当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

行业营销预算权威发布_适合穷人的18个创业项目(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

行业营销预算

装修公司聚光投放日预算设置全攻略𐟚€ 在设置日预算之前，装修公司需要先明确自己的营销目标和预期效果。例如，如果目标是快速提升品牌知名度，可能需要更大的预算来支持广泛的曝光；而如果目标是针对特定人群进行精准营销，预算可以更加集中。𐟎装修公司应该分析所在行业的平均投放成本、竞争对手的投放策略和效果等数据。这些数据可以帮助公司了解行业内的普遍情况，并据此制定更加合理的预算策略。例如，如果竞争对手在类似时间段内的日预算较高且效果良好，那么装修公司可能需要考虑增加自己的预算以保持竞争力。𐟓Š 聚光平台提供了精准的定向功能，装修公司可以根据目标受众的特性和行为习惯来设置定向条件。受众规模和定向条件将直接影响广告的曝光量和点击率。因此，在设置日预算时，装修公司需要考虑目标受众的规模以及定向条件的严格程度。如果受众规模较小或定向条件较为严格，那么可能需要更高的预算来确保广告的充分曝光。𐟎如果装修公司之前有过类似的投放经验，可以参考历史数据来设置日预算。同时，也可以进行小规模的A/B测试来评估不同预算水平下的广告效果。通过测试结果，装修公司可以了解哪些预算水平能够带来最佳的投入产出比，并据此调整自己的预算策略。𐟔슊在投放过程中，装修公司应该设置灵活的预算调整机制。这包括根据广告效果实时调整预算、根据市场变化调整预算以及为应对突发情况预留应急预算等。通过灵活的预算调整机制，装修公司可以确保投放效果的持续优化和资源的有效利用。𐟔„ 最后，装修公司在设置日预算时还需要考虑成本和效益的平衡。虽然增加预算可能会带来更高的曝光量和点击率，但也会增加投放成本。因此，装修公司需要在保证广告效果的前提下尽可能降低投放成本，以实现成本效益的最大化。𐟒𐊊希望以上建议能够帮助装修公司在聚光投放中取得更好的效果✨

事务所到企业转型：预算编制的那些事儿 𐟓ˆ 从事务所跳槽到企业，真的是一场思维的转变和内容的挑战。其中一个最大的不同就是预算编制。在事务所里，我们可能从没接触过这个东西，但在企业里，这可是财务工作的重中之重。结合我自己的转型经历，我想分享一些关于预算编制的心得。预算编制的步骤和过程 𐟓 设定目标和预期：首先，你得搞清楚公司的目标和预期是什么。这包括销售增长、盈利水平、市场份额等等。目标要具体、可衡量，还得是可达到的。收集数据和信息：接下来，收集和整理所有与预算相关的数据和信息。这包括历史财务数据、市场研究报告、行业数据、公司内部数据等等。这些数据将用于预测和分析未来的经营情况。预测销售和收入：根据市场需求、竞争情况和公司的市场策略，进行销售和收入的预测。可以用趋势分析、市场调研、销售预测模型等方法。预测成本和费用：然后，预测各项成本和费用，包括生产成本、销售和营销费用、研发费用、行政费用等。可以参考历史数据、行业平均水平和公司内部的预算要求。制定预算计划：根据收入和成本的预测结果，制定预算计划。这包括销售预算、生产预算、营销预算、研发预算、行政预算等。这些预算计划要符合公司的目标和预期，还得考虑到公司内部的资源和能力。协调和审核：将各部门的预算计划进行协调和审核，确保各部门的预算之间的协调性和一致性。管理和实施：最后，管理和实施预算计划，确保各项预算的执行和控制。这包括制定绩效指标、监控预算执行情况、进行预算调整和优化等。需要注意的事项 ⚠️ 换位思考：在编制预算过程中，尽量从各个部门的角度去考虑，了解他们的需求和资源，以便更好地协调和整合各项预算。合理性和可实施性：编制的预算计划要既合理又可实施。目标和指标要具备可量化和可衡量的特点，并结合实际情况和市场环境进行调整。考虑风险因素：在编制预算时，需要考虑到可能的风险因素，如市场波动、经济不确定性等，以准确预测和评估。监控和控制：一旦预算计划实施，需要进行监控和控制，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算能够按照计划实现。总结 𐟓Š 编制预算是一个综合性、系统性和动态的过程，需要全面考虑公司的战略目标、市场情况和内部资源，并进行有效的监控和控制。通过合理的预算编制，可以辅助企业实现目标、优化资源配置。希望这些心得能对你有所帮助！

B2B市场部门预算全攻略：从零开始到落地你是否已经开始制定2025年的市场部门预算了？市场部门的预算通常由以下几个部分组成： 𐟒𜠤𚺥Š›成本：包括营销人员的薪酬和外包费用。 𐟛 ️ 软件和工具：如CRM、自动化平台和分析工具等。 𐟓⠥𙿥‘Š费用：数字广告、社交媒体广告等。 𐟓 内容创作：文案、视频、电子书等。 𐟔 SEO：关键词和网站优化。 𐟓砩‚𖨐婔€：包括线下展会、线上会议等。 𐟔 市场调研：客户反馈、行业数据等。 𐟔砦𕋨𔹧”诼š新渠道和工具测试。在B2B营销中，广告费用通常占公司年销售额的1-5%。具体比例取决于公司规模、行业竞争程度和增长目标。例如，初创公司可能分配3-5%甚至更高，以快速扩展市场和品牌知名度；而大型企业通常为1-3%，因为品牌已具知名度，更注重精确的客户触达。你可以在网上找到很多市场预算模板，直接搜索就可以使用。那你们团队每年的预算够用吗？有没有遇到过中途被砍预算的情况？欢迎分享你的经验！

电商供应链财务BP的11月工作总结大家好，我是负责电商供应链的财务BP，主要工作包括毛利率分析、存货管理、物流运输费分析、供应商管理、管报、预算、营销费分析和产品主数据管理。今天主要跟大家聊聊我11月的工作总结。预算那些事儿 𐟓Š 预算工作每年都在做，就像剥洋葱一样，把一个大数字拆解成多个维度，然后进行论证，最终得到一个相对准确的数据。收入、成本、毛利、费用都是如此。预算不仅仅是财务工具，更是企业管理资源的利器。通过高效投入、利用、产出和分配资源，从而实现企业经营目标最大化。预算的核心：投入与产出 𐟒𜊊投入：费用投入的锚点在哪里？大到行业发展、市场产品更新、企业战略，小到具体门店、产品类型。投入的高效率体现在哪里？简单来说就是投产比，但这不仅仅是财务层面，还包括业务和经营管理层面，比如渠道铺设、流量获取、团队建设等。作为财务BP，仅仅关注财务层面是不够的，还需要看到更多。存货管理：不仅仅是管理存货 𐟓把存货管理不仅仅是管理存货本身，企业的经营管理是一个系统性的工程。举个例子，滞销存货的产生有很多影响因素：采购环节：安全库存和采购策略的设置仓库管理环节：出库模式和库龄管理营销环节：SKU的曝光率和销售渠道等把这些因素都考虑进去，才能找到滞销库存的具体业务动因，然后制定相应的处理策略。营销费分析：投流与效果 𐟓ˆ 我们主要关注电商投流，需要关注的流量指标漏斗模型就不多说了。除了这些，还有几个关键维度：获客成本分析：包括广告投放费用、平台佣金以及为吸引客户可能投入的促销成本等所有与获取客户直接相关的费用。边际利润分析：比如，通过投流增加了一定销售，分析这些额外销售产生的利润是否足以覆盖投流成本。市场竞争风险分析：主要是跟踪调整投流策略，比如加大差异化、提供更有吸引力的促销活动等，以应对竞争风险。行了，随便说说吧，会定期输出一篇财务BP的思路分享，这是我学习的方式。希望大家多多交流，共同进步！

礼品行业 𐟎 2024年中国礼品行业展望：创新与变革引领市场新趋势 𐟚€ 中国礼品行业正站在新的发展起点，随着数字化、个性化需求的不断升级，行业正迎来前所未有的变革。我们将深入探讨2024年中国礼品行业的新趋势，以及行业的发展机遇。 𐟓ˆ 行业增长潜力无限中国礼品行业持续增长，预计到2024年行业规模将突破13000亿元，展现出巨大的市场潜力。 𐟌 五大变革洗礼礼品行业正经历数字化、场景化、定制化、透明化和国潮风五大变革，推动行业向更高效、更个性化的方向发展。 𐟓Š 行业趋势解读员工福利预算：在经济下行期，员工福利预算有所缩减，而营销物料预算稳步增长。新竞争格局：随着新玩家的加入，资源能力、服务能力、平台创新能力成为竞争的关键。体验类产品需求：C端用户对体验类产品的渴望和期待不断上升。 𐟏⠥䧥ž‹企业自建福利商城大型企业开始自建福利商城，对供应链企业的需求激增，这不仅提升了员工的积极性和忠诚度，也帮助企业解决了私域流量流失的问题。 𐟛️ 积分商城需求积分商城对日用百货及品牌类商品的需求高，国货品牌在未来一段时间里将大有可为。 𐟓ˆ 服务商表现盘点政企资源体和地域性龙头企业在全年订单总金额和订单数上表现抢眼，员工福利和营销物料成为主要的采购目的。 𐟛’ 用户消费偏好 90后及女性成为礼品使用的主要人群，他们更看重礼品的实用性、新颖性以及是否能够传递文化价值。 𐟒𜠥‘˜工福利满意度国有企业在员工福利满意度上得分最高，而私营企业则有待提升。欢迎获取完整版报告，深入了解2024年中国礼品行业的发展趋势和机遇。𐟓

关键词：璀璨在线舞台——网站推广、外包艺术、网络营销织锦、服务甄选、预算航标、成效镜鉴、行业风向标** 在数字化浪潮汹涌的今天，企业的在线身影已化作市场征途中不可或缺的灯塔。无论是初露锋芒的创业新星，还是根深叶茂的商业巨擘，皆需凭借精妙绝伦的网络营销策略，点亮品牌之光，牵引潜在客户之心，最终跨越销售之巅。在这场数字盛宴中，“网站推广外包报价”犹如一把钥匙，解锁了众多企业通往成功之门的秘密通道。本文，将引领您穿梭于这报价的迷宫，探寻智慧抉择的璀璨轨迹。 **网站推广：数字时代的航海图** 在这片互联网的无垠海域，一个集功能与美学于一身的网站，是企业扬帆远航的坚固舰船。网站推广，则是那指引方向的璀璨星辰，它不仅助力企业攀登搜索引擎的巅峰，更引来络绎不绝的流量之潮，为业务版图的扩张铺设黄金航道。然而，对于众多企业而言，内部资源的局限如同迷雾，遮蔽了前行的道路，此时，外包服务便如灯塔般照亮了前行的方向。 **外包报价：预算与艺术的交响** 预算管理，是外包之旅的启航点。在这片报价的海洋中，服务商如同繁星点点，价格从涓涓细流到滔滔江河，不一而足。企业需手握预算之舵，精准定位，寻找那艘既能穿越风浪，又符合经济航道的理想之舟。 **服务内容：定制化的营销盛宴** 外包服务，是一场为企业量身定制的营销盛宴。从搜索引擎优化的精妙布局，到社交媒体营销的活力四射；从内容创作的匠心独运，到广告投放的精准触达，每一项服务都是对品牌故事的深情演绎。企业应如同宴会主人，精心挑选每一道菜品，确保每一分投入都能转化为业务增长的甘醇佳酿。 **效果评估：成效的明镜高悬** 选择外包服务，如同聘请一位智囊团，而效果评估则是检验其智慧的试金石。优质的服务商，应以数据为笔，绘制出清晰的成效图谱，让企业一目了然地看到投资的价值所在。同时，定期的沟通与反馈，如同灯塔之光，照亮前行的每一步，确保策略的调整始终与市场的脉动同频共振。 **行业趋势与专业性：风帆与舵手的交响** 在数字营销的风云变幻中，行业趋势如同风向标，引领着企业前行的方向。选择那些紧跟时代步伐、具备前瞻视野的服务商，就如同为航船配备了敏锐的舵手，能够在波涛汹涌中稳健前行。他们不仅能为企业带来即时的市场响应，更能以创新的思维，为企业开启新的增长篇章。 **结语：智驭外包，共绘数字蓝图** 网站推广外包报价之旅，是一场智慧与策略的较量。它考验着企业的洞察力、决策力与执行力。在这条路上，企业应始终秉持着务实的态度，结合自身的实际情况与长远规划，精心挑选那些既能满足当下需求、又能引领未来发展的服务商。通过双方的紧密合作与不懈努力，共同绘制出一幅幅绚丽的数字蓝图，让企业在数字化转型的浪潮中乘风破浪、勇往直前。

我们都在自己的信息茧房里，虽然我的微博友圈都在刷《好东西》（主要我看得多就推得多）但我们票房真不行[苦涩]想看和预售都很低[允悲]（不是哭穷的意思，只是说我可能会老在刷屏，希望大家不要烦。）

𐟎2024礼品行业新动向 𐟓ˆ2024年，中国礼品行业正迎来新的发展机遇。根据最新报告，员工福利预算虽有小幅下滑，但营销物料预算却稳步增长，显示出企业对礼品定制与营销的重视。𐟤同时，客户资源大量涌入礼品渠道，新的竞争格局正在形成。C端用户对体验类产品的渴望和期待也日益显著，大型企业开始自建福利商城，对供应链企业的需求激增。𐟛️这些趋势预示着礼品行业将迎来更加多元化和个性化的发展阶段。

「知汇行老杨聊企业定位超话」「老杨聊行业」 2023 年，广告主信心指数虽高于疫情之初，但相较 2022 年变动幅度并不大。具体来看，广告主对国内整体形势的信心指数为 6.8 分，对行业发展前景的信心指数为 7.4 分，相比 2022 年数值平稳略升。广告主对公司经营情况的信心指数从 2022 年的 7.5 分下降至 2023 年的 7.4 分。调查数据同时显示，78% 的广告主同意"降本增效"是 2023 年营销的主题词，仅有 12% 的广告主表示不同意。信心判断和降本增效的背景下，广告主愈发谨慎地规划年度营销预算。2023 年，31% 的广告主表示会上调营销推广费用，略低于 2022 年的 32%，而选择营销推广费用下降与持平的广告主比例相较 2022 年持平，分别为 30% 和 39%。部分行业逆势活跃，在疫情前和疫情后，食品饮料、药品、日化、日用品和家用电器行这五个行业，选择不下调营销推广费用的广告主占比基本高于总体水平。

不同预算如何选择合适的ERP软件？你们公司愿意为ERP软件投入多少预算呢？很多人认为ERP软件并不必要，觉得用Excel手工记账或者随便找个软件就能搞定进出入库。然而，到了月末、季度末、年末统计的时候，就会发现采购、销售、库存和财务数据完全对不上，企业到底是赚了还是赔了都不知道。 𐟒᠅RP系统的核心价值在于整合各类业务数据，实现信息的一体化管理。一个简单好用的ERP软件可以把采购、生产、库存、销售和财务等各个环节串联起来，形成整体的管理和财务核算。 𐟔 在选择ERP软件之前，首先要明确软件是用来解决什么问题？是需要管理简单生产、项目管理还是贸易往来？同时，结合自己的行业特征和预算选择适合小企业的ERP软件： 1️⃣ 预算1k以内：只能管理基础进销存，适合贸易型小企业，一般是一个用户数，价格从698元/年起。 2️⃣ 预算1k-3k：在基础进销存功能上增加了营销功能，如线上商城等，适合贸易型小企业，可以根据企业需求选择合适版本和用户数。 3️⃣ 预算3k-1w：功能包括进销存、财务、线上商城和项目合同一体化，适合商贸型和项目型企业，用户数有限制。 4️⃣ 预算1w以上：功能模块包括进销存、财务、线上商城、项目合同、审批和报销等一体化，可以根据需求选择功能模块和用户数，建议选择大品牌，售后服务和软件实施更有保障。选择适合的ERP软件不仅能提高工作效率，还能确保数据的准确性和完整性，为企业决策提供有力支持。