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营销区域性前沿信息_营销常见的三种模式(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

营销区域性

银行零售转型，如何破茧重生？ 𐟌ˆ 随着金融科技的快速发展和利率市场化的推进，零售业务已成为商业银行竞争的焦点。在零售业务地位不断提升的同时，如何从传统的产品营销转向客户体验管理，从产能业绩转向价值挖掘，成为银行零售业务转型升级的关键。 𐟔 市场洞察：零售客群经营的新趋势近年来，随着金融科技的发展和金融脱媒的加剧，零售业务逐渐成为商业银行业务结构转型的重点。在零售业务地位不断提升的背景下，银行需要改变传统的“重产品营销、轻客户体验”和“重产能业绩、轻价值挖掘”的模式，以“陪伴客户全生命周期价值成长”为导向，通过数字化运营、客群经营和财富管理，推动零售业务的高质量发展。 𐟏† 领先实践：银行如何进行零售客群化经营？全国性银行：生态化、智能化经营全国性大型银行在客群经营方面起步较早，通过客群划分、产品创新、权益引入、场景布局和组织分工等多方面的转型，构建了较为完整的数字化、场景化和智能化客群经营体系。区域性银行：多场景、多渠道营销区域性银行的客群经营体系起步相对较晚，整体以分层服务、精细管理为主。针对重点客群，以促活和提升为目标，依托线上和线下渠道推送产品、活动和权益等，逐步形成客群生态化经营体系。 𐟛 ️ 现状剖析：商业银行在零售客群经营中面临的问题在零售转型走在前列的商业银行中，已经形成了一套或若干套针对重点客群的打法，能够有效结合客群偏好与行内产品服务，提升业绩指标的同时保证客户体验。然而，在探索期或开展初期的商业银行中，由于数据、策略和评估等问题，客户经营模式转型难以顺利推进。 𐟔œꦝ奱•望：聚焦长尾客群和代发客群的数字化运营策略未来，我们将深入分析商业银行如何通过数字化运营策略，聚焦长尾客群和代发客群，提升客户体验和业务价值。

粳米和籼米，你更爱哪一种？𐟍š 01 包装设计：让大米更抢眼 𐟌Ÿ 包装是建立产品与消费者联系的重要手段。通过突出主题、延伸性和互动性，可以打造一个统一且独特的品牌包装体系。线上线下陈列营销的统一性，可以让消费者瞬间产生选择倾向。这样一来，消费者对某一系列产品的印象，会延伸到其他系列产品，从而缩短对同一品牌产品的认识过程。 02 战略性突破：成就大米区域之王 𐟏† 在大米的设计中注入更多绿色和有机元素，可以使品牌产品在视觉上留下强烈的地方属性及地方特产印记。提升后的产品包装核心价值更具视觉冲击力，行业特点及产品特性更突出。简洁成熟的包装规划设计，以及统一协调性，完美体现了地方特产代言品牌的行业地位，抢占市场是王道。多年的本土市场品牌销售积淀，成就了区域性品牌的强势位置。

𐟓ˆ销售人员管理制度全解析𐟓ˆ 𐟓‹ 销售人员管理制度 𐟔 第一章：销售员管理 1️⃣ 销售员日工作流程： 𐟏⠥Šž公室纪律：物品摆放有序，保持整洁。 𐟕𐯸 工作时间：严格遵守，不得迟到早退。 𐟓… 晨会：每天早8:30分，特殊情况需申请。 𐟍𝯸 午休时间：中午12:00-13:00，不得占用下午时间。 𐟌™ 工作日报表：每天晚上21:00前发送。 𐟓… 第二章：销售员工资奖励标准 𐟒𐠨﷥‚考《销售员薪酬制度》。 𐟓‹ 第三章：销售员职责 1️⃣ 主要职责： 𐟎ˆ𖥮š并实施营销目标、计划和预算。 𐟓Š 维护客户关系，协助客户发展网络。 𐟒𜠨𔟨𔣥𚔦”𖨴榬𞥛ž收，协助财务。 𐟓‹ 建立客户档案，收集销售渠道信息。 𐟓‹ 第四章：管理目标 𐟎”€售目标、利润目标、市场占有率等。 𐟓‹ 第五章：管理原则 1️⃣ 区域性管理：全国销售区域划分管理。 2️⃣ 目标性管理：制定并监督各区域销售目标。 3️⃣ 结果与过程结合管理：监督指导销售员工作。 𐟓‹ 第六章：管理制度 𐟓œ 为规范销售员行为，制定相关管理制度。例如：《销售员培训管理制度》、《销售员薪酬制度》。 𐟓‹ 第七章：销售员培训 𐟎“ 每年年初，市场部主管负责组织培训。内容涵盖管理制度、岗位技能等。

𐟌Ÿ餐厅点餐灯箱设计四大原则𐟌Ÿ 𐟍𝯸 在餐厅的点餐区域，灯箱的设计至关重要。一个成功的点餐灯箱不仅能提升餐厅的形象，还能有效吸引顾客的注意力。以下是设计点餐灯箱时需要遵循的四大原则： 𐟔𙠧𔁦€犧燐𑧚„设计要简洁明了，避免过于复杂的画面。简洁的设计不仅能减少观众的视觉负担，还能让信息传达更加直接。 𐟔𙠧‹짉𙦀犧燐𑧚„设计要具有独特性，与餐厅的整体风格相协调。通过独特的形状和尺寸，以及与环境相匹配的背景，可以创造出视觉上的美感。 𐟔𙠦示性灯箱的设计要具有提示性，能够吸引顾客的注意力。通过简洁的画面和提示性的文字，引导顾客进行点餐。 𐟔𙠧𛓥ˆ性灯箱的设计需要将文字、符号、线条、图形和色彩等元素巧妙结合，通过强烈的视觉冲击力，吸引顾客的视线，并引导他们进一步了解灯箱的内容。 𐟓ˆ 成功的点餐灯箱设计需要经过周密的计划，包括市场调查、分析、预测等。通过制定出详细的图形、语言、色彩、对象、宣传层面和营销战略，可以更好地体现餐厅的真实性、传播性、说服性和鼓动性。

「三易快讯」近日，小红书联合重庆市电子商务协会在重庆共同开设小红书种草学（重庆）培训中心，旨在推动西南区域经济发展、助力本地企业的数字化转型。据悉在重庆培训中心成立后，小红书方面将联合重庆市电子商务协会每月开展商家培训，手把手教商家学习小红书种草营销玩法，并借助小红书高效种草成功案例拆解，以及小红书社区独有的营销策略，帮助区域性中小商家提升地方产品知名度、发挥区域集群效应，找到生意增长的“破局点”。

血压升至180，眩晕胸闷，中医辩证调理，血压降至130 之前门诊上来了一位患者，患者主诉血压升至180，常感眩晕，头脑不清醒，胸闷，食欲下降，倦怠乏力等情况。还伴有恶心的症状，我看患者舌质胖嫩，舌边有齿痕，苔白厚，脉弦滑。根据患者的症状和舌象综合辩证为气虚痰浊型。患者的这种情况主要是气虚导致无法运化水湿形成痰浊。对于患者的这种情况，调理上应以涤痰化浊，补气健脾为主。可以参考泽泻汤和茯苓术甘汤。泽泻汤是由泽泻，杏仁，决明子，黄芩，甘草，枳实等中药组成。具有利水消饮，健脾制水的效果。茯苓术甘汤是由茯苓，桂枝，白术，甘草等中药组成。具有利水消肿，健脾祛湿，温阳化饮，镇静安神的作用。泽泻汤可以改善痰湿内盛引起的虚性高血压，促进身体排出痰湿，茯苓术甘汤可以改善区域性高血压的症状。根据患者的情况对整方进行加减，给患者开方三个疗程，患者服用后反馈血压降至130，且眩晕，胸闷等情况，现在也基本没有出现了。此内容仅针对个例，仅做科普分享、不做任何药物推荐\不做任何推广营销。

国企上半年工作总结：聚焦六大方面提升能力 𐟓ˆ 聚焦市场营销，提升竞争力构建区域营销协同机制，示范性与非示范项目共同推进。拓展基础设施建设、城市更新、新能源等领域，确保完成全年指标。 𐟏—️ 聚焦现场管理，提升品质履约能力强化安全管理，确保各项目安全质量标准化考评均为优良。推进COOL项目创新，以此为范，全面提升项目品质。紧抓工期，促进项目快速上马。推动技术创新和管理优化，提升市场竞争力，强化风险管控。 𐟒ᠨš焦降本增效，提升提质创效能力重抓竣工项目结算管理，根据时间目标，监督和敦促相关人员，确保取得实质性进展，确保年度结算率。加强人才培养，分批分层次培训，为现代化管理提供坚实力量。 𐟓œ 聚焦法律合规，提升风险防控能力规范基础管理，持续推进相关工作，确保款项及时安全足额回笼，实现资金集中管理和统筹协调。 𐟌𑠨š焦人才强企，提升成长成才能力加强关键岗位和商务人员队伍建设，统筹做好考证取证、学历提升、职称评审、培训学习等工作。 𐟒꠨š焦ZZ建设，提升DJ引领能力厚植以担当为荣、以成就为荣、以创效为荣的精神，做好稳队伍、聚人心、强合力的工作。

重庆南坪胖东来模式超市开业首日体验 𐟎‰ 今天去凑了个热闹，逛了逛重庆南坪新开的胖东来模式超市，真是大开眼界！𐟑€ 𐟏꠩斥…ˆ，超市的范围扩大了不少，之前封闭的区域现在也开放了，两边都有收银台和进出口，连接着三福区域，通行更方便。不过左边出口有点限流，人实在太多了！ 𐟚𘪥Œ𚥟Ÿ都配备了垃圾桶和一次性手套，解决了之前想丢纸巾的困扰。各个柜台中间也有好几个员工现场操作，比如牛肉现切，水果买了柚子可以让员工帮你剥好，咸菜区和凉菜卤味区还有试吃服务。𐟍‡ 𐟍𐠧”œ点区域也扩大了不少，还有各种卤味品牌加盟进来，比如煌上煌。今天第一天开业，人挤人超级多，还碰到好几个手持专业设备来拍照的人，应该是自媒体营销号之类的。𐟓𘊊𐟒𐠤𛷦 𜦖𙩝⦄Ÿ觉并没啥区别，服务倒是借鉴了胖东来的模式，收银的时候都很不错。买的水果和卤味还会给你额外的一次性手套和水果叉子放在袋子里，这点很贴心。𐟑 𐟘„ 想来的朋友建议可以后面错峰来逛逛，不然真是人山人海啊！

今天一早去跑业务，下午见了XNG，见了LL。与他们聊了我工作的事，有几个新观点： 1、跑业务要有方向：开发商品牌效应要重视，因为服务品牌房企可以提升咱们的工作效率； 2、接盘要有标准：分销占比，佣金费效，案场转化比，目前案场团队新媒体的经验； 3、XNG：区域营销总更多的是给到公司战略性方向，当有项目时市场预测就是战略性方向，比如宏观方向（中指、克而瑞等，新房与二手房，南昌与全国数据对应），微观数据（市场竞争品动态，万科住宅代表一个片区的平均指标）等均可指引方向。此为存量，做好专业。当无需这些时，开拓新型业务就是另一个战略性方向，因为这是增量。存量不可丢增量尤加分，只要在路上，就永远不会没有价值。 4、LL：感受自己没有成长不代表真的没有成长，只是成长没有自己预期中的快。PXD项目的难是大市场环境不佳，原来跳出区域竞争仍有一条路，但大市场环境将这条路堵上，回归在区域内，而区域内周边都在降价，项目无路可走。抓紧每一个时间节点的重要，非节点时明升暗降，节点时明降，才是有利PXD的营销策略。分销的局面需要通过主力门店的签约去解决，落到更细，不可独家。 5、与领导沟通：传递一线声音，包括哪些声音：价格的敏感度体现点；想起昨天和DWH沟通时，对于XMT的战略方向建议： 1、新项目广告公司人才可赋能XMT；PXD项目就需要考虑这一点了； 2、商业是长期战略方向，必须要做； 3、业务可通过沙龙模式提升效率，要宣传自己； 4、选项目还是要偏战略性方向，不要什么盘都接；

纽约278平米广告办公室设计案例这个278平方米的办公室设计，简洁的线条和锋利的边缘被温暖的中性色和浅色木质饰面所软化，创造了一个有意识的工作场所。设计采用了同色系室内设计，具有明确的饱和区域和层次感。墙壁选择了神秘米色，营造出明亮和身临其境的体验，全天改变色调。为了增加深度和层次，我们使用了带有裸露边缘胶合板和波纹窗帘的木制品作为阴影。凭借开放式办公室概念和私人区域，该公司能够保持灵活的流动性。这个设计项目位于纽约市，适用于广告/营销行业。