海尔内容营销权威发布_海尔内容营销总监(2024年11月精准访谈)
企业传奇:管综写作的灵感源泉 今天为大家带来一些精彩的管综写作企业素材,快来看看吧! 海尔集团:从一家濒临倒闭的小厂,成长为全球家电巨头,张瑞敏砸冰箱的故事奠定了其质量的基石。在美国建厂,展现了其国际化的战略眼光和执行力。适用于质量意识、国际化战略等主题。 华为公司:在通信领域崛起,坚持自主研发,面对打压毫不退缩。其创新驱动和危机应对的能力令人敬佩。适用于创新驱动、危机应对等主题。 阿里巴巴:创新改变了世界,淘宝、天猫、阿里云等不断重塑商业模式。适用于创新商业模式等主题。 𑨅聾쥏𘯼作为社交帝国的传奇,QQ、微信满足了人们的社交需求,同时游戏和金融科技也多元发展。适用于多元化战略等主题。 字节跳动:互联网创新的弄潮儿,今日头条、痘印以技术创新开辟了内容产业的新路径。适用于技术创新等主题。 福耀玻璃:汽车玻璃行业的佼佼者,专注于质量和国际化运营。适用于专业化发展等主题。 米公司:新经济的代表,高性价比手机和生态链建设独具慧眼,适用于新营销模式等主题。 京东集团:自营电商与自建物流体系脱颖而出,适用于品质电商等主题。
如何打造商务蓝色系简约风格的PPT? 简约而不简单:我们的PPT设计追求简约主义风格,通过简洁清晰的页面布局,确保每个信息点都能突出,让观众轻松吸收要点,无需费力解读。 商务与美学的结合:选择蓝色系不仅仅因为它的商务氛围,更因为蓝色象征智慧、信任和稳定,这与海尔的企业形象完美契合。每一页PPT都精心设计,确保视觉与内容的和谐统一。 科技与创新的展示:海尔集团在全球拥有35个工业园、138个制造中心和126个营销中心,销售网络遍布200多个国家和地区。通过数据和图表展示,突出海尔的科技创新能力。 发展历程的梳理:海尔集团经历了多个战略阶段,从名牌战略到全球化品牌战略,再到生态品牌。通过时间线和文字介绍,清晰地展示海尔的发展历程。 ᠥ新生态体系的呈现:海尔集团注重科技创新和生态体系的构建,通过图片和文字介绍,展示海尔的创新生态平台、科技与创业孵化以及革新用户体验等方面的成果。 蠨熨牤𘎥 容的统一:每一页PPT都精心设计,确保视觉与内容的和谐统一,让观众在欣赏美感的同时,也能轻松理解海尔的企业文化和战略方向。
宁德时代vs海尔:offer选择指南 𘧭待华为的offer等得花儿都谢了,准备先签一个,纠结于宁德时代和海尔的offer,求各位前辈指点迷津! 宁德时代的电服营销管培生,工作地点在厦门。虽然宁王平台不错,但听说工作强度挺大,换电业务刚起步,未来发展不太明朗... 海尔智家的洗涤部门海外管培生,工作地点在青岛。HR表示洗涤生意很好,业绩压力不大,海外加班情况也不多,感觉压力较小。不过家电行业虽然稳定,但未来晋升和跳槽的空间似乎小一些。 𐤸䥮𖥅쥏𘧚年薪包都在25万左右,宁德时代算上补贴和绩效会稍高一些。 个人对工作地点和外派没有特别要求,主要看重工作内容强度和未来发展。求各位前辈指点哪个更好呢?以及想了解两家的工作强度真的是宁德时代会很累、海尔洗涤压力小吗?
海尔家电选购心得:冰箱洗衣机型号大揭秘 最近逛了三天商场,真是被海尔的营销手段给逗乐了! 首先,永乐电器的海尔冰箱型号是426WDCNU1,标价5599元,而在海尔专卖店,同样是426型号的冰箱,标价却是4999元。差点就因为这600元的差价在专卖店下单了,幸好发现两个型号只差了一个字母。来聊聊它们的区别吧: 永乐电器:426WDCNU1,全空间保鲜,三循环,保鲜区有一个抽屉,灯光在背板,显得更高档。 海尔专卖店:426WDCEU1,非全空间保鲜,双循环,保鲜区有两个抽屉,灯光在顶部,显得普通一些。 这些都是我们自己发现的不同之处,可能总结得不够全面,专业人士别喷啊。 再说洗衣机,海尔给每家商场特供的型号虽然不同,但机型外观差不多,功能也差不多,但价格却差很多。海尔能不能用心做事情,别搞这些花里胡哨的! 有哪位大神能指导一下这些型号的区别吗?比如14166、14176、14186、00186、00176这些型号到底有啥不同? 𘰟𘥷定了电视和冰箱𘰟𘊦🡧U7F 75寸,12000元 海尔冰箱426WDCNU1,5599元 洗衣机还在犹豫,海尔洗衣机00178HBD云熙,4800元(00168HBD纤美同价,纠结要哪款)
例𗥰智家二面探秘 早晨,我踏入了海尔智家的二面考场。时隔两周,再次回到这个熟悉的环境,心情既紧张又期待。面试开始,首先面试官对我的实习经历进行了深入挖掘。他们详细询问了我实习期间的工作内容和所达成的成果,让我对自己的工作成果有了更清晰的认识。 接着,面试官探讨了我与这个岗位的适配度。他们问了我哪些能力与岗位相匹配,并让我举例说明。这个问题让我更加明确了自己的优势和与岗位的契合度。ꊊ袀맄𖥐,另一位面试官加入,根据我的实习经历提出了问题。他们询问我如果作为运营主管,该如何营销和宣传产品。这个问题让我有机会展示自己的营销策略和创意。ኊ襜襏问环节,我询问了轮岗机制和最终的分配问题。面试官耐心地回答了我,让我对公司的内部机制有了更深入的了解。 最后,我希望能够拿到这份offer,加入海尔智家,与优秀的团队一起创造美好的未来!
【海尔出海经:如何在泰国实现本地化突围?】 作为中国最早走出国门、全球自主创牌的企业之一,面对日韩品牌重围,海尔如何改变营销策略,找准“弯道超车”发力点?
平价脱毛仪选购指南:避雷与推荐全攻略 关于平价脱毛仪的选购技巧和推荐,之前已经发过一些内容,但可能因为主页内容太杂,很多小伙伴还是有疑问。今天我会详细解答大家对平价脱毛仪的疑问,帮助你们找到最适合自己的产品。 ✅平价脱毛仪值得买吗?效果如何? 答案是肯定的,但前提是要有相关资质保障,不使用劣质元器件,并且有一定品牌知名度。家用脱毛仪的价格普遍在几百元,一些良心品牌会把成本集中在产品研发上,而不是营销广告,整体性能表现非常优秀,并不输一些知名大牌。至于效果,因人而异,但坚持使用通常都会有效果。 ✅除了推荐品牌,其他都不能买吗? 不是。虽然推荐和避雷榜单是根据实测结果总结的,但市面上也有很多新品牌,其中不乏一些值得一试的好产品。目前我已经接触了大概十几个品牌,每一款的测评情况都发布在百度上。比较推荐的有康佳(3301&小鲸鱼)、letme(ap30),海尔(ta033l),价格区间在400-1000元。 ✅平价脱毛仪只能脱细软毛,不能脱粗硬毛? 不是。只要是符合规范的脱毛仪,坚持使用都会有效果,只是见效周期不同。适合脱什么类型什么部位的毛都是根据参数相对性的,实际使用差异不会特别大,但有条件还是建议根据需求选择最适合的,针对性脱毛。 ✅哪些平价脱毛仪不建议买? 使用玻璃灯管的、凹面灯头的、出光口存在明显漏紫外线漏光情况的、没有冰点的(肤感差)、灯头无效面积过多的。 如果有其他问题,欢迎在评论区补充,我会一一答复的。
校招 | 海尔集团 [单位简介] 海尔集团创立于1984年,是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商,致力于“以无界生态共创无限可能”,与用户共创美好生活的无限可能,与生态伙伴共创产业发展的无限可能,连续20年入选世界品牌实验室“世界品牌500强”。 [职位名称] 海外市场管理 [职位描述] 1.有效沟通与协调:与客户及合作伙伴保持密切联系,建立稳固的关系,提升市场竞争力; 2.市场分析与项目获取:深入研究市场趋势和竞争对手,获取新项目信息,灵活调整策略以增加销售收入; 3.资源整合与销售策略:高效管理内外部营销资源,制定创新的终端营销方案,以扩展市场份额; 4.供应链管理:监控进销存数据,精确分析订单信息和库存状况,确保供应链的高效运转; 5.风险管理与财务优化:跟踪客户应收款项,优化回款流程,降低逾期率和坏账风险,确保公司财务健康。 [职位要求] 1. 2025应届毕业生; 2. 英语六级及以上(或其他专业语言认证),国际贸易、市场营销、金融财会类、工商管理类、理工类、小语种类优先; 3. 卓越的沟通技巧:出色的口头和书面沟通能力,能够与多样化的国际团队和客户建立良好关系; 4. 市场洞察与分析能力:精通市场分析工具,能够准确识别市场机会和挑战,制定相应策略; 5. 跨文化适应能力:乐于接受不同文化背景下的挑战,能够在国际环境中高效工作; 6. 组织与领导才能:优秀的团队合作精神,能够领导和激励团队达成共同目标; 7. 学习与创新意识:具备快速学习和适应新技术和工作方法的能力,推动公司在竞争激烈的市场中保持领先地位。 [投递方式] 声明:信息来源于互联网,本平台仅提供信息发布、展示,不对信息内容的真实性负责,请自行辨别
2019年:海尔营收2007.62亿元,净利润82.06亿 2020年:海尔营收2097.23亿元,净利润88.83亿 2021年:海尔营收2271.06亿元,净利润130.79亿 2022年:海尔营收2435.79亿元,净利润147.12亿 2023年:海尔营收2614.28亿元,净利润165.97亿 从2005年并购三洋,到2016年拿下通用家电,再到2022年收购Candy的欧洲业务,海尔全球化布局走得非常顺利。截止到2023年底,海尔全球设立了10大研发中心、122个制造中心和240多个营销网点。市场数据显示,海尔在全球家电市场的占比已达14.8%,超越LG成为“世界第一家电品牌”。 海尔不仅是家电企业,更是物联网生态的探索者。从智慧冰箱到全屋智能解决方案,海尔构建了以“智家云”为核心的平台生态。2024年,推出智慧家庭业务收入首次突破800亿元,成为公司增长的新引擎。 海尔智家在2020年完成A股与H股两地上市,2023年股价翻倍,助力“家电行业的资本明星”。此外,海尔智家还推出了多家创新公司(如卡)萨帝、小微金服等)正在筹备独立IPO,或将带来令人振奋的新资本热潮。
探索海尔:从品牌到全球运营的奥秘 大家好,今天我们来聊聊海尔,这个中国家电行业的巨头。海尔,成立于1984年,如今已经发展成为全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。 䠦𐔧创始人张瑞敏有一句名言:“企业说到底就是人,管理说到底就是借力。”他坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。张瑞敏认为,世界上无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。 海尔品牌 海尔在全球设有10大研发中心、71个研究院、35个工业园、138个创造中心和23万个销售网络。它拥有海尔、卡萨帝、Leader等高端品牌,以及全球首个智慧家庭场景品牌。连续14年稳居“欧睿国际全球大型家电品牌零售量”第一名。 高端市场 十多年前,海尔开始在中国市场建设高端品牌卡萨帝。卡萨帝融合了公司在全球范围内的技术实力、产品开发能力、制造工艺等优势,以及专属营销和差异化服务,赢得了中国高端市场用户的信赖。连续5年荣获物联网生态品牌蝉联“BrandZ最具价值全球品牌100强”。 智慧升级 海尔凭借领先的用户洞察、丰富的品类,以及在智能AI算法、家庭大数据、设备物联技术等方面的积累,以智家大脑为核心,提供全屋用水、空气、智控等全屋解决方案和多个智慧场景。为用户提供1+3+5+n的差异化智慧场景解决方案。 全球运营 海尔坚持依靠自有品牌出海与并购品牌协同开拓海外市场。公司的这一经营策略帮助公司建立了多品牌、跨产品、跨区域的研发、制造、营销三位一体及自建、互联及协同的运作模式。广泛的全球化布局也依赖于在海外各区域市场建立的本土化业务团队和灵活自主的管理机制。 等风来不如去追风,一代代的海尔人在共建海尔品牌的同时,不忘初心,牢记使命。用户的事情就是海尔人最大的事情,一个世界一个家,真诚到永远。听世界,才能打天下,好产品才能赢市场,中国家电海尔制造。
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