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营销人才储备权威发布_为什么不建议去苏州定居(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

营销人才储备

生物质颗粒小厂为何难成气候？在我国推进能源结构调整和绿色发展的背景下，生物质颗粒作为可再生能源的代表，正逐渐受到市场的青睐。然而，国内生物质颗粒厂家普遍面临规模小、难以实现规模化生产的问题。那么，究竟是什么阻碍了它们的发展呢？让我们一探究竟：原料收集难题：生物质颗粒的生产原料主要来自农作物秸秆和林业废弃物等，这些原料分布广泛但非常分散，收集和运输成本较高。对于小厂家来说，难以形成稳定的原料供应链，从而限制了生产规模的扩大。技术瓶颈与人才短缺：生物质颗粒生产涉及多个技术环节，包括原料处理、成型、干燥等。国内小厂家往往缺乏核心技术，且专业人才储备不足，导致产品质量不稳定，市场竞争力较弱。资金压力与政策支持不足：生物质颗粒产业需要较大的投资，尤其是在设备更新和技术研发方面。小厂家融资难、贷款难，缺乏足够的政策支持，难以扩大生产规模。市场认知度低，销售渠道不畅：相比传统能源，生物质颗粒的市场认知度还有待提高。小厂家在市场营销和品牌建设方面力量薄弱，销售渠道单一，无法打开更广阔的市场。面对这些困境，生物质颗粒产业如何突破“小散乱”的格局，实现规模化生产？以下是一些建议：加强产业链整合：政府和企业应加大投入，建立完善的原料收集和运输体系，降低生产成本，实现原料供应的稳定。提升技术创新能力：通过与高校、科研院所合作，引进国外先进技术，提升产品质量和竞争力。加大政策扶持力度：政府在资金、税收等方面给予生物质颗粒产业更多的支持，助力企业成长。拓宽市场渠道：加大宣传力度，引导消费者转变能源消费观念，扩大生物质颗粒的市场份额。总之，只有解决国内生物质颗粒厂家面临的种种困境，才能推动产业健康发展，实现绿色能源的广泛应用。这既是挑战，也是机遇，生物质颗粒产业有望在绿色发展的大潮中，茁壮成长。

别老想着复制肆拾玖坊了最近两年，总有人嚷嚷着要模仿肆拾玖坊，或者复制远明的模式。如果你在这些企业刚起步的时候就有了这种想法并付诸实践，或许还能有点希望，但现在再去谈复制、学习、模仿，简直是天方夜谭。市场环境变了 𐟌 首先，市场环境已经大不相同了。时势造英雄，而不是英雄造时势。肆拾玖坊刚创办的时候，酱香型白酒还在成长阶段，互联网资讯也没现在这么发达。酱酒的风口正好和肆拾玖坊的发展路径重合。再看看钓鱼台，从2015年到现在，茅台的价格从800多一瓶涨到了3000多一瓶。这样的时势再难遇到。就像你现在完全了解阿里巴巴的运营模式，也有足够的资金和人才储备，但今天不会再造一个阿里。很多人的成功原因恐怕连他自己都不那么清楚。太多的成功案例是基于总结而不是预判或者谋划，我们可以借鉴，但无法照搬。社会资源不同 𐟒𜊊有人认为肆拾玖坊就是圈层营销，所以动辄提要发展圈层。什么是圈层？圈层的建立取决于对等的关系，包括社会地位、经济基础、思想认知，还包括能否相互赋能，而不是一开始就建立基于商品的买卖关系。如果把肆拾玖坊定义为圈层，那么它的核心在人，在人的基础上才可以不断拓展品类。因此，圈层的建立需要先天条件，也就是人的基因。不同的人有不同的圈层，但并不是每个人的圈层都能众筹变现，也不是每一个圈层都可以整合高端资源。这样的圈层，高了不行，低了也不行，能做到恰到好处是最难的。圈层的价值在于相互赋能，共同发展。往往是先有圈层，后有生意。团队基因不同 𐟑劊团队的差异是巨大的。肆拾玖坊的初始团队有着不一样的资源结构，这种资源不是每个人都可以模仿的。就像少林成不了丐帮，峨眉也学不了武当。很多厂商并没有太完善的管理、营销人才，也没有科学的发展思路，这也是为什么白酒行业大大小小的企业都热衷于互相抄袭包装的原因，归根到底是团队创新能力的不足，也体现了企业领袖的短视。模式争议 𐟤” 肆拾玖坊模式的争议在于到底是不是传销，这只有政府能界定是否合法。依赖于学习模仿，想要超越某种已经成功的模式几乎是不可能的，包括远明酱酒的模式也不会再出现第二个。市场环境变化太快了。每年都有农田变成了高楼，越来越多的人进了城市，早晚有一天我们会发现尊重农民就是尊重未来。而白酒也是如此。大家追求的技巧、模式，往往脱离了白酒本质，比如精美的包装，五花八门的概念，光怪陆离的故事和营销方式。总之，别老想着复制别人了，找到适合自己的路才是最重要的。

𐟍𗨌…韵酱香与习酒，哪个更优？ 𐟤” 在选择茅韵酱香和习酒时，你是否感到困惑？两者各有千秋，但习酒或许是个不错的选择。 𐟒𜠤𛎥𞅩‡方面看，习酒的待遇并不差，甚至在某些方面可能优于茅韵酱香。而且，习酒正在进行人才储备，转岗的机会较大。特别是对于市场营销专业的同学来说，报考习酒后，有很大机会进入习酒销售公司，享受更好的待遇。 𐟓š 从考试内容来看，习酒的考试难度相对较低。初高中语文、数学和综合知识是考试内容，其中数学和综合知识是关键。与茅台和义兴的行测考试相比，习酒的考试内容更为简单，上岸的概率也相对较高。 𐟚€ 总的来说，如果你正在考虑茅韵酱香和习酒的选择，不妨多花些时间了解两者的具体情况。习酒或许能给你带来更多的机会和更好的待遇哦！

国乒新星“梁王”组合崛起，双甜搭档引发热议！在国乒的年轻阵容中，梁靖崑与王楚钦的组合无疑成为了新的焦点！这对被称为“霸洲双甜”的男双搭档，在多个国际赛事中展现了超强的默契与技术，让球迷们为之倾倒。尤其是在国庆期间的精彩表现，更是赢得了观众的热烈追捧。尽管他们的成就受到广泛认可，但也有部分球迷对这种现象提出质疑。他们认为，真正的实力和技术才是评判运动员的关键，而不应仅仅依赖于市场营销的包装。但不可否认的是，国乒正在经历新旧交替，随着马龙、许昕等老将逐渐退役，像樊振东、王楚钦、梁靖崑这样的年轻选手正快速成长，成为国家队的新生力量。除了这对“梁王”组合，国乒还有孙颖莎、王曼昱等一批顶尖运动员，为国乒的未来注入了强大动力。国乒强大的人才储备和持续发展的潜力，预示着他们在国际赛场上的竞争力仍然不容小觑！期待梁靖崑和王楚钦在未来的比赛中继续闪耀，为国乒带来更多荣耀！#WTT北京站#

蜀道集团2025届储备人才招募中！四川蜀道矿业集团正在火热招募2025届优秀人才！我们寻找的是在采矿工程、矿业工程、矿物加工工程、地质工程、测绘工程、化学工程、应用化学、冶金工程、材料科学与工程、安全工程、材料与化工、新能源材料与器件、环境工程、机械设计制造及其自动化、电气工程及其自动化、计算机科学与技术、会计学、财务管理、国际经济贸易、市场营销、金融学、法学、审计学、工商管理、人力资源管理、汉语言文学、新闻学、思想政治教育、行政管理等领域表现出色的全日制本科（公办）及以上学历的应届毕业生。我们期待你具备以下素质：品学兼优，在校期间无不良记录，具有较强的抗压适应能力，高度的责任心，良好的团队合作精神和沟通能力。中共党员和学生干部优先考虑。加入我们，你将有机会在蜀道集团这个充满活力和机遇的环境中发展自己的职业生涯。

“兵到用时方恨少”如何找到好的品牌操盘手创始人需要时刻注意内部人才储备，不能“兵到用时方恨少”。人才是战略储备，一定要时刻快速迭代。往往从0到1单点突破的人才，不一定适合从1到10、从10到100的品牌增长阶段。创始人如果硬撑着用从0到1的人才，可能压根做不大生意，跨越不到品牌第二阶段，永远没有突破从0到1。 𐟒᥯𙤺Ž创始人而言，一旦跨越从0到1，更应该注意品牌系统性效率、品牌大战役，如何不仅仅是单点突破，而是持续打胜仗？如何找到能够搭建品牌体系化的人才？如何找到品牌大战役操盘手？今天HBG品牌增长研究院继续拆解 1️⃣首先必须要明确的一点是，品牌大战役的操盘手一定要具备品牌体系化思维。 2️⃣以及明白什么是做品牌，做品牌的目的，不是为了美誉度，也不是为了获得媒体赞美的表面荣誉，而是非常实际的3个目的： ⷤ𘺤𚆨𕢥𞗧”覈𗠂𗤸𚤺†活下去 ⷤ𘺤𚆦𔻥𞗥彠品牌大战役操盘手切忌陷入到单纯的整合营销当中拔不出来，错以为整合营销才是品牌大战役，大错特错。 𐟒᥏楤–要注意的就是，品牌大战役是什么？它不是碎片化执行、或用力过猛的“散点”大动作，而是基于一个清晰的品牌目标，一套清晰的品牌策略，一套体系化的品牌落地执行打法，无论是目标、策略、还是打法，都涉及到用户洞察、产品配合、线上营销、线下营销、内容配合、渠道配合、用户运营等一系列组合拳。正因为是一整套组合拳，所以不能碎片化思维、散点执行，必须要有系统性思维，必须要一体化、一盘棋。因此，一体化对于操盘手的能力要求是非常高的，因为现在既懂前端又懂后端的优秀品牌操盘手少之又少，所以创始人也就找不到现成的品牌操盘手优秀人才「品牌体系化」「创始人」「职场超话」「品牌传承」「组织体系化」「品牌系统化」

关于混动车失速问题老胡曾经说过，这是所有插混通病，只是概率大小问题，没想到就是这个说法也遭到了一些长虫的攻击。老胡是越野黑和插混黑，个人来讲目前不会考虑插混车型，不会像一些小人一样抬一家黑一家，下作之举让人作呕。至于某网红家的插混车型，车型虽然卖的数量不多但是失速问题可是真的不少，由于众多周知原因，短视频平台上从来见不到推送网红车负面消息，除非刻意去搜！如果统计一下这些插混车型失速比例，相信网红车企会远远高于网黑对象。这一点相信稍微有点智慧，受过一定教育的都不难理解，插混作为新技术新趋势需要大量技术人才的投入和研发，这个不像发动机变速箱那些老掉牙的、技术早就已经非常成熟的东西，多买几个回来拆吧拆吧就能自己开模组装，无非就是可靠性、耐久性、油耗差点意思。在人才储备上一个是常年的985高校理工生的校招，另外一个基本上都是周边二本子；从造车经验和积累上，一个是多年大量混动车型的制造研发生产经验，一个是营销网红老板情怀和小众市场。总之，复刻一些简单机械件很容易，颠覆性新技术投入量产很难，尤其是不容易用肉眼可视的新技术，拆都不知道怎么拆的那种怎么去模仿呢？只能闭着眼过河，走哪算哪了。最后老胡声明一点，越野是生产队的驴吃饱了撑的之后玩的游戏，插混嘛再等几年固态电池以及电控技术完善。如果实在喜欢插混越野，建议考虑出了问题售后态度好的，能给维修的厂家，而不是压根不想搭理你，反而还想着起诉客户让客户倒贴的那家。

从商业角度来看，余承东是否会收购杭州万达广场存在很多不确定性因素。首先，华为作为一家科技企业，其核心业务在于通信技术、电子产品研发与销售等领域。虽然华为账上有一定的现金储备，但企业通常会将资金优先用于核心业务的发展、技术研发、市场拓展以及应对各种可能的风险。收购万达广场这样的商业地产项目与华为的主营业务关联度较低，可能会分散企业的资源和精力。其次，商业地产的运营需要专业的团队和经验。华为在这方面可能缺乏相应的能力和人才储备。即使收购了万达广场，如何进行有效的运营管理以实现预期的收益也是一个挑战。再者，虽然在万达广场做华为产品推广可能会有一定的效果，但这并非是唯一或最有效的推广方式。华为通常会通过多种渠道进行产品营销，如线上广告、线下体验店、参加科技展会等。而且，在商业地产上做广告也需要考虑成本效益和市场需求等因素。最后，收购决策需要综合考虑多方面的因素，包括财务状况、战略规划、市场前景等。仅仅因为万达广场的价格相对较低且有一定的收益就做出收购决定是不谨慎的。综上所述，虽然从表面上看余承东收购杭州万达广场有一定的可能性，但从实际商业考量出发，这种情况发生的概率相对较低。

马斯克离开中国，回国后撰写了一篇满怀感慨的文章，他说：第一，马斯克感慨，中国的工程技术人才储备丰富且素质极高。在特斯拉上海工厂的建设与运营过程中，中国工程师展现出了精湛的专业技能和高效的执行力，无论是生产线的快速搭建，还是复杂技术问题的解决，都体现了中国工程技术人才的卓越能力，这为特斯拉的快速发展提供了坚实的人力保障。第二，马斯克指出，中国的基础设施建设水平全球领先。完善的交通网络、稳定高效的电力供应以及先进的通信设施等，极大地保障了特斯拉的生产运营效率。例如，便捷的物流运输使得零部件能够及时供应到工厂，稳定的电力供应确保了生产过程不间断，这些都为特斯拉降低了运营成本，提升了产品竞争力。第三，马斯克强调，中国的互联网科技应用场景极为丰富。从智能出行生态到线上线下融合的消费模式，为特斯拉的自动驾驶技术研发与车联网服务拓展提供了海量的数据资源和多样化的应用测试环境。特斯拉在中国能够快速迭代其软件系统，优化用户体验，离不开中国独特的互联网科技应用土壤。第四，马斯克认为，中国的教育体系培养出了大量具有创新思维和学习能力的人才。这些人才不仅在特斯拉的技术研发岗位上发光发热，还在市场营销、企业管理等多方面为特斯拉注入了新的活力。他们能够快速适应行业变化，积极探索新的商业模式，为特斯拉在中国市场的持续创新提供了源源不断的动力。第五，马斯克提到，中国的市场监管体系在规范行业发展的同时，也促进了企业的健康成长。对于电动汽车的质量监管、安全标准制定以及消费者权益保护等方面的严格要求，促使特斯拉不断提升产品质量和服务水平，从而赢得了更多中国消费者的信任和青睐。第六，马斯克表示，中国的文化包容度极高。特斯拉作为一家外来企业，在中国能够充分融入当地市场，与本土企业展开公平竞争与广泛合作，这种文化包容的环境有利于特斯拉在中国的长期发展，也有利于全球企业之间的交流与合作。我觉得，马斯克的这篇文章深刻地反映了特斯拉在中国的全方位受益，也凸显了中国在全球商业合作与科技发展格局中的独特魅力与强大吸引力。

零售门店业绩提升必备的3张表格提升零售门店业绩，数据分析和计划执行是关键。以下是你需要关注的3张表格：竞品数据收集与分析报告 𐟓Š 销售业绩：本周合计销售金额、本周销售趋势（周六至周一）。活动情况：活动类型、活动期间、活动效果评估。综合指标：店铺人效、面积人效、会员管理情况。竞品对比：竞品销售数据、竞品活动情况。本品牌表现：本品牌销售数据、本品牌活动情况。零售门店销售提升计划表 𐟓… 季度主题：每个季度的重点工作，如“强者更强、弱者淘汰、绩效绑定”。生意提升：目标销售额、实际销售额、提升比例。文化传播：员工培训、文化宣导。生意人培养：人才储备、晋升机制。统一行动：会员体系推进、社群管理跟进。商品管理：商品知识培训、商品尺码配比调整。视觉传达：陈列规则梳理、叠穿搭配提升比赛。调拨逻辑优化：调拨流程优化、商品精细化管理。奖励惩罚机制：优胜劣汰、绩效动态调整。服务提升项目：服务框架推行、《话术宝典》推进。门店销售分析报告表 𐟓ˆ 店铺名称：店铺基本信息。销售数据：月度销售金额、折扣率、连带率。人效分析：员工人数、人均销售额。平效分析：店铺面积、平均销售额。商品管理：商品售罄率、库存周转率。顾客服务：顾客满意度调查结果。营销活动：活动类型、活动效果评估。总结与建议：店铺优势与不足分析，改进建议。通过这些表格，你可以全面了解店铺的运营情况，制定有效的销售提升计划，并监控执行效果。

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