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营销做业务前沿信息_营销做业务的好处(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

营销做业务

只做自己的核心业务，这就是控制自己不拓展边界，不扩大业务范围。只做自己的核心业务，如果自己扩大了，马上拉回来。有人说，您这样，不是生意做小了？不，如果您只做自己的核心业务，其实，他已经无限大了。特别是通过互联网，其实可以营销所有人一个业务，做深了，他本来就就是无限大的。如果您扩张自己的边界，您会发现，您做不深，做不透，最终赚不了什么钱。只有锁定自己的业务，深挖，才能真正赚钱。 #自我提升指南#

“你们根本不是教视频号的，你们是在做商业咨询和内容营销”。这是某地k12机构头部的团队，来杭州参加完我们的线下课，直接带着团队来公司，交流业务的战略规划时，对我们的评价。该机构创始人是省内首屈一指的名师，从教三十余年，多次参与中高考出卷阅卷，线上线下在读几千人次。他们遇到的困惑是啥呢？现在市面上有非常多的老师在做教学，可是仍然有很多家长找不到好老师，孩子成绩总提不上去，如何能够把手头优质的名师资源，科学的教学方法，带去给更多的学子呢？是否应该做老板IP？把流量做起来！是否应该也把直播做起来卖课？去服务更多非本土学生！就这样，团队拍了短视频，也有了300万播放的爆款，但过来的粉丝却十分泛，也试了做直播，几十场做下来直播间人数一直上不去。这些尝试，效果极其不佳，却都已经把创始人本人的时间都给占用了。因此团队进入迷茫……甚至原来的业务，也因为转型动作，开始有了一些波动。在这场闭门交流，根据他们遇到的问题，我给到了自己的解题思路，接下来我们将在合作中去落实。总结一下我们的观点： 1，老板IP必须是战略层面的事情，决心一定在老板这里。 2，老板IP必然不是解决企业增长的万金油，但可以构建意义，明确主张，并且带领组织持续、健康的前行，这才是最重要的。 3，如果今天你在原有业务里做的很好，更应该把生意在视频号里再做一遍，但此时，不是让你用IP再创业体会网红和流量的感觉，而是更需要考虑团队的健康度，从IP➕组织的整体前进中去思考下一步该做的动作。快到年底了，近期真的特别多企业要约商业咨询和企业内训，到底为啥？其实是因为我们不仅懂IP，也懂老板心中到底在考虑什么，以及要什么。要的是，对下一步业务发展的更高视角，以及结构性策略。我们继续努力，共同前进！

业务其实就是实现企业利他目标而进行的各种活动和过程。比如，生产、销售、营销、客户服务、财务管理等。这些只是大致的分类，对于不同的企业来说，例如奶茶店，不同的奶茶店品牌，其经营模式是有区别的，这些区别会导致业务的不同。因此，企业在做业务盘点时，最关键的是确定合适的业务维度。业务维度，通常可以根据迈克尔ⷦ𓢧‰𙧚„企业价值链分析获得。这样可以系统化的理解企业的业务及其关系。另外，业务一定要细化，就是业务要做成多级分类，细化到企业创造顾客价值的具体活动当中去。比如，奶茶店需要接待顾客、介绍和推荐奶茶、奶茶调配、奶茶包装等等。在这之外，还有辅助准备性活动，比如订购原材料。 #思维模型# #企业战略# #业务分析#

做了一场campaign，如何衡量它的效果？这个问题，面试的时候经常问！ - 其中的变式问题还有：聊一聊你做过最满意的项目，为什么满意，有没有待改进的地方？这个面试题主要考察复盘能力、数据思维、是否具备业务视角，以及自我迭代能力。 - 在面试之前的准备期，所有人都应该准备1-2个项目，去和面试官battle。 - 01缺乏业务视角是很多广告营销人的通病我们在评价一个campaign是否成功的标准，很多广告人都把传播数据作为唯一标尺，特别是很多人（包括甲方），把出圈当作一个重要的因素。 - 如果这个campaign的传播覆盖人群广，同时又有一定的讨论度，那么它确实比较成功，但并不是唯一因素。还要看对品牌、业务、GMV、目标人群转化的影响。 - 举一个最简单的例子，比如做了一次新品上市传播的campaign，除了看覆盖人群，还要看新品的销售额，购物意向人群的转化，还有市场占有率等等。除此之外，简单衡量一个campaign的效果还可以去做对比比如，今年和去年比，同维度的数据比是占优的，也可以说这个campaign的效果好。 - 02对于自己做过的campaign一定要及时复盘很多人缺少复盘思维如果你不及时复盘，你很难在日后写简历、作品集的时候回忆起以前的项目细节而项目细节恰恰是最重要的 - 很多面试官会就某个项目进行项目深挖，如果你不复盘，不记录关键数据，尽管当时对项目的记忆很深刻但是日后也有可能会忘记所以，要及时复盘，及时记录 #品牌营销# #营销干货# #广告人# #品牌策划# #营销策划#

银行柜员2024年上半年工作总结 𐟌𙲰24年上半年银行个人工作总结述职报告 2024年上半年，在银行的正确领导下，我立足自身岗位实际，发挥银行个人业务顾问的作用，积极服务客户，扩大银行营销业务，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩，获得客户的满意。现将今年上半年的工作情况具体总结如下: 一、认真学习，提高业务水平和工作技能作为一名银行个人业务顾问，我意识到金融业不断发展和业务创新对银行个人业务顾问提出了更高的要求，必须认真学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应工作的需要。为此，我积极参加上级组织的各种相关业务培训，认真学习银行业务操作流程、相关制度、资本市场知识、银行理财产品知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等。通过这些培训，我能够快速、准确地答复客户的提问，给客户提供专业的建议和处理方法，用专业知识构建起与客户之间沟通的桥梁，促进银行个人业务的发展。二、细致入微，努力做好服务工作作为一名银行个人业务顾问，要通过优质服务，扩大银行理财产品的销售。我做到在全面掌握银行业务和银行产品的基础上，充分了解客户基本情况，针对不同客户的特点，细致入微，努力做好服务工作。由于掌握了客户的基本情况，了解客户性格特点与爱好，在新产品推出时，我会按照产品的特点第一时间给精准的客户打电话，在营销工作上做到有的放失，给客户提供差别化、个性化的服务。我细致入微，努力做好服务工作，不仅效率高，也为银行争取了一大批忠诚客户，创造了可观的经济效益，而且也赢得了客户由衷的赞许。三、真诚服务，做好大堂管理工作我真诚服务，努力做好大堂管理工作。一是经常提前上班，打扫和整理大堂的卫生，整理大堂的沙发、座椅，始终保持大堂的整洁，给客户一个文明高雅的感觉。二是对客户做到用心服务，微笑服务，用自己的音容、情感和行为让客户感到亲切、愉悦和满意。我在日常工作中服务好每一位客户，包括单项填写、各项咨询事宜，主动和客户建立良好的感情关系。 2024年上半年已经过去了，我虽然完成了任务，取得良好成绩，但不能以此为满足。在下半年里，我要更加努力学习，创新银行个人业务顾问的工作方法与服务形式，争取创造优良业绩，为银行的发展作出努力！

24岁非电商 𐟌Ÿ无论你是因为市场环境不佳而被迫创业，还是因为职业规划而决定创业，2024年的今天，有一件事你必须去做！𐟖尽管每个人的情况不同，每个行业的创业路径也各异，但有一点是共通的𐟑‰利用工具来降低成本和提高效率。 𐟒Ž无论你是成立一家公司，还是开展一个小副业，无论你是做线上业务还是线下业务，无论你是做自媒体还是电商，营销推广都是必不可少的。𐟍€以前需要一个团队来完成的事，现在只需一个工具就能搞定。普通人创业，真的需要好好研究如何利用AI工具来提升效率。目前国内外已经有大量的AI工具，有些还在初级阶段，有些则相对稳定。感兴趣的朋友可以一起探讨如何利用这些工具来助力你的创业之路。

在银行总行做数据分析的那些事儿 𐟒𛊥䧥彯𜁤𛊥䩦ƒ𓨷Ÿ大家聊聊在银行总行做数据分析是一种怎样的体验。很多人可能觉得，小银行就没有数据分析，但其实不然！我通过校招进入了金融科技管培生项目，专业是数据分析，因为对口被安排到了相关岗位。下面是我工作的主要内容： SQL取数民工 𐟑𗢀♂️ 首先，我得说，SQL取数真的是一项基础但又必不可少的工作。根据各部门的需求，我需要写SQL代码来提取上下游业务数据。这部分工作看似简单，但需要掌握基础的连接查询、条件查询和聚合操作。在工作中，你需要不断积累对表结构和指标口径的理解。算法建模 𐟧 我所在的部门主要负责渠道赋能，通过构建算法来预测客户对营销的响应成功概率，从而划分精准营销客群名单，下发到支行进行营销。这部分工作与data science专业的同学非常契合，我们团队里大部分成员也都是这个专业的。主要使用Python编程语言，应用了机器学习算法，如XGBoost和随机森林等。数据分析 𐟓Š 我们的数据分析工作主要是根据业务部门的需求，进行用户画像分析、经营数据分析、活动数据复盘和BI看板制作。使用的编程语言包括Python和PowerBI等。对于统计学和数据分析专业的同学来说，这个岗位是一个不错的选择。个人经历 𐟓– 从本科开始，我就对进入银行的命运有了模糊的预期。很多师兄师姐毕业后都选择了去银行支行或者管培生项目（个人觉得管培生项目是个大坑，之后我会单独开帖子分享）。对于非顶尖学府的金融学专业同学，毕业大概率会去做客户经理或者柜员。因此，如何规划路径形成自身核心竞争力是十分必要的。通过研究生转专业和求职方向，我很幸运地进入了中后台工作。总的来说，在银行总行做数据分析虽然有挑战，但也有很大的发展空间。希望我的分享能对大家有所帮助！

陈昌文价值观： 1、只要您能做好一个小业务，您就赚足够的钱。 2、不要想什么钱，什么业务都想做。您做不好的。 3、一个读书会，一个讲师，能卖好就不得了。一个陈昌文价值观，陈昌文营销，陈昌文赚钱公式，能讲好，您就封神。 4、人，不要那么贪心，您得到的就多。贪心了，您就输的精光。

现在越来越多的公司开始使用外包服务了，外包一定是未来趋势，因为养人成本越来越高，裁个员，还有可能吃劳动仲裁。国家的产业带也是一样，我们这些年能发展起来，很重要的一个原因是我们当时劳动力便宜，发达国家转移他们的密集型产业带来我们国家，现在我们自己发展起来，很多产业带要么东部转中部，或者转到东南亚。所以不论从国家的宏观层面，还是到具体公司，都是要找到更好用，价格更低的人员。以我的多年的创投经验，跟大家聊聊公司哪些业务适合自营，哪些业务适合外包。 1. 核心业务、核心技术，和你公司现金流息息相关的业务必须自营，不能外包。不同类型公司情况不一样，比如你做SAAS产品的，那你软件开发、销售渠道就不能外包了；比如你做电商的，你的核心是供应链和运营，那你就不能把运营外包出去，如果让别人代运营就很难做成，即使做成了，也不持续。因为这些都是公司的核心竞争力，不能掌握在别人手里。 2. 公司高频需求的业务适合自营，低频需求的业务适合外包。就拿公司财务举例，如果你公司进出账比较复杂，那就需要招个会计，如果账比较简单，处理频次比较低，那完全可以外包出去。 3. 别人成本比你低，又是非核心业务可以外包。比如你是品牌公司，品牌、运营、营销、渠道是你的核心竞争力，那你可以把生产外包出去，即使像苹果、小米这样的巨头，他们也是把生产外包出去的，因为富士康生产成本更低。

新手数据分析师如何快速提升业务理解力作为一个准备转行做数据分析师的新手，你可能已经掌握了SQL和Python这些工具，但面对业务时却感到无从下手。其实，业务理解需要时间和经验，但也有一些捷径可以走。业务理解的重要性 𐟌𑊊举个例子吧。假设你在分析一个商品的不同SKU（规格）转化情况。如果你完全不理解业务，你可能会简单地报告三个不同规格的转化率和最终转化结果。但如果你对业务有一些初步的理解，你会知道太多的选项会让用户感到困惑，同时也会增加管理成本。因此，当你发现某个SKU的购买用户比例不到总体的5%时，你会建议精简SKU，去掉这个比例非常低的SKU。这样做不仅可以降低管理成本，还能让用户更容易做决策。业务理解的误区 𐟚늊然而，这种初步的业务理解并不一定是正确的。有一个营销心理学现象叫做诱饵效应。简单来说，当人们在比较两个相似的选项时，如果引入了第三个选项，会使其中一个选项变得更有吸引力。举个例子：帽子售价59元，帽子+大衣的组合售价是299元。如果我增加一个单独购买大衣也是299元的选项，购买帽子+大衣的人就会增加。虽然几乎没有人会单独购买大衣，但是这个选项让更多的人选择了售价为299元的帽子+大衣组合，从而提高了销售收入。因此，如果精简了SKU，虽然用户的决策变得更简单了，但也会损失销售收入。如何提升业务理解力 𐟒ኦ‡‚业务，从业务场景开始 𐟌 不同场景下，业务有自己本身的运行规律，强行违反规律办事会引发各种问题。不同场景下，能采集的数据、能使用的运营手段也不同，因此必须细致考虑。懂业务，要懂业务基本玩法 𐟎𝓦𖉥Š价格促销的时候，优先问清楚：是什么商品，多大价格力度的促销。商品的价格促销能力，和商品的利润和用户需求刚性两方面有关。如果促销的商品本身利润空间薄，则大幅度的价格促销只会是为了铺货（新品扩大知名度）或者甩货（减少库存成本）；如果促销的商品用户没有刚需，则价格促销也注定不能起到效果。懂业务，要懂业务目标与现状 𐟎‡‚业务的第三步就是懂业务目标。数据分析要输出结论，就一定得了解判断标准是啥。判断标准是根据业务需要得出的，如果不利于当前业务发展，那再合理的标准也不好使。懂业务，懂业务流程与业务套路 𐟛 ️ 很有可能目标一样，做法一样，但具体操作流程不同，导致的效果完全不同。总之，作为新手数据分析师，提升业务理解力是一个不断学习和实践的过程。通过了解业务场景、基本玩法、目标与现状以及业务流程和套路，你可以逐步提高自己的业务理解能力，从而更好地利用数据支持业务决策。

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