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银行新工营销权威发布_中国永远不倒闭的银行(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

银行新工营销

银行开门红战役打响，誓夺旺季营销新高度！ 𐟎‰祥蛇献瑞启新程，誓夺旺季开门红！𐟎‰ 尊敬的各位领导、亲爱的同事们： 𐟌ˆ金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程。随着2025年开门红的号角吹响，我们银行也正式开启了旺季营销的大幕。在这个充满挑战和机遇的时刻，我非常荣幸能够代表营业部做表态发言。 𐟒ꦈ‘们营业部全体员工，对大会所做的各项工作决定，坚决拥护和执行！对分配的营销任务，坚决落实和完成！一季度是营销旺季，这是一场硬仗，更是一次检验。我们一定会在思想上高度重视，深刻认识开门红的重要意义，全力营造大战氛围。 𐟔妈‘们要站在讲大局的高度，进一步增强工作的责任感和紧迫感，勇于创新，以敢为人先的精神谋划旺季营销；要沉下身子，以务实的作风推进旺季营销；要坚定信心，以狭路相逢勇者胜的气势，赢得开门红。 𐟏†我们要充分吸取往年开门红的经验和教训，发扬连续作战的精神，把目标落细，措施落实。我们的措施是“三个字”：第一个是“抢”，就是围绕对公和零售两大板块，找准目标，落实任务，细化措施；第二个字是“联”，就是调整营销策略，采取协同营销，调度营业部全部资源提升联合作战能力；第三个字是“比”，同时，我们营业部还要积极学习借鉴先进支行的营销经验，把各项工作抓细、落实到位，确保各项指标有序推进。 𐟚€我们相信，只要我们保持十分的信心、百倍的努力、千方百计，克服万重困难，就一定能实现开门红目标。千帆竞发，勇进者胜；百舸争流，奋梅者先。2025年开门红的号角已吹响，接下来是一次新的征程，更是一场新的洗礼，一次新的挑战。我们有信心在总行党委的正确领导下，振奋精神、凝聚智慧，勇于承担发展责任，以起跑即是冲刺的姿态，打好旺季营销这场战役。 𐟒𜨯𗩢†导放心，请全行员工放心，营业部全体干部员工言出必行，使命必达！最后，预祝所有兄弟支行，开门红任务圆满完成！谢谢！

银行零售业务营销与业绩提升秘籍在这个快速变化的时代，银行零售业务面临着前所未有的挑战与机遇𐟌Ÿ。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为每位银行从业者都在思考的问题。关键在于能否准确把握客户需求、创新营销策略以及有效提升业绩。今天就让我们一起探索那些能够帮助你和你的团队走向成功的秘诀吧！ 𐟚€企业面临问题你的团队是否还在为如何吸引更多新客户而头疼？𐟤” 存量客户的维护工作做得足够好吗？是否有流失的风险？𐟘⊩⥯𙦗姛Š复杂的市场环境，怎样才能精准定位目标群体并提供定制化服务呢？𐟧 𐟤”产生问题原因缺乏有效的市场调研，导致产品设计与实际需求脱节。营销手段单一，难以激发潜在客户的兴趣。客户关系管理不够深入，忽略了长期价值的培养。 𐟓ˆ课程如何解决通过系统学习最新的营销理念和技术，提高市场敏感度及反应速度。掌握多样化的推广方式，增强品牌影响力。加强与客户的沟通交流，建立稳定且长久的合作关系。 𐟒ᨯ𞧨‹亮点 𐟓š结合理论与实践的教学模式，确保知识落地。 𐟤互动性强的学习体验，促进学员间的经验分享。 𐟒ᦡˆ例分析丰富，涵盖多种应用场景，易于理解吸收。 ✅课程成果完成本课程后，您将能够：明确自身角色定位，形成积极主动的工作态度。熟练运用三大核心营销策略，显著提升个人及团队绩效。掌握两大客群经营方法论，尤其擅长高净值客户的开发与维护。拥有物理网点转型方向上的清晰思路，助力机构实现跨越式发展。 𐟓课程大纲产品篇：从存款到信用卡，全方位解析各类金融产品的营销技巧。客群篇：针对不同类型的客户群体，制定差异化的服务方案。技巧篇：聚焦于高净值客户的精细化管理，包括邀约、拜访等环节的最佳实践指南。

#振兴新突破辽宁杠杠滴# #有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# 【智慧党建促发展深度融合谱新篇——中国银行营口分行“复兴壹号”推广见实效】来源：东北新闻网　　“复兴壹号”智慧党建平台是中国银行贯彻落实党中央关于“运用互联网技术和信息化手段开展工作”部署要求，顺应互联网、云计算、大数据为代表的信息技术快速发展趋势，精心打造的抓党建、强党建、评党建的互联网党建平台。平台覆盖党建、共青团、工会三大板块智慧场景，致力推动党工团系统深度融合。　　营口分行党委高度重视党建与业务融合发展，坚持以党建促发展，结合“复兴壹号”智慧平台服务党建工作的特点，认真梳理区域内企业情况、实地走访挖掘企业需求、精准快速分层营销。在获悉某大型企业目前仍以现金方式收取工会会费，存在工会会员管理难度大、会费收缴不及时等困难后，第一时间向其推广“复兴壹号”智慧工会平台，仅用时一周时间便完成协议签署、信息梳理、数据核实等工作，顺利完成1558名工会会员的数据铺底，为企业工会的规范化、智慧化建设提供了有力支持。　　“感谢中国银行，我终于不用每个月都手工收缴1500多名工会会员的会费啦！”该企业工会主席激动的说。　　今年以来，中国银行营口分行深入贯彻落实新时代党建工作要求，积极探索“互联网＋党建”新模式，全行上下齐心拓客，切实将“复兴壹号”党建平台推广与业务发展同部署、同推动、同落实，截至10月末，实现复兴壹号新增注册用户4725人，为进一步深化银企多领域合作、促进业务发展与党建共建双提升奠定了良好基础。　　下一步，中国银行辽宁省分行党委将不断加强对存量客户的服务保障，提升有效用户占比，持续以“复兴壹号”智慧党建平台赋能业务发展，持续推动业务发展与党建合作双提升。

𐟎䩓𖨡Œ行长竞聘5分钟演讲 𐟎™️尊敬的领导、评委和同事们，大家好！我今天竞聘的岗位是银行支行行长一职。 𐟒𜥅娡Œ以来，我多次参与岗位竞聘，不断迎接新的挑战。我深知，只有对工作充满热情，具备过硬的业务和管理能力，才能在这个岗位上立足。 𐟔姬줸€，我要树立信心，克服困难，挑战自我。我相信，在全行员工的团结一心下，我们有能力战胜一切困难，取得胜利。 𐟓ˆ第二，我将细分市场，找准目标，转型发展。重视市场调研，制定不同的营销方案，以客户为中心，加强对外营销。同时，加强厅堂营销工作，将柜台人员从“服务员”转变为“销售员”，挖掘客户潜力。 𐟑姬줸‰，挖掘人才，培养人才，使用人才。我始终认为每个员工都有才能，我将尊重员工的兴趣和职业生涯规划，制定中长期的人才培养计划，通过轮岗、培训等方式加强对员工能力的培养。 𐟌Ÿ以上就是我对支行工作的一点思考。我想贯穿我工作的中心思想只有一个：锐意进取，不断创新。我期待在大家的支持下，带领支行全体员工创造出业务发展和内控管理新的标杆！

𐟎‰一季度节庆日营销活动全攻略𐟎‰ 𐟎ˆ 策划一季度各大节庆日的活动方案 𐟎 客户获取与活跃度提升，是零售业务发展的关键。为了在开门红期间推动这一工作，各家银行纷纷青睐能够显著提升网点产能的营销活动。一场成功的营销活动，可以有效帮助网点获取新客户、维系存量客户、提升临界客户、策反他行客户，从而开展产品营销，提高网点产能。 𐟓… 我们应该在何时举办活动？针对哪些客户？活动主题是什么？这是许多银行网点一线员工在策划营销活动时常常遇到的难题。本项目采用“活动六步法”，从制定全流程活动方案的角度出发，帮助解决这些问题。 𐟎𔻥Š襮š向（明确目的、锁定客户） 𐟓‹ 活动准备（人员准备、物料准备、氛围营造、邀约准备） 𐟓㠥‰期造势（厅堂营销宣传、周边社区宣传、存量客户告知） 𐟎‰ 现场促销（活动管控、目标达成） 𐟓Š 事后跟进、活动总结通过这六个步骤，我们能够系统地策划和执行一场有效的营销活动，助力银行网点在开门红期间取得更好的业绩。

银行新员工旺季营销攻略：五大实用技巧银行新员工如何在旺季开展营销工作？这个问题见仁见智。对于网点支行长来说，管理、团队和营销三者需要齐头并进，才能取得好的业绩。然而，对于刚入行的新员工来说，如何有效开展旺季营销并不容易。新员工常常面临流程不熟、产品不熟、客户不熟等问题。虽然有些人可能会选择不营销，但实际上，银行的绩效是主流，工资是固定的，占比小于绩效，没有业绩就没有绩效。特别是旺季营销的绩效标准通常高于其他季节，所以这是一个非常现实的问题。不同的人可能有不同的方法，但对于新人，以下几点是比较通用的：早动手 ⏰ 既然无法回避，迟做不如早做，被动干不如主动干。建议在上年12月就开始着手准备，早起的鸟儿有食吃。一揽子 𐟎 银行的产品不少，很多产品都有任务指标。尽量给客户一次性开通多个相关产品，比如借记卡、信用卡、手机银行、微信银行等。这样客户在使用过程中会方便很多。老带新 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑报ˆ𗧚„口碑远胜过自己的宣讲。尽量通过老客户帮助你介绍新客户，这样能获得更多的客户资源。专业性 𐟧 客户信任你的前提是要满足资金的安全性、盈利性和流动性。因此，必须具备一定的宏观、中观、微观经济和金融知识储备，方能为客户讲解清楚目前经济市场、理财市场、利率市场的变化趋势，客户才能信任你给予的资产配置建议。要真诚 ❤️ 我们可以不懂，也可以不做，但不能欺骗客户。一定要真诚待客，不能将有风险的理财讲成无风险的，不能将保险说成是存款，不能将无固定收益的说成是收益良好的。必须秉持职业操守，结合客户实际风险承受能力，客观、坦诚、真实地帮助客户做出科学合理的财务组合或者资产配置。通过以上几点，新员工也能在旺季营销中取得不错的成绩。

2025银行开门红：三大策略赢战首季各位同事：今天，我们站在新的起点上，既面临挑战，也满怀机遇。2025年的首战“开门红”即将拉开帷幕。在这场关键的战役中，我们既是冲锋陷阵的勇士，也是志在必胜的强者。此刻，我们不仅要回顾过去一年的辛勤与成就，更要为新年里的每一个辉煌时刻精心布局、蓄势待发。常说“洪福齐天”，在此，我赋予它新的寓意：2025年，我们要力创“开门红”，迎来一片红火的新气象！这不仅是口号，更是我们务实的行动指南。接下来，我将围绕三大核心，与大家共绘胜利蓝图。一、目标导向，实干兴邦，团队精神赢“红”运 “红”运当头，开门即胜，靠的是实干而非空谈。胜利属于行动派！我们要将这句话付诸实践，用实干赢得每一场胜利。让我们携手并进，以坚定的信念、务实的行动和团结的精神，共同迎接2025年的“开门红”，开创属于我们的辉煌篇章！二、全局谋划，优化策略，全员协作赢“红”运 “开门红”是系统工程，需高效统筹、精准策略，方能“红”运当头，成功在望。科学规划，抢占营销黄金时机。每个时间节点都是战场，我们要科学安排，灵活调整工作重点，无论是节假日活动还是日常客户接触，都要高频触达，抓住每一个机会。整合手段，强化营销合力。每位员工都是战役的先锋，全员营销、综合服务要成为我们的行动准则。通过全方位金融服务，捕捉市场动向，主动出击，确保客户需求得到最优解决。合理配置，提升整体战斗力。优化人员配置，明确内外勤职责，线上线下无缝对接。同时，设定清晰的考核与激励，激发每位同事的潜力。业务精英要发挥引领作用，提升团队整体营销能力，形成合力攻坚的局面。三、抢占先机，明确方向，信心满满迎“红”运开局即决战！我们不仅要有成功的愿望，更要有创造成功的决心。“红”运当头，需要我们以坚定的信念和果敢的行动去开拓、去争取。稳固基础，优化结构，深化合作。2025年，我们要继续加强与企业和合作伙伴的合作关系，通过结算、代收代付等金融服务，扎实积累对公账户，优化存款结构，降低资金成本，为未来发展奠定坚实基础。聚焦普惠，提升效率，拓宽市场。抓住市场机遇，扩大客户覆盖面，优化业务布局。深挖各类市场需求，以创新方案、精准服务赢得市场，以高效和质量打响市场拓展战。精准施策，严控风险，推动高质量发展。风险防控是持久战，也是胜利的关键。我们要严把贷款质量关，加强客户评估，提前化解风险，确保业务顺畅运行，稳健前行。四、深化服务，提升粘性，赢得客户信赖服务是“开门红”的核心竞争力。每位同事都要通过细致入微的客户管理，精准满足客户需求，让客户在每次接触中都能感受到我们的关怀，从而加深合作，建立长期信任。让我们携手并进，以坚定的信念、务实的行动和团结的精神，共同迎接2025年的“开门红”，开创属于我们的辉煌篇章！

竞聘客户经理演讲稿：真诚表达，野心不丢脸尊敬的各位领导，大家下午好！我是来自支行的，自22年1月入行以来，一直在支行工作。22年从事柜面业务，23年担任电子专管员和大堂经理。非常荣幸的是，在入行的第一年，我获得了新员工培训班的优秀学员称号，并在苗圃培训营中同样获得优秀学员称号。我还取得了银行从业资格证书。在2023年，我被评为综合先进个人和电子银行工作先进个人。同年，我在青年员工贷记卡挑战赛中获得三等奖，并在12月份被评为运营榜样。我还圆满完成了破冰行动以及退休工资替换的任务。在2024年5月份，我参与了一个为期十天的保险专项营销活动，成功完成了5万保险销售额的目标。我认为自己拥有较强的综合营销能力，希望能更上一层楼，为我行的业务贡献更多力量。作为一名基层员工，我真诚地希望有机会更上一层楼，接受更多挑战。谢谢大家！

银行卡换卡全攻略：三家银行对比体验最近因为各种原因，我同时有三张银行卡需要更换。这三家银行都可以在任何线下网点办理换卡业务，没有城市和异地限制。以下是我的换卡体验分享：招商银行 𐟏抦‹›商银行可以保留号码换卡，但制作周期较长，大约需要5-10个工作日。需要支付10元手续费和5元工本费。卡片不能邮寄，必须到线下网点取卡。如果不保留号码，可以直接在现场领取新卡，并将新卡号与旧卡号绑定。费用与保留号码相同。工商银行 𐟏报𗥥•†银行的大堂经理比较着急，所以问得不是很清楚。同号换卡需要10个工作日，并且需要到线下网点取卡。因为我要去别的城市，所以建议我到新城市再办理。在APP上选择卡面后邮寄新卡到家，但仍然需要带上新卡和旧卡去银行激活。卡面最便宜的5元，好看一点的有20元的，邮寄费12元。平安银行 𐟏报𙳥“𖨡Œ的营销电话虽然很多很烦，但办卡速度很快。我的卡片丢失了，但没有异常消费，所以没有挂失。直接在银行保留号码换卡，邮寄卡片需要支付6元邮费，速度较快；到网点取卡不需要付费，但需要3-5个工作日。最终我选择邮寄，大概一两天就完成了制卡并寄出。 8月31日更新：招商银行的卡暂时不需要办理了，更新一下工商银行到期换卡的情况。可能因为我是自助注册，不是柜面注册（参见评论区姐妹），在APP上挑选卡面后邮寄新卡到家，但还是需要带上新卡旧卡去银行激活。卡面最便宜的5元，好看一点的有20元的，邮寄费12元。

𐟌Ÿ2024年银行客户经理工作总结与展望𐟌Ÿ ### 一、2023年履职情况回顾𐟓… 存量与新增客户两手抓𐟤 在服务存量客户方面，我持续挖掘潜力，实现存量新增。通过定期走访企业，关注其经营情况和发展动态，根据企业发展阶段推荐适配的产品，帮助客户降本增效，赢得了客户的认可，巩固了合作基础。在新客户开发方面，我重视新客户跟进，根据银行内导向，重点营销科创等客户，并从客户实际情况出发，解决客户难题，与客户建立起良好的初始合作关系。截至2023年年末，我管理的客户数达到㗤𘪯𜌥…𖤸�‰效客户㗤𘪯𜌨𔷦쾃—亿元，存款㗤𚿥…ƒ，为银行带来㗤𘇥…ƒ收益。与2022年相比，管理的客户数新增㗤𘪯𜌦œ‰效客户新增㗤𘪯𜌨𔷦쾦•𐦖𐥢ž㗤𚿥…ƒ，存款新增㗤𚿥…ƒ。理论学习与业务提升𐟓š 保持理论学习动力，提升业务及服务水平。作为客户经理，我对政策导向、行业动态、优惠补贴等保持高度敏感，充分利用政策东风，优化客户布局结构，从而优化业务和存贷款结构。同时，充分掌握同业情况，纵横比较，分析本单位优势，找出差异化，在营销过程中建立信心，精准投放。通过大量的走访，我将客户的需求进行整理分类并及时汇报，在理论知识和业务实践中都取得了一定的成绩。团队协作与凝聚发展向心力𐟤 客户经理是银行的营销前沿，同时也是利润前沿和风险前沿。团队整体的营销能力和营销质量也关系着整体发展质量，建立高效率的营销团队至关重要。在日常工作中，团队员工之间互帮互助，以团队利润为己任，在做好自身工作的同时也辅助领导做好日常业务规划和分配，在工作中不断找到自身优势，提升自我价值。同时，同事之间互相激励，部门领导以身作则，形成了高效工作、快乐工作的氛围，无形中推动了业务落地。二、存在的主要问题与不足𐟔 畏难情绪与发展程度不及预期𐟘“ 由于银行业内卷严重，在新客户拓展和推进过程中困难多，压力大，使得我在工作中存在畏难情绪，缺乏干劲，业务落地效率不及预期。营销不够灵活，未充分抓住机会𐟤” 在营销过程中，各部门产品比较杂乱，未能有效整理配合，且对客户整体情况了解不够清晰，使得业务落地推进缓慢。客户结构不够优化，利润分布不均𐟒𘊥ˆ𗤸� 统制造业等行业依旧占比较重，业务结构中，传统存贷款规模占比较大，在当前形势下，利润点不够突出，资本占用规模超出优化比例。三、未来发展方向𐟌ˆ 梳理沙盘，坚持利润导向𐟓Š 盘活存量，重视结代发等高收益业务，做好客户维护，同时提高利润测算能力，有目的地拓展新客户，进一步优化客户结构，提高营收。凝心聚力，发挥团队精神𐟤 以团队整体发展为目标，做好团队建设，深耕细分领域，提高团队整体发展势力。重拾信心，坚持奋斗𐟒ꊦ—𖥈𛤿持良好的工作状态，不断调整工作计划，相信付出终有回报。2024年将依旧是困难重重、挑战重重的一年，面临的经济环境和外部竞争不会改变，唯一可以改变的是自身。前路漫漫，能者居上，新的一年将鼓足干劲，静候佳音。

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