当前位置：网站首页 » 教程 » 内容详情

营销非常规前沿信息_营销非常规是什么(2024年11月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-26

营销非常规

大窑汽水：国产市场的困局与挑战𐟥䊥䧧ꑦ𑽦𐴯𜌤𝜤𘺥›𝤺禱𝦰𔧚„佼佼者，一度占据了市场的制高点𐟏†。然而，随着消费者对健康饮食的追求𐟍ƒ，其配料表中的甜味剂成分与当下健康饮食观念相悖，导致复购率不稳定，对品牌长期发展构成威胁𐟚룀‚ 低价策略虽然助力大窑快速扩张𐟚€，但同时也带来了利润空间受限的问题𐟒𐣀‚这种策略的可复制性极高，使得市场竞争愈发激烈。此外，大窑的消费场景相对单一𐟍𝯸，主要与餐饮业紧密相连。消费者对于产品的消费场景形成了固定认知，这限制了其在非常规场景下的消费可能性。同时，产品线过于分散𐟧鯼Œ使得消费者难以形成稳固的品牌认知。在快速更迭的市场中，这削弱了品牌的影响力𐟌Ÿ。为了打破困局，大窑需要稳固坚守下沉消费场景，并围绕明星产品进行营销𐟓⯼Œ以增强品牌忠诚度和市场竞争力𐟒ꣀ‚

巴黎女单后遭遇各种网暴、诋毁、污蔑还有大量非常规的黑营销各路乒丝、虎/扑♂“期待”她“道心破碎”“跌落神坛”甚至自暴自弃像个尿失禁的老头随时在互联网大小便但她一次又一次让他们失望了奥运会到现在国庆全勤越战越勇新周期两枚单打金牌入账一次又一次打脸酸鸡扑男孙颖莎牛逼[拳头][拳头][拳头] 亚洲代表！真正的中国王牌𐟏†

工业机器人应用与维护专业详解 ### 专业概述 𐟏튩š着“中国制造2025”的提出，工业机器人被誉为“黄灯制造业明珠”。未来五年，工业机器人操作和维护系统人才需求将达到2500万，这个领域的前景非常广阔。本专业的目标是培养具备新知识、新技能的高技能型人才，他们能够适应不断变化的工作需求，牢记安全生产意识，严格按照行业安全工作规程进行操作，重视环境保护，并具备独立解决非常规问题的基本能力。核心课程 𐟓š 液压与气压传动 AUTOCAD计算机辅助设计电动机与变压器检修 PLC控制技术及应用电力拖动与控制技术触摸屏组态控制技术电气安装与维修机电一体化设备装调工业机器人离线编程与仿真工业机器人营销单片机技术应用基础焊接机器人编程及应用伺服定位控制技术数控机床编程与操作工业机器人工作站系统集成工业机器人拆装与维护三维制图Solidworks等可考证书 𐟓œ 工业机器人系统操作员工业机器人系统运维员电工就业方向 𐟒𜊨ƒ𝥤Ÿ从事智能制造自动化控制设备的机械结构安装、接线、质量检验、通电测试；智能制造自动化控制与机械结构的连接、调试；智能制造、控制箱、机械装配与机器人连接及功能调试；智能制造设备现场安装、调试、验收、售后、改善、维护保养；智能制造电气、自动化设计等工作。学历晋升途径 𐟎“ 可以通过3+证书高考（全日制本科/专科）、高级技工班、成人高等教育等学习方式来提升自己的学历。电子技术应用专业详解 𐟌 随着人工智能、物联网、5G等新兴技术的发展，电子技术在各个领域应用广泛，社会对电子技术人才的需求将持续增长，为电子技术专业的毕业生提供了更多的发展机会。电子技术应用专业的宗旨是培养面向现代智能电子技术行业，适应高科技电子产品和设备的生产、建设、服务和管理第一线需要，具有现代智能电子技术专业理论和应用能力的技能人才。核心课程 𐟓š 液压传动与气动技术机器人基础实训识图与CAD 电力拖动 PLC基础实训机械手实训维修电工智能产线等可考证书 𐟓œ 工业机器人系统操作员工业机器人系统运维员电工就业方向 𐟒𜊤𘻨恩⥐‘机器人工作站、生产线从事运行开发、维护、设备安装、调试与管理和机电设备销售技术支持等岗位工作。学历晋升途径 𐟎“ 可以通过3+证书高考（全日制本科/专科）、高级技工班、成人高等教育等学习方式来提升自己的学历。

低GPA也能进宾夕法尼亚大学？ 𐟏력䕦𓕥𐼤𚚥䧥�𜌤𝜤𘺧𞎥›𝧚„一所顶尖私立研究型大学，不仅是美国第五古老的高等教育机构，还是常春藤盟校的一员。尤其是它的沃顿商学院，更是培养了无数知名校友。 𐟌Ÿ 根据最新的QS世界排名，宾夕法尼亚大学位列第11，国内认可度不亚于清北，学术实力非常强大。 𐟔堧ƒ�褸“业包括金融与地产、管理学、市场营销、计算机科学、教育学、建筑学和工程学等。 𐟚€ 然而，宾夕法尼亚大学的申请门槛也很高，通过常规申请渠道很难拿到offer。因此，我们特别开设了非常规申请赛道，帮助低GPA的学生也能进入宾夕法尼亚大学。 𐟎‰ 项目的优势包括：正规渠道入学，内推方式弥补低GPA、低语言成绩或双非背景的劣势提供专业选择，留服认证无硬性成绩要求，无雅思托福语言成绩要求 𐟒ᠦ— 论你的背景如何，只要你有决心，都有机会拿到宾夕法尼亚大学的硕士offer！打破信息差后，你会发现名校录取其实并不难。 𐟓… 25fall的直申名额有限，赶紧占位吧！

9月26日，云南昭通发生了一起引人关注的事件，数名果农采取极端方式，以苹果为障，迫使途径司机购买，否则不予通行。一名司机在多次沟通无果后，愤而驾车穿越苹果堆，却遭遇了果农的道德指责，被质疑为对农村人的轻视。尽管司机澄清并无此意，但事件已迅速发酵。据浙江少儿频道2024年9月27日报道，此事件经网友曝光后，迅速在网络上引发热议，昭通苹果也因此以一种尴尬的方式“走红”。然而，这次并非因其甜美口感，而是因这种非常规的营销手段——在路中央摆设苹果，实施强迫交易，导致交通受阻。事发当日，原本晴朗的天空下，昭通的一条快速路却变得不再通畅。两辆农用三轮车霸道地停在路中央，将大道变成了“苹果阵”。果农们更是将一袋袋红苹果作为路障，精心摆放，仿佛在宣告：“要买苹果，方得过路。”此举引发了司机们的不满，毕竟，谁不希望尽快抵达目的地呢？就在这时，一位驾驶大众的司机，或许是被激怒，选择了直接穿越苹果堆，瞬间将几袋苹果碾压成泥。司机停车后，果农们情绪激动，其中一位男性果农言辞激烈，而女性果农则开启了“道德绑架”，质问司机：“不买苹果就是看不起农村人吗？”然而，司机并未退缩，他反驳道：“我尊重劳动，但你们堵路若引发事故，谁来负责？几袋苹果怎能与生命相提并论？” 此言一出，果农们顿时无言以对，周围的司机也纷纷表示支持。视频在网络上传播后，引发了网友的广泛谴责，甚至有人涌入昭通果农的直播间进行抗议。这导致一些无辜的果农也受到了牵连，他们纷纷表示冤枉。诚然，我们不能因个别事件就对整个昭通或所有果农产生偏见。昭通当地政府迅速反应，涉事果农已被警方传唤。但要恢复昭通苹果的声誉，还需更深入的治理。应调查此类强迫交易是否普遍存在，并严惩害群之马，同时保护那些遵纪守法、诚信经营的果农。正如所言，“一颗老鼠屎坏了一锅粥”，但我们也应相信，大多数果农是勤劳善良的，他们用自己的双手培育出了美味的苹果，也为云南赢得了荣誉。那位勇于站出来说“不”的司机，虽然行为略显激进，但他的勇气值得我们学习。面对不公，沉默往往比暴力更可怕。这场风波既是一场教训，也是一次反思。昭通苹果的“另类走红”提醒我们，要擦亮眼睛，明辨是非。我们不能因个别事件就否定整个昭通或所有昭通人。昭通苹果依然甜美，昭通人民依然热情好客。对于此事，大家有何看法呢？欢迎在评论区留言讨论。#大学第一课#

赛维尔的疯狂操作，你真的看懂了吗？如果你问生命科学服务行业的朋友们：“今年哪家公司最疯狂？”很多人会毫不犹豫地回答：“赛维尔！”对，就是赛维尔。今天我们就来聊聊这家公司的疯狂操作。赛维尔的初战告捷 𐟚€ 赛维尔的成功始于病理实验外包服务。与那些通过传统方式成功的公司不同，赛维尔采用的是一种非常规的营销手段——“直捣黄龙”。回到2010年左右，由于各种原因，许多医院、军医大学和科研院校开始将大量实验外包给第三方服务公司。到2013年，以张江高科为核心，苏州、杭州、武汉、北京、石家庄等地形成了“点状式分布”的格局；同时，湖南某地还形成了“论文润色”的产业链，需要大量第三方服务公司提供的实验图片。赛维尔就是在这个背景下迅速崛起的。赛维尔的再起风波 𐟌꯸ 市场需求中国有大量的下沉市场，这些市场追求的是性价比高、价格便宜的产品。拼多多之所以能快速崛起，就是因为这个原因。随着“大型蓄水池”宏观调控作用的减弱，“三农”或“三线市场”是否会成为未来经济内循环的主战场还未可知。全球性的经济下行和消费降级，让赛维尔在今年这个特殊的年份选择锁定这个市场，这是明智的。爆款策略赛维尔的高明之处在于用爆款产品不断刺激市场。爆款的好处是降低成本和保障品牌市场覆盖度。这里有一个营销理论——“连续减速带”。这个理论的意思是，要让市场记住你的品牌或企业特点，首先要选出一个核心特点，然后针对这个特点做一次让用户感知到的市场活动，形成第一次市场刺激。等快要被市场忘记的时候，再换一个方式或产品再大范围宣传一次这个特点，形成第二次市场刺激。如此循环6次，你的品牌或企业的这个特点基本就被市场牢牢记住了。多元化的利润点低价的爆款必然是低毛利的，所以赛维尔需要更多的利润点。怎么办？那就是找大市场的品类。赛维尔的客户定位、营销打法和利润点的选择都是符合逻辑的，但这个模式要取得全面成功也存在诸多挑战：资金问题管理问题售后问题赛维尔的疯狂操作让人惊叹，但它的成功并非偶然。无论是直捣黄龙的营销手段，还是连续减速带的营销理论，都显示了这家公司的独特眼光和策略。未来的路还很长，赛维尔能否继续保持这种疯狂的势头，值得我们拭目以待。

帝国理工offer到手！我的逆袭之路真的太激动了！今年帝国理工的竞争真是卷到不行，排名还冲到了世界第二，但我还是拿到了ICBS王牌专业SM的offer！谁说GPA没有3.5就不能申请帝国理工？我才不认输呢！ 𐟎ˆ个人背景：S同学𐟧‘‍𐟎“ ☘️MSc Strategic Marketing 帝国理工战略市场营销硕士 𐟌Ÿ海外本科，GPA3.4+，广告学专业 𐟌Ÿ3段实习经历（1段互联网运营、1段甲方非头部市场营销、1段ESG startup） 𐟌ŸGRE成绩325+ 𐟏†申请时间线：9月21日提交 - 9月26日等待 - 10月7日收到面试邀请（国庆最后一天，真是狠人）- 10月11日完成面试 - 11月25日收到offer ✅ ✍️再次证明，帝国理工非常看重申请者的综合实力。清晰的职业规划、优秀的面试表现、出色的文书以及独特的经历，真的能让申请者脱颖而出！最初我只是把帝国理工当彩票，没想到真的收到了录取，收到offer的那一刻，我甚至罢录了JHU的市场营销面试𐟘‚。 ⚠️同质化的经历只会让招生官觉得没有创造力，另辟蹊径才能吸引眼球。S同学在文书中表达了自己对市场营销细分领域的独特热爱，而不是人人都去快消市场部做管培生，他更想做品牌出海，并且结合自身经历和对Martech在这个领域的应用非常感兴趣，希望通过IC的学习来完成他的梦想。他设计了一条非常规的职业路径，加上修改了7遍的文书和无数次的模拟面试，最终拿下了英国市场营销天花板的offer！功不唐捐！

虽然看起来有些出乎意料，但我觉得副总裁展示的这一举措挺有意思的。通过非常规的宣传方式，让人记住了极氪汽车的内部空间和功能多样性。也许有人会说，这种“奇葩”的宣传方式并不被大众所接受，但我认为，正是这种别出心裁的宣传方式，才更能引起人们的关注和讨论。在信息爆炸的时代，如何让品牌在众多竞争者中脱颖而出？或许，有时候跳出传统框架，尝试一些新的、不同的方式，反而能带来意想不到的效果。这或许是一种值得尝试的营销策略，不是吗？𐟤” 所以，我认为这种别具一格的宣传方式并非全然无用，至少它成功地引发了话题和思考。𐟒퀀

真正赚钱的工作，一般没人愿意做其实真正赚钱的事，一般没人愿意做。有3个方面的原因：第一，真正赚钱的事，要付出非常规的努力 1）能力上：得发展的更全面想赚钱，并不是只具备专业知识就够了。因为赚钱是一个系统，而非一种行为。如果我们只看到“交易”的行为，看不到交易之前的铺垫，以及交易后的服务，就永远不知道赚钱到底是什么。比如：卖奶茶，如果只是做出来，交给顾客，然后收银就够了，那只能拿到固定的月薪，因为这样的人叫“店员”。而真正靠卖奶茶赚钱的人，不仅要具备收集市场、行业信息的能力，还得了解产品研发、品牌宣传、产品营销、店铺选址、线上获客、销售、运营……等多方面的能力。但绝大部分人，根本不愿意去拼命补齐这些能力。 2）心理上：要内核稳定强大赚钱的过程，是一个持续解决问题的过程。但是对于大多数人来说，逃避问题才是常态。因为在面对问题发生时，很多人根本无法控制自己的情绪。真正赚钱的人，80%以上精力都在用来与各种人沟通，处理各种关系。而且，赚得越多的人，处理的问题越复杂（因为简单的问题都由其他人解决了，轮到自己的问题，都是别人解决不了的）。这个过程中，你会接收到很多种情绪，并且其中很大一部分都是负面的（因为你在帮别人解决问题）。心理不够强大，内核不稳，就很容易崩。 3）行动上：能快速响应实践判断一件事能不能做，自己能不能行的方式，并不是红口白牙张嘴说，而是通过行动去快速验证。即使你并不了解、不熟悉、甚至不懂这件事，“行动”都会让你知道，你现在究竟几斤几两。这倒不是怂恿大家去做自己不擅长、不懂的事情，而是说“行动”真的是一块验金石。但是世界上绝大多数人，都是懒惰的，他们脑海中有太多想法，都在阻止自己行动。而命运会奖赏那些敢于“第一个吃螃蟹”的人。没有调查，没有发言权；没有行动，就没有结果。第二，真正赚钱的事，需要花一些时间 1）花时间找到自己的定位不是所有人天生就知道自己擅长什么、想要干什么。确切来说，那些知道的人，也是凭借一种感觉、一种实践后的反馈去得出结论的。所以，在赚钱这件事上也是如此。你做什么能赚到钱、你会以什么方式赚钱、你能凭借什么来赚到钱…… 这些都需要花时间去实践、去了解。有的人实践了1件事，就找到了；有的人实践了10件事才能知道；有的人这辈子可能都不知道。你必须尽量缩短这个时间，就要以正确的方式去探索。更重要的是，你必须接受，你需要花一些时间。 2）花时间解决自己的卡点即使你找到了那件能让你赚钱的事，你摸清了自己的定位。在赚到钱的路上，你仍然需要花时间解决很多问题。很多人会误以为，自己遇到的问题都是别人的问题，但实际上，80%以上都是自己给自己使绊子。你需要解决自己的行动卡点、金钱卡点、情绪卡点、沟通卡点…… 比如，你总想有个完美的计划再去执行，但现实是要先开始，再慢慢调整。你的完美主义倾向在拖累你。再比如，你总是不好意思跟人谈钱，导致你在销售上无法卖出一单，这说明你内心有不配得感。还有，你认为付出就有回报，没有的话就放弃，但实际上，可能是你付出的方式不对…… 总之，你需要花时间解决自己的很多问题。 3）花时间摸清赚钱的逻辑我们最开始的说，赚钱是一个系统，它有自己的逻辑线，只有这条线上的每一个节点都正常运转，你才能赚到钱。那这个逻辑线是什么？这个系统会怎样运转？我们需要做什么？这些信息，并不在书本里，学校的老师也不会教你。真正赚到钱的人，也不会白白告诉你。所以，我们才需要花一些时间去摸清楚。怎么样才能摸清呢？很简单，要么自己去行动摸索，一次次碰壁后自然就明白了。要么就付费，找一个好的老师、你认可的人来寻求帮助。但这里需要记住的是，你付费学的是赚钱的信息、知识、逻辑、策略，你不是花钱买个乙方，让人家替你赚钱。实际上，没有任何人，可以替你赚到钱。即使有，你也不会放心。第三，真正赚钱的事，需要承担一些风险 1）接受不安稳：不会按月发工资真正赚钱的事，绝对不是打工、不是上班。如果你的认知钢印还在脑海里扣着，认为人就应该一个月只赚一次钱，自己生存的唯一方式就是上班。那么说明，你真的不适合赚大钱，就踏踏实实上班、生活，已经可以了。但是如果你想要超出自己上班以外的钱，就必须接受“钱没有那么讲规矩”。钱不会看你有没有时间，然后决定自己来不来、几点来、来多少，它们要么不来、要么稀稀拉拉、要么一股脑累死你。你能做的就是在钱少的时候，多复盘，多找原因，然后解决问题。在钱多的时候，接得住，别抱怨。累是一定的，钱少的时候，心累；钱多的时候，身心俱累。 2）接受不确定：不知道第几次成功如果你抱着那种「我就努力这一次，必须马上成功」的想法，那我劝你看看别的“投资项目”。没有回报率百分百的投资。你根本不知道自己第几次会成功、会暴富、会上一个台阶。你能做的，只是放下这种功利心，专心做好自己手头的事。有人说，那既然赚大钱这么不确定，我还不如好好上班。没错，如果你接受不了，就真的只能选择上班。但残酷的是，这世上没有万无一失、永久稳定的选择。你想要的是“不变”，而世界一直在“变”。老子说：故飘风不终朝，骤雨不终日，孰为此者？天地。天地尚不能久，而况于人乎？

飞鹤奶粉高价背后的营销与研发真相 𐟑𖠩㞩𙤥嶧𒉥œ襸‚场上的价格一直居高不下，引发了广泛讨论。许多消费者认为，价格高的奶粉品质一定更好，但事实真的如此吗？ 𐟓Š 根据财报数据，飞鹤的研发费用仅为2.65亿元，占总收入的比例不到1.5%。这与高昂的营销成本形成了鲜明对比。业内人士指出，重营销轻研发在乳业中较为常见，但如果没有研发能力，品牌难以形成差异化。 𐟤𐠩㞩𙤥嶧𒉧š„消费者主要是80后和90后，这个群体有一个消费心理，即“价格贵的一定就是品质好的”。商家在宣传时，往往会利用这种心理，通过大面积的广告宣传“高价高端”的概念。 𐟍𜠧„𖨀Œ，自2016年实行奶粉配方注册制后，市面上通过注册制拿到生产资质的奶粉品牌在基础营养方面的差距并不明显，只是在一些优势配方成分上有区别。这并不是真正定义“高端”的核心因素。 𐟑袀𐟔젤𛎥䚥𙴥嶧ˆ𘧚„经验来看，奶粉价格的高低并不能成为判断奶粉好坏的依据。虽然价格一定程度上代表产品的差异化，但奶粉好坏的标准应该是适合自家宝宝的体质，而不是泛概念性的“中国宝宝”。每个宝宝的体质从根本上来说是不一样的。 𐟓𚠩㞩𙤥嶧𒉧š„营销成本包括高额的电视栏目赞助、高价位的代言人、高频率的研讨会以及非常规的销售人员提成。这些因素是推高飞鹤产品市场价格的核心因素，而不是真正的原料成本和生产制造成本。 𐟤‘ 那么，这些营养师和导购的收入来自哪里？我们不妨推测，这些或许来自于飞鹤的终端销售渠道，以获取“销售提成”。这对于非正常的市场销售来说，成本是不可控的，提成的空间大小与最终的售价是直接挂钩的，这种方式下，最终受害者还是消费者。 𐟔 在新眸看来，通过高额的电视栏目赞助、高价位的代言人、高频率的研讨会以及非常规的销售人员提成组成的营销成本，是推高飞鹤产品市场价格的核心因素，而不是真正的原料成本以及生产制造成本。 𐟒𐠩‚㤹ˆ，在注册制下，显然高价就是高端的论点是站不住脚的。建立在高价之上的高毛利、高净利，则是最为典型的“割韭菜”。而且，面对趋严的政策监管与市场变化，我们仍无法看到飞鹤真正的优势内核。

专栏内容推荐

720 x 328 · jpeg
营销管理（第16版）Marketing Management 读书笔记（2/42） - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

975 x 967 · png
4+关键营销原则的终极指南 - leyu乐鱼娱乐,乐鱼app官方在线
素材来自:kaufmanwills.com
949 x 463 · jpeg
品牌营销步入下半场，如何通过内容营销降本增效？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1408 x 1200 · png
非常规库存采购流程（宣传营销活动）流程图模板_ProcessOn思维导图、流程图
素材来自:processon.com
705 x 512 · jpeg
营销知识入门及常见的12个营销理论模型 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1280 x 1264 · jpeg
经营的营，首先是营销的营 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1080 x 1439 · jpeg
路演缺位，线上凶猛——春节档的“非常规”营销战 - 网娱大趴 - 慈文传媒
素材来自:ciwen.com.cn

200 x 200 · png
非常规库存采购流程（宣传营销活动）流程图模板_ProcessOn思维导图、流程图
素材来自:processon.com
1535 x 831 · png
【营销周报】2021 必看的 6 张数字营销图谱，抢先一步看清行业全局生态
素材来自:api.socialbeta.com

1080 x 2321 · jpeg
路演缺位，线上凶猛——春节档的“非常规”营销战 | 时代新消费
素材来自:cnconsume.com
471 x 310 · png
2020-2026年中国非常规油气行业市场营销战略及投资价值分析报告_智研咨询
素材来自:chyxx.com

1080 x 1621 · jpeg
对话郭枭骑：B2B非常规销售是怎么做的？如何让转介绍客户占比提高至40%？-卫瓴·协同 CRM 帮助中心
素材来自:guide.weiling.cn
911 x 513 · png
路演缺位，线上凶猛——春节档的“非常规”营销战 | 时代新消费
素材来自:cnconsume.com

720 x 306 · jpeg
阿超拓客笔记：非常规，真正0费用招生营销新模式 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

720 x 406 · jpeg
营销，是经营的哲学 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
720 x 1313 · jpeg
情趣用品如何营销？去色情化和非常规销售渠道打造商业蓝海 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

550 x 360 · png
品牌顾问：懂营销的不常营销，不懂营销的经常营销 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1079 x 1843 · jpeg
路演缺位，线上凶猛——春节档的“非常规”营销战 | 时代新消费
素材来自:cnconsume.com

1200 x 800 · jpeg
怎样做产品推广？产品运营推广中的常规打法和非常规打法 - 秦志强笔记_网络新媒体营销策划、运营、推广知识分享
素材来自:qinzhiqiang.com
600 x 844 · jpeg
非常规时期：要走快容易，想走慢很难_大咖_前瞻经济学人
素材来自:t.qianzhan.com

200 x 200 · jpeg
打造非常规！《三人行》把跨界营销“玩上了天”！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1273 x 666 · jpeg
路演缺位，线上凶猛——春节档的“非常规”营销战_推荐_i黑马
素材来自:iheima.com

600 x 690 · png
关注这5点，帮助toB 企业的销售组织有效运转！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
780 x 1102 · jpeg
市场营销常规促销方式-Word模板下载_编号lxgwbaje_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

500 x 334 · jpeg
营销失败常见的十大原因，尤其是第一个必须要重视！
素材来自:sohu.com
617 x 372 · jpeg
非销品行业在阿里平台上如何运营推广？怎么样才能运营好非销品行业？江苏企赢赢冯志杰来告诉你 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

722 x 900 · jpeg
游击营销线性图标集. 伏击隐形颠覆性非常规创造性创新线向量例证 - 插画包括有高效, 图标: 275680187
素材来自:cn.dreamstime.com
860 x 574 · jpeg
为了实现一些非常规的达标而承担风险高清图片下载-正版图片504391253-摄图网
素材来自:699pic.com

2297 x 1285 · jpeg
iPlus艾加构建全链路营销，助力戴尔XPS“非常规”跨界 - 数英
素材来自:digitaling.com

504 x 161 · png
非日常消费品行业价值分析，看这篇就够了 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

915 x 357 · png
18 种主要营销类型（包括示例）
素材来自:ahrefs.com

714 x 387 · jpeg
营销管理（第16版）Marketing Management 读书笔记（2/42） - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

415 x 400 · png
营销管理 - 快懂百科
素材来自:baike.com
1071 x 315 · png
什么叫“歪经”？——非常规的视角对常规现象进行非常规理解～ - 哔哩哔哩
素材来自:bilibili.com

1080 x 605 · jpeg
汽车经销商全渠道、全场景、全链路、全周期运营体系之(三) - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)