内部营销解释权威发布_内部营销解释是什么(2024年12月精准访谈)
【中字】241011 记者群访发布会 PP Krit 请大家给nong pp鼓励 -举办记者发布会的原因 -解释与涉事公司的合作关系早就到期,合约一年,仅代言产品,并不清楚公司内部运作/营销策略 -合作前查明产品和公司本身合法合规 -收到的代言费仅为2期广告费,没有销量提成费用 -和公司老板私下无私交,没有参与其中 -担心粉丝和受害者,不希望这样的事件发生在任何人身上,为受害者感到伤心遗憾 -如有需要愿意全力配合,提供所持有的信息 -今后挑选工作将更谨慎 -和在国外的Billkin有过商量询问,一直都有在聊,Billkin说“加油”给鼓励 -出于爱而工作,认真对待每一个工作 -没有人给压力,是自己给自己压力,出面开发布会声明,如果能帮助到社会一小点也想去做 -想跟Billkin说的话:ter不用担心这里,认真学习去吧 *有错误请指正 *禁出于恶意的截图二传行为NoMorePainInLoveOasis的微博视频
如何撰写毕业论文任务书?详细指南来啦! 撰写毕业论文任务书是论文写作的第一步,以下是一些关键要点: 1️⃣ 选题界定:在确定选题后,首先要对核心概念进行界定。例如,如果研究的是“数字化营销在中小企业的应用策略”,需要解释数字化营销和中小企业的范畴。 2️⃣ 文献综述:梳理相关研究成果与不足。了解前人在数字化营销与中小企业方面做了什么,还有哪些未涉及。 3️⃣ 研究目的:研究目的要具体,例如探索适合中小企业的数字化营销策略,提高市场份额。 4️⃣ 研究方法:可以结合多种方法进行,如通过访谈中小企业管理者获取内部信息,结合数据分析市场趋势。 5️⃣ 进度计划:进度计划要合理,考虑可能遇到的问题并预留调整时间。 认真编写任务书,开启毕业论文的顺利之旅。
专插本市场营销专业考试科目和题型详解 广东专插本市场营销专业的考试题型和分值分布是怎样的呢?准备考市场营销的插本考生们一定要了解,让你少走弯路,有目的性地备考。 【市场营销学】 考试时间:150分钟,总分:200分 单选题(20题,每题2分,共40分):考察基本概念的理解与辨析,例如市场营销、市场细分、产品生命周期等核心概念的准确含义。 多选题(5题,每题2分,共10分):考查对市场营销学中各类知识要点的综合理解与掌握程度,例如市场营销环境的构成因素,包括宏观环境的政治、经济、社会文化、技术等多方面因素以及微观环境中的企业内部因素、供应商、营销中介、顾客、竞争者等。 判断题(10题,每题2分,共20分):考察对市场营销基本原理、概念的准确性判断,例如判断某种关于市场需求的定义是否正确,或者某一营销观念的表述是否符合其本质内涵。 【管理学】 考试满分:100分,考试时间:120分钟 单项选择题(25分):共25题,每题1分,主要考查考生对管理学基本概念、原理、方法等基础知识的掌握程度。 多项选择题(20分):10题,每题2分。题型用于检验考生对管理学知识的综合理解以及知识点之间的联系与辨析,要求准确判断多个选项的组合正确性。 名词解释题(15分):5题,每题3分。需要考生对管理学中的重要语句或概念进行准确解释。 简答题(20分):4题,每题5分,共20分。围绕管理学中的重要理论、原则、流程等方面出题,要求考生简要阐述其核心要点。 论述题(10分):总分10分。通常给定一个较为宏观的管理主题或问题情境,要求考生运用所学管理学知识进行深入、系统的分析和论证。 案例分析题(10分):共2问,总分10分。一般是以实际企业管理案例为背景,考查考生结合案例运用管理学知识分析问题和解决问题的能力。 【政治】 考试满分:100分,考试时间:120分钟 单项选择题(20分):共20道小题,每题1分。主要考查基本概念、基本观点和基本事实等。 多项选择题(20分):10道题,每题2分。考查对知识点的全面理解以及对不同知识之间联系等方面的理解,错选、多选、少选均不得分。 辨析题(14分):2道题,每题7分。一般是给出一个观点或论断等,要求考生先判断对错然后进行分析。 问答题(21分):3道题,每题7分。主要针对一些重要的理论、原则、意义等方面设问,要求考生较为详细准确地回答。 论述题(10分):1道题,通常要求考生运用所学政治理论对某一较宏观的问题进行全面、深入、系统的阐述和论证。 材料分析题(15分):1题(一般含多问),主要是给出一段文字材料等,要求考生结合材料分析相关政治知识点、原理等,对学生的综合运用知识能力、分析理解能力等进行考查。 【英语】 客观题(总分85分) 阅读理解(30分):共15题,每题2分。包括4篇短文,总阅读量(不含试题部分)不少于1000个英文单词,主要考查理解主旨要义、理解文中具体信息、根据上下文推断单词和短语的含义、做出判断和推理、理解文章的基本结构、理解作者的意图观点和态度、快速查找相关信息等方面能力。 短文造句匹配(10分):5题,每题2分。 完形填空(30分):15题,每题2分。主要考查考生理解能力以及对词汇、语法和固定搭配等英语知识的掌握与应用的能力。 语法填空(15分):10题,每题1.5分。 主观题(总分15分) 写作(15分):通常要求写一篇约100个单词的简短应用文。要求格式规范,内容切题,条理清晰,语法正确,表达得体。考查可能涉及的应用文主要有信函、简历、申请书、通知、告示、请假条等。
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每日提醒:避免陷入不理智的陷阱 1⃣️自利偏差: 人们往往将个人的成功归因于自身,而将失败归因于环境。对于他人的成功,则归因于环境,失败则归因于他本身。 2⃣️首因效应: 一个人被描述为聪明、勤奋、冲动、挑剔、固执时,大多数人会给予更高的评价。大脑的不理性使得率先出现的概念在一定程度上影响了人们的综合认知。 3⃣️记忆重构: 人们会根据潜意识需求或后天他人的影响,改变过去的记忆。 4⃣️注意力渐减: 当接收某项信息时,如果被其他事物干扰,会弱化判断。人们在提到自己的缺点或做不擅长的事情时,往往会引入其他信息,从而弱化消极印象的记忆。 5⃣️自我辩护: 对于自己采取的行动,人们会生成相应的态度来解释行动的原因。例如:“我愿意帮助他,或许我对他没有那么反感。” 6⃣️登门槛技术: 如果想让他人帮一个大忙,可以先让他从帮一个小忙开始。 7⃣️不可改变的决策: 在营销中,销售人员可能会虚报低价,达成合作意向后,对方会说还差一点小钱,此时由于已经达成了合作承诺,你便会倾向于继续吃亏。 8⃣️不充分理由: 当没有足够的外部理由让自己做某件事时,人们倾向于自己给自己找到内部理由。内部理由找的越多,越倾向于逐渐认同这件事情。 9⃣️失调: 自尊心越高的人,在做出违背自己内心的事时,内心失调的水平越高。
水晶泡水有气泡?真相在这里! 最近看到很多人说水晶泡水会有气泡,尤其是那些喜欢养水晶的朋友们。其实,这个问题早就有科学解释了,大家不用太纠结。 首先,水晶内部的杂质、冰裂、棉絮、凹陷、孔隙以及密度都会影响气泡的产生。比如说,水晶里有些小气泡,就像海绵里的空气一样,当你把水晶泡在水里,这些气泡就会浮出来。 另外,水质也是一个重要因素。如果你用的是硬水,里面的矿物质会让气泡更容易产生。所以,姐妹们,如果你们真的想看气泡,可以试试用巴黎水或者普通苏打水,这些水里二氧化碳多,气泡自然就多了。 不过,说到水晶的能量啥的,大家自行斟酌吧。虽然很多人喜欢做一些仪式感的小清洗,但说实话,这些东西还是需要理性看待。毕竟,“懂水晶/营销的都知道这里面的门道有多深!” 总之,水晶泡水有气泡这事儿,科学解释就是这么简单。大家开心就好!碜耀
赛力斯提车记:坑多体验差! 提车经历大揭秘!赛力斯的体验真是让人失望。以下是我提车时的真实感受: 1️⃣ 营销手段令人发指 ኩ售团队各自为政,从车衣到车模,再到各种保险、充电桩、脚垫、手机,无所不推。即使明确表示拒绝,他们依然不依不饶。 2️⃣ 话术低劣,让人无语 슩售员用贬低自己产品的手段来推销,例如:“我们的手机解锁是通过蓝牙的,连接不稳定哦,要用华为才行。”或者:“增程技术容易坏,买个单独的保险稳妥点。”还有:“电车不比油车,电池电机价值高,寿命短。”这些话术真是闻所未闻。 3️⃣ 虚假宣传,误导消费者 늤𘉧险一直用延保的话术进行推销,直到付款后才发现销售方不对。赛力斯方面对此事毫无表示,反而继续推荐延保。要求解释两者区别时,对方却沉默不语。 4️⃣ 内部管理混乱,体验糟糕 䊥觎生气,要求停止任何营销,但无果。销售员依旧用低劣的话术进行各种营销,可见内部管理极其混乱。当场就不想要这辆车了,感觉买了个祖宗回家。 这次的提车体验真是糟糕透顶,对赛力斯的印象也大打折扣。希望大家在购车时能够避开这些坑,有一个愉快的购车体验。
6款Podcast,英语听力升级! 1. Thoughts on the Market 这个节目从摩根士丹利内部出发,提供不同角度和市场事件的报道,适合相关从业者。 Planet Money 适合非经济学专业的听众,主持人用通俗语言解释经济或商业话题,词汇日常,有助于培养经济学意识。 After hours 每周更新,由3位哈佛商学院教授讨论新闻时事、商业运营和文化产业等,观点值得借鉴,适合批判性思考。 Pop Culture Happy Hour슦褺更新,轻松风格,涵盖热门电影、电视剧、音乐、书籍和游戏等,了解流行文化的同时,享受欢笑。 Ted䊧 𘦎訍,不仅听内容,还可以学习演讲技巧,如何吸引听众注意,适合学生党和工作党。 The Digital Marketing Podcast 结合世界范围内专家访谈,最新营销新闻、工具、策略和技术,适合市场从业者通勤时听。
知名企业沟通案例:如何减少冲突? 在商业世界中,沟通是关键。然而,由于每个人的认知、表达能力、情绪状态以及对信息的理解方式不同,冲突在所难免。 因此,学会有效沟通、合理表达自己的意愿、促进双方关系和谐,是一种情商,更是一种智慧。 苹果公司:内部沟通解决产品设计冲突 苹果公司以其简洁、创新的产品设计而闻名。在产品研发过程中,不同部门如设计团队、工程团队和营销团队之间经常会出现意见冲突。例如,在设计iPhone时,设计团队追求极致的轻薄和精致的外观,希望手机尽可能地减少按键,以达到简洁的视觉效果。而工程团队则会考虑到内部零件的布局、散热以及信号接收等技术问题,可能会对设计团队的某些想法提出质疑。 苹果公司通过建立跨部门的沟通机制来解决这些冲突。他们会定期举行跨部门会议,在会议上每个团队都有机会详细阐述自己的观点和面临的困难。例如,设计团队会用设计模型和概念图来展示他们对于产品外观的愿景,同时工程团队也会用技术数据和测试结果来解释他们的担忧。通过这种开放和坦诚的沟通,双方能够理解彼此的出发点。比如,在iPhone4的天线设计问题引发争议时,设计团队和工程团队共同沟通,最终达成了一个折中的方案,既在一定程度上保持了外观的简洁,又解决了信号接收的问题。这种沟通方式减少了部门之间的冲突,确保了产品能够按时、高质量地推出,并且在市场上获得了巨大的成功。 宝洁公司:与供应商沟通化解供应危机冲突 宝洁公司作为全球知名的快消品企业,其产品生产依赖大量的原材料供应商。在原材料价格波动和供应短缺的情况下,宝洁公司和供应商之间很容易产生冲突。例如,在原材料价格上涨时期,供应商希望提高原材料价格以维持利润,而宝洁公司则希望控制成本,保持产品价格的稳定。 宝洁公司建立了长期稳定的供应商沟通计划。他们会与供应商定期进行战略沟通会议,在会议上不仅讨论当前的供应价格和数量问题,还会分享市场趋势、宝洁公司的长期发展战略等信息。例如,当原材料价格上涨时,宝洁公司不是简单地拒绝供应商提价的要求,而是与供应商沟通自己对于成本控制的目标以及产品的市场定位。同时,宝洁公司也会了解供应商成本增加的真实原因,如原材料产地受灾导致产量下降等。通过这种深入的沟通,双方共同寻找解决方案。比如,宝洁公司和供应商一起探索了优化供应链、联合采购降低成本、开发替代原材料等多种方式。这种沟通方式有效地化解了供应危机中的冲突,确保了宝洁公司原材料的稳定供应,也维护了与供应商的长期合作关系。 팥 쥏𘯼团队沟通减少工作流程冲突 谷歌是一家拥有众多创新项目的科技巨头,其内部团队众多,工作流程复杂。在不同团队合作开发项目时,例如谷歌地图和谷歌街景团队的合作,由于工作流程和进度安排的不同,很容易产生冲突。街景团队可能更关注图像的采集和更新速度,而地图团队则注重地图数据的准确性和用户搜索功能的优化。 谷歌采用了敏捷开发和沟通框架,如Scrum和看板管理方法。团队成员每天都会有短时间的“站会”,在站会上每个成员都要快速汇报自己的工作进展、遇到的问题以及下一步计划。这种高频次的沟通让不同团队之间能够及时了解彼此的工作情况。同时,谷歌还建立了内部沟通平台,团队成员可以在平台上实时交流项目相关的问题。例如,当谷歌地图和街景团队在数据整合方面出现冲突时,双方通过内部沟通平台详细地交流了各自的数据格式、更新周期等问题,然后在站会上共同制定了一个新的数据整合工作流程。这种沟通方式减少了工作流程中的冲突,提高了项目的整体开发效率,使得谷歌的产品能更快地更新迭代,为用户提供更好的服务。
2023年必读书单:时代变迁篇(上) 大家好!今天继续给大家分享2023年的书单,这次主要是关于时代变迁的书籍。每次买书我都会挑几本关于时代变化的书,涵盖历史、经济、市场和数字化等方面。毕竟,只读小说还是有点虚,工作需要啊! ᠣDriving Digital Strategy》 这本书简直是数据分析岗位的教科书!作者是哈佛商学院的教授,详细剖析了如何将传统企业进行数字化转型。他提出了一个四步法:Reimagine Business -> Reevaluate Value Chain -> Reconnect Customer -> Rebuild Organization。每一步都有详细的解释和案例分析。 比如书中提到Adobe因为和史蒂芬ⷤ𘃦練导致旗下最大的视频编辑软件Flash不能在iPhone上运行,公司股价和收入大幅下降。但Adobe CEO不仅没有裁员,反而花了18亿收购了一个数字营销公司。华尔街日报评论:他们到底在想什么?然而,这个CEO表示“穷则思,思则变”,越是困难,越要从根本上解决问题,而不是靠缩减开销缓一时之难。事实证明,他赌对了。 这本书封神的原因是他写的每一步数字化转型在我工作中都实现了,刚开始读还以为是内部手册呢! 推荐指数:⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 《激荡三十年》 最近看了《大博弈》后对国企转型兴趣大增,这本书终于被翻开了。书里讲了从闻格之后经济和市场的进化,一个个企业的崛起和制度的变革的故事。作者是吴晓波老师,语言表达太牛了,流畅且优美。 推荐指数:⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 《Upheaval》 这本书在比尔盖茨2020年的推荐书单上。看了简介后发现这本书是关于国家和个人都要拥有化解危机的智慧,很戳我。我一直相信,“危机危机,危与机并行”。如何把危险变成机会是所有人都应该拥有的智慧。 推荐指数:还没看,但应该高分(哈哈) 因为篇幅限制,剩下的两本书我会在下篇分享,敬请期待!
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