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营销同业最新视觉报道_10个吸引人的营销方案(2024年12月全程跟踪)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

营销同业

银行营销团队如何打造狼性战斗力？ 𐟌Ÿ近年来，国内银行业发生了翻天覆地的变化，客户需求的变化和同业内竞争的激烈，迫使商业银行的营销与销售方式发生变革。传统的被动散片营销已经无法适应现代银行的需求，必须向规模化的专业条线式营销转变。因此，商业银行需要打造一支专业的营销与销售团队。 𐟔婝⥯𙦿€烈的市场竞争，银行营销团队面临着五个方面的挑战：营销策略、领导机制、团队文化、团队管控和销售技能。如何带出一支能征善战的营销团队？如何打造一支具有“狼性”的销售团队？如何找到银行营销的最佳路径？如何打造一套狼性赢销系统，掌握营销的高端技能，将营销团队打造成具有狼性战斗力、狼性团队凝聚力和狼性文化的新型营销团队？ 𐟒᤽œ为商业银行运营组织，营销与销售至关重要，尤其是每年开门红后的客户存量营销及外拓扩展市场。如何制定营销策略，有的放矢？销售团队如何拥有狼性，持续的激情和热情？如何确保不断增加新客户，同时继续保持和发展同老客户的关系？使用什么方法可以很快发现客户的真实需求，以更具针对性地销售产品，并让客户愿意买单？ 𐟓Š销售团队的管理，从抽象的"计划、组织、选拔、指导和控制"，到具体的团队组建、使命感、消除障碍、各方反馈、团队稳定、正确判断、乐观态度......再至销售任务分配、销售模式及行业划分、人员搭配、客户关系、业务回顾、业绩预测等，都有章可循，有案可查。关键还在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个销售人员、客户经理发挥出最大的战斗力。

银行新媒体营销：数字化时代的必胜策略随着数字化转型的深入，银行业正面临前所未有的挑战和机遇。传统营销方式，如广告栏、电视和报纸，已经无法满足现在“快”时代的需求。新媒体作为这个时代的特征之一，已经成为社会发展的主流媒介。新媒体平台的兴起为银行提供了与客户互动的新途径，同时也带来了激烈的市场竞争。在这一背景下，银行需要紧跟行业趋势，利用新媒体平台提升品牌影响力和客户服务体验。市场分析 𐟓Š 行业背景 𐟌 根据《第54次中国互联网络发展状况统计报告》数据显示，截至2024年上半年，我国网民规模近11亿人，新增网民742万人，互联网普及率达78%。随着我国网络环境持续改善，数字助老、数字向农、数字惠民等常态化举措推动更多人群接入互联网，共享数字时代便捷和红利。在互联网金融的冲击下，移动互联网的新媒体营销优势会逐步放大。先进同业新媒体营销推进情况 𐟏报Ÿ𚤺Ž新媒体技术探索营销工作的发展，现阶段，国有大型银行、股份制商业银行和中小银行纷纷试水，在新媒体营销方面做出了相应探索和实践。当前已形成直播带货、金融扶贫、投资者教育、金融产品推荐等诸多内容展现形式。新媒体技术运用也逐步成为银行助力中小微企业的生产经营、推动消费升级的重要方法。银行新媒体营销现状评估 𐟓‹ 我行新媒体营销推进现状 𐟚€ 优势与不足 𐟌Ÿ 短视频营销模型的营销策略制定 𐟎劥…짧域融合策略 𐟌 平台选择与布局 𐟓 内容创新与个性化服务 𐟎芨𔦥𗥮š位 𐟎通过以上分析，我们可以看到新媒体营销在银行业的重要性以及其带来的机遇与挑战。银行需要紧跟行业趋势，制定有效的营销策略，提升品牌影响力和客户服务体验。

𐟏沰24年上半年网点工作总结𐟓Š 𐟎‰2024年上半年，我们的网点在上级行的领导下，通过全体员工的共同努力，取得了显著的成绩。以下是上半年的工作总结： 𐟓ˆ主要经营成果：存款业务：我们不断创新工作思路和方法，深度开展存款营销工作，实现了网点存款的快速增长。贷款业务：积极应对同业竞争压力，坚持质量优先原则，奋力抢占市场份额。客户基础：持续提高营销、服务、维护、挖潜能力，努力实现客户量质并举。风险防控：高度重视风险防控工作，严格落实各类规章制度、操作流程和管理要求。 𐟓‹主要工作措施：存款业务：依托传统营销方式，围绕代发客群、商户客群、私行客群等开展营销活动。贷款业务：以抓重点、强储备、抢机遇为信贷业务发展的中心工作，奋力抢占市场份额。客户基础：持续发挥开门红的冲锋精神，打出营销与维护组合拳。风险防控：提高风险防控意识，把好准入关口，加强存续期管理，全力做好不良清收。 𐟔存在的问题：资产质量还未得到改善。外拓能力还有待提升。客户维护还不够精细。 𐟓…下一步工作计划：持续夯实存款基础地位，加强对公存款营销力度。优化信贷投放方向，拓展个人贷款市场，加快普惠贷款拓展力度。针对内部风险和信贷业务风险，制定相应的防控措施。强化服务意识，转变服务观念，提升服务品质，激发队伍活力。 𐟒ꦈ‘们将在上级行的带领下，深入贯彻落实各项方针政策，为完成全年目标而不懈奋斗，为助力全行实现高质量发展贡献基层力量！

波特战略定位理论：营销必学五大力量 𐟓š 波特战略定位理论是现代企业竞争战略的核心，它强调在企业与其经营环境之间建立紧密联系的重要性。𐟌 𐟔砦𓢧‰𙤺”力模型是这一理论中的关键工具，用于分析行业内的竞争动态。这五种力量包括： 1️⃣ 同业竞争的威胁：来自行业内其他竞争对手的压力。 2️⃣ 潜在进入者的威胁：新进入市场的企业可能带来的竞争。 3️⃣ 替代品的威胁：其他产品或服务可能替代现有产品。 4️⃣ 供应商的议价能力：供应商对价格和供应量的控制力。 5️⃣ 顾客的议价能力：消费者对产品价格和服务质量的要求。 𐟔堨🙤𚔧獥Š›量的综合强度决定了行业的竞争激烈程度，进而影响企业的盈利潜力和市场吸引力。了解这些力量，企业可以更好地制定和调整其竞争战略。 𐟓ˆ 下一期，我们将探讨RTB广告的相关知识，敬请期待！通过不断学习和探索，我们可以共同进步，提升营销技能。𐟌Ÿ

景田百岁山矿泉水品牌营销全解析 𐟓ˆ PPT模板共20页，包含封面目录：品牌介绍/市场分析/品牌营销/SWOT分析 𐟓Š 4P营销分析和波特五力模型分析 𐟓š 资料来源互联网，如有雷同，纯属巧合 𐟌Ÿ 本文首次发表于百度，二道贩子必究！ 𐟔 品牌介绍企业简介品牌发展百岁山是天然矿泉水，而非天然水 𐟓ˆ 市场分析市场挑战价格底线 𐟓Š 品牌营销 “总经销商+深度分销”模式 4P营销分析波特五力模型分析购买者的议价能力供应商的议价能力同业竞争程度替代品的威胁 𐟓Š SWOT分析优势（Strengths）品牌优势市场定位技术创新国际化布局机会（Opportunities）市场需求增长技术创新国际合作劣势（Weaknesses）技术限制了部分国际合作威胁（Threats）市场竞争激烈质检问题经济波动国内市场上存在多家竞争对手，如农夫山泉、昆仑山、依云等知名品牌，市场竞争激烈。饮用水行业频发的质量问题可能影响消费者信任。全球经济波动可能影响高端饮用水的销售。

𐟚€ 2023年银行旺季营销：策略与挑战 𐟎‰ 随着旺季营销的到来，银行面临着完成全年业务指标和抢占市场份额的巨大压力。如何在有限的时间内开展一次成功的旺季营销活动显得尤为重要。 𐟏† 面对激烈的同业竞争，银行需要制定科学合理的营销策略，提升理财经理的营销积极性和技能，全面配合网点负责人的工作，以实现存量客户的维护与升级，同时开拓新的客群市场。 𐟎›‡是高效完成业绩任务，通过组织建设过程管控，锻造队伍文化和多赢金融生态构建，积极开拓市场，细分客户，争夺资源，抢占先机。根据不同网点的实际情况，制定针对性的营销策略，确保银行在开门红期间取得优异成绩。

银行服务“最后一公里”的三步走策略大家好，今天我想和大家分享一下我们银行如何通过“三步走”策略，打通金融服务的“最后一公里”。希望这篇文章能给大家一些启发，也欢迎大家多多交流和分享经验。第一步：早谋划，早落实 𐟏把为了更好地满足广大客户的需求，我们银行从年初就开始精心规划，抢抓先机。具体来说，我们做了以下几件事：筹划先行，当好为民服务传导者 𐟓ˆ 我们银行立足“早”字，周密部署，将稳存增存作为工作的重要目标。通过多次召开存款营销推进会议，深入分析同业的差距，完善考核奖惩实施细则，确保按时完成时点增存任务。激励机制充分调动了全员揽存热情，员工中形成了“比学赶超”的良好氛围。第二步：践行初心，当好为民服务推动者 𐟒𜊊我们银行持续推动“我为群众办实事”常态化、长效化，开展“支行长值大堂”主题活动。通过征集客户体验和员工反馈意见建议，提升客户体验。在简化流程、提高效率的基础上，我们深挖产品优势，围绕居民的不同金融需求，为客户量身定制金融服务方案。第三步：上下联动，当好为民服务参与者 𐟤 我们银行抓好网点阵地服务，在厅堂放置产品折页，播放宣传片，详细讲解产品优势。客户经理、大堂经理充分利用为客户办理业务的时机，把握每一个客户，深入了解客户需求，针对性推介金融产品。通过上下联动，做到“一个声音、一个步调、一个方向”。总结 𐟓 通过这三步走策略，我们银行在金融服务上取得了显著成效。不仅存款余额大幅增加，客户满意度也显著提升。未来，我们将继续坚守服务初心、弘扬实干精神、锻造过硬作风，推动金融服务工作融入基层、融入人心、融入发展。希望这篇文章能给大家一些启发和帮助！如果有任何问题或建议，欢迎随时交流哦！

【「吉利控股集团宣布优化极氪和领克股权结构」】 11月14日，吉利控股集团宣布落实《台州宣言》战略框架。吉利控股优化极氪、领克股权结构，理顺股权关系，减少关联交易、消除同业竞争，坚定不移推动内部资源深度整合和高效融合。吉利控股将向吉利汽车控股有限公司（以下简称“吉利汽车”，股票代码：0175.HK）转让其所持有的11.3%极氪智能科技(以下简称“极氪”，股票代码：NYSE: ZK)股份。交易完成后，吉利汽车对极氪的持股比例将增至约62.8%。同时，对领克汽车（以下简称“领克”）进行了股权结构优化，以推动极氪和领克进行全面战略协同。极氪将持有领克51%股份，领克其余49%股份继续由吉利汽车旗下全资子公司持有。极氪智能科技副总裁林金文发布微博称：极氪和领克全面整合，共同打造全球领先的高端豪华新能源汽车集团。同时他还披露了具体的整合模式和市场愿景：在品牌、商业模式、用户运营、营销、销售等层面，两个品牌保持独立；在产品架构、技术研发、供应链、生产等方面进行深度融合，发挥规模效应。@凤凰网科技

李斌不是一个文人，他的文字很实在这次蔚来几位战略股东增资33亿后，他在朋友圈发了一个感谢信，因为风格太谦和，内容太实诚，成了大家的谈资首先，这次增资可以认为是合肥和安徽对蔚来的继续看好和支持所以李斌非常念旧，第一个表态就是感谢，可以说是没有合肥和安徽的支持，很难有蔚来的今天说到自身发展情况，现在的蔚来明显势头很猛：蔚来销量连续5个月超两万，乐道第一款车刚上市就爆单不过，李斌没有强调销量数字，避免和同业伙伴比他的原则就是：只和自己比，一步一步稳扎稳打他还把蔚来比喻成正在成长的小树这既是一种自谦，也是为了让投资者看到：蔚来绝对是有潜力的项目，以后的空间更大整体看，这封感谢信字如其人。李斌给人的感觉就是中正平和，务实谦和，蔚来的发展也是呈现了这种特点回顾蔚来这十年，的确是勤恳务实、脚踏实地埋头搞技术，搞出了9000多个专利，搞出了全首个5nm车规级芯片，全国首个整车全域操作系统，解决了中国汽车“缺芯少魂”的困境搞补能基建，建了23000多根充电桩，2500多座换电站，为解决整个行业的补能问题，打开了新思路不打价格战，不搞营销噱头这样的蔚来，不负合肥和安徽的支持 “吃水不忘挖井人，致远不忘初心。”这不就是典型的中国企业精神么？

𐟌Ÿ2024年银行客户经理工作总结与展望𐟌Ÿ ### 一、2023年履职情况回顾𐟓… 存量与新增客户两手抓𐟤 在服务存量客户方面，我持续挖掘潜力，实现存量新增。通过定期走访企业，关注其经营情况和发展动态，根据企业发展阶段推荐适配的产品，帮助客户降本增效，赢得了客户的认可，巩固了合作基础。在新客户开发方面，我重视新客户跟进，根据银行内导向，重点营销科创等客户，并从客户实际情况出发，解决客户难题，与客户建立起良好的初始合作关系。截至2023年年末，我管理的客户数达到㗤𘪯𜌥…𖤸�‰效客户㗤𘪯𜌨𔷦쾃—亿元，存款㗤𚿥…ƒ，为银行带来㗤𘇥…ƒ收益。与2022年相比，管理的客户数新增㗤𘪯𜌦œ‰效客户新增㗤𘪯𜌨𔷦쾦•𐦖𐥢ž㗤𚿥…ƒ，存款新增㗤𚿥…ƒ。理论学习与业务提升𐟓š 保持理论学习动力，提升业务及服务水平。作为客户经理，我对政策导向、行业动态、优惠补贴等保持高度敏感，充分利用政策东风，优化客户布局结构，从而优化业务和存贷款结构。同时，充分掌握同业情况，纵横比较，分析本单位优势，找出差异化，在营销过程中建立信心，精准投放。通过大量的走访，我将客户的需求进行整理分类并及时汇报，在理论知识和业务实践中都取得了一定的成绩。团队协作与凝聚发展向心力𐟤 客户经理是银行的营销前沿，同时也是利润前沿和风险前沿。团队整体的营销能力和营销质量也关系着整体发展质量，建立高效率的营销团队至关重要。在日常工作中，团队员工之间互帮互助，以团队利润为己任，在做好自身工作的同时也辅助领导做好日常业务规划和分配，在工作中不断找到自身优势，提升自我价值。同时，同事之间互相激励，部门领导以身作则，形成了高效工作、快乐工作的氛围，无形中推动了业务落地。二、存在的主要问题与不足𐟔 畏难情绪与发展程度不及预期𐟘“ 由于银行业内卷严重，在新客户拓展和推进过程中困难多，压力大，使得我在工作中存在畏难情绪，缺乏干劲，业务落地效率不及预期。营销不够灵活，未充分抓住机会𐟤” 在营销过程中，各部门产品比较杂乱，未能有效整理配合，且对客户整体情况了解不够清晰，使得业务落地推进缓慢。客户结构不够优化，利润分布不均𐟒𘊥ˆ𗤸� 统制造业等行业依旧占比较重，业务结构中，传统存贷款规模占比较大，在当前形势下，利润点不够突出，资本占用规模超出优化比例。三、未来发展方向𐟌ˆ 梳理沙盘，坚持利润导向𐟓Š 盘活存量，重视结代发等高收益业务，做好客户维护，同时提高利润测算能力，有目的地拓展新客户，进一步优化客户结构，提高营收。凝心聚力，发挥团队精神𐟤 以团队整体发展为目标，做好团队建设，深耕细分领域，提高团队整体发展势力。重拾信心，坚持奋斗𐟒ꊦ—𖥈𛤿持良好的工作状态，不断调整工作计划，相信付出终有回报。2024年将依旧是困难重重、挑战重重的一年，面临的经济环境和外部竞争不会改变，唯一可以改变的是自身。前路漫漫，能者居上，新的一年将鼓足干劲，静候佳音。

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