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营销收入最新视觉报道_十种营销方法(2024年12月全程跟踪)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

营销收入

【百度Q3核心净利润增长17%，AI云业务的增长强劲，文心大模型日调用量达15亿 | 财报见闻】百度Q3营收整体呈现下滑，但净利润实现同比增长。受AI云业务增长强劲，百度在非线上营销收入实现增长，核心业务表现稳健。文心大模型日均调用量一年内增长30倍。网页链接

李子柒停更三年后复出，广告收入惊人！ 𐟓… 自2021年7月以来，李子柒的YouTube频道已经停更了三年。在这段时间里，她的频道质量依然稳定在四星水平（总分五星），区域CPM（每千次展示的收入）在10至18美元之间。根据第三方营销平台Nox Influencer的数据，预计李子柒每月的广告营收在10.17万美元至12.38万美元之间。 𐟔堦Ž子柒回归后的首个24小时内，她发布的三个新作品在YouTube上的累计播放量超过了640万次。根据第三方平台Influencer Marketing Hub提供的YouTube收入测算，仅这三个视频在一天内就能为李子柒带来超过1万美元的收入。 𐟌ˆ 在过去的几年里，李子柒的生活发生了显著变化。她在接受新华社采访时透露，这段时间她有了更多的时间休息和陪伴奶奶，同时也走访了20多个省市，拜访了100多位非遗传承人和文化工作者。

【「快手日活用户破4亿」,「商业化短剧带动快手营销收入大增」】11月20日，快手科技发布2024年第三季度业绩，总营收同比增长11.4%至311亿元，经调整净利润同比增长24.4%达39亿元。该季度，快手迎来了单季度平均日活跃用户破4亿的重要节点。该季度线上营销服务迎来较大增长，由2023年同期的147亿元增加20.0%至2024年第三季度的176亿元。值得注意的是，在传媒资讯的垂直领域，商业化短剧的营销消耗大幅增长。快手三季度日活用户破4亿，商业化短剧带动营...

布鞋老总宗庆后说自己曾经的梦想是想把娃哈哈做成基业长青的百年老店，现在的梦想是打造一个守护百娃健康，造福于百姓的百年老店。他说自己改革开放后做的第一件事就是开发并生产了中囯第一支儿童营养液，娃哈哈儿童营养液，是娃哈哈企业的第一款产品。八十年代三年的销售额突破了亿元，创下了商业界的一个神话。随着娃哈哈儿童营养液的爆火，他又紧接着研发出了娃哈哈AD钙奶、矿泉水。他在营销上投入了重金，各大电视台的黄金时间和各大城市的公交车和商场显眼位置，都有娃哈哈的广告。后来他又推出了娃哈哈八宝粥、非常可乐、营养快线、爽歪歪等品牌饮品，并把宗庆后的声望推向了至高点。2003年娃哈哈的营业收入100亿，2013年营销收入突破了782.8亿元，达到了历史收入的最高峰。2010、2012、2013，宗庆后三次问鼎《福布斯》中国内地首富。娃哈哈在全国29个省市自治区建有81个生产基地、187家子公司，拥有员工近3万人。这就是被人们称为布鞋老总创下的商业帝国。一个靠卖水起家的企业家，开启了中国饮料界的先河，在推动中闰民族品牌的发展方面起到了重要的作用，名副其实的一代宗师。

快手Q3业绩挺亮眼：DAU破4亿里程碑，日活达4.08亿、月活达7.14亿，均创历史新高；总营收同比增长11.4%至311亿元，经调整净利润39亿元；在淡季电商GMV环比还略有提升，到了3342亿元；线上营销收入也连续6季度保持20%以上同比增速。

回顾快手发展史，大概可以分为以下几个阶段：其一，平台发展初期，以直播打赏抽佣为主要商业模式；其二，2020年后开始侧重于带货直播（也是首家进行带货直播的短视频平台），自此之后快手大部分业务都围绕电商展开，如秀场主播开始转型带货，平台流量变现也以电商导流的“内循环”广告为主。自此快手开启高光时刻，跻身行业头部阵营。但在评价2024年Q3财报时，有如下观点想分享：对快手的跟踪与评估，市场应该从“电商公司”的垂直视角转变为“流量公司”的综合视角，看到快手在短视频直播的内容根基下，生长出来的多元化数字社区业务形态： 1）后者具有高弹性和延展性，在外部环境变化莫测之时，可以通过多业态来对冲下行压力； 2）在商业化方面，外循环的品牌广告，短剧付费广告都可以打破电商叙述逻辑下的商业化天花板，提高流量变现能力，这是未来快手提高利润率的关键。 2024年Q3，在奥运等热门事件刺激下，快手总流量仍然在扩张中，只要商业化改革进展顺利，在收入和利润端马上就有会有非常大的起色。因此我们对快手的观察重点在“线上营销收入”部分。本季度财报中快手线上营销服务收入同比增长20%至176亿元，ARPU达到43.3亿元，同时电商GMV同比增长15%。月均动销商家数同比增幅超40%，月动销投流商家数量同比增长超过50% 商业模式由直播切换至电商之后，快手营销收入增长几乎与GMV相伴而行，但在本季度以来两者增速差开始显现。主要原因为：其一，快手抓住了付费短剧的风口，促进付费短剧的营销投放增速；其二，外循环营销产品Universal Auto X (UAX)在各行业渗透率提升，官方披露客户使用UAX进行营销投放总消耗站外循环营销总量的30%以上，与AI结合也提高了投放效率，平台拿到了商业化的抓手；其三，品牌广告比例增加（溢价能力较高）。平台在商业化方面的探索，一方面稀释单一业务占比过高产生的风险（内需不足，零售市场压力过大），另一方面也提高在财务方面的想象力。接下来市场需要对快手重新“定性”，由电商主导转变为一家流量公司（包含但不限于电商业务）。此后估值模型，财务报表的预测都将进行相应调整，我们拭目以待。

百度：2024Q3营收336亿元，经调整的EBITDA为87亿元总收入为336亿元，同比下降3%。百度核心业务收入为265亿元，与去年基本持平；网络营销收入为188亿元，同比下降4%；非网络营销收入为77亿元，同比增长12%，主要受AI云业务驱动。爱奇艺收入为72亿元，同比下降10%。收入成本为164亿元，同比增长1%，主要是由于流量获取成本和AI云业务相关成本增加，部分被人员相关费用和商品销售成本下降所抵消。销售、一般及行政开支为59亿元，同比增长2%。研发费用为54亿元，同比下降12%。运营利润为59亿元。百度核心业务运营利润为57亿元，运营利润率为21%。非美国通用会计准则下，运营利润为70亿元。非美国通用会计准则下，百度核心业务运营利润为67亿元，非美国通用会计准则下百度核心业务运营利润率为25%。归属于百度的净利润为76亿元。归属于百度核心业务的净利润为75亿元，百度核心业务净利率为28%。非美国通用会计准则下，归属于百度的净利润为59亿元。非美国通用会计准则下，归属于百度核心业务的净利润为57亿元，非美国通用会计准则下百度核心业务净利率为21%。经调整EBITDA为87亿元，经调整EBITDA利润率为26%。百度核心业务经调整EBITDA为83亿元，百度核心业务经调整EBITDA利润率为31%。截至2024年9月30日，现金、现金等价物、受限制现金和短期投资总额为1445亿元，不包括爱奇艺的现金、现金等价物、受限制现金和短期投资总额为1403亿元。自由现金流为26亿元，不包括爱奇艺的自由现金流为24亿元。「东哥笔记」

抖音去年广告收入4000亿元？官方辟谣 2024年11月29日，抖音集团副总裁李亮针对“抖音电商去年GMV达2万多亿元，广告收入高达4000亿元”的消息进行了辟谣. 李亮表示该内容与事实严重不符，此谣言先是由一个营销小号发布后被投诉删除，但截图被有组织大量转发，甚至名创优品创始人叶国富也被误导跟进转发，进而引发部分媒体不实报道. 他还指出，抖音的广告收入中只有一部分来自电商业务，大部分来自非电商的信息流广告，不适宜直接与电商公司进行对比.

北京亲子游第一天：导游的“收入”之道第一天晚上，我收到了导游的电话，并加上了他的联系方式。他在电话上发来了行程安排：早上5点出发去长城。第二天一早，我们上车后发现一共有14个家庭，大概40多人，每个家庭都有一个编号。我们这个团分别住在两个宾馆，一部分人住在中安宾馆，另一部分人住在如家快捷酒店。团的成员来自全国各地，大家都是通过网上的推文看到“某某导游很靠谱”，然后加了网上的联系方式参了团，最后被分在了一起。车子一出发，导游就开始讲话了。我本以为他会介绍北京的历史和文化，或者长城的相关知识。结果他却开始“解释”和“说明”了一些事情，具体如下：首先，大家都是通过网上订的票，“不管营销怎么承诺的，最终以合同为准，签了合同，大家既来之则安之”。其次，全国有一万多个推介北京旅游的营销人员，有些人可能自己都没来过北京，他们的推介不一定真实。而且这些营销人员有的想多赚点，有的少赚点，所以同样的行程报价不一样，大家不要互相打探价格。再次，北京的景点除了长城要走回头路，其他景点如圆明园、颐和园等都不走回头路，所以很多景点的小门票还需要另外付费。加上游览长城后还要去看一个奥运演出，所以6周岁以上每个人交390元钱（后来发现演出就是杂技表演，票价280元，另外110元不知道买了什么票）。导游也没解释，团里的人私底下有疑问，但觉得带着小孩出来玩一趟不容易，也就没有质问导游。第四，毛主席说的“不到长城非好汉”那一段只能坐滑车才能到达，走路是到不了的，所以往返滑车每人再交120元钱。不交钱的不要怪导游没提醒，于是团里的人又纷纷交了钱。第五，长城脚下有免费拍照的，还能拿到爬长城纪念册，大家都去拿一下。我们一行6点到长城脚下，6:40才开始排队坐滑车，之前导游一直在让我们排队领纪念册，其实就是让我们拍照，20元一张。游览长城大约1小时后，我们就排队坐滑车返回。在爬长城的过程中，确实感到激动和感叹古人的智慧和不易。 9点返回后，10点看了“乐多港——卡乐星球”演出，都是旅行社带去的团。表演很惊险很刺激，但总觉得带我们去看杂技演出，不如带我们去看有历史文化背景的演出，更有意义。午饭后，我们乘小火车看了水立方、鸟巢等，天气比较热，匆匆看匆匆拍照就好了，下午2点多返程。#北京亲子游

餐馆礼品卡：节日营销的秘密武器 𐟎‰ 节日营销的秘密武器：礼品卡 𐟎 每到节假日，消费者们的购物欲望总是特别旺盛。如果你的餐馆还没有推出礼品卡功能，那你可能就错过了提升销售额和吸引新顾客的绝佳机会！礼品卡为什么是节日营销的神器？额外收入，即刻到账！顾客购买礼品卡后，餐馆就能立刻收到现金流。即使这些礼品卡最后没用完或者根本没用过，你已经提前锁定了收入。吸引新顾客，扩大客源礼品卡通常是送礼人送给家人朋友的“心意”，这些收礼人很可能会成为你的潜在顾客。通过礼品卡，他们第一次走进你的餐馆，未来还可能成为忠实顾客。刺激额外消费多数顾客在使用礼品卡时，都会额外点单超过卡里的金额，这意味着更高的消费单价。节日限定，制造紧迫感设置节日主题的礼品卡，比如“圣诞专属礼卡”，既提升节日气氛，又吸引顾客快速行动。如何快速推出礼品卡功能？云端共享礼品卡，简单高效！操作简单：只需几分钟设置，线上线下都能推广。数据透明：实时跟踪礼品卡使用情况，便于管理和分析。灵活选择：支持多种面值，满足不同预算需求。举个例子，让数据说话！根据行业数据，拥有礼品卡功能的餐馆，节日期间销售额平均增长15%-20%！试想一下，这些“躺赚”的收入多么轻松。餐馆老板们，现在就是行动的时候！节日营销不仅是顾客的狂欢，也是餐馆收入爆发的好时机。还在犹豫？赶紧为你的餐馆开通“云端共享礼品卡”功能吧！让你的生意在这个Holiday Season里更上一层楼。𐟎…𐟍𝊊✨ 你还在等什么？现在就行动，早一天推出礼品卡功能，就早一天收获更多顾客和利润！

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