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店长懂营销前沿信息_10个吸引人的营销方案(2024年11月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-27

店长懂营销

瑜伽馆主不懂定位，你就自己累②

秦皇岛真命Tony老师合集，你去过几个？收集了一些小伙伴们推荐的秦皇岛理发店，真的是五花八门，有趣又实用！虽然不全，但绝对值得一试。小伙伴们去之前记得查一下哈！如果有好的Tony老师也欢迎补充哦！中瑞设计港C04 二亮老师 𐟌Ÿ 二亮老师可是草根创业者，从业20年，每年都去日本和韩国研习，专注于女士发型设计。他特别擅长根据脸型和穿搭打造独一无二的发型，追求技术和美感完美结合。梦想用自己的能力把美的发型带给顾客，让这座城市变得更美丽。茂业中心B座1926 苏克老师 𐟌🊨‹克老师从上海回来，是DLhope教育店长的原班人马。他不办卡、不推销，只做线上团购，价格实惠，技术审美靠谱。擅长港风复古羊毛卷、慵懒法式烫、高层次造型烫、生活色、巴黎画染、女团发色等，统统轻松拿捏。很多姐妹都是看了他的作品后去某团约他的。市中瑞设计港CLⷈariv 平帅老师 𐟎芥𙳥𘅨€师技术型不营销，客户群体多元化，不是那种网红风格。他会根据不同客人的特点设计发型，尤其对有要求的客户都能满足。韩系美感、日系小众审美都很擅长。文化路300CL猎潮美发沙龙娄欢老师 𐟒‡‍♀️ 娄欢老师是最懂女生的发型师，特别会根据脸型和穿搭设计发型。高级显白发色、氛围感烫发，都是他的拿手好戏。技术流细节控，亲自操作，绝对让你满意。前道西苑门市美度造型一凡老师 𐟎芤𘀥‡ᨀ师是一个超级有风格、态度的私人工作室，会把你的发型当做他的每一个作品来对待。永远保持着发型师的匠心与热爱，绝对让你惊艳。这些Tony老师各有特色，大家可以根据自己的需求选择哦！

剧本杀热潮褪去，一年倒闭上万家店？ 𐟎‰ 去年，我国剧本杀门店数量猛增了3000多家，成为许多创业者的热门选择。剧本杀的受欢迎程度得益于其强烈的代入感和与众不同的游戏体验。玩家可以选择自己喜欢的剧本，换上相应的服装，在NPC的引导下进入匹配的场景开始游戏。无论是仿古还是民国的建筑，都能让你体验到不同的世界。游戏中的剧情环环相扣，玩家需要根据线索破案，最终推测出谁是凶手。 𐟘“ 然而，剧本杀市场的热度已经开始下降，许多门店的流水大不如前，难以负担房租，只能选择关门倒闭。毫不夸张地说，每年都有上万家剧本杀店倒闭，亏损情况严重。 𐟤” 自2018年剧本杀兴起以来，创业者们纷纷涌入这一行业。由于当时剧本杀尚未广泛普及，盈利十分可观。而且开剧本杀店不需要太多资金，几万块就能起步，多的也花不了多少钱。很多人对剧本杀店的运营过于“简单”了。 𐟘ž 很多开了剧本杀店的人，找了一个店铺，简单装修一下，买了几把桌子椅子就开始营业。不盈利了就找各种理由，怪大环境不好，甚至有人抱怨说：“我买的都是正版剧本呢，怎么就开不起来呢？” 其实，正版剧本只是开剧本杀店的基本条件，不是盈利技巧。选址对后期的盈利影响很大，这是很多人没有意识到的误区。 𐟘” 开一个剧本杀店其实是有门槛的，不论是否加盟，以下几点非常重要：店长不严格，DM难管理，心软的人永远被践踏，心狠的人永远最潇洒。没有收拾残局的能力，就别当开剧本杀店的老板。把爱好当事业，往往难以盈利。不是每个DM都有独当一面的能力。你要习惯拒绝客人。演绎的天花板始终没有顶。玩家不会知道是本的问题，只会觉得是店不好。不会改本的店家，就不要乱在展会拿本。没客源你要么关门，要么去学习运营！不懂营销，锁客拯救不了你。 𐟒𘠥‰禜증€店铺的投资预算（仅供参考）：一二线城市：20-50万三四线城市及县城：10-20万

欧拉如何用性别营销赢得女性市场？最近，欧拉在性别营销上可是下足了功夫，全面投入到了女性赛道。虽然有人担心这种营销方式有风险，但它确实能收获不少女性用户的认同感。比如，前段时间欧拉进行了一次使用女性假人的安全测试，这个概念最早是由沃尔沃提出的，目的是为了“呵护更多的群体”。对于那些关注安全的女性用户来说，看到这样的测试，心里肯定会更踏实。那么，欧拉在2023年有哪些新的突破呢？首先，欧拉全面围绕女性需求，打造了一个全方位的女性安全架构。比如在智能安全方面，欧拉推出了“乘风破浪”模式，可以一键联动开启雨刮和大灯，这个功能确实很贴心。不过，有些人认为这是对女性驾驶技术的质疑，认为女性驾驶技术不如男性。其实，这种想法有点先入为主了，驾驶技术的好坏并不取决于性别。其次，欧拉在外观设计上也下了不少功夫。以蛋形延展的外观和柔和的内饰风格，这些都是欧拉的品牌设计语言。女性用户对这些设计语言非常青睐，觉得车子看起来更柔和、更亲切。再者，欧拉在服务上也做得非常到位。女性店长和销售团队，让服务环节更加贴近女性用户的需求。最后，欧拉还推出了用户共生型运营模式，鼓励用户参与产品的设计和改进。总的来说，欧拉在性别营销上确实有自己的一套，更懂女人，是不是应该是女人更懂女人呢？发布会上也由女性主导，这种做法确实让人觉得贴心。同时，欧拉并没有物化或固化女性的驾驶能力，驾驶水平的高低并不取决于性别。最后，女性性别营销并不是“捧一踩一”，尊重所有消费者是必须的前提。

第一次做跨境电商，两个月就倒闭了𐟘튥䧥�𘚥Ž，我满怀热情地决定进入跨境电商行业。为了学习如何开店，我参加了三个月的跨境电商培训课程。学成后，我自信满满地认为自己也能开一家成功的店铺。于是，我拿着自己积攒的一点积蓄，匆忙开了一家店。结果可想而知，两个月下来，亏损了1-2万元。𐟒𘊊后来，我又去学习进修，到现在已经开了三家跨境电商店铺。在创业过程中，我踩过很多坑。为了帮助更多的互联网姐妹们顺利创业，今天我总结了一些需要避坑的地方，分享给大家。不要经营枯燥无味的店铺 𐟛’ 研究表明，吸引人的店铺设计和文案可以让顾客光顾率增加15%；有创意的内容可以增加顾客的深度接触率，销售额提高30%。所以，一定要让你的店铺看起来有趣、有吸引力。无营业规划 𐟓… 在开店之前，一定要做好营业规划。计划分解到年、月、周、日，落实到每个团队成员。计划项目包括销售额、毛利额、新客户数量等。除了常规的营业计划，店长和管理者也应该随时对营销数据做分析，根据消费轨迹规划出合理的产品及销售数量。店铺页面毫无吸引力 𐟓𘊤🝦Œ店铺页面的更新，并定期调换展示产品及类别。一个没有吸引力的店铺页面是很难留住顾客的。产品无主次 𐟛️ 无论店铺大小，每家店铺都应该有主力品类（差异化）。重点商品是首选此店，超过市场平均份额，投入主要资源；必选商品（比价商品）价格最便宜，吸引客流；常规产品则是市场中雷同度极高的常规产品。促销策略要多样化 𐟎‰ 促销活动不要只局限于全场打折、买赠等。顾客需要的是占便宜的感觉，而不是便宜本身。全场打折等于变相降价，都打折等于不打折。一定要有重点，玩花样。经常更新产品 𐟆• 产品没有呈现出堆头效果，就很难营造新品的销售推广氛围。定期更新产品可以吸引更多顾客的注意力。继续提高和进步 𐟓š 知道店铺出现的弊端和问题，清楚地知道自己应该学什么，提升什么。这样才能不断进步。现在我已经有了几家稳定的店铺啦，一路走来对跨境电商也有了一些了解和掌握。有什么新手朋友不懂的，欢迎一起讨论交流！𐟒쀀

VMD陈列师的14年职场进化史我是谁？大家好，我是非客观体验的VMD陈列师。之前从没正式介绍过自己的“主业”，这次决定写一篇详细的介绍。从2009年到2023年，我的职业生涯涵盖了多个行业和品牌，包括：无印良品MUJI（日本杂货品牌）：大店店长 IVYKKI（意大利女装品牌）：橱窗设计师 DOTACOKO/ANNAKIKI（设计师女装品牌）：橱窗设计、陈列设计、陈列/产品培训拉夏贝尔集团旗下La Chapelle+（国内女装集合品牌）：新项目0-1ⷤ𜁥ˆ’南区负责人 JORDAN&JUDY（国内杂货品牌）：新项目0-1ⷩ™ˆ列企划负责人 ACC超级饰（国内快时尚饰品品牌）：新项目0-1ⷩ™ˆ列企划负责人 55Ⰾ潮流杂货铺（国内杂货品牌）：新项目0-1ⷥ“牌部负责人我的优势陈列+视觉相关工作内容：这些都不再赘述了，你懂的。运营效果转化：负责制定年度品牌传播策略，包括IP合作、Digital及Social传播、PR活动等。根据策略制定分阶段传播规划方案，并负责各阶段的项目执行。整合品牌资源，输出创意内容。运营数据转化：百度团队搭建，负责公域运营品牌宣传、新品上市、产品种草，引导线下消费。对账号平台运营数据负责，包括话题量、曝光量、内容数量、浏览量、互动数据（活跃用户）等。对品牌平台运营数据负责，包含话题量、搜索、发现页、转化等。社群团队搭建，负责私域营销品牌宣传、新品上市、产品种草，引导线下消费。对私域运营数据负责，高效、高频地触达用户，培养用户消费习惯，提高到店频率、转化率、复购率。个人总结优势：既有成熟公司对业务的深度了解，又有创业公司对业务的广度了解。较强的逻辑分析能力和洞察力，优秀的数据分析能力。内部跨部门沟通能力、跨职能组织协调能力、项目统筹能力。不擅长：电商、直播的项目。我能做什么？带项目新项目品牌管理端交给我操盘，品牌管理项目组（陈列、平面、新媒体），对结果负责。品牌管理一把抓，不建议仅负责其中的某一项。全面的策略支持，可以在任何时间参与一切公司事务讨论。策略支持对新项目品牌管理提供建议。可以参与重要的公司事务讨论。希望这些信息能让你更了解我，也期待有机会与你合作！

　　腾讯内部高层会议被曝光，马化腾再度预言，他说未来十年内C端市场红利逐渐走下坡路，未来的发展风口在B端，互联网的下半场属于产业互联网，而且不单只是腾讯，阿里也发布了未来十年传统企业转型的黄金风口，就是S2B2C模式，其实这两者的本质都是一样的，就是把公司变成一个轻资产、高价值、强现金流的产业赋能平台，这套模式值得所有传统企业的老板认真学习研究。　　就比如全国最大的水果连锁品牌百果园，他的创始人一分钱不掏，在全国狂开门店五千多家，在实体店遍地哀嚎的今天，他的营收却逆势而起，最终准备赴港上市，估值高达120个亿。他凭啥这么牛呢?其实就是因为他采用的S2B2C模式，当同行还是靠产品差价赚钱的时候，他已经在卖模式、卖系统了。这究竟是什么情况呢? 　　刚开始的时候，百果园创始人余惠勇发现，水果店大多都是个体户、夫妻店，他们表面上看起来挺风光，是个小老板，但实际上80%又累又赚不到钱。这是为啥呢?因为他们普遍都有门店小、进货量少、供货价格高的问题，而且水果品质还不能保证，加上他们又没有门店管理经验，更不会搞线上转化，导致每天都担惊受怕。因此，百果园就跟他们讲，你们来跟着我干，我可以帮你赚更多的钱。具体该怎么做呢? 　　第一，我们免费给你品牌，你有了品牌，信任度是不是会更高?客单价是不是就可以适量提高，这样利润是不是就提升了? 　　第二，我给你供应链支持，我们百果园直接跟水果优质产地合作，这有什么好处呢?首先是不是没有中间商赚差价了。其次给你供的水果品质会更好，成本会更低，而且我们会给你配送到门店。最后我们还有线上平台以及社群，上千万粉丝直接给你保留，同时还会叫你门店管理以及运营。　　第三，如果你跟我干了前三年亏损，百果园总部给你承担。而且你开店只要出80%的投资，剩下的20%由我司的大区总监和片区经理来跟你一起合资。他们投了钱也会尽力跟你一起把门店做好。　　所以你不是一个人单打独斗，你是有合伙人的。接下来谈一下分钱，这也很关键。如果门店赚了钱，因为总部对你进行赋能，30%的利润要交给总部，另外70%的利润呢将按照门店的投资比例分配给店长、大区总监和片区经理。　　所以本质上百果园根本不是一家一家的重资产开店，而是通过赋能和服务同行，把全天下的同行店、对手店都变成自家的店，所有的客户最终也都累积在百果园的平台上，如今百果园已经拥有超过7000万的粉丝会员。　　那我们普通人干的都是实体店小买卖，80%的人开店都是积攒了大半辈子的积蓄，那该怎么办呢?其实呢，不管你是什么行业，也不管你企业规模的大小，都可以直接用这套商业模式。举个例子你就明白了。　　一个00后小姑娘毕业后花了20万开了一家重庆小面馆。她这个销售方式更是奇葩，10块钱成本的面卖10块钱，一分钱差价不赚。店里每天前来吃面的客人甩同行好几条街!正当大家都觉得小姑娘面馆开不了多久时，小姑娘背地里默默赚了上百万!这又是怎么回事呢? 　　其实，成本价吃面只是一个噱头，目的就是吸引大量的人气和客流量，让面馆会成为周围地区的焦点，甚至是把其他餐饮店的顾客吸引过来。　　等大家真的来店里后，才恍然大悟，原来这个成本价吃面并不是不是每个人都能享受到的，只有成为会员才能享受这个待遇。　　那如何变成会员呢?只要每年交288块钱成为本店会员即可，顾客一算，假设一周吃2次面，一年就是104次，每次消费20块也要2080块!如果有会员的话，只用支付1040块就可以了，除去会员费288还能剩下七百多块。很快就收揽了将近2000名会员，收款将近60万。　　而且这还没完，尝到了赚钱的甜头后，小姑娘又去找到十多家生意一般的同行，把自己这一套盈利模式赋能给到他们，赚取赋能的费用。　　最后，小姑娘又联合十多家同行成立了一个采购联盟。采购联盟成员只要每年交1万块的加盟费用，就能拿到一手食材价。一年下来，能比自己单独采购还能便宜几万块! 　　这种商业思维模式，不仅为面馆带来了丰厚的利润，也为顾客提供了超值的服务，更是为同行在不景气的市场中找到了存活下去的希望。　　这套模式不管你是做什么行业的，母婴的、餐厅的、服装的、美容的、旅游的，你都能复制使用。现在各行各业都有赚钱的机会，只是你缺少具体的赚钱方法。生意难做，真的不是市场差，而是你的商业模式和赚钱思维太落后了。现在生意不好做，就是因为你不懂策划、不懂设计模式、不懂营销方案。　　我用创业10年的经验告诉你，如果你现在很迷茫，负债累累，甚至连5万块钱的存款都没有，想创业做生意，推荐你学习下方我的专栏实体店获客引流108套方案，这是一套帮助传统企业创新转型的完整课程，剖析了零售、餐饮、汽修、服装、母婴等30多个行业108大盈利秘诀，帮你把传统的生意用互联式思维重新再做一遍，里面还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等，非常值得各位老板学习。学完之后，你自己就可以设计模式，不管做什么生意，你都能成为一个生意高手。

开餐饮店：有规划和无规划的区别开一家餐饮店并没有想象中那么简单，不是每个人都能成为老板。作为一个成功的餐饮老板，你需要具备六边形战士的能力，哈哈，开玩笑啦，但确实需要具备多方面的素质。首先，你要有规划能力和条理性。每个环节需要准备什么都要分析出来，这样才能提高效率，避免走弯路。真正开店需要从调研开始：【调研】：当地调研 - 看好赛道 - 确定品类项目 - 选择自己做还是合作品牌；【学习】：如果自己做，需要掌握后厨技术、学习开店流程、学会设计业务，以及遇到问题的反应和解决能力；【开店流程】：选址 - 设计 - 装修进场 - 选供应商 - 会员与营销 - 激励机制 - 拉新与留存。作为一个餐饮老板，你必须具备六边形战士的能力： 1⃣️ 是老板也是厨师，懂得后厨的每一个操作和步骤才不会被拿捏； 2⃣️ 是老板也是HR，招人看人都得自己来； 3⃣️ 是老板也是采购员，砍价核对必须上心，省的就是赚的； 4⃣️ 是老板也是店长，出现客诉必须担起责任解决； 5⃣️ 是老板也是营销专员，线上线下都要会才不花冤枉钱； 6⃣️ 是老板也是会计，有了成本意识才能更好经营门店。你觉得呢？是不是觉得开餐饮店真的是一门学问？𐟘…

一位身价过亿的朋友偷偷告诉我：如果你想做连锁门店，那你一定要懂“721合伙模式”，两年为你裂变出5000家门店！做连锁店最害怕的是什么？ 1、新员工留不下，老员工待不住； 2、老员工不愿培养新人，企业人才断供 3、现金流吃紧，只有老板一个人投钱 4、风险奇高，从始至终只有老板一个人担责做过连锁店的老板肯定都深有体会，这些问题简直就是一道道绊脚石，阻碍着企业的快速发展。而来自太二酸菜鱼的“721”模式恰恰就能破解这些难题，它的母公司九毛九也正是靠着这套模式成功上市！这就不得不让人好奇了，这到底有什么魔力竟然能打造庞大的连锁门店帝国？今天，就让我为你详细揭秘。首先，通过共同出资开店，公司承担70%的资金，而店长只需出资30%。这种方式不仅降低了店长的经济压力，还增强了他们的责任感和归属感。其次，在股权分配上，公司持股70%，店长持股30%。这种公平的股权分配模式确保了双方的利益共享，形成了紧密的合作关系。在分红机制上，门店回本之前，利润按出资比例分成；回本后，公司只拿30%，店长则能拿到70%的利润。这种机制极大地激发了店长的积极性和创造力。此外，721合伙模式还鼓励老店长培养新店长。每成功培养一名新店长并开设新店，老店长都能获得新店10%的分红。这种激励机制不仅促进了人才梯队的建设，还为公司注入了源源不断的活力。当然，风险是任何商业活动中都不可忽视的因素。在721合伙模式下，如果门店经营不善导致亏损，公司将承担70%的责任，而店长只需承担30%的责任。这种风险共担机制让店长在经营过程中更加谨慎和用心。为了更进一步降低扩张风险、确保公司的稳健发展，721合伙模式还设立了新店储备金。每月从盈利中提取5%作为储备金，用于支持新店的开设和应对可能的亏损。这种机制确保了公司在扩张过程中的资金安全。这时候你可能会问了，那不想干了怎么办？如何退出呢？当店长决定退出时，公司会以3倍价格一次性回购店长的股份。这种退出机制既保障了店长的利益，也维护了公司的稳定。门店虽然飞速扩张，但这样真的没有风险吗？如果某个店铺资金链断裂会不会引起连锁反应影响到总公司呢？就像当初李亚鹏名下十多家公司，最后出现了纠纷，不仅连累了名下的十多家公司，还要罚款数百万，甚至背上了“老赖”的头衔，从昔日的当红明星到“无赖之徒”，不禁让人感到唏嘘。 721模式早就想到了，它规定门店的法定代表人由店长担任。这种安排不仅让公司掌握了门店的财务、品牌和管理权，还巧妙地分散了风险，解决了人才梯队的培养和晋升难题。未来，合伙制必将成为企业发展的标配，就连马云都说：“打工时代即将结束了，未来愿意打工的人会越来越少，企业下一轮的角逐，将是合伙模式的全面比拼。”那让员工成为你的合伙人，对公司会有哪些好处？ 1、员工出钱了，心也留在企业。 2、员工出力了，把价值贡献给了企业。 3、员工关注盈利了，把成本、费用管控到位了。 4、员工齐心了，个人收入与团队利益紧密关联。 5、员工看远了，不再计较当下的得失。 6、员工格局高了，站在企业发展的高度做好经营、服务。 7、员工收入多了，会为自己创造更多的回报。 8、企业盈利增强了，因为员工成为经营者，激励来自增量，无成本压力。 9、老板轻松多了，核心人才不流失，成本费用受控，利润倍增，员工开始为企业经营着想。当然，与不同人合伙一定要白纸黑字签订协议！比如，和股东应该签署的协议：资金入股协议、技术入股协议、资源入股协议、记录与退出机制、分红考核协议；和员工入股需要签订的协议：股权保密协议、员工入股协议、竞业禁止协议。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

从零开始到百万营业额的咖啡馆复盘今天是七夕节，虽然并没有想象中那么火爆，但满大街的商家都在激烈竞争，消费者手里的钱也似乎越来越少了。不过，我想借此机会回顾一下过去两年的经历，看看我是如何在短短时间内把营业额做到破百万的。家庭咖啡馆的起步 𐟏 一开始，我只是在家里捣鼓咖啡，用一台小企鹅和一台Q18，没想到在两个月内就席卷了整个沧州市。那段时间，我几乎每天都在回复大家的留言，尽力给大家最好的服务。每天的充值款都能做到2-4k的营业额，线上流量也持续转化。最关键的是，我坚持用悦鲜活等优质奶源，保证咖啡的品质。就这样，生意一步步好起来，还积累了不少忠实的粉丝。资源入驻和商业新模式 𐟏‹️‍♂️ 随着生意的扩大，我开始寻找新的出路。刚好朋友开了一家健身房，装修也快完成了。我们一拍即合，决定合作入驻。开业第一个月，仅咖啡的月营业额就做到了9万6千多，每日营业额也有3千多。那段时间虽然辛苦，但也收获满满。我认为这个记录的营业额，是因为从家庭咖啡馆到健身房咖啡馆的新鲜血液带来的曝光量，再加上街边店的最大优势。招贤纳才 𐟑劊随着生意的扩大，我发现自己一个人实在忙不过来。于是，我找到了一个曾在五百强餐饮公司历练了五年的优秀员工——赵店。他短时间内接手了321的线下运营，工作效率极高。每天11小时的超长待机，简直是个全能型人才。后来，我又陆续招了新品部员工和设计部员工，虽然他们的工作效率不高，但也在慢慢进步。坚持创新 𐟒ኊ我深知321的起家离不开互联网营销。最近我做了系统的总结，从最初20款产品到现在，每个月至少上新两款产品，到现在已经研发了63款之多！包括33款拿铁、22款美式和8款非咖啡饮品。有些是借鉴网上的款式，有些则是大家一杯杯喝出来调试出来的特调。喝小甜水甜蜜的负担，谁懂啊𐟘‚。店长入职一年半，胖了快20斤𐟘‚，侧面证明了高压但快乐的工作环境！字数有限，未完待续。

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