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万家营销集团权威发布_万家营销集团官网(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

万家营销集团

国药集团：医药行业的领头羊 𐟌Ÿ 国药集团，作为中国医药行业的佼佼者，业务范围广得让人惊叹。从医药流通、零售到批发，再到制药和市场营销，国药集团几乎涵盖了整个医药产业链。更令人佩服的是，它不仅在传统医药领域有着深厚的积累，还在积极拓展环保和健康投资等新兴领域。说到医药科技研发，国药集团可是国家级战略性科技创新平台的佼佼者。它拥有全国重点实验室、国家创新型企业等，历年获得多项国家科学技术进步奖和国家技术发明奖。在医药工业制造领域，国药集团同样表现出色，拥有生物制药、化学制药、现代中药和医疗器械四大工业板块，其中生物制药板块是全球最大的疫苗生产企业之一。在医药商贸流通领域，国药集团也取得了显著成就。它的分销配送板块是亚洲最大的医药物流企业，为超过70万家终端客户提供服务。零售连锁板块则通过“批零一体化”战略，发展了遍布全国的药品零售连锁网络。数字化转型方面，国药集团也不甘示弱。它积极推进产业“数智化”升级，通过智能制造体系提升产业能级和药品质量。在智能制造、自动化设备应用、AI视觉检测技术等方面都取得了显著成果，有效提升了生产效益和产品质量。在国际合作方面，国药集团与多家国际著名企业开展合资合作，推动产业结构全球布局，提升中国医药行业的国际竞争力。说到社会责任，国药集团也承担着中央医药储备和紧急调拨供应任务，在国家历次应急事件和重大活动中发挥了重要作用。经济业绩方面，国药集团在2021年实现了营业收入超过7000亿元人民币，利润总额超过1000亿元人民币，位列世界500强企业第80位，居全球制药企业之首。这标志着国药集团连续十年入围世界500强，并在最新的排名中实现了显著的提升。总之，国药集团不仅在医药领域有着卓越的表现，还在积极拓展新兴领域，推进数字化转型，加强国际合作，承担社会责任。这样的企业，你心动了吗？ 𐟒“

探索DTC创变之道，百丽国际直面客户撬动业务“韧性增长” 当下多变的新消费环境，考验着企业对消费者需求、市场趋势的敏锐洞察。基于此，DTC（direct-to-consumer，直接面向消费者）成为品牌建设的重心，在全球范围内涌现出一批依靠 DTC 模式快速成长的品牌企业。作为国内大型时尚及运动产业集团，百丽国际以直营为“基石”，以数字化为“推手”，在DTC转型路径上持续探索和创新，创造了巨大的商业价值。 DTC模式以用户驱动业务发展，通过缩减中间渠道或去“中间人”化，直面用户营销，使得企业可有效控制销售成本，确保品牌跟消费者建立直接关联。早在三十多年前，百丽国际就通过垂直一体化布局，能够较其他品牌更敏锐地对市场做出反应、更好地优化决策，构建起产品力和渠道力的增长飞轮，为后来的DTC转型夯实了基础。在直营模式之上，百丽国际依托多年积累的零售网络优势，充分利用全国近万家门店网点的数万名导购作为全域经营的核心推动力。具体来说，在线下门店，导购作为终端完成数据上传和任务执行，保证数字化门店体系的有效运作，在线上，导购通过数字化工具与消费者进行“对话”，突破时间和空间的限制，使品牌和消费者形成更紧密的链接和互动。如此一来，百丽国际的导购成为与客户交互的触点，充分延伸了消费者与品牌交互的时间空间，提升了消费者价值。虽然DTC模式十分重视消费者体验，但其更接近消费者、关注消费行为、重视消费者生活形态的背后，需要一系列的布局和运营投入，若没有数字化的基底，很难实现长效主义。近年来，百丽国际一直在数字化转型方面做努力，通过数字化改造，搭建消费者全生命周期运营，不断优化消费者购物体验，同时用数据和技术赋能全价值链，在产品研发、生产制造、零售、供应链等方面深耕，不断强化核心竞争力。为了更好地服务消费者，百丽国际还建立起了品牌发展及形象创意（BIC）团队，从集团层面对品牌进行战略定位并制定营销策略，实现品牌升级；从组织层面着手，通过改革组织内部架构，打通数字化和信息化血脉，方便各地区、各渠道产生的营运数据更好地服务于集团整体的战略分析；同时探索出“敏捷迭代”的内部创新模式，先试点再推广，实现平稳推进，进一步推动DTC升级。通过不断地践行DTC商业模式，百丽国际能够精准、及时、灵活地获得用户信息与反馈，基于数据驱动业务决策与实践；构建出丰富直接的新零售业态，包括自营电商、线下直营店、线下快闪店等，缩减了中间渠道环节；极大提升了用户洞察、营销传播、生产设计等各环节的质量和效率，真正实现“以消费者为中心”。目前，DTC模式正逐渐进入精细发展期，在这个过程中，百丽国际也在不断深化和创新DTC模式，持续加强数字化能力和全渠道布局，在品牌建设、产品创新、门店运营、客户营销等方面深耕，为消费者带来更加优质、便捷、个性化的产品和服务。

伊利突围战：如何成为乳制品市场的领头羊？伊利品牌以高品质、多样化和健康生活为定位，主要服务于中高端消费者。它的用户群体广泛，涵盖了各个年龄层，特别是那些追求健康营养的消费者。 𐟏† 营销策略的核心伊利与蒙牛的竞争始于1999年，当时伊利集团副总裁牛根生因与董事长郑俊怀在战略上有分歧，辞职后于1999年8月18日同另外九名发起人成立蒙牛乳业。这段历史背景为两家企业之间的竞争奠定了基础，随后蒙牛与伊利在中国乳制品市场上展开了激烈的竞争。 𐟏ƒ‍♂️ 多元化的营销方式体育营销：伊利通过赞助体育赛事和活动，如杭州亚运会，来提升品牌影响力，并传播健康生活方式的理念。社交媒体营销：利用微博、douyin等社交平台进行品牌推广和互动，通过短视频和直播等形式与消费者建立情感联系。节日营销：结合春节等传统节日，通过定制产品和活动，如春节不打烊和年货节，增加产品销售和品牌曝光。线下活动：通过举办“科学喂养进万家”等活动，直接与消费者互动，提供健康饮奶知识。环保营销：通过“环保不墨迹”活动，倡导低碳环保理念，通过购买相关产品。伊利通过这些策略，成功地在中国乳制品市场上突围而出，成为行业的领头羊。

「在厦门向祖国深情告白」筑梦万家灯火，同庆盛世中华，「莱尔斯特（厦门）股份公司」祝福祖国山河锦绣，国泰民安。莱尔斯特（厦门）股份公司成立于2007年，以新能源光伏发电系统、建筑光伏一体化技术、建筑光伏玻璃、高科技智能节能幕墙门窗的研发设计、生产加工、施工运维为主营业务，是国内为数不多的建筑光伏一体化BIPV系统集成方案解决商。先后获得全国高新技术企业、专精特新企业、科技小巨人领军企业、厦门市重点推荐绿色产品与技术企业，厦门市重点产业龙头骨干民营企业、福建省幕墙行业重点龙头企业、福建省金属门窗行业重点龙头企业、全国政府放心、用户满意先进单位、守合同重信用等荣誉；获厦门市人民政府授予厦门市优质品牌、福建省著名商标、厦门市著名商标。莱尔斯特坚持技术创新，现已获批专利超100余项。在“3060”双碳目标与“一带一路”国际倡议的大时代背景下，「丝路阳光（厦门）新能源有限公司」贯彻落实集团公司紧跟国家绿色发展的战略规划，积极践行“绿色建材，为城市增光添彩”发展理念，不断加强产学研融合，坚持产品生产与技术应用领先，立足福建海丝核心区，打造全球化营销体系，让多彩的阳光建材走向世界。𐟎‰「共庆中华人民共和国75周年华诞」「莱尔斯特光伏幕墙bipv」「光伏发电让沙漠变绿洲」「莱尔斯特建筑光伏玻璃」莱尔斯特的微博视频

蛇年开门红物料，红红火火，迎新春！ 𐟎‰ 2024年蛇年开门红物料，红红火火，欢迎咨询！ 𐟓栥𜀩—觺⨐婔€物料 𐟏 无场景，不营销 𐟒ᠨ𔢥➥€𜦚–心庭 𐟌🠨›‡年吉样绿相流 𐟏ᠦŠŠ爱带回家 𐟛️ 携福市 𐟎蠨–𐩢–寓意好 𐟛 ️ 功能齐全，易布置 𐟌𑠩€‰材环保更耐用 𐟔 陈列现状 𐟏⠦œ‰氛围无陈列 𐟏⠦œ‰陈列无营销 𐟚려𘍥…芰Ÿž️ 占地大 𐟑Ž 不美观 𐟚렦— 营销 𐟚련婔€性不够 𐟚련𖣥‘𓦀礸强 𐟚려𚺦ƒ…味不够 𐟚력𙴤🗥‘𓤸足 𐟓𘠧‰首™场景图 𐟏ᠧ揨🛤𘇥𐟏ᠦ𚧦 𐟌ˆ 色彩分类 𐟟⠩’ 𐟟ᠩ“œ 𐟔𕠧™𝊰ŸŸᠩ“𖊰ŸŸᠩ‡‘ 𐟒Ž 钻 𐟌Ÿ 营销场景 𐟟⠦œ‰氛围无营销，缺少VI的全面规划和营销触点设计，没有全面体现陈列的价值。 𐟔𕠦œ‰主题场景，有主视觉，氛围浓；有营销，有触点，既能做活动，又能做裂变。

十三.东哥饭局（110期，上海站）咖啡赛道非常卷，瑞幸咖啡2万家，但manner咖啡也有3000家，挪瓦咖啡也有2000家店，后者靠专业度咖啡，也能赚钱，能活下来。瑞幸咖啡重营销，且饮料化了。一库迪咖啡朋友，他们则侧重于发展海外市场，已开辟了数百家门店，避开国内内卷市场。年均增长30%，中国人均咖啡也才18杯/年，和全球领先国家差几十倍。现在消耗60万吨咖啡店，35万吨靠进口。中国成为最大咖啡消费增长国，但地理又限制了中国出产高品质咖啡豆，未来更多还是靠进口。越南咖啡豆出口占全球14%（仅次于巴西），罗布塔斯品种占40%，每年出口50亿美元咖啡豆，最大的集团是越南中原传奇咖啡，不只是控制越南的，也控制老挝的周边的。福建和浙江人在南欧国家的小商超，百元店是非常强的，东南亚则是日本台湾的便利店很成熟的，都是一两万家店了。对于品牌出海是很成熟的渠道。但是一般性饮料，食品很难进入，因为当地有成熟的供应商。有差异化品类，可以很快上量。KTV酒吧谈生意就可以了。品牌出海，未必打线上渠道。食品饮料折扣尾货店很难赚钱，38%的毛利率，15%房租，12%人力成本，7%物流，3%损耗，折扣促销营销费10%，还有其它费用，不算总部还微亏，所以这个赛道也很难做。并不是大家想象的，消费降级下的一个很好的生意机会。继续昨天讲运动户外大爆发，四姑凉山，户外登山入门级，2019年有80万人爬，2024年上半年就有92.8万人，今年直奔200万以上。所以户外装备品牌凯乐石卖的火热，但当下最热门的是亚玛芬旗下的始祖鸟，威尔逊，国产的是骆驼，主打平民化的，一年也有一百来亿了。疫情之后，大家更关注健康了，尤其是中产以上，还是在增加消费的。跑步/徒步登山爱好，年消费动辄都是几万以上。朋友顺带今年还投资了专业的运动修复的公司，没高强度运动的大概率会受伤。骑车爱好，都是十万以上消费，洛克运动应该是20亿的规模。这个属于专业市场，比拼品牌力，大概率市场会持续增长！人工智能，似乎热度下去了，但已经有更多的具体落地产品和场景了。领先公司都在潜伏迭代，可见的两三年内可替代初级客服/美工/医生/教师/律师/分析师等等很多行业。投资朋友说，所有的儿童玩具都可以重新做一遍。所以你只想做个普通员工，想躺平是不可能躺平的。人工智能大幅提升效率，将带来难以想象的就业压力。多数人工智能应用公司都是套壳，但因为是开源的，国内早晚也会跑出来自己的。但应用测，还是中国会最强，尤其是结合硬件。人工智能中医问诊，开药方。中医问题，还不是缺中医专家的问题。中医药最大的问题还是中医药，中药材的问题。我自己之前投资了茶花镜，治愈了我的口腔溃疡和慢性咽炎。去年吃防胖片，我还瘦了10斤，戒掉了一半主食，且今年没有反弹。后来做的豪眼力，对家人的儿童近视，老人结膜炎，迎风流泪都有非常好的效果。所以中药是可以做到非常有效且没有副作用。除了大多数人认为的成分党逻辑，还包括必须接纳中医理论。老百姓其实很简单，你有牛逼的产品解决问题，我就信你。我就是这样入坑的，比发什么国家文件管用。现在中国汽车品牌占据市场的60%以上了，大概率三年后就干到90%以上。在日本韩国汽车强国，外资品牌占比在10%以内。最终10家国产品牌占据80%份额，大众，丰田能不能长久活下来很难说。所以换个角度，欧洲和美国提前警觉，加关税要保护本土市场是很正常的。十年时间，中国光伏企业基本干死了欧美日的本地光伏企业。智能驾驶前三品牌华为，理想和小鹏汽车，理想汽车今年进步最快，确实是是每年几十亿往里砸钱。汽车的激光雷达，七八年前卖2万美金一颗，全是外资品牌。现在中国干到了2000元一颗，而且效果要好得多，价格降低95%，大概率几年时间把外资激光雷达公司都干死。激光雷达涉及的光学，信号，软件，电子等等都是华为的优势领域，所以把激光雷达给干了也很正常，华为是真技术遥遥领先。股市反弹肯定对消费信心拉动是有帮助的，国庆数据反馈也还是可以的。国家意图还是拉升股市，提振信心。但是又有太多股民被高位套牢，长一点就卖出，所以今年就很难大涨，箱体震荡行情为主。中国企业全球化趋势已经不可逆，因为国内产能严重过剩了，消费市场需求不振，大家只能是主动出海找市场，找机会。这里面的坑，肯定是很多的。我建议大家多出去看看，落地慢慢来，别被骗了。不要把中国作为标杆来锚定，越看越失望，出去了更爱国。不是谁和中国不一样，是中国和全世界国家都不一样，除了发达国家制度成熟，其它国家都差不多。中国有14亿人口大市场，基础设施发达，供应链齐全，人才素质高，稳定/安全，整体行政效率很高，全世界找不到第二个这样的国家。下一站南京和武汉，海豚社朋友们！#东哥笔记#

达达集团：2024Q3总营收24亿元，达达秒送总完单量同比增长36% 达达集团Q3总营收24.29亿元，同比下滑7.3%。达达秒送总完单量同比增长36%至6.48亿单。截至9月末，京东秒送整体营业门店数超过60万家，同比增长70%以上。京东App场域三季度的整体曝光转化率较二季度环比提升100%以上。其中，京东秒送收入9.3亿元，同比下滑39.6%。达达快送收入15.0亿元，同比增长38.6%。主要是由于在线广告和营销服务收入减少，以及满29元免配送费政策的全面实施导致履约服务和其他收入减少。总成本与费用26.57亿元，同比下降0.4%。运营及支持费用17.31亿元，同比增加1.2%。销售及营销费用7.2亿元，同比下滑29.6%。一般及行政开支1.08亿元，同比增加270.8%。研发费用9031万元，同比下降4.0%。净亏损为1.97亿元，去年同期为1.66亿元，但环比开始收窄。Non-GAAP净亏损5935万元，去年同期为920万元。#东哥笔记#

强化商业韧性，揭秘百丽时尚如何打好DTC高效战略“王牌” 中国消费市场正处于变革的关键时刻：大众消费愈发理性，且更在意消费所带来的“情感满足”。对于品牌企业来说，想要塑造更强大的核心竞争力，就必须与消费者建立起直接的情感连接，DTC模式显然是提升商业韧性的重要抓手。从早期的直营模式，到DTC转型，中国大型时尚鞋服集团——百丽时尚集团（简称“百丽时尚”）根据自身特点和市场环境，不断迭代优化“直面客户”战略，满足消费者需求，构建核心用户群，用真诚与实力打好了DTC这张王牌。夯实数字化能力，为DTC转型“领航” 随着社会收入水平的提高，消费者购买力不断增强，需求也日益多样化、精细化。面对这种消费新趋势，数字化无疑是品牌企业赢得市场的“利器”。对此，百丽时尚持续强化DTC数字化能力，围绕货品全生命周期和消费者全生命周期，实现更高效、优质的精细化运营，深度服务用户。在集团层面，百丽时尚建立起了品牌发展及形象创意（BIC）团队，对品牌进行战略定位并制定营销策略，实现品牌升级；在组织内部，打通数字化和信息化的血脉，方便各地区、各渠道产生的营运数据更好地服务于集团整体的战略分析；在实践方面，采用“敏捷迭代”的内部创新模式，以“局部试点-全国推广”的方式平稳推进改革，升级DTC模式，逐渐缩小品牌市场覆盖范围，拉近与终端用户的距离。对于时尚鞋服行业来说，潮流变化是转瞬即逝的，消费者需求更是要及时满足的。基于此，百丽时尚同样应用“敏捷迭代”的方法论，对后端供应链进行了数字化升级。具体来说，其将供应链升级为“订补迭”模式，即订货会首单40%，补货30%，迭代快反30%，确保快速反应，提升供货效率。打造营销新场域，促成DTC长期建设 DTC模式之所以能抓住消费者“芳心”，其本质就在于通过深度互动建立起深厚的客户关系，实现用户心智的占领。当营销与DTC全链路结合，将拓宽触达渠道，让品牌企业更了解客户偏好，并以更个性化的方式满足用户需求，很显然，百丽时尚也是这么做的：重视线上线下全渠道运营、营销。依托早期的直营模式，百丽时尚在全国积累起强大的零售网络优势，例如，在全国近万家门店网点拥有着数万名导购。在强化DTC模式的过程中，百丽时尚将数万名导购作为全域经营的核心推动力，在线下与消费者产生直接交互，提供贴心周到的服务，打造沉浸式的购物体验；在线上则通过数字化工具与消费者进行“对话”，突破时间和空间的限制，有效延伸服务场景。除此之外，百丽时尚还打造了线上线下一体化营销空间，强化获客和成交效率。以2024“天猫超级品牌日”为例，百丽时尚构筑多元化、立体化的营销主场，包含新品亮相、代言人官宣、限时店铺搭建、跨界合作联名单曲发布等一系列动作，线上线下联动，全方位、多触点地“靠近”消费者。新商业时代的全新视角下，掌握消费者心智，才能赢得市场青睐。百丽时尚高度重视并持续深化DTC模式的发展，这一战略部署不仅是对快速变化的商业环境作出的敏锐响应，更是推动企业迈向可持续繁荣的关键里程碑。通过不断强化DTC模式的建设与应用，百丽时尚正稳步前行，在新时代的商业浪潮中牢牢把握住了发展的主动权。

【支付宝在日商户覆盖增至300多万】在11月6日开幕的第九届新加坡金融科技节（SFF）上，日本领先的二维码支付平台PayPay与蚂蚁集团宣布合作升级：蚂蚁创新的Alipay+跨境数字支付和营销解决方案，将进一步提高在日的商户覆盖率，支付宝及15个用Alipay+服务连接的海外电子钱包，在日本可用的商户数量增至300多万家，即使在没有贴支付宝或Alipay+标识的中小商家，扫PayPay二维码一样也能支付。

华润万家人力资源管理培训生如何 𐟎‰ 食品外企为23届、24届、25届的留学生们提供了丰富的职业发展机会！无论你是市场营销、人力资源管理、财务管理还是研发领域的毕业生，这里都有适合你的岗位和挑战。 𐟓ˆ 市场营销管培生（广州/上海）：你将有机会在营销组、新品组、电商市场部等多个团队轮岗，积累丰富的知识和技能，最终成为独当一面的市场营销经理。 𐟑堤𚺥Š›资源管理管培生（广州）：你将经历2-3段的轮岗，涵盖人力资源专家团队和人力资源业务伙伴，最终成长为专业的人力资源经理。 𐟒𜠨𔢥Š᧮ᥟ𙧔Ÿ（上海/广州）：你将通过3-4段的轮岗，掌握商业分析、财务规划、营运分析等知识，最终成为财务经理。 𐟔젧 ”发管培生（上海/无锡）：你将深入了解市场和消费者需求，掌握食品法规，开发出优质产品，最终成为研发经理。 𐟒젥•†务管培生（上海）：你将代表公司与客户开展双赢谈判，成为品牌方和渠道之间的桥梁，推动销售业绩的提升。 𐟛’ 采购管培生（上海）：你将通过精心设计的轮岗经历，涵盖原材料采购、市场服务采购、工业采购和专业服务采购，构建全面的采购知识体系。 𐟌Ÿ 加入我们，你将有机会在全球知名的食品外企中开启你的职业生涯，实现你的职业目标！

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