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营销团队题前沿信息_扫一扫一秒出答案(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

营销团队题

比亚迪真正的问题是无法高端化。15万以下价位，比亚迪嘎嘎乱杀，没有对手。方程豹这些是多么土火儿的名字嘛。你看专业营销团队搞的什么问界，智界，尊界。什么图灵底盘，什么昆仑玻璃。确实是朗朗上口。但15万以上就很难，汉和唐都被自己把价格卷下去了，但销量并没有显著增长。干嘛要高端化，都挤着走高端有出路吗，有没有想想去做经久耐用实惠可靠的车。现在的电动汽车该考虑一下如何让所有的老百姓都用的起，用的好，真正能做到无忧代步。类似的问题，小米当年也遇到过，解决方法是把性价比属性从小米品牌剥离，赋予给红米。本来汉唐做的挺好的，本就该乘胜追击直接出汉唐升级版汉L唐L就绝杀了，不知道为什么一直不出反而去搞什么方程豹，腾势。浪费了宝贵的战略时间，现在汉唐的势头也不在了，再来出升级版也晚了。倒逼供应商大幅度降低成本，这折射出另一个问题，就连车厂第一的比亚迪都这么压缩成本，卖车这生意说明是多么不赚钱啊，卖车到底是不是一个好生意？给苹果手机做供应商的公司，要求也很高，但有利润，过得挺好。国产车的名字太多了太乱了。像奥迪A轿车，Qsuv，名字清爽，有传承。像长城：哈弗H6，H5，H9，F，大狗，猛龙，鸟龙，魏5，v7，v9，拿铁……太杂乱无章。

我觉得这次回归，估计也合作了一些营销团队

爱马仕Inst秘诀：优雅创意大家好，我是Olivegreen，目前在英国某家具品牌的营销团队工作，我们的品牌在欧美和亚洲的主要城市都有门店。今天我们来聊聊一个轻松的话题：Instagram的运营。作为一个Instagram的重度用户，我不仅喜欢看广告，还经常浏览各种时尚品牌的页面。时尚品牌，尤其是奢侈品牌，在Instagram上的表现力真是让人惊叹，而爱马仕无疑是其中的佼佼者。爱马仕的Instagram页面充满了优雅和俏皮，每一条创意内容都让人眼前一亮。它们联合了当下最顶尖的艺术家和设计师，以品牌标志性的箱包为主角，创作出既美观又富有创意的内容。爱马仕不仅追求时尚，还紧跟热点，但它追的热点不是话题性的事件，而是Instagram上流行的创意形式。比如，Instagram上有很多用户会制作各种形状的蛋糕，而爱马仕也曾以此为灵感，制作了一个Kelly包形状的蛋糕。爱马仕的Instagram运营策略也与众不同。它从不请明星代言，甚至很少在页面上展示模特，除了时装周期间。这样，你很难在页面上看到人物的身影。爱马仕更多地是通过高质量的创意图片和视频来吸引用户，而不是堆砌明星照片。爱马仕也不大张旗鼓地进行年轻化营销，但它通过俏皮的Instagram内容吸引着年轻人，巧妙地提升了品牌知名度。毕竟，各路时尚大牌都美得千姿百态，但有趣的灵魂万里挑一（最近LOEWE的表现也相当不错）。如果你也有喜欢的Instagram页面，欢迎在评论区分享，我们一起交流吧！

𐟌Ÿ2024年银行客户经理工作总结与展望𐟌Ÿ ### 一、2023年履职情况回顾𐟓… 存量与新增客户两手抓𐟤 在服务存量客户方面，我持续挖掘潜力，实现存量新增。通过定期走访企业，关注其经营情况和发展动态，根据企业发展阶段推荐适配的产品，帮助客户降本增效，赢得了客户的认可，巩固了合作基础。在新客户开发方面，我重视新客户跟进，根据银行内导向，重点营销科创等客户，并从客户实际情况出发，解决客户难题，与客户建立起良好的初始合作关系。截至2023年年末，我管理的客户数达到㗤𘪯𜌥…𖤸�‰效客户㗤𘪯𜌨𔷦쾃—亿元，存款㗤𚿥…ƒ，为银行带来㗤𘇥…ƒ收益。与2022年相比，管理的客户数新增㗤𘪯𜌦œ‰效客户新增㗤𘪯𜌨𔷦쾦•𐦖𐥢ž㗤𚿥…ƒ，存款新增㗤𚿥…ƒ。理论学习与业务提升𐟓š 保持理论学习动力，提升业务及服务水平。作为客户经理，我对政策导向、行业动态、优惠补贴等保持高度敏感，充分利用政策东风，优化客户布局结构，从而优化业务和存贷款结构。同时，充分掌握同业情况，纵横比较，分析本单位优势，找出差异化，在营销过程中建立信心，精准投放。通过大量的走访，我将客户的需求进行整理分类并及时汇报，在理论知识和业务实践中都取得了一定的成绩。团队协作与凝聚发展向心力𐟤 客户经理是银行的营销前沿，同时也是利润前沿和风险前沿。团队整体的营销能力和营销质量也关系着整体发展质量，建立高效率的营销团队至关重要。在日常工作中，团队员工之间互帮互助，以团队利润为己任，在做好自身工作的同时也辅助领导做好日常业务规划和分配，在工作中不断找到自身优势，提升自我价值。同时，同事之间互相激励，部门领导以身作则，形成了高效工作、快乐工作的氛围，无形中推动了业务落地。二、存在的主要问题与不足𐟔 畏难情绪与发展程度不及预期𐟘“ 由于银行业内卷严重，在新客户拓展和推进过程中困难多，压力大，使得我在工作中存在畏难情绪，缺乏干劲，业务落地效率不及预期。营销不够灵活，未充分抓住机会𐟤” 在营销过程中，各部门产品比较杂乱，未能有效整理配合，且对客户整体情况了解不够清晰，使得业务落地推进缓慢。客户结构不够优化，利润分布不均𐟒𘊥ˆ𗤸� 统制造业等行业依旧占比较重，业务结构中，传统存贷款规模占比较大，在当前形势下，利润点不够突出，资本占用规模超出优化比例。三、未来发展方向𐟌ˆ 梳理沙盘，坚持利润导向𐟓Š 盘活存量，重视结代发等高收益业务，做好客户维护，同时提高利润测算能力，有目的地拓展新客户，进一步优化客户结构，提高营收。凝心聚力，发挥团队精神𐟤 以团队整体发展为目标，做好团队建设，深耕细分领域，提高团队整体发展势力。重拾信心，坚持奋斗𐟒ꊦ—𖥈𛤿持良好的工作状态，不断调整工作计划，相信付出终有回报。2024年将依旧是困难重重、挑战重重的一年，面临的经济环境和外部竞争不会改变，唯一可以改变的是自身。前路漫漫，能者居上，新的一年将鼓足干劲，静候佳音。

2024年案场物业年终总结：干货满满！嘿，朋友们，年终总结来啦！虽然有点早，但干货满满，绝对值得一看！年度指标达成 𐟎‰ 服务费：1-10月服务费回款情况不错，大家都挺努力的。满意度：全年满意度得分一直在攀升，大家的服务质量在不断提升。获得荣誉：团队也获得了一些荣誉，大家真是棒棒的！重点工作回顾 𐟒𜊦ሥœ𚧾Ž化：配合营销团队，内外场氛围布置得特别到位。水吧出品：四季茶饮、特色饮品、节日出品，样样俱全，大家喝得开心。案场品宣：拍摄了45条案场品宣素材，助力营销，效果杠杠的。活动配合：配合了12场活动，增强了案场体验，大家玩得很嗨。团队带教：累计开展了80余场培训，服务水平不断提升。团队建设：面对面沟通团建4次，团队凝聚力更强了。工作不足 𐟚늦œ务意识：保洁礼仪细节、秩序应变能力还有待提升。创新意识：客服创新意识、学习能力需要加强。 2025年工作计划 𐟓… 团队打造：加强培训计划和团队管理，提升服务质量。优化服务：提供VIP专属服务，物品美化创新。暖心服务：针对儿童、女性、老人提供特色暖心服务。会务服务：提供会前、会中、会后专属服务。团队建设：人员带教、技能比拼、团队建设、合理奖惩等。营销助力：活动配合、营销支持、销售补位。销售支持：销讲接待、营销拓客、礼仪服务。品宣赋能：客服、水吧出品、形象展示。节能降耗：水吧自采、水电节能、出库管理。后期联动：后期物业活动、体验及动线配合。这就是我们2024年的工作总结和2025年的工作计划啦！希望大家继续努力，一起创造更美好的明天！

营销团队再次精心设计人设，吸引眼球。

健身房的那些事儿：销售压力与营销套路最近去健身房，真是又听到了不少新鲜事儿。首先，健身房的老板和营销团队在给销售和前台培训，让他们加本地的微信群，每个群5块钱。销售们一开始都不搭理，老板突然一拍桌子：“你们是哑巴吗？能干就干，不能干走人！”吓得我一激灵，感觉他们压力山大。说到这里，我突然想到，健身房的销售们其实也挺累的。这种营销套路，我真的有点反感。现在一个正常的微信群，突然有人发广告，应该立刻被踢出去吧？难道健身房只能通过这种方式拉新吗？我不李姐… 不过话说回来，练完臀腿的感觉还是挺爽的，心情也跟着好了起来𐟥𓣀‚虽然健身房的营销手段有点烦人，但锻炼的效果还是很棒的。希望他们能找到更有效的方式，而不是通过这种方式来增加会员数量。

有博主在说，这一次李回归，应该合作了一些营销团队。就算合作，其实也无可厚非。

琴升古筝的四大痛点：你需要知道的事实 1. 𐟓– 营销乏力：琴升古筝的营销团队似乎并不擅长宣传。工厂里几乎全是男性员工，他们更专注于研发和技术，而不太擅长推广。这使得琴升古筝在市场上的知名度并不高，尽管他们的产品质量很高。 𐟓𘠤𚧥“图片不尽人意：琴升古筝的产品图片通常较为普通，与实物之间的差距较大。图片看起来有些掉价，像是三线小品牌，而实际上，他们的产品细节非常精致，色泽和亮度都非常好。 𐟎堥𜠨熩⑨𔨩‡不高：其他品牌的宣传视频通常由漂亮的小姐姐演奏，能够吸引更多消费者。而琴升古筝的宣传视频则是由男性员工演奏，视频质量不高，背景也较为一般。 𐟛️ 销售团队不够专业：在乐器展上，琴升古筝的展位销售人员显得有些木讷，缺乏与顾客的互动。他们可能不太擅长言辞，但他们的产品品质是无可挑剔的。尽管如此，琴升古筝的品质是其最大的优势。前两年，我和我的合伙人曾两次拜访琴升古筝的工厂，亲自试弹每一款筝，提出了一些建议。工人师傅们的精益求精精神令人印象深刻。虽然他们的销售团队可能不太擅长言辞，但他们做出的琴品质是大家有目共睹的。如果你对琴升古筝感兴趣，建议亲自试弹体验，而不是仅仅通过图片和销售朋友圈了解。

经常有学员问：有没有提升销量的绝招？经营企业就是马拉松，拼到最后拼的就是基本功扎实程度。基本功包括产品力，营销团队执行力，模式及运营系统。产品过剩时代，好产品是标配。拼的就是执行力、模式和系统。很多企业长期不增量、不盈利的根源：团队对经营的要素知道的一知半解，执行的一塌糊涂。然后总是抱怨客观环境不好。人和人之间的差距，企业与企业之间的差距：我知道标准是“1”，还能做到“1”。你知道标准是“1”，每次只能做到0.9。看似只差0.1，10个0.9相乘=0.34！「王冠群」「管理」「胖东来」北京ⷤ𘉩‡Œ屯

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