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营销麦肯锡前沿信息_麦肯锡出名的咨询案例(2024年11月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-26

营销麦肯锡

On品牌 𐟑Ÿ𐟒覜€近发现了一个超棒的运动品牌——On，真的是不得不和大家分享一下！这个来自瑞士的品牌，凭借着独特的创新科技和出色的产品工艺，迅速成为全球运动爱好者的心头好。让我们一起来看看它到底有多厉害吧！ 𐟏𗯸品牌定位与工艺 On品牌的创始人之一是瑞士长跑名将奥利弗ⷤ𜯦饓ˆ特（Oliver Berhard），他在2010年和另外两位前麦肯锡营销专家在瑞士创立了On。这个品牌从一开始就定位于高端市场，主打创新和瑞士工艺。瑞士工艺对于大家来说，意味着精确度高、品质出众、耐用性强，这些特性在瑞士手表、巧克力和军刀等产品中早已有体现。因此，当On强调“瑞士出品”时，就已经在向消费者传递其品牌对细节的关注、对创新的承诺以及对精湛工艺的坚持。 On的品牌理念是“为世界带来革新性的跑步体验”，这个理念贯穿其所有产品。特别是它的跑鞋，采用了专利科技CloudTec，让跑步时仿佛踩在云端一般。这种设计不仅提供了缓震着陆和强力回弹的效果，还带来了轻盈的质感，真的是跑步爱好者的福音！ 𐟌产品扩张与市场策略 On在创立后的几年里，迅速扩展了自己的产品线和市场布局。从最初的跑鞋，到现在的全品类运动装备，On的产品线已经非常丰富，包括跑步、户外、网球、训练、日常等五大产品线。在市场策略上，On采用了批发和直销相结合的渠道策略。批发渠道虽然成本较低，但收入也相对较少。不过，通过与费德勒的合作，On迅速在网球鞋领域找到了蓝海机会。费德勒作为本世纪最伟大的网球运动员之一，他的投资为On带来了极高的品牌知名度和市场份额。此外，On还积极拓展亚太市场，特别是在中国。虽然初期主要通过经销商销售，但很快就开设了直营店，并在上海设立了亚太总部办公室。这种策略不仅提升了品牌知名度，还增加了消费者的接触点。 𐟔牌成长与未来展望从2010年创立到2021年上市，On经历了快速而稳健的成长过程。目前，它的市值已经高达100亿美元。未来，On计划继续扩展其产品线，特别是在网球和训练领域。它还计划进入Z世代的时尚市场，通过与时尚品牌的合作和推出联名系列款来拓展品牌的影响力。 On的CEO马丁ⷩœ夫曼（Martin Hofmann）表示，他们将继续注重盈利和可持续发展。品牌的净利润率已经接近4%，毛利率更是高达59.6%。他们计划在未来几年内继续保持高增长，特别是在亚洲市场。此外，On还致力于用瑞士工艺和前沿科技设计打造革新性的跑步装备。他们计划在未来几年内推出更多创新产品，继续保持自己在运动装备市场的领先地位。 𐟌Ÿ了解了这么多关于On品牌的故事和策略，你是不是也心动了呢？这个瑞士品牌凭借其出色的产品设计和精湛的工艺，真的非常值得一试！如果你有任何关于On的问题或者体验，欢迎在评论区和我分享哦！𐟒쀀

「营销周报」麦肯锡最新报告：中国消费市场的 3 个真相｜... 𐟒ᦜ쥑襀𜥾—关注的行业趋势报告 - 麦肯锡中国市场简报 - JustPod 2024中文播客新观察 - 微博大健康行业内容生态及社交热点白皮书 - 2024 中国体育营销价值与策略研究报告 - 2025 天猫服饰春夏趋势白皮书

大学生必读的10本经管类经典书籍 1. 《小岛经济学》 by 彼得•希夫 - 这本书用幽默的语言和讲故事的方式，通过鱼、渔网、存钱、借钱的故事，揭示了经济的运行原理，解释了经济增长的根源，贸易、储蓄及风险的重要性，以及滞胀的根源和利率的影响。《门口的野蛮人》 by 布赖恩•伯勒，约翰•希利亚尔 - 这本书详细描述了华尔街的商战历史，涉及到许多金融大鳄和国际巨头，如KR、DBI、美林贝尔斯登、花旗、摩根士丹利、巴菲特、百事可乐、宝洁、麦肯锡等。它是一部经典的华尔街商战纪实，被誉为书籍版的纪录片。《竞争战略》 by 波特 - 这本书讲述了企业如何制定竞争战略，对于想要从事市场营销或者企业管理的人来说非常有用。《伟大的博弈》 by 约翰•斯蒂尔•戈登 - 这本书讲述了以华尔街为代表的美国资本市场的发展历史，清晰地展示了华尔街如何推动美国从一个原始而单一的经济体成长为一个强大而复杂的经济体。《市场营销原理》 by 科特勒 - 这本书详细介绍了市场营销的各个方面，对于想要从事市场营销工作或者进行个人品牌推广的人来说非常有用。《商业模式新生代》 by 奥斯特瓦尔德 - 这本书讲述了商业模式创新的重要性和方法，对于想要创业或者在企业中进行创新的人来说非常有启发性。《世界上最简单的会计书》 by 达雷尔•穆利斯，朱迪丝•奥洛夫 - 这本书以一个小男孩开设柠檬汁摊为背景，介绍了最基本的会计原理和方法。通过制作广告招牌、向妈妈借钱、从杂货店买糖和柠檬、卖柠檬汁给邻居和同学们的过程，逐步了解资产、负债、盈余等专业知识。《金融市场分析与投资策略》 by 张五常 - 这本书详细介绍了金融市场和投资策略，对于想要从事金融行业或者进行个人投资的人来说非常有用。《创新者的窘境》 by 克里斯滕森 - 这本书讲述了为什么一些创新公司会失败，对于想要进行创新的人来说非常有启发性。《数据分析思维》 by 布鲁克斯 - 这本书讲述了如何运用数据分析思维解决问题，对于想要从事数据分析工作或者进行个人决策优化的人来说非常有用。

三个模块的ppt ✨今天我们来聊聊麦肯锡在制作商业PPT时常用的两个工具：SCR框架和金字塔原则。这个方法可以帮助你清晰地组织和表达你的想法。 ✨SCR框架是一种结构化思维工具，主要由三个部分组成： 1️⃣Situation（情景）：介绍问题或挑战的背景和现状。例如，一家公司正在面临销售额下降的问题。情景部分可以介绍公司最近几年的销售额趋势、市场竞争格局、以及客户需求的变化等。 2️⃣Complication（复杂性）：分析问题或挑战的关键因素和影响。例如，分析销售额下降的原因可能是由于产品竞争力下降、营销策略失误、以及客户服务质量不佳等。复杂性部分可以深入分析这些因素背后的原因以及对公司业务的影响。 3️⃣Resolution（解决方案）：提出解决问题或挑战的方案。例如，提出提高产品竞争力、调整营销策略、以及提升客户服务质量等解决方案。解决方案部分可以详细说明每个解决方案的实施步骤、预期效果、以及潜在风险等。 ✨金字塔原则是麦肯锡咨询公司提出的沟通原则，可以帮助你将复杂的信息清晰地传达给受众。 𐟌ˆ𐟌ˆ从最重要、最核心的信息开始，逐层递进，层层展开。例如，在介绍一个新的营销策略时，首先要介绍策略的核心目标，然后再介绍实现目标的具体措施。 𐟌ˆ𐟌ˆ使用简洁明了的语言，避免使用冗余或模糊的词语。例如，使用“增加”而不是“提高”、“改善”而不是“优化”。 𐟌ˆ𐟌ˆ使用图表、图形等视觉元素来辅助说明。例如，使用饼图来展示市场份额的分布情况，使用流程图来解释营销策略的实施步骤。 ✨通过这两个工具的结合使用，你可以更好地组织你的PPT内容，让你的报告更加清晰、有条理。

北大光华留学生毕业去向揭秘！最近是留学中国的申请旺季，清华北大无疑是众多留学生的梦想学府。关于北大光华的讨论也越来越多，到底这所学院好不好呢？答案绝对不是“月新3000”的工作问题那么简单！ 𐟏력�™⧮€介北大光华是中国最顶尖的商学院之一，以其卓越的教学和研究著称。学院提供多个管理学和经济学领域的课程，包括MBA、金融学、会计学和市场营销等。北大光华致力于培养具有全球视野和创新能力的商业领袖和学术精英。 𐟒𜠦œꦝ威Œ业方向 1️⃣ 跨国公司和金融机构：许多留学生进入世界知名的跨国公司、咨询公司和金融机构，如高盛、摩根士丹利、麦肯锡等，从事管理、咨询和金融分析等工作。 2️⃣ 创业和创新：北大光华的教育鼓励创新和创业，许多毕业生成功创办了自己的公司，成为新兴行业的领导者。 3️⃣ 学术研究和教育：继续深造，攻读博士学位，成为商学领域的学者和教授，在国内外知名大学任教。 4️⃣ 公共政策和政府机构：进入政府部门或国际组织，从事公共政策研究和管理工作也很对口。中国有一句古话叫“瘦死的骆驼比马大”，顶级学府的顶级专业，毕业前景自然不会差！所以，大家千万不要被互联网上一些看似权威的信息所迷惑。

旭生升冰红茶你有没有听说过“农民工饮料”？其实就是那些价格亲民、销量火爆的饮料，其中最出名的就是康师傅冰红茶。你知道吗？这款饮料从1997年上市到现在，价格一直很稳定，单价3元、4元一瓶。不过，最近有消息说它可能要涨价了。康师傅冰红茶的历史可以追溯到1997年，当时它一上市就火得不行。其实，它的成功有很多原因。首先，它的价格很亲民，500ml一瓶的只要3元，一升装的也才4元。其次，它的配方有点小心思，多加了一份食盐，这样茶的味道会更甜。最后，它的营销策略也很到位，比如“再来一瓶”的中奖率高达40%，而统一的中奖率只有17%。康师傅冰红茶的成功离不开它的营销策略。康师傅方便面已经在中国大陆市场站稳了脚跟，饮料业务也沿用了泡面业务的渠道，一个区域内只有一个总经销商，再向下层层分销。这种模式让康师傅的产品逐渐单一化，销量也开始下滑。于是，1998年，麦肯锡为康师傅量身打造了通路精耕的营销渠道。简化原来的分级经营，设立直营渠道，工厂直接向商超供货。还有专门的业务员负责直营门店管理，将全国门店分为三类，并要求定期走访。这样一来，经销商和康师傅的合作更紧密了，新品的流转速度也提高了。到了2000年，康师傅的经销商有4500家，直营零售商则有20297家。康师傅的网点多且深入，使得新品一出，就能迅速在全国各大市县、乡村的商超铺满货。实现全面上架，比其他同类型产品快了3倍左右。作为主打产品，康师傅冰红茶从1997年上市从未涨价。2022年，冰红茶的市场份额更是达到了16.1%，营收将近180亿。真是流水的新品，铁打的康师傅冰红茶啊！所以，如果你喜欢喝康师傅冰红茶，赶紧抓紧时间多囤几瓶吧！说不定涨价后你就喝不起了。

PDCA循环图，职场效率秘诀！ 𐟌Ÿ 麦肯锡思维工具大揭秘！今天，我们来聊聊一个超级实用的管理工具——PDCA管理循环图。这个工具可是全面质量管理的基础，也是许多大公司都在用的科学管理方法。 PDCA循环的四个阶段 𐟌€ PDCA循环图包括四个关键阶段：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）。每个阶段都有特定的任务和目标，共同构成了一个完整的管理过程。 Plan（计划）：在这个阶段，你需要明确目标、制定计划并确定实施策略。就像是你要去旅行，首先要规划好路线和预算。 Do（执行）：接下来就是具体的执行阶段。按照计划一步步来，确保每个细节都落实到位。就像是你开始你的旅行，按照计划一步步前行。 Check（检查）：执行完毕后，需要进行检查和总结。看看哪些地方做得好，哪些地方需要改进。就像是旅行结束后，回顾一下哪些地方值得再去，哪些地方需要改进。 Action（行动）：最后，根据检查结果采取行动。成功的经验要总结并标准化，失败的教训要吸取并改进。就像是旅行结束后，把好的经验分享给朋友，把不好的教训记在心里。 PDCA循环的魅力 𐟌Ÿ PDCA循环图不仅是一个管理工具，更是一种思维方式。它帮助你系统地分析问题、制定计划、执行任务、检查结果并采取行动。通过不断循环，你可以逐步提升工作效率和质量。更多麦肯锡思维工具 𐟓把除了PDCA循环图，麦肯锡还有许多其他的思维工具，比如SWOT分析、5W2H、PEST分析等等。这些工具都是为了帮助你更好地理解和解决问题。我们正在精心制作150个思维模型工具，包括麦肯锡思维框架模型50个、经典思维框架模型50个以及市场营销工具模型50个。这些工具都是为了帮助你在职场上更进一步。结语 𐟎通过学习和应用PDCA管理循环图，你可以更好地管理项目、提升工作效率。记住，成功的关键在于不断循环、不断改进。希望这些工具能帮助你在职场上取得更好的成绩！

人工智能（AI）对多个行业的影响都非常显著，但如果要确定哪个行业受到的影响最大，可以综合考虑以下几个方面： 1. 经济价值增长：麦肯锡的研究报告指出，生成式AI带来的价值增长主要（约75%）集中在四个领域：客户运营、营销和销售、软件工程和研发。这表明这些领域受到AI的影响最大。 2. 自动化程度：报告还提到，生成式AI及其他科技的发展可能会使当前工作的60%到70%实现自动化，其中银行业、高科技行业和生命科学等行业所受的影响最大。 3. 行业应用：在不同行业中，AI的应用程度和影响也有所不同。例如，在银行业，AI可以通过提高生产力额外产生2000至3400亿美元的产出，相当于营业利润增长9%至15%。在生命科学和化工行业，AI可以加速开发新药物和新材料的过程，可能会使制药公司和医疗产品公司的利润增加多达25%。 4. 行业转型：AI技术的应用也推动了某些行业的转型。例如，在高科技行业，AI的应用可以极大地提高研发效率和创新能力，从而推动整个行业的快速发展。「人工智能对哪个行业的影响最大?」

文科生别卷专业了，学这些技能更实用！大家好，我是你们的前辈，曾在互联网大厂实习一年，后来在外企工作四年，成功升为经理，奖金翻倍。现在，我作为导师带人，真心建议文科生们多学点技能，打破信息差，别老是在专业上卷来卷去。数据分析：让你的工作更高效 𐟓Š 文科生的高薪岗位，比如产品运营、市场营销，基本都要求有数据分析能力。掌握以下两点，80%的情况都能应对：常用函数：像sumif、vlookup这些基础函数一定要会。数据透视表：这个工具能帮你快速整理和分析数据。推荐资源：拉小登excel：大胡子讲课，趣味满满。王佩丰讲excel：学完之后，基本的函数用法都能掌握。 Presentation：让你的汇报更专业 𐟓ˆ 无论是转正汇报、季度汇报还是升职汇报，presentation贯穿了整个职业生涯。以下几个逻辑框架，百试百灵： SCQA结构：适合复杂的项目汇报。金字塔原理结构：适合层层递进的汇报。时间轴结构：适合按时间线展示的项目。 GROW结构：适合个人成长类汇报。 AIDE营销模型：适合市场营销类汇报。推荐资源：图标iconfont：让你的PPT更美观。模版islide：省时省力，直接套用。教程旁门左道PPT：教你各种高级技巧。英语+：让你的职场选择更多 𐟌 文科生们，大学期间不知道干什么？那就去学英语吧！因为：英语+市场=外企市场/海外运营/咨询行业英语+法学=涉外法务/法律翻译英语+财经=外企财务/四大审计推荐资源：听力Daily English Dictation：Coach Shane的课，实用。语法英语的平行世界：让你重新认识语法。写作顾家北：教你如何写好英语作文。看尚雯婕直播：学习她的英语学习方法。简历包装：让你在秋招中脱颖而出 𐟓 秋招在即，简历包装适当注水是必要的。牢记STAR法则：项目背景：在什么背景下，什么原因创立该项目（如增加收入）。项目目标：预计达成什么效果（数字描述）。行动：个人角色及贡献，负责什么板块，达成什么目标（用数据＋量化＋专业词汇描述，可夸大！）。结果：项目取得什么成绩，复盘哪些做的好哪些做的不好，哪些方面还有进步空间。推荐资源： 36氪：互联网、新能源等行业研报。艾瑞：电子信息领域行业报告。麦肯锡：消费行业研报。希望这些建议能帮到你们，别再在专业上卷来卷去了，学点实用的技能，未来的路会更宽！

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