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疫情后地产营销在线播放_房价暴跌开始了(2024年12月免费观看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

疫情后地产营销

为什么选择龙湖？我的亲身经历分享 𐟌Š 大家好，我是龙湖的一名仕官生，已经毕业三年了。今天想和大家聊聊为什么我会选择龙湖，以及在这三年里的成长经历。初入龙湖：重视校招，机会多多 𐟏늊2019年，我进入龙湖地产实习，正好赶上房地产市场的巅峰。由于疫情无法返校，我在龙湖实习了半年。后来又去了其他房企实习了半年，最终还是决定加入龙湖。实习期间，我的带教人不是普通的项目策划，而是中心负责人和营销经理。半年内我轮岗了两个岗位，独立负责了超过2万元的物料制作、超过10万元的礼品采购和超过20万元的暖场活动执行。这段经历让我对房地产的运行逻辑有了更深的了解，而不是走马观花。入职一周后，我就赶上了公司年会。虽然我只是一个实习生，但我的小伙伴们还是带我去参加，我还幸运地抽到了总经理特别大奖，红包金额是2020元！实习结束时，营销经理还特意为我践行，说希望我毕业后一定要再来龙湖。这些细节让我在龙湖感受到了特别的归属感和重视。正式入职：带教人的重要性 𐟑颀𐟏늊正式入职龙湖后，我的带教人是一位比我大3届的仕官生小姐姐。她特别懂我想要什么，就是想要更快的发展！小事放权让我做，中事随时拨乱反正，大事手把手带我做。其他有关战略的会议和工作会带着我学习。姐姐还送我一瓶香水作为入职礼物，真的超级贴心！无论工作还是生活，我都非常开心且有收获。留在龙湖：大浪淘沙，龙湖金子多 𐟌Ÿ 龙湖真的非常重视仕官生的发展。现在龙湖的CEO就是仕官生，各个地区公司PMO或再往下一点的管理者，毫不夸张地说40%左右都是仕官生。如果你的发展落后于公司要求的速度，公司就会问责你的地总和人力。所以龙湖真的超重视仕官生的发展！在我湖，所有人都会推着你往上发展。本人本科211，研究生985，在龙湖仕官生其实算是中等学历，但身边真的超多本硕清北的同事。上周我们湖还组织全国仕官生在烟台举办了入职3年结营仪式和海边落日音乐会。过程中有幸结识了一位上过百度百科和央视开讲了的小哥哥（如果大家有兴趣可以去搜搜王密田），还有其他同届的集团中心负责人、地区中心负责人、项目总、营销经理（才3年哦）。在龙湖，真正做到与强者同行，与智者同频，与善者为伍。地产行业的未来：势不可挡 𐟌† 再说说地产行业吧，今年随着各种利好政策，未来几年内地产只会越来越好。而且作为民营企业中的佼佼者，龙湖正在穿越周期，并且势不可挡。龙湖是一个全面稳健发展的企业，除了地产，还有引以为傲的商业天街、物业、长租公寓/酒店等资管业务、龙智造代建、养老等未来产业。你可以在一家公司体验众多行业，真的值！最后的话：企业文化 𐟏⊊企业文化是龙湖最核心的吸引力。龙湖是一家很实干且简单直接的企业。举个例子，在龙湖没有所谓的给“领导”提包/开门、烦人的酒桌文化，大家都是all in work。所以如果你想通过自己的真才实学获得一片天地，欢迎加入我湖，这里都是你的同行者！以上结合个人经历，仅代表个人观点~ 欢迎交流祝大家都能拿到心仪offer！

𐟏 未来房地产两极分化：趋势还是营销手段？最近，我卖掉了住了7年的花园洋房，心里非常不舍。很多朋友都问我，这么漂亮的院子怎么舍得低价出售呢？从去年年初疫情放开后，房价一直在下跌。无意间看到一位博主提到未来房地产将出现两极分化，意思是好的产品会越来越值钱，而老旧的小区可能会被淘汰。之后，平台上不断推送这个观点，我特别认同。去年上半年，我卖了一套老旧的小房子，又在去年下半年买了一套大家口中的完美配套的二手楼盘，价格位于那个片区的天花板。虽然不知道会不会站岗，但在重庆的房价对于刚需的我来说确实有点疯狂。为了还清贷款，今年我准备卖掉现在住的一楼带院子的房子（也被说成老破大），以此减轻负担。整个置换过程中，我被割了3次中介费和一些税费，总共超过10万。置换成本之高，相当于2换1。如果这不是房地产未来的趋势，那会是中介的营销套路吗？以此来增加销量？如果没有置换，住着有院子的房子，手握一大笔资金过日子也挺好的呀。大家理性讨论一下。我也是刚需族，当下适合自己的才是最好的。现在想来，是不是没必要去追求那些观念呢？

住宅第四代产品梳理（连载一）这一年，全国范围内，尤其是高能级市场，关于第四代建筑的推广信息不断，好像这是一个划时代的新品，直接上干货，个人梳理如下。专业领域：没有所谓第四代的术语鉴定，各类规范、各类专业书籍均没有定义，更多的是一种某些专家的研究结论定义，核心理念就是：“随城市化加快，能平衡城市居住环境与自然环境分离需求的产品”。案例：意大利米兰国际项目，意大利建筑师史蒂法诺ⷥš埃里自2009年开始设计建造，2014年获得全球最佳高层奖；新加坡2019年EDEN公寓，为太古地产委托Heatherwick事务所在新加坡历史悠久的Newton区设计的一座公寓大楼。国内，比较有名的是成都七一国际广场，项目包含8栋30层第四代住宅，1栋170m超高层办公及商业裙楼组成，功能包括住宅、办公、酒店、商业综合体等业态。其它著名的企业也都有类似尝试: 恒大位于天河区的一项目，碧桂园自己的总部等等。产品理念：将花园搬到高层住宅；每户都有挑高、三面环景的绿化私家院落，可种花、遛狗、养鸟；建筑外墙长满绿色生态植物；追求人与自然的和谐共生。国内当下发展情况：疫情后，在房地产不景气情况下，为了促进土地成交等原因，多地出让了具有能满足上述特征的土地，开发商们基于规划条件，引入了“第四代住宅”的概念，但更多的是营销需求（优势和劣势均由，但是劣势在很多地方后遗症非常大），下篇预告国内企业的发展近况。

北大毕业生5年后的现状如何？𐟎“ 1. 𐟑颀𐟎“ 女，学院绩点第一，毕业后继续读博并留校任教，顺利拿到户口，成为某学院辅导员，与大学师兄结婚，年薪30万元。 𐟑袀𐟒𜠧”𗯼Œ本科毕业后直接工作，换了两份工作后选择创业，期间将办公室从北京搬到杭州，业务蓬勃发展，员工众多，年收入七位数，经常出差五星级酒店商务舱，已在杭州购房。 𐟑颀𐟏ᠥ峯𜌧ᕥ㫦𘚥Ž考公务员，回到二线城市在市政府工作，虽然工作内容不太喜欢，但生活惬意，与大学师兄结婚，已经买了两次新房。 𐟌 女，大三时临时转院晚毕业一年，后去美国攻读法律，毕业时赶上疫情，难以找工作，艰难地独立生活，同时做着香港的线上实习，去年回到上海找到法律相关工作，不久又赶上疫情，继续艰难生活，与在美国认识的瑞士男友异国恋。 𐟒𜠧”𗯼Œ法学硕士毕业后进入金融行业，跳槽两次，目前在某券商投行部做债，带领小团队，年薪百万。 𐟒𜠥峯𜌧 ”一期间就开始实习，别人还在焦虑投简历时，她已经拿到大厂年薪40万的产品经理offer（2015年），一直在深圳互联网大厂工作，年薪约80万。 𐟓ˆ 男，学术大牛，硕士毕业后先在商务部下设某研究口单位拿到北京户口，后跳槽到某券商研究所做行研，年薪50万。 𐟎젧”𗯼Œ硕士毕业后通过校招进入某知名500强民营企业董秘办公室，觉得不喜欢，辞职后与研究生导师一起做项目，去年开始创业，为影视网剧做线上品牌营销，天天睡公司胖了30斤，与大学同学结婚。 𐟏⠥峯𜌧ᕥ㫨𝬩™⨯𛦳•律，毕业后进入某民营地产公司做董秘，年薪不错，但地产行业艰难，去年公司资金链短缺，她也在考虑其他出路，单身。 𐟏력峯𜌧ᕥ㫦𘚥Ž进入北京某中学当语文老师，拿到北京户口，带了一届考生高考后，去年辞职开始全职读教育学博士。这10位同学的故事反映了高校毕业生在社会中的各种选择和挑战。有的人为了户口牺牲高薪，有的人选择高薪放弃户口；有的人28岁刚毕业工作，有的人工作4年又回校读书；有的人一直没换工作凑合过着，有的人兜兜转转终于找到奋斗方向。

润泽园教育：混改制建筑企业的破局之道在当今复杂多变的市场环境中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。越来越多的中小企业正积极探索整合力量共创战略张力，切实落地企业战略，在困境中突围，实现企业的可持续发展。以一家混改制的建筑服务与工程咨询企业为例，受疫情和房地产经济下滑影响，合同额订单下降。这一严峻形势促使企业深刻反思，积极寻求突破之路。企业负责人和管理团队通过在润泽园教育学习后，采取了多项举措，在这个过程中，共创战略张力成为了核心策略。共创，意味着多方合作、共同创新。战略张力，则是推动企业不断前进的动力源泉。现在，团队通过在润泽园“战略共创会”的学习，沟通会议多元化，有决策会、共创会、推进会等形式，其中最核心的就是共创会。企业负责人坚持和团队在一起，围绕着新问题每周一次一个小时的共创。企业通过共创战略张力，将生产和营销高度结合，以生产促进经营。在现场管理和工程领域的监督中做到位，赢得了业主的信任和认可；与客户精准衔接，特别是加强与政府层面客户的沟通，实现无缝对接业务信息；主动推进三方共创机制，让投资方、承建方和企业共同组成项目组，在项目开始前进行共创，明确共同目标，建立信任，减少内卷，为项目的成功奠定基础；优化落实营销激励机制，激发团队的积极性和创造力；运用“半价思维”接单，虽然可能承担一定的利润损失，但以此激励团队成长，提升服务质量；邀请最终用户参与过程监督，让房屋建筑的小业主也能为项目的质量把关。多管齐下，取得了较好的成效。在共创过程中团队虽有意见分散，但明确营销为头等大事，也认识到生产与营销脱节问题。同时，大家也深刻认识到了企业使命的重要性。安全是建筑行业的重中之中，企业作为五方责任主体之一，有责任为一线工人的生命安全负责。经过共创，企业使命升级为“为一线工人生产安全保驾护航”并设立三个张力点：敢于承诺、设立专项贡献奖、研发铁三角。与项目建设第三方建立高度信任，敢于承诺，激发使命感，三方敢签承诺协议。设立专项贡献奖，鼓励在生产方面做出突出贡献的团队和个人。研发铁三角，让人人参与客户研究，深入了解客户需求，提供更加优质的服务。润泽园倡导并鼓励企业经营者通过制定路线图，持续与团队沟通，每周的共创会等方式，明确方向和目标，激发团队的使命感和责任感，不断拓展业务渠道，提升服务质量，以战略张力推动企业迈上新台阶。

格里菲斯大学旅游酒店管理专业全解析暑假来临，旅游热度再次升温！𐟌ž 疫情之后，旅游和酒店管理专业变得愈发受欢迎。今天，我们来探索一下澳大利亚格里菲斯大学的酒店管理本硕专业。格里菲斯大学位于风景如画的昆士兰州，是旅游的热门目的地。其旅游和酒店管理专业在澳洲享有盛誉，多年来稳居澳洲第一，并多次获得业内重大教育奖项。 𐟎“ 国际旅游及酒店管理学士学费：34,500澳元/年（2024年）学制：3年全日制英语要求：雅思6.5（单项不低于6）申请要求：高考成绩达到满分的63% 或获得中国国内高中毕业证书，且高三平均分达到91分课程概述：该课程致力于在可持续发展的框架下，为学生提供对旅游业和酒店业的深刻理解。学生将学习财务管理、领导力、管理、市场营销和战略管理等领域的核心商业技能，并通过跨文化背景下的雇佣关系管理来增强这些技能。可选主修方向：旅游管理酒店管理会展管理可选第二主修方向：行为科学商业分析创新创业物流与供应链管理管理市场营销政治科学与国际关系房地产和物业体育管理可选辅修方向：旅游数据分析 𐟓š 国际旅游及酒店管理硕士学费：37,000澳元/年（2024年）学制：2年全日制英语要求：雅思6.5（单项不低于6）课程概述：此课程为毕业生在全球旅游和酒店行业的职业生涯打下坚实基础。学生将拓展成为管理级别人士所需的技能，包括高级商业洞察力、战略洞察力、高级管理技能和专业行业知识。在财务规划、酒店管理和市场营销等领域建立核心业务技能，并通过了解如何在不同文化背景下进行管理来增强这些技能。毕业后，学生将成为自信的领导者，对全球旅游和酒店业的复杂问题和挑战保持敏锐洞察。

精装修房交付避坑指南：那些你没想到的事开发商提前10天左右通知我们交付，这次是线上预约，分批交付，预约时间大概一周左右。因为疫情原因，交付日期延迟且匆忙。南方的夏天进入梅雨季节，端午过后基本上每天都有雨水，空气湿润且闷热，偶尔有风吹过。老公说，下雨好，可以检验一下房子的防水。我们购买的小区分为叠墅、洋房和高层，叠墅6层封顶，每两层一户，其余楼层分为8层、12层、18层，户型有98、128、139和170、220大平层，139以上的户型都是科技房。购买时在一定的营销风头下，我们选择了12层洋房。有几件买房前没有注意的事，给大家分享一下，作为“前车之鉴”。关于高层和洋房的选择 𐟏⊊事实证明，同样是12层的高层性价比最高，因为均价相对低，实际套内并无多大区别，且电梯为两梯两户，而我们所在的洋房电梯是一梯两户，对门开。买洋房最好是8层，据说整个小区还有几套是顶加隔，不过这种“特殊”户型估计一般人买不到。如果是靠江边湖边的地产，楼层高风景好些，楼层低就是园景，当然价格也有区别，和住酒店一个道理，根据自己的能力和倾向选择。电梯厅布局的重要性 𐟚ꊊ相信很多刚需购房和改善型购房的小伙伴们和我们一样，对这些布局细节完全没有概念，参观的样板房也只是整个小区布局最好的样板。事实证明，在选房时候最好对电梯的共用、门口水电表箱、消防栓的布局进行一下研究，因为现在的新房基本都是各自管好门前雪的状态，就是门口电梯厅都是独门户状态，就是整个空间可以自己规划使用，多数都是做鞋柜储藏柜等。我们比较惨的地方，是选择了中间套的西边套。因为我们这一幢比较特殊，边套户型是方正豆腐块、中间户型是当下最流行的四房朝南。为了买四方朝南、睡眠空间和活动空间分开“动静分离”户型，我们选择了中间套，当时以为东边的比较好选了东边，其实反而是西面户型。主要想说事先研究一下门厅的配套布局避免入坑。因为我们的门厅比对门大半块瓷砖宽度，但是所有的水表、电表箱和消防栓都在我们这边了，就是说没有一面墙是可以做定死的柜子的，如果要做必须是移动柜！太糟心了。据做全屋定制的商家说，一般这种水表电表都是放西边的，这个我没有具体研究，总之大家还是研究一下比较好，尽量不要后悔！只是记录和分享，如果有不对的欢迎大家纠正指教！关注不要找不到我，努力更新下一期说一下楼层选择、交付流程、拿钥匙啥的吧！

王健林也算是成功复仇了！当初万达被四处逼债，不得不将资产打包出售，富力、融创趁火打劫，三位大佬在办公室发生激烈冲突，据说一向温和的王健林罕见发怒，摔杯的声音都传到了外面。之所以发这么大火，原来是因为，富力以不到200亿的白菜价，就拿走原本作价336亿的77个酒店，相当于136亿白白打了水漂。13个文旅地产项目，也被融创以400多亿低价打包带走！可想而知，捡到大便宜的融创和富力，那会应该做梦都会笑醒吧。然而，令他们始料未及的是，两年后疫情来袭，犹如被当头浇下一盆冷水。万达酒店的入住率从 70%骤降至 20%，文旅项目更是门可罗雀。原本看似的大馅饼瞬间变成了大陷阱，融创和富力如今深陷泥潭，欲哭无泪。不得不承认，王健林着实极具远见卓识，仅仅走对了一步，便成功救活了万达。王健林在出售完资产后，立即转型为轻资产战略，将万达升级为地产行业的赋能平台，通过为同行提供服务和赋能来获取收益。直白地说，拿地掏钱的事交由小地产商去做，万达则负责设计、建设、运营，提供品牌，最后双方共同分享收益。所以在当下，王健林堪称地产界最为惬意的“包租公”，坐拥 417 个万达广场，悠闲地躺着收租，关键是这些房产还是别人为他所建。不过，外行看热闹，内行看门道。老王的这番“骚操作”实际上揭示了未来时代的重大趋势：在过去，既值钱又能赚钱的公司大多是重资产企业，如从事地产、能源、石油等行业；但在未来，发展良好的公司基本都是高价值、强现金流、强连接的轻资产企业。因此，未来所有的传统企业都应朝着这个方向进行转型。那怎么转型呢？比如有个早餐店三个月，营收800万，他是咋做到的呢？首先啊，他找到广告店的这个老板哈，做一个广告招牌，上面写着吃早餐送500元的电饭煲。竟然小伙又找了一家生产电饭煲的厂家和老板谈合作，按照六折价格拿货，因为小伙订单量大呀，厂家老板同意了。他又找到人流量比较大的地方搞一场活动，凡是交309元的就可以成为早餐的会员参与抽奖活动，满十个人呀，就可以立即开奖，而中奖人呀，可当场拿走一个价值500元电饭煲，没中奖了呢，也不亏诶，免费吃三个月的早餐，每天早餐十元，三个月就可生下9万元。有人就问了，那老板赚个鬼呀，他不赔死了就偷笑。想想看啊，一个电饭煲成本260块钱，十张会员卡就干了多少钱？3990块钱呢？再减掉一个两百六块钱的电饭煲的成本费，还赚3730块钱，十元早餐的成本只有四块钱，那十个人，90天的早餐成本3600元，每次送一个电饭煲还能赚1000元。也就是说每办一张会员卡就能赚他100块钱。当然了，并不是每个人每天早晨都会来这个早餐店吃早餐的，所以啊，这个小伙还准备了其他收费的项目，比如说麻辣牛肉牛肉面20块钱，香辣鸡丝拌面，仅靠这一招就吸引了3000多名会员，收款155万。吃早餐送电饭煲这个模式打通之后，他又以同样的模式在周边的城市小区开四家早餐店，三个月的时间收款800多万，既解决了现金流，又增加了一个粉丝的消费习惯。不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

臻唯丝：非遗新演绎 2022年，LaVEROSETA臻唯丝迎来了它的第十二个年头。今天，我们正式在百度上与大家见面啦！自品牌创立以来，LaVEROSETA臻唯丝一直致力于将传统手工艺术与现代设计语言相结合，探索当代设计、古典艺术与多元文化之间的审美可能。我们的团队由一群手工艺术家和设计师组成，不断探索和创新，让艺术、设计、定制、手工、自然和科技元素在挂画、手绘墙纸、刺绣壁画、屏风、隔断等艺术品中相遇，为手工定制赋予了丰富的表达方式。这些充满艺术气息的手工作品不仅装饰了私人住宅、办公场所、星级酒店、会所、民宿、品牌餐饮、地产营销中心样板房等公共空间，更让墙壁不再是隔绝外界的屏障，而成为充满想象的空间入口。在疫情之下，选择自己喜欢的图案作为客厅背景墙、书桌前或床头的装饰，或许能在居家隔离时，放松心情。此外，LaVEROSETA臻唯丝不仅专注于设计与材质，更注重健康与环保。我们凭借特殊的耐污、防火、连接件、产品技术专利和独家外形版权，荣获了2019设计周最佳宣传奖和2021广州设计周“软装金匠设计ⷨ𘈦Ž訍品牌”等多项大奖。这些荣誉证明了中国原创设计力量与精工细作的品质，也让我们的品牌在国际上享有盛誉。关注LaVEROSETA臻唯丝，获取更多美学灵感，让中国非遗传统制作工艺重新回到当代中国人的生活中。

𐟏 家装行业面临大挑战！𐟔劰Ÿ˜‘3年，家装行业可谓是经历了翻天覆地的变化，尤其是疫情之后，挑战重重！ 1️⃣ 市场萎缩𐟓‰：房地产市场的收紧导致有房卖不出，家装市场自然受到了影响。 2️⃣ 经济萎靡𐟒𘯼š经济形势不佳，消费者对于装修预算的把控更加严格，导致家装需求下降。 3️⃣ 消费降级𐟒𐯼š业主们因为经济不景气而收紧装修预算，使得家装行业面临需求减少的困境。 4️⃣ 行业内卷𐟤：各种类型的家装公司互相竞争，为了生存不得不降低价格，导致行业利润下降。 5️⃣ 信任危机𐟒”：家装行业出现的各种问题导致了消费者信任度的下降，使得行业形象受损。 6️⃣ 圈层经营𐟑导š由于市场的不信任感加剧，一些有圈层积累的设计师或项目经理开始受到消费者的青睐。 7️⃣ 获客方式𐟓𑯼š随着电信政策的收紧，传统的电话营销方式受到限制，使得家装企业获取客户的难度增加。 8️⃣ 化整为零𐟒𜯼š大公司开始解体，化为无数个个体，使得家装行业的竞争更加激烈。 9️⃣ 老师众多𐟑颀𐟏민š在流量时代，家装行业涌现出众多所谓的“企业导师”，但他们的真实水平却令人质疑。综上所述，家装行业目前面临着巨大的挑战和困境，需要行业内的各方共同努力来应对。𐟒ꀀ