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汽服店营销前沿信息_汽服店营销的意义(2024年11月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

汽服店营销

新能源汽修学徒要学多久？过来人告诉你！随着节能减排的需求和政府政策的推动，新能源汽车市场正蓬勃发展。很多人对新能源汽车技术产生了兴趣，但也会问：“成年人学新能源汽车技术合适吗？”、“新能源汽修学徒一般要学几年？” 其实，只要你愿意学习，什么时候都不算晚。下面我们来详细了解一下新能源汽修学徒的学习时间。新能源汽车技术技师 𐟚—⚡ 学习时间：2个月内容：这个专业主要学习纯电动汽车新能源技术模块，毕业后可以从事新能源汽车检测维修技师、品牌4S店营销顾问、技术顾问、售后服务经理、技术总监等岗位。新能源维修技师 𐟔犥�𙠦—𖩗𔯼š5个月内容：这个课程从零开始，涵盖新能源汽车基础与应用、纯电动汽车技术与应用、混合动力汽车结构与原理、新能源汽车保养与维修等内容。以动手实操为主要教学方式。新能源汽车技术高级技师 𐟏Ž️ 学习时间：18个月内容：这个专业在燃油车的基础上，重点掌握新能源汽车关键技术，培养具备较强的动手实践、问题分析、维修保养和性能检测工作的高层次新能源技术技能型人才。成都万通学校新能源专业怎么样？ 𐟏능…ˆ进设备：学校配备专业标准化新能源实训中心，提供新能源实训车辆及设备，保障学子实训质量。师资力量：学校配备新能源前沿师资力量，老师技能水平精湛，教学经验丰富，启发式教学，让学生由浅入深，逐步掌握技能。教学模式：学校采用理实一体化教学、阶段考核、各类技能大赛等多种教学模式，帮助学生掌握和巩固技能，同时体验技能学习的乐趣。总结 𐟓 无论你是想快速入门还是深入学习，成都万通学校的新能源专业都能满足你的需求。只要你有决心和毅力，一定能在这个领域取得成功！

北汽极狐8月销量破万背后的秘密 9月1日，北汽极狐公布了8月的销量数据，全系列产品在单月内共售出10001台，这是北汽极狐首次实现月销量破万，且连续三个月销量突破8000辆。同时，1至8月份的累计销量达到了35861辆，同比增长198%。 𐟚€ 营销策略：制定作战线路图营销策略团队就像“作战中枢”，既“看清楚市场”，又“理清楚策略”，将各板块策略整合，形成完整的作战方案，为8月的销量目标提供了充足的策略保障。 𐟓Š 用户调研：知己知彼产品管理团队深入用户一线，收集了1000余份用户定量问卷，开展了5场座谈会，并深入访谈了20多位车主，收集了近2000条用户心声和建议。通过这些数据，团队了解了竞品情况，为产品改进提供了坚实基础。 𐟒𐠨𕄩‡‘保障：确保政策快速落地水平业务团队每月召开资金盘点保障会，梳理销售大区需求，协调银行资源，全力推进确保三方资金到位，为极狐的上量提供了强有力的资金支持。 𐟚š 物流配送：确保订单顺利发运物流团队根据区域订单分配进度，下达发运指令并调配运力到位。面对北京方向暂时性运力紧张的问题，团队利用铁路运输临时补足，开辟北京专线，提高运输效率，确保车辆及时送达销售门店。 𐟏⠨🐨姮᧐†：做好运营保障销售管理团队积极行动，主动服务，组织开展销售业务各部门的核心业务，识别梳理关键流程，确保组织职能职责充分匹配、适应业务。团队还绘制了营销关键数据流作战地图，每周进行复盘分析，识别关键问题、风险，为策略调整提供基础。通过这些措施，北汽极狐在8月的销量目标上取得了显著成绩。

茶颜悦色商业模式画布：排队也要喝的秘密茶颜悦色，这家饮品店虽然排队时间长，但它的魅力在于那杯幽兰拿铁，真的是太好喝了！𐟘‹ 想要了解它的商业模式吗？让我们一起来看看这张精心绘制的商业模式画布吧！重要伙伴与关键业务 𐟑动Œ𖩢œ悦色的成功离不开它的重要伙伴。首先，维益食品有限公司提供了高品质的原料，让每一杯饮品都能保持新鲜和美味。新西兰乳品牌有限公司则提供了优质的牛奶，为饮品增添了浓郁的奶香。此外，浙江菲诺食品有限公司也提供了坚果等元素，为饮品增添了丰富的口感。价值主张与客户关系 𐟒𐊨Œ𖩢œ悦色的价值主张非常明确：提供热情且细致的服务，让客户体验到宾至如归的感觉。他们深知，服务是留住客户的关键。通过饥饿营销策略，茶颜悦色成功吸引了大量忠实粉丝，尤其是80后到90后的女性消费者。客户细分与有效运作 𐟑颀𐟑碀𐟑抨Œ𖩢œ悦色的客户群体非常广泛，从本地客群到外地游客，再到那些喜欢尝试新鲜饮品的年轻人，他们都成为了茶颜悦色的忠实粉丝。为了满足不同客户的需求，茶颜悦色提供了多种购买方式，包括到店排队当场制作和线上小程序点单。特色服务与核心资源 𐟏 茶颜悦色的特色服务是其成功的关键之一。他们以“小主”等古代称呼来称呼顾客，这不仅体现了品牌的文化底蕴，也增加了顾客的归属感。此外，他们还提供了多种汽泡茶和小食甜点，丰富了顾客的选择。渠道通路与运营模式 𐟛’ 茶颜悦色的渠道通路非常多样化。线上渠道包括小程序、淘宝和京东等电商平台，而线下渠道则包括实体门店销售。他们通过这些渠道向顾客提供茶类饮品和零食，满足不同顾客的需求。成本结构与收入来源 𐟒𜊨Œ𖩢œ悦色的商业模式运转下所引发的成本包括店铺运营费用、门店租金、人力成本、商品成本等。他们的收入来源主要是线下门店销售茶类饮品和零食的收入，以及线上在小程序和各品牌销售茶包、冲泡奶茶和零食的收入。通过这张商业模式画布，我们可以看到茶颜悦色的成功并非偶然，而是基于其独特的价值主张、优质的服务和创新的运营模式。如果你也想开一家成功的饮品店，不妨参考一下茶颜悦色的经验吧！

汽修厂如何挑选适合自己的管理软件？选择汽修厂管理软件真的是让人头疼，市面上的选择太多了，简直让人眼花缭乱。其实，对于维修厂来说，一个好的管理软件不仅要满足日常运营的基本需求，还得能帮助门店提升管理和营销能力。那么，维修厂老板们该怎么挑选适合自己的管理系统呢？让我来给你们支几招吧！价格对比 𐟒𐊩斥…ˆ，价格是个大问题。有些软件价格便宜，但功能单一，用起来也不顺手。而有些软件价格高得吓人，功能虽然丰富，但操作复杂，上手难。建议大家选择那些价格灵活、功能全面的软件，这样既省钱又好用。功能对比 𐟔犥ŠŸ能方面，数据支持云端上传很重要，这样数据永远不会丢失。系统操作要简单快捷，支持手机APP扫车牌、车架号识别开单，接车智能化，这样效率会大大提升。根据维修厂的业务类型选择系统功能，好的系统功能可以提升门店运营效率，降低人员成本，还能拓客留客，提升产值。服务对比 𐟛 ️ 最后，别忘了服务！很多维修厂花了几千甚至上万元买的管理系统，结果买回来却用不起来。所以在购买的时候，一定要关注软件商提供的售后服务。优秀且持续的售后服务可以帮助员工迅速上手，让软件发挥最大效用。管理软件是维修厂的心脏和血管，能不能用好软件，取决于维修厂本身，但同时软件公司能否长久提供服务也非常重要。希望这些建议能帮到你们，找到适合自己的管理系统！𐟚—𐟒耀

为什么这款良心睡袋没人推荐？我不服！姐妹们，先别急着下单！我先洗洗看看会不会变得像ibaby一样柔软，再来更新结果！我敢说这款睡袋是ibaby的平替！价格只要99元！买过三件ibaby的睡袋，质量确实不错，但价格太高了，一年换一次真是心疼钱包！一直在寻找平替。跟着红𐟍 买过风很大的简米和米途𐟙…，但质量也就那样吧，还一股汽油味，布料也不是什么好料子（可能是布料批次不同，质量有差异）。这两家营销确实厉害！直到我发现了呼吸贝！到手后各种摸摸，第一感觉和ibaby一样，不知道洗洗会不会更柔软。如果会的话绝对值了！我发现这家店一点都不火啊，百度上根本没人推广，也没人夸，我真是不服气。为啥钱要给那些买推广的黑心厂家赚去？照片我也不会拍，瞎照两张，全是iPhone原相机直出，凑合看吧，链接挂在最后。有没有人看到我的呐喊！快冲啊！[生气R][生气R][生气R] 当然不差钱的还是ibaby最绝。老母亲现在心态平和了，不像前两年啥都买贵的[偷笑R]娃娃不冻死就完事如果买到感觉没那么好的别骂我。就像我上面说的，每个缸的布料都会有差异，更别提不同花色了。[笑哭R]

90%的人都不知道，IBM曾经给链家总结过8种商业模式，其中一种叫要收费站模式，虽然本身路很窄，但只要经过一辆车就要缴费。现在回过头来看，这就是贝壳找房平台的雏形了。 2007年，左辉发现链家内部管理出现大问题，公司派系林立，内耗严重。左辉苦思无果，最后拿出了家底5000万，做了一件匪夷所思的事，5000万可以开30~50家门店，能够帮助链家快速做扩张，但左辉却全部交给了IBM做咨询费。这个决定当时在行业人士来看简直就是疯了，左辉却觉得非常有必要。事实证明，左辉的决定是正确的，仅仅成立两年的贝壳上市了，一度市值超过6000个亿，一个倒腾房子的却超越了万科和碧桂园两家地产龙头，那一般的中介公司更是没有办法跟贝壳相提并论。贝壳的崛起其实揭秘了未来十年的黄金商业模式，认真看完非常值得老板们学习。国内现在厉害的中介主要是三种商业模式：一种是直营模式，靠着自己公司的资金、人才做扩张，就比方说链家20年开了1万家店就是最常见的。还有一种是加盟加赋能模式，就比如德佑不到两年开了1万家店，速度是直营模式的10倍。最后一种是被马云称之为未来十年的黄金风口，叫做S2B2C模式，就比方说贝壳这个模式，S就是产业平台，也就是贝壳店家，德佑这样的房产中介就是B端，C端就是用户。贝壳一开始就没有跟同行站在一个水平线上，而是通过赋能服务所有的中介公司去赚钱，反过来呢，全国的同行门店都成了贝壳的店，都在给贝壳打工交过路费。具体咋做呢？首先呢，贝壳发现中介行业存在极大的痛点，一是B端中介的痛点，就是附近的房源那么多，中介之间的恶性竞争，经常因为撬单闹大矛盾。另外一个就是C端用户的痛点，用户总是碰到假房源、假房东，中介为了成交不择手段，那贝壳的出现就是为了彻底解决这些行业和用户的痛点，怎么解决呢？贝壳设计了一套神奇的行业合作机制，叫ACN合作网络，把经纪人分为房源录入、钥匙持有房源、带看客源、成交等等10个角色合作完成房屋交易，经纪人是自己能力和资源的不同来承担角色，承担的角色越多，那么赚钱就越多了。ACN的合作制度把过去一方通吃的丛林法则变成了多方合作的文明法则，因此呢，中介同行纷纷进入贝壳，至今贝壳已经连接了256个同行，4.2万家线下门店，45.6万名房产经纪人。大家可能会很好奇，那贝壳咋赚钱呢？所有在平台成交的房源，贝壳要收佣金的8个点。贝壳未来呢，还能走向周边，比方说新房、二手房买卖，甚至装修、金融等等意想不到的巨大市场都在等着贝壳。因此，S2B2C的模式，无论是发展速度还是产业收益都何其凶猛。马化腾也曾经讲过，C端已经接近尾声了，未来就看谁能对B端进行服务。不只是大公司，小企业也在用这套模式。就比方说有个开幼儿园的老板，以前呢，他们用传统的思维做扩张，花500万投资一家幼儿园，回本之后又投700万开个更大的幼儿园，循环十几年下来，把钱全部都投到了重资产，结果没想到遇到疫情，孩子没法来上学了，公司的现金流一下断裂，濒临倒闭。后来转型做了S2B2C的模式，短短两年的时间就开了100多家幼儿园,具体咋做的呢？第一步，老板不再把钱投到幼儿园的扩张之上，而是把中小规模的幼儿园作为自己服务的对象，这就是S2B2C了。因为他发现很多中小型的幼儿园在客户运营、团队管理、互联网转型，还有经营系统这些方面都是严重的经验不足，产能并没有完全释放出来，老板和团队就把这套系统软实力不断的做大做强，为同行去服务，帮助同行做互联转型，打造团队，改善经营，提高产能，从中赚取赋能的服务费，如今已经成功的合作了上百家的幼儿园。第二步连接C端，老板围绕孩子的兴趣爱好、特长发展，游泳、美术、国学、舞蹈培训班等等，做了一系列的爆款产品，跟旗下所有连接的幼儿园进行赋能，帮助同行做用户的增值和裂变，从中他们赚取利润分成，而且这些增值产品根本不用他自己来干，他都可以和专业的美术、游泳、舞蹈培训机构来进行合作，利用规模优势集中降低采购的价格。这个服务平台就属于轻资产，而幼儿园属于重资产。因此不管你是做幼儿园的，做餐饮的、母婴的、汽修的，都可以用S2B2C模式来帮助企业扩大。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

汽修连锁难题？看这！连锁经营的核心在于复制成功模式。对于汽修连锁门店来说，扩大规模、提高效率的关键在于实现从1到N的跨越式增长。而这一切的基础是标准化管理。高度统一的标准化能够简化日常管理，提升管理水平和工作效率，同时稳定服务质量。 𐟔 连锁门店管理中常见的问题包括：工时和配件名称混乱，无法进行数据分析经营报表统计困难无法统一报价无法做到千店千面接待和施工流程不统一配件和库存未打通，造成不必要的浪费客户和会员信息未打通，无法跨店消费角色权限和门店权限无法统一设置标准化管理包括标准的制定、执行和监督。没有一套好用的系统工具作为支撑，仅靠传统的表单和人盯人的方式是无法高效运作的。一套合适的连锁管理系统能够有效解决多个门店之间的管理沟通难题。总店可以随时了解分店的运营情况，月底财务可以进行财务分析及业绩分析。门店之间数据实时同步，方便统一对车主报价，同时方便进行车主管理、库存调拨、员工借调和营销活动等。 𐟔砨🞩”门店管理涉及四大关键问题：组织管理流程管理运营管理报表管理针对这些问题，1号车间提供了完美的解决方案。

　　想要在红海里胜出，就要有差异化的思维，比如火锅餐饮，竞争够激烈吧，但是长沙有一个90后的女老板，她只用了两年时间就开了200家店，公司估值5个亿。　　经营秘密呢，就是避开主流火锅的正面竞争，从定位、产品到营销渠道，全部反常规，玩法绝对超出咱们的认知。　　火锅市场很大，但厮杀也很惨烈，所以当地的火锅店都在学习海底捞的极致服务，巴奴的精品策略，她就另辟蹊径，把火锅店呢开成了路边摊儿的形式，涉及那种矮板凳儿、矮桌椅，定位呢，就是地摊火锅。　　产品上，别家的火锅店都与川渝麻辣主打口味儿，他却偏偏搞了一个湖南香辣味儿的火锅，味道与众。　　一般的火锅店呢，都会提前炒好底料，她就抛出一个底料现炒的差异化卖点，吸引好奇的顾客买单。　　营销和策略上也有绝招，年轻漂亮的女老板经常帮客户现炒底料，拍成视频，画面主打美女老板加地摊的强冲突效果，搞得客户纷纷拍照发朋友圈。　　同时呢，也采集到了美女老板的视频IP素材，给到加盟商和网红达人宣传。如今你视频上去搜一下，七七地摊火锅能有上百个他们家的品牌账号，全网粉丝数500万，短视频呢就成了破圈的关键。　　所以在一个高竞争行业，制造差异化特色才有胜出的机会，再学会用视频化去传播你的品牌，想不火都难。　　如果你是做生意的，或者正准备开店做生意，推荐你学习下方我的专栏实体店获客引流108套方案，这是一套帮助传统企业创新转型的完整课程，剖析了零售、餐饮、汽修、服装、母婴等30多个行业108大盈利秘诀，帮你把传统的生意用互联式思维重新再做一遍，里面还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等，非常值得各位老板学习。学完之后，你自己就可以设计模式，不管做什么生意，你都能成为一个生意高手。

𐟚—提升汽修门店客户粘性的秘诀 𐟔想要在汽修行业脱颖而出？利用管理软件是关键！这些智能化工具不仅提供车辆信息管理，还能优化服务流程，让客户满意度飙升。 𐟓‹通过软件，轻松追踪客户车辆信息，包括维修历史和联系方式，让服务更加个性化。不仅如此，到期提醒功能还能主动联系客户，增加互动，提高回头率。 𐟛 ️数字化管理让服务流程更顺畅，从预约到结算，每个环节都高效无误。这样的体验，客户怎能不回头？ 𐟌Ÿ实施会员制度，积分累计、优惠折扣等激励措施让回头客更忠诚。软件还能分析会员数据，定制精准营销策略。 𐟒Œ定期发送优惠券和节日祝福，保持与客户的紧密联系。这种关怀让品牌好感度倍增。 𐟌线上线下服务无缝对接，提供更多便捷渠道。多渠道服务延伸满足客户多样化需求，粘性自然UP！ 𐟚€综上所述，汽修门店管理软件是提升客户粘性的得力助手。通过这些信息化管理手段，门店能更好地服务客户，优化流程，实施会员制度，收集反馈，开展营销活动，并整合多渠道服务。全面提升客户满意度和忠诚度，助力门店业绩持续增长！

马老师隐退前预言：“未来10年内，所有赚差价的企业都将消失”能够活下来的只有采用这4种模式的企业！移动互联网进入下半场，C端流量的争夺已接近尾声。各位老板会发现，不管你是在卖产品、卖服务，还是卖硬件、卖软件，在同质化竞争愈发激烈的市场环境下，利润都近乎归零。要是还不做出改变，往后的路可就越来越窄了。那究竟该怎么改呢？老板们若想在未来实现逆势增长，就得打破传统赚差价的思维定式，转向流量思维，打造爆品入口，在前端海量获客，于后端实现盈利倍增。要是你不知道该怎么做，可以免费进入直播间咨询。这里面为大家讲解各行业的爆品设计方案，比如：家装公司如何凭借产品型爆品，4年狂赚300亿；汽修店如何利用服务型爆品，变身行业独角兽；洗衣连锁店怎样借助爆品，5年营收达100亿。还总结了未来十年的黄金商业模式，像社群营销、众筹模式、合伙模式、产业平台模式等等。点头像进入直播间，还有机会免费领取线上商学院激活码和海量管理工具包。

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