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众筹营销案例权威发布_营销案例1000字案例(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

众筹营销案例

美国电影制片人必读的3本书籍推荐 ⚠️⚠️⚠️ 这期图书推荐来自美国电影市场官网，美国电影市场在世界电影市场的地位上一期已经介绍过了，这里就不赘述了。 𐟒—𐟒—𐟒—1. The International Film Business: A Market Guide Beyond Hollywood 第三版《国际电影商务》涵盖了COVID-19期间和之后的国际电影业最新信息；扩展了电视业和流媒体服务的研究内容；还梳理了流媒体战争。本书有关于中国电影业的新案例研究和专门章节。 𐟑€𐟑€这本书将带领读者了解各种真实的电影公司和项目的成功与失败。 𐟒—𐟒—𐟒—2. The Pocket Lawyer for Filmmakers: A Legal Toolkit for Independent Producers 作者托马斯曾是电视制作人，后转行成为娱乐律师，这本书将帮助你理解和谈判重要的制作合同，处理演员及其经纪人的问题。新的版本纳入了对在线发行、众筹、社交媒体营销和国际制作的讨论。 𐟑€𐟑€没有法律基础的电影人们赶紧去读，超级实用！ 𐟒—𐟒—𐟒—3. The Business of Film: A Practical Introduction 3rd 这本书全书配有融资方案样本，并包括不同预算和市场的项目的详细案例研究。最新的版本还探讨了疫情后制片人面临的新挑战以及如何把控电影融资和发行的新格局。同时还介绍了虚拟制片对于全球市场的影响。 𐟑€𐟑€这本书会指导读者如何适应风云变换的娱乐行业。

8个方法教你提升流量和转化 𐟓š 这本书是作者多年营销经验的总结，涵盖了从底层逻辑到执行细节的详细指导。书中不仅有丰富的案例，还有末尾的专业术语词典，非常贴心。 𐟓‰ 流量少又贵怎么办？作者建议通过【流量下乡】和【品效合一】来解决问题。具体来说，就是利用场景、渠道和传播媒介，结合创意、文案和数据，让内容吸引用户。 𐟔 品牌定位：品牌定位是关键，书中提供了几种有效的定位方法：对立型定位：利用对手的弱点进行差异化定位。 USP定位：强调产品具体的特殊功效和利益点。升维定位：创造符合用户新需求的产品，开拓新的蓝海品类。 𐟒ᠥ“牌符号：通过五感系统打造品牌符号，让人产生关联印象。具体包括：视觉：logo、包装、品牌传播形状、代言人和辅助标识。听觉：口号和韵曲。 𐟓ˆ 裂变营销：利用游戏化思维，做好社交挑逗，结合AARRR模型和增长黑客逻辑进行裂变营销。关键因素包括种子用户、裂变诱饵和分享趣味。流量裂变可以通过平台、创意、福利和技术来实现。 𐟓𒠁PP裂变：拉新奖励、裂变红包、IP裂变、储值裂变、个体福利裂变和团购裂变都是有效的APP裂变方式。 𐟒젥𞮤🡨ゥ˜：分销裂变、众筹裂变、微信卡券和微信礼品卡都是微信裂变的手段。 𐟏ꠧ𚿤𘋨ゥ˜：包装裂变、O2O积分或现金红包以及产品设计的社交化都是线下裂变的有效方式。 𐟓⠧侤𜚥Œ–营销：社会化营销需要轻、快、有网感，通过话题和事件引爆。 𐟔堤𚋤𛶨婔€：利用热点、爆点、卖点、槽点和节点进行事件营销。 𐟓Š 数字营销：数字营销需要关注三端数据（媒体端数据、自有网站端、销售端数据）和六环数据（展现量、点击量、留资量、潜客量、订单量、成交量）。SEM、信息流广告和SEO是核心渠道。 𐟎堧›𔦒�婔€：直播营销需要关注创意和IP（直播脚本和互动设计、现场调度）、媒介（资源平台）、福利（规则和物料）和技术（氛围、设备、导播、客服、网络等）。 𐟛’ 电商流量获取：通过优化产品标题、利用淘宝指数和百度指数工具分析，以及付费推广如直通车、钻石展位和淘宝客来获取电商流量。 𐟓„ 落地页设计：内容精简、主题突出、扁平、干净的设计风格，包括品牌印象、产品口碑、活动信息、核心卖点、权威认证和用户留资等要点。 𐟌 跨界营销：通过联合创意、内容、平台合作、产品和技术合作来实现跨界营销。品牌寻找原则包括主动出击型、选择接受型和行业打通型。

温州人做生意为何往往能够取得成功？记住以下两点，财富自会降临。其一为进四出六，即赚取 100 元时，要拿出 60 元进行分配；其二是开四门，也就是将四面八方的关系梳理顺畅，用价格低廉的物品去换取价值高昂的东西，如此我们方可盈利。倘若您对此还不太理解，那么我为您讲述一个温州姑娘致富的实例，看过之后您就会明晰。这个案例将会彻底改变您对商业的固有看法。曾有一位 25 岁的姑娘，因觉得给他人打工太过憋屈，于是自行开设了一家火锅店，生意还算不错，但始终没有多余的资金用于扩张。无奈之下，姑娘向从事生意的男朋友求助。男朋友告知她：当下做生意与十年前不同，同行日益增多，连锁店的扩张愈发艰难。作为传统企业，切不可仅依靠自身资金一家家地开，需要一些新颖的营销策略。姑娘无奈地摇头，表示此前曾举办过打折活动，力度大时甚至达到五折，然而效果并不理想。男朋友听闻后顿时明白，为自家女友出了三招：第一招，在店门口放置大量啤酒，让顾客单手抓取啤酒，抓取多少便可免费享用多少。这样不仅能够吸引顾客，还能促使顾客在社交媒体上分享这一有趣的活动，间接地为火锅店做了宣传。第二招，在店门口举行跳远活动，依据跳远的距离给予不同的折扣。此类活动既有趣味又能吸引年轻顾客参与，增加店铺的人气。第三招，前面两招主要是为了引流，接下来这一招则更为关键。等顾客进店后，告知顾客：如今店内生意红火，只需花费 2 万元便能成为店里的微股东。享受如下权益： ①在未来 12 个月，每月会返还 1000 元火锅券，满 400 元便可减 200 元，吃不完能够赠予亲朋好友。 ②年底火锅店若盈利，还能分得店内 60％的利润，让顾客转变为业务员，不断向身边朋友进行宣传与推荐。 ③微股东可在店内举办生日派对，免费提供酒水。很快，姑娘便收到了 200 位微股东，收款达 400 万！接着，拿着这 400 万去其他地方新开了 3 家火锅店。而后继续之前的操作，不到半年便拥有了将近 30 家门店。实际上，现今所有的生意均能够采用众筹、众创、众包、众销、众享的模式来运作！ ①众筹解决资金难题，例如共享厨房，50 个人每人拿出一年用于吃饭的 3600 元； ②众创解决产品问题，50 个人每人贡献一道拿手菜，供大家品尝，最终确定菜谱； ③众包解决客户问题，50 个人各自家中都有亲戚朋友前来用餐，客源不成问题； ④众销解决渠道的问题，50 个人每人都是采购和推销人员，谁家的货物质优价廉就选用谁家的，店内的进货和销售渠道得以解决。 ⑤众享解决分配的问题，最为重要的是利润分配要合理，确保每个人的付出都能获得恰当的回报！我们再来看一个更为贴近生活的例子，一位大妈将 20 万养老金全部取出，在小区门口开了一家 70㎡的饺子店，厉害的是周边同行纷纷表示做不下去，相继关门。她究竟使用了何种秘诀？今日，就让我们一同揭开这位大妈经营饺子馆背后的秘密。首先，饺子馆刚开业时，她也与其他人一样举办了开业活动：“开业前 3 天享受两元吃饺子”。如此优惠的活动，瞬间吸引了周边的居民涌入店内。试想一下，当您发现有哪家饺子店只需两元就能品尝到美味的饺子时，您是否会拉上亲朋好友一同前往？然而，前面提到，大妈的饺子馆仅有 70 平方米，根本容纳不了太多顾客，如果排队时间过长，顾客的就餐体验必然会极差，这该如何是好？所以，当顾客纷纷涌入店内，却发现只有 10 张桌子，根本无法满足需求。此时，大妈会为排队的顾客提供 3 种处理方式： ①退回两元钱，这样既给顾客留下了深刻的印象，又达到了宣传的效果； ②选择留下排队的顾客，让路过的人看到这家店生意的火爆场面； ③对于不想退钱也不想排队的顾客，大妈更是慷慨地送上 50 元的饺子券和 5 瓶饮料。如此优惠，让顾客感觉十分划算，进一步锁定了他们再次光顾的意愿。而这 50 元的券和饮料是有条件的，之后每次消费可领取一瓶饮料，每消费满 15 元能够抵扣 3 元饺子券。通过这样的方式，大妈不仅锁定了顾客的回头率，还凭借每张券的使用实现了盈利。所以，如果您真心渴望变得富有，那么就必须主动去学习与赚钱相关的知识。因为，现今的社会，已不再是单纯依靠勤奋工作就能成功的时代。您所需要的，是一种全新的、具有创新性的商业模式。而这种模式，就隐藏在这本名为《商业模式是设计出来的》的书籍之中。书中涵盖了创新营销、合伙创业、模式设计、分钱机制、招商加盟等各个板块的全面解析，更是精准剖析了上百家企业转型成功的秘诀，通俗易懂，学完即可运用。

北京最牛的连锁快餐品牌，有他的地方，方圆一公里别的快餐店那都别想赚钱，这个品牌就是南城香，他牛到什么程度呢？全国快餐门店的平均日流水是几千块吧，南城乡的平均单店流水能做到3万甚至5万，是国内平均水平的5倍之多，而且南城香的老板很奇葩，坚持不加盟，不融资，不上市，只在北京开店，结果南城香疫情期间营收稳步增长，员工打死都不走。一个卖烤串米饭的凭啥这么牛？其实啊，南城香创始人当初摸爬滚打15年才开了20家店，一大半都在亏损，直到2015年，南城香引入了一套承包制，结果短短5年连开100多家门店，他是咋做的呢？第一步，店长承包，总部和店长根据上一年的业绩，确定今年店长要承包的盈利目标，最后超出目标的部分给店长一定比例的分红，门店利润越高，店长拿的就越多，也就调动了店长的积极性，让他们用心经营，像老板一样去操心。南城香的店长年薪最高的100多万，平均也有30多万，他就是一个卖快餐的，而且不仅是店长，在很多岗位他都实行了合伙制，像早上炸油条的师傅，晚上卖烤肉的小伙，一般的餐厅呢，炸油条的师傅只负责炸油条的工作，不对业绩负责，但是在南城乡原料设备都是公司提供，但是油条卖的越多呢，师傅拿到的提成和奖金也就跟着越多，所以，南城香门店的炸油条的师傅就会千方百计的想着怎么把油条炸的更好，同时也鼓励这个师傅长期干下去，而且他相比于满大街去找人呢，南城香更倾向于内部培养人，只有这样，才能保证新开店的成功率，所以能培养出来多少店长，才能计划开多少家新店。那怎么培养店长呢？通过合伙师徒制的方式来培养，南城香会给老店长下考核任务，必须要往总部输送人才，送上来的人通过一级一级的人才培训，最终也成为合格的店长。店长可以跟公司共同出资开新店，而且也鼓励人才培养，培养出来的店长就是老店长的徒弟，老店长会在新开业的过程中给他很多的帮助，作为回报呢？新店头半年的绩效要给老店长分红，将来老店长就有动力带新人。最后是第四步变年终激励为月度即时激励。很多老板每一年给员工发很多奖金了，但是激励效果不是很好，有的甚至拿完年终奖第二年就不来了。南城香他偏偏不这么干，他把年终奖变成了月度奖励，把全年的任务变成了月度任务，每个月做即时激励。而且并不是直接把钱打到员工的卡里，要有仪式感，然后员工都聚在一起，在公司里面开表彰大会，董事长、总经理亲自到场给大家发钱，有的店长可以直接拿到十几万的现金，不仅激发了员工对公司的信心，同时也刺激了那些没有完成目标的员工，因此南城香就是通过一整套的激励制度，从合伙制到即时激励，再到师徒制，彻底把员工跟公司绑在一条船上，心往一处想，劲往一处使，共进共退。这套模式不管你是什么行业，也不管你的公司大小，开公司的，开门店的，开工厂都可以直接套用。比方说我们熟知的山寨快餐之王华莱士，他仅靠8000块钱起家，狂开了2万多家门店，年营收35个亿，老板自己不掏钱的员工、房东、供应商都争着抢着掏腰包帮他来开店。具体怎么玩？第一条内部员工满两年就能申请开店，每家新店总部投资20%~30%，其他的股份根据高管、店长、督导、城市经理，还有普通员工不同的级别来划分，灵活可以投资2.5%~30%等等。这样一来，所有的员工不再是一个打工者，而是华莱士的门店合伙人。第二条，华莱士不仅拉员工合伙，还拉房东、供应商、装修公司来合伙开店。比方说要开一家新店呢，需要50万资金，那就向这些对象来募资众筹，并且保证收益比银行还高，而且他们只管投钱，管理和经营还是由华莱士总部的团队来做，坐等年底分红就可以了，一旦第一次投资得到了稳定的回报，华莱士之后再开新店，这些人自愿掏腰包。所以华莱士的2万多家店，没有纯粹的加盟店，也没有纯粹的直营店，全部都是多方合伙开起来的，这样一来，不仅把员工、房东、供应商多方和公司利益捆绑，还能留得住老员工，吸引更多的人才加入，激活了内部团队的动力和潜能啊。所以老板们，千万不要抱怨自己干了这么多年，业绩还停止不前，其实生意难的根本原因就两条，第一，你不懂用创新来抢客户第二，你不懂用机制来引爆团队一没有客户流量，二没有团队支持你，你告诉我这个生意还怎么做的？所以最快的方法就是学习标杆，一边模仿一边融合，最终总结出适合你的商业打法。无模式不创业的移动互联网时代，好产品&好服务≠盈利，只有好的商业模式和好的营销才是你企业的核心竞争力。因此我推荐你学习我的专栏《实体店这样营销能爆卖》，不仅让你学会用互联网思维经营自己的生意，还让你学会如何打造一家赚钱的实体店。通过本专栏你可以学到： ①：无模式不创业时代：商业认知的迭代升级 ②：营销的6大方法论：产品是0，营销是1 ③：流量是一切生意的本质：营销36计 ④：网红店IP打造：实操与变现。为了让各位老板能够更好的设计出适合自己的营销方案，针对学习本专栏的粉丝，我们限时限量赠送《15天打造爆品》畅销书！从商业认知提升、营销方法论、实操案例到营销36计，帮你解决企业增长困境！ #实体店这样营销能爆卖#

温州人做生意为什么容易成功？记住这两点，财富不请自来。一个是进四出六，就是赚100块钱，然后把60块钱分出去；另外一个就是开四门，就是把四面八方的关系捋顺了，然后用便宜的东西换到贵的东西，这样我们才能够赚到钱。如果你还不理解，那么我再给你讲一个温州小姑娘致富的案例，看完你就明白了。这个案例将颠覆你对商业的固有认知。曾有一个25岁的小姑娘嫌帮别人打工太憋屈了，于是自己开了一家火锅店，生意一直都还不错，但是就是没有多余钱去扩张。没办法，小姑娘去求助家里做生意的男朋友。男朋友告诉她：如今做生意不比十年前，同行越来越多，连锁店扩张越来越难做。作为传统企业的我们，绝对不能只是自己掏钱一家一家开，需要有一些新的营销策略。小姑娘无奈的摇了摇头，表示之前搞过打折活动，力度大的时候甚至是打5折，但效果不佳。男朋友听后恍然大悟，给自家女朋友支了三招：第一招，在门口放满啤酒，让顾客单手抓啤酒，抓多少就可以免费喝多少。这样不仅能吸引顾客，还能让顾客在社交媒体上分享这一有趣的活动，间接为火锅店做广告。第二招，在店门口举办跳远活动，根据跳远的距离给予不同的折扣。这样的活动既有趣又能吸引年轻顾客参与，增加人气。第三招，前面两招都是为了引流，接下来这招就厉害了，等顾客进门后，你再跟顾客说：现在店里生意那么好，花2万块就能成为店里的微股东。享受以下权益： ①未来12个月，每个月会返1000块火锅券，满400就能减200块，吃不完可以赠送朋友家人。 ②年底火锅店盈利还能分走店内60％的利润，让顾客变成业务员，不断的向身边朋友宣传、安利。 ③微股东可以来店内举办生日派对，免费提供酒水。很快，小姑娘就收到了200个微股东，收款400万！然后，再拿着这400万去其他地方开了3家火锅店。然后又继续前面的操作，半年不到就拥有将近30家门店。其实今天所有的生意都可以采用众筹、众创、众包、众销、众享的模式来做！ ①众筹解决资金问题，例如共享厨房，50个人每人拿出一年吃饭的钱3600元； ②众创解决产品问题，50个人每个人拿出一个拿手菜，让大家品尝，最终把菜谱定下来； ③众包解决客户问题，50个人每人家里都有亲戚朋友来吃饭，客源没有问题； ④众销解决渠道的问题，50个人每个人都是采购和推销，谁的货好货便宜就进谁的，店里的进货和销售渠道解决了。 ⑤众享解决分配的问题，最重要的利润分配要合理，让每个人的付出都能得到合理的回报！我们再来看一个更接地气的，一个大妈把20万养老金全部拿出来，在小区门口开了一家70㎡的饺子店，更厉害的是周围同行直呼做不下去了，相继关门。她究竟用了什么秘诀？今天，就让我们一起揭开这个大妈经营饺子馆背后的秘诀。首先，饺子馆刚开业的时候，她也和其他人一样搞了一个开业活动：“开业前3天享受两元吃饺子”。这样的优惠活动，瞬间吸引了周围的居民涌入店内。你想想，如果你发现哪家饺子店只需两元就能吃到美味的饺子时，你会不会拉上八大姑七大姨去？但是，前面有说，大妈的饺子馆也就70个方，根本容不下多少顾客，如果排队太久大家就餐体验感肯定会特别差，怎么办呢？所以，当顾客们纷纷涌入店内，却发现只有10张桌子，根本无法满足需求。这时，大妈会跟排队的顾客给到3种处理方式： ①退回两块钱，这样既给顾客留下了深刻的印象，又达到了宣传的效果； ②选择留下排队的顾客，也让路过的人看到了这家店生意火爆的场面； ③不想退钱也不想排队的顾客，大妈更是大方地送上了50块钱的饺子券和5瓶饮料。这样的优惠，让顾客们觉得非常划算，也进一步锁定了他们回头的意愿。而这50块钱的券和饮料是有门槛的，之后每次消费能领取一瓶饮料，每消费满15块可以抵扣3块钱饺子券。这样一来，大妈不仅锁定了顾客的回头率，还通过每张券的使用，实现了盈利。所以，如果你真的想要变得富有，那么你就必须要主动去学习和赚钱相关的东西。因为，现在的社会，已经不再是单纯依靠努力工作就能成功的时代了。你需要的是，一种全新的、创新的商业模式。

培训机构用哪些方式招生转化高成本低？　　招生是几乎所有教育机构的核心问题，也是最困难的问题；对于教育机构来说，几乎所有的营销支出都集中在招生上。随着互联网经济的兴起，教育行业有了一种新的招生方式。在线招生转化率高，成本低。如何实现？让我们来看看学校招生系统提供的解决方案。　　第一、裂变方式　　1. 拉新奖励。当老用户带来新用户时，给予双方奖励，这是老带新裂变的标准玩法，几乎所有企业都采用。　　2. 裂变红包　　我们几乎每天都以美团、饿了么等平台的形式接触裂变。　　3. IP裂变　　IP裂变是裂变红包的升级游戏，可以克服用户的审美疲劳和分享倦怠的问题。分享和拉新的时候，红包客户也就不足为奇了。一些大型IP，如角色、图片和事件，可以驱动裂变。　　4. 储值裂变　　这是信用卡主副卡概念的移动游戏玩法，不仅可以创新，还可以提高消费频率。我们最熟悉的是各种家庭账户的案例。　　5. 团购裂变　　拼多多是团购裂变最受欢迎的代表。与传统陌生人相比，基于移动熟人的社交网络是拼多多的核心模式，也是其爆炸的根本原因。　　第二、微信裂变　　1. 分销裂变　　采用二级复利机制进行分销裂变。例如，365家庭教育卡共享二维码是分销裂变的经典案例。现有家长生成个人专属海报，然后让现有家长与朋友圈和朋友群分享海报。如果其他家长扫描代码注册，他们都可以得到奖励。　　2. 众筹裂变　　众筹裂变是利用福利的外在形式，利用朋友之间的情感认同来产生自我传播。帮助砍价的推广属于众筹裂变。培训机构课程在线讨价还价是一种常见的裂变招生方式。　　3. 微信卡券　　卡券可实现O2O闭环线上发券、线下消费。朋友分享功能，对裂变非常有效。　　4. 微信礼品卡　　微信礼品卡可由用户购买，送给朋友，形式接近红包，容易刺激用户的购买行为。　　以上是APP和微信常用的在线裂变方法。培训机构可能不能全部使用，但用两三种方法将组合拳打到极致是一个很好的裂变。爱耕云是一款专门针对教培机构开发的管理系统，拥有13年软件行业开发经验，功能涵盖教培机构“品牌传播、招生营销、排课管理、学员考勤、教务管理、数据分析、家校互动、多校区管理”等核心环节,减轻教培机构教务管理时间，全面提升家校服务效率。专门为机构打造自己品牌的小程序，家长和老师不用下载APP，微信即可操作。专属小程序家长端，自动推送上课提醒、考勤通知、调课、放假等通知，家长在线查询孩子上课视频、图片等动态，一键转发分享，提升转介绍，购买课时剩余、上课记录，清晰可见！

纳瓦尔的智慧宝典：财富与幸福的秘密纳瓦尔ⷦ‹‰维坎特（NavalRavikant），这个名字在互联网界如雷贯耳。他是著名股权众筹平台AngelList的联合创始人兼CEO，被誉为全球股权众筹的鼻祖。他的投资生涯堪称传奇，投资了100多家公司，包括Uber、FourSquare、Twitter等明星企业，回报率高达数十倍、百倍。纳瓦尔在互联网行业摸爬滚打了十年，他的投资经验和成功案例在业内广为流传。他的财富积累和人生幸福的箴言，浓缩在《纳瓦尔宝典》这本书中，值得每一个年轻人细细品味。这本书不仅揭示了如何通过投资互联网公司实现财富自由，还分享了如何追求幸福生活的秘诀。纳瓦尔的智慧和经验，对于那些渴望在事业和生活中取得成功的人来说，无疑是一笔宝贵的财富。值得一提的是，纳瓦尔是印度裔，他在全球科技公司中担任CEO的经历，如微软、谷歌等，或许能从这本书中找到一些线索。这本书不仅仅是一本投资指南，更是一本关于人生哲学和幸福追求的宝典。

穷人别乱买重疾险！小心花了冤枉钱 𐟔奜褿险市场上，重疾险是大家听得最多的，也是接触最多的，保险公司也最喜欢在这块做文章。 𐟓–从业好些年，看了不少保单，我发现在重疾险这块踩坑的还真不少。今天就来聊聊这个话题。重疾险不是用来“治病”的❗️ 𐟑‰很多人以为重疾险就是大病险，和医疗险一样，看病报销医药费，其实不是的。 𐟑‰重疾险是患病符合条件直接赔几十万，这笔钱自由支配。生病后自己或者家人无法上班，收入减少，生病后也还需要很长一段时间的康复治疗。 𐟔𔦉€以重疾险赔的钱，不单单是让你治病用，更重要的是弥补生病后3到5年收入损失，以及后期的康复治疗。重疾险的价格真的不便宜❗️ 𐟑‰拿30岁男性投保30万保终身产品来看，市面上性价比极高的产品每年也要3000+。 𐟑‰更别提某安、某人寿之类捆绑寿险的重疾产品，价格甚至翻一倍。 𐟔𔥦‚果你收入一般，除了日常花费，没有太多的闲余资金，那投保重疾险很可能给你带来经济压力。所以还是得结合自身情况看，不要盲目跟风。收入低就不能买保险了吗？𐟔劊𐟑‰当然不是。我们在新闻上看到过很多众筹医药费的案例，大多都是些经济条件差的家庭。一旦有人生病，很可能全家陷入窘境。 𐟔𔦉€以，普通低收入家庭，一定要做好基础的保障。百万医疗险：每年花几百块买到几百万保额，解决大病医疗报销问题。意外险：每年一二百买到几十万保额，生活中大大小小的意外都有保障。定期寿险：每年花几百买到几十万保额，突然身故或者全残了，给家人留一笔钱，维持家庭的正常生活。总结 𐟒总之呢，记住一点，保险是帮我们解决未来大病和意外风险的，不要因为买保险而让自己和家庭陷入经济困境。要结合实际情况综合考虑哦。 ❤️如果大家想配置高性价比保险，不知道怎么选，可以在下面留言【年龄+性别】，帮你免费规划哦

推荐关联的第三方服务机构案例：骗子投资机构在进行所谓的 “尽职调查” 过程中，会推荐创业者到指定的第三方机构进行评估、审计、法律等服务，并声称这些服务是融资的必要条件。而这些第三方机构与投资机构往往存在利益勾结，创业者支付的高额费用最终会被他们瓜分。识别方法：创业者有权选择自己信任的第三方服务机构，不要轻易接受投资机构推荐的机构。在选择第三方服务机构时，要了解其资质、信誉和收费标准，确保服务的质量和公正性。承诺快速放款但设置障碍案例：一些不法分子会以快速放款为诱饵，吸引急需资金的创业者。他们在与创业者初步达成协议后，会以各种理由拖延放款时间，或者要求创业者提供更多的证明材料、支付额外的费用等。例如，有的骗子会说需要创业者到香港、澳门等地进行融资，然后收取高额的服务费、壳公司费用、律师见证费用等。识别方法：对于承诺快速放款的投资机构，创业者要保持理性，不要被急于获得资金的心态冲昏头脑。如果放款过程中出现异常情况，要及时停止合作，并向相关部门咨询或举报。诱导参与不正规的股权众筹案例：有些投资公司声称创新了一种商业模式，进行大范围的股权众筹，宣称全国都是创业者的城市合伙人。但实际上，这种股权众筹可能存在风险，政策也可能不允许。例如，一些不正规的股权众筹平台缺乏监管，投资者的权益无法得到保障，创业者可能会陷入非法集资的陷阱。识别方法：了解股权众筹的相关政策法规，选择合法、正规的股权众筹平台。对于过于夸大宣传、承诺高额回报的股权众筹项目，要保持警惕，仔细评估项目的可行性和风险。总之，创业者在融资过程中要保持警惕，仔细甄别投资机构的真伪，不要轻易相信对方的承诺。在签订合同之前，要认真阅读条款内容，咨询专业律师的意见。如果发现可疑情况，要及时收集证据并向相关部门报案，以维护自己的合法权益。创业融资虽然充满挑战，但只要创业者保持清醒的头脑，就能够避开各种骗局，实现自己的创业梦想。

一位身价过亿的大哥偷偷告诉我：全世界只有这5种商业模式，不可能有第6个。如果有人在跟你讲第6个，你就知道他在忽悠你。 ⠊第一种是低价爆款引流模式，遵循产品三三制原则，即三分之一产品不赚钱甚至倒贴，三分之一产品微利，三分之一产品正常利润或暴利。低价是为增强竞争力以获取流量，因为生意本质在于流量，有流量才有一切。 ⠊第二种是会员锁客模式，如山姆、好市多等大型超市采用会员制，每年会员卡收益高达几百亿，但不适合小本超市，因会员制需用户先交钱，会拉高顾客对产品的期待值，若产品一般则可能适得其反。 ⠊第三种是连锁店合伙模式，以百果园为例，采用合伙模式开店，每个门店由三方合伙投资，总部无需重资投入，大家成为利益共同体，共同出钱出力，利于人才复制和快速扩张，如今市面上成功企业多得益于合伙制。 ⠊第四种是众筹模式，能解决创业资金问题，如共享厨房，50 人每人拿出 3600 元解决资金问题；众创解决产品问题，每人出拿手菜定菜谱；众包解决客户问题，每人的亲友可成为客源；众销解决渠道问题，每人都是采购和推销；众享解决分配问题，合理分配利润让付出有回报。 ⠊第五种是产业链模式，如晨光文具利用该模式全球开店 8 万家，与学校门口文具店合作，提供品牌、引流、经营指导等服务实现共赢。 ⠊下面我们来看一个具体案例。有个做这个火锅店的老板，所有的用户进来吃火锅，最后结账买单的时候，充99块钱变会员，变会员有什么好处？第一存99瓶啤酒；第二消费给你打折；再现场送你一个，99块钱的小礼物，其实采购价没多少钱；通过这种会员附加值价值包，就把这个用户给占住了，但是你充了会员，你怎么让他用耗材来盈利呢? 所以你这个时候在火锅里面，你可以优化你的产品，比如有的火锅店做酸菜鱼，有的火锅店做猪蹄，后端产品持续盈利，最后一个问题是，你怎么让你99块钱的会员，重复消费呢，这个就是会员的运营，因为他成了会员，才能加微信吧，加了微信我们才可以进群，直播各种会员的运营吧，很多公司就是有会员没运营，你想想你是不是这样的。 ⠊而这就是未来10年传统企业盈利转型的黄金创业风口，也是所有企业生存的最佳模式。不论企业规模大小，也无论行业，都可以通过这个模式转型重生，做大做强。 ⠊我们大部分老板，总以为自己足够努力，就可以勤劳致富，恨不得睡觉的时候都在跑业务，还要自己去做方案，说白了，身边连一个操心的都没有？ ⠊以前呢，你自己挣钱自己花，多少你还有点赚。现在，你全部投了重资产，身上即便有点钱，库存、房租、人工哪样不费钱，有些员工甚至不理解你，竟然带着你的团队、客户、资源出去单干。 ⠊所以作为一个老板，一定要明白，信息差和认知差才是你立足市场的根本。你只有把当下先进的商业打法植入到自己的企业，才能始终立于不败之地。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。 #实体店这样营销能爆卖# 做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。 #超常规营销获客# 除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#热点引擎计划#

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