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饿了么营销前沿信息_饿了么战略分析报告(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

饿了么营销

Keep饿了么联名，吃练搭子火了！最近，Keep和饿了么的联名营销活动又双叒叕搞出了新花样，真是让人眼前一亮。上次他们推出的#劝你不要Keep一套饿了么一套的广告，就已经成功吸引了年轻人的注意。这次，他们更是推出了「吃练搭子」的续集，继续在地铁站大肆宣传。这次的营销活动，Keep主打一个“听劝”，倡导大家该吃吃、该练练，吃练搭配得刚刚好。整个活动充满了创意和幽默感，成功抓住了年轻人的心理。 𐟒ᠦ‹†解一下这次Keep㗩忤𚆤𙈧š„营销案例：情绪洞察：做年轻人的吃练搭子，了解他们的需求和痛点。市场趋势：紧跟无拘形式的运动趋势，与年轻人同频。文案营销：用反差感的语言塑造幽默感，与用户进行对话。联动破圈：通过场景表达打动受众，形成品牌共鸣。 𐟑‰𐟏𛠋eep通过文案和用户对话，成为了年轻人的嘴替，贴合了「吃」与「练」的品牌用户场景。这种营销方式不仅有趣，还让人产生共鸣，真是让人忍不住点赞！ 𐟚頥“牌营销的核心，就是回归到用户价值，回归到真实的生活本身。Keep这次的广告真是让人狠狠共鸣住了！𐟥𓀀

「2024金投赏」金奖作品分享作品名称：饿了么X许知远：建议冬至放一天假参赛公司：上海天与空广告有限公司广告主：饿了么「时令营销」是饿了么重点攻坚IP，旨在成为24节气与年轻一代之间的桥梁。饿了么联合许知远打造大胆的公共提案「建议冬至放一天假」，从历史、精神、食俗、社会情绪等维度论述冬至放假的理由，让品牌主张进入大众舆论。这成为2023年最具影响力品牌战役之一：总曝光11亿+，总互动480万+；全平台14个热搜，获得109家城市官媒报道，67家新闻网站自发讨论。饿了么冬至饺子订单完成率112%，品类增长64%，重点商户冬至日及周销量均破历史峰值。金投赏的微博视频

𐟍𐰟력Š糖小屋：新鲜出炉的甜蜜惊喜每天现做的美味糕点，超过24小时就打特价，超过48小时就不再出售，留给自己或分享给朋友！我们使用安佳的动物奶油，保证每一口都是满满的幸福感。𐟍氟𐊊我们的小屋没有上饿了么或某团，我们只是静静地在这里，等待喜欢我们甜品的朋友们来品尝。虽然我们不太擅长宣传和营销，但我们相信，美味总是会被发现的！𐟍𐰟銊同学们对我们的糕点总是赞不绝口，这是我们最大的动力！我们会继续努力，为大家带来更多美味的甜品。加油！𐟍𐰟뀀

饿了么霜降营销：情绪洞察与文化深度饿了么的“时令官”IP是一个长期营销项目，旨在通过二十四节气推广中国传统的时令食俗文化。这个IP以生活中的小洞察为切入点，以“情绪”为对话窗口，增强年轻人对时令文化的认知和参与感，从而打造平台差异化营销策略。 𐟍‚ 在秋分、寒露之后，饿了么的霜降营销继续延续了轻量化的传播策略，通过“霜打菜更香”的主题，以一组social海报挖掘情绪共鸣点，传达出“风霜会让人有特别的收获”的积极情绪。 𐟓œ “吃不了多余的苦，只能努力变得更甜” “在哪里跌倒，就趴在哪里匍匐生长” 这些幽默而富有哲理的文案，让人在笑过之后感受到一种积极的情绪价值。通过“人人都是霜打菜”，鼓励年轻人在困境中寻找希望和甜美，传递【时令放心点，霜降准时达】的平台心智。 𐟔 本期内容速览：一分钟了解饿了么「时令官」饿了么「时令官」IP营销有何特点？ ⷠ文化深度 ⷠ系列延续 ⷠ情绪洞察「饿了么x霜降」营销拆解

某团和饿了么：谁先成为外卖界的领头羊？ 𐟌 随着科技的进步，互联网的普及使得人们的消费习惯发生了显著变化。如今，人们不再仅仅满足于温饱，而是更加追求健康和高品质的饮食。生活节奏的加快，使得随时随地享用美食成为了新的需求。互联网的发展为实体商家提供了一个新的发展平台，推动了外卖O2O的兴起。 𐟏† 在我国，饿了么是第一个进入外卖O2O市场的平台。它的出现标志着外卖行业的全新开始。2018年4月，饿了么被阿里巴巴收购，这为其提供了强大的后盾支持。然而，随着市场规模、市场份额和用户规模的不断扩大，外卖平台的竞争依然激烈，某团外卖与饿了么之间的竞争尤为突出。 𐟓ˆ 饿了么要想在外卖市场占据领先地位，就必须顺应市场和消费者需求的变化，及时调整其营销策略。本文基于当前行业的发展现状，运用4P理论，为饿了么制定了一套适合当下发展的营销策略。本文的研究对于饿了么如何占领外卖行业的主导地位，增加市场份额和利润具有指导意义，同时也为国内其他外卖平台的发展提供了参考和借鉴。 𐟍𝯸 关键词：网络外卖平台；营销策略；外卖O2O

社会学家是不是就相当于现当代史学家？哦，也不对，如果从文明的记录者只观察不干涉，跟实验记录员似的来看，社会学家又分分钟可能变成社会活动家，自己投身到时代的洪流中，变成了创造历史者。。。

美团和阿里巴巴财报出了，这里面可有大看点！美团前三季度营收2491.04亿元，同比大增22.68%。第三季度营收693.73亿元，同比、环比增长都不错。美团外卖配送服务、佣金、在线营销等收入占比明确。利润方面，前三季度税前总利润310.89亿元，利润率12.48%，增速165.51%，不过相比拼多多29%的利润率还有提升空间。再看饿了么，它和高德前三季度营收总额才485.82亿元，远不及美团。阿里本地生活整体收入增速也不及美团，还大亏39.75亿元。业务上，美团涉及6个大类65个小类，饿了么只有6个大类29个小类，很多业务饿了么都没有。想当年外卖“三国时期”，如今美团规模越来越大，饿了么似乎一直追不上，美团接下来要怎么发展呢？

外卖争霸: 美团与阿里巴巴财报的相继发布，如一颗巨石投入平静的湖面，激起层层波澜，宣告外卖行业格局已发生深刻变革。美团前三季度营收高达 2491.04 亿元，同比增长 22.68%，其外卖配送、佣金、在线营销等多元业务协同发力，展现强大的吸金能力。而饿了么与高德合计营收仅 485.82 亿元，不及美团零头，且阿里本地生活集团还亏损 39.75 亿元。业务种类上，美团涉足 6 个大类 65 个小类，饿了么仅有 6 个大类 29 个小类，差距明显。遥想外卖行业初期，饿了么率先起跑，2013 年美团外卖才登场，后百度外卖加入，形成“三国鼎立”。但 2015 年美团与大众点评合并后逐渐拉开差距，2017 年饿了么虽收购百度外卖试图追赶，却依旧未能扭转局势。如今，美团一骑绝尘，外卖行业或已步入单寡头时代，饿了么在这场竞争中逐渐失色，未来它能否破局重寻生机，尚有待观察。#动态连更挑战# #热点引擎计划# #动态创作者扶持计划#

「为什么厂商不再搞饥饿营销了」还记得当年那些为了抢手机而熬夜守在官网的日子吗？如今，那些“饥饿营销”的套路可没那么吃香了。为啥？手机厂商也看透了：大家口味变了，不再吃这套了！首先，现在手机款式太多，消费者选择丰富，你搞“限量抢购”？好吧，不买你家，我还可以选别人家。饥饿营销搞不好反倒把用户“饿”跑了。其次，供应链也比以前牛逼了，不像早年那样“产能跟不上”。如今各大厂商都在拼产量和出货速度，要的是销量暴涨，而不是天天让粉丝盯着抢购倒计时。最后，用户口味也升级了，不再追求“限量”、“抢手”这些心理战术，更在意体验和口碑。现在厂商们明白了，与其吊着胃口，不如让用户随时买到、买得爽。与其搞什么“限量饥饿”，不如用真材实料打动你。所以啊，饥饿营销？不好意思，已经过时啦！

「为什么厂商不再搞饥饿营销了」现在肯定不能饥饿营销了啊，现在数码厂商这么卷了，你还饥饿营销的话那用户就是别家的了，而且饥饿营销也很过时了，再有这个只会挨骂的，对于品牌来说是很不好的事情。不会有人接受饥饿营销的了。

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