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ipod营销权威发布_ipodpro二代上市时间(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

ipod营销

给孩子读人物传记，点亮梦想的火花！给孩子读人物传记，真的不一样！我最近发现了一套超棒的书——《Extraordinary Lives》，由Kane Miller出版，里面有12位近现代名人的传记，特别适合8岁以上的孩子。 𐟌Ÿ 推荐理由这本书的彩色内页信息量超大，每本有128页，杂志风格的排版让人读起来非常友好。每页都有插图，写实风格的漫画插图特别符合青少年的审美。读人物传记不仅能获取灵感，还能找到榜样，激发孩子的内驱力，帮助他们了解未来职业和人生方向的各种可能性。 𐟓š 我们最近读了《Steve Jobs》这本传记。Jobs的产品一次又一次地改变了人们的生活方式。我和孩子读起来一点都不陌生，原来每天离不开的iPhone、iPad、app、电影，都受到过这位特立独行的天才大叔的深远影响！ 𐟓€ŠSteve Jobs》这本书的精彩内容摘要：家庭修车厂的影响，完美主义与Wozniak的深厚友情禅的思维，独特思维方式，美学灵感伟大的远见，市场营销，产品苹果园们性格、脾气，与人交往 Pixar iPod、iTunes Store iPhone 成功的秘诀，生活的引语书末还有时间线 ❤️ 《Extraordinary Lives》这套人物传记已经出了12本，每本才5.99美元，还能参加拼团。这个月《Steve Jobs》单本还参加了stocking stuffer活动（4.49美元），真的太划算了！如果你也在寻找适合孩子的优质读物，不妨试试这套《Extraordinary Lives》，相信会让孩子受益匪浅！

苹果公司并没有计划发布智能戒指产品尽管有关智能苹果戒指的传言和大量专利已流传多年，但一份新的报告称，苹果公司并没有计划发布智能戒指产品。专利文档显示苹果公司对智能戒指的研究已有二十年之久，至少传闻也有二十年之久，但现在我们不得不等待更长的时间。据彭博社报道，问题并不在于技术，而更多在于务实的营销。马克-古尔曼写道："苹果公司并没有积极开发戒指，也没有推出戒指的计划，[因为]这会有损于Apple Watch的地位。" "[因此，苹果]没有理由蚕食一款仍有发展空间的产品，"他接着说，"而且这款产品也是健身追踪行业羡慕的对象。" 然而，与大多数公司相比，苹果公司在产品线相互替代方面名声在外。，最有名的例子就是苹果用 iPhone 彻底摧毁了自己的 iPod。在有关苹果戒指的众多传言中，也有传言称它可以与Apple Watch一起使用。例如，同时佩戴 Apple Ring 和 Apple Watch 有可能提高心率测量的准确性，就像 Oura 戒指目前所做的那样。然后，根据过去多年来的多项专利，人们还对手势控制进行了研究，这或许与Apple Vision Pro的使用有关。因此，人们一再预期 Apple Ring 将作为补充配件而不是替代品融入现有的苹果生态系统。不过，如果该报道属实，这将是 2024 年苹果公司第二次在未实际宣布的情况下取消一款备受瞩目的设备。 2024 年 2 月，有报道称长达十年之久的苹果汽车项目已完全取消。在这种情况下，它当然也不再会威胁竞争对手的产品。苹果在汽车方面的研究工作与最新获得的专利也有惊人的相似之处。

定价策略：你学错了多少？大家好，我是米悦派的老板娘，曾经在小米工作，现在为小米集团拍摄工卡照。今天我想和大家分享一些关于定价的干货，这是我的一些读书笔记，绝对干货，不掺水哦！定价的五层金字塔价值创造：找到差异首先，给产品定价时，你得找出你和竞争对手最大的差异。通过市场调查，搞清楚这个差异在消费者心中的价值。举个例子，我的工作室开在写字楼，而海马体开在商场，很多大的儿童摄影店开在临街店。你觉得这个区别重要吗？建立价格结构：灵活多变很多人以为定价就是找一个独一无二的完美价格。其实不然。价格不应该只有一个，而应该有一组，而且还要有弹性变化。你可以根据消费时间、消费者特性、消费数量、产品生命周期、市场环境和产业结构等因素来差别定价。简单来说，开小店的时候一定要灵活！沟通价格：营销的力量沟通价格其实就是营销的力量。最好的例子是iPod。iPod初期上市在美国定价299美元，是一般的mp3的2~3倍，加上音乐必须从专属网站下载，让许多消费者都对这个新品牌持观望态度。但是苹果公司请具有潮流引导作用的名人拍广告，强调iPod的下载功能，强调它不但流行也很实用，终于推动了产品销售。确立价格政策：目标与策略定价的最终目的是最大化获利。业务部门认为降价可以提高产品竞争力，提高销量，进而提高利润；财务部门则认为严格控制边际获利才能创造利润，所以偏好成本定价；而营销部门则认为，为了提高价值感，维持市场占有率以长期获利，要谨慎操作促销折扣。定价决策：灵活调整定价的问题相当复杂，最好的定价法就是让客观事实说话，可以根据市场的反馈进行调整。如果你还有什么问题，欢迎在评论区交流哦，我们下期见！

iPod停产！音乐随身听时代落幕在智能手机功能不断拓展的背景下，苹果公司决定正式停产iPod touch，标志着iPod产品线的终结。𐟓… 5月10日，苹果官方宣布，iPod产品线将不再更新，现有产品售完即止。iPod touch（第七代），自2019年发布后，将随着库存售罄而退出市场。 iPod自2001年10月23日发布以来，一直是苹果公司设计和销售的一系列便携式多功能数字多媒体播放器。𐟎砩™䤺†iPod touch和第6-7代iPod nano，其他型号均配备有环形滚轮操作界面，以其简单易用而受到用户喜爱。苹果在新闻稿中表示，iPod问世20多年来，吸引了全球无数热爱音乐的用户。如今，将音乐库随身携带的体验已经融入了Apple的整个产品阵容，包括iPhone、Apple Watch、iPad和Mac。𐟓𑰟•𐯸𐟓š𐟒𛊊iPod产品线对于苹果公司具有重要意义。它曾与iTunes Store共同推动了苹果在音乐领域的领先地位，让苹果不再仅仅是一家电脑公司，而是将音乐的基因融入了企业文化之中。𐟎𕊊「音乐向来是Apple的内核之一。今天，iPod的精神依然生生不息。」——Apple全球市场营销高级副总裁Greg Joswiak。iPod的产品线虽然终结，但它的精神将永远伴随着Apple的每一个产品，继续为全球用户提供优质的音乐体验。𐟌

周杰伦与Air Max 1：时代的记忆当这双Air Max 1真正出现在我手中时，那种熟悉的感觉又回来了。在那个用MP3听歌的年代，iPod几乎成了我们生活的一部分，而不仅仅是一部手机。为了追求那种钢琴般的质感，漆皮材质成为了这双鞋的亮点，黑白粉金四种颜色的搭配显得和谐而优雅，再配上粉色的绒质内衬，给人一种既俏皮又绅士的感觉。如果不是因为周杰伦，我可能不会对这双鞋有太深的情感。但很遗憾，没有如果。周杰伦让这双Air Max 1在我心中留下了深刻的印象。当年在杂志上看到它时，我会一字一句地读完作者写的每一行文字，反复品鉴球鞋的每一个细节。因为当年获取这双鞋的难度极高，限量几百双，而且很长一段时间内，即使你有钱也未必能买到适合自己的尺码。这种稀缺性让人们对它产生了极高的渴望。时隔多年，当我第一次真正把它拿到手上时，那种强烈的年代感又回来了。仿佛再次置身于音像店中，品味着专辑的封面，挑剔着价格，纠结着有没有赠送专辑海报…… 我承认，它和现在的产品格格不入，但这种格格不入恰恰是你带着CD机，连着有线耳机在街头行走时的独特个性。因为品牌复刻和营销等因素，很多老东西现在看起来并不显得老，反而觉得是顺应潮流的产物。而像PHANTACi x Air Max 1这样的产品，它的“老”，会让你感受到一丝突兀，但也正是这种突兀，才能让你更精确地回到那个年代，深刻感受到那个属于Jay Chou的时代是多么的美好、多么的精美。曾经是王者，现在虽然躺了一阵子，但醒来一看，还是王者。经典注定会被时代记录并传承下去。或许某一天，再看到这双PHANTACi x Air Max 1 The Grand Piano时，我们会发自内心地说出那句话：“就算没有周董助阵，它也是一双非常牛逼的球鞋。”

iPod：音乐界的iPhone时刻一直以来，我对用户体验设计有着浓厚的兴趣。回顾历史，有一款产品深刻地改变了音乐产业，其设计思维和用户体验革新成为商业领域的经典案例。今天，我将和大家分享这个革命性产品的故事——iPod。 𐟎𖠥Ž†史背景：深刻的用户洞察 2000年，音乐爱好者们正热衷于把CD上的音乐拷贝到电脑上或从文件分享服务商那里下载音乐，然后把自己挑选的音乐刻录进空白CD。在那一年，美国的空白CD销量高达3.2亿张，而美国总人口也只有2.81亿人。就在这个节点上，苹果公司收购了soundjam和三位创始人，将其改进成了iTunes，并内置于Mac操作系统中。 2001年，一款革命性的音乐播放器iPod面世了。它重新定义了人们对随身听的需求，将音乐放在核心位置，创造了与喜爱的歌曲之间的情感联系。 𐟒᧔覈𗤽“验革新 iPod的小巧设计和滚轮操作给用户带来全新的体验，简化、精简的设计风格更加突出其独特之处。以白色为主色调，注入了时尚和个性。设计极简，甚至取消了开关键。 𐟒𐠥•†业模式革新：重塑音乐行业苹果公司将iPod和iTunes相结合，进行商业模式的革新。在市场营销方面，他们打出了“把1000首歌装进口袋”的广告，强调iPod的容量和便携性，吸引了大量消费者的注意。 iPod的定价399美元，销售成绩斐然，仅短时间内售出125万台。同时，苹果公司创立了“iTunes商店”，与唱片公司合作，通过每首音乐0.99美元的定价和分成方式，重塑了音乐行业的商业模式。 𐟚€ 深远影响尽管iPod已经停产，但它对音乐产业和用户体验产生了深远的影响。苹果公司借由iPod成功地走出了电脑行业，开创了音乐行业的新纪元。虽然现在已经演变为iPhone和Apple Music，但iPod在商业和艺术领域的影响依然持久。 𐟌ŸiPod的故事展示了商业和艺术的交融，设计和用户体验的重要性。不仅仅是追求商业利益，我们也应该关注用户体验和设计的美学价值。 iPod为我们提供了一个范例，展示了如何将商业、技术和艺术相结合，创造出真正引领时代的产品和体验。

价格战与价值创新：领袖企业的必经之路 𐟚€ 成为领袖企业，价格战是绕不开的一环。无论是福特、通用、丰田，还是比亚迪、问界，甚至苹果，都曾在价格战中搏杀。即使是乔布斯的苹果，在个人PC时代也曾因为不打价格战而被迫辞职。97年回归后，连续发动价格战，iPod和iPhone都是通过价格战取得优势的。华为、沃尔玛、微软、戴尔、英特尔、AMD、特斯拉，这些企业都是价格战的佼佼者。商战的本质就是竞争，卷不动价值时，只能卷价格。不卷价格，就只能被迫创新，而创新本身就是卷价值。最近在交流《数字化营销》时，有人提到比亚迪卷起价格战，依然在赚钱。各算各的账，但能卷是企业必须具备的战略能力。就像《价格大战：赢得客户的战略指南》这本书提到的，企业在大规模商战中如何赢得竞争。虽然这本书已经绝版，但它的核心思想依然适用。具有炮火覆盖能力时，谁会选择战术穿插？战术穿插往往是逼出来的。价格战不仅是手段，更是战略的一部分。在激烈的市场竞争中，企业必须学会如何运用价格战来赢得优势。

产品经理和项目经理的区别与联系 𐟎‰ Product Manager（产品经理）的职责是探索为什么做（why）和做什么（what）。他们专注于用户需求，目标是创造出用户喜爱且对公司有商业价值的产品。产品经理的核心是理解产品如何解决用户问题，并通过什么功能来实现。 𐟔砐rogram Manager（项目经理）则关注如何做（how）和什么时候做（when）。他们的重点是确保项目团队有足够的资源，目标是帮助团队按照既定的节奏交付工作成果，并实现长期的商业目标。项目经理负责协调日常工作中的任务分配、会议日程，以及发现可能导致项目延期的问题。 𐟓Š 以亚马逊为例，一个大的项目（Program）通常由多个小项目（Projects）组成。Project Manager（项目经理）负责协调这些日常任务，确保项目顺利进行。 𐟔„ 产品经理和项目经理的交集在于，产品经理需要明确不同产品功能的开发优先级，而项目经理则需要确保这些功能在既定的上线时间之前完成。项目经理要促成产品的上线、优化和商业化，所有工作都以产品为基础。 𐟤 PM与其他职能部门的合作：工程、设计、市场营销、销售、财务和用户反馈都是各自领域的专家，而PM负责的是产品工作的横切面，提供背景信息，帮助团队理解为什么应该或不应该往某个方向努力，并协调各部门一起工作。 𐟓š 推荐阅读：iPod之父Tony Fadell的新书《Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making》。书中详细讲解了项目管理和产品经理的重要性。 𐟌Ÿ 产品经理和项目经理不一定是专人的工作，但一定是必要的职能。没有产品经理，开发团队可能会开发出技术先进、功能酷炫的产品，但用户可能并不买账。没有项目经理，开发团队可能因为过于追求完美而让项目无限延期，最终失败。

消费者心理分析：营销的五大关键点消费者的购买行为背后，隐藏着复杂的心理活动。这些心理过程包括：动机、感知、学习、情感和记忆。让我们一一探讨这些关键因素如何影响我们的购买决策。 1️⃣ 动机：驱动力所在我们的购买动机可以分为两类：生理动机和心理动机。生理动机如口渴，而心理动机则包括对认同和归属感的渴望。著名的动机理论——弗洛伊德、马斯洛和赫茨伯格，为消费者分析和营销战略提供了宝贵的指导。 ▶️ 弗洛伊德认为，人们的购买行为大多受无意识心理的影响，对产品的外观、大小、材质和颜色等都有反应。 ▶️ 马斯洛的需求层次理论指出，人们在特定时间受特定需求驱动，需求层次从低到高依次为：生存需求、安全需求、社交需求和自我实现。 ▶️ 赫茨伯格的双因素理论区分了不满意因素和满意因素，认为消除不满意因素不足以激发购买，产品必须具备令人满意的特性。 2️⃣ 感知：信息筛选与扭曲在营销中，感知比事实更重要，因为感知影响消费者的实际行为。消费者的感知过程包括选择性注意、选择性扭曲和选择性保留。 ▶️ 选择性注意是指人们会筛选接触到的信息。研究表明，人们更关注与当前需求相关的信息、他们期待的信息以及与一般刺激物相比有较大差别的信息。 ▶️ 选择性扭曲是指信息先入为主的倾向。例如，当一个啤酒品牌将标签从“宴会啤酒”改为“原味纯生”时，消费者认为味道变了，尽管配方没有变化。 ▶️ 选择性保留是指我们通常不会记住所有接触到的品牌信息，但我们保留了那些支持我们态度和信仰的信息。我们倾向于记住喜欢产品的优点而忘记竞争产品的优点，这就是为什么品牌需要重复信息来确保不被忽视。 3️⃣ 学习：经验的力量学习是通过驱动、刺激、暗示、反应和强化而形成的。营销者可以将商品与驱动力联系起来，利用刺激性诱创造需求。 4️⃣ 情感：情绪化的反应消费者的反应并不全是认知或理智的，更多的是情绪化的。一些品牌会以现代多元文化的方式加入流行文化和音乐，如苹果的ipod，来激发消费者的情感共鸣。 5️⃣ 记忆：品牌的印记认知心理学家区分了长期记忆和短期记忆。品牌联想是所有有关该品牌的想法、感受、感知、形象、经验、信仰和态度等，这些都会与品牌节点发生链接。一般来说，高度重复缺乏说服力的广告没有低重复且具有说服力的广告带来的销售影响大。

《发财前的奇妙征兆：命运转折的信号》在财富的神秘之旅中，发财并非毫无预兆地突然降临，就像黎明前总会有一丝曙光透露。在一个人即将踏上发财之路前，往往会出现一些奇妙的征兆，宛如命运奏响的前奏。其中一个显著的征兆是视野的突然开阔。那些即将迎来财运的人，仿佛戴上了一副神奇的“财富眼镜”。他们不再局限于眼前的苟且，而是开始关注更广阔的世界。曾经对经济新闻、行业趋势视而不见的人，现在会如饥似渴地研读。他们看到了社会需求的变化，就像敏锐的猎人发现了猎物的踪迹。比如雷军，在创建小米之前，他本已在金山软件取得了不错的成绩。但他并未满足于此，而是将目光投向了当时还处于起步阶段的智能手机领域。他看到了智能手机在中国巨大的发展潜力，以及人们对高性价比手机的潜在需求。这一开阔的视野促使他开启了小米的传奇之旅，从一个软件行业的佼佼者转型为改变中国手机市场格局的关键人物。在这个过程中，雷军的思维从专注于软件领域转变为着眼于智能硬件与互联网结合的生态模式，他思考的是如何整合产业链，打造出具有极致用户体验的产品，这种思维转变为他带来了巨大的财富。对知识的强烈渴望也是发财前的常见征兆。这种渴望如同干涸土地对雨水的期盼，炽热而迫切。发财之人深知知识就是财富的敲门砖，他们像海绵一样疯狂吸收各类知识。无论是金融投资的技巧，还是市场营销的奥秘，亦或是新技术的应用，都不放过。他们会在下班后仍投身于学习，参加各种培训课程、讲座，或者在深夜的灯光下研读专业书籍。就像埃隆ⷩ鬦–聾‹，在创业过程中，他涉足了多个领域，从电动汽车到太空探索。为了实现这些目标，他深入学习物理学、工程学、材料学等多方面知识。他在创办 SpaceX 时，面临无数技术难题，但他凭借对知识的不懈追求，学习火箭制造、航天动力学等复杂知识，不断突破技术瓶颈，最终让 SpaceX 成为全球瞩目的商业航天公司，也为自己积累了巨额财富。马斯克从传统汽车行业的思维模式中跳脱出来，以科技和创新驱动的思维，认为电动汽车不仅是交通工具，更是智能移动终端，这种思维变革让特斯拉引领了全球汽车产业的革命；在航天领域，他打破政府主导的思维局限，以商业化运营的思路，大幅降低了航天成本。还有一种征兆是人际关系的悄然变化。即将发财的人周围似乎有一股磁力，吸引着志同道合的人靠近。他们开始结识各行各业的精英，这些人可能成为他们未来事业上的伙伴或贵人。在社交场合中，他们不再是默默无名的小角色，而是积极交流、分享想法的活跃分子。马云在创业初期，为了实现他的互联网商业梦想，四处奔波。在这个过程中，他结识了蔡崇信。蔡崇信放弃了国外高薪工作，加入阿里巴巴，为马云带来了先进的国际商业理念和金融运作经验，帮助阿里巴巴在国际市场拓展和融资等方面取得了巨大成功。此外，马云还结识了许多技术人才、营销专家等，这些人共同组成了阿里巴巴强大的创业团队，为其商业帝国的建立奠定了坚实基础。马云早期的思维是通过互联网为中小企业服务，在与这些优秀人才交流合作中，他不断深化和拓展这种思维，从简单的信息平台思维转变为构建一个集商业、金融、物流等多领域为一体的生态系统思维，从而让阿里巴巴成为全球电商巨头。另外，坚韧不拔的精神在这个阶段会愈发凸显。发财之路从来不是一帆风顺的，而那些即将成功的人在面对困难时，就像顽强的战士，永不言败。每一次挫折对他们来说都是一次磨炼，而不是打击。比如史蒂夫ⷤ𙔥𘃦–ﯼŒ在他的职业生涯中，曾遭遇过被苹果公司解雇的重大挫折。但他没有放弃对创新和科技的追求，反而在皮克斯公司取得了巨大成功。后来，当苹果公司面临困境时，他又重返苹果，凭借坚韧不拔的精神，带领苹果推出了 iPod、iPhone 等一系列改变世界的产品，让苹果公司重获新生，成为全球最具价值的公司之一，他自己也因此成为了传奇般的财富人物。乔布斯的思维从单纯追求产品功能转变为注重用户体验和设计美学的完美结合，他认为产品不仅是工具，更是一种生活方式的象征。这种思维的转变让苹果产品在市场上独树一帜，吸引了无数消费者，为公司创造了巨额利润。而敏锐的洞察力则如同发财路上的指南针。即将发财的人能够从平凡中发现不平凡。他们能察觉到市场的微小变化，挖掘出潜在的商机。比如张一鸣，他敏锐地察觉到移动互联网时代信息传播方式的变化和人们对个性化信息的需求。基于这种洞察力，他创建了字节跳动公司，推出了今日头条和抖音等现象级产品。今日头条通过算法为用户精准推送新闻资讯，抖音则满足了用户碎片化娱乐和社交的需求，两款产品迅速在全球范围内获得了海量用户，字节跳动也因此成为了互联网行业的巨头，为张一鸣带来了巨额财富。张一鸣打破了传统媒体和社交平台的思维定式，以算法推荐的思维模式，让信息找到用户，而不是让用户去寻找信息，这种创新思维是他成功的关键。发财前的这些征兆，就像是宇宙发出的神秘信号，只有那些心怀梦想、准备迎接财富挑战的人才能捕捉到。它们是命运给予的提示，预示着一个人即将迎来财富的华丽转身，开启一段辉煌灿烂的人生旅程。#多的是你不知道的事#

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