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监理营销风险权威发布_怎么查自己涉案了(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

监理营销风险

北京装修新选择，感谢大家的推荐！ 𐟘Š感谢大家的建议，最近在装修设计公司上得到了很多宝贵的意见。经过一番挑选，我终于找到了一家非常满意的装修公司！𐟑 为什么选择这家装修公司呢？以下是我的理由： 𐟏— 公司规模适中，注重质量虽然公司规模不算大，但他们非常注重工地的质量管理，没有过多的营销手段，而是踏实做事。这让我非常有信心，觉得公司更加专注于实际施工。 𐟓‹ 详细的报价每个施工项目的报价都非常详细，包括材料的品牌、单价、工艺等都列得清清楚楚，监理老师也表示性价比不错，这让我对价格很放心。 𐟓‘ 合同透明，没有增项设计师和监理老师都仔细检查了合同和报价单，确认没有隐性增项。后续的费用也没有不明的地方，真的是非常放心！ 𐟒𐠦𘅦™𐩀明的付款方式他们的付款方式是按阶段进行的，每完成一个施工阶段就进行验收并付款，这样的付款流程让我觉得非常安心，既能确保质量又能减少风险。总之，找到了合适的装修公司，接下来的施工我也非常期待！几个月后就能顺利入住新家了！𐟎‰如果你们有装修经验，欢迎分享心得。

坚持系统观念：提升思维与决策的三大关键系统观念是一种重要的思维方式和工作方法，它强调对事物进行全面、整体、动态的认识和把握。以下是坚持系统观念的重要性及其在实践中的应用。 𐟌Ÿ 全面认识问题系统观念有助于我们从多个角度审视事物，避免“只见树木，不见森林”的片面性。例如，在制定城市发展规划时，不仅要考虑经济增长，还要综合考虑环境保护、社会公平、文化传承等多个方面，确保城市的可持续发展。 𐟔 深入分析问题根源系统观念能够深入分析问题的根源和影响因素，为解决问题提供更全面的思路。比如在解决环境污染问题时，不能仅仅关注污染的表面现象，而要从产业结构、能源消费模式、公众环保意识等多个层面去寻找问题的根源。 𐟓Š 提高决策的科学性系统观念要求在决策过程中充分考虑各种因素的相互关系和影响，进行综合权衡。这样可以避免因单一因素决策而带来的不良后果，提高决策的科学性和合理性。例如在企业战略决策中，要综合考虑市场需求、技术发展趋势、竞争对手情况、自身资源和能力等因素，制定出符合企业长远发展的战略规划。 𐟚€ 预测潜在风险系统观念有助于预测决策的潜在风险和后果，提前做好应对措施。通过对系统中各个因素的动态分析，可以预测决策可能引发的连锁反应，从而更好地防范风险。 𐟤 增强工作协同性系统观念强调各部分之间的协同作用，促使不同部门、不同环节之间密切配合，形成工作合力。在项目管理中，各个部门如设计、施工、监理等需要协同工作，确保项目按时、按质完成。 𐟓ˆ 整合资源系统观念有利于整合资源，提高资源利用效率。通过系统优化，可以合理分配资源，避免资源的浪费和重复配置，实现资源的最大化利用。 𐟒𜠧𛏦𕎩↥ŸŸ的应用在宏观经济管理中，坚持系统观念可以更好地把握经济发展的整体态势，协调好财政政策、货币政策、产业政策等各项政策工具，实现经济的稳定增长和可持续发展。 𐟏�𜁤𘚧𛏨夼˜化对于企业来说，运用系统观念可以优化企业的生产经营流程，提高企业的运营效率和竞争力。例如，通过整合供应链、优化生产布局、加强市场营销等方面的协同，实现企业价值的最大化。

听说过敢收“风险抵押金”这个事，没听说过风险抵押金一点不退的，一般不都是项目开工时交，每年都返还一点，然后完工后就全部退还，据说过年还有分红也不知道真假，如果没有退，领导解释说：“既然叫风险抵押金肯定是有风险的，项目赔钱了拿风险抵押金抵扣了”纯纯欺负老实人啊#监理# #工地#

新房顶楼漏水概率及解决策略问：现在新建商品房，顶楼一般多少年会漏水？答：根据住建部公布的《房屋建筑工程质量保修办法》，防水保修期为五年，其他管网、供热、供冷和装修工程保留两年。在保修期内，新房顶楼漏水的案例较少，除非存在工程瑕疵。然而，随着使用年限的增加，顶楼漏水的风险也会逐渐增加。理论上，如果施工规范、材料合格且监理严格，顶楼漏水的风险会相对较低。但在实际生活中，保修期内开发商和物业会负责处理，过保后想要彻底解决漏水问题，只能动用全楼的大修基金，这通常需要业主的同意。顶楼没有遮挡物，长时间的风吹日晒雨淋会增加漏水的风险。因此，新房和二手房的价格通常较低，这个低价已经包含了风险成本。有趣的是，如果顶楼配有露台，收益成本超过风险预期，很多人仍然会选择顶楼。最后，心理问题也是一个难以解决的难题。尽管有些家庭的质量很好，但大众观念认为顶楼容易漏水，这是根深蒂固的观念，谁都不愿意冒这个风险。

工程行业生存难易程度排行榜！ 1、监理单位：目前行业最难的是监理，以前本来赚的就不多，勉强糊口，现在行业下行，就业困难，没有存款，真是难上加难，抗风险能力弱。 2、施工单位：施工单位如果是私企，人少负担轻，还好点，干点活，基本就能养活住人，不至于失业。如果是国企，虽然人多，负担重，但是工资相对高，参加工作长一点的收入还算不错，多少有些的积蓄，如果离职，也可以拿到一定的补偿，有一定的抗风险能力。 3、设计单位：设计师虽然辛苦，经常加班熬夜，但是收入却非常可观，属于工程行业的高收入人群，尽管现在行业下行，最起码可以有不少存款，有存款心里就有底，可以给自己一个缓冲期，不至于有病乱投医，抗风险能力较强。 4、建设单位：如果是地产甲方，前些年行情好的时候，也是赚的盆满钵满，如果能干到一定级别，现在基本财务自由，抗风险能力强。如果是国企甲方，工资虽然不多，但是比较稳定，福利也相对较好，细水长流，有工作、有钱赚、工作相对稳定，抗风险能力强！这个结论也是相对的，行业下行，大家都不容易，家家有本难念的经，感同身受！不知道这次漂亮国那边的利好政策，能不能给我们这个行业带来一丝生机。加油吧！工程人！

24年软考系统集成真题汇总，快来对答案！ 𐟓㥏‚加24年软考的小伙伴们注意啦！下半年系统集成项目管理工程师的考生回忆版真题已经出炉啦！ ⚠️准备参加下半年考试的小伙伴们，赶紧核对一下答案，预估一下分数吧！✍️明年准备考的小伙伴们，也可以提前了解一下考试知识点和出题方向，说不定到时候会遇到相似的题目哦！ ✅️示例： 1、监理合同应在承建合同（）完成 A、签署同时 B、没有明确需求 C、签署前 D、签署后答案：C 2、在项目成本管理中，规划成本管理过程的输入包括（） A、进度管理计划和成本基准 B、成本管理计划和成本基准 C、进度管理计划和风险管理计划 D、进度管理计划和成本管理计划答案：C 𐟎‰祝大家软考都能顺利通过！#软考 #学习 #系统集成项目管理工程师 #真题 #软考中级 #备考 #估分

装修全包半包怎么选？我的真实经验分享 𐟏 坐标：北京，两室一厅作为一个经常在网上冲浪的装修小白，我一开始对装修的报价和规划有着不切实际的期望。今天，我想和大家分享一下我的装修经验，特别是关于全包和半包的选择。全包还是半包？𐟤” 在装修前，我跑了几家北京知名的装修公司，他们基本上都推荐全包。然而，每个公司的全包内容、产品环保等级、大促赠品以及不同项目的报价都像是一团乱麻，很难直接对比清楚。我对于家的整体设计风格和功能区有明确的需求。在和装修公司一次次对接中，我发现如果想要好看且环保等级高的产品，基本上都需要升级或未来做加项收费。从环保性来看，套餐里的产品全屋定制基本上都是密度板，这不太符合我的选择需求。于是，我和老公一起研究了半包模式——自购核心主材+正规装修公司半包+第三方监理模式。自购主材的乐趣𐟛️ 自购主材能更好地满足“实用性+美观性”的需求。我们线下跑了建材市场，综合对比了各种产品。其他的小件硬装我们选择网购解决。后面我会出一期网购指南分享给大家。半包的选择𐟔 很多人可能会想省钱找一些不是正规装修公司的施工队，但风险非常大，非常不建议。正规装修公司的半包服务在整体服务对接、施工细节和售后保障上都能增加很多安全感。小Tips：找正规装修公司的好工长承接你的项目，多去跑一跑施工地，看下工长的装修细节是否满足需求。第三方监理的高效服务𐟔犊装修是一件需要投入很多时间和精力的事，很多细节非专业施工人员很难完全评估风险和决策。我找了第三方监理，可以每个关键节点和工长提前对齐标准并详细验收，针对有增项费用的项目给一定中立建议，避免了很多追后账或拉扯的精力。总结𐟓 对于品质和个性化要求高且预算有限的情况，全包可能存在不满足实际需求或加项费用的问题。而半包需要投入更多精力且有整体预算和装修进展的强把控力。预算把控的秘诀𐟒𐊊很容易看到一些爆款文，很少预算就能装修完一个房子。大家要理性看待装修过程中的一分钱一分货和性价比问题，把预算用在刀刃上。我会在下一篇详细分享预算把控的核心逻辑和方法。希望这些经验能对大家有所帮助！

建设工程咨询服务合同全解析 𐟓œ 合同目的本合同旨在明确双方在建设工程咨询服务中的权利和义务，确保项目的顺利进行。 𐟓‹ 服务范围服务内容包括但不限于：工程报批报建、勘察设计管理、工程造价咨询、工程招标采购、施工项目管理、工程监理等全过程咨询服务。 𐟔 风险管理受托人需提供全面的风险管理咨询服务，包括项目融资咨询、信息技术咨询、工程保险咨询等，以确保项目的顺利进行。 𐟓š 合同条款合同条款包括但不限于：转委托限制、联合体合作、服务费用支付方式等，确保合同的顺利执行。 𐟖‹️ 合同签订受托人为联合体时，联合体各方应共同与委托人签订合同，并在合同中明确各自的权利和义务。 𐟓‹ 合同附件联合体协议作为合同附件，需在签订前提交给委托人，并在其中约定联合体的牵头人和各成员的工作分工、权利、义务、责任。 𐟓Œ 合同履行在合同履行过程中，未经委托人同意，不得修改联合体协议、变更联合体成员或调整各成员履行的咨询服务及联合体的法律性质。 𐟓œ 责任承担联合体各方应根据法律法规规定和合同约定向委托人承担相应责任，并在专用合同条款中明确责任承担方式。未约定的，联合体各方应向委托人承担连带责任。 𐟒𐠦œ务费用委托人向联合体各方支付服务费用的方式及其他关于联合体的约定应在专用合同条款中约定。

居间费风险大揭秘：装修项目能否顺利？在山东，一个总包项目中的装饰装修工程需要进行专业分包。装修工程造价大约为6600万元。一个居间人承诺收取3%的居间费，即200万元，帮助我们促成这个装修专业分包项目。这个专业分包项目有工程预付款，算是相当优质的项目。我们正好有装修一级企业资质，符合专业分包的要求。对方要求居间费分三次支付：第一次付款节点为签订框架协议后的7日内，付款比例为50%，即100万元（合同签订时支付20万元定金，预付款到账后一次性支付80万元）。第二次付款节点为第一次施工进度款拨付后的7日内，支付比例为25%，即50万元。第三次付款节点为第二次施工进度款拨付后的7日内，支付比例为25%，即50万元。第三次付款需在一日内全部付清。合同中最大的风险在于第一次支付款项的问题。签完合同后需要支付20万元定金，如果项目分包未能签订下来，这笔定金就打水漂了。我们也在纠结是否要接这个项目，既想接又怕上当受骗。工程人实在太难了，接项目时需要与中间人斗智斗勇，接到业务后还要与监理、甲方、监督机构斗智斗勇。

做工程挣钱真的就那么容易吗?做工程挣钱并不容易，需要面对诸多挑战和风险。 1、一方面，工程前期需要投入大量资金。包括设备采购、材料购置、人员招募等，资金压力较大。而且在工程进行过程中，可能会出现各种意外情况导致成本增加，比如原材料价格波动、恶劣天气影响工期等。 2、另一方面，工程涉及众多环节和参与方，协调管理难度大。要与甲方、设计单位、监理单位等各方沟通协调，稍有不慎就可能出现矛盾和纠纷，影响工程进度和收益。 3、同时，工程质量要求严格，一旦出现质量问题，不仅要承担返工成本，还可能面临罚款和赔偿，甚至影响企业声誉。 4、此外，工程款的回收也存在一定风险。有些甲方可能会拖欠工程款，导致工程方资金周转困难。#教育创作激励计划# #包工头#

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