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营销管理图标权威发布_《营销管理》(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

营销管理图标

市场营销战略篇：组织设计全攻略嘿，工商管理、管理科学与工程的研究生们，还有企业高管们，今天给大家带来一份超实用的“市场营销”系列图标模型，涵盖了战略、业务、人力、财务和咨询五大板块。今天先给大家送上第一弹——战略篇之组织设计。组织架构设计的基本流程 𐟓‹ 首先，咱们得搞清楚组织架构设计的基本流程。这个流程其实就像盖房子一样，得先打好地基，再一步步往上盖。具体来说，你得先明确目标，然后进行环境分析，接着设计组织结构，最后进行评估和调整。组织设计实施模型示例 𐟏—️ 接下来，咱们来看看几个组织设计实施模型的示例。不同的公司有不同的需求，所以具体的模型也会有所不同。但总的来说，这些模型都是为了更好地实现公司的战略目标。组织设计的9个方面 𐟔 组织设计其实涉及很多方面，今天咱们就挑几个重要的来说说。比如，你得考虑组织的层次结构、部门的设置、权力的分配、沟通的渠道、决策的流程等等。每个方面都得精心设计，才能让整个组织运转得更顺畅。组织演变趋势图 𐟓ˆ 然后，咱们来看看组织演变的趋势图。随着公司的发展，组织结构也会不断变化。这个趋势图可以帮助你更好地理解组织发展的方向和趋势。职能式组织结构特征 𐟏⊨Œ能式组织结构是比较常见的一种结构。它的特点是按照职能来划分部门，比如生产、销售、财务等等。这种结构的优点是专业化程度高，但缺点是沟通成本较高。事业部组织结构特征 𐟏⊤𚋤𘚩ƒ觻„织结构则更注重市场和产品。每个事业部都有自己的市场和产品线，独立性强。这种结构的优点是灵活性高，但缺点是资源分配可能不太均衡。混合式组织结构特征 𐟏⊦œ€后，咱们来看看混合式组织结构。这种结构结合了职能式和事业部式的优点，既有专业化的部门，又有独立的市场和产品线。可以说是综合了前两者的优点，但缺点也比较明显，就是设计和管理都比较复杂。环境对组织设计的影响分析模型 𐟌 环境对组织设计的影响也不容忽视。不同的市场环境和竞争环境会对组织设计提出不同的要求。比如，在快速变化的市场环境中，组织结构需要更加灵活和敏捷。影响组织结构的两维环境 𐟌 最后，咱们再来看看影响组织结构的两维环境。一个是技术环境，另一个是市场环境。技术环境的变化会推动组织结构的变革，而市场环境的变化则会影响组织的竞争策略。

如何在大三成为出色的演讲者在大学全英授课模式下，尤其是市场营销专业课的演讲任务，我在大三时突然发现自己面对演讲时的从容与享受。从准备到展示，这里有一些心得可以分享： 𐟎‰ 让你的听众感受到你的快乐！刚开始演讲时（比如大一的我），大家可能会过于关注记忆讲稿或紧张，导致演讲状态不佳。除了多加练习，还有一些即刻可以尝试的方法，帮助你高效表达并让观众感到舒适： 1⃣️ 不要逐字逐句背诵讲稿❌ 熟练整体思路和顺序才是关键。先讲什么？哪些细节需要表达？接着讲什么要点？传递什么发现？这种大块的记忆方式让人更加高效且自然。 2⃣️ 用眼神、微笑和动作来展现自信✅ 增加与听众的眼神交流；在讲话过程中稍作手势或轻微动作；为不同的句子留些停顿并调整语调；甚至可以加入一些幽默元素。总之，在台上的时刻，只有你感到舒适，观众才会舒适。 3⃣️ 口语技巧是你的加分项✨ 讲英语时，语调不要一直平铺直叙，可以根据情感调整；语速不要过快也不要过慢，保持适中，让观众能够理解你的思路。 4⃣️ 与PPT成为好朋友𐟑튦— 论课程或题目如何变化，我的思路总是服务于自己制作的PPT。每一句话、每一个图片或图标都有其意义。与PPT自然互动，稍作指点，这样不仅能帮助自己保持思路集中，还能让听众紧紧跟随，感受到你是个自信且准备充足的演讲者。这些是我的一些拙见，期待与大家交流学习！

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𐟓š工商管理毕业论文初稿攻略 𐟎“ 撰写工商管理毕业论文，需要从多个角度深入分析一个特定主题。以下是一份初稿范文参考，帮助你理清思路： 1️⃣ 引言 𐟓– * 毒App，即具有潜在危害的移动应用，已成为移动应用市场的一大隐患。 * 这些App利用各种营销策略，如诱导下载、伪装欺骗等，威胁用户和设备安全。 * 本研究旨在揭示毒App的营销策略，以提升用户安全意识。 2️⃣ 毒App营销策略概览 𐟓ˆ * 毒App通过伪装成合法应用或知名品牌，欺骗用户下载。 * 利用社交工程手段，如虚假广告，诱导用户心理，促其下载。 * 通过广告平台扩大曝光，吸引更多用户。 3️⃣ 深入分析营销策略 𐟔 * 伪装手段多样，包括图标、名称、描述的模仿，难以识别。 * 社交工程手段操纵用户心理，诱导下载，极具欺骗性。 * 广告投放过程中存在欺骗性和操控性，用户需警惕。 4️⃣ 影响与风险评估 𐟚芊* 毒App营销策略对用户、市场及移动生态系统构成威胁。 * 可能导致个人隐私泄露、金融损失等严重后果。 5️⃣ 应对措施探讨 𐟛᯸ * 技术防御、法律监管、用户教育多管齐下，提升防御能力。 * 应用商店、平台提供商及政府部门需共同协作，打击毒App。 𐟎‰ 通过以上步骤，你将能够撰写出一份高质量的工商管理毕业论文初稿！加油！

PP：我接的工作是作为一款叫做Boom iZ的产品的代言人，是The Icon公司旗下的护眼补品，是从22年5月开始的（合约），大概一年半以前。 𐟎䯼š合约是几年的呢P PP：合约1年，抱歉，太紧张了 𐟎䯼š在合约里有些什么条款呢 PP：合约的条款，在这过去的一年里我总共和该公司工作了3天，有拍摄物料照片，有上节目，《PP X Kan》，还有是出席官宣产品的活动。 PP：这些都写在合同里，我只负责代言、宣传产品Boom iZ。 𐟎䯼š当时决定接下这份工作是什么情况呢？ PP：当时我刚从前公司出来，开始经营自己的新公司，然后这款产品来联系我。我和团队全部都检查过了，该产品已经获得政府机构认证，产品也已经通过泰国食品药品监督管理局的认证。我们也核查了公司本身，了解公司实际注册资本是多少，公司的信息是否合法。这些都核查完毕了。 𐟎䯼š那出现了这种事件，PP是否对这次发生的事件感到震惊呢？ PP：震惊的，当然震惊，现在依然在震惊。我也感到很难受，所以我才想出面来说。 𐟎䯼š说明当时你接下他们的工作的时候你并不知道他们幕后工作情况是吗？并不知道他们内部工作情况对吗？ PP：是的，我只知道产品信息，公司内部的各种活动、机制、策略、市场营销什么的我都不清楚。 𐟎䯼š回顾到当时（官宣活动）的发布会，他们有没有明确规定你在台上应该要说什么，有没有让你一定要推销什么的吗？ PP：有的，有明确规定我需要做什么，我需要推销什么，但我只推销我作为代言人的那一款产品。 PP：会有团队帮忙调整修改（推销内容），是否有夸大功效或者与我需要代言的东西也就是产品无关，我也会删去。 PP：团队全都筛选过滤过了 𐟎䯼š我可以问吗，合约里明确规定你是代言人，是如何付给你费用的呢？ PP：付2期费用 𐟎䯼š当代言人你只收到了2期费用 PP：是的，合约规定很明确 𐟎䯼š没有那种“销量到达多少你也能得到…” PP：没有，其实合约就是雇佣费…出演广告的费用，Boom iZ产品的广告 𐟎䯼š合约规定一年 PP：一年，23年6月就到期了 𐟎䯼š就是去年就（到期了） PP：是的 𐟎䯼šPP认识K'Paul吗？（*The Icon Group老板） PP：如果是私下的话并不认识，他就像是我的雇主，让我来接广告的工作，我只在工作上认识他。其实就像我说的，一年里就见到他3天。只见过他（那些次数）。 𐟎䯼š和他见面的时候，他有跟你特别聊什么超出你作为代言人的事情吗？ PP：他也不怎么跟nu说话𐟘𓮵是不是不太好相处 𐟎䯼š他有邀请你一起参与吗？ PP：没有，完全没有 241011 记者群访 PP KritNoMorePainInLoveOasis的微博视频

职场必备：如何制作高效鱼骨图PPT 𐟌Ÿ 大家好！你是不是经常在项目分析或问题诊断时感到迷茫？别担心，今天我来给大家介绍一个超级实用的职场工具——鱼骨图PPT！𐟐Ÿ✨ 𐟓Š 为什么选择它？鱼骨图，也叫因果图，简直是问题追踪的利器！它能帮助你清晰地梳理出问题的根源（鱼头）和各种影响因素（鱼骨）。无论是团队讨论还是汇报展示，都能让你的思路一目了然，让人佩服不已！𐟑 𐟖Œ 制作小贴士：明确主题：首先确定你的“鱼头”——要解决的核心问题是什么？分支细化：将大问题拆解成几个主要类别作为“大骨”，再细化每个类别下的具体原因作为“小骨”。视觉美化：使用不同颜色或图标区分不同类别，让图表既专业又生动！𐟎芧𔁦˜Ž了：避免文字堆砌，每根骨头上的描述尽量精简有力。 𐟒ᠥˆ˜应用：项目管理、市场营销、个人成长 𐟎‰ 有了这个鱼骨图PPT，下次汇报时你就是那个条理清晰、逻辑严密的职场之星！𐟌Ÿ 记得，好工具加上好内容，才能让你的PPT大放异彩！快来试试吧，期待你们的惊艳表现哦！𐟑𐟑𐟑

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241011 | PP Krit Ent 更新【以下为机翻（请等待正式翻译）】关于“PP Krit Amnuaydechkorn”和“The iCon Group”之间关系的声明，以及配合相关部门以造福公众的合作事宜的说明公告。根据最近的新闻报道，公众对“PP Krit Amnuaydechkorn”与“The iCon Group”或“The iCon Group公司”的关系产生了疑问。公司现澄清如下： PP Krit Entertainment有限公司在此澄清，“PP Krit Amnuaydechkorn”通过PDP Management Co., Ltd.签订合同，作为广告代言人为The iCon Group Co., Ltd.旗下的保健品“Boom iZ”担任广告模特。合同规定的广告展示和发布时间从2022年6月至2023年5月，所执行的工作范围包括以下内容： 1. 拍摄1组用于各类媒体的产品宣传照片。 2. 录制1次《PP x Kan》网络节目，用于推广产品。 3. 参加1次产品发布会，在购物中心的露天广场举行在考虑接受商品广告代言的工作时，公司会根据政府机构认证的产品标准进行评估。此外，公司也会评估雇主所规定的职责范围，要求广告内容不得夸大宣传。然而，对于雇主的营销机制或内部管理，公司及艺人均不参与任何与其运营或管理相关的活动，并且艺人从未参与过该公司的任何活动或会议。公司和旗下艺人“PP Krit Amnuaydechkorn”愿意澄清并积极配合提供所有信息，以帮助有关部门的工作并为公众利益服务。最后，公司对因艺人工作选择可能造成的任何影响深表歉意，并将在未来更加谨慎地选择工作。 PP Krit Entertainment 2024年10月11日

嘿，你知道吗？乐视这个公司，真的是个奇迹般的存在。想当年，贾跃亭资金链一断，留下122亿的烂摊子，自己跑到美国去了，大家都以为乐视这下完蛋了。结果呢？乐视不仅没倒，反而在员工的管理下，活得好好的，甚至成了行业内的一股清流。首先，乐视的员工们没有放弃，他们开始了自救。贾跃亭虽然带走了资金，但是带不走公司的大楼和影视版权。员工们把空置的大楼租出去，每年光租金就是一笔不小的收入。再加上乐视手里握着的上万部影视片版权，只要这些影视剧还在播放，就能收取版权费。特别是《甄嬛传》，乐视将版权独家授权给了优酷，光这一部影片的收益，每年就能达到上千万元。然后，乐视的员工们还提出了“去老板化”的管理理念，让每个员工都能参与到公司的决策中来。他们在图标下面加上了“欠122亿”的字样，用自嘲式进行营销，这种创意也是没谁了。到了2021年，乐视实现了经营性现金流的平衡，年收入达到了4.68亿。更厉害的是，乐视的员工们过着没老板、没996、不内卷的神仙生活。公司还宣布实行每周四天半的工作制度，这在行业内绝对是一股清流。而贾跃亭在美国的法拉第未来，进展得并不顺利，甚至因为拖欠房租等问题被房东起诉，美国投资者对他也失去了信任。看来，贾跃亭已经不再是当年那个意气风发的创业者了。所以说，乐视能够起死回生，全靠员工们的坚持和创新。这故事告诉我们，有时候，老板不在，员工也能撑起一片天。乐视，真的是个传奇啊！

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