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母婴店营销案例在线播放_知名品牌国际市场营销案例(2024年11月免费观看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

母婴店营销案例

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40个宠物店营销活动方案，快来收藏！无论你是开宠物店、宠物医院，还是在宠物赛道上创业，活动和营销都是关键。今天我为大家整理了40套宠物活动方案，绝对适合正在宠物赛道上奋斗的朋友们！赶紧收藏吧！宠物粮品牌整合营销服务方案 𐟓报“牌全案策划设计方案教程 𐟓‹ 2024宠物用品展招商方案 𐟓‹ 痘印本地生活服务宠物店商家短视频直播营销策划方案 𐟓𙊲024宠物店国庆节营销活动传播方案 𐟎‰ 保利-萌宠治愈生活节活动方案 𐟐𞊥𗯃—京东5月宠物品类专场创意方案 𐟛’ 内容营销：单身粮合味道联名薯片新品上市整合营销方案 𐟍Ÿ 【宠物营销案例】“猫懂空间”活动策划方案 𐟐𑊣€宠物营销案例】宠物医药品牌年度内容营销策划案 𐟒Š 【宠物营销案例】猫粮品牌线上传播策略案 𐟐𑊣€宠物营销案例】商业广场奇喵宠粉大派对“奇喵元宇宙：喵趣横生”活动策划方案 𐟎‰ 【宠物营销案例】商业广场十月特别企划“萌宠的告白”活动策划方案 𐟐𞊨𘀥プ小破站宠物品牌整合营销案例 𐟓𚊲024”撸可撸可“萌宠派对五一翻天宠物主题活动方案 𐟎‰ 2024五一“国宝大作战”萌趣嘉年华熊猫滚滚来野主题展活动策划案 𐟐𜊥‰馴—护品牌再三SOCIAL事件规划 𐟧𜊩›†合啦哈基米毛孩子撒欢季宠物乐园活动方案 𐟐𞊥“牌宠物IP打造吉祥物piyoIP推广全方位合作策略方案 𐟐𞊩𛄩ꅨŒ宠乐园规划 𐟏ž️ 欢乐丛林萌宠乐园景观规划方案 𐟌𓊦‘ž吉整合营销传播方案 𐟓‹ BI博来恩内容营销方案 𐟓‹ 多尼斯宠物11.12品牌策划案 𐟓‹ 项目招商：宠物寄养APP-疯狂BP 𐟓𑊥‰鎆C定位项圈 𐟔 规划设计：百度蒲公英宠物行业投放指南 𐟓Š 品牌合作：猫粮行业一凯锐思品牌拆解 𐟐𑊥‰駔襓品牌-Pidan全域拆解 𐟛️ 城市动物游园会活动策划方案 𐟌𓊧–溜‚小狗宠物食品母亲节传播方案 𐟎‰ 成都国际品猫会合作方案 𐟐𞊧Œ맋—宠物街 𐟐𞊥䩧Œ뵲0宠物母婴跨界内容营销活动策划案 𐟓𙊥䩧Œ륛𝩙…宠物品类扶植计划营销方案 𐟛’ 中粮祥云小镇宠物领养活动总结 𐟏ž️ 中心城《奇喵日记》猫咪互动展 𐟐𞊰8.2018春季萌宠节地产签约活动策划案 𐟏⊰9.2021地产项目五一「宠爱生活节主题」活动策划方案 𐟎‰ 这些方案涵盖了从品牌策划到具体活动执行的各种细节，无论你是新手还是老手，都能找到适合自己的灵感。赶紧收藏起来，慢慢学习吧！

　　为什么说做局才是赚钱最快的方法?要知道曾有人说企业家的第一桶金都是黑色的。不信来看看这个案例。一个浙江的老板利用了这个套路，去年下半年就赚了一千多万。　　老板是做电子设备的，客户主要是各个中小型工厂，设备一般是五万多一台，利润大概在一万多一台。为了提高营收，老板在某金融行业的启发下，想出了一个赚钱的套路。首先，他在各大招聘网站上招聘销售人员，通常其他公司给到销售人员的底薪是四五千，而他直接给到了2万元的底薪，所以这就吸引了大量的人前来应聘。然而，如果你想进入公司，需要通过三个月的试用期，必须卖出5台设备才能被正式录取，那如果卖不出去怎么办?直接淘汰，只给3000元的试用期工资?就这样，在半年的时间里，他招聘到了五百多名销售人员，一共卖出去了三千多万的设备，获得了数千万的利润。那销售人员呢只有十几个人达到了业绩指标，获得了转正机会。90%的人只卖了几万块钱，因为没有达到标准而被淘汰。　　事实上，正是那些被淘汰的人创造了超过80%的业绩，但他们只获得了微薄的试用期工资。虽然这种做法既不违规也不违法，还有点缺德，但是短期内确实能看到效果，将顺势而为的思路发挥到了极致。如今许多老板抱怨现在的生意很难做，想要换个行业却找不到方向，其实主要原因是商业思维已经达到了瓶颈，无法赚取认知以外的财富。如果你还是不明白，后面的故事会颠覆你的认知。　　比如称一次体重给你100元，你愿意吗?一位来自武汉的美女在她的烧烤店用这一招数一年赚了一百多万。怎么做到的? 　　首先美女在他的店门口放了一个体重秤，做了一个创意营销。如果你站上去称重，体重小于100斤，就能获得100元的现金券，每次消费可以抵扣20元，一共可以抵扣五次。这样一来，以前只有晚上才有较多的客流，但是自从采用了这种方法，店里每天白天都有人排队吃饭。那美女怎么赚钱呢?很简单，烧烤店平均每张桌子消费200元，实际付款180元，利润40%，美女至少能赚72元，20张桌子就是1440元，平均每天翻台率是两次，美女就能赚进3000，一个月就是9万。这还没结束，等顾客排队的时候，他又推出一个活动，排队时可以折叠千纸鹤，如果顾客在等待用餐期间成功折叠了十只千纸鹤，会免费送一碗牛肉汤，如果折叠了20只，会免费送瓶啤酒，如果折叠了30只，会免费送一盘肥牛。这招甚至吸引了很多路人，当顾客结账时，美女会提醒他们好评，以此奖励一张免费的停车券。超过80%的顾客都选择了好评，烤肉店实现了流量和业绩的双暴涨，一年赚了一百多万。　　所以说不是没有赚钱的机会，而是缺少赚钱的思维。日常经营生意就是当你能设计出让顾客无法拒绝的营销模式时，你才能创造了不起的收入。　　如果说你现在很迷茫，不仅赚不到大钱，甚至还负债累累，想做点小生意，推荐你学习下方我的专栏实体店获客引流108套方案，这是一套帮助传统企业创新转型的完整课程，剖析了零售、餐饮、汽修、服装、母婴等30多个行业108大盈利秘诀，帮你把传统的生意用互联式思维重新再做一遍，里面还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等，非常值得各位老板学习。学完之后，你自己就可以设计模式，不管做什么生意，你都能成为一个生意高手。

你卖的不是产品，而是降维打击！你有没有听说过“降维打击”这个词？这可不是科幻小说里的概念，而是现实营销世界中的魔法棒！简单来说，降维打击就是重新定义产品价值的一种方法。想象一下，普通饮料只是口感好，但王老吉却让你“怕上火”；普通保健品只是关心你的健康，但脑白金却成为“送礼首选”。这就是高纬度思维对低纬度思维的碾压，也是文案的魅力所在！在传统的营销思维里，我们可能只是简单地描述产品特点。但降维打击要求我们跳出这个框架，从更高的纬度去审视产品，挖掘它更深层次的价值。这就像是从山顶俯瞰整个森林，你能看到别人看不到的风景。怎么把相同的产品，卖出不一样的价值？你就要学会站在高处“降维打击”。案例一：卖保险也能不一样！不再只是简单地说“保障你的未来”，而是这样写：“让爱无后顾之忧，为家人的每一个明天筑起坚固的防线。”这样的文案，是不是瞬间让人感受到保险背后那份深沉的爱？案例二：母婴产品也能玩出新花样！不只强调产品的安全性和实用性，而是这样写：“陪伴宝贝成长的每一步，用心呵护他/她的每一个微笑”。这样的文案，让母婴产品不仅仅是物品，更是妈妈和宝贝之间情感的桥梁！学会降维打击，你就能像那些销冠一样，把产品卖爆！文案不仅仅是文字游戏，更是思维的较量。用高纬度的视角重新审视你的产品，你会发现一个全新的世界。你还想写哪些行业的文案呢？一起来说说吧！

孩子王创始人汪建国找到王健林说：我要在万达租个5000平米的店面，卖母婴用品。王健林反问：卖小孩用品的店都是小店，你要个5000平米干嘛？汪建国回答：我要做母婴行业的NO.1。 ⠊事实证明，汪建国真的没有吹牛！50岁当孩子王，创业不到10年，开店500多家，3000多万付费会员，年营收破百亿，走完了同行20年才走完的路。那他究竟用了什么绝招，短短几年，就把孩子王发展成母婴零售赛道的头号玩家？ ⠊首先孩子王在新店开业前，安排导购进行地推，在门店 5 公里内的小区和广场送小礼品，吸引宝妈入群。新店开业后，对进店顾客利用新客福利，如 1 元购大礼包，引导下载孩子王 APP、注册并进入社群，快速积累第一波流量，建立私域流量池。有了流量后，孩子王通过三招实现变现。 ⠊第一招是打造明星产品“孕妈妈待产包”，仅售 99 元却集合各品牌优势产品，安全实惠，实现首单转化。 ⠊第二招是深耕社群做服务，由官方 IP 发送品牌福利，分享达人负责社群活跃。分享达人会帮用户省钱，急需产品时提供正品低价，囤货时提醒促销节点，如同免费助理，既交流育儿经验，又在购物节点提供帮助，让用户主动活跃。 ⠊第三招是形成双轨制会员体系。成长型会员注册即成为，根据消费金额等发放成长值，成长值越高等级越高，权益越好，激励用户消费并区分等级，重点服务高等级用户。 ⠊付费会员分为 99 元/年的轻享卡针对孕妈妈，提供购买建议和优惠券等服务；199 元/年的畅享卡针对婴幼童人群，提供儿童乐园、理发服务等，且购物每单享受 2%返利，锁定顾客长期复购。 ⠊孩子王以“经营顾客关系”为核心理念，前期低价引流，后期深耕社群服务，用会员制锁定顾客终身消费，形成“主打会员制，深耕单客经济”的生意模式，实现流量与变现的良性循环。 ⠊做生意的关键在于了解并善于利用人性心理，通过巧妙的机制和规则吸引客户，从而构建一个成功的商业模式。只要拥有出色的商业模式，就能在竞争激烈的市场中崭露头角。 ⠊很多人可能会说这个是大公司的做法，我没钱没资源根本玩不了。下面给大家分享一个普通人都能翻身的商业模式案例你就懂了：一位00后小姑娘开的足疗店，在短短三个月内就让周围四家同行关门，客流量更是达到别人的十倍不止。她是如何做到的呢？ ⠊通常情况下，一般足疗店的收费标准为泡脚按摩一小时99元、两小时168元、三小时228元等，且会通过打八折或搞团购价来吸引顾客。然而，这位小姑娘却不走寻常路，一开始就推出免费足疗服务。她认为频繁打折会让顾客产生麻木感，一旦停止打折，顾客便不再光顾。所以她果断取消折扣，推行免费足浴服务。 ⠊当顾客结账时，小姑娘会告知顾客，只需充值400元，当天88元的足疗费用即可免除。在服务不是特别差的情况下，80%的顾客会选择充值，因为这笔钱下次还能使用。而在顾客后续再来四次后，卡里会剩下48元，此时顾客往往会再次充值400元，因为这样还能获得一次免费足疗服务机会。 ⠊从整体来看，顾客花400元可优惠88元，相当于享受78折优惠，而且钱提前被收上来了。实际上，这个模式是买一送一的升级版，它不仅能让顾客愿意再次光顾足疗店，还提前锁定了顾客的消费金额。 ⠊大家不要觉得小姑娘是骗子，如今生意确实难做，若自己不玩点花样，同行就会出招。当对手出奇招时，如果自己还在进行价格战，那么最后顾客全都会被竞争对手抢走，关门的只能是自己。 ⠊未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源。但是现在绝大部分老板还只是会赚一个有形的钱，叫产品的差价。其他无形的钱连一个也没赚过更没见过。所以这套商业颠覆与重构非常值得你好好研究。 ⠊如何让你彻底搞懂如何颠覆并重构一个新的高利润赚钱行业领先同行，从战略策划到重构新的商业模式，再到企业的整体运营，包括如何重塑营销闭环，让客户疯狂购买，如何重塑产品，让客户欲罢不能。如何重塑商业模式，让企业进入成长快速通道。如何重构行业新规则，让企业成为真正高利润赚钱的公司。如何找准趋势，整合资源，轻资产创业。如何重塑流量模型，实现超级裂变，流量大爆破。如何重塑商业盈利模式，靠27个无形的钱多维度获利，彻底打败同行，逆袭而上等等。点击下方链接，学会其中一种，让你的生意进入赚钱快车道。

　　在商业领域里，总有那么一些奇思妙想让人眼前一亮。今天，我们就来聊聊一个让整个行业都感到惊讶的故事——索鲜食品如何将冻品成功打入3000家水果店。这听起来像是天方夜谭，但事实就是这样，而且他们做得风生水起。那么，索鲜食品究竟是怎么做到的呢? 　　首先，我们要明白一点，冻品和水果，这俩东西看似八竿子打不着，一个是冷冰冰的硬货，一个是新鲜多汁的软货。但是，索鲜食品却看到了其中的商机。他们发现，很多消费者在买水果的时候，也会想要一些方便快捷的冻品，比如速冻饺子、汤圆什么的。这样一来，就能一次性解决两顿饭的问题，何乐而不为呢? 　　于是，索鲜食品开始着手打造他们的“冻果计划”。这个计划的核心就是跨界合作。他们找到了那些遍布大街小巷的水果店，提出一个大胆的想法：在水果店里设立一个小小的冻品专区。这个专区不需要太大，只要能够放得下几个冰柜就行。这样，顾客在买水果的时候，就可以顺便挑选一些冻品带回家。　　当然，这个想法一开始并不是那么容易被接受的。毕竟，水果店老板们都是做水果生意的，对冻品并不熟悉。但是，索鲜食品并没有放弃，他们耐心地向每一位老板解释这个计划的好处：不仅可以增加店铺的销售额，还能吸引更多的顾客。更重要的是，索鲜食品会提供一系列的支持，包括免费的冰柜、统一的装修风格、定期的产品更新等等。　　经过一番努力，终于有水果店愿意尝试这个新事物。而一旦有了第一家成功的案例，后面的路就顺多了。越来越多的水果店看到了实实在在的好处，纷纷加入了“冻果计划”。就这样，一传十，十传百，索鲜食品的冻品很快就出现在了3000家水果店里。　　索鲜食品采取了一种非常聪明的策略——免费赠送。他们在初期与水果店合作时，提供了一定数量的免费冻品，让水果店尝试销售。这样一来，水果店不需要承担任何风险，就可以增加一个新的利润来源。而且，由于这些冻品的品质很高，很快就受到了消费者的欢迎。　　再次，索鲜食品还为水果店提供了一系列的营销支持。他们帮助水果店设计了专门的冻品展示柜，还在店内张贴了各种宣传海报和促销信息。此外，他们还定期举办各种促销活动，吸引更多的消费者前来购买。　　光是进入这么多店铺还不够，索鲜食品还需要考虑如何保持产品的新鲜度和品质。为此，他们建立了一套完善的物流配送系统，确保每一件产品都能在最短的时间内从仓库送到各个水果店。同时，他们还不断优化产品线，根据消费者的反馈调整口味和种类，确保每一款产品都能得到市场的认可。　　就这样，索鲜食品成功地把冻品卖进了3000家水果店。他们的成功秘诀其实很简单：找到市场的空白点，采取巧妙的策略，提供全方位的支持，再加上智能化的管理。只要你懂得这些方法，你也可以复制他们的成功。　　如果你也是做生意的，或者正准备创业做生意，推荐你学习下方我的专栏实体店获客引流108套方案，这是一套帮助传统企业创新转型的完整课程，剖析了零售、餐饮、汽修、服装、母婴等30多个行业108大盈利秘诀，帮你把传统的生意用互联式思维重新再做一遍，里面还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等，非常值得各位老板学习。学完之后，你自己就可以设计模式，不管做什么生意，你都能成为一个生意高手。

一位身价过亿的老爷爷无意间说了一句玩笑话，听完醍醐灌顶！他说：未来只有平台没有公司，没有哪个企业能拒绝平台生态。什么意思？其实就是把公司做成产业赋能平台，通过赋能下游加盟商、渠道商，甚至是同行，赚盈利分成。这也是阿里“军师”曾鸣教授提出的“未来10年黄金商业模式S2B2C”。今天，所有行业都能用S2B2C模式重做一遍！如果你不知道怎么做，我讲个案例你就明白了。 711不陌生吧，作为便利店行业巨头，在全球开了70000多家店。但你一定不知道：711的毛利接近90%，人均利润更是高达160万，而它用的就是S2B2C模式。 711老板开店之前先做了一个市场调查，他发现：市场上很多地理位置不错的小商店，生意并不好。他们大多是夫妻档或朋友合伙，没有成熟的管理经验，再加上供货渠道不稳定，忙忙碌碌一个月，却赚不到几个钱。于是，他招了一批业务员，给他们做培训，教他们如何铺货、摆货、做爆品，提升门店盈利能力。然后派他们去找地理位置不错的小商店，给老板说：咱们可以合作，我帮你提升门店业绩，假如你以前一个月赚1万，我保证你以后每个月还赚1万，但超过1万的部分，五五分账。这样的合作模式，在夫妻店老板看来，简直就是天上掉馅饼，因为无论业绩好坏，自己都会有1万块钱的保底收益。所以，很多小商店老板都慕名来和711合作。随着合作的便利店越来越多，711老板开始搭建供应链，统一向上游采购产品，门店多，采购量大，自然就能获得议价权，产品的成本也就降低了，商家的利润高了，711的盈利分成也就多了，最终实现双方共赢。所以，你发现了吗？711老板并不是开便利店的，而是便利店行业的培训导师。通过赋能培训，把所有同行的店，都收编进自己的队伍。这样，他不掏一分钱，就有70000多家店。最重要的是扩张速度很快，投资风险却很低。今天很多做得好的企业，比如：蜜雪冰城、海澜之家、肯德基、麦当劳、绝味鸭脖等等，背后都有一套S2B2C模式。但经常有老板说：我就是一个小公司，要钱没钱，要资源没资源，也没啥给别人赋能的，根本做不了。你千万不要这么想：张红超1998年创建蜜雪冰城，创业初期，光门店就搬迁了6次，直到2010年引入S2B2C模式，才开始裂变式增长。 1940年，麦克唐纳兄弟创立麦当劳，他们生意虽好，但每天都要从早忙到晚。直到遇见克洛克，他成立了汉堡大学，让两兄弟去培训赋能，这才有了今天的麦当劳。所以，今天我们的生意不好做、做不大，并不是我们的产品不好、行业不行，而是老板的思维没有转变。我们一直是竞争思维，每天想的是：怎么和同行打价格战，怎么和同行竞争，怎么去打败同行。《孙子兵法》讲：“夫用兵之法，全国为上，破国次之”，用武力打败敌人并不是上上策，使敌人举国降服才是上上策。商战也是如此，价格战打到最后，伤敌一千，自损八百。真正的企业家是赋能思维，是让同行心甘情愿给我打工，是让加盟商为我马首是瞻，是让供应商全心全意为我服务。而要实现这些，S2B2C模式就是最好的选择。就像开母婴店的张总，拼了20年开了6家门店，结果前几年的口罩危机，3个月直接倒闭了5家店，仅剩的一家也岌岌可危。被逼无奈，张总玩了一套S2B2C模式：他先是通过学习搭建了一套社群营销系统：①从何把客户引流到社群？②如何引导社群客户到线下成交？③如何引导客户复购，锁定后续消费？④如何让客户持续转介绍？当这套系统搭建好后，张总门店的营业额直接涨了3倍。要是以前的张总，肯定又要自己掏钱开新店了，但现在他直接把这套系统复制给了隔壁街道的同行，并约定每月的利润分3成给张总。如今，他已经合作了20多家门店，每年的分成利润比自己门店的利润还高，这放在以前，是根本不可能的事。所以，老板你一定要先看懂，再抓住这个趋势。今天，C端市场的红利已经被瓜分干净，未来真正的机会在B端，是看谁能给无数个小B端赋能，是看谁能拯救他们于水深火热。抢先一步是先机，抢先十步就是风口，只要顺应风口，顺势而为，就能事半功倍。

马云再次语出惊人！他说：实体经济难，我告诉大家全世界都难！虚拟经济强，其实虚拟经济中垃圾也很多，实体经济中的垃圾难道不能淘汰吗？我觉得该淘汰的必须淘汰！不能叽叽歪歪为了保护那些快S掉的。在过去的三四十年，居然没有把握互联网，没有把握未来市场变革，这是一件很重要的事。马云还说：打工的时代已经接近尾声，未来是合伙的时代！但相反，我们很多老板还在用传统雇佣制，每天研究怎么发工资，发奖金，发提成，天天在公司玩命搞管理。其实，你无论给你的团队发多高的工资，他都会觉得少。因为人性就是这样的，因此薪酬的最高境界是自我收入；管理的最高境界是自我管理。就像滴滴的司机，一天能赚多少钱，是自己给自己设计的。并不是公司决定给他发多少工资，即使没有人管他，他自己也会玩命干。所以未来最好的商业模式，就是平台加创客模式，老板创建平台，N个创客在平台创业。创客自我管理，自我收入，谁也不用抱怨谁。 ⠊那到底怎么实现？看一个案例你就明白了。德佑地产创业初期采用传统重资产方式扩张，老板投钱开店，风险大、成本高、扩张慢，且留不住人才。无奈之下引入合伙模式，实现绝地翻盘，不到两年狂开一万多家店，而行业巨头链家 20 年才开出一万家店。 ⠊德佑具体做法是：首先与店长商量，改变薪酬方式，根据店里以往业绩约定目标，达成目标后店长可拿走店里三成利润并获得更多管理权限，将店长收入与门店业绩绑定，点燃店长创业热情，很多店长主动招人、培训、规范管理，使德佑扭亏为盈。 ⠊但仅激活店长还不够，为实现新门店快速裂变，德佑对业绩好的店长推出师徒制，告知他们可培养徒弟推荐给总部，徒弟通过考核当新店店长后，公司投七成，老店长投三成，新店盈利后徒弟拿三成利润，其余七成老店长和公司按投资比例分。这套师徒制既降低公司成本压力，绑定老店长，又促使老店长倾囊相授，门店互帮互助，降低总部管理难度。 ⠊合伙模式能激活员工潜能、降低管控成本、实现人才复制裂变、提升公司运营效率和扩张速度及效益。除德佑外，华为、海尔、阿里、百果园、喜家德、南城香、永辉超市等很多企业也早早落地了合伙模式。 ⠊在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。 ⠊不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看左下角这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击下方链接，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。商业模式是设计出来的

群邑有效助力新品引爆，OBMM科学种草案例获行业先锋奖在当今市场，如何使新品从众多竞争者中脱颖而出，迅速成长为爆品，考验的是一个品牌从市场洞察、产品研发、渠道铺设到营销的综合能力。过去，品牌产什么，消费者买什么，而现在，消费环境不单纯是从卖方市场到买方市场的转变，而且，买方的兴趣点瞬息万变，新品想要取悦消费者更是难上加难。2024年8月，在巨量引擎公布的“品牌资产经营案例大赛”第二期获奖名单中，由群邑提报的案例《OBMM科学种草全案助力凡士林新品破圈突围》获得日化母婴－行业先锋奖。 2024年上半年，凡士林携其创新轻薄款身体精华Gluta Hya闪耀登场，面临着如何在巨量引擎生态内迅速提升知名度、引爆新品热度，并拓宽站外影响力的挑战。群邑Nexus团队迎难而上，依托年初精心研发的OBMM（机遇识别－预算分配－媒体策略－效果评估）科学种草框架，为凡士林量身定制了一套破圈策略。OBMM全案的核心在于精准定位沟通赛道与目标消费群体，通过科学的投资模型与预算配置，构建了一套严谨的数据驱动指标体系与优化路径。群邑团队不仅优化了传播链路，还确保了信息能够有效触达并深化消费者的产品认知，最终转化为实际购买行为。执行期间，群邑内部跨部门紧密协作，定期复盘项目进展，对内容创意、竞价策略及人群流动进行全面优化，形成了多套高效的投中调优策略，为新品爆发提供了坚实保障。这一系列努力使得凡士林不仅在人群资产积累、圈层渗透方面取得显著成效，同时在广告效率与后端转化率上均超越了行业平均水平。群邑中国从商业增长的角度出发，每一步都基于详实的数据分析，确保策略有据可依。将复杂数据转化为直观易懂的关键指标与行动方案，全面覆盖从市场洞察到效果评估的全流程，解决了品牌面临的诸多挑战。”OBMM科学种草全案“是群邑团队多年实战经验与数据分析智慧的结晶，自推出便赢得客户广泛赞誉。这一策略不仅助力凡士林新品在抖音平台实现破圈，还促进了品牌深度互动人群的数量与质量双重提升。

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