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宝洁公司营销权威发布_一张图看懂宝洁旗下品牌(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

宝洁公司营销

「2024金投赏」金奖作品分享作品名称：OLAY X 张曼玉《一直是她》参赛公司：众行互动广告主：宝洁公司 OLAY品牌 OLAY并没有采取同质化的赞助、争相与顶流合作代言、以及恐吓式焦虑贩卖，而是选择与国民级女神张曼玉一起共创真实展现女性价值观的、一支不像广告的广告。通过张曼玉自然松弛的生活与优雅从容的娓娓道来，去传递女性爱自己的力量。短片打破了OLAY过往的营销传播记录，广告视频达4亿次观看，多平台热搜上榜共达16个，话题总曝光量高达600万，搜索累计达4.7亿次，社交讨论达16w，在各个行业和圈层都实现了广泛的二次创作与讨论，线上线下多平台销量也都获得全面提升。金投赏的微博视频

【宝洁公司正通过投资抖音平台来调整营销策略】11月28日消息，宝洁美容业务首席执行官Alex Keith在集团投资日活动上透露，为扭转中国市场的低迷，公司正加倍押注抖音渠道，以期恢复销售增长。Alex Keith表示，“公司正通过大力投资抖音平台来调整营销策略以适应中国电商的转变”。

𐟚릏�˜小蓝瓶益生菌的真相𐟔 𐟤”你是否有过这样的经历，看到一款产品满天飞广告，然后心动购买，最后却发现效果并不如预期？这就是我最近对小蓝瓶益生菌的感受。 𐟘…在旅游时，我在屈成氏被小蓝瓶益生菌的广告所吸引，花了300元巨款购入，期待着它能给我带来惊喜。然而，经过一段时间的尝试后，我有些失望。 𐟒𐩦–先，价格过高。原价600元，打对折后还要300元。在中国，这样的价格显然偏高，让人感觉不划算。 𐟤𗢀♀️其次，关于创始人背景。他来自宝洁，这让我对他的产品产生了质疑。因为宝洁的营销策略常常是换个包装就换个价格。所以，我很难相信这个小蓝瓶益生菌真的有用。 𐟤⦜€后，味道实在难以接受。我尝试过一些益生菌，但这个小蓝瓶的味道真的很难形容。虽然它没有加糖，但那种奇怪的味道真的让人难以接受。 𐟔在查看用户评价时，我发现大部分评论都是正面的，但也有一些用户提到效果不明显。这让我更加怀疑这个产品的真实性。 𐟒ᦀ𛧚„来说，我认为小蓝瓶益生菌可能并不值得你购买。如果你真的需要益生菌，可以考虑其他性价比更高的产品。毕竟，健康不是靠昂贵的广告和包装来维持的。

为什么宝洁是品牌的黄埔军校？很多人都以为宝洁是营销的黄埔军校，大错特错，宝洁其实是品牌的黄埔军校。品牌不等于营销。 ✅品牌是道，营销是术。 ✅品牌是系统，营销是局部。 ✅品牌是终极结果，营销是中间过程。 ✅品牌是原点，营销是放射器。 ✅品牌是战略，营销是执行。总之，品牌的概念远大于营销，品牌是用户心智的结果。做品牌是紧紧围绕建立用户心智为目标，覆盖从品类赛道筛选、用户洞察、品牌资产、产品创新、营销渗透、渠道渗透、用户管理、战略、组织等一系列从头到尾的系统性大工程。品牌=用户+心智。只有真正做到用户心智的品牌，才是真正的壁垒。品牌不是我们定义什么就是什么，而是用户定义什么就是什么。任何营销活动、渠道销售、产品创新，最终是为了打造用户心智。不要让流量流过去，而要沉淀用户心智，才是真正的做品牌。只有真正赢得用户心智，才是品牌。心智，是品牌的终点，也是一切品牌工作的思考原点。必须要在一系列从头到尾的基础工作当中落实“用户心智”。品牌的终极壁垒，不是单点，而是系统，是品牌体系化效率。当然我们今天提到品牌，一定要牢记：品牌不是营销、不是广告、不是咨询，而是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。品牌体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的 HBG系统品牌六力模型，是体系化的能力，不是单点能力。 𐟑‰战略选择板块的体系化 𐟑‰品牌力板块的体系化 𐟑‰产品力板块的体系化 𐟑‰内容力板块的体系化 𐟑‰渗透力板块的体系化 𐟑‰组织力板块的体系化「品牌」「品牌体系化超话」「宝洁」

𐟒†潘婷闪亮秀发SPA盛宴 𐟌潘婷在澳大利亚推出了全球首家pop up概念沙龙，这个营销项目原本只是为期3个月的尝试，但因其巨大成功而延长至10个月！𐟎‰超过12,000名澳洲女性在这里享受了快速服务的洗头和吹干服务，并试用了潘婷的洗发水、护发素和定型产品。𐟌Ÿ这个中心成为宝洁公司在亚太地区其他市场建立潘婷水疗中心的蓝本，真的是非常棒！𐟒–

【金投赏】宝洁全球品牌官为何说创意来自于日常？「宝洁」「金投赏」「营销」「帮宝适」「潘婷」「巴黎奥运会」「广告案例」肖明超的微博视频

这是奥运过后这是最有意义最具价值的活动！只能说宝洁国际真的不懂得营销！他不是不可以唱也不是不可以笑更不是不可以侃侃而谈！只是，中关村三小找到了并展开了他的使用说明书！他的那个她是他的魂魄！叫王楚钦就不能只叫王楚钦[努力][微笑]侃体育新生的微博视频

9月25日，第十届@GDMS全球数字营销峰会於上海國家會展中心舉辦。宝洁大中華區美髮事業部及品牌管理部總裁鄧勝藍受邀出席，並發表了《洞悉日常，引領增長》主題演講。現場，鄧勝藍女士分享了宝洁如何通過洞悉日常，來發現生意增長的“潛力時刻”。點擊鏈接宝洁说｜邓胜蓝：洞悉日常，引领增长查看完整演講內容。

广告营销行业在考察面试者的问题并不有多难推测绝大多数面试题都围绕着行业认知、项目经历、职业经历、专业能力等4个方面挖掘。所以，在面试前广告人如果提前准备一些面试题的回答，打打提前量，往往会很大概率提高面试的成功率 - 我整理了一份广告人常考的面试题汇总其中包括基于宝洁八大问的项目经历挖掘【基本会考】自我介绍的答题思路和话术结构【已经验证了成功性】开放性的行业认知类题目 - 这份文档除了结合辅导求职同学的经验还联合了很多广告营销行业的业务负责人、HR的意见等最终形成了这份广告人面试指南 - 这份广告人面试指南不止是面试题的答题思路还包括背后回答的底层逻辑并不是一份死记硬背的文档有兴趣的小伙伴可以下单哦 #品牌营销# #营销干货# #广告人# #面试#

前宝洁学长｜快消市场部工作内容和薪资揭秘 Hello，我是500强职业规划师小哈哥，曾任快消外企，宝洁高级品牌经理。这几年越来越多人都想去互联网。但是从2021年开始的互联网裁员潮，就给了大家一个信号：互联网已经不是朝阳行业！而我所在的快消行业，由于是刚需行业，其实一直发展比较稳，而且薪资福利都不错，加班也没有互联网多（虽然偶尔要加班的，哈哈）。今天我来介绍一下快消里面最热门的岗位：市场部 ✨ 1. 市场部为什么是快消里最核心的岗位？♥️ 因为快消品已经进入了标品时代，例如你去买一瓶洗发水，海飞丝，清扬，其实你很难知道两者的区别，所以市场部是通过品牌的策划和营销影响着我们购买心智。✨ 2.市场部日常工作有哪些？♥️ 快消市场部一般分为三大类，分别是产品部门，品牌部门，和渠道营销部门。（1）产品部：俗称“生小孩”，你要通过洞察消费者痛点，去思考推出什么产品迎合消费者的需求。通过产品概念，产品设计，产品定价，产品卖点的策划，最终推出一款好产品给消费者。（2）品牌部：俗称“养小孩”，当你有一款好的产品以后，接下来就是要思考如何让更多人知道这个品牌并且爱上这个品牌。品牌部门通常做的就是通过策划各种线上，线下的营销活动，让消费者从知道到爱上一个品牌。这里经常会涉及的工作内容比如有签明星代言，拍广告片等。（3）渠道营销部：当你有好的产品和品牌，接下来就要将产品通过和不同渠道的客户合作（例如：电商渠道：天猫，京东，小红书，线下渠道：沃尔玛，大润发，屈臣氏）更好地销售给消费者。这里需要做的是不断产出定制化的营销方案，和各个渠道客户合作，吸引消费者购买。✨ 3.快消市场部薪资待遇如何？♥️ 其实快消市场部的薪资还是非常有竞争力的。以我前东家宝洁为例，第一年进入市场部年薪就是20W+起，并且固定薪资很高，浮动奖金比例不大，和互联网行业的奖金动辄就5 6 个月（还不一定拿得到）不一样，固定薪资很高。虽然快消也要加班，但是和互联网的996，007相比还是人性化一点，所以时薪还是比互联网高。最后：市场部是一个更看重过往经历和综合能力的岗位，所以应聘的时候对专业不设限制，例如我是理工科出身，但是最终也能进入市场部，所以大家都可以考虑。

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