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营销贷后最新视觉报道_个贷营销经理工资多少一般(2024年12月全程跟踪)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

营销贷后

数禾科技绘就金融科技图景，共创金融的美好明天人工智能、区块链、云计算、大模型这些前沿科技正高速发展。科技高速发展的同时，正在改变金融行业。在这样的背景下，金融机构要如何借助金融科技实现某些领域的领先优势，并在金融科技变革下进行前瞻性布局呢？作为一家领先的金融科技企业，数禾科技始终坚持“金融为民”的理念，始终践行“让人人享有金融服务最优解”的使命，坚定不移走数智化创新发展道路，以科技赋能获客、风控、运营、客服等线上金融的各个重要节点，并以此加大力度服务对普惠金融有着深层次需求的用户群体，打造消费多场景的分期服务平台。 AI贯穿到信贷服务的全生命周期，提升各个业务操作环节效率 AI正以不可阻挡的势头，改变着金融行业的运营模式和服务方式。随着技术的不断进步，AI的能力将进一步渗透到金融行业的每一个环节，从而推动更多创新与可能性。基于此，金融机构需将AI融入其中，为用户提供更为个性化的金融服务，让他们享受更高效的业务流程。作为AI大数据驱动业务的金融科技企业，对于数禾科技来说，AI已经成功贯穿到信贷服务的全生命周期，从智能营销、智能风控、智能信贷、智能贷后、智能客服，无不有AI赋能的印迹，致力于提升各个业务操作环节效率。例如，数禾科技打造出服务于信贷产品的智能机器人“还小呗”，能够通过智能语义识别用户需求从而与用户进行多轮对话，提升用户的产品使用体验。推出“数禾百事通”，生成专属智能问答顾问在全球化数字化浪潮的引领下，金融行业正站在由AI、算法与大模型技术领衔的科技革命潮头。这场革命以其深远的影响力，重塑着金融服务的每一个环节。在这场智慧与创新的较量中，数禾科技已整装待发，期待在挑战中绽放光彩，共创金融的美好明天！例如，数禾科技推出了“数禾百事通”，这是算法与大模型相结合之下，以预训练金融数据以及精调业务数据生成的数禾专属智能问答顾问，能够智能覆盖公司经营以及业务生产的全场景应用。截至目前，数禾科技共申请600多件知识产权，下发41件专利证书，在2024年第一季度数禾科技收获10个专利证书，涉及分布式计算、分布式调度、模型应用、数据安全、软件设计、云计算多个方面。站在数智时代浪潮上，数禾科技将继续勇做新质生产力的先行者、排头兵，大力实施“AI+”行动计划，与金融机构、产业伙伴深化合作、互鉴互助，加速推动人工智能等新一代信息技术与生产经营的融合创新，为数字金融的发展注入澎湃动能。

涉农贷款营销的五大难题涉农贷款真的不好做，主要面临以下五大难题：农业生产风险高𐟌𞊠 农业容易受到自然灾害和病虫害等不可控因素的影响，导致收成不稳定，贷款回收也存在较大不确定性。缺乏有效抵押物𐟏 农业经营主体通常缺乏有效的抵押物。农业资产如土地、农作物等作为抵押物时，其价值评估和处置难度较大。农村金融基础设施薄弱𐟏ž️ 农村金融服务网点覆盖不足，金融知识普及程度低，农民对贷款产品和流程了解有限。贷款成本高𐟒𘊠 由于农业经营分散，单笔贷款金额较小，银行在贷前调查、贷中管理和贷后监督方面的成本相对较高。农业产业利润率低𐟍 农业产业的利润率相对较低，使得农业经营主体对贷款成本的承受能力有限。这些因素共同导致了涉农贷款营销的困难，需要银行和政府共同努力，采取有效措施来推动农业金融的发展。

智能风控全流程：贷前贷后解析 ### 贷前：身份验证与反欺诈 𐟕𕯸‍♂️ 在贷款申请的初期，身份验证、反欺诈和信用评估是关键步骤。这里涉及到的技术包括人脸识别、活体检测以及运营商三要素认证。通过这些技术，我们可以构建一系列反欺诈规则和模型，利用关联网络数据和设备信息来挖掘欺诈特征。还款意愿与还款能力 𐟒𜊊评估借款人的还款意愿和还款能力是信贷产品设计的核心。这需要通过分析借款人的历史还款行为、收入水平以及负债水平来实现。基于人行征信、社交、司法、行为、搜索、电商和消费等多种数据，我们可以对借款人的信用等级进行评估。贷中：风险控制与预警 𐟚芊贷中风险控制主要包括额度和定价调整、交易风险和反欺诈以及风险预警。利用贷中风险模型，我们对客户进行重新信用评估，对于高风险客户提前介入催收动作。贷后：还款预估与失联预估 𐟓‰ 在借款人已经逾期的情况下，还款预估和失联预估是贷后管理的重要环节。我们可以建立各个阶段的催收模型，预估还款概率。基于客户的个人信息、信用历史信息和催收信息，我们可以更准确地预测借款人的还款情况。营销：客群细分与分层 𐟓ˆ 营销策略的核心是寻找有需求且有意向申请信贷产品的客群。通过客户画像建立营销响应模型，根据客户响应概率，我们将客户分为高响应客户、中响应客户和低响应客户。针对不同响应等级，给予不同的营销策略。客户分群与风险等级评定 𐟏… 通过建立客户分群模型，我们将具有多个相似特征的客户划分到一个细分客群。进而分析细分客群的需求，提供相应的信贷产品。客群分层将潜在的信贷客群进行风险等级评定，从而在营销之前将高风险客户排除在外，为低风险客户提供金融产品。模型设计：预测目标与粒度 𐟎在模型设计阶段，我们需要定义预测目标，是预测一笔借款的未来逾期概率，还是预测申请人的未来逾期风险。此外，还需要考虑预测未来N个月的风险，而不是4个月或6个月。预测的是逾期超过K天的概率，而不是60天。是否需要划分不同的客群进行分开建模也是一个重要问题。总结 𐟓 智能风控的全流程包括贷前、贷中和贷后三个阶段，每个阶段都有不同的任务和技术应用。通过建立各种模型和规则，我们可以更准确地评估借款人的信用等级和还款能力，从而更好地管理风险和提升营销效果。

11月26日，国家金融监督管理总局陕西监管局网站发布的罚单显示，中国工商银行股份有限公司西安南关支行“贷后管理不到位，贷款资金未按约定用途使用”，被陕西监管局罚款30万元；时任中国工商银行股份有限公司西安南关支行市场营销一部客户经理高某负有责任，被给予警告。兴业银行股份有限公司榆林分行“贷款“三查”不审慎”，被榆林监管分局处以三十六万元罚款；时任兴业银行股份有限公司榆林常乐路支行客户经理田某志被给予警告。

𐟒𘦙 金融八大实战技巧𐟒ኰŸ“š探索普惠金融的奥秘，这里有八大实战技巧等你来拿！ 1️⃣ 𐟔如何寻找客户？紧盯内部资源、商圈、政府平台等多渠道，让你的普惠金融业务触达更多目标客户！ 2️⃣ 𐟒ᥦ‚何营销存量客户？用活动量做标准，建立差异化普惠客群分层管理，提升营销效果。 3️⃣ 𐟤如何交叉营销？公私联动，做好普惠金融贷款的交叉营销，拓宽你的客户群体。 4️⃣ ⏰如何管理时间？强化普惠客户经理的时间节奏，提升工作效能，让时间成为你的得力助手。 5️⃣ 𐟔’如何识别与防范风险？普惠金融关键风险点识别与防范，让你在业务开展中游刃有余。 6️⃣ 𐟓如何进行贷前调查？望、闻、问、切，普惠信贷现场调查四步工作法，确保你的贷款业务稳健开展。 7️⃣ 𐟒𜥦‚何管理贷后？通过有效的贷后管理，确保你的贷款业务良性循环。 8️⃣ 𐟎復‚何精准营销？分类客群，做好普惠金融贷款的精准营销，提升你的营销效率。这八大实战技巧，助你在普惠金融领域大展拳脚！𐟌Ÿ

11月26日，国家金融监督管理总局陕西监管局icon网站发布的罚单显示，中国工商银行股份有限公司西安南关支行“贷后管理不到位，贷款资金未按约定用途使用”，被陕西监管局罚款30万元；时任中国工商银行股份有限公司西安南关支行市场营销一部客户经理高某负有责任，被给予警告。兴业银行股份有限公司icon榆林分行“贷款“三查”不审慎”，被榆林监管分局处以三十六万元罚款；时任兴业银行股份有限公司榆林常乐路支行客户经理田某志被给予警告。

奇瑞控股集团客户经理面试全攻略 𐟚— 汽车金融领域的风险管理工作，您是如何理解的？ 𐟓Š 面对新零售贷款的挑战，您有哪些创新的贷后管理思路？ 𐟓‹ 描述您如何收集并反馈风险信息。 𐟔 讲述一个您处理过的贷前调查案例。 𐟓ˆ 对于贷后管理，您认为哪些措施最为重要？ ⚖️ 面对违规行为，您会如何进行处罚并确保规定落实？ 𐟌 描述一次您成功开拓新渠道的经历。 𐟓š 在培训渠道合作伙伴方面，您有哪些经验或方法？ 𐟚€ 您有哪些产品推广的成功案例？ 𐟔‘ 在推进营销活动过程中，您认为最关键的因素是什么？ 𐟓œ 请分享一个您认为最有效的商务政策宣贯经验。 𐟎’ˆ对数据分析，您通常使用哪些工具和方法？ 𐟛 ️ 描述一次您独立解决复杂问题的经历。 𐟏⠨﷧🰦‚襯𙥥‡瑞控股集团客户经理岗位的理解。 𐟓Š 针对区域内多品牌业务发展方案，您会如何制定并执行策略？ 𐟚— 您在汽车金融或汽车行业有哪些具体从业经验？ 𐟏𗯸 根据您的理解，奇瑞控股集团的品牌定位是怎样的？ 𐟌 您如何评估并优化区域内的经销商网络？ 𐟓… 在进行年度销售计划编制时，您会考虑哪些关键要素？ 𐟤 描述您与政府采购部门建立合作关系的经验。 𐟓ˆ 遇到风险事件时，您会采取哪些措施进行调查和应对？ 𐟚€ 谈谈您对同业客户了解的重要性及其在市场定位中的作用。 𐟔‘ 最关键的因素是什么？在推进营销活动过程中，您认为最关键的因素是什么？

银行下一步工作措施：提升业绩和管理水平银行经营总结报告下一步措施，照着大纲加实际，领导看了不生气。𐟓„ 𐟌𑠤𛥥勦–—姿态打开高质量发展新天地 𐟎ˆ心如磐，使命在肩，全力以赴推动支行再上新高下一步，我们将在的正确领导下，坚定不移向零售转型，压实压紧目标责任，抓重抓牢风险防范，努力让经营业绩和管理水平再上新台阶。 𐟒𜠥š持合规底线，压实风控管理责任严格开展家访工作，主动识别案件风险。提高思想认识，加强潜在贷款精细化管理。转变“重贷轻管”工作观念，压实贷后管理工作，将贷后管理工作动态有序、持续推进，提升风险预警能力。 𐟓ˆ 坚持人本管理，提升团队建设水平持续完善职工关爱机制。重视女职工工作和关怀帮扶。 𐟒ᠥš持严格管理，抓实会计发展根基坚持理论武装，持之以恒学习实践，综合素质不断提升。强化担当意识，实抓各项工作。严格落实制度，继续修订和完善账户管理、反洗钱工作实施细则，细化岗位职责、完善反洗钱保密要求、反洗钱相关工作的联络机制等内容，真正做到靠制度管人、用制度规范行为。 𐟌Ÿ 提升内控管理，打实支行发展根基继续提高办文办会质量。下半年内进一步优化会议流程，提高会议效率，同时根据总行规定，将严格要求会议纪律，切实提升会议质量。持续做好网点服务检查工作。以神秘人检查反馈为契机，不断加大现场检查、监控检查、服务培训以及员工服务测试等，提升全行员工、大堂经理、保安人员的服务能力，完善设备、优化服务。持续加大安保教育力度。细化各网点进行安全演练、消防演练、安全知识测评等方案，提高员工对突发事件的应急处置能力。同时加强对各类人员履职考核评价，特别是对网点负责人安全保卫工作质量的考核，确保网点日常安全管理工作落到实处。 𐟏栥š持DJ引领，筑牢经营发展基石储蓄存款方面，预计下一步指标任务完成情况，达到多少，冲刺多少。一是要牢固树立强烈的责任意识和紧迫意识，掌握本单位各项指标营销进展，对重点客户的资金变动情况做到心中有数，及时做到有针对性的营销客户，深入了解客户需求，提升营销质效。二是以优质服务为依托，将柜面营销转化和厅堂识别相结合，系统存量挖潜与批量营销共同推进，以产品、产品等特色产品为抓手，提升存量客户留存率，齐心协力开创储蓄存款提升新局面。三是全力抓好代发工资业务营销工作。 𐟏⠦Š“实主营业务，筑牢经营发展基石对公存款方面，预计下一步指标任务完成情况，达到多少，冲刺多少。一是强化各营销单位的主体责任，围绕“对标市场、对标同业、对标先进”开展拓户营销，实施多级联动，获取准确信息，实施分层营销，加大对客户的营销力度，实现目标客户的精准、有效营销。二是对存量重点客户做好营销维护工作。对重点大户走访常态化、规律化、深入化，持续跟踪项目事宜落地。三是利用信贷产品结合方式撬动对公存款稳定增长，下半年拟具体可落地项目。 𐟏栨𔷦쾦–𙩝⊧篦ž推进个贷中心业务发展。要充分运用具体信贷产品等有特色、接地气、上规模的拳头产品，不断加大营销力度，实现信贷投放与满足零售客户需求的“双赢”，在年末力争新增投放亿元，总投放量达亿元。积极捕捉关键信号。加强与各类小微、民营企业主管部门的联系，建立畅通的沟通协调机制，及时掌握各类小微、企业合作意向和合作项目，积极对接抢占先机，将公司类信贷业务营销重心转移到双以下小微客户，积极营销符合环保政策的小微企业客户，保持xx以下的小微企业贷款稳步增长。持续做好客户维稳工作。对已储备贷款项目强力跟进，力争月底前全部实现落地，确保圆满完成新增亿元贷款目标任务。

天津金城银行对公客户经理职位详解 𐟓Œ 工作内容：与客户经理共同负责一线客户的营销和拓展工作；协助客户经理进行一线客户的尽职调查；辅助完成对授信客户的项目准入及授信申报；协助客户经理进行授信客户的贷后管理及风险跟踪评估；负责团队及部门的日常业务统计汇总；完成直属负责人交办的其他任务。 𐟓Œ 任职要求：国内外重点高校本科及以上学历；金融、经济、管理、财务等相关专业优先，优秀候选人可放宽专业要求；有金融机构实习经验者优先考虑；具备较强的沟通协调和团队合作能力；具备出色的学习能力和抗压能力。

长沙银行员工吐槽：压力山大，收入微薄最近，我朋友在长沙银行社招入职，一个月工资到手只有2500元。每天的工作就是坐在柜台，还得完成一堆营销任务。不是要办信用卡，就是要做秒贷，还要推销保险。每天都要完成这些任务，否则就会面临很大的压力。每天早上，晨会播报各种任务，晚上下班后还得去开会，总结自己一天的工作，还要报下一天的人员储备情况，甚至需要名单。总之，下班后还得用休息时间外出营销拍照。我朋友现在已经苦不堪言，想要离职了。再次提醒大家，长沙银行的工作压力真的很大，慎重考虑！𐟘“𐟘“𐟘“

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