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重整营销体系权威发布_营销100个引流方法(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

重整营销体系

大运汽车自成立以来在汽车产业取得诸多成就，包括生产资质、产品布局、研发生产和营销体系完善，专利多且产品远销国内外。目前因市场周期性影响，流动资金周转出现困难而进行重整。大运汽车的重整管理人正与投资机构合作推进重整，各生产研发园区准备复工以保障订单交付和售后，同时希望社会各界给予理解和支持，相信在各方努力下大运汽车能再创辉煌。

大运汽车面临破产危机，市场挑战与资金困境并存近日，大运汽车股份有限公司及其关联公司湖北大运汽车有限公司、成都大运汽车集团有限公司被江苏凯迅达高铁传动技术开发有限公司申请破产重整，此消息一经传出，立即在汽车行业内引起了轩然大波。据悉，此次破产重整案件已经由山西省运城市中级人民法院受理，大运汽车的未来命运悬而未决。大运汽车集团作为地方龙头民营企业，其发展历程可以追溯到1987年。多年来，大运集团涉足摩托车、重卡、轻卡和中卡等多个领域，一度成为行业内的重要力量。然而，近年来，大运汽车在其他业务领域的经营状况却岌岌可危。特别是在新能源汽车市场，大运汽车虽然投入了大量资金进行品牌发展和技术研发，但市场表现却不尽如人意。数据显示，2024年前10个月，大运汽车旗下的远航汽车销量仅为6348辆，其中远航Y6销量为4250辆，远航H8销量为2098辆。与竞争对手相比，远航汽车在智驾技术、产品价格、品牌营销以及销售网络布局等方面都显得力不从心，难以获得市场的广泛认可。与此同时，国内重卡领域市场供大于求、产能严重过剩的现状也给大运汽车带来了巨大的压力。重卡市场的价格战日趋激烈，企业普遍面临资金紧张的局面。大运汽车为了发展新能源品牌，将大部分资金投入到这一领域，导致在其他传统业务上的投入不足，进一步加剧了经营困境。大运集团董事长远勤山曾表示，远航汽车的优势在于拥有30年的造车底蕴和集中整合能力，且与博世、华为、阿里等头部供应商建立了合作关系。然而，从市场表现来看，这些优势并未能转化为实实在在的销售业绩。远航汽车想要在市场上站稳脚跟，仍然面临极大的挑战。此次破产重整的申请，无疑给大运汽车的未来蒙上了一层阴影。如果法院最终裁定大运汽车破产重整，那么这家曾经风光一时的汽车企业将面临资产重组、债务清偿等一系列复杂的问题。而这一切，都将对大运汽车的品牌形象、市场地位以及未来发展产生深远的影响。对于大运汽车而言，如何摆脱当前的困境，重新找回市场竞争力，成为摆在其面前的一道难题。大运汽车需要认真分析市场需求，调整产品结构，加强技术研发和品牌营销，以应对日益激烈的市场竞争。同时，大运汽车还需要积极寻求外部合作和支持，以缓解资金压力，为企业的未来发展注入新的活力。然而，无论大运汽车的未来走向如何，这一事件都再次提醒我们，汽车行业的竞争日益激烈，企业必须时刻保持警惕，不断创新和进取，才能在市场上立于不败之地。否则，一旦被市场淘汰，就将面临破产重整甚至倒闭的风险。

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【#2024年汽车圈近百位高管变动#】#今年每3天就有1位车圈高管变动#据钛媒体App整理，仅今年1月-9月，至少有93起高管人事变动事件，几乎不到3天就有一位高管要变动。其中，人事变动最频繁的月份集中在3月、5月和7月。人事变动背后的缘由各不相同，除了年龄到了要退休等客观原因，更多的是企业战略调整导致的被动或主动离职。车企竞争升级，席卷技术、产品、营销等各层面，直接对车企相应高层管理岗位提出了更高的要求。近百起人事变动中既涉及企业一把手，也包括销售体系、营销以及技术等领域的关键岗位。从车企人事调整来看，相比新势力、自主品牌，传统车企的调整比例更高，调整幅度也更大。上汽、长安福特、长安马自达、中国一汽、东风等传统车企都迎来了一波“换帅潮”。值得关注的是，新晋掌门人们大部分出生在1968年及以后，70后占到了多数。比如，上汽总裁贾建旭、东风柳汽的总经理林长波、上汽通用五菱总经理吕俊成都只有46岁，郑州日产总经理孙延伟47岁，北汽的董事长张建勇、中国一汽党委常委、副总经理陈彬则是48岁。高管团队年轻化之外，传统车企人事变动的另一个关键词则是——技术派。对于传统车企来说，已经意识到市场局面的变化，接下来要么被淘汰出局，要么进行颠覆式的转型和变革。而人事变动便是变革中最关键的一步。目前新能源汽车行业的竞争焦点是智能化，随着人工智能大模型的发展，智能驾驶具有巨大的市场潜力，所以智驾人才的变动在新势力中占主要位置。其中，以小鹏汽车的智能驾驶人事变动最为活跃。在智驾方面，小米汽车则是吸纳了原图森未来联合创始人、图森中国CTO王乃岩。在竞争日趋激烈的市场环境下，智驾代表车企内生能力，而销量则是车企最直接的外在考核指标。车企采用怎样的营销模式关乎销量增长与否，因此今年新势力们人事调整的另一重点区域便是——营销。国内一些自主品牌同样动荡，不过涉及到的人事变更倾向于内部提拔、轮换。 4月，有报道称长城进行新一轮组织调整，中台数量扩至8个，相应负责人也做出了调整：常尧接任用户运营中台负责人；张瑞亮接替李芃呈，任销售服务中台负责人；终端运营中台负责人为倪亚欣；新增的新媒体直播运营中台负责人为黄悦；商品管理中台负责人为杨艳青。与近年饱受外来高管频繁离职困扰不同的是，今年以来长城汽车的人事变动大多是内部提拔。今年以来，吉利也发生了几起高管变动，同样大多是内部重整。（钛度车库）东方财经

#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴# 【企业一线】锦州石化聚焦效益目标提升价值创造能力 2024年，锦州石化制定提质增效措施310项，截至9月10日，已开展实施117项，合计增效10774万元。为确保高质量完成全年生产经营计划指标，锦州石化深入践行“四精”要求，持之以恒做好提质增效工作，按照锦州石化2024年提质增效“增值版”方案，坚持眼睛向内，突出价值引领作用，优化配置各类资源。贯彻低成本发展战略。低成本发展，是增强盈利能力和竞争实力的有效手段，锦州石化坚持“一切成本皆可降”理念，对标先进、找准关键环节，加强全链条、全过程、全要素预算管理，无预算不支出，无预算不合同，把牢生产支出、检维修费用、物资采购等关口，从源头上控制成本费用规模，深入挖掘生产经营各环节降本潜力，推动成本管理水平不断提升。突出全厂大流程优化。锦州石化以市场为导向，深化市场研判、效益测算，按照测算开展全流程优化。二套重整装置满负荷运行，提高苯产品产量，同步做好打通甲苯、二甲苯下海各项准备工作。优化两套催化装置运行，提高汽油回炼量，推进减油增化。加强产销衔接，全力实现“低库存、全销售”的营销目标，着力提升公司整体价值。通过开展小指标竞赛，推动提质增效各项措施有效落地。营造“过紧日子”的良好氛围。锦州石化充分发挥群众性管理创新优势，把“过紧日子”融入到生产经营、日常管理各个环节中，既抱“西瓜”，也捡“芝麻”，汇聚降本增效“金点子”。深度做好节能优化，通过优化错峰用电、凝结水回收、加热炉余热优化等措施，加强水、电、汽、风日常使用情况跟踪和精准管控水平，提升内生价值创造能力，让提质增效成为一种经营理念、一种企业文化。

#社会#

汇源果汁：如何在市场震荡中保持领先？𐟍𙊥œ貰24年的市场动荡中，汇源果汁作为行业巨头，采取了一系列策略来应对挑战。根据澎湃新闻的报道，汇源果汁的发展历程反映了中国果汁和饮品行业的发展背景，以及社会消费时代的变迁。面对市场的变化，汇源果汁通过优化产品结构、提升营销运营能力，并推出新品西梅汁和沙棘产品，以适应消费者对健康饮品的需求。此外，汇源果汁还计划通过重组和引入新的投资者来改善其财务状况，并寻求重返资本市场的可能性。在应对市场挑战方面，汇源果汁采取了以下策略：产品与渠道优化𐟍‡ 汇源果汁通过调整产品线，专注于高增长潜力的产品，如西梅汁和沙棘品类。同时，优化电商渠道，实现线上销售的显著增长。重组与资本运作𐟒𜊥œ觻历破产重整后，汇源果汁通过引入新的投资者和资金，改善了公司的财务状况。计划在未来几年内实现IPO，以提升公司的市场竞争力。市场监测与快速响应𐟔 汇源果汁建立了市场监测机制，通过收集和分析市场数据、消费者反馈等信息，及时发现市场变化趋势，并迅速调整策略以应对。创新与技术研发𐟔슦𑇦𚐦žœ汁注重产品创新和服务创新，不断推出符合市场需求的新产品，以满足消费者对健康、天然饮品的追求。组织协同与沟通𐟗㯸汇源果汁加强内部各部门的协同与沟通，确保在市场变化时能够迅速制定并实施应对策略。通过这些策略，汇源果汁希望能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，并实现可持续发展。同时，汇源果汁也在关注全球经济和金融市场的波动，以及行业内的竞争新格局，以制定相应的破局战略。

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