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营销大本营前沿信息_管家婆免费仓库管理软件(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

营销大本营

北京初雪成为微博热门话题，其实新疆、东北下雪早多了。为什么别的地方下雪不热，还是因为北京对媒体影响力大，大V多。整体上北京的其实是中国最大的媒体营销大本营，有很多公司把营销总部放在北京，就是中国大的媒体都在那。京城的事情硬生生炒作成全国，省会事情炒作成全省，本质上还是媒体分布原因。这方面是各首都、省会的隐形优势，近水楼台先得月。当然，希望公有媒体更多关注一下各地，平衡一下资源。

香港专卖店飞天茅台降价20%，一瓶只要2455元，引网友热议最近，一则关于白酒的消息铺天盖地，就是说香港已经对烈酒，也就是酒精浓度超过30%的酒，进行征收税款。具体的细则，进口价200港元以上的烈酒，200港元以上部分的税率从100%减至10%；而200港元以下部分，进口价在200港元或以下的烈酒，税率不变。这就会导致我国的第一名酒茅台，在香港的出售价格下降。有的说茅台已经在香港的专卖店降价了20%，一瓶只要2455元。但经过实地走访，截止目前，部分茅台专卖店并未收到降价通知，还是以3380元出售。但这一政策的实施，会引起茅台酒价格有哪些影响呢？一、市场竞争随着香港对烈酒税的下调，茅台酒在香港的市场竞争愈发的激烈，因为其它的品牌白酒，也会因此而下调价格，吸引更多的消费者。会促使茅台酒在保持品质的同时，会更注重价格策略，来保持市场的核心竞争力，以及消费者的钱包需求。二、消费者的行为香港对烈酒税的下调，消费者在香港购买茅台酒的时候，会拥有更多的选择权，还有更多的议价空间权。他们很可能会在烈酒的价格方面，品质和服务方面，做出更加理性的选择和购买的决策。三、市场的趋势从这次政策来看，烈酒税的下调会促进香港烈酒市场的繁荣发展。也将为茅台酒等高档酒型提供更多的市场机会和增长的空间。然而在这个前提下，茅台酒会更需要的密切关注市场的相关动态，消费者的需求变化，来调整策略面对市场的变化。减税政策将促进高档酒消费，推动香港经贸发展，并为市面餐饮，市场旅游带来正面效应。四、出口机遇因香港是中国内地的第一大出口目的地，烈酒税的下调会逐步降低茅台酒等一些白酒在香港市场的进口成本，增强其市场的竞争力。五、国际化进程香港作为白酒国际化的头把交椅，其市场的地位和影响力绝不能忽视。而且，这次下调，也会促进茅台酒等白酒在香港市场的推广和销售，推动国际化进程。这一次的下调，对于喜欢茅台酒的投资人来说，应该要如何做呢？一、时刻关注白酒出海的相关企业我国内地的名酒，比如茅台，五粮液都已在香港设立了营销大本营的白酒企业，投资人可以随时的关注这些酒的出海业务，实时注意香港烈酒市场的进口税的动态。二、时刻关注茅台在香港的销量茅台的降价可能会对股价市场产生一定的影响，这个降价很可能意味着茅台在寻求扩大市场的占有率和战略意图。在未来的发展方向值得投资者关注，投资人可以进一步关注茅台在香港的销量，从而是否有推动股价反弹的迹象。三、时刻关注茅台的发展进程这一政策的刺激，很可能会对茅台在长远的销售意图上，策略上，会有更大的灵活性。茅台会因此而在自身品牌的定位上做出改变，调整消费者的心理需求，物质需求，后续的发展进程值得关注。这一政策，对白酒企业来说，并不是一种消极的信号，而是一种积极的信号，它有利于烈性白酒企业能够在更大更宽的市场上展现自己，有利于产品推向更高的舞台。所以说，我们的白酒企业还是要注重自身的发展，满足消费者的需求，才能够在世界的舞台上发光发热。就拿四川邛崃的南池翠N9来说，这酒虽没有茅台，五粮液等在世界的舞台上驻足，其销售量也没那么高。但是凭借着自身的努力，弥补了自身的不足，起初这酒还只是在邛崃的小小地区里游走，可酒厂经过了地理位置的变迁，选择在优越的地方。再加上请了很多名酒企业的酿酒工程师指导学习，逐渐的在四川站稳了脚跟。还有引进了以五粮液纯种的五粮菌种和工艺，在传统的固态发酵工艺上不断精进，创新打磨，最后成为了全国有名的“老八大原酒厂”。它从四川小小的地方，慢慢的变成全国有名的酿酒企业，与自己的酿酒初心是分不开的，酒厂始终坚持5种粮食和当地的天然矿物水为原料，始终坚持以消费者的需求为核心，多年时间的沉淀，酿出了人人喜爱的南池翠N9酒。借着国货崛起，借着中国白酒业的发展，这酒在全国已经是家喻户晓，不但品牌搜索指数达到了200%，复购率也达到了95%。我相信在酒厂的实力下，一定也会像茅台一样，在世界的舞台上放出光芒，把这酒推向香港等更高的世界经济城市。

没想到，奇瑞和吉利的实力差距咱们先看看奇瑞控股，人家大本营在芜湖，2023年那营收也是响当当的，390.91亿美元，净利润也有5.85亿美元，还上了世界500强，排在第385位，挺不错的对吧？但你再瞅瞅吉利控股，总部在杭州，那可是个风生水起的地方。 2023年营收直接飙到了703.56亿美元，净利润也稳稳当当的有8.12亿美元，世界500强排名更是高歌猛进，排到了185位。这还没完，吉利在国内车企里头，那也是前五的狠角色，民营车企里头更是坐稳了第二把交椅。这营收，直接是奇瑞的1.8倍，净利润也高出奇瑞三分之一多。销量上，吉利那更是不得了，连续七年销量破百万，这数字听着就让人热血沸腾。咱们得说，吉利这成绩，那可不是盖的，是真金白银堆出来的，也是消费者用真金白银投票投出来的。其实想想，这背后的原因也不难理解。吉利这些年，不仅在产品线上下了大功夫，从轿车到SUV，从燃油车到新能源车，那是应有尽有，满足了不同消费者的需求。而且，吉利在品牌营销和国际化战略上也走得相当稳健，国内外市场都吃得开。反观奇瑞，虽然也有不错的表现，但在产品线布局、品牌营销以及国际化战略上，可能还需要再加把劲儿。当然了，这也不是说奇瑞不行，只是说在激烈的市场竞争中，吉利可能走得更远、更稳一些。对于此事大家怎么看？是觉得吉利确实厉害，还是认为奇瑞也有它的独到之处？或者，你觉得哪家车企更有潜力，未来能走得更远？欢迎评论区留言探讨，咱们一起聊聊！

菊厂，想大耳刮子，抽自己的悔断肠……… 不光是友商，就是菊粉大V心里也都明白，当年一个迫不得已，结果硬生生，给自己造出来个宇宙无敌的强敌。菊厂，一开始，被雷布斯的互联网营销输出，给整蒙圈了。你说亲自下场吧，要是撕输了嫌丢人事小，更是没有退路了，于是才搞出来个互联网纯血的耀子，直接让雷布斯鸭梨山大了，于是又弄了红颜色的米，哥俩，一块撕耀子。耀子分离之前，就特别照顾大哥的脸面，菊厂手撕果子份额成功那会，功劳最大的耀子，一声没吭。也就导致很多网友，以为大哥才是能打的那个。耀子，有多强呢？三丧世界第一份额，强不强？结果耀子一发力，三丧大本营的欧洲市场，被耀子就给端掉了…… 折叠屏这块，菊厂和三丧投入的最早，优势大到果子连玩的勇气都没有。结果耀子做折叠，菊厂、三丧全给干没电了…… 高端局，耀子玩的666，千元机这块也一样通吃，这一代X系卖了1500W部，所有X系加一块，比13座喜马拉雅山叠一起还高…… 马上，不光是耀子魔法7要来，新一代的X系也要来了。压力已经到，位友商连夜连轴的开会，肯定是少不了的了。但我分析了一下，友商压根就没辙啊！即使明年有些牌子不在了，我也都毫不意外，大家觉得局面有没有这么险恶呢？

Patchi巧克力难吃到爆！千万别买！最近被某个营销号推送了Patchi巧克力，馋得不行，结果买回来一吃，简直要吐！这巧克力小得可怜，味道更是难吃得要命，齁甜齁甜的，完全没有巧克力的香味，满嘴都是糖精味。我本以为花了两百大洋能买到什么好吃的巧克力，结果到手一看，盒子小得让人怀疑是不是买错了！当时就想退货，但一看退货政策，不支持无理由退货，好吧，那就留着试试吧，也许味道还不错呢？结果！吃了一口之后，我简直要崩溃了！这巧克力甜得发齁，完全没有巧克力的香浓，不是说是董洁直播间推荐的巨好吃的巧克力吗？这完全是在骗人啊！所以，大家千万千万别买！@Patchi @Patchi佰七巧克力 @PATCHI巧克力 @Patchi大本营 @迪拜皇室patchi巧克力 #踩雷

我的哈巴雪山向导：小刚炮的温暖之旅在哈巴雪山的高山领队中，有一个名叫小刚炮的向导，他看起来有点拽，话不多，但人真的很好，专业能力更是没得说。听说在当地，他可是速攀哈巴的佼佼者哦！𐟘Ž 小刚炮和哈巴雪山向导杨哥是一家人，跟着他们报名的人都会住在同一个地方和大本营。住宿环境非常干净，收费也很公道，良心推荐！𐟑 在登顶的路上，他可能被我拖累得很无奈。刚开始没多久，我就因为高原反应吐了，一直想放弃。但他一直拉着我走，陪我休息，还递给我纸巾。虽然我吐得很厉害，但他还是鼓励我继续前进，帮助我多爬了几百米。𐟘⊊当我们爬到4300米时，突然下起了大雨，时间也不够登顶了。我提议在一块大石头上玩手机看日出，他居然说：“行嘛你说了算嘛。”𐟌… 虽然这位哥总是抽着烟打着电话，看起来有点吊儿郎当，但他其实很善良、细心、专业。他不善言辞，也不太在百度上营销自己。所以，我决定单独发这篇笔记帮他宣传一下，希望他的生意兴隆，能爬更多雪山！𐟒ꀀ

𐟎‰上海广告公司大揭秘𐟎‰ 𐟤”你是否有过这样的疑惑：上海到底有多少种广告公司？今天，我们就来一探究竟！ 𐟒ᩦ–先，我们来说说广告创意公司。这类公司是靠纯创意业务立足的，它们的大本营就是大创意、大campaign和TVC制作。4A广告公司和创意热店就是其中的佼佼者。 𐟓𑦎夸‹来是Social类公司。它们更专注于社交媒体平台上的创意传播，比如微博、微信、某书和某音等。虽然现在没有特别出头的social公司，但环时互动等老牌公司依然在业内有着不俗的表现。 𐟎쥆来说说MCN公司。这类公司可以看作是social公司的进化版，它们借助达人生态来产出内容，并能让这些达人去带货，完成品效闭环。 𐟛️此外，电商营销公司也是广告营销领域的一股重要力量。它们不仅负责电商平台的营销IP campaign、达人种草等业务，还能进行大型内容场直播和媒体投放。 𐟓ˆ最后，品牌战略咨询公司也是不可忽视的存在。它们专注于品牌战略，提供策略相关的服务，如品牌视觉升级和TVC制作等。华与华和群玉山就是其中的代表。 𐟎ˆ现在，你是否对上海的广告公司有了更深入的了解呢？快来评论区分享你的看法吧！

登顶哈巴雪山：好向导的重要性！ 𐟏”️ 现在我坐在丽江的民宿里，全身酸痛，但我要好好回忆一下这次攀登哈巴雪山的经历，给想要尝试的朋友们一些建议和避雷指南！ 𐟓… 11月13日早晨，我终于登顶了人生中的第一座雪山。虽然速度有点慢，但途中无数次想要放弃的念头都被我的向导鸿大一一化解了。从4100米到4200米的碎石路段，我已经不想再继续了，但鸿大一直在鼓励我：“慢慢走，别着急”、“别看别人，找自己的节奏”、“拉着我的手”、“扶着我”、“你有很多时间”、“我给你数数十步歇一歇”、“有我在，肯定让你上去”、“你没有问题”…… 𐟑袀𐟏렩𘿥䧦œ‰二十年的哈巴雪山攀登经验，是大本营的金牌向导，很多向导还是他带出来的！而且他每年都在积极参加培训，不断学习。 𐟛Œ 贴心的泡脚安排、路餐中的热乎乎酥油茶、火锅里的土鸡肉和牦牛肉都让我印象深刻。行前的装备列表也一一检查，最后冲顶时还把自己的厚手套给了我。 𐟓⠤𘺤𛀤𙈦ˆ‘要这么积极地宣传我的向导呢？因为他常年在4100米的大本营一线，信号少得可怜，基本都是在带队路上。这种一线向导不会营销自己，但他们才是真正有实力的人！ 𐟒𐠥퐤𛬯𜌤𘍨恥ꥅ𓥿ƒ价格，实实在在的服务才是最重要的！有些便宜的向导在4600米和游客吵架要加钱才上，还有一些负能量的向导催促游客赶紧爬，说你这速度没有登顶概率！请相信价值规律：价格围绕价值上下波动！请不要讲价，请相信一分价钱一分货！ 𐟎’ 下次我会分享哈巴雪山的装备推荐，都是平价好物。如果有任何攀登问题，欢迎询问，我会尽力解答。 ✨ 提美少女送一次泡脚怎样？是他是他就是他！

四姑娘山大峰攀登体验：我的真实感受这应该是我最不开心的一次攀登体验了。不是因为别人的问题，而是我自己的心理状态。首先，大峰虽然难度不高，但毕竟是一座需要攀爬的雪山。我8月去的，这时候四姑娘山已经没有雪了，但攀登难度依然存在。再加上我运气不好，碰到了下雨天，每一步都要小心翼翼，生怕滑倒。所以，普通人一定要做好心理准备，别被营销号的宣传忽悠了。其次，大本营的条件真的很差。如果你对住宿环境有要求，可能会一秒都待不下去。没有信号是常态，但意外的是山顶和垭口竟然有信号。从山脚到大本营的路还算好走，但冲顶的那段路真是难走。我没拍照，因为全神贯注在脚下的路上，根本腾不出手来拍照。山上非常冷，尤其是我去的时候下雨，高原的天气说变就变。我在大本营穿着三合一都有点瑟瑟发抖，一定要多带衣物，最好鞋子也多带一双。最后，高反和疲劳是不可避免的。我冲完顶后一点力气都没有，回大本营时临时花了400块钱坐马下山（因为体重重，马费是双倍）。总之，四姑娘山在我眼里根本不是平常的爬山锻炼，过程也不如某些营销号说的那么美好。想去的话，记得好好斟酌。当然，我说的是四姑娘山攀登，我登的是大峰。二峰和三峰的难度更极端，与四姑娘山的三沟无关，我也没去过三沟，所以无权评价。如果你体力很好，爬山易如反掌，那是你的本领。我说的是普通人，这是两个问题。

刘鸿羽老师《区域工程市场开发与经营案例实战解析》助理张丽13524832431同V 课程背景：随着市场竞争的日益激烈，结合当前建筑市场特点，区域公司要牢固树立“区域深耕属地化”精神，坚持属地经营和高端营销策略，持续做深做实区域“大本营”市场，充分发挥营销网点实质作用，制定分公司“区域深耕属地化”管理办法，全力推动属地业务发展。课程目标：通过属地深耕营销网点建设，促进高端项目承接，推动建筑企业高质量发展。课程时长：1-2天学员对象：工程企业市场营销人员、项目经理主要内容：一、区域工程市场开发前的典型问题及分析 1、剖析区域潜力，宏观市场分析优势及劣势； 2、构建企业管理“三大体系”：大履约体系、大营销体系、大商务体系完成区域市场开发工作； 2.1大履约体系：全方位履约、全要素履约、全过程履约； 2.2大营销体系：全员营销、全线条营销（经营项目、经营客户、经营市场）、全天候营销； 2.3大商务体系：综合效益最大化原则。 3、布局战略规划：科技引领业务创新。二、投标及合同签订 1、信息捕捉：营销人员通过走访设计院了解近期设计项目，筛选高质量项目信息作为拟跟踪项目； 2、分析研判：市场会议分析、研究筛选的项目信息及相关区域人脉资源，现场实地勘察调研，了解实际进展； 3、投标、履约团队组建：根据项目情况，公司研究组建一对一营销团队，集合区域人脉资源，形成项目攻坚合力； 4、业主对接：营销团队业主对接重点摸清业主核心人物情况，做好业主服务，获取业主信赖； 5、方案制定：结合项目及业主情况，组织相关部门制定后续投标策划； 6、营销风险及防范措施： 6.1业主资信风险； 6.2合同风险； 6.3法律风险； 6.4质量与安全风险； 6.5工程结算风险； 6.6资金风险； 6.7成本风险。 7、项目实际案例分析介绍； 8、复盘及经验总结。三、经营及未来计划 1、维护客户； 2、深耕属地：精简区域布局、建立区域生态、利用区域机构； 3、转型升级：明确发展方向、打造专业团队、储备项目班子； 4、项目实际案例分析介绍； 5、经验总结。四、课后探讨案例1：我们承建保利国际广场合同额20亿，项目创建鲁班奖需要额外投入经费700万，是否值得？案例2：PC项目与业主沟通为实现零碳目标，设计概算多投入500万，三年时间后能耗结余才能回本，是否值得做？案例3：现阶段客户维护中选用哪种方式更为可行？（A.吃饭B.赠送礼品C.提升自身魅力，寻找共同爱好，拉近距离）讲师简介：刘鸿羽老师 建筑业市场开发与项目管理实战专家 华中科技大学在职研究生 西安建筑科技大学土木水利博士在读 正高级工程师、高级经济师、一级建造师 中国青年企业家协会会员 河南省青年企业家协会常务理事 河南省青联委员（科技界别） 中施企协BIM专家，河南省建筑业协会专家， 陕西省建筑业协会专家，陕西省政府投资项目评审专家组成员。 现任：中国建筑第二工程局有限公司湖南分公司总经理 曾任：中建二局区域公司市场部经理 曾任：中建二局项目部经理、质量总监、市场部经理、副总经理等实战经验：刘老师从事建筑业市场营销与项目管理等相关领域的研究15年来。累计在施工现场实现新技术系统应用7项，获得国家发明专利1项，实用新型专利9项，发表公建专题论文17篇，其中核心期刊4篇，国家级QC1项，省部级QC10项，省部级工法10项，河南省科学技术成果3项，陕西省科学进步一等奖1项，二等奖1项，“龙图杯”BIM应用大赛二等奖2项，河南省匠心杯BIM工程应用大赛一等奖2项，计算机软件著作6项，第八届（2023年度）陕西省土木建筑科学技术奖，中国产学研合作创新成果奖二等奖，个人分别获得郑州市建筑企业“优秀项目经理”，郑州市青年五四奖章，河南省青年五四奖章，新时代河南向上向善好青年，茅以升科学技术奖——建造师奖及第五届工程建设行业杰出科技青年。自2021年转战市场营销战线以来，敢想敢干、不达目的誓不罢休是他带领团队的工作风格。深入贯彻落实属地化经营，持续做深做实陕西区域市场的战略方针，在他的带领下，分公司逐渐培养了一批营销骨干，先后培育了一批国资、政府背景的稳定客户，完成了战略客户的转换。属地市场份额和项目承接质量不断提升，分公司合同额连续两年超百亿，尤其2021年分公司合同额高达197亿，四级次机构排名第一，先后成功中标保利国际广场超高层、未来之芯（航天高技术应用中心）EPC、“三河一山”浐河绿道建设工程、陕西国际商贸学院、阿房宫养老公寓、宜丰国轩锂业碳酸锂电池厂基建项目等一批优质项目。此外，他还积极推动中建二局与西安高新区、雁塔区、碑林区签订了《战略合作协议》，为企业属地经营打下了良好的基础。主讲课程：《建筑市场开发与营销管理》《区域工程市场开发与经营案例实战解析》《推进智慧建造发展，助力行业转型升级》《项目全周期成本分析与控制》授课剪影：

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