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营销四落地前沿信息_10个吸引人的营销方案(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

营销四落地

品牌战略BSM4大板块是什么？ 𐟔Ž临近年末，又到了一年一度的《品牌战略》时间，如何清晰的先复盘过往的品牌战略结果？如何清晰的梳理内部的品牌战略？如何避免PPT堆砌？避免花活？如何避免落地一团乱、碎片化、难以落地？然而，很多企业往往仅关注商业战略或企业战略，却不了解品牌战略。还有很多企业，将“品牌战略”简单等同于“形象策略”、“营销策略”、或“定位升级”。这些认知上的误区，导致每年年底的战略规划当中，只有财务思维、生意思维、却缺失了最最核心的品牌战略，从而浪费大量资金、业务碎片化、缺乏体系化效率。品牌战略实际上是超越企业战略和商业战略的存在，是企业战略和商业战略之前必须首先明确的最核心战略。它不仅包含业务，还涉及组织架构的系统性规划，覆盖品类赛道选择、品牌资产、用户洞察、产品、营销、渠道、GTM等各个环节，是一个完整的、端对端的大工程。今天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的常见误区与落地注意事项。在品牌的落地规划中，品牌战略规划的 BSM 模型中有四大板块。 𐟑‰战略洞察 𐟑‰战略规划 𐟑‰战略落地 𐟑‰战略复盘这四个模块不是凭空拍脑袋的简单决策，而是基于系统性洞察和数据分析的理性推导。要特别注意避免拍脑袋制定战略，因为这种做法大多是短视的，缺乏科学依据。「创始人」「企业战略」「品牌战略BSM」「品牌战略」「HBG品牌快讯超话」

创业酵母：如何保障战略顺利落地？当以最牛逼的激励制度激励大家的时候，反过来你要用最强硬的考核制度去平衡管理。物质文明和精神文明两手抓两手都要硬。战略落地从四个方面入手：第一，业务定位，要找准战略切入点。找准业务定位是在三个圈中找切入点：一个是你这家公司想做的事情；一个你是可做的，对未来趋势的判断；最后一个是公司有可能的核心优势是什么，能做什么。把三个圈的交集找出来，你就会判断什么你该做，什么你不该做。第二，业务策略，包括：产品策略、营销策略、运营策略、品牌策略。每一款产品都应该按照商业模式六问制定你的产品策略：用户画像：用户定位、需求、痛点是什么？竞对做得最差的三个短板是什么？我们最大的三个优势是什么？产品能否解决用户刚需痛点？能否快速复制？能否形成行业生态闭环？每一款产品的销售模式一定不一样，这个叫不同的营销策略；运营策略就是你的会员、你的用户数据；每一款产品的子品牌定位是不一样的，这个叫品牌策略。第三，团队策略，如何搭建团队，如何建设团队文化，如何激励团队。有了这个业务策略以后，我们必须要配套组织，你要知道这个业务策略谁适合干，这些人该怎么培养，这些业务该怎么穿透，人力资源的工作永远穿透在业务里。第四，要建立运营保障机制。运营保障机制涉及到整个中台体系的搭建，这个必须是老板和HR一起配合，搭建整个公司强有力的中台。这个中台要能够支撑前线业务跑得非常非常快。我们一套架构设置出来，一套战略打法打出来的时候，如果我们没有前中后台的协同配置，是没办法落地的，这其中最重要的是做好协同。 #世华学院总裁首选学堂# #总裁学对课首选世华课# #姜岚昕东方战略管理专家#

从流程先后的顺序，说下近期智界R7的中保研争论是如何各说各话的吧。 @飞走的云520等人认为，如图一智界的PPT不合适，因为中保研还没测，就提前宣传中保研成绩不合适，因为满足中保研xxx成绩只是设计 @一针见车等人认为，这个PPT很正常，说了是设计标准就可以，很多友商也做如图二的小米。这里有个很明显的悖论：一台车上市交车之前，是不可能有量产车接受中保研的碰撞测试的，更不可能有中保研官宣的测试结果。但车企看完会想：这节奏也太滞后了，再说了中保研久久不测我，难道还要制约拖延我自己的营销动作？必须上市马上就要宣传安全。因此我们见到了图三极狐这种，宣传【开发设计】标准能过各种碰撞测试的同时，还要接着攀比谁的开发标准更高，谁更能做更严苛的项目。一般来说，设计总要留安全余量的，防止恰好在碰撞测试偶发状况，没得满分这种问题，所以这种宣传一般还比较可信。等中保研真的测过了，补个荣获满分的海报就能接着把上次的营销落地做实。参考图四上汽大众庆祝一汽大众全优这个海报，厂家不可能摆烂说谁先测，谁的实测宣传先有效，谁后测，谁的宣传只是纸上谈兵吧，那不如抓紧主动蹭兄弟车的实测结果。因为这个原因，很多车企上市预热就都在做碰撞测试满分【设计】的营销，只不过因为实战结果还没出，往往是一笔带过罢了，可以仔细去查类似案例不少。消费者视角看这个还不一样，很多传统车企做这类满分设计标准的营销不少，可并不被多少人知道，昨天今天华为发布会这轮却突然出圈，引来两拨人大面积互骂，传播效果上可以说反倒是远远好于传统车企的实战结果广告。内容圈浮躁化的大趋势在这，注定了厂家宣传安全只是宣传，还是得牵扯到吵架才有传播给外人的流量[允悲] 「华为正式发布智界R7」「问界新m5底盘拆解」「汽场全开」

上海12月靠谱装修施工队推荐 𐟌Ÿ 我们不是大型营销公司，只是一个靠口碑和转介绍慢慢发展起来的小工作室。这样，业主们就不用承担那些高额的运行成本，性价比自然更高。 𐟌Ÿ 现在大家工作都很忙，没时间天天跑工地。装修公司水又深，很多公司对没做过功课的小白下手特别狠，一不小心就掉坑里了。所以，找施工队最重要的就是靠谱！ 𐟌Ÿ 我们的工人师傅平均都有20年以上的工作经验，做事诚信，绝对不会增项、漏项。我们只赚合理的利润，专注做半包，也可以做全包。在装修上，我们会帮你避免花不必要的钱。 𐟌Ÿ 凡是来找我们装修的业主，我们都会带你去看正在施工的工地，让你对我们的做工有个基本的了解。我们还会提供详细的装修预算清单和施工流程表，让你心里有个底。很多做过功课的业主一看就知道我们好不好，也更容易认可我们。 𐟌Ÿ 特别是水电这种隐蔽工程，如果没做好，后期麻烦特别多。所以我们一共分四次付款，先验收后付款，你们可以放心。 ✨ 装修应该是一件快乐的事情，花钱不是找罪受。 𐟓 坐标上海，欢迎预约参观我们的工作室和附近的工地，也可以看客户家的落地效果。

苏宁易购接待融通基金、长江证券等机构调研！投资人关注国补政策实施落地情况以及对终端客流和销售的提升效果，参观了苏宁易购广州正佳店，从区域市场、消费需求、店面升级、营促销、产品功能及下沉市场等多方面进行了解。近期，苏宁易购作为家电以旧换新代表企业，已接待多批次投资机构到访。9月5日，中泰证券资管、西部利得基金、淡联投资咨询、兴业证券等机构调研了苏宁易购武汉中南店。 10月25日，兴业证券、中金资管、贝莱德、光大证券资管等近30家投资机构集中赴苏宁易购南京新街口店调研交流。 11月4日，国泰君安证券到访苏宁易购成都天府立交店对以旧换新实施情况进行调研。 “国补”政策实施以来，苏宁易购在场景升级、商品扩充、门店运营、服务体验等方面积极筹备，快速参与到各地政府以旧换新销售工作中，9月公司电器店销售规模环比8月增长49%，第三季度实现净利润5.84亿元，创下2021年以来单季度盈利新高。苏宁易购相关负责人介绍，四季度起，公司接续以旧换新旺销态势，积极投入国庆、双十一等大促营销。10月，公司电视类目销售达到近3年单月销售峰值，冰洗类目突破近5年单月销售峰值。在11月2日的促销活动中，苏宁易购全国门店单日销售同比增长超200%，其中超200家门店销售突破历史峰值。 “国补”政策加持，经营业绩提升，苏宁易购迎来价值回归，当期股价较六月低点已拉升超60%。上述分析人士指出，受惠于家电以旧换新及楼市提振等增量宏观政策，苏宁易购估值及盈利前景向好，或将迎来稳定上涨周期。

@亚马逊广告和@亚马逊全球开店携手推出的「水手计划」第4季，不仅展示了品牌的全球化征途，更深度解析了品牌策略的落地实施。本期的HOTO小猴工具，凭借对设计美学的执着追求和对广告营销的精准投放，成功在全球市场打响品牌声量。想了解更多品牌出海的秘诀？每周三锁定@亚马逊广告，看「回响世界的品牌是怎样炼成的」网页链接精彩创意设计的微博视频

饮用水市场竞争激烈？我们用线下活动创新赋能！从五一至元旦，八场精彩活动等你来。学习精酿啤酒引流秘诀，大转盘吸引客流不停歇。企叮咚赋能平台助力，四天四夜思维碰撞，解锁下半年大促秘籍。「营销策划」「商业思维」落地方案+锁客技巧，让你的产品脱颖而出，每份都充满故事与温度！企叮咚的微博视频

“我们的菜看上去不是那么复杂，但是融入了很多烹饪技法，有传承，有创新，又有扎实的专业基础积累，整体呈现上也会比较时髦和摩登。” “菜品、环境、服务，线上营销、这四点已经是基础了。当前形势下，必须更亲民，谁在这方面看得越清楚，措施越到位，做得越落地，后续的路一定会走得好。

我突然有个好的点子，你们帮我参谋一下好不好落地。我觉得接送娃课外班真的巨麻烦，我们普通家庭也不能说养个司机每天接送，那能不能像天鹅到家或者美团跑腿这种搞个平台，专门招募会开车、有车的妈妈来用闲余时间搞接送。一方能赚点外快，另一方省了接送时间，双赢。平台每单提个几块钱，费用分两种，单次急单贵一点或者定时定点包月，定价就是滴滴每公里价格+服务费。先不谈啥平台开发和营销费用，我周围有钱老板多的很，分分钟去找个天使投资人。

五步构建一个社群第一步：明确价值观并使其落地。第二步：为你的社群制定规则。第三步：持续性的内容输出是社群的核心。第四步：通过运营保持群活跃度。第五步：复制和裂变。 ——凯琳《一本书玩转社群营销》

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