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贴现行业营销权威发布_贴现行业营销分析(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

贴现行业营销

竞聘支行助理，设想未来工作大家好，我是来自邮政银行的一名员工，今天非常荣幸能够站在这里竞聘支行行长助理一职。如果我有幸成功竞聘，我一定会全力以赴，理清思路，充分发挥自己在营销拓展和风险管控方面的优势。以下是我对未来工作的几点设想和打算，希望能得到大家的认可和支持。一、工作设想抓好本职，提升营销业绩和风险防控能力 𐟓ˆ 首先，我会以塑造和提升支行文明优质服务的品牌为目标，以业务拓展为工作重点，努力做好存款、贷款和中间业务的拓展和营销。同时，我会密切与企业的联系，提升支行对企业的支持能力和服务水平。我会充分利用自己的人脉资源，强化与公司客户间的交流和沟通，认真了解客户需求，以票据贴现业务的发展实现联动营销，带动公司存款和公司信贷业务的发展。其次，我会加强对现有客户的维护和营销工作，深度开发现有客户资源，实现拓户提质。我会在服务质量上下功夫，提升服务层次和内涵，让客户真正感受到我行服务的优越性。这样不仅能进一步提升我行的营销业绩，还能增加我行的效益。最后，我会强化风险管控能力的提升，以提高员工的整体风险防范意识为目标，将员工的操作风险、道德风险作为防控的重点。我会不断加强业务和内控制度的培训学习，加强对相关责任人的履职检查和监督，以扎实的风险防控措施，将风险隐患排除，提高员工的整体风险防范意识。不断进取，加强管理能力的提升 𐟚€ 从专业的管理和营销知识入手，我会继续强化自己的营销知识学习，切实提高业务能力和专业管理水平，做到与时俱进。通过学习提高认识，以学习提高营销管理水平。摆正位置，当好配角 𐟎튊作为支行行长助理，我会摆正自己的位置，当好配角。我会积极配合支行行长的工作，充分发挥自己的优势和特长，为支行的整体发展贡献力量。二、总结以上就是我对未来工作的几点设想和打算。如果我有幸成功竞聘，我一定会全力以赴，认真履行自己的职责和义务。希望大家能够支持我，投我一票。谢谢大家！

𐟓š 了解LTV：生命周期总价值𐟒ኰŸ䔠你是否听说过LTV？它代表“生命周期总价值”（Life Time Value），是衡量客户终生价值的指标哦！𐟒𜠥œ襸‚场营销领域，LTV被视为一个重要的参考指标，帮助企业评估客户对企业的总体价值。 𐟔 计算LTV时，我们需要考虑多个因素，如顾客保持率、消费率、变动成本、获得成本以及贴现率等。通过这些数据的综合分析，我们可以得出客户的终身价值。𐟓ˆ 𐟒ᠨ恦�ᮧ†解LTV，我们需要考虑客户关系的长度、回头率、重复销售价值、规模经济以及产品/服务组合的更改等因素。这些因素都会影响客户的生命周期总价值哦！ 𐟚€ 通过深入了解LTV，我们可以更好地制定市场营销策略，提升企业的盈利能力和竞争力！𐟌Ÿ

MBA半年收获：15个知识点让我受益匪浅很多人说读MBA就是混圈子，但我可能比较傻，不太擅长社交，更喜欢单纯被知识滋养的感觉。今天下午考完最后一门课，正式结束了第一个学期。回顾这半年，我想分享一些MBA的知识点以及它们给我的启发： DMD（数据、模型与决策）：不要羡慕别人晒出来的朋友圈，因为那并不是他们的“等概率随机”状态。贴现率：今天的一块钱永远比明天更值钱。庞氏骗局：盈利模式不成立，只能用后一轮的钱偿还前一轮。柠檬市场：由于信息不透明，看似热闹的市场其实没有多少好货，比如二手车市场。边际报酬：你还是你，放在不同的团队，成就可能天壤之别。杜邦恒等式：好产品卖得快 + 卖得贵 + 利用杠杆。股权融资 vs 债权融资：前者重成长性，同富贵共患难；后者重稳定性，既然没想同富贵更不想跟你同患难。 AB股：不是老板在乎控制权而是在乎控制权的人去做了老板。关系营销：对于2B客户，产品过硬还不够，“搞关系”也是关键。社会资本：职场晋升的核心不是能力而是你能团结多少人。确认偏见：人们总是忽略真相，相信他愿意相信的东西。上位目标：化解矛盾、冲突最有效的方式是找到更高阶的共同目标。约哈里视窗：好的人际关系，源于别人了解你更多。自我显性与隐性：前者有话直说，后者委婉含蓄，同类才能同频。默会知识：只有经历过、磨炼过才真正懂的道理。这些知识点不仅让我对商业世界有了更深的了解，也让我对自己的职业规划有了更多的思考。希望这些分享对大家有所帮助！

银行实习第30天：知识不进脑子𐟘“ 𐟧饷夽œ内容研读公司条线知识手册，深入了解公司银行系统知识；老师抽查国内证福费廷流程，发现自己专业知识少得可怜还碎片化，记忆力衰退，逻辑差死；听取分行公司部年中工作会议，学习优秀前辈经验。 𐟧饰思小结用三心二意业务，换真心实意合作：（来源：旁听零售部前辈分享）细心：学会对客户进行察言观色，投其所好。例如：某单位办公室和办公桌摆放鲜花和盆栽——遇到公共节日和生日时送上鲜花。桌上总是放着奶茶和咖啡——拜访时带上几杯。比较养生，拜访时带些水果、茶叶。在客户言谈举止或环境中捕捉关键信息，谈话或营销动作才能有的放矢，业务事半功倍。恒心：要有恒心，坚持勤走访。营销产品，加深客户对我们和产品的印象；强化客户关系，所谓买卖不成仁义在。对于目标客户，坚持每月拜访2-3次，维护日常关系，在客户遇到突发情况或者需求时可以第一时间想到我行。尽心：银行属于服务也，必须做好企业金融管家的角色，想客户之所想，急客户之所急，尽心尽力做好服务工作，帮助客户解决问题。面对银行产品同质化，成功与否往往在于卖产品的人。再远再难走的路，我们愿意多走一步，多花一点时间，多为客户想一分，就多份价值力。风险合规意识：银行是经营风险的机构，必须树立风险合规意识。贷前要调查尽职尽责，贷款后管理也要善始善终。一旦遇到任何问题，需要第一时间千方百计去核实解决，杜绝亡羊补牢。客户流失意识：保持忧患意识，觉察客户的银行选择动向，及时调整服务方式和产品推荐。货币政策目标：①经济增长、②充分就业、③物价稳定、④收支平衡，我国目标：保持货币币值稳定、促进经济增长一般货币政策的工具：①法定存款准备金政策、②再贴现政策、③公开市场业务信用证流程：买方公司A和卖方B公司签订购销合同，约定支付方式为信用证。 A向开证银行提交材料申请信用证。开证银行审核通过后请B的开户行（通知行）通知B信用证已开立。 B收到信用证，并确保能履行信用证规定的条件，即装运货物。 B将单据/议付提交给通知银行，通知行寄给开证银行审核确保单证相符后通知A付款，并将单据交还给A。

𐟓ˆ产品定价策略全解析𐟓Š 𐟓ˆ什么影响定价外部环境：经济、社会、政治、技术等因素都会对定价产生影响。发展阶段：产品从进入市场到衰退的各个阶段，定价策略也会有所不同。营销策略：市场规模、市场占有率最大化、产品质量最优化、利润最大化、维持生存等目标都会影响定价。产品成本：固定成本和可变成本是定价的重要参考。市场需求：需求弹性和顾客感知直接影响产品定价。竞争状况：成本、价格、报价、对本企业价格变动的反应、消费者对竞品的感受等都会影响定价。品牌定位及溢价能力：高端（奢侈），中高端（轻奢），大众，低端等不同品牌定位的溢价能力不同。产品优势：有无核心优势、技术优势、品牌优势、背书优势，对比现有竞品。 𐟓Š定价影响什么市场目标：市场份额及销售目标GMV。盈利目标：包括毛利、净利。渠道毛利：经销商、分销商的利润空间。品牌推广费用空间：品牌推广的费用预算。品牌定位：用户会根据价格来判断产品质量，对品牌定位与产品价值有暗示效果。 𐟓ˆ怎么定价（P&L）定位（竞争品、替代品）决定定价区间：竞品是指提供了相同底层动因的产品（提供快乐/避免痛苦）。品牌决定定价上限。成本决定定价底线。步骤：目标（生存、利润、份额、质量）-> 确定定位（赛道与竞品）-> 估计成本 -> 分析竞品成本 -> 定价方式+制定价格。 𐟓Š如何控价建立价格体系，渠道价格分级管理。谨慎价格战。产品差异/重构是维护价格体系的常规手段。差异：通过提供多个不同价位带的产品实现市场细分（针对高购买力用户提供更高价值商品）。重构：改变价格是提供用户say no的机会，可以通过改变产品形态和提供更多折扣促销的方式让用户失去价格锚点。 𐟓ˆ价格技巧参照：在购物路径比较前置的节点上放置价格较高的商品作为参照，使得后续产品感知上“更便宜”。诱饵：在购物路径比较前置的节点上放置质量更低的商品作为参照，使得后续产品感知上“更优质”。捆绑：通过捆绑更多服务让整体产品/服务难以找到好的对比对象，感知上“更实惠”。赠品：把二次收费变为一次收费。升级：提供互补或更高相同核心价值的产品/服务，让用户以更少的代价感知上获得更多的价值增量。 𐟓Š用户心理双曲贴现：人们对未来的收益和损失的感知与实际时间价值不一致。同伴效应：人们容易受到周围人的影响，从而改变自己的行为或态度。互惠主义：免费的赠礼会让用户更倾向去回报，回报具体的形式就是下单购买。禀赋效应：人们会觉得已经拥有的东西要比那些等价的但不属于他们的东西更有价值，让用户体验、使用产品会增加购买率。沉默积分：人们往往会因为习惯或惰性而保持现有的状态，不愿意改变。

股票投资必知的财务分析知识股票投资不仅仅是看涨看跌，更深入的了解公司的财务状况是关键。以下是一些基本的财务分析方法和指标，帮助你更好地理解公司的价值。 𐟓Š 估值分析方法可比交易法：通过比较类似公司的交易价格来估算目标公司的价值。现金流折现分析：通过预测公司未来的现金流并将其折现到当前价值来评估公司。先例交易分析：参考过去类似交易的定价来评估目标公司。 𐟓ˆ 财务模型关键点利润表：利润=收入-支出，净利润=利润-税金。利润表分为9个类别，包括收入、销货成本、营业费用等。收入：销售额、毛收入、交割产品。销货成本：与销售产品直接相关的成本。营业费用：包括销售、管理及行政费用、广告及市场营销费用、研发及开发费用。其他收入：非公司主业的核心收入，如利息、非控制性权益。折旧与摊销：折旧代表固定资产的损耗，摊销代表无形资产的价值减值。利息：包括利息收入和利息支出，通常指净利息费用。 EBT（税前利润）=EBIT-净利息费用，EBT率=EBT/收入。税金：基于税前利润征收的财务费用。非经常性账目：一次性事件产生的费用或收益，如出售资产或终结业务的收益和损失。 𐟓Š 利润分配广义的利润分配是指对股东的支付行为，这主要以股利或非控制住权益的形式支付。通过这些基本的财务分析方法和指标，你可以更全面地了解公司的财务状况，从而做出更明智的投资决策。

𐟔奛›大IT养老院现状揭秘𐟔 𐟘P上海大裁员！听说SAP上海裁员1500人？其实情况有所不同哦。内部员工签订的都是无固定期限合同，所以并没有不续签的说法。目前已经完成了约75%的裁员指标，预计将裁员400人左右。而且，除了上海，SAP在全球多个职场都将面临裁员，包括德国、美国等，全球共计8000人！目的是为了在明年一季度完成全球范围内的重组。赔偿方面也相当不错，网传为N+4的赔偿金，还包括法定年假双倍、福利年假一倍折现等。 𐟘≮tel上海持续裁员潮外媒CRN报道称Intel启动了新一轮的裁员，主要集中在营销和销售部门。虽然Intel这几年一直在裁员，但这次的影响依然不容小觑。不过，毕竟作为老牌外企，Intel对员工还是相当不错的。裁员赔偿方面，有消息称是N+4（另有说法是N+7）。由于Intel员工的工资普遍较高，所以这个N的数值可是相当可观哦！ 𐟤”IBM全球裁员风波目前上海IBM暂时还未受到波及，但全球裁员的风波已经掀起。IBM首席沟通官曾在3月份宣布全球裁员计划，主要以美国职场为主。不过值得一提的是，由于历史原因，中国区职场已经没有什么可以裁的了。尽管如此，这家企业依然会坚持留存下去，并且他们的员工职业素质确实让人称赞！ 𐟘𒥾部门全员移民？今天网上传出一个震惊的消息——微软中国AI相关的部门要整体搬迁到美国！全体员工将连带家人一起移民，签证问题都由公司搞定。这个消息引发了广泛关注和讨论。其实想想也有部分道理哦，毕竟在北京的微软亚洲研究院员工们无法像其他国家的同事那样提前体验到尖端技术的核心。所以人才流失对微软来说无疑是一个巨大的损失。不过目前具体情况还有待进一步确认呢！

品牌生命周期五阶段营销策略详解 𐟌Ÿ品牌的成长历程可以分为五个阶段：初创期、扩张期、进攻期、防御期和撤退期。每个阶段都有不同的营销策略和挑战。 𐟔初创期：在这个阶段，品牌刚刚起步，需要通过低成本试错来验证商业假设。关键在于获取认知成果，而不是急于投入固定成本。利用定位理论，克服初始认知挑战，降低潜在顾客的进入门槛。 𐟚€扩张期：当品牌在初创期取得一定成果后，扩张期的主要任务是将这些认知成果转化为商业成果。通过有序扩张，升级信任状，大力传播热销信息，逐步积累挑战领导品牌的实力。 𐟔娿›攻期：在原点顾客转化完毕后，品牌需要从扩张期转入进攻期，争取领导品牌的部分顾客，获得更大的商业成果。通过攻击领导品牌的固有弱点，形成局部资源优势，并及时传播胜利消息。 𐟛᯸防御期：当新品牌主导了某个定位后，需要抵御其他品牌对该定位的抢夺或挤压。通过加强专用配称，引领创新提升竞争壁垒；如果对手先做出创新，要果断跟进；主动推出新品牌攻击自己优势中的固有弱点；维护和做大品类，或者将主导的特性品类化。 ⚠️撤退期：当预见到品类的衰落或定位的价值消减不可阻挡时，品牌需要进入撤退期。目的是最大化品牌生命周期的现金流折现价值。通过减少品项、降低成本、控制研发投入和方向，及时进入新品类并启用新品牌。每个阶段都需要根据品牌的实际情况调整营销策略，以确保品牌的健康成长。

常州10万硬装：品质与预算兼得？拥有一套建筑面积100平米的毛坯新房，三室二厅1.5卫，想要用10万元搞定硬装，同时对材料品质有一定要求，这样的目标能否实现呢？𐟤” 目前，装修合同已经签订，直接联系了朋友推荐的项目经理，省去了销售提成和各项人员开支，预算节省了不少。𐟒𐊊𐟒𒠧›的花费情况：全包预算大约七八万元，如果加上柜子，现场打造升级成ENF级泰国橡胶实木，预算大约在十万元左右。此外，还赠送了晾衣架、𐟚𝣀烟灶套装等，如果自己购买这些物品，可以折现。总体来看，这是洽谈对比过的好多家装修中性价比最高的选择。因为没有复杂的营销和套路，后期也不担心会有增项问题。𐟛 ️ 你们的装修预算是多少呢？欢迎分享你的装修经验和预算情况！

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