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小米产品营销权威发布_小米产品营销策略分析(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

小米产品营销

小米SU7原型车确实帅！不得不说，小米的产品和营销做的都非常好，广州车展唯一一个需要排队看车的，但是给每个人都准备了一瓶水。

雷军真是营销天才！周鸿祎把自己的迈巴赫 600 卖掉了，让雷军送他一辆小米SU7体验一下，可让周鸿祎尴尬的是，雷军却婉拒了！而我深入思考原因后，想起了刘强东的那句话，“别跟雷军比营销，他不是一般人！” 周鸿祎与雷军的互动，引发了公众的广泛关注，这场颇具戏剧性的对话，不仅体现了两位商界大咖的智慧与胆识，而且折射出他们的策略思维和人性洞察。在周鸿祎向雷军表达，希望尝试体验小米汽车SU7的愿望，却遭到婉拒的事件中，观众看到了一场精彩的商业博弈。原本，周鸿祎的这一举动可能含有明显的商业目的，他希望借此机会，通过商业互捧，来获得对方的支持与认可，同时提高自身产品的市场知名度和曝光率。但是，他没有想到的是，自己在这个舞台上遇到的对手，是营销高手雷军，这个决策似乎没有达到预期的效果，反而引发了一场公众的热议。在探究这一现象的背后原因时，我们不妨进一步挖掘这两位企业家的心态和智慧。周鸿祎之所以会采取这样行动，或许是出于一种对竞争对手的认可和尊敬，希望能够在竞争中寻找合作的可能性；而另一方面，他也意识到，在竞争激烈的市场环境中，借助对方的资源和能力，为自己的产品创造更多的曝光机会，是至关重要的。反观雷军，作为一位卓越的营销大师，他对待这种场面显然更加得心应手。在他的理念里，几乎任何小事都可能转化为一个，绝佳的品牌宣传机会。在与周鸿祎的交流和互动中，他表现出了自己对市场营销独到的理解和应用能力，那就是巧妙运用语言艺术、人情世故以及品牌战略，让每一次互动，都能成为小米品牌的加分项。这次事件的热点，便是雷军在拒绝周鸿祎的请求时，所展现的高明手腕。他不直接否定对方的提议，而是委婉表示，目前的小米还没有能力满足这样的需求，如此一来，既显示出对周鸿祎的尊重，又维护了品牌形象，同时也没有失去自己的立场。另一方面，雷军指出，周鸿祎并不会开车，因而小米SU7并不适合他。这表明雷军对产品定位有着精准的把握，他知道哪些消费群体，才是最适合小米SU7的目标客户。因此，即使面对业界大咖的请求，他也能够坚持自己的初衷，不为所动。此外，在这场营销战争中，拒绝本身也成为了一种策略，通过对SU7的拒绝，雷军成功地吸引了大量的关注，从而实现了对自家产品的宣传和推广。这不仅展现了雷军的高明手法，也再次印证了他的商业智慧。最后，雷军的营销战略无疑是成功的，他不仅通过巧妙的言辞吸引了公众的关注，还成功地让那些期望拥有SUV的消费者，开始憧憬着小米即将推出的新车型。这无疑是一种极具前瞻性的市场布局和品牌规划。雷军的营销手段确实值得赞赏和学习。他用一句简单的拒绝，既表明了对产品的自信，也展现了对未来市场的预期，让人不禁感叹：营销大师果然不一般。在此，我们也期待雷军在未来的道路上，能带来更多精彩的表现。

【“小米谷仓产品创新ⷥ“牌营销”培训班圆满举办】 11月22日，由宿州市科技局指导，安徽大学技术转移宿州分中心、安徽旭辰信息科技有限公司、谷仓科技集团主办的“小米谷仓产品创新ⷥ“牌营销”培训班在宿州腾讯未来城市创新中心圆满举办，此次培训汇聚了多方资源，聚焦前沿领域，为推动我市企业产品创新与品牌建设工作注入了新活力，取得了良好效果。培训期间，课程紧密围绕产品创新这一主题展开，邀请了安徽大学的吕钊教授对目前的智能制造前沿技术进行了剖析介绍，吕钊强调了智能制造技术作为工业产业变革核心驱动力，在传统制造业转型中起到的重要作用。小米谷仓资深专家林峰深入讲解了品牌营销策略，从市场洞察、用户需求抓取，到产品差异化设计、快速迭代等全流程要点，结合小米生态链企业的经典实战范例，以清晰架构与详实细节，为学员们呈现出可借鉴、可实操的创新方法论。培训班吸引了来自宿州市科技型企业、创业团队等不同主体的骨干成员踊跃参与，他们带着实践困惑与发展愿景齐聚一堂，在理论学习、案例复盘中，充分交流互动，淬炼思维、凝聚共识。通过培训，诸多学员表示不仅拓宽了视野、更新了理念，更收获了一套可落地执行的产品与品牌运营方案，将有力赋能所在企业转型升级、提质增效。此次“小米谷仓产品创新ⷥ“牌营销”培训班的成功举办，是产业协同创新、知识共享赋能的生动实践，对提升我市企业创新能力、优化品牌生态有着积极且深远的意义，有望催生更多高质量产品与知名品牌走向市场，为推动我市经济高质量发展持续添砖加瓦。在后续工作中，市科技局将持续关注培训成果转化，搭建更多交流合作平台，助力我市产业创新发展迈向新台阶。

瑜伽馆如何成为会员心中的“黑科技”圣地？ 𐟔婦†主们，想让你的瑜伽馆像小米手机一样，成为业界的性价比之王吗？𐟑来，跟着雷军的营销智慧，让瑜伽馆也能“发烧”起来！ 𐟔𔧔覈𗥏‚与感，共创瑜伽体验 𐟤 雷军的“用户参与感”理念，咱们瑜伽馆也得用上。建立会员群，定期征询课程意见，甚至邀请会员参与课程设计。让会员成为你的“产品经理”，共同打造出他们心中理想的瑜伽课程和环境。 𐟔𔦀礻𗦯”为王，打造爆款 𐟌Ÿ 小米的杀手锏是性价比，瑜伽馆也得实惠又优质。可以设计“入门级”套餐，价格亲民，课程多样，吸引新会员尝鲜。一旦体验超值，口碑传播自然不在话下。 𐟔𔤺’联网思维，线上引流 𐟌 学小米玩转互联网，搭建瑜伽馆小程序或APP，线上预约课程、查看教练评价、参与社区讨论。利用社交媒体定期发布瑜伽小知识、会员故事，打造线上瑜伽社区，吸引流量到店。 𐟔𔥏㧢‘营销，老带新双赢 𐟚€ 雷军强调口碑的力量，瑜伽馆同样适用。 𐟑�𝮨€会员推荐新会员的奖励机制，比如双方都能享受一次免费私教课。好口碑加上实际优惠，让会员成为你的“自来水”。 𐟔𔦌续迭代，课程常新 𐟒ᠥ𐏧𑳤𚧥“迭代快，瑜伽馆课程也要常新常青。定期引进国际流行的瑜伽流派，或与知名瑜伽大师合作开设工作坊，保持课程的新鲜感和专业度，让会员每次来都有新收获。 𐟧˜‍♀️ 雷军的营销精髓在于贴近用户、性价比、互联网+、口碑传播和持续创新。 𐟧˜‍♀️ 瑜伽馆主们，把这些精髓融入你的经营策略，你的瑜伽馆也能成为会员心中的“黑科技”圣地！

小米手机慎买！黑屏风险大 𐟘᧜Ÿ是气死我了！9月17号买的手机，结果10月22号就黑屏打不开了。当时我在学校，没法立刻回去。等到星期六回家，手机突然又开机了，但没过几秒又黑屏出现绿色线条，然后再恢复原样。昨天我拿着手机去店里，店员让我下次出现这种情况时录像拍照再去售后点修。结果今天手机又黑屏，完全打不开了。 𐟘䤽“验感极差，我想回收掉，结果被告知打不开没法回收，让我修好后再回收（但我看网上说修后影响回收价，真是黑心资本套路）。然后我预评估，直接砍掉55%，我真是服了，买了才一个月，我就要为这种垃圾手机付出这么多？我是你试样员呀，天天给你盯着垃圾手机看黑屏情况，还黑屏找人借手机录像。 𐟔来百度一搜，好家伙，原来小米产品这么垃圾，网上营销的天花乱坠，结果都是三无产品啊。别说我是黑小米水军，我前面也以为会有水军黑，结果一用，那是真的垃圾呀，天天天花乱坠的营销还不如做个好产品。

小米照片打印机：相纸问题让人头疼最近入手了小米口袋照片打印机1s，结果发现了一些让人头疼的问题。首先，打印出来的照片色差偏红，看着就不太舒服。其次，相纸容易卷边，打印完的照片边缘总是皱皱巴巴的，真是让人无语。最让人受不了的是品控问题，我已经换过一次货了，但还是没能完全解决这些问题。说实话，399元的价格确实不算便宜，但我也希望这能是个好产品。毕竟，一个好的产品是需要经过推敲的。我也希望这能是个让人皆大欢喜的好产品。不过，现实是残酷的，这些问题确实存在。有趣的是，这款打印机似乎卖得很火爆？我觉得这更多的是饥饿营销的套路。我20号首发购买的时候，根本没人买，感觉被忽悠了。所以，大家买这款打印机的原因是什么呢？是觉得它方便、小巧还是其他什么理由呢？欢迎大家分享一下你们的看法！

#曝某手机厂商暂停大折叠产品线# 我想想哈，目前在卖大折叠的有华为、荣耀、vivo、OPPO、小米、三星。华为应该是最挣钱的应该不会暂停（排除）三星老大哥全球卖的不错（也排除） vivo和荣耀貌似一直也这两年也很火，而且营销动作不断，有时还会缺货，感觉不会轻易放弃（排除） OPPO 的大折叠口碑也不错，只是有点久没更新了，好像去年10月发布的，目前已经整整一年了，但前段时间还听到小道消息说要发新款，小米的话虽然每一代大折叠貌似都被喷，但很有毅力一直在改进，这也才发了新款，应该不会暂停吧？所以，你们觉得哪一家最有可能暂停大折叠产品线？

如何让产品发布会成为营销巅峰？小米SU7的产品发布会无疑是一个成功的典范，其精心策划和执行让雷军的演讲风格、PPT的精美设计以及演讲内容都成为了人们争相学习的对象。那么，如何确保产品发布会一定能够成功呢？以下是一些关键要素：明确发布会的目标 𐟎斥…ˆ，要明确产品发布会的最终目的是什么。通常，我们希望通过发布会销售更多的产品。购买过程通常是从不想买到想买，再到实际购买。因此，发布会的核心任务是解决从不想买到想买的问题。关注用户的需求 𐟑€ 要解决这个问题，关键在于了解用户关注的问题。这需要从用户视角出发，通过大量的调查和研究来发现这些问题。一旦找到这些问题，就要清晰地解释如何解决它们。用数据和事实说话 𐟓Š 如何让观众相信你的产品能够解决他们的问题？这需要提供具体的数据、图片、事例和媒体测评等。例如，展示产品的实际测试数据、产品图片、现场体验以及有影响力的媒体人的评价。这些都能让观众亲眼看到或亲身体验到产品的优势和好处。互动体验 𐟤– 为了让观众更好地体验产品的优势，可以通过互动体验环节来实现。这可以是现场演示、产品试用、问答互动等方式，让观众亲自感受到产品的独特之处。演讲技巧 𐟎䊤𘀤𘪦ˆ功的发布会离不开精彩的演讲。演讲者需要具备清晰的表达能力、引人入胜的故事讲述能力以及与观众的互动能力。通过这些技巧，可以更好地吸引观众的注意力，并让他们对你的产品产生兴趣。总结来说，一个成功的发布会需要深入了解用户的需求，清晰地解释如何解决这些问题，并提供充分的证据和数据来支持你的说法。通过这些方法，你可以确保你的产品发布会成为营销活动中的一次巅峰体验。

当年华为+荣耀对付小米确实是非常经典的商战案例，以致于很多厂商想复刻经典。但这两年很多的例子证明，这条路不再走得通，硬走的话，往往会把自己搞得很狼狈。主要有两个原因： 1.小米今非昔比。当年的小米还算是创业公司，在供应链、渠道、营销上都有很严重的短板，面对友商的碰瓷、诋毁，很难有足够的精力、能力、资源去解释澄清。但2019年卢伟冰加入小米之后，雷军给他交代的第一个任务就是“怼回去”，不仅靠产品怼回去，嘴上也一点不饶人。卢伟冰挂帅的第一款产品Redmi Note7系列，无论销量还是声量，就已经打了一个很漂亮的翻身仗。之后Redmi面对荣耀基本就没吃过什么亏，何况是想学荣耀的友商子品牌。 2.友商不是华为。凭借运营商业务和企业业务强大的输血能力，华为终端业务在开发市场的阶段，几乎拥有无限资源，无论是产品研发、渠道建设，还是市场营销，华为当时能调动的资源量级都要远超小米和其它国内友商。说到底，相比当时处在创业阶段又产品利润极低的小米来说，华为太有钱了，有钱到可以在供应链、渠道、舆论场呼风唤雨。但如今的小米是北京现金王，包括华为在内的任何友商都不太可能形成当年华为VS小米那样的优势，甚至不少友商相对于现在的小米，手上的资源本身就更少，还要来碰瓷小米，无异于以卵击石。当然，华为+荣耀的模式也不是没有厂商学得会，小米+Redmi就学得很好。只不过当年荣耀的作用是进攻，现在Redmi的作用主要是防守，主打一个人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人。所以这两年来碰瓷小米碰得灰头土脸的，都是自找的。

「全民发钱等于不发钱」「全员投华等于没人投华」现在还剩上汽和一汽，都是和大众有着深切联系的但大众自己已经投鹏上汽有灵魂论，和小米有过节，估计会是一直坚挺的再暴论一遍：产品渠道价格卷完之后就必须卷营销，砸多少钱进产品研发，也得砸相应当量钱做营销（参考手机厂营销费用规模）「抽象汽车商业评论」

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