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为旺季营销前沿信息_为旺季营销的提速增效(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

为旺季营销

𐟚€产能大提升：开门红项目建议书 𐟚€产能大提升——开门红项目建议书 𐟛 ️（一）项目策略在利率市场化的背景下，面对激烈的市场竞争，零售业务需要结合自身的经营定位和客户定位，整合资源，制定差异化经营策略。本项目旨在通过深化转型，提升网点产能，为四季度的业绩冲刺和一季度的蓄能打下基础。 𐟓š1. 强化培训，树立信心在利率市场化加速的背景下，零售业务必须整合各方资源和产品，制定差异化经营策略。通过统一强化培训，帮助员工了解行业动态，转变思想理念，学习实战技能，增强发展信心。特别是掌握网点一点一策、客户经营、旺季营销相关技能，为网点的产能提升做出贡献。 𐟏沮支行为主阵地，分行强化配套深化转型的核心是提高网点运营能力和员工销售能力，旺季营销则是通过提升员工销售能力和客户经营水平来提升产能。产能提升不仅需要分行的配套和管控支撑，更需要在支行网点进行客户经营和销售行为。因此，深化转型和旺季营销的主体是支行，培训辅导对象为支行网点员工，主阵地为支行网点。 𐟌3. 因地制宜，差异实施根据网点前期转型情况，继续巩固转型成果，优化运营管理和营销流程。结合网点自身资源、竞争态势和周边生态，制定因地制宜的营销模式。旺季营销将根据每个网点自身客户资源、周边商业资源，采取不同抓手，实施不同的营销策略和培训辅导方法。 𐟎“4. 辅导与培训并重，确保落地效果本次深化转型和旺季营销采用辅导培训并重模式，以实战辅导为主、理念培训为辅。辅导将采用一对一、一对多等模式，并进行演示、演练、通关考核。 𐟔絮强化支撑管控，为一季度开门红打下基础日常管理管控：进一步优化支行长对各岗位季度、月度、每周、每日目标达成的流程与操作步骤。

𐟐蛇年开门红——40份精美海报大放送！ 𐟎‰ 蛇年好运来，开门红喜连连！2025年开门红之际，我们特别推出40份精美海报合集，助你旺季营销一臂之力！ 𐟓Š 海报合集包括： 1️⃣ 开门红主题海报 - 15份 2️⃣ 开门红喜报 - 15份 3️⃣ 开门红倒计时海报 - 5份 4️⃣ 开门红PK榜 - 5份 𐟖Œ️ 所有海报均为可编辑PPT格式，轻松修改，持续更新中... 𐟏栩€‚用于银行、企业等各类开门红活动，提升品牌形象，吸引客户关注。快来领取你的专属海报吧！

银行年底收官与“开门红”营销全攻略 𐟎„位同仁，2024年即将结束，距离年底仅剩70天左右的时间。在这关键时刻，我们要全力以赴，确保完成全年各项目标任务，为2025年旺季“开门红”打下坚实基础。下面，我就年底收官和“开门红”旺季营销活动提出三点要求，希望大家认真领会、贯彻执行。 𐟏 一是收好官。在接下来的时间里，我们要进一步增强履职尽责、担当作为的思想自觉和行动自觉。要始终把“干”放在第一位，对标外部监管考核和内部经营既定目标，梳理出已完成和未完成的指标。要扎实算好时间账、任务账，倒排工期，查缺补漏，坚定信心，咬定目标，统筹安排，真抓实干。以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的作风，巩固成果补短板保目标，尽最大努力交出最好答卷。 𐟓ˆ 二是谋好局。在当前这一关键阶段，我们要统筹把握好年内收官和明年工作开局的关系，高起点谋划好明年全年经营发展思路和重点工作。要持续增强综合调度能力，继续紧盯重大决策和重点工作，做好对自身条线运行的全局把握，不断提高经营指导的前瞻性和精准性。要坚持调研先行，突出问题导向，深入经营一线，到“听得见炮声的地方”去，更好解决基层困难事、烦心事、急盼事。要增强大局观、全局观，对总行的战略规划、决策部署和重大工作、重要安排，要全面深入准确理解，把总行的政策文件读深悟透，全面准确地领会政策意图。 𐟒ᠤ𘉦˜侮‹好局。我们要继续增强综合调度能力，紧盯重大决策和重点工作，做好对自身条线运行的全局把握，不断提高经营指导的前瞻性和精准性。要坚持调研先行，突出问题导向，深入经营一线，到“听得见炮声的地方”去，更好解决基层困难事、烦心事、急盼事。要增强大局观、全局观，对总行的战略规划、决策部署和重大工作、重要安排，要全面深入准确理解，把总行的政策文件读深悟透，全面准确地领会政策意图。 𐟚€ 同志们，距离年底还有70天左右的时间，攻坚冲刺的号角已经吹响。让我们锚定目标、铆足干劲，善终如始、一鼓作气，全力跑出决战决胜的加速度，确保完成全年各项目标任务，奋力夺取2024年年底收官和2025年旺季“开门红”的胜利！谢谢大家。

旺季营销金句大全，助力销售 1. 愿你的销售之路, 旺季如火, 业绩翻倍, 梦想成真 2. 在销售的旺季, 让我们的产品成为你的得力助手, 共创辉煌 3. 在销售的旺季, 我们用心服务每一位顾客, 让购物成为享受 4. 不要只盯着价格看, 品质和服务才是王道。你值得拥有 5. 旺季如战场, 收获的不仅是业绩, 更有因品质结缘的伙伴, 他们因信赖而聚首 6. 以品质为基, 以创意为翼, 旺季热销不是梦 7. 旺季来临, 掌握这旺季营销金句, 助力销售飙升 8. 你, 掌握旺季秘诀, 销售金句在手, 业绩飙升不是梦 9. 旺季不旺价, 品质显真章 10. 打动顾客的, 不是低价, 而是你的品质 11. 旺季好物, 品质说话, 优惠更显价值 12. 用心和创新, 旺季销售, 佳绩自然来

银行年底冲刺与开门红布局全攻略 𐟎024年即将结束，我们站在了年底收官和2025年“开门红”旺季营销的关键时刻。在这个承前启后的阶段，我们需要确保圆满收官，精心布局，以实现全年目标。以下是我对这一阶段工作的三点要求： 1️⃣ 确保圆满收官：随着2025年的到来，我们正处在这一年的关键收尾阶段。全体干部员工需要进一步提升责任感与使命感，将“担当实干”内化于心、外化于行。我们要紧密围绕外部监管考核标准及内部经营目标，细致梳理已达成与待完成的各项指标，精准计算时间进度与任务完成情况。采取倒排工期的方式，及时查漏补缺，坚定信念，瞄准目标。在统筹规划与具体执行中，我们要以更加紧迫的步伐、更加强烈的责任感、更加扎实的基础、更加精细的管理，巩固已有成果，弥补存在的短板，确保目标的顺利实现。 2️⃣ 精心布局：在当前这一承前启后的关键时期，我们必须妥善处理好年内工作圆满收官与明年工作良好开局之间的平衡关系。以高远的视野精心规划明年全年的经营发展蓝图与核心工作任务。我们要不断强化综合协调与调度能力，持续聚焦重大决策与核心工作，实现对各业务线条运行态势的全面精准掌控。坚持调研为先，紧密围绕实际问题，深入经营一线，亲临“战场前沿”，更加有效地解决基层面临的各种困难、烦恼与迫切需求。我们要树立牢固的大局意识与全局观念，对总行的战略规划、决策部署以及重大工作与重要安排，做到全面、深入、准确的理解与把握。要深入研读总行的政策文件，透彻领悟政策精髓，只有真正想清楚、弄明白，才能在实际工作中干出成效。我们要充分利用自身的比较优势，创造性地贯彻落实总行的各项政策要求。在资源配置方面，我们必须明确主次，勇于投入，深刻理解并把握事物发展的因果关系。对于重点战略业务，我们不仅要在业务资源分配与考核政策上给予倾斜，还要在人力资源、系统建设、财务资源等多个维度加大支持力度。 3️⃣ 敏锐捕捉发展机遇：近期，国家出台了一系列旨在促进经济持续向好的政策与措施，这为我们提供了宝贵的发展机遇。大家要敏锐地从发展的视角捕捉这些政策背后蕴含的业务契机，积极推动业务的快速发展与壮大。 𐟚€ 同志们，距离年底还有70天左右的时间，攻坚冲刺的号角已经吹响。让我们锚定目标、铆足干劲，善终如始、一鼓作气，全力跑出决战决胜的加速度，确保完成全年各项目标任务，奋力夺取2024年年底收官和2025年旺季“开门红”的胜利!谢谢大家。

临商银行启动2025年旺季营销活动誓师大会强调“时、度、效” 11月23日上午，在山东临沂，临商银行举办了一场主题为“势如破竹舍我其谁”的2025年旺季营销活动誓师启动大会。此次大会旨在全面凝聚干部员工的发展信心，确保在市场竞争中取得主动权，实现2025年第一季度的开门红。会议吸引了总行党委委员、高管以及各管理行班子成员和临沂区域各经营支行行长的积极参与。会上，刘成田董事长发表了激情澎湃的动员讲话，他的讲话围绕“时、度、效”三个关键词展开，为全行员工指明了方向，提出了明确要求。刘董事长首先强调了“时”的重要性，他指出，全体员工需要增强时间观念，抓住时机，合理安排工作节奏，确保各项任务按时有序推进。他还提到，要把握好“时期机遇”，在市场变化中寻找发展机会，同时注意“时段衔接”，确保工作的连续性和稳定性，以及打好“时点节奏”，提高工作效率。接着，刘董事长对“度”的精准把控提出了具体要求。他提出，要在加大工作力度的同时，提升工作的精度和展现良好的风度，确保各项任务能够不偏不倚、序时完成。这不仅是对工作效率的要求，也是对工作质量的期望。最后，刘董事长强调了“效”的全局保障作用。他要求全行上下严格考核定效，抓实督导问效，做好服务增效，并强化控险固效。通过这些措施，凝聚起全行目标同向、发展同心、服务同步的强大合力，为实现2025年的营销目标打下坚实基础。此次誓师大会不仅是一次动员会，更是一次战略部署会。临商银行通过这样的活动，展现了银行对于未来市场竞争的信心和决心，同时也为员工提供了清晰的工作指导和动力源泉。随着大会的成功举办，临商银行的干部员工必将以更加饱满的热情和坚定的信念，迎接2025年的挑战，共同书写银行发展的新篇章。

𐟎‰蛇年开门红宝典：银行人的知识财富𐟎‰ 𐟓š《开门红宝典》是银行业智慧与经验的结晶，是每位银行人必备的知识财富。在蛇年之际，让我们一起开启这份宝典，迎接开门红！ 𐟚€ 从冲时点开始，重视规模，调整结构，提升质效，实现转型。这是我们共同的目标，也是我们努力的方向。 𐟓– 汇集了3位银行精英的访谈精华，他们分享了不同区域的大中小银行在旺季营销中的成功经验和失败教训。 𐟌 无论你是来自东南西北中的哪一方，无论你是大银行还是小银行，都能在这份宝典中找到适合自己的方法和策略。 𐟒ᠦ𗱥…姠”究“调结构，重质效，保业绩”的旺季营销目标，解锁新的思想模式，探索新的营销策略和打法。 𐟓ˆ 遵循新阶段的市场规律，在探索中不断进步，为银行人提供持续的动力和支持。 𐟌Ÿ 让我们一起努力，迎接蛇年开门红，创造更加辉煌的业绩！

旺季备战已进入白热化阶段，面对黑五网一，抓住这波大流量是跨境人要面临的主要问题~ 新卖家增多，商品相似度高，消费者选择更挑剔！面对跨境新情况，到底该如何解题？别急，跨境大咖为您筹谋划策，旺季营销不用两难~ 「跨境不两难」「亚马逊广告」电商氪的微博视频

银行旺季营销：誓夺开门红，勇往直前！大家好！“金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程。”随着银行旺季营销的序幕拉开，我们营业部全体成员在此郑重表态。我们将坚定执行大会的各项工作决策，不折不扣地落实营销任务，全力以赴，圆满完成！ “一年之计在于春”，首季作为营销的黄金期，旺季营销之战，年年都是“硬仗”，更是对我们团队实力和业务能力的“大考”。我们已在思想层面“严阵以待”，深刻领悟“开门红”蕴含的战略价值与深远意义，着力营造全员“摩拳擦掌”的大战氛围。站在顾全发展大局、彰显担当的高度，把责任感、紧迫感、使命感“置顶”，以创新为笔，绘就敢为人先的“作战图”；以务实为轴，俯身实干推进营销进程；怀必胜信念，秉持“狭路相逢勇者胜”的果敢气魄，向着“开门红”奋勇冲锋；凭“时不我待、只争朝夕”的担当，志在向总行党委与全行同仁呈上亮眼“答卷”。 “惠迎新春，开门必红。”复盘往昔“开门红”，汲取经验、铭记教训，赓续连续作战“精气神”，锚定目标、夯实举措，让计划“落地有声”。我们的行动策略，凝练于“三个字”：一是“抢”。聚焦对公、零售两大业务“主战场”，精准锁定目标，将任务层层分解、责任压实到人，紧盯平台公司下游资金“活水”，聚合营业部全员磅礴之力，以“虎口夺食”之气势，在市场中抢占先机、扩张业务规模、收获效益硕果，力保各项指标跻身前列、拔得头筹。二是“联”。灵活调整营销策略，打破“单打独斗”局限，深挖营业部内部资源“富矿”，强化部门协同、岗位联动，整合人力、客户、渠道等资源，攥指成拳、聚沙成塔，提升整体联合作战“战斗力”，实现营销效能“乘数效应”。三是“比”。搭建内部良性竞争“擂台”，激发员工“比学赶超”热情，比业绩、比服务、比创新，让争先创优成为工作“底色”。同时，我们营业部秉持开放学习态度，对标先进支行“取经问道”，博采众长、融会贯通，将先进营销经验“本土化”，精细打磨工作环节，保障各项目标指标稳步推进、节节攀升。我们深信，只要满怀十足信心、付出百倍努力、想尽千方百计、攻克万重难关，“开门红”胜利果实必将稳稳收入囊中。 “千帆竞发，勇进者胜；百舸争流，奋者先。”2025年“开门红”冲锋号角已经奏响，新征程波澜壮阔，挑战与机遇交织碰撞。在总行党委“领航”下，我们营业部定当抖擞精神、凝聚众智，扛起发展重任，以“起跑即冲刺”昂扬姿态，剑指旺季营销胜利彼岸。请领导放心，全行同仁放心，营业部全体干部员工定当“言出必行，使命必达”！最后，衷心祝愿兄弟支行皆能圆满达成“开门红”目标！谢谢大家！

2024银行年底收官及旺季营销全攻略 𐟎‰ 2024年银行年底收官及旺季营销活动即将拉开帷幕！在这至关重要的时刻，我们期望全体干部员工能进一步提升责任感与使命感，将“实干”精神铭记于心。请大家紧密围绕外部监管考核和内部经营既定目标，详细梳理已完成与未完成的指标，精确计算时间与任务进度，倒排工期，查漏补缺。我们要坚定信心，咬定目标，统筹安排，真抓实干。以更加紧迫、更有责任感、更扎实、更精细的态度，巩固已有成果，弥补短板，确保目标达成。 𐟓ˆ 我们要从高起点出发，精心规划明年的经营发展思路和重点工作。不断提升综合调度能力，紧盯重大决策和重点工作，全面把握自身条线的运行状况，提高经营指导的前瞻性和精准度。同时，坚持调研先行，深入基层一线，直面问题，切实解决基层的困难与需求。我们要树立大局观和全局观，全面、深入、准确地理解总行的战略规划、决策部署和重大工作安排，深刻领悟政策意图。只有真正弄明白、想明白，才能干明白。在此基础上，我们要充分发挥自身优势，创造性地落实各项政策。 𐟒ᠥœ訵„源配置上，要分清主次，舍得投入，尤其对于重点战略业务，要在业务资源、考核政策、人力资源、系统建设、财务资源等方面给予全方位的支持。近期，国家出台了一系列推动经济持续向好的政策和措施，这是我们的宝贵发展机遇。请大家从发展的角度出发，深入挖掘这些政策背后的业务机会，推动业务持续健康发展。 𐟏 各位同仁，距离年终仅剩约70天的宝贵时光，冲锋的号角已激昂吹响，标志着我们攻坚冲刺阶段已全面开启。在此关键时刻，让我们共同锁定既定目标，激发全部潜能，秉持初心，善始善终，保持一往无前的气势，全力以赴加速冲刺，确保圆满达成全年各项既定目标任务。让我们携手并进，不仅为2024年的完美收官拼尽全力，更要为2025年旺季的“开门红”奠定坚实基础，赢得先机！感谢大家的辛勤付出与不懈努力，让我们共同期待胜利的曙光！

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