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线上营销存款权威发布_营销存款的十种方法(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

线上营销存款

如何让代发工资成为个人存款的助力？大家好，今天我想跟大家聊聊如何通过代发工资来增加个人存款。很多人可能不知道，代发资金其实是银行最重要的资金来源之一。尤其是国有大行，个人存款增量的40-50%都来自代发资金。不过，虽然代发资金发放得很稳定，但留存率却不高。据统计，留存率最高的某股份制商业银行也只有30%，大部分银行的留存率在15%左右。我之前在一个网点工作，这个网点承接了全市公务员的工资代发。但因为留存率不高，对网点存款余额的提升贡献极低。后来，我用了两个方法，成功把代发留存率从13%提升到35%，带动网点的个人存款日均余额在两年内翻了一番，成为总行级旗舰网点。如果你觉得有用，赶紧收藏起来吧！方法一：线上线下提高对代发个人客户的触达 𐟓𑰟’𜊊线下触达：走进代发单位很多时候，我们走进代发单位是为了去营销一系列产品。这在前两年还挺好使，但现在单位已经越来越反感这种营销手段。所以，我们要改为以提供服务为主，营销为辅。比如，可以通过为员工送下午茶、进行员工健诊、现场办理疑难业务等方式，降低走进单位的难度。业务办理种类仅限于签约手机银行、风险评估、建立专属企业微信群等，为后续开展线上经营打下基础。线上触达：运营企业微信群以前在代发群里做得最多的事情就是给客户“薅羊毛”，但你会发现，只有发放福利的时候才会有一两个人响应，其他时间就是一个“僵尸”群。那么如何通过微信群培养客户的信任，从而提高线上营销成功率呢？平时可以多发一些与客户生活贴近、能解决痛点痒点的知识。比如：工薪族如何轻松赚100万？30年后你拿什么养活自己？信用卡申请被拒，你知道原因吗？信用卡最低还款和分期还款，哪个更划算？房住不炒后我们还能投资房产吗？如何防范AI诈骗？医保取消异地就医备案后对我们有什么影响？以上主题可以通过手账的形式定时在群里发布，也可以通过线上沙龙的形式，与客户进行更深入的互动。方法二：将代发客户“工资卡”变“生活卡” 𐟒𓰟›’ 如果客户的工资卡只是用来承接代发资金，那这张卡永远只能是一个“中转站”。所以，我们要尽量给工资卡签约上代扣水电、煤气费；绑定支X宝、微信、痘印、百度等三方支付渠道，把“工资卡”变“生活卡”，代发资金才能留得住。结语 𐟓ˆ 我是18年资深银行人，经历过银行业黄金十年，也体会了当下银行业的痛苦转型。希望这些方法能帮到大家，共同成长！关注我，获取更多银行从业经验分享！

银行年度工作总结及未来发展规划 𐟓… 年中工作会议重点任务落实方案一、优化资产结构，提升投放质量 𐟓ˆ 深化客户经营，确保大中小微企业均衡发展。持续扩大客户基础，强化对大中小微客户的全面服务，特别是加大对优质客户的投放力度。贸易融资业务稳健发展。继续推进贸易融资业务的创新与发展，满足客户的多元化融资需求，提升业务竞争力。二、稳固存款基础，强化资金组织能力 𐟒𜊦˜Ž确目标，确保存款稳定增长。围绕全年存款目标，加强对活期存款的监控与跟踪，确保存款规模稳步增长，年末力争达到目标以上。拓展活期存款市场。通过优化服务、创新产品等方式，积极吸引活期存款，提升结算业务量和结算笔数。三、深耕渠道建设，扩大客户基础 𐟌 深化渠道合作，提升获客能力。加强与各类渠道的合作，通过线上线下多渠道拓展客户，提高获客效率。提升存量客户价值。加强对存量客户的维护与提升，通过定制化服务、个性化产品等方式，提升客户满意度和忠诚度。四、推动非息收入增长，优化收入结构 𐟒𜊦Š•行业务市场突围。积极争取投行业务市场份额，调整业务结构，提升投行业务收入贡献度。交易银行业务规模扩张。加强交易银行业务的推广与拓展，提升业务规模和市场占有率。五、加强项目储备,确保业务持续发展 𐟓‹ 重大项目营销与跟进。持续关注并跟进重大项目，确保项目顺利落地，为业务发展提供有力支撑。负债类客户与项目储备。加强对负债类客户的营销工作，做好项目储备，为存款增长提供源源不断的动力。投行类项目深度挖掘。加大投行类项目的储备力度，通过银团贷款等方式，提升分行在投行市场的竞争力。六、夯实基础管理，提升经营质效 𐟛 ️ 信贷业务精细化管理。加强授信客户准入管理，做好贷后管理工作，确保信贷资产质量稳定可控。风险防控与化解。树立底线思维，加强风险隐患的排查与化解工作，确保业务稳健发展。团队建设与能力提升。加强客户经理队伍建设，提升团队整体素质和专业能力，为业务发展提供坚实保障。

唐山遵化农行商家收款码免费申请指南 𐟎‰ 商家福利来袭！农行“聚合码”八大优势，让你的生意更轻松！ 1️⃣ 一码通用，线上线下全覆盖。无论是农行掌银、银联云闪付、支X宝还是微信，市面上的120多种主流APP都能一码搞定，信用卡也能受理，对私对公账户结算无障碍。 2️⃣ 一本账，轻松对账。统一对账单，全景展示，告别多个APP多头对账的繁琐。全年365天资金“D+1”及时入账，周末节假日也不影响。 3️⃣ 免费额度，省心省钱。新户最长可享受1个月免费体验期，免费额5万元。体验期后，每月免费交易额与上月客户月日均存款挂钩，超过部分交易手续费仅0.3%。 4️⃣ 线上自助进件，轻松注册。商家可通过公主号线上申请，银行人员上门服务，注册入网。店主店员可在多台手机上同时操作，资金汇总入同一账户，老板轻松掌控收款情况。 5️⃣ 营销活动引流，顾客更黏。顾客可享受云闪付红包、微信、支X宝红包，以及银行交易激励金红包、随机立减、满额立减、代金券等优惠活动，商户和客户双赢。 6️⃣ 综合金融服务，随时随地。全国农行2万个服务网点遍布城乡，随时随地提供专业服务，更有个贷、存款、理财等综合金融服务。结算有优惠，存款安全有收益。 7️⃣ 实时交易语音播报，安全收款。云语箱小巧美观，基于互联网推送，云播报声音响亮，可脱离店主手机，是店老板安全收款的小助手，无需担心客户跑单漏单。 8️⃣ 预制码功能，立绑即用。可提前批量预打印收款码，客户经理一次上门完成商户拓展、调查及聚合码布放，提高营销效率。 𐟓ˆ 快来申请农行“聚合码”，享受这些超值的商家福利吧！让你的生意更便捷、更高效！

【#银行抱团花式营销抢信用卡用户# 】随着花呗、京东白条等互联网金融产品兴起，银行信用卡正拼尽全力争夺市场份额。近年来，银行信用卡的花式营销屡见不鲜，与视频会员、线上购物商城联名已经成为常态。随着信用卡行业的竞争日趋激烈，银行信用卡开启线下花式营销模式。时代周报发现，银行开始抱团营销，办理多家银行信用卡送自行车、电动车成为新常态，送商超会员、地铁乘车卡也成为信用卡营销的噱头。以北京地区为例，除了传统商圈，地铁换乘站、连锁零售商超也成为信用卡线下营销的场景。银行信用卡业务激进发展背后，其多种“套路”也被大众所诟病，信用卡业务也成为银行被投诉的“重灾区”。另外，时代周报记者还注意到，办理信用卡被套路、APP设计存在误导用户嫌疑以及高端卡权益“缩水”等问题仍存。

如何用新思维高效厅堂获客？你是否觉得银行厅堂的客户越来越少？是否觉得来的都是老年客户？是否觉得新客户对你的服务不感兴趣？过去，银行营销的焦点在厅堂，但现在，我们需要将重心转移到朋友圈和私域流量。以下是几点建议，帮助你高效获客：提供价值 𐟒እ‘Š诉客户加你微信后能获得什么价值。你可以提供以下服务：咨询服务：解答财富管理、资产配置、法律金融等方面的问题。专业服务：定期分享家庭理财、存款、基金、保险等方面的专业知识和财经热点解读，树立专业形象，帮助客户解决实际问题。福利提醒：及时提醒客户享受的权益和福利。注意，这条信息的频率要低于前两条，以免被客户删除。善用工具 𐟛 ️ 准备好自己的名片，上面可以添加自我介绍和个人特色。在人多的时候，递上名片，让客户觉得你大方得体。即使被客户打断，你也可以把名片交给客户。换一种思维 𐟧 不再单纯营销产品，而是销售你自己。让客户愿意加你的微信，从你的朋友圈感受到你的魅力。通过以上方法，你可以将厅堂客户转化为线上客户，慢慢培养他们的信任和忠诚度。真诚永远是最大的武器，让我们一起努力吧！

5个标准｜你适合做数字游民吗？最近看了很多关于数字游民的生活分享，你是不是也心动想试试这种生活方式呢？先别急，咱们来对照几个方面，看看你目前适不适合做数字游民吧！存款情况 𐟒𐊥悦žœ你暂时没有收入来源，但想先开始旅行，再考虑收入问题，那你需要大概20-30万的存款。如果你找到收入来源后再开始旅行，那10万的存款就差不多了。如果你已经有稳定的远程收入（全职、自由职业或被动收入），那5-10万的存款就足够了。如果你只有0-5万人民币的存款，且没有稳定的远程收入来源，也可以尝试数字游民的生活，但舒适度可能会低一些。你可以考虑打工换宿等方式来补充收入。（之后我会分享一些打工换宿的网站和经验）收入来源 𐟒𜊤𝠦˜縷榜‰远程工作？或者能否与公司协商，允许你未来远程工作？你是自由职业者，或者你有技能（如编程、设计、市场营销、客户服务、项目管理、私人助理、翻译、线上教学、多媒体编辑等）？你有较多的被动收入（如理财收入、租金等）？如果你无法远程完成工作，或者找不到远程的工作，或者没有上述技能，且还未通过自由职业赚过钱，那你可能还需要再考虑一下。家庭情况 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑护𝠦˜淚•身，父母健康，一人吃饱全家不饿，或者有伴侣且伴侣理解支持你，甚至可以和你一起旅行。你是家里的主要收入来源，父母年纪大且有潜在疾病，健康保障不完备。语言能力 𐟌 你至少懂一门外语，不然工作和旅行都会遇到很大的困难。不会外语也可以做数字游民，但那样你会把自己的工作和脚步都限制在国内，无法拥有更多其他的体验。性格特质 𐟧 你无所谓外向内向，受够了加班，不怕困难和孤单，有强烈的好奇心和探索欲。你喜欢安稳，害怕变化，希望所有事情按规划进行，不能接受意外和危险。总结 𐟓 判断下来，你现在可以当数字游民吗？如果可以，恭喜你，咱们一起努力，希望有一天看到你也在路上。如果不行，别灰心，评论区告诉我原因，我可以试着提供点解决思路。希望对大家有帮助！想成为数字游民？点击左下角进群获取免费数字游民手册 𐟓–

2025银行开门红：三大策略赢战首季各位同事：今天，我们站在新的起点上，既面临挑战，也满怀机遇。2025年的首战“开门红”即将拉开帷幕。在这场关键的战役中，我们既是冲锋陷阵的勇士，也是志在必胜的强者。此刻，我们不仅要回顾过去一年的辛勤与成就，更要为新年里的每一个辉煌时刻精心布局、蓄势待发。常说“洪福齐天”，在此，我赋予它新的寓意：2025年，我们要力创“开门红”，迎来一片红火的新气象！这不仅是口号，更是我们务实的行动指南。接下来，我将围绕三大核心，与大家共绘胜利蓝图。一、目标导向，实干兴邦，团队精神赢“红”运 “红”运当头，开门即胜，靠的是实干而非空谈。胜利属于行动派！我们要将这句话付诸实践，用实干赢得每一场胜利。让我们携手并进，以坚定的信念、务实的行动和团结的精神，共同迎接2025年的“开门红”，开创属于我们的辉煌篇章！二、全局谋划，优化策略，全员协作赢“红”运 “开门红”是系统工程，需高效统筹、精准策略，方能“红”运当头，成功在望。科学规划，抢占营销黄金时机。每个时间节点都是战场，我们要科学安排，灵活调整工作重点，无论是节假日活动还是日常客户接触，都要高频触达，抓住每一个机会。整合手段，强化营销合力。每位员工都是战役的先锋，全员营销、综合服务要成为我们的行动准则。通过全方位金融服务，捕捉市场动向，主动出击，确保客户需求得到最优解决。合理配置，提升整体战斗力。优化人员配置，明确内外勤职责，线上线下无缝对接。同时，设定清晰的考核与激励，激发每位同事的潜力。业务精英要发挥引领作用，提升团队整体营销能力，形成合力攻坚的局面。三、抢占先机，明确方向，信心满满迎“红”运开局即决战！我们不仅要有成功的愿望，更要有创造成功的决心。“红”运当头，需要我们以坚定的信念和果敢的行动去开拓、去争取。稳固基础，优化结构，深化合作。2025年，我们要继续加强与企业和合作伙伴的合作关系，通过结算、代收代付等金融服务，扎实积累对公账户，优化存款结构，降低资金成本，为未来发展奠定坚实基础。聚焦普惠，提升效率，拓宽市场。抓住市场机遇，扩大客户覆盖面，优化业务布局。深挖各类市场需求，以创新方案、精准服务赢得市场，以高效和质量打响市场拓展战。精准施策，严控风险，推动高质量发展。风险防控是持久战，也是胜利的关键。我们要严把贷款质量关，加强客户评估，提前化解风险，确保业务顺畅运行，稳健前行。四、深化服务，提升粘性，赢得客户信赖服务是“开门红”的核心竞争力。每位同事都要通过细致入微的客户管理，精准满足客户需求，让客户在每次接触中都能感受到我们的关怀，从而加深合作，建立长期信任。让我们携手并进，以坚定的信念、务实的行动和团结的精神，共同迎接2025年的“开门红”，开创属于我们的辉煌篇章！

昨天我去银行存10万定期一年，利率1.65%，可存完钱后，那场面真把我惊到了！ 1. 银行不但补给我500元超市卡，还送三桶花生油和一包大米，这些东西估计值300元左右，这么算下来综合利率超2.05%了。我就纳闷了，银行为什么要这么干呢？ 2. 难道银行在玩心理游戏？用实物奖励来吸引我们存款，让我们感觉占了便宜，实际上却是在悄悄提高他们的营销成本？ 3. 或许这是银行的一种新型促销策略，通过实物奖励来提升客户满意度，毕竟，谁不喜欢免费的礼物呢？ 4. 但我不禁想，这样的做法会不会让银行的利润空间缩小？他们葫芦里到底卖的什么药？ 5. 我想，这可能是银行在对抗互联网金融的竞争压力，用实物奖励来留住传统客户，毕竟线上银行给的利率更高。 6. 银行的这波操作，让我想起了超市的“买一送一”，看似让利，实则可能是为了清理库存。 7. 我开始思考，这些小恩小惠是否掩盖了银行业务的真实成本？我们真的得到了实惠吗？ 8. 不妨大胆猜测，银行是不是在通过这种方式收集客户数据，以便未来更精准地推销其他金融产品？ 9. 这让我意识到，作为消费者，我们得擦亮眼睛，不能被眼前的利益迷惑，要看清金融产品的本质。 10. 我突然想到，这会不会是银行为了提升品牌形象的一种手段？通过小小的礼物，让客户感受到银行的温暖。银行为何要如此操作，背后必有深意。无论是营销策略还是市场竞争，作为消费者的我们，都应该理性看待这些“额外”的福利，不忘关注金融产品的核心价值。毕竟，免费的午餐不一定是最美味的。

银行开门红战役的五大挑战与应对策略随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，银行在新年期间推出的“开门红”活动成为了业界的焦点。这一活动不仅关乎银行业务量的提升和市场份额的抢占，更是银行展示创新能力、优化服务质量的重要窗口。然而，面对复杂多变的经济环境、市场需求的变化以及线上金融服务的同质化竞争，银行在“开门红”活动中面临着前所未有的挑战。 𐟌ˆ 银行“开门红”活动的挑战与机遇银行“开门红”活动是一种在新年期间推出的营销方式，通过推出各类金融产品（如存款、贷款、信用卡、代销保险、理财等）及举办相关活动，来吸引客户并提升业务量。这一活动通常在新年期间进行，包括春节前后的时间段，且近年来有提前至11月甚至更早的趋势。 𐟏栩“𖨡Œ为何重视“开门红”活动？随着市场环境的变化和客户需求的日益多元化，银行越来越重视“开门红”活动。以下六大核心驱动力，为我们揭示了其背后的深层逻辑与战略考量：提升业务量：通过推出新产品和服务，吸引新客户，增加业务量。抢占市场份额：在竞争激烈的市场中，抢占先机，扩大市场份额。展示创新能力：通过创新产品和服务，展示银行的创新能力。优化服务质量：通过活动提升服务质量，增强客户满意度。构建社区生态：通过与区域市场的深度融合，构建良好的社区生态。融合共赢：通过与合作伙伴的合作，实现共赢发展。 𐟎“𖨡Œ“开门红”活动的四大关键因素在精心策划与实施“开门红”活动的过程中，银行需深谙“因地制宜、创新引领、融合共赢”之道。成功的“开门红”不仅是业务量的简单提升，更是银行与区域市场深度融合、创新产品服务、以及构建良好社区生态的集中展现。以下四大关键因素，为银行打造高效、精准的“开门红”策略提供了有力支撑：客户洞察：以更加精细化的视角，审视并满足不同客户群体的多元化需求。服务差异化：针对不同类别的个人客户、企业客户及特定群体客户，制定差异化的服务策略。创新产品：推出创新金融产品，满足客户需求，提升竞争力。强化服务：提升服务质量，增强客户满意度。 𐟛᯸ 应对“开门红”活动的五大挑战面对“开门红”活动的五大挑战，银行需创新产品、强化服务、差异化发展、加速数字化转型，并加强风险管理，以稳健应对市场需求减弱、市场竞争加剧、产品服务同质化、客户到店量锐减及经济环境不确定等难题。 𐟚€ 银行“开门红”活动的四大核心策略在“开门红”的激烈角逐中，银行需紧握四大核心策略之舵，以创新为帆，服务为桨，数字化为翼，灵活应变市场风云。创新产品：推出创新金融产品，满足客户需求，提升竞争力。强化服务：提升服务质量，增强客户满意度。差异化发展：针对不同客户群体，制定差异化的服务策略。加速数字化转型：利用数字化技术，提升业务处理效率和客户体验。通过这些策略，银行可以在“开门红”活动中脱颖而出，实现业务的持续增长与转型升级。

银行服务实体经济的“三字诀” 近年来，X银行坚持“以客户为中心”的服务理念，通过巧妙运用外拓营销的“三字诀”，不断拓展普惠金融服务的覆盖面，提升服务实体经济的质效。 𐟌𑢀œ巧”字为要，推进营销精准化。X银行紧紧抓住“银企”合作的契机，积极对接对公企业；以小微企业为营销的“推手”，拓展各项延伸业务。在外拓过程中，该行以“客户办理公户开户”为核心，推荐“X付”收款码，宣传定期存款，为客户提供有针对性的金融服务。同时，精准了解客户需求，“量体裁衣”满足客户需求；通过拓展新客户、深度回访老客户，扩大零售业务覆盖面和延伸面。 𐟌᯸“暖”字为本，为普惠金融增力度。X银行坚定履行普惠金融社会责任，助力老年人跨越数字鸿沟，打通金融服务“最后一公里”。该行以辖区为“主战场”，主动延伸服务半径，扩大金融服务覆盖面；并通过多渠道挖掘客户，实施精准对接，为客户提供差异化、精准化的金融服务，引金融“活水”浇灌实体经济沃土；持续拉近与客户的距离，构建“一体化、陪伴式、服务式”的营销模式，增加客户黏性。 𐟚€“快”字当先，“跑出”办事加速度。X银行通过为客户开辟“绿色通道”，真正做到“一站式”金融服务；同时，积极强化数字赋能和模式创新，延伸金融服务触角；通过重塑重建流程、创新作业模式，打造“网络+”模式；提升网点业务办理的效能和客户体验。为进一步加快数字化转型，该行积极推广线上业务和电子银行服务，充分利用互联网平台，有效发挥平台优势，增加获客渠道。

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