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啥叫营销策略权威发布_营销100个引流方法(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

啥叫营销策略

哎呀，说起雷军烧的130亿小米汽车，那可是真的让人眼前一亮，卖得那叫一个火啊！反观高合呢，同样烧了100亿，结果却倒闭了，这事儿真让人琢磨不透。咱们今天就来聊聊，这背后的原因到底是啥，网上有些评论啊，那真的是一针见血，精辟得很这事儿听起来真是让人感慨啊。研究人员拿着百万年薪还那么拼命，销售高管却总觉得公司给得不够，一个亿都嫌少，还变本加厉地捞钱研究院院长都过去了[我想静静] 真的是意气风发，天天都是笑容。他能来小米，真是如鱼得水[呲牙] 雷军这用户思维，确实让人佩服。咱们消费者啊，就喜欢这种实实在在为我们考虑的产品，希望以后能有更多这样的车企出现！雷总：让你们见识一下什么叫中国第一销售[看] 看来，只要真心投入，技术为王，总能搞出点名堂来。希望小米的车能越做越好！看行业的，没技术门槛的真的要靠销售，高端半导体芯片等真的要靠技术总的来说啊，雷军的小米汽车和高合汽车这两个例子，给了我们很多启示。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，那必须得有过硬的技术和品质，同时还得有准确的定位和得当的营销策略。只有这样，才能在市场上站稳脚跟，赢得消费者的青睐所以啊，咱们在创业或者做任何事情的时候，都得好好想想这些问题。只有把自己的事情做好了，才能在竞争中立于不败之地

199或者299或者399的全模式超光子，是机构用来引流的，机构不是慈善机构，说白了，就是让你体验下的，不要想着有多好的效果，10个人引流过去，估计有2-3个可能会被套路升级套餐，是的，得加钱。当然，我还是劝大家199、299这种低价羊毛尽量不要薅。全模式，是一种营销策略，并不是滤光片越多越好。靠谱医生会根据求美者个人诉求或者存在问题，选择1-2个滤光片足够了。光子或者超光子，哪怕叫超超光子，本质也还是强脉冲光。另外，不要纠结是不是一定要用进口仪器，常见的正规国产机器也是可以的，工具是死的，只有人能赋予机器灵魂。不管超光子还是光子，最终呈现效果好坏主要和医生临床经验水平高低和对光电是否深刻理解有关，如滤光片选择，几个脉冲数，脉宽，延迟，能量密度等，不是机器上厂家教的千篇一律的数值，也不是在那里凭感觉瞎调整。适合光子打的黄褐斑真的很少，切记！！！（不要看到有些医生发的黄褐斑案例效果多好，你光看到贼吃肉，没看到贼被打）；色素问题只是表象，背后涉及多方面问题，皮肤基底膜受损、炎症、血管异常活跃易被激惹、皮肤衰老等，处理黄褐斑，不能光盯着色素如何淡化。光子或者超光子后，真的不需要坚持一周使用面膜或者敷料、修复凝胶啥的，光子术后基本上面部微微有点短暂潮红，很快就能消退，正常护肤就行，想用医学敷料（面膜），即刻用一片就行，也就十块钱。所以，如果简单做个光子，给你开一堆护肤品和面膜的，或者让你买一堆护肤品的，我建议连光子都别做了，护肤品花费绝对比光子还贵。敏感性皮肤近段时间仍然反复出现频繁潮红，甚至感明显灼热时，如果有医生或者机构让你打光电，建议转身就走。打光子时，不要觉得三次或者五次套餐价更便宜更划算，在医美咨询师“怂恿”下就赶紧充值，我建议先做一次两次看下效果，没啥效果，就算再便宜又有啥意义呢！靠低价拉客户，靠产品挣差价，靠套路拉业绩，靠进口设备作卖点的医美时代已经过去了，真正能打动求美者和患者，并让求美者和患者一直追随的是医生靠谱的技术和内心的真诚，而非套路，大家都不是傻子。以上，送给我的小粉丝们，希望你们听进去并要保持清醒头脑，尤其付款时；对于医生同行，如果您觉得我说得不对，那您就是对的。「云叔想和你一起正经护肤」

石家庄裕华万达的楠火锅，值得一试吗？𐟍𒊦œ€近在石家庄裕华万达广场开了一家叫楠火锅的店，听说挺火的，我就去凑了个热闹。总的来说，体验还不错，但也有一些小槽点。排队等位𐟕𐯸 早上10点半开始排号，11点正式开餐。我排到了A20号，结果进店的时候还不能直接进去，还得等叫号。明明人不多，非得一个一个进，感觉像是营销策略。服务体验𐟍𝯸 服务员态度还行，不算太差，但看你坐的区域。全程自助，不过虾滑还是我们叫了人才来弄的。甜品每桌只能点一个，我们刚进去点就被告知没有了，需要等一个半小时。这又像是营销策略。不过青提雪山冰确实不错，尤其是内芯有爆珠，挺特别的。菜品体验𐟍𒊤𙝥 𜨏œ品里，卤鸡爪和虾滑最好吃，其他的一般。猪肝真的很腥，吃了一口就不想再碰了。干贡菜不错，但煮时间长了会变软，短时间煮就是那种咯吱咯吱的感觉，我觉得挺好。红糖糍粑趁热吃，热的时候比较软糯，放凉了就硬了。小酥肉也就那样吧，比较正常，没啥特别的感觉。其他体验𐟍𘉤𘪤𚺥ƒ这样的分量真的够够的，但自我感觉没有特别惊艳。不如巴奴火锅，吃个新鲜感吧。很多感觉都是在营销，火锅越吃到最后越油，最后真的还结了一层油膜。小料和油碟𐟌𖯸 小料里芝麻酱没什么味道，我个人不太喜欢。油碟还不错，全场最佳我愿颁给哈密瓜油碟，甜得一批！吃了三大碟！总结𐟓 总的来说，楠火锅值得一试，但也就吃个新鲜感。三个人大概总消费330元，用了一张20元代金券。下次可不一定再来系列。以上全是个人感受，大家自行参考吧。

现在这做生意那可真得靠脑子，光有货可不行，还得有那能把货卖出去的本事。我今儿个就碰到了这么一位厉害的老板。我路过一个地儿，就瞅见一辆装满葡萄的车，那葡萄一看就是刚摘下来的，一颗颗圆滚滚、紫嘟嘟的，在阳光下泛着诱人的光泽，鲜嫩得仿佛都能掐出水来，那叫一个特别新鲜呀！再看那老板呢，站在车旁边，脸上带着自信的笑容，不慌不忙的。我当时就寻思着，这么多葡萄，得卖多久才能卖完呀？结果就短短一个小时的时间，那一车满满的葡萄就被抢完了呀！我都惊呆了，站在那儿眼睛瞪得老大，心里直犯嘀咕：“这啥情况呀？这老板也太牛了吧！”我这仔细一琢磨，就发现这老板的智商那可真是不一般。他肯定是提前就把各种营销策略都琢磨透了。比如他选的这个卖葡萄的地点，那肯定是人流量大而且都是爱吃葡萄的潜在客户聚集的地儿。再比如说，他展示葡萄的方式，就把那最新鲜的一面全都展现出来了，让人一眼看过去就忍不住流口水，立马就有想买的冲动。说不定还搞了点小优惠啥的，吸引大家都来抢着买。不管咋说这老板就是凭借着自己的高智商，把这一车葡萄在这么短的时间内就成功卖光了，这本事，真的是太让人佩服了！家人们，你们要是做生意的，或者见过类似这样厉害的生意人吗？大家在生活中有没有遇到过类似这种看到别人做生意手段高明而由衷佩服的情况呀？

嘿，你知道拼多多在今年双11干了啥不？它呀，还是走那简洁风，老实在了！直接就降价，再加上高额补贴，那优惠可是实打实给到咱消费者手里啦。你再看看其他电商平台，那促销手段复杂得就像迷宫似的，看得人眼花缭乱。拼多多可不一样，它就选了个特直接的营销策略。啥红包雨、尾款支付、直播间优惠，这些统统不要啦！改成单件立减和直降模式，这可太赞了，咱购物的时候那叫一个方便又高效，就像开着跑车在高速上飞驰一样顺畅。好多用户都对拼多多这简化购物流程喜欢得不行。他们都说，这可太省事儿啦，时间和精力都省了一大把。而且价格明明白白的，咱买东西的时候心里有底，理性消费那都不是事儿。特别是在电子产品这块儿，拼多多就像一块大磁铁，把消费者都吸引过去了。为啥呢？因为它价格实惠啊，服务还好得不得了。好多人本来没想买啥，结果都忍不住去下单。拼多多的商品质量和性价比那也是杠杠的，就像那闪闪发光的金子一样，大家都看得见。用户们普遍反映，在拼多多买的东西，那价格就像捡到便宜似的，而且实物和图片一模一样，质量可靠谱了，就像找到了宝藏一样。这可把咱日常生活的幸福感提升了一大截呢！不管是生活用品，还是办公产品，拼多多都能给你整出实用又经济的好东西来，就像哆啦 A 梦的口袋一样神奇，工作效率都能跟着提高。还有拼多多的百亿补贴项目，那可真是个“大杀器”，让它在市场上更有竞争力了。尤其是移动设备和其他科技产品，表现那叫一个出色，就像明星在舞台上大放光彩一样。这个举措可太妙了，满足了咱消费者各种各样的需求，越来越多的人都愿意在拼多多上买买买啦。总体来说，拼多多这次双11活动就像是回到了最初的样子，简单又纯粹，就像初恋一样美好。它让咱们又感受到了早期双11那种魅力，那种直接降价、不玩虚头巴脑花样的做法，真是太棒了！这不仅让咱们消费者得了好处，拼多多自己也赢得了更多的信任和支持，就像打了一场漂亮的胜仗一样。#万圣节奇趣派对# #热点创作者看美国大选# #动态连更挑战#

PP：我接的工作是作为一款叫做Boom iZ的产品的代言人，是The Icon公司旗下的护眼补品，是从22年5月开始的（合约），大概一年半以前。 𐟎䯼š合约是几年的呢P PP：合约1年，抱歉，太紧张了 𐟎䯼š在合约里有些什么条款呢 PP：合约的条款，在这过去的一年里我总共和该公司工作了3天，有拍摄物料照片，有上节目，《PP X Kan》，还有是出席官宣产品的活动。 PP：这些都写在合同里，我只负责代言、宣传产品Boom iZ。 𐟎䯼š当时决定接下这份工作是什么情况呢？ PP：当时我刚从前公司出来，开始经营自己的新公司，然后这款产品来联系我。我和团队全部都检查过了，该产品已经获得政府机构认证，产品也已经通过泰国食品药品监督管理局的认证。我们也核查了公司本身，了解公司实际注册资本是多少，公司的信息是否合法。这些都核查完毕了。 𐟎䯼š那出现了这种事件，PP是否对这次发生的事件感到震惊呢？ PP：震惊的，当然震惊，现在依然在震惊。我也感到很难受，所以我才想出面来说。 𐟎䯼š说明当时你接下他们的工作的时候你并不知道他们幕后工作情况是吗？并不知道他们内部工作情况对吗？ PP：是的，我只知道产品信息，公司内部的各种活动、机制、策略、市场营销什么的我都不清楚。 𐟎䯼š回顾到当时（官宣活动）的发布会，他们有没有明确规定你在台上应该要说什么，有没有让你一定要推销什么的吗？ PP：有的，有明确规定我需要做什么，我需要推销什么，但我只推销我作为代言人的那一款产品。 PP：会有团队帮忙调整修改（推销内容），是否有夸大功效或者与我需要代言的东西也就是产品无关，我也会删去。 PP：团队全都筛选过滤过了 𐟎䯼š我可以问吗，合约里明确规定你是代言人，是如何付给你费用的呢？ PP：付2期费用 𐟎䯼š当代言人你只收到了2期费用 PP：是的，合约规定很明确 𐟎䯼š没有那种“销量到达多少你也能得到…” PP：没有，其实合约就是雇佣费…出演广告的费用，Boom iZ产品的广告 𐟎䯼š合约规定一年 PP：一年，23年6月就到期了 𐟎䯼š就是去年就（到期了） PP：是的 𐟎䯼šPP认识K'Paul吗？（*The Icon Group老板） PP：如果是私下的话并不认识，他就像是我的雇主，让我来接广告的工作，我只在工作上认识他。其实就像我说的，一年里就见到他3天。只见过他（那些次数）。 𐟎䯼š和他见面的时候，他有跟你特别聊什么超出你作为代言人的事情吗？ PP：他也不怎么跟nu说话𐟘𓮵是不是不太好相处 𐟎䯼š他有邀请你一起参与吗？ PP：没有，完全没有 241011 记者群访 PP KritNoMorePainInLoveOasis的微博视频

大家有没有发现，曾经vivo有两大黑点，一个是高价低配，被戏称为“厂妹机”，另一个就是Funtouch OS了，被戏称原生安卓做了个iOS的皮肤。但我们看现在的vivo，旗舰的X系列口碑极速攀升，主打游戏的iQOO迅速爆发，而系统层面，OriginOS4口碑已经实质性的逆转了，到即将发布的OriginOS5，我问过几个用过的朋友，基本都是惊叹，太牛逼了。我自己的感觉也是，很强，这个强不在乎UI换OS，不在乎双保险之类的，是真的日常体验做到了极强的水准。所以，这个口碑逆转的根本是什么，我们聊聊。 ivo是一个特别有意思的厂商，中国手机品牌里，更早的功能机时代，有过“波导手机，手中的战斗机”；运营商时代，中华酷联崛起；14年开始，线上互联网品牌一度成为舆论的主流声音，再往后，华为为代表的高端化成为大家关注的焦点。这个过程中，有两个特别的品牌，一个叫OPPO，另一个叫vivo。在网络舆论还在造“花旗小妹”舆论的时候，这两家悄无声息地成了市场前五，且保持至今。很多人都说vivo崛起之初，有两大法宝，一个是线下渠道；另一个是娱乐营销。在韩流时代，vivo的策略无疑是非常成功的，当年的X9和X20成为了现象级产品。很多人对vivo的印象也来自于这个时代，线下渠道的本质是用户触达，而vivo所实现的渠道和服务的正规化和体系化的成本，被用户所接纳，但却和互联网舆论相背离。当初线上品牌普遍采用的“线上一机难求，线下加价500”模式，大家诟病的是门店，可实际上，这种模式下真正的问题还不在于这个500的加价，而是因为完全三方渠道，导致产品质量和售后成为严重的问题。而质量和售后，某种意义上是结束线上互联网品牌为主体时代的关键之一。 vivo的成功，实际上是在当时提供了用户真实价值，让用户触达和服务体系标准化和规范化。所以后面我们可以看到，今天的主流品牌，最终都在这部分下了足够的功夫，某很长一段时间里把SoC作为手机根本的线上品牌，也把线下渠道建设摆在了品牌发展的关键位置，核心的Pro+产品也终于采用了骁龙7s G3。当然，你要说那个时候的vivo做的一定是正确的么？其实没有。如果说有些东西本质上是对商业模式的误解，那么vivo当年的Funtouch OS，一些方面，比如设计，做得的确不太行，这部分网上的口碑一般，我觉得是应该的。而做得不行的核心理由其实就是一个，投入不够，做得少了。 2024年，vivo成为正儿八经的中国市场销量第一的品牌，从产品角度，这个第一实至名归，24年各家品牌都有自己的亮点，但只有vivo，几乎在每个赛道，每个价位段和每个用户群都有经典的产品，折叠屏的X Fold3 Pro、影像的X100 Ultra、游戏导向的iQOO Neo9系列和Z9 Turbo，以及设计导向的S19系列。而实现这个目标的根本我觉得是两个，一个是18年vivo开始的科技导向路线，产品和技术的持续稳定迭代和进化；另一个则是越来越清晰的用户需求把握，最近发布的Z9 Turbo+就是一台典型的机子。而vivo OriginOS的口碑逆转，本质其实就是18年之后vivo开始技术导向战略之后，整体投入的大幅度提升和实际用户体验的极速进化。说白了，工作做到位了，该有的自然会有。一个非常有意思的话题，对于手机来说，什么样的系统是好的系统？在安卓发展的初始阶段，功能的缺失成为体验最大的掣肘，所以那个时候MIUI成为了行业的风向标，加法成为关键所在。但随着安卓本身的成熟，功能不再是问题，反过来过多的功能和反复的改变，以及由此带来的系统稳定性问题和频繁的BUG，倒是成了人们诟病的焦点。从火龙810开始，随着系统和应用对于性能的需求越来越高，发热和续航问题成为行业的核心痛点，尤其是5G时代之后，安卓曾经引以为傲的续航又是反而成为短板，一段时间里，主流的安卓旗舰续航甚至不如苹果了。所以，系统效率提升成为了大家竞争的关键所在了。然后，大模型来了，AI时代开启。到今天，我们怎么去评价一个手机系统？我觉得分三个维度：第一个基础维度，系统的稳定性和执行效率，如果一个系统连基本的系统稳定性和效率都无法保证，那么所谓的丝滑流畅就只是空中楼阁，这是基础日常体验的保障。第二个是针对性的功能维度，典型的代表是影像算法和以游戏为核心的重负载调度，而这两部分是高端产品的核心价值点所在了。vivo的X系列能够在4000-5000价位持续突破，影像优势功不可没，而游戏体验的代表则是iQOO。今年vivo能够位居第一，最大的功臣，一个是X100系列，另一个就是iQOO了，有很多人问过我，为什么iQOO可以持续保持5-6个点的份额。我的回答是，你有没有想过，从19年至今，5年的时间，vivo在游戏体验上到底做了多少事情？做一个选择不难，但一个选择坚持5年，不容易。第三个是大模型端侧落地支撑下的AI能力，也就是手机从被动智能转向主动智能。我们仔细想想，OriginOS，尤其是OriginOS4的口碑逆转，核心是不是就是这三个维度上所做出努力和产品呈现？事儿说起来简单，做起来挺难的，比如某品牌从UI到OS，至今依然无法解决基础的日常流畅度和系统稳定性问题，这可是正儿八经的主流大品牌了。 OriginOS4，整个的系统流畅性和稳定性做得如何，我觉得vivo真实的用户最有发言权了。进阶的游戏体验和影像能力，iQOO和X100的销量足以说明一切。如果说这两者代表的是过去和当下，那么大模型下的系统智能化就是未来了。手机行业至今四十年，称得上是里程碑式的创新我觉得也就是手机的诞生、模拟信号转向数字信号和手机智能终端化，由此诞生了motorola，nokia，苹果和三星，三代四巨头。由此可见，真正变革的力量有多强大。 2007年，iPhone横空出世，大屏+多点触控解放了手机的想象力，叠加3G和4G网络的全面普及，移动生态极速发展，手机从移动电话进化到移动终端，从而成为个人最重要的随身工具，并深刻影响和改变了我们的生活方式。此后的十多年时间里，技术在发展，产品在进步，但产品的内核逻辑依然没有变，更大的屏幕、更强的性能和更好的影像并不会改变这一点。如今，我觉得又站在了一个新的时代起点上了，而这里的关键就是AI，人工智能，最终会形成的是以一种全新的方式来满足用户的需求，这个全新方式的关键是智能，从被动到主动，而大模型，是整个的智能化过程的一个关键节点性东西，它必将深刻改变着这个行业，所有对未来抱有充分期待的厂商，必然需要在这个赛道持续发力，且持续领先。当然，这个过程会持续很久，也会有很多当下可以想象或者不可想象的东西出现，且不断迭代演进，但对于当下来说，最重要的还是现阶段可以提供什么。在OriginOS 4上，vivo的核心是两个，一个是大模型的布局上，vivo提供了一个矩阵式大模型布局，包括10亿、70亿、660亿、1300亿和1750亿共五个大模型组成，其中10亿追求的是低算力需求和低功耗下的简单场景满足，70亿模型是端侧的主打部分，660亿以上则是云端的复杂场景计算需求满足。而在具体的大模型能力落地上，vivo也提供了最全的方案，包括文本创作、思维导图、文本总结、风格化图片生成、开放问答、多意图场景满足、本机控制、搜索和图片AI理解几个大部分。一个典型代表，vivo在传统各家所提供的AI问答基础上，做了思维导图的自动生成，使得攻略性的AI问答变得更加简洁直观。那么，在OriginOS 5上，在大模型端侧落地这件事儿上，vivo会有怎样的进化呢？ vivo贾净东之前写过一篇关于OriginOS 5的文章，应该是目前整个网上最权威的一个分析了。文章很长，有几个关键点我们可以理一理。第一、OriginOS 5是目前最强大最流畅的安卓手机操作系统，也是截止目前手机行业用最新的AI技术对OS改变最为深刻的一次。第二、通过OriginOS 5，能反映出我们用AI“做产品”的一贯思路：以“用户体验为核心”，让AI技术与用户体验深度融合。第三、在流畅交互的“自然度”上，OriginOS 5更突出了“语言交互”的主导地位。第四、在智能体的演进方面，OriginOS 5做得更加出色。所谓“智能体”(Agent)，有自主性，有目标导向，有适应性，有持续性，更有个性化的能力。第五、再比如，OriginOS 5还有一个超赞的“原子岛”功能，是将过去的“原子通知”和意图识别能力结合，让信息流转与服务推荐“合二为一”。从这篇文章中我们可以看到，OriginOS5在AI大模型端侧落地上，有两个关键点，一个是系统流畅度，在底层能力优化做到一定阶段之后，系统流畅度和功耗控制，成为最底层的能力所在，而这部分，直接决定了用户的日常体验；另一个则是大模型赋能下交互的流畅性，或者说用户习惯的直觉化。大模型一个非常关键的点在于自然语义的理解和执行，手机因此从被动智能走向主动智能，这也是大模型在手机上最近有想象力空间的点。当初iOS之所以改变这个行业，就是因为系统和交互的革命性进化，而大模型，很显然会带来第二次系统交互革命，也因此，苹果放弃造车而 ALL in AI。中国智能手机厂商的发展速度是极快的，但因为上一轮变革中，大家的起步相对较晚，所以一直在跟随。但随着行业的不断发展，这一轮的AI变革，包括vivo在内的国产厂商反而走在了前面。 AI和系统的融合是行业已经明确的大方向，且大家处在同一起跑线上，这个时候，机会其实是在我们的。就像手机影像能力的发展，当方向明确之后，vivo能够以很快的速度从行业追赶者走向行业引领者，在AI时代，我觉得vivo有足够的机会。 OriginOS4的口碑能够逆转，一方面是vivo的基础能力做得极好，系统的稳定性和流畅度极佳；另一个则是vivo在系统的最核心两大功能赛道，影像和游戏上走到了行业前沿，而抓住了针对性用户需求。那么，在AI时代，vivo会怎么去做？ OriginOS4在大模型功能上做了非常好的探索，但在AI和系统融合上依然没有给出足够清晰的回答，这部分，我们看接下来的OriginOS5会给出怎样的答案。

坦白局：账号是做出来的，不是学出来的！嘿，大家好！今天咱们聊聊一个很多人都容易踩的坑——光学不做。很多新手朋友们，学了不少课程，收藏了一大堆干货，甚至对未来可能遇到的问题都提前想好了应对策略……但就是不动手！结果呢？一切等于零。有些人不行动是因为害怕失败，有些人则是因为没看透自媒体的本质。光学不做，只在脑袋里模拟，根本不能提高你的成功率。毕竟在你出发之前，你不可能知道这一路上会遇到什么问题。迈出第一步，不会立马成功，但至少能让你距离成功更近一些。所以，改掉光学不做的毛病吧！从今天开始，勇敢迈出第一步！老板思维：做账号的首要任务啥叫老板思维？简单来说就是： Make money 第一！行胜于言，完成比完美重要！持续精进，不断迭代，直到成功！把这些套用到做账号上就是：做账号首先要有生意思维，先考虑赚钱的事！尽快开始输出内容，尽快开始创作笔记！今天笔记没有爆款，没事！继续测试、继续创作、继续优化！老板的特点就是，看中了机会，先干了再说！而且做过生意的都知道，第一次就成功的老板很少，大家都是在实践中反复摸索，多次尝试，才最终找到了属于自己的成功之路。没有万能的成功方法著名营销人小马宋老师说过一句话：商业经营是复杂的，没有简单的答案。这道理用在自媒体上也适用，账号运营是复杂的，没有万能的成功方法。你研究了张三的爆款秘籍，但没有他的写作功底、审美天赋、修图技术，这秘籍对你来说可能也没啥用。李四告诉你快速涨粉只需要这七步，但没有告诉你他已经深耕他的领域六七年了，甚至早已积累了一定名声和业务，而你却是初入赛道、边学边输出的新人……这能比吗？每个人、每条赛道、每一种业务，不同地域、时间段、规模体量，都有其各自具体的情况，没有百试百爽的标准的成功方法！账号运营最保险的方法就是多试，不断模仿和借鉴，通过大量输出和测试，逐渐摸索出适合你的那条路！好了，今天的分享就到这里。我是虎哥，关于创业这件事，有空一起琢磨琢磨。感谢阅读！𐟔›𐟔𐠰Ÿ”𐠰Ÿ”𐀀

胖东来每件羽绒服都标有进货价胖东来这个牌子，那可是以实惠和诚信著称的。最近啊，他们店里的羽绒服，每件都标的清清楚楚的进货价，你看那件鹅绒羽绒服，进货价498.7元，售价才499元，这可是实打实的让利啊。这么做的好处啊，首先就是让顾客心里有数，明明白白消费，不会有啥猫腻。而且，这样透明公开的价格，也让顾客觉得安心，胖东来这牌子就是信誉保证啊。这胖东来标进货价，其实是一种促销策略，叫做“透明化营销”。这种策略能够增加消费者的信任感，觉得商家诚实可靠，从而吸引更多的顾客。我觉得，这胖东来真是值得我们学习，做生意就要这样，诚实守信，让顾客觉得物有所值，这样才能赢得长远的发展。咱们消费者啊，也要学会看标签，理性消费，不要被花哨的广告迷惑了眼睛，要注重商品的性价比。#热点引擎计划#

你还在为融资发愁？看看这些建议吧！经过一周的融资对接工作，我有了不少感悟，今天就来聊聊这一周的经历吧。很多企业家对融资的目的和意义误解颇深，总是想着“我需要资金才能扩大生产，去开发市场，去宣传和运营”。其实，融资不仅仅是资金的问题，更是一种策略和手段。什么是融资？𐟤” 狭义上讲，融资就是企业筹集资金的行为和过程。但广义上，融资也叫金融，是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。简单来说，融资就是为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，或者为了取得资产而集资所采取的货币手段。我个人理解，融资是企业决策人在运营手法中为了推进企业价值和完善企业架构的一种手段，目的是推动企业成长速度。为什么要融资？𐟒𜊤𜁤𘚥†𓧭–者选择融资有两个主要原因：企业在研发、市场营销、技术研究或扩大规模阶段的现金流不够用，需要通过融资来推进成长速度。企业在上升期需要突破下一个瓶颈阶段，需要通过融资和资本运作来加速成长，甚至直接推动上市。大多数企业家都处在第一个阶段，他们总是想着“我需要资金去扩大生产，去开发市场，去宣传和运营”。其实，他们应该想着“我需要资金去收购竞争对手，直接获取别人的技术、资源和市场，从而达到扩大规模”。这才是决策者该做的事情。怎么做才能成功融资？𐟒ኧ뙥œ覊•资人的角度，我会问自己：为什么投你？你的企业在营是否是当下趋势发展的行业？你的企业是否有可持续发展的性质？你的企业是否有可复制的性质？你的企业是否合理设计了股权架构？你的企业是否拥有新颖的商业模式？你的企业是否做好了上市路径规划？通俗点说，你的企业在5年后、10年后是否值钱？为什么值钱？这就是你需要向投资人展示的。因为投资人可以在一级市场完成的事情绝不会去二级市场操作。总结𐟓 融资不仅仅是资金的问题，更是一种策略和手段。企业决策者需要明确自己的目的和方向，合理规划企业的发展路径。希望这些建议能对你有所帮助！