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疫情下如何营销在线播放_受疫情影响裁员通知怎么写(2024年12月免费观看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

疫情下如何营销

疫情下奢侈品品牌与零售如何降低风险？ 𐟔𙥥⤾ˆ品品牌与大众消费品品牌有着本质的区别，它们多年来一直通过“反市场营销”策略来建立自己的品牌形象和优势。奢侈品的销售和利润通常不会受到经济波动的影响。今天我们来讨论在奢侈品牌对比下，小众设计师品牌与线下零售如何降低风险。 𐟔𘥥⤾ˆ品的特征在于不迎合消费者，而是主导客户；创造阶级差异；维持稀缺性，以及不露痕迹的涨价。奢侈品的受众大多是高净值人群，疫情不仅没有影响他们的资产和消费水平，反而可能因为新的商机需求而增加财富，购买力不降反升。 𐟔𙤺‹实上，在疫情爆发之前，电商对线下实体店铺的冲击已经非常明显，疫情只是加剧了这种现状。疫情之下，线下零售业的出路很重要的一点在于提升顾客体验，以休闲和社交目的为主。 𐟔𘥥𝧚„服装品牌库存压力小，产品可替代性小，有固定渠道和资源。品牌的受众人群和定位决定了受疫情冲击不会太大。对服装品牌来说，有没有库存压力是掉头的舵。库存压力越大，在遇见特殊时期的时候风险也就越大。 𐟔𙥦‚果企业库存不大，在环境不好的情况下，可以通过关闭些表现较差的店铺缩减开支来解决现金流问题。但是如果企业有很大库存，只能想方设法通过各个渠道清理库存换取现金流。库存管理的基本其实就是风控。这是从整个商品源头就开始进行的一系列评估和前置规划，伤害太大，品牌价格维稳。利润维稳，都是很大的问题。

创业者必读：如何在瓶颈期找到突破？ 𐟓š《人心红利》作者：江南春推荐人群：创业者、寻求突破的人、企业管理者推荐理由：在信息爆炸的时代，如何做好企业？这本书给了瓶颈期的人群很多启发，充满了实用的技能和干货𐟒尟’劊——— 𐟓š本书总结了江南春在品牌营销领域数十年丰富的实践经验，包含了他对这些年品牌营销实践的独特理解和思考𐟤”。书中不仅有深入浅出的理论阐述，还有详尽的落地案例和实操举例。 𐟓š书中还分析了新冠疫情中企业应该如何应对，指出在大市场环境动荡之际，更是企业建立品牌的良好时机。 𐟓š对于创业人员的建议，江南春总结得非常中肯：瞄准更大的市场为品类定位，明确开创的方向成为品类的代表 ——— 𐟓š思考：在全网都是独立设计师和设计工作室的时代，我应该怎么做？需要寻找自己与别人的不同点，寻求差异化找到自己专注的特长（擅长色彩搭配、擅长各种材料的组合运用、擅长文案的真情实感等）确定公司的定位，瞄准更大市场围绕定位开创不同品类这是一本值得静下心来好好品读的书❕

《营销内核》：如何在变革中成为营销高手？在“互联网＋营销”的时代背景下，营销的理念、方式和形态都发生了巨大的变化。媒体、广告、公关和营销的边界越来越模糊，营销已经成为一场整合的战役。《营销内核》这本书深入探讨了营销中的创意知识、方法和背后的逻辑，帮助你走出营销误区，让营销更有效、更有趣、更有保障，未来不被淘汰。读完这本书，你可以：解决当前营销中的困惑，建立营销知识体系掌握成为营销高手的思维模式和方法透过现象，快速抓住营销的核心和本质疫情之下，许多培训机构倒闭，但我们依然可以在自己品牌下100多个城市几千家校区里拿到前几名。这背后的原因，除了细节决定成败，还有对营销内核的深刻理解。《营销内核》这本书带你从繁杂的细节中梳理出道理，从乱想中找到逻辑，通过案例讲解学问。不空谈，只做实事。认真对待生活，你的每一份努力都将绚烂成花。

疫情下的思考：读书与心灵的平衡 𐟌Ÿ年前，我毫不犹豫地在黎叔那儿淘了一大批旧书。想着年后可以好好放松一下，迅速读完这些书。当时在述古人文的心情特别好，想着很快就能把书读完。 [购物车R]年后，确实迎来了一波长假，但心态却没了读书写文的欲望。突然间想起这些书，心情变得不平，甚至有些心高气傲。营销久了的人，容易找不回自己的平衡。古圣贤常说，欲仕则仕，不以求之为嫌；欲隐则隐，不以去之为高，贵其真也。我却在世界与自己间丢失了平衡，丢失了真切，这是何其摧毁之事。沉思不得其敬，安享不得其静，人之恍恍而不得其所之谬境也。 𐟒맖릃…的后续发展，犹如太虚幻境的破灭。社会危机重重，情感虚无缥缈，观念光怪陆离。直播也让这些一一遁形，哪怕是距离生活十万八千里，也不过是梦想与梦的0.01厘米。谁都在争先恐后，可谁都刺不破，谁也不舍得丢弃。除去面纱，我们或许只是看了一场盛大的演出，各自奇装异服，各自皇帝新装。 [开箱R]冷静过后，还留有什么。不妨读一读这本10年前的旧书《天海楼随笔》。当年的论坛网红，如今的书社才子，人之于浮华，海天盛筵该如何守住内心根基。或许，我们成为不了举杯一唐诗，落杯一宋词的梁由之。但是，我们可以成为与世界保持距离，安静读书、听歌、思考的自己。人生若梦，如梦如幻。感谢这一本旧物，瞬间拉回到我自如其分的状态。或许这不是一件聪明的事，不过，人一辈子总要做些许的傻事儿。真正好的读物，能拯救一个时代的精神。任何时候，请我们保持好独立思考之精神。好的书籍就像好的朋友一样。警醒、陪伴以及感悟。愿你常有好书相伴𐟌🀀

疫情下，两本书的思考𐟓š 最近的日子，仿佛被关在家里已经记不清具体的天数了。这次上海的疫情，真的是让人措手不及。从最初的7+7居家隔离，到后来的全城静态管理，一系列真假难辨的事件，让人仿佛置身于一个魔幻现实主义的梦境。尽管花了不少心思确保物资无忧，但内心依然难以平静下来读书或写作。一个多月的时间里，我只断断续续地看了两本书：《人类大瘟疫：一个世纪以来的全球性流行病》和《详谈：杜国楹，营销最终是价值观问题》。在这个特殊的时期，还能静下心来读书，我觉得有必要推荐给大家。《人类大瘟疫》这本书让我意识到，病毒其实一直就在我们身边，只是过去二三十年里它们安静了下来。而《详谈》则是一本关于营销的书，从“内容是1，营销是0”到“价值观”的转变，书中有着深刻的洞察。看完这两本书后，我想分享一些感悟。在这个大时代下，我们每个人都是小民，但依然可以努力做好自己，珍惜身边的人。最后，放上一首诗，作为这次分享的结尾：《禅》两点孤帆远，云尽成一线。本意寻空寂，心中满蝉鸣。希望这些文字能在这个特殊的时期带给你一些思考和慰藉。𐟓š𐟒퀀

餐饮创业心得：疫情下的坚持与突破从大学时代开始，我就是个喜欢折腾的人，加入了各种社团，还尝试过创业。毕业后，我选择了餐饮这个古老的行业，一做就是两年。现在回想起来，我为当初的决定感到庆幸，因为我找到了自己真正热爱的事业。在疫情期间，很多人都觉得餐饮难做，但我却有不同的体会。有些餐饮在疫情中倒下，但有些则在疫情期间脱颖而出。以下是我的一些心得：心态准备：创业并非易事 𐟧銨™𝧄𖥛𝥮𖤸€直在鼓励创业，但创业绝不是一件简单的事。你需要做好心态、能力、资源、方向等多方面的准备，否则失败的概率很大。灵活应变：在不确定中寻求突破 𐟌€ 创业方向是大体不变的，但过程要灵活。刚开始时，一切都是未知的。创业者需要具备把控方向、发现问题和解决问题的能力，在不确定中寻求快速突破。全局把控：从供应链到市场营销 𐟏튨恦œ‰全局把控能力，从供应链、产品到市场营销，初期的闭环都要抓牢。每一个环节都不能忽视，否则整个系统就会失衡。资源整合：互利互惠的合作 𐟤 资源的整合能力非常重要。现有资源是基础，想要发展就要整合资源。资源的整合需要在方向一致、相互尊重的基础上进行，实现互利互惠。在和餐饮打交道的每一天，我都感到充实而满足。希望这些心得能对正在创业或准备创业的朋友们有所帮助。

泡泡玛特私域运营，会员贡献92% 近年来，私域流量的发展如火如荼，许多企业和品牌都在积极布局自己的私域领域。泡泡玛特作为一家擅长营销的公司，也不例外。最近，泡泡玛特和优衣库的联名消息再次将其推上热搜。 3月底，泡泡玛特发布了2021年财报。数据显示，2021年泡泡玛特实现营收44.9亿元，同比增长78.7%。调整后净利润为10.02亿元，同比增长69.6%。更令人瞩目的是，其私域数据表现亮眼：小程序在2021年实现营收8.98亿元，同比增长92.6%。注册会员达到1958万人，新增注册会员1218万人，会员贡献销售额占比高达92.2%，会员复购率为56.5%。在疫情反复的情况下，泡泡玛特的业绩仍能保持高速增长，这与其在私域上的深耕细做密不可分。今天我们来拆解泡泡玛特的私域运营策略。 ✅ 案例背景泡泡玛特成立于2009年，最初以销售创意玩具为主。近年来，公司通过不断拓展产品线和优化营销策略，逐渐发展成为一家综合性娱乐公司。 ✅ 流量矩阵和分布泡泡玛特的流量矩阵主要包括线上和线下两部分。线上流量主要通过官方网站、小程序、社交媒体等渠道获取；线下流量则主要来自门店和合作伙伴。通过优化线上和线下的流量分布，泡泡玛特实现了流量最大化。 ✅ 亮点和待优化的点亮点：泡泡玛特的私域运营策略在流量获取、用户活跃度和转化率方面表现出色。例如，小程序在2021年的营收和注册会员数量均实现了高速增长。待优化点：尽管泡泡玛特在私域运营上取得了显著成效，但仍有一些方面需要进一步优化。例如，如何提高用户的忠诚度和活跃度，以及如何更好地利用数据驱动营销等。通过深入分析泡泡玛特的私域运营策略，我们可以看到其在流量获取、用户活跃度和转化率方面的成功经验。这些经验对于其他企业和品牌在私域流量运营上具有一定的借鉴意义。

直播带货的魅力：疫情下的新零售革命春节期间，疫情的爆发让两个行业迅速崛起，成为了商业领域的明星：远程协同办公和电商直播。实体店面临前所未有的挑战，纷纷转战线上，柜员小姐姐们也纷纷变身直播网红。 𐟌 电商直播的崛起罗永浩在douyin上的首场直播销售额达到了1.4亿元；淘宝红人薇娅在1小时内成交额突破6200万元；口红一哥李佳琦在3分钟内卖出了5000单资生堂红腰子，销售额超过600万元。 𐟤” 电商直播与电视直播的区别有人可能会问，电视直播和电商直播不都是商家介绍产品吗？但它们之间有什么不同呢？为什么电商直播能有如此高的流量和惊人的销售额？ 𐟎�–𐨐婔€时代的来临在泛娱乐的背景下，电商直播进入了新营销时代。它不仅仅是传统的口播卖货模式，还融入了娱乐化的元素，将传统电视购物转变为一场综艺节目。直播内容丰富多样，包括当红明星、帅哥美女、草根网红等，甚至还有模特走秀、唱歌跳舞、听相声等。 𐟓ˆ 精准度的挑战与传统媒体固定内容推送的模式不同，互联网信息传播效率极高，但精准度却大幅下降。商家不得不反复投放广告，却难以衡量宣传效果，既无法享受电视媒体时代大范围推送的广撒网乐趣，也无法体验互联网时代精准锁定目标客户群体的便捷。 𐟚려𘭥𐏤𜁤𘚧š„困境对中小企业来说，资金有限，广告投放效果差，难以找到目标客户。产品与头部企业相似，价格更低，却只能“酒香传不出深巷”，无人问津。 𐟛’ 用户的痛点电商购物始终存在“不能亲自见到商品，不能试用”的缺点。失去导购后，不擅长寻找信息的人更是陷入被动。同类型商品都在吹牛，没人来告诉他们应该怎么选择；需求明确，但不知道关键字是什么就是搜不到商品；摸不到实物只能看参数，为了买双鞋要从制鞋工艺开始研究。再加上各种华而不实、胡吹大气的宣传语，让用户很难找到自己想要的商品，即使好不容易找到了，价格也不知加了多少水分。 𐟎‰ 电商直播的解决方案这些问题伴随电商的发展而发展，一直没有有效的解决方案。直到电商直播的出现，消费者既不用亲自跑到现场去体验商品，又能看见商品的实际效果，电商直播有着超越时空限制的体验直观性和选择便捷性。比如一件T恤，看着一张不会动的海报和看着漂亮网红穿着展示，直播卖货的优势是不言而喻的。

《进化的力量》读书笔记：进化的力量 𐟓š 书名：《进化的力量》 𐟖‹️ 作者：刘润 𐟒ᠦˆ功的背后，往往是因为我们做对了某些事情。然而，面对“天择”的复杂性，我们常常不知道什么是对的。因此，面对变化，我们通过“物竞”来应对复杂的“天择”，这种力量就是进化的力量。商业进化和生物进化的底层逻辑是相通的。 𐟑堤𚺥㦘列€重要的慢变量。中国的老龄化即将步入下一阶段，这将带来大量的创业机会。 𐟓ˆ 数字化时代的开启，竞争不断加大。从数据到信息，再到知识，最后到智慧，如何在法律的护航下做好数字化，提升企业竞争力，是一个值得深思的问题。 𐟛️ 新消费时代，需要面向用户，从把产品卖给客户转变为为客户挑选产品。douyin的出现，为产品的营销多了一个渠道。品牌能否取得用户信任对品牌成功至关重要。 𐟑𖠚时代开始进入商业世界，无论是作为客户、员工还是合作伙伴，全新的管理和营销方式都需要做出很大的改变。 𐟌 公域流量的红利已经消失，私域流量开始慢慢展现锋芒。疫情期间，私域的能量让很多企业逆流而上。打通公域与私域，才能更好打造企业的护城河。 𐟌 跨境电商历经大起大落。疫情期间，中国跨境电商快速飞涨，疫情过后，跨境电商开启加时赛。对跨境电商的专业化、品牌化和本土化能力提出了重要的考验。 𐟌Ÿ 未来，万物疯狂生长。企业之间的竞争变成认知的竞争，以后要靠本事赚钱了。你永远赚不到认知范围之外的钱，只有不断地提升认知，你才能疯狂生长。

2022普洱茶市场：疫情下的新挑战与机遇 2022年，云南普洱茶产区迎来了丰沛的雨水，茶叶产量较往年有了显著增加。然而，受新冠疫情影响，今年的春茶市场却呈现出了一幅复杂的图景。虽然名山头茶原料依旧供不应求，价格坚挺，但低价茶和非名山头产区却出现了滞销现象。疫情阻碍了流通，许多外地茶商无法亲自前往茶山采购，这无疑给普洱茶行业带来了不小的挑战。在疫情的大环境下，普洱茶行业也经历了一些新的变化。春茶原材料交易较往年显得更为萧条，茶农和茶企的产茶量也大幅缩减。尽管直播电商们依然活跃，但整体市场显得较为沉寂。经过近二十年的市场发展，普洱茶不再是以往那个懵懂的少年，无论市场环境如何变化，它都能保持波澜不惊的姿态。与此同时，直播这种新兴的营销方式也带来了一些问题。假茶冒充真茶、新茶冒充老茶的现象时有发生，这种欺诈式营销不仅收割了那些对普洱茶略感兴趣、贪图便宜的人们，还影响了未来可能消费普洱茶的人群。这样的负面事件无疑阻碍了新人的进入，他们可能会先入为主的认为普洱茶虚假、水深、坑多，难以标准和量化。在这个充满挑战与机遇的时代，普洱茶市场需要更多的透明和信任。只有通过诚信经营和规范管理，才能赢得消费者的信任和支持，推动行业的健康发展。

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