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营销产品体系权威发布_质量管理体系5大要素(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

营销产品体系

东方有味：新中式烘焙的品牌设计与创新 ### 𐟌Ÿ 烘焙行业的变革与挑战随着烘焙行业的不断发展，市场竞争日益激烈。传统中式烘焙、西式烘焙和新中式烘焙三种模式并存，但市场跟随者众多，产品同质化现象严重。为了突破这一局面，品牌化成为最佳选择。通过建立品牌内涵与消费者的情感连接，提升品牌忠诚度和市场竞争力。独特的视觉体系有助于实现产品和品牌的专属演绎，从内到外打造高识别度的品牌，实现可持续发展。品牌设计的三大策略 1️⃣ 提炼品牌卖点我们通过市场调研和消费者需求分析，定位新中式烘焙赛道。选择“前店后厨”与“门店+中央工厂”模式并存，注重产品的创新和品牌营销。口味在继承传统的基础上进行创新，满足消费者对传统美食与精致食品的双重需求，让更多人品味传统与现代的完美融合。 2️⃣ 塑造品牌调性与理念东方有味意味着用中式传统文化引领现代消费者的食尚。我们结合产品特色，将品牌风格定为新中式。基于品牌调性，我们深度挖掘新中式内涵，以中国传统为载体，传递中式食尚，倡导体验食物最自然的味道。品牌理念确定后，需要从产品、门店、服务等多维一体去践行。 3️⃣ 构建独特的视觉体系整体视觉设计按照品牌定位，呈现出书香茶点、闲适恬淡的氛围感。在包装视觉上，我们以传统书法为灵感源点，用笔触表达产品内容。毛笔飘逸的笔锋在包装留白处彰显自然古朴气韵，荷、桃、金、酥四字标签设计对应四种口味，并附于手提袋之上，凸显产品品质感。配色选自谷黄、夜灰、黛绿、丁香棕、淡松烟等中国传统色调，以中国色还原东方味，充满东方素雅而不失精致格调，从视觉到实物建立消费认知，用包装深化品牌仪式感与文化感。总结品牌设计需要坚持长期主义，按照正确的品牌思维，勤恳、耐心、坦诚地走下去。通过这些策略，我们希望为东方有味打造一个独特而富有文化内涵的品牌形象，使其在烘焙市场中脱颖而出。

【美丽鞍山】发掘文创产品赋能景区发展近日，千山景区推出的“八珍慈福素包子”引发热议。这款融合南北八种食材、每日限量供应的素包子，不仅创造了日销千个仍供不应求的佳绩，更带动了景区客流，成为游客打卡新亮点。千山素包子热销的现象启示我们，在景区同质化日益严重的当下，打造独具特色的文创产品，是实现景区差异化发展的一条重要途径。文创产品开发需要从多方面入手。要建立专门的文化研究团队，对景区的历史传说、民间故事、地方特色文化进行系统梳理，深入发掘其中蕴含的文化价值和时代价值。要整合设计、营销、文化等领域的专业人才，立足景区实际，以游客需求为导向，在内容、外观、包装等方面进行创新，以传统文化元素为核心，结合现代人的审美特点，使文旅产品既体现文化底蕴，又具备时代美感。要构建完整的文创产品体系，既要有大众化的入门产品，也要有针对高端市场的收藏版、限量版产品，更好满足不同层次的消费需求。在营销模式上，要打通线上线下渠道。除了景区现场销售，还可以通过电商平台扩大销售范围。要针对不同节假日，开发主题产品，并通过团购、定制等方式提升销量，同时注意产品更新，不断推出升级换代产品，实现持续性收益。文创产品开发是一项系统工程，需要文化、商业、营销等多个维度的深度融合。要坚持以文化为根基、以市场为导向、以创新为动力，通过专业化运作和系统性规划，打造具有市场竞争力的精品项目，为景区高质量发展提供有力支撑。（鞍山全媒）#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴#

华为产品管理秘籍：中国企业必读指南 𐟓š企业管理是企业成功的关键之一，而华为在这方面有着独特的体系。本书旨在帮助中国企业建立像华为一样卓越的产品管理体系，从而提升核心竞争力。 𐟓–本书从IPD产品管理体系架构入手，详细介绍了各个组成部分，包括产品需求管理、产品战略与规划、产品立项管理、产品开发管理、产品项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理，以及产品管理中的跨部门组织和团队。 𐟓书中注重系统性、理论性和实践性相结合，旨在成为中国企业实现卓越产品管理的助力。献给那些为实现从中国制造到中国创造而奋斗不息的产品经理和企业高管。

做好产品规划、产品定义和产品开发。第一产品规划，很多企业上来就要做某个产品，方向其实都错了。产品规划最重要的就是选市场、选细分市场。先有市场，再有产品，才是正确的逻辑。否则，你做的产品就很难做到好的核心市场去销售。第二产品定义。在产品立项过程中，核心是对产品的定义，即定义核心的需求（特性）。从市场的角度就是定卖点，且一定要打造产品体系和营销体系的结合。很多企业都是产品做完且上市了，才开始找卖点。其实，真正的产品卖点在立项时就已找到了。这时，就应该将研发和市场握手，让大家认同该卖点是否能打动客户、让客户买单。另外，在产品立项时，既要抓产品的特性，也要抓产品的盈利分析。在产品正式开发之前，我们一定要把该步骤做了，赚不赚钱、或值不值得干，需要想清楚。第四产品开发。实现产品定义的核心是构建竞争力，构建竞争力的核心是质量、成本。在过程中，我们还要通过技术与产品之间实现连接。

「特朗普第二任期将拥有更大权力」特朗普要上台，所以美西方对于LGBT的压力减轻，更多的负面新闻浮出水面。我才清楚，其实LGBT运动和“性别认知障碍”，生理上的“性错位”其实关系不大，它是一种生意。是药厂，医疗机构，医美机构的一种产品。是打着“多元化，包容”这种美好字眼儿的营销体系。甚至比老中医能治狂犬病还不堪。毕竟那起码真得被狗咬过，而LGBT则是“我觉得我应该被狗咬了。虽然我还不知道狗是什么东西。” @风起兮鱼舞: 不对，是“我觉得你被狗咬了”，疯狂的外部灌输洗脑可不是开玩笑的。对，你说得对。外部无所不用其极的灌输。

𐟌Ÿ𐟚€如何打造会员制营销体系？𐟚€𐟌Ÿ 大家好！今天我们来聊聊如何从零开始搭建一个有效的会员制营销体系，以提升客户忠诚度和价值。在竞争激烈的市场环境中，会员制已成为企业提升客户忠诚度和挖掘客户价值的关键策略。下面，我们将一步步带你构建一个成功的会员运营体系。 𐟎𘺤𛀤𙈨恥𛺧다𜚥‘˜体系？提升复购率：通过会员专享优惠，刺激客户重复购买。数据洞察：收集会员数据，了解客户需求，优化产品和服务。增强客户粘性：提供个性化服务，让客户感受到特别的关怀。提高品牌忠诚度：会员计划能加深客户对品牌的认同感。 𐟓ˆ 会员运营的作用精准营销：基于会员数据进行细分，实现精准营销，提高转化率。个性化体验：提供定制化服务，满足不同会员的需求，提升满意度。口碑传播：满意的会员会成为品牌的口碑传播者，吸引新客户。 𐟏𗯸 会员标签消费行为：购买频率、消费金额、偏好商品等。人口统计：年龄、性别、职业等。互动行为：参与活动、反馈意见、社交媒体互动等。 𐟓栤𜚥‘˜模型等级制：根据积分或消费划分不同等级，提供差异化的权益。订阅制：定期收取会费，提供专属服务或产品。积分制：消费或参与活动获得积分，积分可用于兑换商品或服务。 𐟌𑠦ˆ长体系成长路径：设定清晰的成长目标，鼓励会员提升等级。激励机制：设置奖励，如积分、折扣、专属礼品等，激励会员持续成长。 𐟛 ️ 搭建会员运营体系的方法需求调研：了解目标客户群体，确定会员计划的定位。系统搭建：选择合适的CRM系统，实现会员数据的管理和分析。规则制定：明确会员等级、积分获取、兑换规则等。推广执行：通过多渠道推广会员计划，吸引客户加入。持续优化：根据会员反馈和数据分析，不断调整优化会员体系。通过以上步骤，你可以搭建一个既能吸引新客户，又能留住老客户的会员运营体系。会员体系不仅是提升客户价值的有效工具，更是构建品牌忠诚度的桥梁。记住，会员运营是一个持续的过程，需要耐心和细致的管理，但回报将是长期而稳定的客户关系和品牌价值的提升。加油，未来的会员运营专家！𐟒갟ŒŸ

揭秘创业公司利润暴增的秘诀在当今竞争激烈的商业环境中，创业公司面临着无数的挑战。如何在市场中立足并实现利润暴增，是每一个创业者都在思考的问题。我们来深入探讨这一话题，揭示那些能够让创业公司利润暴增的秘诀。首先，我们需要明确一点：创新是创业公司生存和发展的关键。很多创业公司在初期都有着比肩国际质量的决心，但在遇到实际问题时，却往往选择了低质量的产品和低层次的消费群体，这无疑是自掘坟墓。为了避免这种情况，创业者必须具备创新思维，站在高标准的角度去设计产品。那么，如何设计让利润暴增10倍的产品体系呢？这需要从多个方面入手。一、创新思维：打破传统，追求高标准在设计产品的初期，创业者需要具备创新思维，不要拘泥于传统模式。创新思维不仅体现在产品的设计和功能上，还包括营销策略和客户服务等各个方面。通过创新，创业公司可以在市场中脱颖而出，赢得消费者的关注。例如，利用互联网载体，创业公司可以通过社交媒体、短视频平台等新兴渠道进行宣传，迅速提升品牌知名度。同时，创业者还需要懂得用消费者的思维来想问题，想产品，想发展。只有真正了解消费者的需求，才能设计出受欢迎的产品。二、多层次产品体系：满足不同层次的需求在设计产品体系时，创业公司可以采用多层次的产品策略，以满足不同层次的需求。具体来说，可以分为以下三类： 1. 低成本高流量产品：这类产品的主要目的是快速积累客户。虽然利润较低，但可以通过大量的销售迅速带来客户群体。例如，某些电商平台会推出大量的低价商品，以吸引更多的用户注册和使用。 2. 中等层次信任产品：这类产品的目的是建立客户的信任。通过提供高质量的服务和产品，让客户感受到公司的专业能力和诚信度。例如，某些培训公司在前期会提供免费的课程，让潜在客户体验到公司的教学水平和专业能力。 3. 高端高利润产品：这类产品的目的是获取高额利润。通过不断筛选和积累高质量的开户资源，创业公司可以推出高端产品，满足高端客户的需求。例如，某些高端健身俱乐部会提供个性化的健身计划和专业的教练服务，以吸引高收入人群。通过这种多层次的产品体系，创业公司可以在不同阶段实现利润的增长。初期通过低成本产品快速积累客户，中期通过中等层次产品建立信任，后期通过高端产品获取高额利润。四、利用互联网载体：赢得消费者关注在当今互联网时代，创业公司需要充分利用互联网载体，赢得消费者的关注。通过社交媒体、短视频平台等新兴渠道，创业公司可以迅速提升品牌知名度，吸引更多的潜在客户。例如，某些创业公司会在抖音、快手等短视频平台上发布有趣的产品视频，吸引大量用户的关注。同时，还可以通过微信公众号、微博等社交媒体平台进行宣传，增加品牌的曝光度。此外，创业公司还可以利用大数据和人工智能技术，进行精准营销。通过分析用户的行为数据，创业公司可以了解用户的兴趣和需求，制定更加精准的营销策略，提高转化率。希望我的分享能够为大家提供一些有价值的参考，帮助大家在创业的道路上走得更远。你们认为在创业过程中，还有哪些关键因素能够影响利润的增长呢？欢迎在评论区留言分享你们的看法。让我们一起探讨，共同进步！

零食有鸣营销体系全解析，拿走不谢！零食有鸣，这个成立于2019年的零食品牌，隶属于成都零食有鸣商业管理有限公司。自创立以来，它一直秉持着“发现、享受和分享”的理念，致力于将全球优质零食带给消费者，打造新一代的零食自由体验。到2021年，零食有鸣已经开设了超过千家门店，并且不断优化产品和服务质量，满足消费者日益多样化的需求。选址运营策略 𐟏ꊩ›𖩣Ÿ有鸣的选址策略非常明确，主要以流量较多的学校周边和社区为目标，同时向下沉市场扩展。选址要求门店面积在100平方米以上，这样既能满足商品的陈列需求，又能确保顾客在店内拥有舒适的购物体验。产品服务 𐟍늩›𖩣Ÿ有鸣的产品种类非常丰富，包括饮品类、硬果类、软果类、蜜饯类等，超过1500种商品。它主打年轻人市场，提供小包装的零食，方便大家按需购买。此外，零食有鸣还提供积分兑换服务，消费者可以通过购买和积分兑换来获得更多优惠。宣传运营策略 𐟓㊩›𖩣Ÿ有鸣的宣传策略也非常多样化。它通过线上购物平台、公主号、某音等渠道进行宣传，吸引更多消费者。线上购物平台还提供代金券出售，刺激消费者购买。会员营销 𐟒𓊩›𖩣Ÿ有鸣非常注重会员营销，通过会员等级和权益来吸引和留住消费者。会员等级分为白银、黄金、钻石等，不同等级的会员享有不同的优惠和服务。此外，零食有鸣还通过积分运营来提高会员的活跃度和忠诚度。积分运营 𐟎 零食有鸣的积分运营策略也非常完善。消费者每次购物都可以获得积分，积分可以在一定期限内兑换零食、饮料、啤酒、咖啡、牛奶等商品。积分有效期为365天，过期积分将自动清零。总结 𐟓 零食有鸣通过一系列营销策略，成功吸引了大量消费者，并在市场上取得了显著的成功。它的产品种类丰富，服务优质，宣传渠道多样，会员营销和积分运营策略也非常有效。这些经验对于其他零食品牌来说，具有重要的参考价值。

产品经理必考NPDP证书的7大理由 𐟌Ÿ证书简介 NPDP，即新产品开发专业人士认证，是由美国产品开发与管理协会（）发起的一项国际认证。这个证书涵盖了从理论到实践的新产品开发全方位知识体系，是产品经理领域的“黄金标准”。 𐟌Ÿ学习内容 NPDP课程涵盖七大知识领域：战略、产品组合管理、新产品流程、文化与团队、工具与度量、市场调研和生命周期管理。 𐟌Ÿ证书的价值与学习收益对于个人：精通新产品开发的原理提升工作表现增加职业晋升机会在同事、雇主和猎头中脱颖而出成为领域内的专家对于管理者：识别具备足够产品开发知识与能力的员工，并安排到领导岗位区别求职候选人，除了工作经验，还能考察他们的产品开发知识和职业发展兴趣对于组织：提供新产品开发的流程和原理，作为基准和聚焦领域高绩效公司通过正确培训员工，带来可衡量的效益一些公司已经开始在企业内发起NPDP认证 𐟌Ÿ学习人群想系统学习新产品开发管理体系并取得NPDP认证的产品经理企业CEO、总裁或其他参与产品研发的中高层管理人员研发经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等其他有兴趣成为产品经理或立志成为产品管理相关人员的人已获得PMP证书需要进一步提升的相关人员 𐟌Ÿ报考条件学历和工作经验要求必须具备40小时的NPDP相关培训经验 𐟌Ÿ考试信息考试时间：每年两次，分别在5月和11月考试题型：中英文对照纸质答题，200道单选，满分200分，150分通过，考试时长3.5小时 𐟌Ÿ学习资料推荐书籍：《新产品开发流程管理ⷤ𛥥𘂥œ𚤸𚩩𑥊裀‹（黄皮那本）和NPDP书籍（红皮那本）辅助资料：《新产品开发流程管理ⷤ𛥥𘂥œ𚤸𚩩𑥊裀‹（黄皮那本） 𐟌Ÿ结语希望所有备考NPDP的小伙伴们都能顺利通过考试，加油！𐟒ꀀ

果酒市场风口：抓住这些关键点！在当前的社会环境和经济形势下，消费方式和消费心理发生了显著变化。年轻消费者和女性消费群体的崛起，为果酒行业带来了新的市场机遇。那么，如何抓住这些机遇呢？ 𐟌Ÿ一、重视供应链建设，打破产品同质化竞争据公开数据显示，仅去年，线上平台入驻的低度酒新品牌就达到5000家以上。在常见的果酒、苏打酒、米酒等低度酒品类中，大部分品牌采用ODM（委托设计生产）或OEM（贴牌代工）的生产模式，少有自建供应链的品牌。就连一些大品牌，目前也是代工厂生产。这种缺乏供应链支撑的局面，未来或许会被重视供应链的企业，在产品与成本端对产业进行颠覆，从而突围。 𐟌Ÿ二、跨界者众多，市场期待专业选手目前，果酒市场跨界者众多，许多饮料品牌甚至互联网大厂，这些不具备造酒基因的品牌，不断抢占低度酒市场。但实际上，对于低度酒在产品、市场营销、渠道拓展、品牌定位的打法上，并没有形成体系。但这些跨界者的加入，也会给市场一些新的启示，让大家在众多博弈中，逐渐摸索出适应市场的专业打法。而越早出现这种专业选手，果酒市场的品牌突围也就越有利。 𐟌Ÿ三、破除营销，寻找产品细分领域商机如今，在营销的加持下，果酒一跃成为年轻一代的关注点。但如果品牌与产品不尽早定位好自己的细分领域，消费者很可能在营销的热情退去后，就与产品分道扬镳了。因此，要让“微醺经济”占据年轻人和女性消费者的心，就要让产品走进大家的日常生活，让产品成为生活中的一部分，深化每一个消费场景。未来，这样针对性的细分产品设计与市场打法，对于中国果酒品牌来说，会是一个新的分水岭。

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