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商业营销模式权威发布_商业营销模式创新方案(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

商业营销模式

产品不是核心竞争力，产品+商业模式+营销才是核心竞争力。产品相对容易被模仿，产品+商业模式+营销才可以构建起护城河。这一切的背后，是人和企业文化。

全民补贴&37拼购&分享购多模式结合开拓市场，吸引更多消费者以及商家入驻消费，补贴分荭期间还能享受别的收益！#全民补贴#市场营销#商业模式

波特的价值链模型：如何分析雪王？ 𐟓š 了解波特的经典价值链模型，以及如何用它来分析“雪王”！ 𐟔 价值链模型 𐟏�Ÿ𚦜즴𛥊诼š包括产品、供应链和品牌形成等。 𐟔砦”歷活动：如人力资源管理、技术开发、采购等。 𐟒𜠥…쥏𘥟𚧡€设施：这部分可以详细探讨如何通过有效的公司基础设施来支持价值链模型。 𐟓Š 雪王分析 𐟐𛠤𛥢€œ雪王”IP为中心的营销动作多次破圈，超级符号红利加深品牌护城河。 𐟒ᠥœ觉騴覞大丰富的时代，消费者已经从生存消费转为认知消费，消费者买的不仅是产品，更是对品牌的认可和情感连接。 𐟓 商业笔记 𐟓ˆ 每天学一点，了解更多商业知识。 𐟓š 商业模式、商业分析、财务等方面的深入探讨。

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胖东来员工福利：商业成功背后的人文力量在商业世界中，企业的成功往往不仅仅取决于其商业模式和营销策略，更与企业对员工的关怀和福利密切相关。胖东来，作为一家备受瞩目的零售企业，以其卓越的员工福利成为了行业内的典范，展现出了商业成功背后的人文力量。胖东来的员工福利首先体现在对员工工作环境的精心打造上。走进胖东来的门店，整洁、舒适的工作环境让人眼前一亮。公司为员工配备了先进的工作设备和工具，让员工能够高效地完成工作任务。同时，公司还注重工作场所的安全和卫生，为员工提供了一个安全、健康的工作环境。这种对工作环境的重视，不仅体现了公司对员工的关爱，也提高了员工的工作效率和工作质量。在员工培训和发展方面，胖东来也投入了大量的资源。公司为员工提供了丰富多样的培训课程，包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。这些培训课程不仅帮助员工提升了自己的专业技能和综合素质，也为员工的职业发展提供了广阔的空间。此外，公司还鼓励员工自主学习和创新，为员工提供了各种学习和交流的机会，让员工能够不断地提升自己的能力和水平。胖东来的福利政策还体现在对员工生活的关心上。公司为员工提供了免费的工作餐和住宿，解决了员工的后顾之忧。对于一些家庭困难的员工，公司还会给予特殊的帮助和支持，让他们能够感受到企业的温暖和关爱。此外，公司还定期组织员工进行体检，关注员工的身体健康。这种对员工生活的全方位关心，让员工能够全身心地投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。在福利制度的执行上，胖东来始终坚持公平、公正、公开的原则。公司的福利政策对所有员工一视同仁，无论是基层员工还是管理人员，都能够享受到同样的福利待遇。同时，公司还建立了完善的福利监督机制，确保福利政策的落实和执行。这种公平、公正的福利制度，不仅增强了员工对企业的信任和认可，也激发了员工的工作积极性和创造力。胖东来的员工福利体系不仅为员工带来了实惠，也为企业的发展带来了巨大的推动作用。在良好的福利政策下，员工的工作积极性和工作效率得到了极大的提高，企业的服务质量和经营业绩也不断提升。同时，胖东来的良好口碑也吸引了更多的优秀人才加入企业，为企业的发展注入了新的活力。总之，胖东来的员工福利体系是其商业成功的重要保障，也是其人文精神的具体体现。它为企业和员工之间搭建了一座桥梁，让企业和员工能够共同成长、共同发展。在未来的发展中，相信胖东来将继续坚持以人为本的经营理念，不断完善和优化员工福利体系，为企业的可持续发展创造更加有利的条件。「胖东来禁员工彩礼」

难怪马云和黄峥卸任后，都去搞农业了，现在农业市场的玩法完全变了，动辄数百万的项目，发起人却不用投一分钱，更摸不着头脑的是，人家种子还没种下去，未来10年的货已经全部卖出去了。你可能还没发现这里面蕴含的巨大商机，但这个玩法你一定要搞明白，我们传统行业都用得上！看完这个案例，你就全明白了。有个40出头的小伙子承包庄园种茶叶，仅用一招便一次性卖掉未来10年茶叶，还收获1000多名忠实会员。其方法不同于传统的“种植—收割—售卖”模式，而是受海南航空案例启发，将未来收益卖给会员。他发起会员活动，13288元成为会员，5年内茶叶全包，每月送6斤新鲜茶叶且包配送，5年共360斤，按每斤70元算价值25200元，相当于半价购茶，吸引众多顾客。对于小伙子而言，盈利途径多样：一是建设庄园俱乐部，邀请会员参加养生、亲子教育等交流活动，带动文旅消费；二是2000人成为会员可得2600万，5年靠资本运作可覆盖配送成本；三是收购周边茶农茶叶，普通用户可在官方店铺购茶赚差价，且会员有时6斤不够用还会额外购买。如此一来，他募集到大量资金，获得大批忠实客户，扩大品牌影响力。如今农业市场玩法变化巨大，要在激烈竞争中立足，必须具备创新思维和独特营销手段。小伙子创新商业模式的力量，通过挖掘客户需求，整合资源，以会员制为核心，实现了多渠道盈利和品牌发展再给大家分享一个普通人都能翻身的商业模式案例：一位美女假期去八达岭长城旅游，因听到小孩说买物品只用半天浪费而灵机一动。她发现游客爬长城前常买拐杖等物品，售价10元左右，而其成本仅2元。于是她设计模式：顾客付20元押金可得雨衣、拐杖、帽子、手套，若爬到长城山顶拍照回来可退押金并免费洗一张照片。她网购物品后开始营业，经宣传每天吸引500 - 1500名游客，每人收20元押金，500人押金即1万，1000人则2万。其盈利方式如下：要求退押金需到山顶，10%游客因疲惫放弃，70%游客最终无法退还押金，仅30%游客拍照退押金。美女给退押金游客洗两张照片，小的免费，大的收30元，成本5元，90%游客愿花30元带走两张，退20元押金后净赚5元。她靠此方法每日利润数千上万，一个月赚20万。生意不应局限于产品差价，未来商业模式更关注现金流与经营模式。如果你现在做生意不好做，还在靠差价赚钱！这种传统商业思维肯定不行，赚差价的时代早就结束了，未来玩的是模式，做的是营销，赚的是流量，卖什么就不赚什么的钱。所以你若想赚取更多，最为有效的办法便是读懂商业模式的大趋势，增强与客户之间的合作黏性，提升客户对你的依赖程度，进而实现长期的捆绑式销售，将你的企业规模与利润做大。当你拥有了足够的势能，你便能够反过来联合上游供货商，从企业迈向产业。所以说为什么你的生意越做越差，那是因为你的思维还停留在靠赚产品差价上，而我可以很负责任的告诉你，商业上还有无形钱你没有赚过。所以你做任何生意都要坚信商业模式是设计出来的。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

现在MCN普遍要流量不要底线，各种编造剧本，造谣式、碰瓷式地制造话题，走到哪drama跟到哪，无中生有硬要整点烂活，然后把烂活通过各色与MCN签约的营销号进行矩阵传播，自己左脚踩右脚，凌空刷KPI。这种模式除了流量本身水分很大以外，也是毫无道德底线的商业模式——但凡去买这种MCN业务的人，其实都是被它们自己刷的流量骗了。

「贺晓龙直播」@贺晓龙强调运动员应建立独立商业模式，特别是樊振东的独立营销策略。羊城未赢够的微博视频

ToB和ToC产品的4大核心差异 ❤️【回答技巧】这道题主要考察您对不同客户群体产品商业模式的理解。建议从付费决策、产品营销策略、需求迭代策略等维度进行回答，这样会更全面。 ❌【回答忌讳】虽然回答“用户体验、某个功能设计、产品调研手法”等区别没有错，但这些回答不够深入，无法凸显产品本质的区别。 𐟘Š【回答模板】我认为ToB和ToC产品之间有以下四个主要差异：（1）付费决策人不同在ToC产品中，用户可以直接购买和使用，付费决策权在用户自己手中。例如，用户觉得某个产品很好用，可以直接充值会员。而在ToB产品中，付费决策权通常在企业的领导层。例如，用户觉得公司的OA产品不好用，想换企某微信，但最终需要领导同意。（2）功能策划逻辑不同 ToC产品的功能策划通常是通过发起调查问卷、调研用户、分析数据来决定是否开发新功能。 ToB产品的功能策划则更注重商务合作，通过制作PPT、发给商务团队、让商务团队宣传，看有多少客户喜欢，如果喜欢得多就开发。（3）客户运营方式不同 ToC产品通常通过数据分析来制定运营方案。 ToB产品则更注重公司的大客户和关键客户，以他们为中心进行运营。（4）需求迭代逻辑不同 ToC产品会根据客户的吐槽和需求优先级来迭代功能。 ToB产品则更注重大客户和关键客户的需求，以及这些需求对成交的影响，优先级更高。如果这些内容对您有所帮助，记得点赞𐟑和收藏𐟌Ÿ，这样我会更有动力分享更多优质内容给您哦！

如何通过商业模式提升品牌知名度品牌商业模式是什么？品牌商业模式其实就是企业如何利用品牌来赚钱的一种方式。它把品牌建设、传播和维护，以及产品生产、销售和服务等一系列商业活动紧密结合起来。简单来说，就是建立品牌后，如何用这个品牌来达到我们的目标。品牌商业模式的两大步骤制定品牌商业模式：明确品牌定位：首先，你得搞清楚你的品牌到底是为谁服务的。比如，劳力士是高端奢侈品牌，它的目标受众是有钱、追求品质和身份象征的人。规划品牌价值主张：接下来，明确你的品牌能为消费者提供什么独特的价值。比如，沃尔沃强调的是安全性能，这是它功能性价值的关键。设计产品或服务体系：你的产品或服务要和你品牌的定位和价值主张匹配。比如，星巴克不仅提供多种咖啡饮品，还打造舒适的门店环境，这都是围绕它的“第三空间”理念。构建品牌营销渠道：选择适合你品牌的传播途径。比如，小米公司利用微博、douyin等社交媒体平台进行产品发布和品牌推广。规划盈利模式：最后，考虑你的盈利方式。比如，迪士尼公司通过电影票房、主题公园门票、周边产品授权等多种方式盈利。实施品牌商业模式：内部沟通与培训：让员工理解你的品牌商业模式，确保他们能提供符合品牌理念的服务。比如，海底捞通过培训让员工深入理解品牌的服务理念。品牌营销执行：按照规划进行品牌推广。比如，耐克通过赞助体育赛事进行品牌宣传。产品或服务交付：保证产品或服务的质量和品牌承诺一致。比如，京东物流通过高效配送、良好的包裹包装确保服务质量。监测和评估：建立品牌指标评估体系，定期评估并调整策略。比如，可口可乐会定期评估品牌在市场中的知名度等指标来优化策略。小结关于品牌三件套的分享，大家有没有从中找到一些关于自己打造品牌的灵感呢？欢迎大家一起探讨哦！𐟒쀀

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