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营销主管职责权威发布_为什么不建议年轻人做厨师(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

营销主管职责

𐟓ˆ 营销部门组织架构与岗位职责全解析 𐟓ˆ 𐟏⠨婔€部门是现代企业中的重要组成部分，负责制定和执行市场推广策略，提升品牌知名度和销售额。以下是一个典型的营销部门组织架构和岗位职责的详细描述。 𐟓Š 营销部组织架构图营销部通常由以下几个部门组成：销售部：负责全国范围内的经销商渠道拓展、品牌推广和活动执行。工程示范中心：专注于江浙沪地区的样板工程开发，与全国二十大地产开发商合作，提升品牌影响力。市场部：负责市场信息收集与分析，为销售部提供营销方案和数据支持。客服部：提供客户服务和支持，解决客户问题，协调与其他部门的工作。 𐟓‹ 各部门岗位职责销售部大区销售经理：负责区域内渠道建设和客户关系管理，制定年度、季度和月度销售计划。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料，制定招商管理规范。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟔 岗位职责分解销售部大区销售经理：建立并完善渠道销售网络，开发经销商并维护客户关系。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟓ˆ 通过以上对营销部门组织架构和岗位职责的详细描述，可以更好地理解各个部门和岗位的职责和工作内容。希望这些信息对企业管理有所帮助！

𐟓ˆ电商岗位KPI考核指标全解析 𐟓Š 电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责岗位名称：客服部主管工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标 KPI指标：针对店里贵宾顾客做不定期回访，逢营销活动或节日向老顾客发送短信或电话祝贺或通知附加工作：制定本店季度目标，并且分层为月、周、日计划岗位名称：店长工作职责：负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作 KPI指标：负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理工作；负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名岗位名称：营销专员工作职责：完成主管委员会下达的各项营销任务，完成公司各项销售与流量指标 KPI指标：负责老客户关系维护促进重复购买机率；建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS；研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案；研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营岗位名称：发货部主管工作职责：积极配合技术部的工作，对技术部所需的素材（商品文案，设计等）在不影响自身职务的情况下优化处理；根据订单及仓库的状况及时进行当天商品采购（下午6时截止） KPI指标：根据客服部联系有效次数，及出勤处理进行处理（客服联系无故不回应减1分/次,缺席2分/天,有效请假减1分/天）岗位名称：美工工作职责：根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄；根据各大部门需要为其统一购买所需用品；整理和分析职责三的工作汇报 KPI指标：整理和分析商品挑选,质检,发货流程问题上报给店长；整理和分销职责一的工作汇报,上报给主管委员会；综合参考营销部的调研数据与自身设计理念,对网站各种页面和构建要表达的效果和进行分析和描述岗位名称：财务部主管工作职责：整理公司财务数据，对日常收入支出等有关财务的资料进行记录；根据各大部门活动需要编写活动预算表并审核；为网站修订各类经济合同，根据网站实际情况给出专业的财务意见 KPI指标：整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面；整理和分析职责一的工作汇报；每月对客服部专员发放工资。每月留存利润按股份比例对股东进行分配岗位名称：客服专员工作职责：完成主管下达的各项客户服务任务，为客户提供满意的售前售后服务；把已经购买的客人加入QQ群,旺旺群,飞信内；根据网店内容定期发送促销消息到老客户上并以值班时间为准,对群内客人咨询作出处理 KPI指标：实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题；严格参照售前流程，引导顾客完成咨询、购买等内容（介绍内容5%，地址确认5%，评价提醒5%）岗位名称：技术部专员工作职责：完成己拍出的图片,优化与平面设计等内容；根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄；利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理，做好相应的备份措施 KPI指标：根据各大部门需要为其统一购买所需用品；对于各大部门自行购买的用品应及时向其主管咨询并记录所用费用；整理和分析职责一的工作汇报

如何成为媒介主管？掌握这三点！很多人觉得做PR没有前途，每天忙碌却不知道自己在忙什么，升职更是遥不可及。其实，不是PR没有前途，而是你还没找到升职的路。能成为主管的人，不是因为他们做份内的事做得好，而是因为他们能干主管的活。想要成为媒介主管，你需要学会这三件事：管人、管事、管资源。管人 𐟑劧𚺥𐱦˜拏⩘Ÿ管理能力。团队管理不仅包括划分岗位职责、制定工作流程，还要提升团队效率。发挥团队优势补齐短板作为主管，你要准确评判每个成员的表现和绩效，了解他们的优势和不足，并提供相应的培训来补齐短板。例如，使用加选系统提供的团队成员绩效看板和项目看板，从互动、CPE、CPM等多方面直观呈现成员的工作成果，为你的管理提供数据支持。提高团队协作效率要想把控项目成果，就需要及时掌握成员进度。手动对接太耗时，效率太低。可以使用加选等工具来提效，方便随时查看进度，还能给成员省下不少时间。管事 𐟓ˆ 管事就是指你得能扛业绩产出，能确保营销、转化目标达成。制定年度营销规划将年度目标、预算按照各主要节日和市场活动季节性进行拆分，并根据数据反馈及时调整优化营销方案，确保营销、转化目标的达成。有风险应对能力媒介主管是整个部门的负责人，也是整个项目的把控者。制定完planA计划后，还需要准备多个投放备份方案，以防出现突发情况。管资源 𐟌 管资源就是指你得有上下游协调资源的能力，最大限度争取上游资源，给下游提供资源支持。懂商业谈判技巧成熟的商业谈判能力，能在给客户创造价值的同时，争取更多的上游资源。效益增长策略对于下游每个渠道的投入产出比都要有清晰的认识。包括定期对每个渠道的效果进行分析和复盘，不断优化传播策略。复盘周期能做到越短越好。职场晋升不易，想要修炼成为主管，并不是一朝一夕的事，所有事情都贵在坚持。希望这篇内容能对你有所帮助！

𐟌Ÿ双生紫焰招募英雄𐟌Ÿ 𐟌ˆ 我们是一支充满热情和使命感的团队，致力于为世界和每个人创造更美好的未来。如果你与我们志同道合，欢迎加入我们的行列！ ✨ 职位：行销部主管【一】岗位职责 1️⃣ 推广全球首创、竞争力极强的新产品，制定并执行相关行销策略（包括品牌推广、产品规划、通路合作、广告策划），以提升品牌知名度和产品销量。 2️⃣ 负责公司产品的内容行销、社群营销（如Line、IG、FB）等论坛议题操作、直播、口碑行销、部落客及各种行销活动。 3️⃣ 负责账户管理、广告投放及转化率提升，包括但不限于Google、Meta、SEO、SEM、Facebook、IG、Kwai、TikTok等广告平台。 4️⃣ 深入了解行业、市场、产品、消费者和竞品，对数据敏感，能够监测和分析活动关键指标，提出有效的品牌推广策略。 5️⃣ 招募、领导及训练行销团队，确保团队工作效率和品质，达成行销部KPI或OKR目标。【二】任职资格 1️⃣ 有信心将全球首创、竞争力极强的新产品行销到全世界，让新产品横空出世、驰名中外。 2️⃣ 精通行销工具，如Line@（商家版、Openchat）、Facebook（粉专、广告）、YouTube、短影音行销、Instagram等。 3️⃣ 有至少5年以上相关行销领域经验，并具有海外行销实务操作经验，熟悉主流的广告平台和行销软件工具。 4️⃣ 擅长品牌策略规划及执行，具备社群经营能力、广告投放优化能力，能执行媒体计划/公关宣传/行销活动。 5️⃣ 对全球市场敏感度高，对信息有强劲搜集能力，能独立操作品牌行销，具备高目标达成导向。我们期待你的加入，一起创造美好的未来！

𐟍𝯸餐饮合伙协议必备要点全解析𐟓 在制定餐饮合伙协议时，以下几点是必须明确和关注的： 1️⃣ 出资与股权：首先，要详细规定股东的出资方式、出资金额以及股权比例，确保每个人的权益清晰明确。 2️⃣ 经营管理职责：餐饮合伙的经营管理职责必须具体分配，例如谁负责采购、谁主管厨房、谁把控营销等，以确保餐厅的顺利运营。 3️⃣ 利润与亏损：利润分配与亏损分担机制是关键，需要根据股权比例并结合每个人的贡献程度来合理设定。 4️⃣ 决策程序：应约定餐饮合伙的决策程序，特别是重大事项是按股权多数通过还是全体一致通过，以确保决策的公正与效率。 5️⃣ 竞业禁止：为了防止股东在合伙期间从事与餐饮业务相竞争的活动，竞业禁止条款是必不可少的。 6️⃣ 入伙与退伙：加入退伙与入伙的条件和流程必须明确，以保障餐饮合伙的稳定性和持续性。 7️⃣ 争议解决：最后，要明确争议解决方式，如协商、仲裁或诉讼，以确保在出现分歧时能够迅速解决。总之，一份完善的餐饮合伙协议能为餐饮合伙的顺利运营奠定坚实基础，确保所有股东的权益得到妥善保护。

𐟓‹ 员工入职档案资料提交清单 𐟓‹ 𐟓‹ 员工档案资料目录清单 𐟓‹ 应聘登记表员工个人简历面试评价表身份证复印件、户口本复印件（首页及本人页）、一寸免冠白底照片体检证明（二级以上甲等医院）银行开户存折或卡复印件入职审批表员工手册签收单入职引导清单新员工登记表原单位离职证明学历、学位证书复印件上岗、职称证书复印件背景调查函（应聘者提供，管理人员）背景调查表（公司背调，管理人员）秩序类指模无犯罪记录证明其他资料劳动合同书/劳务合同劳动合同/劳务合同签收单保密协议（职能、客服及项目主管级以上人员）保密协议签收单（职能、客服及项目主管级以上人员）员工转正审批表入职培训考核成绩单其他资料异动审批表薪酬调整信息（晋职晋级、调薪、即时奖惩等）其他资料离职资料人事档案管理办法 𐟓‹ 部门/岗位职责 𐟓‹ 为进一步规范员工的档案管理工作，实现科学、完整管理，结合公司实际情况，特制订本办法。本办法适用于各销售区域、营销各职能部门员工的人事档案管理。部门/岗位职责人力资源部：负责《人事档案管理办法》的制定、解释及监督实施；各销售区域、营销各职能部门员工人事档案建立、维护更新及利用管理。档案类型与管理 𐟓‹ 档案类型：为便于内部管理，将每位员工的入职资料、培训记录、调动相关内部人事档案资料、奖惩记录等资料予以归类并由公司保管的备查材料。管理内容：对每位员工内部人事资料的归类建档、更新、转递、利用等工作。归档内容 𐟓‹ 必缴资料：包括个人简历、应聘登记表、面试评价表、身份证复印件、户口本复印件、体检证明、银行开户存折或卡复印件、入职审批表、员工手册签收单、入职引导清单、新员工登记表、原单位离职证明、学历证书复印件、上岗证书复印件、职称证书复印件等。其他资料：包括背景调查函、背景调查表、秩序类指模、无犯罪记录证明等。建档标准 𐟓‹ 员工入职后的一周内应将归档资料中1-13项收集后建档。14-16项应在转正时收集完毕并及时归档。档案袋正面标注员工姓名、所在部门及岗位，粘贴《员工内部人事资料登记表》，用于登记归入档案袋中资料名称与数量。新材料归档：对新形成的档案资料需要及时归档。先鉴别材料是否符合归档要求并确定归档位置，在《员工内部人事资料登记表》上补登材料名称与数量后归入档案。员工个人资料更新及维护：员工本人的姓名、身份证、长期居住地址、户籍、婚姻状况、学历、职称、从业资格、培训结业或进修毕业等方面情况有变更时，须在一个月内到人事部门出示相关证明原件并留存复印件，人事部门及时更新信息以确保与员工有关的各项权益。保管期限：如员工离开公司，其内部人事档案自离职之日起保管2年，有存放条件的可适当延长保管期限。内部人事档案的转递 𐟓‹ 因工作调动或部门归属变更等原因引起员工内部档案管理部门变化的，员工内部档案应随转。人事档案的利用管理 𐟓‹ 查阅：人力资源部因工作需要可以随时查阅。各销售区域、其他部门因工作需要可以借阅，借阅时间不超过1天；借阅部门需在《员工内部人事档案利用登记表》登记。借用：各销售区域、其他部门因工作需要可以借用，借用时间不超过7天；借用部门需出具部门领导审核的《协办单》，并在《员工内部人事档案利用登记表》登记。

𐟓‹运营助理的日常工作职责揭秘 𐟑‹哈喽，小伙伴们！今天我们来聊聊运营助理的日常工作内容吧。𐟓Š ✅ 首先，运营助理需要深入了解店铺的产品及其属性。𐟔 你要熟悉产品的类目、尺码、属性、功效和系列等信息，这样才能更好地向顾客推荐产品哦。 𐟎Ž夸‹来，熟悉后台工作台的基础操作也是必不可少的。𐟒𛠨🐨奊駐†需要掌握营销、交易、商品、店铺、推广和数据等几大类别的操作，以便更好地管理店铺和商品。 𐟛️ 上架和编辑商品也是运营助理的重要职责之一。𐟓𗠤𝠨恤𛎧𞎥𗥩‚㩇Œ获取商品图片，确定商品的款式、数量和价格，然后生成链接，让顾客能够轻松购买到心仪的商品。 𐟓 同时，优化标题和检查页面也是必不可少的环节。𐟔 宝贝上架前，要对标题进行检查，确保没有错别字和绝对性的话术，让顾客能够更准确地了解商品信息。 𐟎‰ 此外，运营助理还需要负责活动的提报工作。𐟓… 你要关注营销活动提报，查看大促日历和可报活动，并根据主管的分配，提报需要参加的活动表格。同时，要仔细查看活动的力度和生效时间，确保活动的顺利进行。 𐟚€ 在推广方面，运营助理需要利用各种营销工具进行推广。𐟎 比如设置优惠券、赠品等操作事项，吸引更多的顾客关注和购买商品。 𐟒젦œ€后，处理评价也是运营助理的重要工作之一。𐟒Œ 你要及时巡店检查是否有差评，发现后需要立即进行处理，并对接客服对评价进行回复，无论是好评、差评还是中评都要认真对待哦。 𐟓ˆ 另外，运营助理还需要操作ERP系统，及时检查货品的库存、编码组合的对应以及异常情况，确保店铺的运营顺畅无阻。同时，补单也是一项重要工作，要检查真实订单和补单的发货情况，确保发货准确无误。 𐟓Š 最后别忘了进行数据分析工作哦！𐟓ˆ 通过分析生意参谋里的各项指标来修改店铺的SKU、活动推广策略等数据来提升店铺的运营效率和质量。总之作为运营助理你需要全面掌握这些技能并不断学习和实践才能成为一名优秀的运营高手哦！𐟌Ÿ

一个月快速掌握物业管理的秘诀想要在一个月内快速掌握物业管理？这里有一套实用且高效的资料合集，帮助你迅速提升物业管理技能！ 𐟔‘ 适用人群：新成立的物业公司老板物业经理、主管对物业行业有清晰职业规划的人物业新人小白系统学习 𐟓š 学习资料目录：物业服务指南物业管理方案物业常用表格物业薪酬绩效物业管理制度物业岗位职责物业内部培训物业各类合同物业工作手册物业公司股权设计物业公司公司章程物业公司岗位工作汇报物业行业安全生产资料物业公司全年节日活动策划方案物业工作总结与计划（全套）物业企业各岗位述职报告大全物业公司应急预案和防疫措施物业收费催收资料物业设备运行管理物业客服话术资料营销中心物业服务方案物业公司后勤管理物业公司仓库管理制度社区物业资料物业公司经营报告这套资料合集涵盖了物业管理的方方面面，从基础理论到实际操作，帮助你快速掌握物业管理的精髓。无论你是新入职的物业新人，还是希望提升管理技能的物业从业者，这套资料都能为你提供宝贵的帮助。加油！𐟒ꀀ

𐟓ˆ销售人员管理制度全解析𐟓ˆ 𐟓‹ 销售人员管理制度 𐟔 第一章：销售员管理 1️⃣ 销售员日工作流程： 𐟏⠥Šž公室纪律：物品摆放有序，保持整洁。 𐟕𐯸 工作时间：严格遵守，不得迟到早退。 𐟓… 晨会：每天早8:30分，特殊情况需申请。 𐟍𝯸 午休时间：中午12:00-13:00，不得占用下午时间。 𐟌™ 工作日报表：每天晚上21:00前发送。 𐟓… 第二章：销售员工资奖励标准 𐟒𐠨﷥‚考《销售员薪酬制度》。 𐟓‹ 第三章：销售员职责 1️⃣ 主要职责： 𐟎ˆ𖥮š并实施营销目标、计划和预算。 𐟓Š 维护客户关系，协助客户发展网络。 𐟒𜠨𔟨𔣥𚔦”𖨴榬𞥛ž收，协助财务。 𐟓‹ 建立客户档案，收集销售渠道信息。 𐟓‹ 第四章：管理目标 𐟎”€售目标、利润目标、市场占有率等。 𐟓‹ 第五章：管理原则 1️⃣ 区域性管理：全国销售区域划分管理。 2️⃣ 目标性管理：制定并监督各区域销售目标。 3️⃣ 结果与过程结合管理：监督指导销售员工作。 𐟓‹ 第六章：管理制度 𐟓œ 为规范销售员行为，制定相关管理制度。例如：《销售员培训管理制度》、《销售员薪酬制度》。 𐟓‹ 第七章：销售员培训 𐟎“ 每年年初，市场部主管负责组织培训。内容涵盖管理制度、岗位技能等。

如何打造高绩效团队：领导力提升指南 𐟌Ÿ 团队管理听起来复杂，但它在当今企业管理中占据着至关重要的地位。要打造一支高绩效的团队，首先要明确每个成员的角色和职责，就像《西游记》中的唐僧、悟空、八戒和沙僧一样，各自扮演好自己的角色。在企业的核心竞争资源中，人力资源是关键的一环，也是企业核心竞争力的基础。如何有效配置人力资源，发挥其最大优势，是企业关注的焦点。随着21世纪理性营销时代的到来，个人英雄主义已经不再适用，团队成为企业越来越重视的营销名词。团队管理逐渐成为企业人力资源管理的新领域。然而，许多团队领导不知道如何建设高效团队，只能喊口号：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”虽然喊口号可以，但效果却不佳。团队领导希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所愿。企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力显得尤其重要。《打造高绩效团队》课程旨在帮助您：明确主管角色职责，发挥管理者应有的功能 𐟓‹ 提升组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标 𐟏† 掌握科学化的思维方法，做好工作管理 𐟓Š 建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的优质领导者 𐟌Ÿ 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气 𐟒ꊤ𛥧𛏨娇ꦈ‘得观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面 𐟤

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