当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

全员营销意见权威发布_门店吸引人流的办法(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

全员营销意见

新媒体运营必备！30个高频术语详解 1. KPI（Key Performance Indicator）𐟓Š：关键绩效指标，是互联网公司常用的绩效考核方法。 KOL（Key Opinion Leader）𐟌Ÿ：关键意见领袖，指在特定领域内有影响力的人，如大V、专家等。他们的观点在粉丝中具有权威性，能够影响平台。 DAC（Daily Active User）𐟓ˆ：日活跃用户，即每天使用平台的用户数量。 MAU（Monthly Active Users）𐟓‰：月活跃用户，即每月使用平台的用户数量。互推𐟤：账号间相互推荐，以提高双方的粉丝和阅读数。快转𐟚€：基于微信生态链的流量获取软件，通过分析微信传播关系链，激活员工和客户的微信流量，实现全员营销。下半场/红利期结束𐟓‰：市场大体分割完毕，新用户减少，涨粉达到瓶颈，打开率下降。 CPA（Cost Per Action）𐟒𐯼š每行动成本，按广告投放实际效果计价，按回应的有效问卷或注册计费。 CPS（Cost Per Sales）𐟒᯼š以实际销售产品数量来换算广告费用，适合购物类、导购类网站。 CPM（Cost Per Mille）𐟒𘯼š每千人成本，展示付费广告，广告主按展示付费。 CPT（Cost Per Time）⏰：每时间段成本，按时间计费的广告，国内很多网站采用这种收费模式。由于篇幅限制，更多术语的详细释义请在评论区留下“6”，我们会第一时间为你解答～

稻盛和夫针对经济萧条时期提出的五条建议如下： 1. 全员营销萧条时期，全体员工都应成为推销员，包括平时不直接参与营销的间接部门人员。员工可将平时工作中的好想法、创意、点子与商品结合，向客户推销，创造商机并争取订单。这样做能让员工掌握整个商务流程，促进生产与销售等部门的和谐配合，使大家明白销售产品是企业经营的根本，让各部门人员切身体验经营企业和获取订单的艰难。 2. 全力开发新产品萧条时期要积极开发平时因忙碌无暇顾及或没空充分听取客户意见的产品，技术开发、营销、生产、市场调查等部门需团结一致共同参与。此时客户也有空闲思考新东西，主动拜访客户收集意见，能在公司技术和产品的延长线上开发新产品，有可能开拓新市场、获得意想不到的订单。 3. 彻底削减成本萧条时期竞争激烈，订单数量和单价下降，企业必须大幅削减成本，且成本下降程度要大于价格下降程度。除提高人员工作效率外，要重新审视各方面费用，从制造设备等硬件到组织统合、废除等软件方面，都要进行根本性的研究改进，全面推进合理化，坚决降低成本。 4. 保持高生产率不能因业务量减少而降低生产效率，可通过合理安排工作、优化流程、采用高效的生产方法和技术，以及激励员工等方式，保持员工的工作积极性和高效产出。高生产率有助于降低单位产品的成本，在萧条时期维持企业的竞争力，当经济复苏、订单增加时，能更快地满足市场需求，实现业务的快速增长。 5. 构建良好的人际关系企业内部：加强与员工的沟通，维持经营者与员工之间的信任关系。经济不景气可能导致员工收入减少等情况，容易引发矛盾，多与员工交流，增强感情纽带，有助于稳定员工队伍，提高员工的忠诚度和凝聚力，使员工能与企业共渡难关。企业外部：与供应商、客户等保持良好的合作关系。与供应商维持良好关系，可确保在萧条时期能获得稳定的原材料供应和有利的采购价格；与客户保持紧密联系，能更好地了解市场需求变化，及时调整产品和服务，提高客户满意度和忠诚度，为企业未来发展奠定基础。

【微博微信与出版营销】1.全员营销，微博微信每人好友500，百员工则可达5万铁粉；2.依附热点的快讯内容式营销；3.运作热点的话题式营销，抢话题主持人；4.沟通业界的赠阅式营销，借力意见领袖；5.全民体验的参与式营销，定期活动（书评征集、有奖摄影）；6.服务读者的互动式营销（答疑提供信息）