当前位置：网站首页 » 教程 » 内容详情

营销导入期前沿信息_事件营销案例100例(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

营销导入期

𐟔„ 产品的生命周期：从新生到衰败 𐟓‰ 产品的生命周期，是指产品从准备进入市场到最终退出市场的整个过程。这个过程由市场需求和技术发展的周期性变化所决定。简单来说，就是产品在市场上的经济寿命，即由于消费者需求变化和市场其他因素的影响，产品从兴盛到衰败的周期。这个过程主要受消费者的消费方式、消费水平、消费结构和消费心理的影响。导入期：新奇的开始 𐟌Ÿ 在导入期，新产品刚刚进入市场。消费者对这个新产品还不了解，可能只有少数追求新奇的客户会购买，销售量很低。为了扩大销售，企业需要投入大量的促销费用进行宣传。由于技术方面的原因，产品还不能批量生产，成本高，销售额增长缓慢，企业可能还会亏损。这个阶段的产品需要进一步完善。成长期：市场的接受 𐟓ˆ 到了成长期，产品逐步标准化，差异变小，技术与质量改进缓慢。新客户减少，老用户重复购买，销量节节攀升，产品价格最高，生产成本下降。营销费用和广告费用较高，但单位销售收入分担的广告费下降。这个阶段的营销策略是市场营销，是改变价格形象和质量形象的好时机。产品利润也达到最高。成熟期：市场的稳定 𐟏† 在成熟期，产品的销量已经没有之前那么高了。这个时候，企业可以采取降价策略，以激发那些对价格比较敏感的消费者产生购买动机和采取购买行动。通过市场分析，找到新的尚未满足的细分市场，根据其需要组织生产，迅速进入这一新的市场。衰退期：市场的淘汰 𐟚능ˆ𐤺†衰退期，产品的销量和热度都已经大幅下降。这个时候，企业需要找到新的市场机会，或者开发新的产品来替代旧产品。通过市场分析，找到新的市场需求，根据其需要组织生产，迅速进入这一新的市场。通过了解产品的生命周期，企业可以更好地制定营销策略，延长产品的市场寿命，实现更大的经济效益。

产品生命周期各阶段策略与洞察 ### 导入期 𐟌𑊦 𘥿ƒ问题：市场机会判断产品价值定位产品概念设计洞察：市场细分规模预测竞品分析需求挖掘品牌定位概念测试特征：产品市场接受度低投资回报不明显研发与市场推广成本高昂资源投入需求大策略：精准把握市场时机，锁定核心目标用户突出产品差异化，形成竞争优势精心打造口碑，积累初期用户基础成长期 𐟌𜊦 𘥿ƒ问题：目标用户研究核心功能设计设计方案测评洞察：行为特征分析方案测评：视觉风格、可用性、核心功能测试特征：用户对产品形成一定认知初步形成用户基础追求规模化扩张和更高利润水平策略：转化流量为忠实用户，提升商业价值保持市场增长率，提升投资回报率优化用户体验，建立品牌形象成熟期 𐟍‚ 核心问题：生命周期管理持续竞争策略品牌营销推广洞察：版本迭代体验调研竞品研究、市场趋势分析用户诉求分析、品牌核心价值提炼特征：增长速度放缓，利润和销售额接近峰值市场竞争加剧，产品优势面临挑战策略：深化与老用户互动，激活流失用户根据市场变化调整产品策略保持市场地位，积累技术资源衰退期 𐟍 核心问题：再定位策略退出计划洞察：市场竞争力评估竞品研究新机会调研特征：产品利润持续下滑用户流失加剧市场竞争者减少，市场份额缩小策略：灵活调整战略方向，以投资回报率为核心高效管理产品退场探索新的商业模式和产品发展方向

产品生命周期不同阶段，所用的策略和营销方法都不尽相同导入期和创业期一样，不断持续的打坚持和努力。天上掉馅饼的机会微乎其微。机会是时间，是知识、是勇气，甚至是失败和痛苦。机会的本质在于不断进取一个没有进取心的人永远不会得到成功的机会

如何用产品生命周期制定营销策略？ 𐟔 产品的生命周期，简单来说，就是从它刚推出到逐渐被市场遗忘的过程。这个过程大致可以分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。 𐟌𑠥Ｅ…妜Ÿ：这个阶段就像是产品的“婴儿期”，刚进入市场，大家还不认识它。销售额自然不会高，这时候就需要通过一些促销活动来提高大家的认知度。 𐟌𜠦ˆ长期：当产品逐渐被市场接受，销售额开始稳步上升。这个时候，竞争对手也会涌现，所以企业需要找到差异化竞争的策略。 𐟍Ž 成熟期：这是产品生命周期中销售额最高的阶段。价格竞争也会变得异常激烈，企业需要通过增加产品的附加价值来维持市场份额。 𐟍‚ 衰退期：当市场规模开始缩小，产品的销售额也会随之下降。除了那些在行业中处于领先地位的企业，其他企业可能需要选择退出市场，或者通过增加附加价值来延长产品的生命周期。 𐟓ˆ 需要注意的是，并不是所有产品的生命周期都遵循“S型曲线”。有些产品可能会在某个阶段突然大卖，比如“大器晚成型产品”；有些产品则一直保持稳定的销量，如“持续销售型产品”；还有一些产品在畅销和滞销之间不断徘徊，如“波浪销量型产品”。 𐟎› 此，了解产品生命周期可以帮助企业更好地制定市场营销战略，从而在激烈的市场竞争中占据优势。

《市场营销》13版：你读懂了吗？你能想象吗？在世界500强企业中，超过90%的老板都是营销出身。市场营销的能力对个人发展乃至企业发展的重要性不言而喻！这本被翻译成11种语言的《市场营销》第13版，由英国两位市场营销学教授罗杰ⷁ凯林和史蒂文⷗哈特利合著。书中关于品牌和产品的部分让我受益匪浅。开发新产品和新服务 𐟓– 产品是什么？产品不仅仅是商品，还包括服务和创意的综合。新产品及其成败原因新产品是企业的生命线，能促进企业发展。在新产品开发前，需要制定明确的方案，包括：明确市场目标、消费者需求和偏好、新产品的特性和功能。新产品失败的原因主要有两个：营销导致的新产品失败：产品差异点不明晰。市场和产品草案不完整。关键因素不能满足消费者需求。时机不对。缺乏经济销售渠道。产品质量差。品牌、包装、价格、促销和分销等营销组合执行不力。市场吸引力太小。企业惰性导致的新产品失败：决策小组中的“群体思维”。避免“非我所创”综合征。新产品开发流程新品开发的流程包括7个阶段：新产品战略规划、创意生成、筛选与评估、商业分析、开发、试销、商业化。管理成功的产品、服务和品牌 𐟓ˆ 产品生命周期及其管理产品的生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。品牌化和品牌管理品牌化是营销产品中的一个基本决策。品牌对公司非常重要，即品牌资产。品牌资产需要通过精心策划和培育的营销计划来获得。品牌资产的获得一般需要经历四个过程：品牌认知、品牌表现和品牌形象、消费者判断和消费者感觉、消费者与品牌的联系。总结 𐟓 正如中国人民大学商学院教授郭国庆所言：“这本书整体综合地展现了现代营销概念，与同类型的市场营销学教材相比可谓出类拔萃。” 这本书真的是一本厚重的“奶妈级”教科书，你读懂了吗？

电商达人LV2-LV3等级提升试卷答案 𐟎“ 电商达人LV2-LV3等级提升试卷答案 𐟎“ 1️⃣ 主播券的多样性：主播券不仅可以丰富达人的营销玩法，还能根据不同的形式和领取限制，为主播带来不同的收益。以下哪项不是主播券带来的好处？促使直播间用户关注主播（如：仅限我的粉丝可领）促使带货直播间用户下单成交转化率（如：直减）提升直播间成单客单价（如：满减）增加用户对产品的喜爱度（如：仅限我的粉丝可领） 2️⃣ 优惠券有效期：主播可以在百应后台的优惠券管理中新建主播券，那么优惠券的有效期最长是多久？ 3小时 6小时 9小时 12小时 3️⃣ 直播阶段的核心理念：一场直播分为开播预热期、产品导入期、活动穿插促进期和趣味收尾期。那么活动穿插促进期的核心是什么？直击痛点安利好物开播快速积蓄粉丝促进人气停留&下单转化感恩回馈&设置下场悬念 4️⃣ 脚本的价值：主播在开播前提前编写脚本有哪些价值？有利于目标管理，因为运营目标影响运营行为，决定脚本的设计逻辑。有利于流程管理，因为新晋达人需要依靠脚本来梳理流程，查缺补漏。有利于过程管理，因为直播间带货营销需要依靠脚本进行过程管理，标准流程执行。有利于复盘总结，因为结合目标、流程、数据结果进行复盘总结更加清晰有效。 5️⃣ 直播目标设定：一场直播的目标设定包含哪些内容方向？提高GMV 增加销量增粉 6️⃣ 卖点及话术的关键因素：在一场直播中提炼卖点及话术的关键影响因素有哪些？外部因素：商家侧的商品信息提供（品牌价值优势、商品核心竞争力）外部因素：市场侧的商品分析报告（销量数据、商品的消费用户分析）外部因素：用户侧的商品评价反馈（正向反馈、负向疑问）内部因素：主播与产品的关联性（自身体验、亲友反馈） 7️⃣ 对比的目的：我们在一场直播中，对于某件商品提炼买点时巧用对比的目的是什么？对比结果一定要明显，让用户直观看到商品的优势。把握能够吸引用户下单的核心点，清晰简要介绍核心卖点。抽象卖点具象化，增强用户对商品的理解。唤醒用户的同理心，拉近商品与用户的距离，提升用户对商品的喜爱。 8️⃣ 话术调整：关于商品怎么卖，重要的是要结合谁的说话风格，对相应的话术进行相应的调整？自身的名人的好友的老师的 9️⃣ 数据分析指标：在直播间数据分析中，商品点击人数/商品曝光人数所代表的数据为？进入一曝光转化率曝光一点击转化率点击一生单转化率生单一成交转化率 𐟔Ÿ 数据优化策略：如何对直播间的数据进行优化，提升观看人数？短视频预热直播间预告增加粉丝量

𐟓𘥸‚场营销必备图片集锦 𐟎Ž⧴⥸‚场营销的奥秘，从这些精选图片开始！ 1️⃣ 通用电气矩阵图：揭示业务实力与行业吸引力的关系，助你做出明智的战略决策。 2️⃣ 波士顿矩阵分析图：明星、金牛、瘦狗，一图掌握产品组合策略，优化资源分配。 3️⃣ 产品生命周期曲线：从导入期到衰退期，洞悉产品的发展轨迹，把握市场脉搏。 4️⃣ 五力模型：迈克尔ⷦ𓢧‰𙧚„理论精髓，剖析产业竞争格局，洞察市场机会。 5️⃣ 分销渠道层次图：从制造商到消费者，揭示产品流通的全过程，优化销售策略。 6️⃣ 马斯洛需求层次理论：满足消费者的需求层次，提升产品附加值，打造品牌忠诚度。 𐟒ᠨ🙤𚛥›𞧉‡不仅美观实用，更能助你在市场营销的道路上走得更远！快来收藏吧！𐟌Ÿ

化妆品网站营销策划全攻略 𐟌ˆ 一、市场分析在中国，化妆品市场随着经济的快速发展而不断壮大。近年来，市场呈现出以下新趋势：天然化妆品市场备受青睐中老年化妆品市场需求巨大专业化妆品市场触手可及儿童化妆品市场方兴未艾运动用化妆品市场前景广阔预计到2010年，全球化妆品及美容化学品市场需求将达到1900亿美元，年均增速为5%。由于世界经济持续走强，用于化妆及美容品的化学活性剂需求稳步增长，特别是发展中国家需求增长更快。 𐟚€ 二、超速崛起的化妆品网购近5年间，网上购物的规模以100%以上的超速度迅猛发展，对传统零售渠道形成一定的冲击。越来越多的消费者选择在网上购买化妆品，这为化妆品企业提供了新的营销机会。 𐟌 回眸：网上购物的“三级跳” 1987-1998年：萌芽期 1999-2001年：导入期 2002年至今：井喷期 𐟒ᠧ›˜点：数字背后的营销奇迹 2007年，中国网上购物交易额突破100亿元大关 2008年，中国网上购物市场将继续保持高速增长 𐟛’ 三、网站营销模式 1️⃣ 初步定位：将化妆品网站作为营销平台，主要推广新森生物的产品。 2️⃣ 营销模式结构图：化妆品电子商务网站+网店（淘宝、易趣、拍拍）+博客（网易博客、新浪博客、搜狐博客） 3️⃣ 核心营销运营模式：用户会员制、产品结构优化、积分奖励促销、口碑营销 4️⃣ 网店营销模式：充分利用淘宝、易趣、拍拍等网店平台，从网上获得最直接的买家。 5️⃣ 博客推广模式：利用各大门户博客宣传自己的产品和网站。 𐟌Ÿ 四、网站策划推广树立全新企业形象：通过国际水准的网站提升企业形象。优化企业内部管理：网站是实现内部管理优化的平台。增强销售力：利用互联网的特性，增强销售力。 𐟎𚔣€网站目的及优势树立全新企业形象：企业网站的形象决定客户对产品的信心。优化企业内部管理：降低资源损耗，减低成本，加强沟通。增强销售力：通过互联网特性，提升销售力。

企业如何做好营销？一、营销定位（品牌、全民、导流）二、营销策略（阶段、职责、路径）三、设计方案（海报、专题、文章）四、营销规划（导入、推广、成熟）五、团队分工（总负责、执行人员）六、执行节奏（节点、报名、投票）内容如下：一、营销定位（品牌、全民、导流）（一）树立品牌 1.统一品牌 2.统一认识 3.持续影响（二）全民营销 1.员工 2.亲朋 3.股东 4.合作伙伴 5.客户（学员） 6.微信好友（三）导流转化 1.线上报名 2.线下交流 3.转商城链接二、营销策略（阶段、职责、路径） 1.循序渐进：分阶段，有节奏 2.职责明确：责任到人，有效推进 3.路径清晰：营销指导手册三、设计方案（海报、专题、文章） 1.海报：设计专属企业海报，全员造势 2.专题：标准素材荣誉、客户见证、活动集锦、产品系列） 3.文章：匹配企业内容的文章，企业故事 4.音/视频：专人负责，统一企业价值点、一线报道分类即时发布四、营销规划（导入、推广、成熟）（一）导入期 1.完善信息 2.确定分工（二）推广期 1.总结提升 2.建群，不同的主题不同群（三）成熟期 1.分工明确，全面展开 2.不断复制，让客户、学员参与宣传推广五、团队分工（总负责、执行人员） 1.总负责：目标激励机制，分工指定，负责目标达成 2.执行人员：负责专题、海报、活动发起，数据统计关注订阅专栏《老夏聊运营》让内容为你赋能，让你的运营更加的轻松！

【观业绩】贵州茅台：前三季度净利润608.28亿元同比增长15.04% 贵州茅台(600519)披露三季报，公司2024年前三季度实现营业收入1207.76亿元，同比增长16.95%，净利润608.28亿元，同比增长15.04%，基本每股收益48.42元。前三季度，公司通过“i茅台”数字营销平台实现酒类不含税收入147.66亿元。思特威：第三季度净利润同比增长14181.63% 思特威(688213)披露三季报，公司2024年前三季度实现营业收入42.08亿元，同比增长137.33%，净利润2.73亿元，去年同期亏损6547.46万元，基本每股收益0.68元。其中第三季度净利润1.23亿元，同比增长14181.63%。韦尔股份：前三季度净利润同比增长544.74% 韦尔股份(603501)披露三季报，公司2024年前三季度实现营业收入189.08亿元，同比增长25.38%，净利润23.75亿元，同比增长544.74%，基本每股收益1.98元。报告期内净利润同比增长主要系随着消费市场进一步回暖，下游客户需求有所增长，伴随着公司在高端智能手机市场的产品导入及汽车市场自动驾驶应用的持续渗透，公司营业收入实现了明显增长，同时，受到产品结构优化以及成本控制等因素影响，公司产品毛利率逐步恢复，报告期内公司综合毛利率为29.61%，同比增加8.33个百分点。金海高科：第三季度实现营收1.97亿元净利润同比增超6倍金海高科(603311)披露2024年三季报。前三季度实现营收6.06亿元，净利润5087.67万元。其中第三季度实现营业收入1.97亿元，同比增长15.46%；净利润1394.11万元，同比增长618.34%。报告期内公司订单增加，收入较去年同期增长；同时主动进行降本增效，提升运营效率，控制费用支出所致。长城汽车：前三季度净利润104.28亿元同比增加108.78% 长城汽车(601633)披露三季报，公司2024年前三季度营业收入1422.54亿元，同比增加19.04%；净利润104.28亿元，同比增加108.78%；基本每股收益1.23元。京山轻机：第三季度净利润同比增长200.74% 京山轻机(000821)披露三季报，2024年前三季度公司实现营业收入66.59亿元，同比增长34.43%；归母净利润4.33亿元，同比增长45.08%；基本每股收益0.7元。其中，公司第三季度归母净利润1.63亿元，同比增长200.74%。博迁新材：前三季度净利润同比增长562.41% 博迁新材(605376)披露三季报，公司2024年前三季度实现营业收入7.27亿元，同比增长47.96%，净利润8507.9万元，同比增长562.41%，基本每股收益0.33元。报告期内营业收入同比增长主要系本期产品销量增加所致。有友食品：前三季度净利润同比增长14.3% 拟10派1元有友食品(603697)披露三季报，公司2024年前三季度营业收入8.87亿元，同比增长16.77%；净利润1.21亿元，同比增长14.30%；基本每股收益0.28元。报告期内净利润增长主要系主营业务收入、毛利额增加所致。公司拟向全体股东每10股派发现金红利1元（含税）。招商南油：前三季度净利润16.56亿元同比增长37.62% 招商南油(601975)披露三季报，公司2024年前三季度实现营业收入50.08亿元，同比增长7.76%，净利润16.56亿元，同比增长37.62%，基本每股收益0.34元。报告期内净利润同比增加主要由于营业收入及资产处置收益同比增加，财务费用同比减少所致。哈投股份：前三季度净利润同比增长641.02% 哈投股份(600864)披露三季报，公司2024年前三季度实现营业收入11.26亿元，同比增长6.64%，净利润2.66亿元，同比增长641.02%，基本每股收益0.13元。报告期内净利润同比增加的主要原因是热电业务供热面积增加，以及供热补贴增加导致营业收入增加；证券业务处置交易性金融资产的投资收益大幅增加所致。瑞联新材：第三季度净利同比预增126.27% 瑞联新材(688550)披露业绩预告，预计公司2024年第三季度实现营业收入4亿元，同比增长26.6%；净利润8997.79万元，同比增长126.27%。2024年第三季度，受终端消费电子需求回暖影响，公司显示材料板块特别是OLED显示材料收入同比大幅增长；医药板块主力产品开始出货，销售收入同比增长。立讯精密：预计2024年净利润同比增长20%—25% 立讯精密(002475)披露业绩预告，公司预计2024年实现归母净利润131.43亿元—136.91亿元，同比增长20%—25%。凭借公司自主研发的先进工艺制程领先优势和精密智能制造领域的强大平台化能力，公司实现了跨领域的资源整合，促进了消费电子、通信、汽车等业务板块的高效协同，推动公司在预期的增长轨迹上稳步前行、健康发展。沃森生物：前三季度净利润同比下降53.67% 沃森生物(300142)披露三季报，2024年前三季度公司实现营业收入21.41亿元，同比下降32.19%；归母净利润2.56亿元，同比下降53.67%；基本每股收益0.16元。报告期内，公司疫苗产品销售收入较上年同期减少。兆易创新：前三季度净利润8.32亿元同比增长91.87% 兆易创新(603986)披露三季报，公司2024年前三季度实现营业收入56.5亿元，同比增长28.56%，净利润8.32亿元，同比增长91.87%，基本每股收益1.26元。其中，第三季度净利润3.15亿元，同比增长222.55%。经历2023年市场需求低迷和库存逐步去化后，2024年上半年消费、网通市场出现需求回暖，第三季度工业、存储与计算市场库存有效去化，公司积极跟进市场需求变化，营业收入同比实现显著增长。

专栏内容推荐

665 x 632 · jpeg
市场营销计划图片免费下载_PNG素材_编号z62iygrk1_图精灵
素材来自:616pic.com
514 x 203 · jpeg
市场营销学中的产品生命周期理论_挂云帆
素材来自:guayunfan.com

1080 x 810 · jpeg
导入期的市场特征与营销策略_word文档在线阅读与下载_无忧文档
素材来自:51wendang.com
2044 x 1080 · jpeg
什么是商品生命周期？产品生命周期详解 - 秦志强笔记_网络新媒体营销策划、运营、推广知识分享
素材来自:qinzhiqiang.com

597 x 309 · png
导入期的营销策略有哪些？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 530 · jpeg
房地产营销标准化系列文章之品牌导入期-搜狐大视野-搜狐新闻
素材来自:sohu.com

600 x 264 · png
产品生命周期管理创新应用落地实践 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1263 x 736 · png
从产品生命周期看，如何制定营销策略？
素材来自:boardmix.cn
1919 x 932 · jpeg
产品经理的黄金指南针——产品生命周期管理
素材来自:boardmix.cn

600 x 397 · png
【最全总结】广告文案的“1”、“2”、“3”、“4”、“5” - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1000 x 701 · jpeg
生命周期营销完整指南
素材来自:ifenghuotai.cn

1170 x 810 · jpeg
年度营销计划制定、月度销售计划制定、销售接单、信用管理流程(ppt)_word文档免费下载_文档大全
素材来自:1mpi.com
832 x 997 · jpeg
单品生命周期运营管理分析 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1142 x 852 · png
营销转化_营销工具_裂变增长_营销闭环_小鹅通
素材来自:xiaoe-tech.com
900 x 420 · jpeg
营销策略的转折点：从流量到情感 | 人人都是产品经理
素材来自:woshipm.com

1152 x 437 · jpeg
知乎盐选 | 营销的进化：从营销 1.0 到营销 4.0
素材来自:zhihu.com

780 x 1102 · jpeg
产品成熟期的营销策略Word模板下载_编号qmmembez_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
1120 x 800 · jpeg
一文详解2021年度营销趋势
素材来自:canva.cn

658 x 370 · png
营销阶段排期
素材来自:huaban.com

920 x 650 · png
西城美地导入期推广执行方案
素材来自:zhuangpeitu.com
792 x 413 · png
活动营销的方式有哪些?解析市场营销的三个阶段 - 出海club
素材来自:chuhai-club.com

570 x 380 · jpeg
品牌推广阶段的营销策略
素材来自:sohu.com
1000 x 563 · jpeg
12月营销指导方案：品牌传播+活跃粉丝+促转转化
素材来自:csjumai.com

1080 x 1344 · jpeg
面对现在的00后，该如何做营销？ - 营销干货 - 活动聚
素材来自:huodongju.com
600 x 400 · jpeg
市场营销策略传单_素材CNN
素材来自:sccnn.com

1280 x 743 · png
【罗戈网】华为销售体系 | 销售管理：LTC流程体系详解
素材来自:logclub.com
1361 x 665 · png
如何使用营销时间表计划项目，事件和活动 - Affde营销
素材来自:affde.com

1080 x 608 · png
2023私域营销新风向，入局私域营销者需要换个新玩法了！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

720 x 509 · jpeg
您有一份新的营销攻略，请注意查收。 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
815 x 2894 · jpeg
13.1 什么是营销 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1440 x 810 · jpeg
6-5-1营销推广的阶段性策略_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com

1000 x 563 · jpeg
12月营销指导方案：品牌传播+活跃粉丝+促转转化
素材来自:csjumai.com

1046 x 849 · png
2020年品牌营销四大原则-内附全年时间表 - 邮件营销|邮件群发平台|edm营销|邮件模板|外贸邮件|Benchmark Email 满客邮件代发
素材来自:benchmarkedm.cn
1175 x 664 · png
商业营销方向 - 营销投放系统整体规划 - 《学习笔记》 - 极客文档
素材来自:geekdaxue.co

1120 x 800 · jpeg
一文详解2021年度营销趋势
素材来自:canva.cn

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)