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营销管理职能权威发布_营销管理的实质是(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

营销管理职能

24届秋招：往届生也有大机会！秋招季来了，往届生们也别灰心！好好整理你的简历，抓住机会投递吧！今天给大家整理了一些适合往届生的秋招信息，赶紧看看有没有适合你的岗位吧！嘉环科技 𐟟⠨Š壘觧‘技：研发类和职能类岗位，base地在武汉、苏州、上海、西安、北京、成都、大连、珠海、深圳。25届和往届生都可以投递哦！ 𐟟⠦𐴦𛴯𜚧𓕣€工程、产品、运营、市场等岗位，base地在北京、香港、武汉、合肥、西安、石家庄。24届和25届的同学都可以尝试。 𐟟⠥Ž润集团：专业技术类、运行生产类、市场开发类、职能管理类等岗位，24届和25届的同学都可以申请。 𐟟⠥𗴦–磻민š生产运营与工程、职能类、业务类岗位，base地在上海和湛江。正式工作经验少于两年的同学也可以投递。 𐟟⠧喩𞙥豤𙐯𜚦𘸦ˆ策划类、程序开发类、美术设计类、游戏发行类岗位，base地在北京。25届的同学可以投递，部分岗位24届也可以尝试。网申截止时间是2024年12月1日。 𐟟⠨牦™“科技：法考教研、用户运营管培生、媒介运营专员、销售管培生岗位，base地在重庆。24届和25届的同学都可以申请。网申截止时间是2024年11月30日。 𐟟⠩‡‘徽酒：市场营销、酿酒生产、技术研发等岗位，24届和25届的同学都可以投递。 𐟟⠧𑳥…𖦞—：管培生岗位，23-25届的同学都可以申请（硕士岗位较多）。 𐟟⠤𛅤𘉧”Ÿ物：管培生岗位，23-25届的同学都可以投递（硕士岗位较多）。 𐟟⠨🽨照瑦Š€：营销类、研发类、制造供应类、职能类岗位，base地在苏州、上海、北京、深圳等。23-25届的同学都可以尝试。 𐟟⠥‹塔游戏：技术开发、产品策划、发行运营类等岗位，24届和25届的同学都可以申请。 𐟟⠧맾𝧧‘技：游戏策划、游戏开发、市场、游戏美术、职能类岗位，base地在广州。24届和25届的同学都可以投递。找工作就是广撒网，抓住每一次机会！别多想，投递了再说！祝大家都能找到心仪的工作～

职务一般填写什么职务一般填写什么？职称、岗位名称、具体职责更准确！填写职务时，通常根据工作内容、岗位职责以及实际职位来进行描述。以下是一些常见的职务填写类型，帮助你在不同场合准确表达职位信息𐟓„。 𐟓„ 职称（如主管、经理、专员等）𐟓„ 职称是最常用的填写方式，通常直接填写“经理”“专员”“主管”等职称名称。职称可以简洁地表明你在公司的层级和大致职能，适合在简历、申请表等需要简明描述的场合使用。 𐟓„ 岗位名称（如市场营销专员、产品设计师等）𐟓„ 岗位名称更能准确反映具体的工作职责，如“市场专员”“人力资源专员”“产品设计师”等。填写岗位名称有助于让人快速了解你的工作内容，适合在一些正式文件或报告中使用。 𐟓„ 具体职责（如项目管理、客户关系管理等）𐟓„ 如果填写职务时需要更详细的描述，可以概括具体的工作职责，例如“客户关系管理”“项目协调”等，能突出你在工作中的核心任务。适用于报告、工作证明等文件中，需要展现职能的场合。 𐟓„部门职位（如财务部主管、人力资源经理等）𐟓„ 填写部门+职位的组合形式，例如“财务部经理”“人力资源部主管”，有助于在正式文书中展示你所在的部门和职能。这种方式通常适合在公司内部的文件、名片、签字表等需要清晰部门信息的场合。填写职务时可根据职称、岗位名称或部门职位，选择适合的表述方式！依据场合和需求，准确填写职务能帮助更好地展现你的工作层级和职责，避免模糊表述，确保信息清晰专业。 #职务填写# #岗位# #职称# #工作职责# #简历#

【路特斯武汉全球总部建筑主体结构已全面封顶】该项目建成后，将承接路特斯科技研发、运营、管理职能，成为路特斯智能电动生活用车的供应链管理、全球营销及研发设计中心（IT之家）

五种组织结构对比：哪种最适合你？ 𐟏⠨Œ能型组织在职能型组织中，员工被划分为不同的专业领域，如工程、销售、会计和制造等。这些专业领域可能进一步细分，例如销售职能可以细分为客户服务和市场营销。 𐟔砥𜱧Ÿ驘𕥞‹组织弱矩阵型组织保留了职能型组织的许多特征。职能经理负责管理项目预算，而项目经理则扮演兼职角色，主要负责项目协调和促进。 𐟓Š 平衡矩阵型组织平衡矩阵型组织认识到项目经理的重要性，因此赋予项目经理全职角色和更多权力。尽管如此，项目经理并不拥有对项目和项目资金的完全控制权。 𐟒ꠥ𜺧Ÿ驘𕥞‹组织强矩阵型组织具有许多项目型组织的特征，包括全职的项目经理和相当大的权力。项目经理对项目的控制权大于职能经理，后者更关注团队成员的专业发展和组织需求。 𐟏† 项目型组织项目型组织将大部分资源用于项目工作。项目经理是全职角色，拥有很大的独立性和权力，负责管理项目预算。

企业的定义、作用与基本职能企业是以盈利为目的从事生产经营活动并提供商品或服务的经济组织。一、企业在社会经济活动中的作用 1. 它是国民经济基本单位、市场经济主要参与者。 2. 是社会财富的生产者和流通者。 3. 承担发展社会生产力的重任。二、企业的基本职能 1. 市场营销：企业是交换体系成员，顾客决定企业本质，其他功能在实现营销功能时才有意义，所以营销是显著独特功能。 2. 创新：顾客需求不断变化，企业要调整资源配置满足需求，创新成为基本职能。

𐟓‹ 员工入职档案资料提交清单 𐟓‹ 𐟓‹ 员工档案资料目录清单 𐟓‹ 应聘登记表员工个人简历面试评价表身份证复印件、户口本复印件（首页及本人页）、一寸免冠白底照片体检证明（二级以上甲等医院）银行开户存折或卡复印件入职审批表员工手册签收单入职引导清单新员工登记表原单位离职证明学历、学位证书复印件上岗、职称证书复印件背景调查函（应聘者提供，管理人员）背景调查表（公司背调，管理人员）秩序类指模无犯罪记录证明其他资料劳动合同书/劳务合同劳动合同/劳务合同签收单保密协议（职能、客服及项目主管级以上人员）保密协议签收单（职能、客服及项目主管级以上人员）员工转正审批表入职培训考核成绩单其他资料异动审批表薪酬调整信息（晋职晋级、调薪、即时奖惩等）其他资料离职资料人事档案管理办法 𐟓‹ 部门/岗位职责 𐟓‹ 为进一步规范员工的档案管理工作，实现科学、完整管理，结合公司实际情况，特制订本办法。本办法适用于各销售区域、营销各职能部门员工的人事档案管理。部门/岗位职责人力资源部：负责《人事档案管理办法》的制定、解释及监督实施；各销售区域、营销各职能部门员工人事档案建立、维护更新及利用管理。档案类型与管理 𐟓‹ 档案类型：为便于内部管理，将每位员工的入职资料、培训记录、调动相关内部人事档案资料、奖惩记录等资料予以归类并由公司保管的备查材料。管理内容：对每位员工内部人事资料的归类建档、更新、转递、利用等工作。归档内容 𐟓‹ 必缴资料：包括个人简历、应聘登记表、面试评价表、身份证复印件、户口本复印件、体检证明、银行开户存折或卡复印件、入职审批表、员工手册签收单、入职引导清单、新员工登记表、原单位离职证明、学历证书复印件、上岗证书复印件、职称证书复印件等。其他资料：包括背景调查函、背景调查表、秩序类指模、无犯罪记录证明等。建档标准 𐟓‹ 员工入职后的一周内应将归档资料中1-13项收集后建档。14-16项应在转正时收集完毕并及时归档。档案袋正面标注员工姓名、所在部门及岗位，粘贴《员工内部人事资料登记表》，用于登记归入档案袋中资料名称与数量。新材料归档：对新形成的档案资料需要及时归档。先鉴别材料是否符合归档要求并确定归档位置，在《员工内部人事资料登记表》上补登材料名称与数量后归入档案。员工个人资料更新及维护：员工本人的姓名、身份证、长期居住地址、户籍、婚姻状况、学历、职称、从业资格、培训结业或进修毕业等方面情况有变更时，须在一个月内到人事部门出示相关证明原件并留存复印件，人事部门及时更新信息以确保与员工有关的各项权益。保管期限：如员工离开公司，其内部人事档案自离职之日起保管2年，有存放条件的可适当延长保管期限。内部人事档案的转递 𐟓‹ 因工作调动或部门归属变更等原因引起员工内部档案管理部门变化的，员工内部档案应随转。人事档案的利用管理 𐟓‹ 查阅：人力资源部因工作需要可以随时查阅。各销售区域、其他部门因工作需要可以借阅，借阅时间不超过1天；借阅部门需在《员工内部人事档案利用登记表》登记。借用：各销售区域、其他部门因工作需要可以借用，借用时间不超过7天；借用部门需出具部门领导审核的《协办单》，并在《员工内部人事档案利用登记表》登记。

全力“赢”战2025，珍宝岛药业市场营销工作会议在武汉密集召开#### 自11月17日以来，珍宝岛药业“赢”战2025市场营销系列工作在武汉密集召开，围绕全力做好创新市场模式、深化营销改革、抓实培训考核等工作，明确2025“施工图”。会议指出：各事业部要深刻理解和把握进一步全面深化营销机制体制改革的指导思想，深入贯彻“拉满弓，开足马、全覆盖、抓纯销、重单体，考产出”的工作指导方针，全面落实“广深透”营销工作要求，实现“小品最大化、单品伟大化”的总体目标。会议明确：目前公司处在最好的发展时机，市场营销工作要做到分秒必争，市场经营要注重过程化、精细化管理，一是要从“一张网、一张图、一张表”紧紧锁定市场目标。二是通过开展“三抓”行动，落实抓招商、抓开发、抓产出。三是营销人员要坚定信心，下定决心，狠下苦心，凝聚团队万众一心，“要把自己当成战斗员，而不是指导员”，努力开创2025年营销新态势。会议要求：各职能部门要充分发挥各自职能优势，紧密配合市场营销工作，形成联动机制。要强化内部协调，确保信息流通无阻，提高决策效率。同时，要注重市场反馈，及时调整营销策略，确保营销活动的针对性和有效性。此外，各职能部门还需加强与外部合作伙伴的沟通与协作，共同打造共赢的市场环境。

MBA必修四大核心课程详解 𐟎“工商管理硕士（MBA）课程涵盖了四个主要领域：战略管理、财务管理、管理学和市场营销。 𐟓Š财务管理财务管理关注企业生产和再生产过程中的价值运动，是一项综合性极强的管理工作。 𐟓ˆ战略管理战略管理是一个“自上而下”的过程，高级管理层需要具备相关能力和素养。它主要分为三个部分：战略分析、战略设计和战略控制。企业战略管理体系的设计实质上是围绕企业定位、发展方向以及竞争行动展开的。 𐟓‹管理学管理学的主线清晰，主要围绕管理学的四大职能展开：计划、组织、领导和控制。 𐟓楸‚场营销市场营销的重点在于产品策略，包括产品组合策略、服务策略、品牌与商标策略、产品生命周期策略和包装策略。 𐟓š这些是MBA课程的基本框架，不同的学校可能会有不同的教学理念和师资力量，但万变不离其宗。同学们可以通过理解这些内容，对MBA的课程体系有个大致的了解。

RMIT市场营销硕士全学年课程规划 𐟔” RMIT的同学们，你们是不是也在为选课发愁？想要避开那些无聊的水课，又怕选到没考试的课？别担心，学姐来帮你们规划一下全学年的课程，保证不踩雷！ 𐟙‹‍♀ 专业代码及名称 MC197P15 Master of Marketing 𐟙‹‍♀ 课程概述这个深入的营销硕士课程可是围绕现实世界的营销项目和挑战展开的哦！你会学到如何规划、指导、实施和监控组织的营销工作。整个学习过程将理论与实践相结合，让你成为行业中的佼佼者。通过与各大公司建立联系，你将学到一些立马能用的技能，并扩展你的专业网络。一个学期，你可能有机会与维多利亚旅游局合作，制定吸引更多游客的战略。下一个学期，你可能与 SBS 合作，了解消费者文化并生成影响节目决策的市场数据。或者与叫车公司滴滴合作，设计并推出一项覆盖整个墨尔本的传播战略。 𐟙‹‍♀ 学习成果展示对当代商业营销问题和实践的广泛、批判和实践的理解。评估营销的作用及其与其他业务职能领域的关系，以创造客户价值。识别并批判性地分析营销问题，并设计适当的营销策略和策略来解决这些问题。运用营销专业知识和知识来规划、指导、实施、监控和控制组织的营销工作。运用创新思维和创造力方法有效解决营销问题并建立基于市场的资产。应用研究原理和方法设计创新方案和解决方案，并对当代商业实践中的问题和争议做出合理判断。在真实的工作综合学习 (WIL) 环境、专业环境和行业环境中应用并将专业理论与实践相结合。 𐟓 部分课程 MKTG1100 市场营销管理 MKTG1101 消费者行为 MKTG1103 营销传播策略 MKTG1104 市场研究 MKTG1311 产品创新 MKTG1105 互动营销 MKTG1126 品牌战略 MKTG1474 营销分析

转行市场部必备：三步搞定能力转换最近收到不少关于如何从其他行业转行到市场部的咨询，今天就来统一分享一下我们的建议吧。如果你决定转行，以下三件事一定要做好：能力嫁接 𐟌𑊊首先，能力嫁接，也叫“能力软着陆”。简单来说，就是要找到你原有能力和新岗位的重合部分。比如：电商运营：如果你有数据结果导向和资源优化配置的能力，转市场部可以从产品营销开始，继续发挥你的数据敏感和资源管理能力。内容编辑：如果你擅长内容制作，对热点敏感，善于制作爆款创意，那么可以从品牌、新媒体运营、内容营销入手，充分利用你的内容制作能力。 MCN机构：如果你擅长达人挖掘、维护和共创内容，可以从同平台内容种草或者内容营销板块进入，借力之前的资源和能力储备。广告公司或热门店铺：如果你擅长创意、沟通和项目管理，可以从品牌职能做起，注意选择那些更靠品牌力驱动增长的公司。思维转换 𐟧 转行的第一步是“求同”，找到新旧岗位的共同点；第二步是“存异”，有意识地转换思维。还是以之前的例子为例：电商运营转市场部：从“流量”思维转变为“人”思维，关注用户的真实购买动机和影响购买的因素，而不是仅仅盯着数字和资源位。内容编辑转市场部：从“内容”思维转变为“内容引导”思维，内容要为营销服务，不仅要做好内容，还要用内容激发目标人群的行为。 MCN转市场部：从“单体思维”到“全局思维”，不仅是单个达人的合作，而是多维度、全局考量为达到营销目标怎么设计卖点和渠道。广告公司或热门店铺转市场部：从“过程思维”到“结果导向”，广告公司的分工岗位明确，但市场部往往是多线运作、结果导向，需要对最终生意结果负责。系统方法 𐟓ˆ 最后，务必尽早建立系统的品牌营销方法论。如果时间宽裕，可以看《营销管理》这些大部头；如果想快速落地，也可以跟着我们的《全链路品牌营销操盘方法课程》。比如产品推广逻辑是：区分新旧市场、新旧品牌，定产品和卖点策略。区分客单价和刚需程度，定人群和渠道策略。具体方法可以参考课程里的营销部分；内容营销策略也是如此，先区分品牌的类型（大单品型、性价比型、生活方式型等），再针对三种类型做不同的策略规划。希望这些建议能帮到你，祝你在市场部大放异彩！

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