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存款营销权威发布_绿色存款营销(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

存款营销

许多银行的贷款利率已经低于3%了，但这么低的利率，客户为什么还不愿意申请贷款呢？现在对于银行来说，营销贷款比那存款更重要，也更加艰难。许多客户虽然已经答应同意申请了贷款，但也只是一个授信额度而已，并未支用贷款，因此银行也是白忙活。其实，银行贷款利率越低，存款利率越低，也就代表了社会上的赚钱难度越大，所以贷款的人也就越来越少。#初冬连更计划#

借调新网点一周，我发现了这些秘密！𐟤늤𘊥‘褺Œ，突然接到通知，要借调到新网点一周。说实话，心里有点忐忑，主要原因有两个： 1⃣️ 原本在市行营业部工作，那里客户质量高，业务类型多样，职业发展也更有利。所以，离开营业部真的有点不舍。 2⃣️ 宿舍就在营业部后面，通勤只要两分钟，方便得不得了。而新网点离宿舍特别远，每天早上要早起50分钟，这对我来说简直是灾难。不过，既然领导安排了，只能服从。好在姐姐家就在新网点附近，我就在她家借宿了几天。新网点的情况新网点原先的大堂经理身体出了问题，我就临时顶替了她的岗位。新网点规模中等，客户主要是附近的居民，很多是附近买菜的退休大爷大妈。最近正好赶上更新第三代社保卡，所以人流量也很大。一周的工作复盘 1⃣️ 客情关系维护的重要性：附近的居民来办业务时，都喜欢找熟悉的大堂经理或理财经理，边办业务边唠家常，笑着笑着就把存款给营销了。还有的爹爹婆婆充话费都是找的熟悉的大堂经理，月活也做了，客户还薅了羊毛，粘性也更强了。这需要你有亲和力，还要有主动社交的意识。 2⃣️ 专业形象的重要性：做得好的理财经理和客户经理，基本每天都会在微信服务群里发一些时政新闻和手机银行福利活动，营销朋友圈也每天都发，名片更是备满了一大抽屉，见人就发。慢慢积累加上足够专业的知识储备和热情的服务态度，口碑就传开了，附近的客群都认你了，有钱自然来找你存了。银行有句老话，存款营销的不是产品而是你这个人。总结每个网点都有不同的机会展示身手，具体问题具体分析。还有，新网点的饭真的巨好吃，我每天都吃一大碗𐟘‹。总之，这次借调让我看到了不同网点之间的差异，也让我更加明白了客户维护和专业形象的重要性。希望这些经验能对大家有所帮助！

我创业确实没花多少钱。做2B外贸的小贸易公司，有个好处就是款到账才发货，客户给钱了，我才开始花钱。当然，前期的投入肯定有：少量金钱用于渠道搭建（比如独立站）+大量时间（用于优化营销渠道+找客户）。金钱成本虽然低，时间成本也是很高的。有将近一年的时间里，我靠以前打工时的老客户给的订单（买的不同产品）获得收入，这份收入顶多维持我日常生活而已，没办法留下存款。直到一年后网站排名起来，开始有了稳定的流量，才渐渐摆脱那样的窘境。除了老客户的订单支持，自己也要有一定的现金储备，至少1-2年足够支付日常开支。否则没有收入，会让人非常焦虑和煎熬，最终坚持不下去的大有人在。钱虽然不是万能，但是却是安身立命不可或缺的部分。早点意识到，早点储蓄，不要随便全部梭哈，它就总能帮你渡过难关。

【多银行备战2025年“开门红”】2024年行至尾声，2025年银行“开门红”筹备工作已经开始。记者从多位银行从业人士处获悉，目前已有多家银行开启年底收官及“2025开门红”相关工作。与往年不同，伴随息差的持续压缩，今年银行的规划重点放在了“降本增效”上。对公投放聚焦服务实体经济领域，持续加大对中小微企业、科技创新、高端制造等重点领域支持力度。个人零售业务则重点营销存款、理财、银保等产品。

「父亲去世后银行5.5万存款取不出」正常的法律流程在营销号嘴里又成银行刁难客户了？社会矛盾越发尖锐就是被你们这些媒体激发出来的，现在大家没那么单纯，不会被你们轻易带节奏了

【#银行抱团花式营销抢信用卡用户# 】随着花呗、京东白条等互联网金融产品兴起，银行信用卡正拼尽全力争夺市场份额。近年来，银行信用卡的花式营销屡见不鲜，与视频会员、线上购物商城联名已经成为常态。随着信用卡行业的竞争日趋激烈，银行信用卡开启线下花式营销模式。时代周报发现，银行开始抱团营销，办理多家银行信用卡送自行车、电动车成为新常态，送商超会员、地铁乘车卡也成为信用卡营销的噱头。以北京地区为例，除了传统商圈，地铁换乘站、连锁零售商超也成为信用卡线下营销的场景。银行信用卡业务激进发展背后，其多种“套路”也被大众所诟病，信用卡业务也成为银行被投诉的“重灾区”。另外，时代周报记者还注意到，办理信用卡被套路、APP设计存在误导用户嫌疑以及高端卡权益“缩水”等问题仍存。

𐟒꧔𗦀离‹补品私域盈利秘籍 𐟔妃𓨦在男性滋补品市场大赚一笔？私域营销是你的不二之选！随着健康意识的崛起，男性滋补品市场迎来了前所未有的机遇。 𐟍€私域营销，以信任为基础，让客户在真实、亲近的环境中感受到你的产品与服务。那么，如何在私域中脱颖而出呢？ 1️⃣精准定位，抓住痛点深入了解男性在滋补品方面的需求，如工作压力大、睡眠质量差等。针对这些痛点，推出合适的产品，并通过内容营销吸引目标用户。 2️⃣布局爽点与痒点展示成功案例和效果对比，让男性产生羡慕和向往的心理。同时，提供详细的购买和服用指南，助力大家轻松实现滋补目标。 𐟎‰三个月存款37W+的秘诀就在于此！通过精准定位、巧妙布局，你也能在男性滋补品市场大展拳脚，实现财富增长！快来试试吧！

银行小白必看：没有资源也能搞定任务！最近有不少小伙伴问我，没有资源怎么办？领导也不给资源，任务完不成，心里很慌。其实，我完全理解你们的感受，因为这些也曾是我的困扰。今天，我就来分享一些经验，告诉你如何靠自己完成任务！ 1️⃣ 亲戚朋友同学：别不好意思！首先，亲戚朋友同学就是你的第一手资源。如果连这些人都不好意思张嘴，那我劝你趁早别做营销了。个人拉过来开个人卡、办信用卡，开公司的开个对公户，都是可以的。 2️⃣ 找主管行长或部门经理：要资源！去找你的主管行长或者部门经理，让他们给你一个全行存量开户企业的名单。然后给那些无人认领和维护的客户挨个打电话，介绍贷款、结算、理财等各种服务。这样做的好处是，存量已开户的企业正在用你们行的产品，打电话他们不会太抵触。而且很多客户经理维护的客户大部分都是贷款和存款户，很多客户是无人维护和认领的状态，这个时候你去了电话，成为他们的专属客户经理，以后有啥不都方便交流了嘛！我刚上班时，主管行长就给我一堆行内开户企业名单，让我打电话营销交易笔数。我就挨个打呀，最后还成功营销了几个代发工资和小微贷款户。我第一笔成功做对公授信的，就是我打电话打出来的。客户平常在我们行就是一个结算户，问我能不能出保函，虽然只有4万元额度，但我还是从授信上报到签合同出账完整的走了一遍，也是非常宝贵的经历。 3️⃣ 分行部门定期会下发营销清单：打电话吧！分行部门会定期下发营销清单，挨个打电话营销。虽然难度大，成功率低，但不失为一种锻炼方法。100个能有1个意向就很不错了。 4️⃣ 找当地产业园：陌拜吧！如果能找到当地产业园的人带你进去最好，找不到的话，就一家一家陌拜吧。 5️⃣ 积极帮老客户经理干活：分业绩！积极点儿，帮老客户经理干活，给他们分业绩。 6️⃣ 踏实靠谱：取得领导信任！要踏实靠谱，变成领导喜欢的样子，取得领导信任，他们会愿意给你分客户。以上这些都是我经历过的。前4种见效慢，但积累的过程很重要。没有前4种的主动和积极，恐怕同事和领导也很难信任你，愿意给你分客户。我一直说客户经理一定要主动、脸皮厚。咱们大部分人都是没有资源的普通人，难道我们就不工作了吗？咱就自己创造资源，也可以有所作为的！希望这些经验能帮到你们，加油！𐟒ꀀ

𐟔’支行行长必备：留住存量客户的三大策略支行行长们常常面临客户流失的困扰，如何有效防止存量客户流失？以下三大策略助你一臂之力，赶紧收藏吧！ 𐟌Ÿ 第一招：情感维系，让客户难以割舍 𐟒ᠥ…𓩔𙯼š日常关系维护 𐟓ž 操作步骤：资产规模大且购买意愿强的客户：至少每周联系一次；资产规模较大且购买意愿一般的客户：每两周到一个月至少联系一次；资产规模一般且购买意愿不强的客户：每个季度至少联系一次。 𐟌Ÿ 第二招：产品交叉营销，让客户难以转投 𐟒ᠥ…𓩔𙯼š产品交叉营销 𐟓Š 操作步骤：厅堂到访客户：大堂经理与理财经理配合，落实理财产品与存款产品、代销类保险产品的交叉营销；存量单一产品持有客户：通过产品专项营销活动，实现交叉营销。 𐟌Ÿ 第三招：增值服务体验，让客户不想离开 𐟒ᠥ…𓩔𙯼š增值服务体验 𐟎 操作步骤：每月提供常态化的增值服务回馈，如资产达到一定规模的客户可每月免费领取洗牙等保健优惠券、早餐券等生活服务券；设立专属增值服务接待权益，如厅堂优先服务、积分兑换权益等。

竞聘支行副行长：五大核心工作思路大家好，今天我想和大家分享一下我竞聘支行副行长职位的工作思路。希望能得到大家的认可和支持。筑基拓业：抓小微拓户，增厚资产业务根基 𐟌𑊊面对激烈的市场竞争，小微企业作为经济发展的重要力量，其金融服务需求日益旺盛。作为支行副行长，我将紧密结合区域客户构成特点，与行长紧密协作，制定科学的小微拓户计划。通过实施清单管理，精准锁定目标客户群体，采取名单走访的方式，深入了解企业需求，提升开户率与服务质量。同时，注重后续跟踪与服务，确保小微企业在我们的陪伴下健康成长，为支行资产业务的持续发展奠定坚实基础。优化布局：调整对公客户结构，优化存款布局 𐟏把对公客户是银行存款的重要来源。我将结合区域客户构成，坚持“抓大不放小”的原则，实施对公客户分层营销维护策略。通过常态化上门拜访，深入了解客户的金融服务需求，为客户提供量身定制的金融解决方案。在服务上，我将积极创新，引入更多便捷的金融服务产品，提升客户满意度与忠诚度。同时，加强对公客户结构的动态调整，确保存款结构的合理性与稳定性。联动共赢：强化联动机制，推动一体化营销 𐟤 公私联动是提升银行综合服务能力的重要途径。我将充分利用公私联动的契机，搭建联动平台，推动公私业务一体化营销。通过加强与其他部门的沟通与协作，实现资源共享和优势互补，提升银行的整体服务能力和市场竞争力。团队精进：注重条线管理，提升队伍士气 𐟏… 团队建设是银行发展的核心动力。我将主动配合支行长抓好团队建设工作，注重发挥每名员工的特长与优势。通过建立健全的管理制度，明确岗位职责与工作流程，确保团队运作的高效与有序。同时，注重员工关怀与激励，营造积极向上的工作氛围，提升队伍士气与凝聚力。合规稳行：坚守合规底线，确保稳健发展 𐟛᯸ 合规经营是银行稳健发展的前提。我将带头落实“合规优先、风险为本”的经营理念，以风险防范为重点，全面加强合规建设。在信贷风险防范方面，我将严格把控风险关口，确保银行资产质量的安全与稳定。这就是我竞聘支行副行长职位的工作思路。希望大家能够支持我，让我们一起努力，为银行的发展贡献力量！谢谢大家！