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引入营销三部权威发布_引入营销三部指什么(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

引入营销三部

我校团队在“三创赛”中斩获特等奖 7月14日，第十四届全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛（简称“三创赛”）跨境电商实战赛全国总决赛在杭州师范大学落下帷幕。“三创赛”自2009年起由教育部委托教育部高校电子商务类专业教学指导委员会主办，已成为电子商务领域最具影响力的赛事之一。2024年，这项赛事吸引了来自全国31个省级行政区的18万支队伍参赛，汇聚了全国顶尖高校学子的创新力量与无限创意。我校参赛团队在众多优秀队伍中脱颖而出，夺得跨境电商实战赛跨境电商数据分析与营销赛道的特等奖，取得了历史性突破。颁奖现场，我校团队由信息技术与管理学院电子商务系主任李博老师领队，工商管理学院朱思文教授、卢艳老师联袂指导，团队成员包括信息技术与管理学院的刘曼、何芯、胡湘，以及工商管理学院的曾佳佳和黄杰五位优秀学子。自赛事启动以来，我校按照逐级选拔，从不同赛道精心培育多支参赛队伍，根据研究方向并配备了专业指导老师团队，同时引入企业导师和行业专家进行实战指导与经验分享，使得项目方案在反复打磨中日益完善，更加贴近市场需求。此次获奖是对我校在电子商务、市场营销及相关专业教育成果的高度认可。它激励着全校师生进一步投身于各类学科竞赛和创新实践活动中，不断激发创新思维，提升实践能力，为培养更多具有创新精神和实践能力的高素质应用型本科人才贡献力量。

我国的产业链产业链通俗地讲指从原材料到最终产品的整个生产过程。包括了原材料的供应，技术研发，生产制造，市场营销等环节。产业链是由不同企业组成的网络结构。这些企业通过分工合作，共同完成产品的生产过程。产业链是由价值链，企业链，供需链，空间链，增值效应链组成。产业链的重要性体现在经济安全，全球分工，增值效应，网络效应。我国的产业链经历了一个长期而且复杂的过程。涉及了多个阶段和政策的演变，主要分为五个阶段。第一阶段，新中国成立周期到改革开放前。新中国一成立，新中国产业链布局主要受苏联模式的影响，优先发展重工业，以满足国家的基本工业需求和国防安全。在我印象中，中国有八个机械工业部，通过多次组合，形成了以国防工业为主体的工业体系。一机部以汽车，电机，电气为主。二机部后为核工业，三机部为航空部，四机部为电子工业，五机部兵器工业，六机部船舶工业，七机部航天工业，八机部农机，拖拉机厂也可生产坦克，装甲车。在这段时期，我国实施了一系列的五年计划，通过集中资源和行政手段推动工业发展，在备战，备荒方针下，在中西部办了一些小三线国防厂。第二阶段，改革开放初期，1978年后，中国实行改革开放政策，逐步引入市场机制，放宽了对外贸易和外国投资的限制。这一时期，中国的产业链开始向出口导向型转变，特别是轻工业和纺织行业迅速发展，中国逐渐成为全球制造业的重要基地。！第三个阶段，1990年至21世纪初，随着中国加入W丅0|世界贸易组织’）中国的产业链进一步融入全球价值链。这一时期，中国的制造业得到快速发展。尤其在电子，汽车，机械设备等领域，中国成为“世界工厂”。第四个阶段，二十一世纪初至今，中国开始由低端制造向高端制造转型，推动产业链升级。政府出台了一系列政策，如《中国制造2025》等，旨在提升中国在全球价值链中的地位，发展高新技术和创新能力。新的发展格局到来。近年来，面对全球经济的变化和挑战，中国提出了“”双循环”的发展格局，即以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进，这一战略旨在进一步优化和升级中国的产业链，提高产业链的自主性和竞争力。我国的产业链有自身特点，明显区别于其它国家。首先，我国产业体量大，产业链体系完备。中国拥有41个工业大类，207个工业中类，666个工业小类，形成了独立完整的现代工业体系。是世界上唯一一个拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家。第二，新的比较优势逐步形成。随着中国经济的发展，传统的劳动力优势正逐步转变为以数字要素为代表的高级生产要素，以及超大规模市场为依托的创新能力。第三，制造业地位突出。中国制造业右全球占据领先地位，是全球供：的枢纽中心，220种工业产品的产量居全球第一。第四，技术进步和创新能力增强。中国正逐渐从知识产权引进大国向知识产权创造大国转变。创新能力逐步增强。尤其在通讯设备制造和汽车产业中涌现出一批创新型人才。我们也要看到我们面临的挑战。由于全球疫情危机，中美贸易摩擦等外部不确定因素的影响，中国产业链的布局和走向要进行新的调整，从而构建中国产业链的竞争新优势。产业结构要进行新的升级，中国的产业结构在过去四十年里发生了显著的变化，从最初的能源，基础的原材料到工业中间品，化工产品，再往上走到消费品和工业品。然后是高附加值的产品，再到近年大力发展以娱乐，金融，软件为代表的附加值高的服务业。我国产业链存在的问题，在于服务业发展不充分，尽管我国服务业在国民生产总值中呈上升趋势，但与发达国家相比，服务业增加值在GDp的比重较低，高端服务业发展不充分，缺乏国际竞争力。中国的产业政策正在从选择性产业政策向功能性产业政策转变，更加重视产业安全和高质量的发展，同时推动关键核心技术国产替代和全球创新网络整合。我国产业链的特点体现了在全球经济中的重要作用，以及面临的挑战。我国将在政策层面为应对这些挑战作出调整和转型。一个具有现代化智能的中国新型产业链不久即将成型！

国潮热：现代中国的第四次美学热潮？最近，名创优品的事情闹得沸沸扬扬。名创优品最初是模仿日本的大创，连品牌名都是日式写法，找了日本设计师合作。这种“日式营销法”反而让一些国产品牌也用欧美元素来包装自己，仿佛自己是海外品牌。说到底，还是我们对自己的产品和品牌不够自信。所以，当元气森林、奈雪的茶花大价钱撕掉日式标签时，喜茶反而因为不明确的品牌标签而有了更多的想象空间。不仅新国货们想撕掉日式标签，影视圈也在这么做。年中一部叫《我叫刘金凤》的网剧被迫下架，影视剧里的“倭风”现象首次遭到全网口诛笔伐。国潮之下，中国人的美学意识正在迅速崛起。回溯历史，20世纪的中国经历过三次“美学热”。第一次“美学热”发生在20世纪初叶，由“国学大师”王国维和“学界泰斗”蔡元培通过翻译外文、撰写文章等方式将美学概念引入中国的文学艺术界。到了20-30年代，美学和美育成了当时的热门话题，各种美学专著和译著、高等学校美学课程、美学研究会讲习班、报刊杂志上的美学文章如雨后春笋般涌现。那一阶段的“美学热”肩负着民族救亡、民族启蒙、引进西学和对封建文化批判的时代使命。第二次“美学热”发生在50-60年代，是一场以批判“中国现代美学奠基人”朱光潜的美学思想为导火线的美学大讨论。美学话题一度成了全国人民关注的焦点，持续时间长达9年。这次美学大讨论还逐渐形成了中国美学的四大流派：客观派、主观派、主客观统一派和客观社会派。这一阶段的“美学热”，其时代印记是马克思思想对文艺美学产生影响并形成了一种“实践美学”。第三次“美学热”发生在70年代末至80年代初。改革开放后，形形色色的西方美学思潮涌入中国，我们如今所熟知的存在主义、结构主义等各种美学主义，基本都在那个阶段以翻译著作的形式被介绍到中国，美学课程和专业也再次受国人追捧。那是一次全身心从理性的解放到感性的解放。这时你会感觉到，近几年的“国潮热”也一定不是空穴来风，它必是时代的产物。经济学博主香帅就曾写过一个标题：《从改革到复兴，1978-2022，中国故事的基调在转换》。全球秩序在重构，中国共识也在重构。所以，当下的“国潮热”会是现代中国的第四次“美学热”么？时间会回答。面对这个时代，我们应当保有一颗敬畏之心。少一些戾气，惜时如金。

华为IPMS实践：从零开始到退休的全攻略大家好，今天想跟大家聊聊我在华为实践IPMS的一些心得。虽然有点琐碎，但希望能对大家有所帮助。祝大家工作顺利，生活愉快！ IPMS的核心特点 𐟓Š 首先，GTM的本质是追求商业成功。从时间维度来看，GTM覆盖从产品规划到退市的整个生命周期。有的产品从规划到上市需要11-12个月，从上市到退市有的可能长达一年半到两年，整个项目的跨度可能长达三年。从空间维度来看，GTM需要对跨部门所有领域进行管理，这无疑增加了难度。 IPMS流程引入前的常见问题 𐟌 在IPMS流程引入之前，GTM掌盘常见的问题主要有两个：全领域管理难题：由于各部门的信息来源杂乱，信息同步非常困难。例如，在一个团队里，既有研发人员，也有零售人员，研发人员主要关注研发进度和特性开发，没有精力和意识及时主动给周边部门通报细节。此外，每个部门都有相应的考核指标，导致本位主义严重。长周期管理挑战：产品从规划到退市的时间跨度大，对人员管理技能和项目管理要求高。如果管理人员能力强，项目管理的结果就会很好；否则，人员更替和交接困难。华为的IPMS实践总结 𐟏튊在华为，IPMS的运作实践可以总结为“2会、3点、4马车”。组织保障：两个例会 PC-T例会：这是IPMS团队中最基本的运作平台，参会的都是核心成员。每周一次，如果特别紧急也可以随时开。这个会议上解决两类问题：一是信息同步问题，大家坐在一起相互沟通项目进展；二是决策问题，大家站在各自部门的角度提出意见，通过讨论达成一致。 GTM掌盘委员会：这个会比PC-T会高一个层级，与会人包括销售部、产品线、营销部和其他部门的老大们。主要是对一些关键进展和决策点进行评议和决策。关键点决策：三个关键点项目开工会：决定项目计划、目标和规格。 GR2点：启动市场拓展。 GR4点：启动上市准备。业务保障：四马车以GTM为马头的四个关键部门：零售部、营销部、MO营销运作和产品线（研发部）。MO在华为定位本身属于研发部，但职责是把研发语言转化成营销语言，比如卖点封装和发布会的胶片编写。这四个部门是最关键的，要求在整个IPMS运作过程中全部精力投入到项目里，每次PC-T会一定要参加。其他部门如财务、服务和交付可以按需投入。总结 𐟓 总的来说，IPMS的运作需要有三方面的保障：组织保障、流程保障和业务保障。通过这几方面的结合，可以确保IPMS业务运行良好。希望这些经验对大家有所帮助！最后，祝大家工作顺利，生活愉快！如果有任何问题或建议，欢迎随时交流哦！

三创赛省一等奖获奖者分享成功秘诀大家好！今天我想和大家分享一下我在三创赛中省一等奖的获奖心得。希望我的经验能对大家有所帮助！𐟓š 选题是关键！𐟔 首先，选题真的很重要！选一个你感兴趣并且符合市场需求的题目，这样你的项目才会更有吸引力和实际意义。我选了一个关于农业电商的项目，这个领域是国家政策大力支持的，而且市场潜力巨大。通过市场调研和分析，我制定了一个切实可行的实施方案。我还引入了社交电商的概念，通过社交媒体的推广和营销，让更多消费者参与到农业生产和消费中来。这种模式不仅提高了农产品的销售效率，还为消费者提供了更加优质和个性化的农产品体验。𐟘 团队是力量！𐟒ꊥ…𖦬᯼Œ团队的力量是无穷的！和一群志同道合的伙伴一起努力，可以弥补自己的不足，也能互相鼓励和支持。我们的团队里有电子商务的专业人才，也有其他领域的人才，大家团结一心，共同努力，才有了今天的成绩。我们在组队时非常注重人员的搭配和互补性。我们的团队成员具有不同的专业背景和技能特长，这使得我们在项目实施过程中能够充分发挥各自的优势。同时，我们还注重团队沟通和协作能力的培养。我们定期召开团队会议，分享进展和心得，及时解决问题和调整方向。这种团队协作的精神是我们取得成功的关键之一。𐟤✨ 计划是保证！𐟓… 制定详细的计划并按时执行，才能保证项目的顺利进行。我们制定了项目计划书，并按部就班地执行，及时调整和解决问题。在项目计划方面我们非常注重可行性和灵活性。我们在制定计划时充分考虑了各种因素和风险，制定了相应的应对措施。同时，我们也根据实际情况及时调整计划，确保项目能够顺利推进。我们在项目实施过程中遇到了很多预料之外的情况和困难但我们从不放弃也始终坚持下去相信自己和团队的能力积极的心态让我们不断前进最终取得了胜利𐟒ꊥ🃦€是胜利！𐟎‰ 最后，面对困难和挫折保持积极的心态是关键。在比赛中我们遇到了很多挑战和困难但我们从不放弃始终坚持下去相信自己和团队的能力积极的心态让我们不断前进最终取得了胜利！𐟒갟Œˆ𐟌Ÿ 有任何问题都可以在评论区留言哦！𐟒쀀

3个创新点，让你的营地月收入翻倍！近年来，营地创业者的数量不断增加，无论是城市草坪营地还是乡村营地，如何实现盈利成为关键问题。传统模式如烧烤和萌宠主题已经难以满足市场需求，因此转型势在必行。以下是三个创新点，帮助你的营地月收入翻倍：明确目标市场和定位𐟎œ訽쥞‹前，首先要明确目标市场，了解他们的需求和喜好。根据这些特点重新定位营地，如面向家庭亲子游、年轻人的户外探险或高端商务休闲。根据新的定位，调整设施、服务和营销策略，更好地满足目标市场需求。丰富营地内部产品和服务𐟓报𜕥…奤š样化内容：营地+劳动教育：引入劳动教育、手工非遗、木工等课程，打造孩子们的学习乐园。营地+主题研学：定期举办自然教育、财商思维、历史人文等课程，提供全套方案SOP，满足执行落地标准需求。积极拓展外部流量𐟌 在营地内部打造的基础上，吸引外部流量。可以从研学活动开始，将社区、政府机构的流量导入自己的营地。具体策略如下：确定合作社区及资源：与社区建立密切合作关系，深入了解社区的资源和需求，为活动提供支持与协助。设计课程和活动内容：根据孩子们的年龄特点和学习需求，制定个性化和差异化的课程和活动计划，促进每位孩子的综合发展。主教和助教培训：提供专业培训，提升主教和助教的教育教学能力，确保活动的质量和安全。总结𐟓 营地创业其实没有特别的秘诀，找准方向，坚持执行，就能赚到钱。希望这些创新点能帮助你的营地实现月收入翻倍的目标！

海底捞数字化转型：四步提升竞争力餐饮行业在数字化方面相对滞后，但发展空间巨大。海底捞作为行业领军者，其数字化转型的经验值得借鉴。通过数字化布局，餐饮企业可以提高运营效率、创新能力，并更好地了解客户需求，实现个性化营销。以下是海底捞数字化转型的四部曲： 𐟍𝯸 第一步：数字化基础设施建设海底捞在数字化基础设施方面进行了大量投资，包括建立智能点餐系统、自助结账设备等，提升了客户体验和运营效率。 𐟓𑠧쬤𚌦�𜚦•𐦍𑥊觚„个性化服务通过收集和分析客户数据，海底捞能够提供更加个性化的服务。例如，根据客户的消费记录推荐菜品，甚至在客户生日时送上祝福。 𐟤– 第三步：智能机器人应用海底捞引入了智能机器人，用于配送菜品、清洁餐桌等，这不仅提高了服务效率，还减少了人力成本。 𐟏ꠧ쬥››步：线上线下融合经营海底捞将线上平台与线下门店紧密结合，通过线上预订、外卖服务等方式，为客户提供更加便捷的服务体验。通过这四步，海底捞成功实现了数字化转型，提升了企业的竞争力。其他餐饮企业也可以从中汲取经验，加快自身的数字化进程。

《A股下周走势之探讨》 A股下周能否走出第二波上涨，成为众多投资者关注的焦点。其走势受多方面因素影响，以下进行详细分析。一、积极因素（一）科技领域活力十足 1.⠥Š导体板块：台积电第三财季业绩超预期，还上调业绩指引，显示全球芯片行业在人工智能应用推动下需求旺盛。若国内增量政策有效刺激消费端，有望促使全产业链对半导体需求预期上调，为行业发展注入强大动力。 2.⠤𝎧麧𛏦𕎥𔛨𕷯𜚥›𝥮𖧛𘥅𓩃襧”拟成立低空经济专管司局，以适应新质生产力发展需求。第二届全国低空经济（苏州）产业创新博览会开幕，进一步提升该领域热度。 3.⠨‹𑤼Ÿ达及相关概念股受关注：天风国际证券分析师郭明錤发布英伟达 Blackwell GB200 芯片产业链订单信息，微软作为全球最大客户，订单量在今年第四季度激增 3 - 4 倍。该芯片产能扩张预计于 2024 年第四季度初启动，2025 年第一季度出货量有望显著增长。（二）大金融助力市场 1.⠥䚩ṥˆ饥𝦔🧭–落地：首批 SFISF 操作申请超 2000 亿元，20 家券商获批互换便利，股票回购增持再贷款落地首期额度 3000 亿元。 2.⠥➩‡资金有望入市：中证 A500 场外指数基金快速获批，将为市场引入更多增量资金。头部量化私募机构开始对外募资，知名私募机构开放旗下指增策略产品申购额度，多家百亿元私募机构围绕存续产品进行持续营销。 3.⠩‡‘融科技板块受益：内外资增量资金入市，成交活跃度显著提升，利好金融科技板块。金融 IT 行业作为顺周期高弹性品种，持续受益于交易量提振和金融信创。（三）资源再生前景广阔中国资源循环集团有限公司在天津正式挂牌成立，业务涵盖主要再生资源回收利用。此举有望完善我国资源回收体系，推动新、旧固废资源回收及再生利用水平提升，促进多产业资源整合。相关上市公司在周五股价纷纷上扬。（四）宏观政策带来期待中国人民银行行长潘功胜在 2024 金融街论坛年会上表示，预计下周一公布的 LPR 会下行 0.2 - 0.25 个百分点。此外，房贷利率调整也将对市场产生一定影响。（五）行业活动激发活力下周消费电子领域有多场重要发布会，如华为“原生鸿蒙之夜暨华为全场景新品发布会”、荣耀 MagicOS 9.0 发布会及开发者大会、OPPO Find X8 系列新品发布会等。同时，2024 中国卫星应用大会、2024 中国国际数字经济博览会、2024 世界新能源产业博览会等行业活动也将为相关板块带来炒作机会。二、不确定因素 1.⠥‘褺”尾盘出现 20 分钟回落，显示市场仍存在风险意识。下周初股市可能面临震荡，走势具有不确定性。 2.⠥𐽧ˆ饥𝦶ˆ息众多，但市场反应难以预测，实际走势受多种因素综合影响。综上所述，A股下周虽有走出第二波上涨的可能性，但不确定性依然存在。投资者需密切关注市场动态，审慎决策。#我要上热门# #动态连更挑战#

𐟔婗襺—三大痛点及破解策略𐟚€ 面对门店运营的挑战，三大痛点需突破：一、𐟌Š流量减少，线上竞争激烈 𐟑‰策略：构建私域流量，深度运营，利用社交媒体实现流量裂变。二、𐟔„转化难题，客户粘性不足 𐟑‰策略：创新服务，提升体验，精准营销提高转化率与粘性。三、𐟑夺𚦉流失，运营受影响 𐟑‰策略：实施股权激励，让员工成为门店合伙人，增强归属感。四、𐟚€升级打法，满足市场需求 𐟑‰新时代打法：聚焦高质量客户，建立信任与口碑；利用高质量客户进行私域裂变；构建转介绍网络实现增长；设计线上线下高效营销活动。五、𐟒𜩗襺—突围，创新会员模式 𐟑‰推行消费型股东计划，提升客户忠诚度；引入资源型股东，拓展免费渠道。六、𐟎鷺𚦉激励，激发潜力 𐟑‰设立精英入股计划，稳定核心团队。七、𐟌零成本扩张，引入外部资本 𐟑‰实施投资型股东策略；开展赋能型招商加盟；鼓励加盟商平级裂变。

双汇创始人万隆被儿子万洪建揭发一系列惊人内幕，引发广泛关注。2021年，万隆宣布罢免长子万洪建所有职务，任命亲信郭丽军为新任 CEO，此事如重磅炸弹般在公司内部引发巨大震动。万洪建不甘沉默，公开指责父亲进行利益输送，爆料称其长期通过公司向美国转移资产达 35 亿美元。 20 世纪 80 年代，万隆在漯河肉联厂只是一名普通工人，无显赫背景与过人之处。但他凭借努力与敏锐商业嗅觉，一步步攀上中国肉制品行业巅峰。90 年代，漯河肉联厂经营困境，万隆临危受命，大胆引入精细化管理和品牌营销理念，让工厂重回盈利轨道，打造出“双汇”品牌，使其成为国内肉制品行业领军者。2016 年，“万洲国际”成功跻身世界 500 强，成为全球最大肉制品生产企业之一。站稳国内市场后，万隆瞄准国际市场。然而，家族内部矛盾逐渐浮现。2021 年万隆罢免万洪建，引爆家族矛盾。万洪建指控父亲在收购美国史密斯ⷨ𒥰”德公司期间存在利益输送，从 2014 年到 2021 年向美国转移 35 亿美元资产。有知情人士透露，万隆在海外并购和资本运作中存在不透明操作。除商业纷争外，万隆的私人生活也成为焦点。据传他与女秘书沈瑞芳保持 20 年秘密关系并在外组建家庭，育有子女，这让家族内部矛盾进一步激化。2019 年，万隆长子万德隆和三子万宏伟就为董事长之位展开激烈争斗，2022 年万宏伟接任董事长职位，但家族内斗阴云未散。 2022 年双汇设立团餐事业部进军餐饮业务，却因产品质量、口味、配送等问题及学生家长投诉，于 2024 年 9 月董事会上宣布取消该业务。2024 年 9 月 22 日，双汇在第九届董事会第三次会议上成立数字化转型办公室，试图通过战略转型回归核心业务，提升竞争力。但家族内斗阴影仍笼罩，权力斗争继续，给双汇治理结构和未来发展带来诸多不确定性。双汇的家族内斗表明，家族企业发展到一定规模后易面临内部权力斗争和治理困境，企业成功不仅取决于创始人商业智慧，更需建立稳健内部治理结构。

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