当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

营销战略的规划在线播放_战略规划部权力大吗(2024年12月免费观看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

营销战略的规划

营销分析必备：5种经典模型详解掌握一定的思维模型，可以解决世界上90%的问题。以下是一些营销分析中常用的模型，帮助你更好地理解市场和竞争对手。 01、SWOT矩阵分析𐟧 SWOT方法全面考虑问题，是一种系统思维。它将问题的“诊断”和“解决方案”紧密结合在一起，条理清晰，便于检验。 02、波特五力分析𐟔 波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境，适用于企业战略规划和竞争战略分析。 03、STP理论𐟓Š STP目标市场营销由市场细分（Segmenting）、目标市场（Targeting）和市场定位（Positioning）三部分构成，是营销战略的核心要素。 04、4P营销理论𐟛’ 4P营销理论指的是产品（Product）、渠道（Place）、价格（Price）和促销（Promotion），以及它们的组合，是营销策略的基础。 05、4C营销理论𐟑€ 4C营销理论从“产品”转向“客户”，强调在产品开发的基础上更注重消费者的需求，核心是顾客战略，是许多成功企业的基本战略原则。这些模型和理论可以帮助你更好地理解市场和竞争对手，制定更有效的营销策略。

量化营销：如何用数据驱动企业增长？ 𐟓š 书名：《量化营销》 𐟑颀𐟒𜠤𝜨€…：珍妮特•德里斯科尔•米勒和朱莉娅•琳量化营销是一种新兴的营销策略，它通过将数据营销与企业战略和目标相结合，为企业带来显著的竞争优势。这种策略的核心在于其战略性，需要市场人员和企业转变思维方式，并掌握相应的技能。 𐟓ˆ 量化营销的作用主要体现在以下几个方面：数据的重要性：在商业竞争中，数据就像情报一样至关重要。掌握关键数据可以为企业创造独特的竞争优势。然而，仅仅获取数据并不足够，关键在于如何有效地利用这些数据。战略规划：量化营销作为一种新的商业战略思维，要求市场人员从规划阶段就开始考虑如何生成、收集、整合和分析市场活动及各种渠道得来的数据。这样，所有活动和目标以及战略都能保持一致。透明公开的数据结果：量化营销强调数据结果的公开透明。市场人员可以在此基础上进行下一步的改进和更新，从而使市场部在迭代过程中变得更加强大、更好和更高效。 𐟓Š 然而，许多企业在执行量化营销策略时面临挑战，如预算限制、缺乏数据和技能稀缺等。因此，启动量化营销策略需要从制定战略和目标到实际执行发生根本性的转变，并将数据驱动市场部提升至一个新的水平。 𐟔 为了实现这一目标，量化营销策略的作用主要分为以下三点：向市场人员传达数据的重要性：商场如战场，获取重要数据就等于截取了敌军中的情报，这可以为企业创造出一个全新的竞争优势。提示市场人员从规划阶段开始考虑：如何生成、收集、整合和分析通过市场活动及各种渠道得来的准确数据。强调公开透明的数据结果：市场人员可以通过在这个基础上进行下一步的改进和更新，从而使市场部在迭代过程中变得更加强大、更好和更高效。通过这些方法，量化营销可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续的增长和发展。

66个品牌营销理论模板，策划人必备！在品牌营销的世界里，拥有一个清晰的策略模型可以大大提升工作效率和效果。𐟚€𐟓ˆ 以下是一些精选的营销理论模板，帮助你在策划过程中找到灵感和方向： 1️⃣ 金字塔原理：构建营销策略的坚实基础。 2️⃣ 3W黄金圈法：深入了解消费者需求。 3️⃣ SWDT分析：市场分析的利器。 4️⃣ PDCA循环：持续改进的秘诀。 5️⃣ OIIC模型：创新与执行的完美结合。 6️⃣ 4P营销理论：产品、价格、促销、渠道，四大要素一网打尽。 7️⃣ 4C营销理论：消费者、成本、便利、沟通，以消费者为中心。 8️⃣ AISAS模型：注意、兴趣、搜索、行动、分享，消费者行为全解析。 9️⃣ 天时地利人和：把握时机，创造优势。 𐟔Ÿ PEST分析：政治、经济、社会、技术，全面审视市场环境。 1️⃣1️⃣ 人货场：理解消费者、产品和市场的关系。 1️⃣2️⃣ HEG大渗透：高效传播，渗透市场。 1️⃣3️⃣ FAST：灵活、敏捷、可持续、透明，现代营销的四大原则。 1️⃣4️⃣ GRDW：目标、资源、决策、执行，战略规划的四大步骤。 1️⃣5️⃣ AARRR：获取、激活、留存、变现、传播，用户生命周期管理。 1️⃣6️⃣ MVP：最小化可行产品，快速测试市场反应。 1️⃣7️⃣ 波特五力竞争模型：分析行业竞争力，制定竞争策略。这些理论模板涵盖了营销的方方面面，无论你是新手还是资深策划人，都能从中受益。𐟌Ÿ𐟓š

企业战略管理：市场营销与目标设定在现代企业中，市场营销的地位至关重要，它不仅关乎产品推广，还直接影响企业的战略规划。𐟓ˆ 产品创新：苹果公司每年都会推出新产品，这种创新模式是许多企业效仿的典范。𐟍 发展目标：企业的发展目标通常较为宽泛，例如“在多长时间内成为中国500强企业”，这样的目标需要具体标准来支撑。𐟏† 企业战略层次：企业战略可以分为多个层次，包括企业总体战略、企业经营战略、企业职能战略以及市场营销战略。𐟓– 市场营销与企业目标市场营销在企业战略中扮演着关键角色，它不仅是产品推广的手段，更是企业目标实现的重要途径。𐟎𜁤𘚧𛏨姛‡：企业在一定时期内努力达到的期望或标准。例如，规定下一年度要完成300万元的利润目标，或者提出一年内开发出五项新产品。𐟓Š 企业任务与市场导向：某化妆品企业宣称“满足顾客的美容需要”，这表明其企业任务具有市场导向的特征。市场导向意味着企业的决策和行动以市场需求为导向。𐟒„ 战略规划层次：企业总体战略是企业最高层次的战略规划，它涵盖了企业的整体发展方向和目标。𐟌 市场营销战略的重要性市场营销战略是企业战略的一部分，它关注如何通过市场推广和销售活动来实现企业的目标。𐟓ˆ 产品创新与市场推广：企业需要通过创新来满足市场需求，同时通过市场营销活动将新产品推广到市场。𐟚€ 目标设定与实现：企业在设定市场营销目标时，需要确保这些目标是具体、可量化且可实现的。例如，年度目标可能包括销售额增长、产品开发或新渠道拓展。𐟓ˆ 市场导向与企业使命企业的使命报告书应具备市场导向、切实可行、富有鼓动性和具体明确等特征。𐟓‹ 市场导向：企业任务的制定应以市场需求为出发点，确保企业的决策和行动符合市场需求。𐟓Š 切实可行：企业的使命报告书应具备可行性，确保企业能够通过努力实现这些目标。𐟚€ 富有鼓动性：企业使命报告书应激发员工的热情和动力，使他们相信企业目标的实现是可能的。𐟌Ÿ 具体明确：企业使命报告书应提供具体、明确的目标和标准，以便员工了解并为之努力。𐟓 总结市场营销在企业战略管理中占据重要地位，它不仅关乎产品推广，还直接影响企业的发展目标实现。企业在设定市场营销目标时，需要确保这些目标是具体、可量化且可实现的。同时，企业的使命报告书应具备市场导向、切实可行、富有鼓动性和具体明确等特征，以确保企业能够通过努力实现其目标。𐟚€𐟌Ÿ

自学数据分析？35个模型来袭！想要自学数据分析的小伙伴们，你们的福音来啦！𐟓š 这里为你整理了月薪10万的数据分析师都在用的35个思维模型，赶紧收藏吧！环境分析：PEST模型 𐟌 企业机会、优劣、挑战：SWOT模型 𐟓Š 营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 企业管理及执行分析：5W2H模型 𐟓‹ 企业问题解决策略：逻辑树模型 𐟌𓊤𜁤𘚧𛩦•ˆ管理鱼骨图分析 𐟐Ÿ 用户增长：AARRR模型 𐟓Š 用户价值分析：RFM模型 𐟓ˆ 用户行为方法论 𐟓Š 购买行为分析：购物篮模型 𐟛’ 企业业务获投资组合：波士顿分析矩阵 𐟓Š 持续改进模型：PDCA循环 ♾️ 产品需求分析：KANO模型 𐟓Š 企业竞争战略选择：战略钟 ⏰ 波特五力分析模型 𐟒ꊦˆ熟市场企业地位分析：三四矩阵 𐟓Š 企业战略规划模型：GE矩阵 𐟓Š 企业外部环境采用战略：SPACE矩阵 𐟌 企业对标分析：标杆分析法 𐟏† 企业战略分析模型：ROS/RMS矩阵 𐟓Š 公司战略价值分析模型：价值链模型 𐟓Š 企业受冲击战略调整：SCP分析模型 𐟌€ 解析企业基本维度：ECIRM战略模型 𐟓Š 企业效益提升：产品ABC分类模型 𐟓Š 企业经营情况分析：杜邦模型 𐟓Š 企业战略制定竞争优势：CPM矩阵 𐟓Š 企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 𐟓Š 企业竞争和成长工具：核心竞争力分析 𐟒ꊦˆ˜略制定和评价工具：利益相关者分析 𐟑劦œ‰效的战略评价分析：PIMS模型 𐟓Š 战略决策阶段分析工具OSPM矩阵 𐟓Š 营销战略管理工具：3C战略三角模型 𐟓Š 营销分析工具安索夫矩阵 𐟓Š 计算商圈分析工具哈夫模型 𐟓Š 企业提高市场占有率工具CS战略 𐟌Ÿ 这些思维模型将帮助你更好地理解和应用数据分析，提升你的自学效果。加油，未来的数据分析师！𐟒ꀀ

天津师范大学市场营销专业解析𐟓ˆ 𐟏력䩦𔥥𘈨Œƒ大学拥有75个本科专业，其中40个专业被评为“双万计划”国家级和省市级一流本科专业建设点，26个专业获得国家级一流本科专业建设点，数量位居市属高校之首。此外，学校还拥有6个教育部特色专业建设点。 𐟎“ 市场营销专业属于管理学院，该学院还设有档案学、工商管理、会计学和物流管理等专业。市场营销专业旨在满足消费需求，实现企业目标，涉及市场调研、目标市场选择、产品开发、促销等一系列企业业务经营活动。 𐟓š 该专业的课程设置广泛，包括市场营销学、管理学、市场调查与分析、微观经济学、创业管理、会计学、消费者行为学、市场营销战略和宏观经济学等。虽然需要学习高数，但难度中等，只要认真跟着老师学习，就不会有问题。 𐟑颀𐟎“ 市场营销专业注重实践经历和比赛履历，同时学习成绩也非常重要。毕业生在京东、百度、奥凯、学而思等企业工作，部分毕业生考取了武汉大学、南开大学、吉林大学、天津师范大学等高校的研究生，或进入国外名校深造。 𐟒𜠥𘂥œ𚨐婔€专业的就业面广，认真规划大学生活，努力学习，未来有机会进入百强企业，开启美好的职业生涯。

华为客户关系管理法：如何让客户满意？在任何时代，以客户为中心都是商业的本质。那么，什么是以客户为中心呢？简单来说，就是当客户利益和自己的利益发生冲突时，你首先想到的是保护客户利益。为什么客户要放在第一位？因为客户永远是市场变化的风向标，客户满意是企业生存的基础。只有客户对企业的产品和服务感到满意，才会愿意付费，企业才能继续生存和发展。如何选择自己的客户？如何将客户档案数字化管理，使之便于评估？用何种方式与客户接触能够提升客户满意度？这些问题都是企业在客户关系管理中需要思考的。客户关系管理是一门科学，也是一门艺术。艺术是不可复制的，但科学可以通过既定的步骤达到预定的结果。华为的营销体系兼具艺术性和科学性，对各行各业、各种体量的企业来说，都有参考和借鉴的意义。客户是一种资源，也是企业的宝贵资产，是企业战略规划和战略管理的基础。经营并管理好这份资产，企业也就有了可持续发展之路。虽然华为的成功是不可复制的，但华为的管理方法是可以学习和借鉴的。这本书提供了方法与思路，帮助企业在客户关系管理中找到适合自己的路径。

银行数字化转型导师坚鹏提出影响银行2025年开门红业绩增长的9大主要原因主要包括：营销战略规划缺失、行业环境加速变化、市场竞争十分激烈、成功经验逐步失效、业绩增长来源难找、产品创新能力不足、营销措施缺乏新意、核心团队知识老化、客群分析不够深入。

市场竞争分析：你了解这几点吗？市场竞争激烈，想要在市场上脱颖而出，了解竞争对手、市场需求和未来趋势至关重要。以下是一些关键的市场竞争分析要点： 𐟔 竞争对手分析：深入了解竞争对手的产品、品牌、销售渠道和定价策略等信息，有助于预测市场趋势并制定相应的应对策略。 𐟒𐠥𘂥œ𚨧„模分析：通过分析市场需求和供给情况，了解市场规模和市场份额等指标，可以帮助企业优化产品定位和市场营销策略。 𐟓ˆ 市场增长分析：研究市场发展趋势和增长率，预测市场变化和未来趋势，有助于制定未来的发展规划和战略。 𐟤 合作伙伴分析：了解合作伙伴的特点和优势，找到合适的合作方式，以达到资源互补和优势互补的效果。总之，市场竞争分析是企业赢得市场竞争的关键。不断分析市场动态并调整策略，才能在市场中立于不败之地。

策划人必备的24个营销模型-PART 3 𐟌Ÿ PEST模型适用场景：公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写 PEST分析是一种战略咨询顾问常用的方法，帮助企业评估其外部宏观环境。它涵盖了影响所有行业和企业的各种宏观力量。具体包括：政治因素：政治制度、政府政策、国家产业政策、相关法律及法规等。经济因素：经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。社会因素：人口、价值观念、道德水平等。技术因素：高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。 𐟌Ÿ OKR 适用场景：企业目标管理、个人目标管理理论来源：英特尔 OKR，全称为Objectives and Key Results，是英特尔发明的目标管理工具。许多大企业都在使用，例如阿里巴巴。它主要用于清晰目标，以及如何更好地实现这些目标。通过将目标（O）拆分为关键结果（KR），确保各级目标的一致性。 𐟌Ÿ AIPL 适用场景：品牌人群资产定量化、链路化运营理论来源：阿里 AIPL模型来源于美国的营销模型，全称为Awareness（认知）、Interest（兴趣）、Purchase（购买）和Loyalty（忠诚）。它描述了用户从曝光到重复购买的整个过程。阿里推崇这个模型，许多电商品牌都在使用。它强调链路式购买，符合当前以ROI为导向的营销方式。 𐟌Ÿ 马斯洛需求原理适用场景：消费者洞察理论来源：美国心理学家马斯洛马斯洛的需求层次理论强调人的动机是由需求决定的。需求层次从低到高分为五个等级，每个人在某一时期都会有一种需求占主导地位，而其他需求处于从属地位。 𐟌Ÿ HBG 适用场景：品牌营销理论来源：Bryon Sharp教授 HBG，全称为How Brands Grow，揭示了用户购买和销售增长的模式。这种模式可以表达为一个公式：品牌增长=渗透率 X 想得起 X 买得到。也就是说，要实现品牌增长，首先要提高产品的渗透率，然后要让消费者在产生需求时能想到你，最后还要能买得到你的产品。