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2017事件营销成功案例解读_国家为什么不让穷人有钱(2024年12月精选)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

2017事件营销成功案例

定位理论真的对吗？营销常识书推荐 ❗️定位理论是不是真的？ ❓为什么企业的经营逻辑比营销逻辑更重要？自2017年起，我开始关注小马宋老师的作品，并向他请教了一些问题，他非常热心地解答了我的疑惑。之前我写过《朋友圈的尖子生》，这本书让我开始探索自己的成长轨迹和适合我的成长路径。在得到上写书评时，我发现这本书有很多案例，讲得很直白但非常通透，所以我一共看了三遍。这本书虽然是一本营销常识书，但需要一定的功底才能完全理解。书中精华内容结合我自己的经历，延伸出实践中的经验反思和对成长和品牌的一些理解。 𐟑‰本次分享了对营销的基本认识，我认为这是非常常识性的内容，但需要一定的功底才能认识到位。对了，今天是七夕节，祝大家都能找到自己的另一半，早日脱单！晚安𐟌™

肯德基频繁换代言人，真是“渣男”行为？最近，肯德基宅急送联合品牌代言人王一博推出的电竞季WOW桶活动真是火得不行。活动视频发布后，短短数小时内观看量就突破了千万级别，这热度真是让人惊叹。其实，早在5月27日，肯德基就发布了一支由王一博主演的30秒宣传片，正式宣布他成为品牌的新代言人。这一消息一出，瞬间就登上了热搜，可见其影响力之大。不过，仔细一想，肯德基在代言人的选择上还真是有点像“渣男”。从薛之谦因为前妻李雨桐事件被撤销代言，到鹿晗因为公开恋情被换掉，再到黄渤、黄子韬、王源、周冬雨、朱一龙、王俊凯，甚至最近大火的王一博，肯德基简直是快餐品牌中的流量收割机。为什么肯德基要频繁更换代言人呢？相比之下，它的老朋友麦当劳就显得长情多了。自2017年合作吴亦凡成为品牌代言人，直到今年才换了新代言人易烊千玺。而肯德基呢？五年时间里换了十数位品牌代言人，有的甚至只间隔了一个月，真是被网友笑骂“渣男”。不过，肯德基的明星营销策略还真是成功。无论是早些的薛之谦、鹿晗，还是近一些的朱一龙、王俊凯，只要是代言人相关的产品，无论是签名的海报还是推广的新品，都被追星女孩儿抢购一空。借势明星流量的品牌营销其实，肯德基频繁更换明星代言人的目的很明显，这就是一种借势明星流量的营销策略——明星营销。流量明星拥有非常庞大的粉丝群体，为偶像买单是粉丝群体自愿且盲从的。因为一方面粉丝可以花较少的钱拥有偶像同款产品，另一方面粉丝支持偶像就愿意为偶像应援、打call，再加上粉丝强大的购买力，对品牌来说，明星流量就是强大的购买力。比如肯德基，这个品牌的主要消费人群就是年轻人，恰好与娱乐圈顶流明星的粉丝画像重合。那么，肯德基采用代言人+产品深度绑定的模式推出新产品，就变得理所当然。比如王一博新推“电竞季WOW桶”系列、朱一龙助力春日花见限定系列、王俊凯主推“航天季wow桶”等等。这种为每一位代言人匹配新品的模式，就是通过代言人架起粉丝与肯德基品牌之间的桥梁，为品牌造势。这种明星营销的策略，不仅让肯德基成为了大众了解流量明星的风向标，也通过流量明星为品牌塑造了良好的形象，夯实粉丝基础，真是一举多得。大家认为肯德基的代言策略如何呢？欢迎留言讨论！

品牌建设的必读书籍推荐 𐟓š 𐟌Ÿ 想要深入了解品牌建设的精髓吗？这本书是您的理想选择。经过多年的探索和实践，作者重新审视了《品牌的技术与艺术》，发现这本书蕴含着丰富的宝藏。 𐟚€ 在当今数字化的时代，技术驱动的增长、流量池管理、AARRR模型以及各种私域和品效合一的概念风靡一时。然而，品牌建设的重要性再次被提及，回归到商业的核心。 𐟤” 品牌这个词被广泛使用，但很多人对品牌的理解停留在表面，要么过于关注颜色搭配，要么追求所谓的品牌效应。这本书从商业和市场营销的基本原理出发，深入探讨了品牌在商业运作中的角色。 𐟓– 书中详细解释了品牌建设的核心要素，包括产品定位、市场定位和传播定位之间的关系和区别。通过这些深入的分析，您可以对照任何品牌进行思考，从而更好地理解品牌建设的本质。 𐟒– 我购买这本书是在2017年，幸运的是，书中还有作者的亲笔签名，这让我感到非常亲切。 𐟒™ 书中引用了经典的左岸咖啡和全联经济美学的案例，这些案例由桂爷主导，为读者提供了生动的参考。 𐟓š 无论您是甲方还是乙方，无论是从事品牌建设还是市场营销，这本书都值得您一读。

MBA论文选题指南：热点、趋势与最佳实践 𐟌ŸMBA论文选题小贴士来啦！这次我们用科学方法分析了2017-2020年间的优质MBA论文选题，帮你瞬间开窍！ 𐟔𕥅𓩔𙦀𛧻“： MBA论文主要类型包括：调查研究、专题研究、企业诊断、案例研究。选题要点：资料可得、问题有边界、解决实践难题。 𐟔𔧃�褸𛩢˜词分布： Top1: 发展战略、营销策略 Top2: 绩效管理、竞争战略其他热点：商业计划、风险管理、流程优化、并购、战略转型 𐟟 主题词年度变化： 17年：营销策略、并购绩效、发展战略、项目管理等 18年：营销策略、发展战略、技术创新、精益生产等 19年：营销策略、发展战略、流程优化、风险管理等 20年：竞争战略、营销策略、发展战略、风险管理等 ❤趋势总结：营销策略和发展战略长期领先。发展战略热度逐年下降。竞争战略和风险管理等新主题崛起。商业银行是热门研究对象，大数据和创新紧随其后。 𐟟⤼˜质论文选题特点：覆盖企业发展经典话题。聚焦企业当前发展瓶颈。研究主题呈多元化趋势。 𐟒ᩀ‰题建议：紧跟实践前沿，解决“卡脖子”问题。关注学科前沿，多看顶级期刊找灵感。题目要“短小精悍”，直击要解决的问题。

桑德兰TOP-UP，旅游酒店管理 𐟌 国际旅游及酒店管理专业致力于培养具备国际旅游管理、旅游市场研究、旅游资源开发以及酒店服务与经营管理等能力的高级人才。 𐟏렦ᑥ𞷥…𐥤祭椼榕榠᥌𚦏供为期一年的国际旅游及酒店管理学士学位专业TOP-UP课程，与国内各HND机构以及FoundationDegree无缝衔接，毕业后可获得全日制荣誉学士学位。 𐟓Š 专业排名桑德兰大学的旅游、酒店管理和活动策划专业在2019年卫报排名中位居全英第二。在最新的研究卓越框架(REF)中，桑德兰大学教职工获得“世界领先”和“国际优秀”奖项。 𐟓š 课程结构本课程采用多种教学方法，包括讲座、研讨会、课题讨论、案例研究和演讲报告等。学业评估方式包括考试、案例研究、论文写作和报告。 𐟓… 课程安排 2019/2020学年入学主修课程： Strategic Planning for Tourism and Leisure（旅游和娱乐业战略规划） International Hospitality Management（国际酒店管理） Gastronomy（美食学） Service Quality（服务质量） Leadership and Management for the Service Sector（服务行业的领导和管理） Digital Technologies in the Visitor Economy（游客经济中的数字技术） 𐟒𐠨ﾧ苨𔹧”芥›𝩙…留学生学费：11500镑/学年注意：国际留学生成功入学后可获得1500镑奖学金 𐟓˜ 雅思要求雅思总分：5.5分单项分数：不低于5.0分 𐟓 入学要求 HND毕业证书 FoundationDegree证书 𐟒𜠥𐱤𘚥‰景旅游业是全球最大的产业之一，创造了数百万个就业机会。该专业毕业生可在酒店、宾馆、旅游公司、餐饮公司、景点公司、酒店人力资源和市场营销等岗位从事管理工作，还可在外经、外贸，以及各类现代工商企业中从事管理、投资开发。 𐟓ˆ 根据英国高等教育调查机构的调查，桑德兰大学在2017学年毕业的学生中，93.4%的人在毕业后的6个月内找到了工作或继续深造。

《21世纪的定位》：个人与企业的双重思考在双12购物节，我入手了一本名为《21世纪的定位》的书。当快递到手时，我迫不及待地拆开包装，果然没有失望。这本书的精装彩印，纸张触感非常棒，排版也很舒适，重点内容都有标记，总体来说非常满意。最初接触定位概念是在2017年大三时。虽然那时我一年读不了50本书，但喜欢买书（有点小收藏癖）。大部分支出都贡献给了“人类进步的阶梯”，涉猎范围广泛，包括人文哲史、财商经管、国学经典等。《定位》也是在那时被收入囊中的，第一次接触特劳特和里斯的营销理论。 𐟔堥†…容简述这本书主要讲述了全球化和品类这两章内容。定位的概念依然集中在占领用户心智这一重点上。书中采用了大量案例，结合作者对当下互联网、移动互联网等新兴产物的详细分析，值得细细阅读。唯一遗憾的是，正文一侧有好多空白，字数少了点。 𐟔堤𘪤𚺨灨磊定位这个概念在网上被各路大神分析得非常透彻，比如视觉锤、品类细分、宽窄赛道等等。我更倾向于从营销层面之外思考定位。定位不仅仅局限于某个企业或某个产品，也可以是我们每个人。例如，我们都是本科毕业，本科就是个品牌，但我是二本，你是一本，一本、二本就是你我的品类，如果再细分可能就卷起来了𐟘‚𐟘‚（一本正经的胡说八道）。给自己定位，要清楚自己的责任和现状，这确实需要对自己有一个客观的分析和评价。这一点我做的非常差劲，摆不清自己的位置，导致现在还是庸庸碌碌，一事无成。值得庆幸的是，目前能比较客观地认识自己、分析自己，毕竟觉悟改变什么时候都不算晚。也希望读到这的你对自己有一个清晰的定位，让自己成为心目中理想的样子。附手写小诗一首：感谢你付出的宝贵时间

软考系统规划与管理：轻松过关的秘诀别被系统规划与管理的“高级”标签吓到，其实它并没有你想象的那么难。系统规划与管理的教材只有300多页，比中级系统集成证书的教材还薄，而且目前用的还是2017年的版本。在软考的高级科目中，它算是相对简单的一门了，所以别紧张，只要好好准备，及格上岸并不难！综合知识：抓住重点，轻松应对综合知识考察的范围主要包括信息技术、IT服务、法律和英语四部分。具体分布如下：信息技术部分（1~3章）：占23~30分 IT服务部分（4~10章）：占36~43分法律&英语（11~13章）：占9~13分考察方式是75道单选题，每题1分，总分75分，45分及格。备考方法如下：预习教材，标注难懂知识点，整理知识脉络听宋一林的课程，标注高频考点，整理笔记大量刷题，前期不必太纠结正确率，整理错题，通过刷题巩固基础知识案例分析：抓住核心考点，针对性备考案例分析的考点主要集中在第4~10章，具体包括： IT服务规划设计：7年2考 IT服务部署实施：7年2考 IT服务运营管理：7年6考 IT服务持续改进：7年3考监督管理：7年3考 IT服务营销：7年1考团队建设与管理：7年3考考察方式以简答题和分析题为主，少量涉及客观题、计算题和判断题。备考方法如下：理解每个章节的知识点，反复背诵跟着宋一林的专项课学会各种题型的做题方法：简答题要有条理；分析题要结合案例和考点，用自己的语言总结；计算公式要记熟，准确找到题干中的突破口掌握PPTR四要素在各阶段的活动，掌握各阶段的内容、活动、关键成功因素、风险及控制多做真题，经常复盘总结论文：掌握技巧，灵活运用论文写作主要考察PIOIS（规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、监督管理）这五个方向。备考方法如下：不要迷信押题！五个考察方向的考察概率是差不多的，关键是掌握论文写作技巧模板可以用，但要适度。正确的方法是灵活运用宋一林课上讲的写作方法和逻辑，结合项目背景和子题目来组织文章内容，把理论和实践相结合建议考前准备完成4至5篇整篇论文（含手写）+6个左右的主题骨架，考试的时候不管遇到什么题目都能立刻想到对应的文章框架总的来说，系统规划与管理并没有你想象的那么难，只要按照上面的方法认真备考，及格上岸不是问题！加油！𐟒ꀀ

江苏凤凰新华书店的数字化转型之路 𐟓š 在前两篇面试帖中，我花了不少篇幅来解释新媒体营销和研学业务，结果发现真正关于凤凰新华的内容反而被淹没了。所以，这篇帖子我决定只聚焦凤凰新华的转型和案例，毕竟这样才能更直接地了解这家企业。凤凰新华的转型方向 𐟌ˆ 凤凰新华现在的转型方向真是让人眼前一亮。新任秦总经理说得最直接：“我们要把新华书店打造成精品图书展陈空间、数字化阅读服务空间和沉浸式文化体验空间。”所以，凤凰新华在门店端的转型主要有三个方向：图书选品、数字化服务和文化体验。与浙江新华不同，凤凰新华更注重文化mall型书城的建设，尤其是南京凤凰国际书城、无锡图书中心和苏州观前书城等大型书城。这些书城不仅图书种类丰富，还提供了各种文化服务，比如美术馆、培训中心等。南京凤凰国际书城的数字化升级 𐟓𑊊我记得2017年去南京凤凰国际书城买书时，其他书店还在琢磨怎么拓展业务和改造门面，它已经完成了图书定位导航的数字化升级。一楼是南京主题的人文、古建、历史等图书专区，是图书选品；楼上还有美术馆、培训中心等多业态文化服务，是文化体验。虽然与诚品和代官山茑屋店相比还有差距，但只要领导开明，这个差距是可以不断缩小的。南京文学书集活动 𐟓š 今年，凤凰新华还有个年度活动——南京文学书集。这个活动既是凤凰构建新文化消费体验场景的重要尝试，也是江苏新华文化服务向转型的关键案例。虽然这个活动在考虑年轻群体需求方面还有不少瑕疵，但也证明了新华书店在尝试新的转型方向。线上转型 𐟌 线上转型主要有两个方向：系统和电商。系统方面，体现在信息化和数字化，比如云馆藏系统、阳光采购平台和ERP系统更新等。电商方面，主要是线上销售和账号运营直播，比如各电商平台的凤凰店铺、yun.jsbooks以及菲尼克斯书店和凤凰新华童书馆。尤其是每年的江苏书展，堪称凤凰自己的双十一。面试准备 𐟓 如果你也想去凤凰新华面试，那一定要做好充分准备。面试官会问你过去相关工作或项目的经验、对岗位的理解以及对新华书店转型的了解等。越熟悉这些内容，越有利于你在短短的十几分钟面试里说服领导选择你。研学岗和新媒体岗 𐟓– 如果你对研学岗和新媒体岗感兴趣，我也有一些专岗备面资料可以分享。欢迎随时联系我哦！希望这些信息能帮到你们，祝大家面试顺利！𐟍€

亨氏的整合营销秘诀：让番茄酱成为文化符号亨氏，这个全球知名的番茄酱品牌，以其独特的整合营销策略，成功地将番茄酱与自身品牌紧密绑定。那么，亨氏是如何在全球范围内进行整合营销的呢？让我们一起来探索一下。 𐟔 核心用户洞察：番茄酱=亨氏亨氏深知在消费者心中，番茄酱几乎等同于亨氏。因此，其整合营销策略的核心就是围绕“It has to be HEINZ”展开，强调只有亨氏才是最佳选择。 𐟎蠧𛟤𘀧š„视觉要素：红色番茄酱+独特瓶身亨氏的视觉识别系统非常统一，标志性的红色番茄酱和极具辨识度的瓶身设计，使其在众多品牌中脱颖而出。 𐟓š 一系列的营销材料：创意无限亨氏以“It has to be HEINZ”为主题，创作了一系列富有创意的营销材料。这些材料不仅有趣味性，还具有很强的视觉冲击力。 𐟏ƒ‍♂️ 可持续的营销动作：持久影响从2017年开始，亨氏就启动了这项整合营销战役，通过一系列持续性的营销动作，不断强化消费者对品牌的认知。 𐟍… 餐厅合作：间接宣传亨氏甚至要求餐厅将番茄酱换成亨氏的包装，即使餐厅本身不使用亨氏的产品，也要装进亨氏的包装里，这种间接宣传的方式非常巧妙。 𐟎蠨𗯤𚺧”𛧕ꨌ„酱：直观展示亨氏随机邀请路人“画一瓶番茄酱”，结果出人意料地都是亨氏的瓶身设计，这种直观展示方式非常具有说服力。 𐟤– AI眼中的番茄酱：科技感十足亨氏利用AI图像生成器DALLⷅ2，让用户自行输入“ketchup+任意词汇”来生成图像。虽然画风各异，但主体都是亨氏番茄酱的瓶身，这种科技感十足的AIGC案例非常有趣。 𐟍𝯸 夸张表达：幽默诙谐亨氏的广告语“决不能浪费，因为它是亨氏”和“只有亨氏是值得等待的”，虽然没有直接出现产品，但通过夸张的方式将核心传播点“It has to be HEINZ”表达得淋漓尽致。 𐟧 国内的亨氏：创新不足相比之下，国内的亨氏虽然也在进行营销活动，但主要以“蘸”这个关键词为主，如“蘸福气，就蘸（站）亨氏”，显得有些单调和乏味。总的来说，亨氏的整合营销策略不仅具有创意和趣味性，还具有很强的持续性和影响力。这种策略使得番茄酱与亨氏品牌紧密相连，深入人心。

南澳壁画火了！全球瞩目 𐟎蠤𝍧𝮯𜚲3 Poyntz Terrace，Coonalpyn SA 𐟖Œ️ 作者：Guido Ven Helten 在墨尔本至阿德莱德的公路旁，一座名为Coonalpyn的筒仓壁画于2017年3月问世，它不仅是南澳大利亚的第一座艺术筒仓，还吸引了全球的关注。这幅壁画由著名艺术家Guido Van Helten以照片为蓝本，历时一个月，使用了200罐油漆，在30米高的五组筒仓的三个面上喷绘而成。 𐟑袀𐟎蠥で”𛤸𛩢˜聚焦于Coonalpyn小学的五名5至9岁学生，他们摆出各种姿势，象征着对未来的憧憬，反映了当地社区的文化精神。由于地处繁忙公路，壁画创作期间，每小时都有大量汽车停靠观看。 𐟌 由于澳洲及英美媒体的广泛报道，以及企业和个人的赞助，加上成功的营销策略，这幅壁画吸引了全球十亿人的关注，不仅提升了小镇的知名度和经济效益，还赢得了多个省内和国家的奖项。

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