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书店营销书前沿信息_2024畅销书排行榜(2024年11月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-27

书店营销书

「屠龙的小书店」能垂直打穿一个领域的书，都是好书。如果能打穿现代社会中的一种职业，甚至一个行业，那更是难得的好书！这本《如何做一本书》，英文名How to Make a Book，绝对如此，作者们能给孩子编辑出这样一本书，真的有很大的社会价值。用一本书从无到有的过程，其实把现代出版业都给穿透了（适合5-12岁）。从作者创作、编辑修改、插画师绘图、到美编设计、印刷、运输、营销推广，出版业产业链的所有环节，基本都给捋清楚了[跪了]。这种对一个行业从上到下，全部摸清楚的，即使是对成年人也不容易，而且有多大价值，工作过的都懂。完全不是平铺直叙，二十通过展现和图书创作相关的众多工作场景，带着小朋友们，到作家的书房、画家的画室、出版社的编辑部、印刷厂的工作间去一个个参观，和产业链条上不同职业的人交流互动，来把现代社会中的一个行业摸的清清楚楚[坏笑]。现实工作中的成年人，如果能摸清楚自己工作领域的全产业链，捋清上下游，想挣到钱简直太容易了。小朋友如果能从这本书中，掌握这个方法，说实话长大后一定能成为某个行业的大拿，百分之百的。非常棒的一本书，对孩子们来说，不仅仅是对现代出版业的生动复现，更是未来事业能成功的一种思想的启蒙[憧憬]！因为分工极其细化的未来，没有谁能在不清楚自己领域全产业链的情况下成功。非常非常有价值，适合5-12岁，连接见评论！

教辅类图书市场集中度提升的原因是什么？教辅类图书市场集中度提升的原因主要有以下几点： - 品牌与质量优势：大型教辅出版商品牌影响力大，如曲一线、天星教育等，其产品质量高、内容准确权威，经多年市场检验，深受师生家长信赖，更易获市场份额。 - 资源与规模效应：头部企业资金雄厚，可投入大量资源用于研发、聘请优秀作者编者，打造优质内容；且能实现大规模生产和采购，降低成本，提升利润空间和抗风险能力，还可通过并购整合扩大规模与市场影响力。 - 技术创新与数字化转型：互联网、大数据、人工智能等技术推动教辅图书数字化智能化，头部企业有实力率先应用，如开发在线教育平台、智能辅导系统等，提升附加值与用户体验，吸引更多用户，进而扩大市场份额. - 渠道与营销优势：大型企业与书店、学校、电商等建立长期稳定合作，拓展销售渠道，如新华文轩等利用自身渠道资源，确保产品广泛铺货与销售。同时，通过广告宣传、参加展会、举办活动、线上直播等多样营销手段，提高产品知名度与市场占有率. - 政策与市场需求推动：教育改革、考试制度变化等使学生和家长对优质教辅需求增加，且政策推动下书法教育等纳入中小学课程体系，催生相关教辅需求，头部企业能更好地把握政策趋势和市场需求，集中资源开发针对性产品，占据市场先机.

二手特装书交易：真的有那么不堪吗？𐟤” 玩特装书快两年了，收藏了不下百本。作为一个素人，抢到的书毕竟少，大多数是从某孔、某𐟐Ÿ上淘来的。抢到和淘到的书，大概不到三七分的样子。最近听到一些书友声讨出版方的饥饿营销，觉得抢不上书都是出版方的错，甚至抨击一些书友屯积居奇。作为一个三分之一是藏友、三分之一是书友、三分之一是不纯粹的读者，我来说说我的看法。限量营销：博眼球的游戏 𐟎从限量营销的角度来看，特装的成本摆在那儿，特装与普装等价定价机制和零库存策略几乎限制了特装数量。这种营销方式的本质就是博人眼球。既然喜欢特装，就要接受特装的发行规则，不可能做到人手一本。总有人抢不上，没有人是天选之子，没有人应该抢上每一本限量书。为规则生气没必要，如果生气，不参与就一了百了。限期预售：出版方的无奈 𐟓… 从限期预售的角度来看，确实有出版方为了讨好读者而选择降低书价，选择低价策略后就不得不做大印量来降低成本，做大印量后又不得不去讨好书店、书商等大客户从而选择不限量预售策略。一个特装书友，一次只买一本一百左右的特装书，如果换做你是出版方，赚二十块钱，又要保证低价够低让读者喜欢，又要做大印量保证每个读者能抢到，还要承担不可预料的市场风险，你会干吗？潜在购买者的角度：金钱与乐趣的博弈 𐟒𐊊从潜在购买者角度看，很多特装书一般做成限量版，而且承诺永不再印。如果没有中间市场，对一些人来说，错过了可能就永远错过了。有些人不买是因为这东西本对他来说可有可无，对另一些人来说，衡量的角度不同，他可能觉得钱没那么重要，相反，拥有一本好书更有意义。所以，最终大家的分歧在金钱与乐趣。你看重金钱，自然觉得书不值；你看重书，自然觉得钱无所谓。收藏者的角度：炒作的背后 𐟓š 从收藏者角度说，特装书又叫特藏书，实质上就是专门为收藏而发行的书。一本书具有收藏属性后，也就部分地脱离阅读领域而更多地进入藏品序列。既然是藏品，必然会出现炒作的情况。对任何一个限量的藏品来说，进入市场后就进入无止境的升值过程，过程也许曲折，但结果是必然的。一本售价一百的特装书，发行时没上车，二手市场也没上车，二手市场出清后就成了高价绝版。但从收藏角度看，任何时候入手都不会亏本，高价入的，有一天不喜欢了，出手还可能更高。许多人没抢上后，仍幻想以发行价的方式去购买，这种贪小便宜的心理不是不能有。易地而处，非亲非故，你自己会以售价出手吗？总的来说，二手市场的特装书交易并没有那么不堪。每个人有自己的喜好和追求，喜欢就参与，不喜欢就旁观。尊重他人的选择和努力吧！

这本书帮我拿到了心仪的实习offer！如果你对用户运营、社群运营或者产品运营感兴趣，那我强烈推荐你读一读《用户增长方法论》这本书！虽然我完全没有相关实习经验，专业也不对口，但按照书上的用户思维，把总结出来的经验套到我面试的职位上，效果惊人！甚至有一个HRBP还特意表扬了我，哈哈。不仅拿到了用户增长和社群运营的offer，这本书还帮我确定了我未来想要发展的工作路线，真是太棒了！市面上关于电商、用户社群运营、自媒体、互联网营销的书很多，但真正有干货的却不多。很多书讲得很宽泛，甚至是一些大家都知道的道理。为了找到真正有帮助的书，我在书店对比了很久。这本书给我带来的最大帮助就是让我更深入地了解了用户增长和产品营销，特别是在运营思维上有了很大的提升。比如，第11章“创意驱动用户增长的原动力”让我意识到，在设计活动、写文案时都应该以用户的心理为出发点。作为一个社科专业的人，我之前居然没有想到要从社会心理学的角度去分析这些技巧和案例，看到这篇之后真的是醍醐灌顶。所有能有效触发用户使用、购买、传播和分享，驱动用户增长的行为和内容都是有理可依的，围绕动物本能、社交驱动、情感刺激这三种原动力展开。举个例子，我非常熟悉的阿希实验（从众心理），和社群运营、用户增长非常相关。例如滴滴的广告“四个小伙伴、三个用滴滴”就是利用了群体影响力营造了从众；“某明星排队也要去的火锅店”就是利用了权威影响力营造从众。再比如，第9章“设计用户增长的产品矩阵和组合”。之前我一直搞不懂为什么一些东西卖得这么便宜，真的有必要吗？那现在我就明白了这些看起来会亏本的产品其实给店家带来了更多的流量。不同类型的产品的营销目的是不同的，并且需要协同设计来使用户增长最大化。例如一家馅饼店，澳洲龙虾馅饼就属于形象产品，目的是为了提升产品的形象感和价值感，塑造品牌形象。价格重点的牛肉羊肉馅饼就是利润产品，是产品矩阵中利润的主要来源。最便宜也最转不着钱的白菜馅饼则是引流产品，能给其他产品带来巨大的流量和市场覆盖。总之，这本书让我对用户增长和产品运营有了更深入的理解，也帮助我在面试中脱颖而出。如果你也在寻找这样的书，不妨试试这本《用户增长方法论》！

如何选书？我的经验和一些实用技巧现在读书和选书比我们上学时方便多了。以前买书只能去新华书店，还得趁进城的机会。那时候，老师也不怎么推荐课外书，选书全靠自己摸索。高中时第一次接触图书馆，反而没时间去看了，大学就更别提了。现在选书的途径多了去了，给大家分享几个我常用的方法：豆瓣评分 𐟒š 豆瓣的评分系统相对客观，而且里面还能看到同一本书的不同版本。这样你可以根据其他读者的评语和评分初步判断一下。有些评分高的书不一定好看，所以还是要多看看评论。比如搜一下《小王子》，你会发现各种版本，评分也参差不齐。书评 𐟒œ 百度上有很多优秀的读书博主，他们会详细点评读过的书籍，包括外观、排版、翻译、内容、节选等等。这些评价有一定的参考价值。比如我写这个系列的笔记就是受了一个博主的启发。排行榜 𐟒™ 排行榜虽然不能完全相信，但有些常年上榜的书还是值得关注的。毕竟那么多读者都读过，总不会太差吧。比如我通过某个排行榜发现了乔治奥威尔的《1984》和《动物农场》，真是相见恨晚。营销宣传 ♥️ 有些人觉得营销手段不靠谱，但其实还是应该认证鉴别一下。毕竟营销是为了多卖书，但书本身的品质是不会变的。比如某位小鲜肉发了一篇读书笔记，正好是你最近正在看的一本好书，那你会立马弃读吗？当然不会。缓一缓再决定 𐟌𘊥𝓤𝠦‹🤸定主意时，可以缓一缓，不要盲目跟风，特别是一些新出版的“网红书”。有些事可以交给时间！希望这些小技巧能帮到你们选到好书！

日本电子版漫画爆炸式增长背后的真相最近，日本的电子版漫画真是如火如荼，每天都有300到1000部新作品涌现。虽然质量参差不齐，但编辑部们现在追求的是“广泛撒网，重点捞鱼”。越来越多的公司也加入了漫画行业，电视台、游戏公司、IT公司和各种初创企业，几乎每个地方都有自己的漫画编辑部。为什么会出现这种情况呢？很简单，因为一旦产出了一部大热作品，那可就赚翻了。现在，有些电子版漫画在单个电子书店的月销售额已经突破了1亿日元。如果算上所有电子书店的总销售额，可能会达到2亿，甚至3亿日元以上。扣除电子书店的手续费和作者的版税后，大约有三分之一的收入能留给出版社。这相当于纸质杂志时代每月销售100万至200万本单行本的利润。而且，电子书不像纸质书那样要担心退货、裁剪成本或仓储费用，可以说是真正的低付出高回报。很多电子书店直接搞起了自家出版社，自产自销，肥水不流外人田。不过，对于漫画家来说，情况似乎更残酷了。虽然工作机会更多了，但获得成功的可能性却急剧下降。各大网络出版社的竞争让漫画家的稿费和版税率没有下跌，但其他方面却在缩水，比如对作品的宣传和营销投入。在连载初期，几乎没有公司愿意投入大量成本为作品宣传。因此，99%的漫画家要么只能接受自己的作品被腰斩，要么就是依赖稿费勉强维持收入。如果不能成为头部，版税几乎可以忽略不计。于是漫画家为了自救，开始通过社交媒体自行宣传自己的作品。也正因为如此，有越来越多的漫画家意识到，如果自己擅长运营社交媒体，那大可以直接在互联网上销售自己的作品。也已经有不少在这方面取得了商业上的成功的漫画家。现在的日本漫画似乎又进入到了战国时代，发布渠道多种多样，但被看到的概率也变得越来越低了……毕竟漫画杂志有着原本的读者群，但电子书店和社交网络却需要更多的宣传。但无论如何，作为读者最不希望的还是优秀的作品被埋没。

新华书店面试全攻略：问题与答案整理听说下周就会有通知了，赶紧提前准备好！以下是我整理的一些面试问题，大家可以参考一下：自我介绍（2-3分钟）𐟕𐯸 这是必不可少的环节，要简洁明了地介绍自己。关于过往工作经历的提问𐟓ˆ 面试官可能会根据你的简历提问，比如你在之前的工作中负责了什么项目，取得了哪些成果。基本信息𐟓‹ 面试官会了解你的基本情况，比如你住在哪里，是不是本地人，有没有兄弟姐妹，有没有男朋友，高中是在哪里读的，平时不工作的时候喜欢做什么，兴趣爱好是什么。专业与岗位的结合𐟓š 如果你学的专业和图书不相关，可以讲讲你是如何将你的专业和应聘岗位结合起来的。比如你在大学期间主修的是市场营销专业，可以强调你的销售能力和计算机技能。为什么要来新华书店？𐟤” 这个问题很重要。首先，这份工作符合你对职业的期待。新华书店是国有单位，有悠久的历史传统、完善的管理体制和良好的品牌形象，工作比较稳定。其次，你热爱图书工作，书店的环境和氛围很好，大家都很安静地阅读，耐心地询问。最后，你在大学期间主修市场营销专业，具备运营销售的处理能力和计算机技能，也比较符合岗位的基本素质要求。此外，出于家庭原因，希望能就近工作，更好地照顾父母。有没有考编考公的打算？𐟓š➡️𐟏›️ 这个问题可以坦诚回答，表示自己没有太大的压力。线上渠道的关注情况𐟓𑊠 面试官可能会问你有没有关注新华书店的线上渠道，比如微信小程序、自营网站和第三方电商平台。期望薪资是多少？𐟒𐊠 这个问题要提前准备好，合理表达自己的期望薪资。国家大力推动民营企业发展，国营企业会受影响吗？𐟤–➡️𐟓ˆ 可以表达自己的看法，比如我国一直奉行着公有制为主体、多种所有制经济共同发展的格局，当下为了助推经济、推动民营经济发展是大势所趋，但国有企业依旧需要发挥产业链主导作用，带动民营企业发展，深化合作，取得共赢。希望这些内容能帮到大家！祝大家面试顺利！

「读书打卡」一下午读完了《1913中国华北见闻》，作者玛丽ⷥ†ˆ特是澳大利亚女作家、探险家，她用极为精准细腻的笔法，讲述了自己在中国北京周边以及遵化、承德等地的游览纪实。与其说是散文，不如说是文字版纪录片。读的时候，就像跟随者作者的脚步，走过寒冷的西伯利亚，来到一个陌生而神秘的东方古国 ...

如何让你的书畅销全球？五大秘诀大公开！亲爱的作家们，你们是否在寻找让你的作品被更多读者发现的方法？今天，我要分享五个关键的图书发行渠道，帮助你的作品突破圈层，走向畅销！ 1️⃣ 社交媒体互动：通过微博、公主号等社交平台与读者互动，提高作品的曝光度，吸引更多关注。内容营销的力量不容小觑。 2️⃣ 线上平台销售：利用当当、京东、天猫等电商平台，以及痘印、某手、百度等新兴直播带货渠道，以优惠价格吸引销量。线上平台的流量巨大，是销售的重要阵地。 3️⃣ 线下书店展示：书店的展示作用不可小觑，将你的图书放在显眼位置，吸引读者目光。实体书店仍然是读者购书的重要渠道。 4️⃣ 版权输出：如果你的作品质量上乘，不妨考虑版权输出，让你的作品走向国际，拓宽销售渠道。国际市场的潜力巨大，是作品走向世界的关键。 5️⃣ 图书馆供应：将图书以低折扣供应给图书馆，虽然折扣低，但能够长期影响读者。图书馆是培养读者阅读习惯的重要场所。 𐟓Œ 总结：发行渠道的多样性是作品成功的关键。找准图书定位，制定合理的发行方案，结合线上线下、传统与新兴发行渠道，让你的作品触达更多读者。

投入20多万后，我们决定关闭绘本馆年初，我们做出了一个艰难的决定——关闭绘本馆。虽然已经闭馆半年多了，但依然会有人打电话来询问我们的书籍和活动。今天，正式通知大家，我们不再经营绘本馆了。感谢那些依然关注我们的朋友们。𐟌𙊊在做出这个决定之前，我犹豫了很久。毕竟，这个绘本馆是我们一点一滴亲手布置起来的阅读乐园，让我们感到自豪和美好。在这里，我可以专注地看书、做事，每个角落都充满了和伙伴们一起努力工作的回忆。教英文是我一直充满热情的事业。虽然门店已经关闭，但工作室的课程依然保留。我会继续将这份热爱进行到底，每一次尝试新事物，都是为了把事情做得更有意义。我们非常希望能一直维持这样一片空间，就像英国的月巷书店和Winshare星空阅读。但现实是，这需要大量的资金投入。我们投入的二十多万，对于很多独立书店来说，只是九牛一毛。而且，把项目做好，也需要有足够热情和坚持的合作伙伴。办馆这一年，我从二宝刚出生一个月开始，便开始飞往异地学习调研。尽管在教学和选材上精益求精，但唯独没有去做市场营销学习。这让我们后期陷入迷茫，尤其是第二波疫情来袭时，想做的活动无法开展，不得不止损。我们第一时间通知了会员们，把剩余的卡费全退还给他们。会员们的惋惜之情，让我们觉得至少在这项目的投入上是得到了大家的认可。虽然我们组织的活动再用心也会有不足之处，但凡有顾客不满意，我们都会秒退费用和致歉。这点待人做事的诚意与责任感，一直在坚守。也许正因此，我在教学领域一个人单打独斗了快九年，来往过的家长们，都在悄悄无条件给我推荐新学生，让我从未为生源而烦恼。绘本馆真的不赚钱吗？独立书店难做是真的，但只要有课程和活动加持，我想到的并不少。结合职业认知类绘本的户外研学、围绕国际小众节日文化的双语故事会、结合教育戏剧的绘本表演、中英绘本阅读培养课、书店派对、北欧木屋建构营，以及文具礼品教具等周边延伸，真的很有创意可挖。但这是一条长期战线，一个人很难实现。无论是市场需求还是这件事本身的意义，真的值得做。若再遇到有同样愿景的合作伙伴和资金投入，我会再战一次。绘本是书中的奢侈品，不要看完一遍就放下，每本获奖作品都值得深挖拓展。有什么心得可复盘？别抱着以惠及自家娃为目标办馆尽量减小成本，尤其房租和图书有系统云影指导可避免很多弯路建立3-5人团队合作光靠热情不足以创业特色是立足之本

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