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企业营销体系权威发布_质量管理体系5大要素(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

企业营销体系

华为客户关系管理法：如何让客户满意？在任何时代，以客户为中心都是商业的本质。那么，什么是以客户为中心呢？简单来说，就是当客户利益和自己的利益发生冲突时，你首先想到的是保护客户利益。为什么客户要放在第一位？因为客户永远是市场变化的风向标，客户满意是企业生存的基础。只有客户对企业的产品和服务感到满意，才会愿意付费，企业才能继续生存和发展。如何选择自己的客户？如何将客户档案数字化管理，使之便于评估？用何种方式与客户接触能够提升客户满意度？这些问题都是企业在客户关系管理中需要思考的。客户关系管理是一门科学，也是一门艺术。艺术是不可复制的，但科学可以通过既定的步骤达到预定的结果。华为的营销体系兼具艺术性和科学性，对各行各业、各种体量的企业来说，都有参考和借鉴的意义。客户是一种资源，也是企业的宝贵资产，是企业战略规划和战略管理的基础。经营并管理好这份资产，企业也就有了可持续发展之路。虽然华为的成功是不可复制的，但华为的管理方法是可以学习和借鉴的。这本书提供了方法与思路，帮助企业在客户关系管理中找到适合自己的路径。

高校品牌营销：从logo到校园文化如今，年轻学生对高校的认知发生了变化，不仅仅是商业市场，高校也需要各种品牌标签，如个性、有趣、正能量等。品牌呈现 𐟎芩斥…ˆ，品牌呈现是非常重要的。我记得我的母校为了升级logo，花了30万元请了一家营销策划公司设计logo和做释义。高校的品牌形象通常通过校名、logo和Slogan来体现。比如，西南石油大学的口号“为祖国加油、为民族争气”，生动地体现了学校天然气开发、石油开发与储运等特色专业的特点与远大志向。品牌视觉体系 𐟑€ 其次是品牌视觉体系，也就是企业品牌营销中的VI。统一化的视觉呈现和视觉传达内容非常重要，这里不详讲。品牌文化 𐟓š 大学品牌文化的呈现方式很多，但大多数只是挂在墙上作为标语，实际上并未充分体现。比如，博学是很多高校的一个文化元素，甚至有高校的楼栋名称就叫博学楼，但如何真正做到博学并且学生毕业后认可自己是博学的？这些都是没有具体落地的内容。学习型校园、公益组织、创业实战型学校、细分行业的特色实习、特色新兴专业共建、电子商务实战基地等等，有太多的校园品牌文化可以去规划与实施落地。建议是：既能与时俱进，赶上时代趋势与社会需求，也能务实达成，让莘莘学子真正在毕业那天能自我感受到学校给我们的培育真正做到了。品牌公关 𐟎‰ 最后，品牌公关也是非常重要的一部分。品牌公关包括校园大型品牌活动和校园事件营销活动等。通过这些方面的努力，高校可以更好地吸引学生和社会的关注，提升自身的品牌形象。

王雪松揭秘南方电网企业文化核心要点 𐟔 探索我国电网的层级与结构我国电网分为五级：国调、网调、省调、地调、县调。电网类型包括：西北、东北、华东、华中、华北、南方。主要发电公司有：华能、华电、大唐、龙源、中国电力投资公司（中电投）。 𐟓ˆ 解析国家电网的“三集五大”战略 “三集”指的是：人力资源集约化管理、物力集约化管理、财力集约化管理。 “五大”体系包括：大规划体系、大建设体系、大运行体系、大检修体系和大营销体系。 𐟚€ 特高压工程的关键项目特高压直流示范工程：ⱸ00KV向家坝-上海线路。特高压交流示范工程：交流1000KV晋东南-南阳-荆门线路。 𐟌 国家电网的“一体四翼”布局 “一体”代表电网主导产业。 “四翼”包括：金融业务、国际业务、支撑产业以及战略性新兴产业。 𐟌 国家电网的“一特四大”战略发展特高压电网，促进大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地建设。

国社科选题预测𐟔劥䧥ƒ𝧟婁“，申报国社科选题可不是一件容易的事。很多人可能会觉得，查查文献、读读论文、提炼提炼关键点就行了。但其实，选题的过程远比这复杂得多。最近几年，人工智能的发展如火如荼，我也在想，能不能用大模型来帮助我们预测未来的国社科热点选题呢？于是，我们从2023年开始设计并研发了FundingGPT。这个模型的所有训练数据都来自1994年到2024年间的国社科立项选题。目前，这个模型已经进入了测试阶段，今天就来给大家展示一下它的预测结果，看看2025年国社科管理学有哪些值得关注的选题。预测结果绿色创新管理助力企业可持续发展路径研究 𐟌🊦•𐥭—化转型下企业组织韧性提升策略探究 𐟒𛊦™𚨃𝦗𖤻㤼业知识管理创新模式探索 𐟤– 乡村振兴战略中农业产业管理优化研究 𐟌𞊦–𐥏‘展格局下企业国际化战略管理分析 𐟌 数据驱动的企业精准营销管理体系构建 𐟓Š 创新驱动下中小企业成长管理机制研究 𐟌𑊦•𐥭—化供应链协同管理与风险防控研究 𐟔’ 企业社会责任履行与管理创新实践研究 𐟌 人工智能赋能企业人力资源管理变革研究 𐟤እ𙳥𐧻济模式下企业管理创新挑战与对策 𐟏⊥Œ循环背景下企业跨区域管理合作模式 𐟌 后疫情时代企业危机管理体系完善策略 𐟏劦–𐥅𔦊€术应用下企业质量管理提升路径 𐟓ˆ 企业数字化转型中的文化管理融合研究 𐟎芧Ÿ娯†经济时代企业创新生态系统管理 𐟌𑊤𜁤𘚧𛿨‰𒤾›应链管理与绩效提升研究 𐟌🊦•𐦙𚥌–时代企业财务管理创新方向探讨 𐟒𜊥…𑤺맻济模式下企业资源管理优化研究 𐟚— 新质生产力下企业数字化转型与管理创新研究 𐟚€ 这些选题只是FundingGPT的初步预测结果，欢迎大家多多吐槽和点评。如果你对其他学科的选题预测感兴趣，也可以在评论区留言，我会继续测试并分享更多结果。#国社科

近日，易点天下旗下数字化广告平台Yeahmobi受邀出席澳大利亚绿色经济交流论坛，暨澳大利亚绿色解决方案助力城市发展与企业出海专题[鼓掌]。本次论坛以“跨越边界，共赢未来”为主题，旨在为中澳企业在基础设施建设（涵盖网络、云计算等）、数字化营销、数据安全、落地合规与咨询等多个领域搭建沟通与合作的桥梁。易点天下Yeahmobi大中华区高级商务经理Kiko Zheng从中企出海的角度，深入剖析了澳大利亚出海细分赛道的发展潜力。她指出，跨境电商和AI&能源产业是澳大利亚出海市场中潜力最大的两个领域。随着澳大利亚消费者对高品质、个性化商品和服务的需求日益增长，跨境电商市场呈现出蓬勃发展的态势。同时，澳大利亚在AI和能源领域的创新实力也为中企提供了广阔的合作空间。随着澳大利亚汽车市场的不断发展和消费者多样化需求，新能源汽车将是澳大利亚出海市场中值得关注的领域，孕育着巨大的商业机遇。作为长期陪伴品牌出海的企业国际化智能化营销服务商，易点天下将持续以技术驱动发展，在全球贸易、绿色经济和可持续发展上与世界先进接轨，通过国际化布局、技术创新、绿色运营等方式持续参与全球经济贸易，为企业出海搭建一个绿色、可持续、高效的智能营销体系，共赴美好未来[太开心]。「易点天下」「中国企业出海」「企业出海」「澳大利亚市场」「海外市场」「跨境电商」

做好产品规划、产品定义和产品开发。第一产品规划，很多企业上来就要做某个产品，方向其实都错了。产品规划最重要的就是选市场、选细分市场。先有市场，再有产品，才是正确的逻辑。否则，你做的产品就很难做到好的核心市场去销售。第二产品定义。在产品立项过程中，核心是对产品的定义，即定义核心的需求（特性）。从市场的角度就是定卖点，且一定要打造产品体系和营销体系的结合。很多企业都是产品做完且上市了，才开始找卖点。其实，真正的产品卖点在立项时就已找到了。这时，就应该将研发和市场握手，让大家认同该卖点是否能打动客户、让客户买单。另外，在产品立项时，既要抓产品的特性，也要抓产品的盈利分析。在产品正式开发之前，我们一定要把该步骤做了，赚不赚钱、或值不值得干，需要想清楚。第四产品开发。实现产品定义的核心是构建竞争力，构建竞争力的核心是质量、成本。在过程中，我们还要通过技术与产品之间实现连接。

山东知名的企业管理咨询公司在山东这片充满活力与机遇的热土上，企业管理咨询公司如雨后春笋般涌现，它们以专业的视角、创新的思维和务实的态度，助力企业破解管理难题，实现转型升级。在众多咨询公司中，思博咨询凭借其卓越的服务品质、深厚的行业积淀以及前瞻性的战略眼光，成为了山东乃至全国知名的企业管理咨询公司。一、思博咨询：专业铸就品牌思博咨询自成立以来，始终秉承着“诚信、用心、学习、实战、感恩”的经营理念，致力于为各类企业提供全方位、定制化的管理咨询服务。公司拥有一支由资深管理顾问、行业专家、数据分析师等组成的精英团队，他们不仅具备深厚的理论基础，更拥有丰富的实战经验，能够精准把握企业需求，提供切实可行的解决方案。二、服务领域广泛，精准对接需求思博咨询的服务领域涵盖了战略规划、人力资源管理、运营管理、营销体系、组织体系、薪酬绩效管理、供应链管理、精益生产、降本增效、工厂规划等多个方面，能够全方位满足企业的管理咨询需求。无论是初创企业还是成熟企业，无论是传统行业还是新兴领域，思博咨询都能根据企业的实际情况，量身定制咨询方案，帮助企业解决管理中的痛点、难点，实现可持续发展。 1.战略规划：思博咨询通过深入分析企业内外部环境，帮助企业明确战略定位，制定科学的发展规划，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。 2.人力资源管理：针对企业的人力资源管理需求，思博咨询提供组织架构优化、薪酬体系设计、绩效管理体系搭建、员工职业发展规划等全方位服务，助力企业打造高效、和谐的人力资源生态环境。 3.运营管理：通过流程优化、成本控制、供应链管理等手段，思博咨询帮助企业提升运营效率，降低成本，增强市场竞争力。 4.营销体系：思博咨询在营销体系方面拥有丰富的经验和成功案例。他们致力于帮助企业构建完善的营销管理体系，包括营销战略选择、营销流程构建、营销模式构建以及营销团队打造等。通过深入了解企业的市场环境和客户需求，思博咨询能够为企业提供量身定制的营销解决方案，助力企业实现业绩突破和利润倍增。 5.组织体系：在组织体系方面，思博咨询专注于帮助企业优化组织架构，提升组织效能。他们通过深入了解企业的业务流程和人员配置，为企业提供组织架构设计、部门职能划分、岗位设计与人力编制等咨询服务。同时，思博咨询还注重企业文化的建设和传播，帮助企业打造具有凝聚力和战斗力的团队。 6.薪酬绩效管理：薪酬绩效是企业管理中的重要环节。思博咨询通过专业的薪酬绩效咨询服务，帮助企业构建科学合理的薪酬绩效体系。他们根据企业的经营发展战略目标，制定全面的薪酬绩效策略，包括岗位薪酬、增量奖金、中长期激励等。通过薪酬绩效体系的完善，企业能够激发员工的积极性，提高整体效能，从而实现业绩增长和利润提升。 7.供应链管理：在供应链管理方面，思博咨询致力于帮助企业优化供应链流程，降低采购成本，提高库存周转率。他们通过深入了解企业的供应链现状和需求，为企业提供供应链战略规划、供应商管理、库存优化等咨询服务。同时，思博咨询还注重供应链风险的防范和控制，帮助企业构建稳定、高效的供应链体系。 8.精益生产：精益生产是企业提升生产效率、降低成本的重要途径。思博咨询通过引入先进的精益生产理念和方法，帮助企业消除浪费、提高效率。他们为企业提供精益生产咨询、培训、辅导等全方位服务，包括价值流分析、标准工时制定、异常工时管理等。 9.降本增效：降本增效是企业持续发展的重要保障。思博咨询通过深入了解企业的成本结构和运营流程，为企业提供降本增效的咨询服务。他们帮助企业识别成本浪费点，提出切实可行的降本增效方案，包括优化生产流程、降低采购成本、提高设备利用率等。 10.工厂规划：在工厂规划方面，思博咨询拥有丰富的经验和专业知识。他们根据企业的生产需求和未来发展战略，为企业提供工厂布局设计、生产线规划、设备选型等咨询服务。三、成功案例众多，口碑赢得市场多年来，思博咨询凭借专业的服务和丰富的成功案例，赢得了广大客户的信赖和好评。无论是国有企业、民营企业还是外资企业，思博咨询都以其卓越的服务品质，帮助企业实现了管理升级和业绩突破。例如，某制造业企业通过思博咨询的战略规划服务，成功实现了从传统制造向智能制造的转型升级，企业效益大幅提升;某设备企业通过思博咨询的人力资源管理体系优化，有效提升了员工满意度和忠诚度，为企业的快速发展奠定了坚实的人才基础。四、结语作为山东知名的企业管理咨询公司，思博咨询以专业的服务、卓越的品质和创新的思维，赢得了广大客户的信赖和认可。未来，思博咨询将继续秉承“诚信、用心、学习、实战、感恩”的经营理念，不断提升服务品质和专业能力，助力更多企业实现管理升级和可持续发展。让我们携手并进，共创辉煌! #管理咨询# #企业管理咨询# #企业咨询# #管理咨询公司#

品牌体系思维导图～ 4～品牌历史❤️～关键节点》每日《营销思维导图》打卡 2024.11.30，星期六，周末愉快。 11 月再见！距离 2025 年仅剩 32 天。农历十月三十。 #营销思维导图：品牌体系～品牌历史～关键节点《品牌体系思维导图》～企业关键时间节点这样干企业关键时间节点指的是在企业运营和发展过程中，具有重要意义和影响的时刻或阶段。这些时间节点往往对企业的未来发展具有决定性的作用，需要企业特别关注和把握。以下是一些常见的企业关键时间节点： • 创业初期：企业成立之初，需要确定商业模式、市场定位、产品开发等关键因素。 • 产品发布：新产品或服务的推出，尤其是首次推向市场，对企业的市场接受度和品牌认知有重大影响。 • 市场扩张：企业从区域市场向全国或国际市场扩张的关键时期。 • 融资轮次：企业在不同发展阶段进行的融资活动，如种子轮、天使轮、A轮、B轮等，这些融资活动往往伴随着企业战略的调整和业务模式的优化。 • 重大合同或项目：签订重要合同或成功竞标大型项目，对企业的财务状况和市场地位有显著影响。 • 并购与重组：企业通过并购其他公司或进行重组来扩大规模、优化资源配置。 • 上市：企业首次公开募股（IPO），这通常是企业成长的一个重要里程碑，意味着企业将进入更广阔的资本市场。 • 重大技术突破：在研发过程中取得的关键技术突破，可能会为企业带来竞争优势。 • 危机管理：企业在面临重大危机时的应对，如财务危机、信誉危机等，这些时刻的处理结果对企业的存续至关重要。 • 领导层变更：企业高层管理人员的更替，尤其是CEO或董事会成员的变动，可能会对企业文化和战略方向产生影响。 • 政策变化：政府政策的变动，尤其是与企业所在行业相关的政策，可能会对企业的运营环境产生重大影响。企业需要对这些关键时间节点进行有效的规划和管理，以确保在关键时刻能够做出正确的决策，推动企业的持续发展。

焙烤食品加工企业：核心只有一个——『产品话语权』分解成运营模式其实只有两个核心部分 A 技术研发体系：包括产品品质研发与可持续赋能能够在市场经久不衰的产品品牌。这个体系最为关键企业生死存亡的核心价值观竞争力价值。溯源差异化绿色食材植入独特价值配方工艺融入匠人匠心庖丁解牛融会贯通独具打磨至味 B 销售营销体系销售场景销售群体定位市场与目标群体。谁是我们的购买者？我们为其赋能什么产品？如何做到让其重复购买消费？企业的文化背书品牌价值有哪些营销运营体系—— 小电影文化直播非遗文化直播老字号文化直播品牌溯源直播杜德春/China 秋林列巴百年工艺传承

「知汇行老杨聊企业定位超话」「老杨聊创新」管理体系梳理 1、战略管理体系目标 -选择未来发展方向 -管理与促进经营目标的达成 -管理与促进核心竞争力的建设 2、工程管理体系目标 -降低项目建设阶段的成本、提高建设质量和交付及时性 -提高设备可靠性，降低故障率以及设备全生命周期拥有成本 3、生产与供应链管理体系目标 -保障销售订单按照约定质量、数量与时间获得交付 -通过控制生产与供应链成本，提高产品竞争力 4、市场营销管理体系目标 -提高品牌价值，提高客户黏性 -确保公司销售目标达成 5、财务管理体系目标 -规范企业财税工作，提高资金使用效率，降低融资成本 -促进财务管理对业务发展支撑作用 6、人力资源管理体系目标 -支撑企业战略转型与落地 -实现人才的选用育留，承接与提升组织能力，充分发挥总部管理价值

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