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qq营销案例权威发布_qq营销案例分析(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

qq营销案例

「网易云音乐发长文称qq音乐抄袭」「危机公关」「微博新知博主」针对在线音乐平台的这起危机公关事件，菜鸡公关主要想谈以下几个点： 1.网易云音乐的此次发难，准备不足，显得有点蠢；在网易云音乐此次的公关声明里，列出的QQ音乐抄袭行为分别是：播放器DIY功能抄袭、黑胶播放界面抄袭、一起听功能抄袭、故宫播放器界面抄袭。总的来说，网易云音乐对QQ音乐的抄袭质疑，主要在功能和界面上。但从网易云音乐选择发文而不是诉诸法律的行为可以判断，能够获得法律承认的抄袭证据，网易云音乐是拿不出来的。这里菜鸡公关想拿任天堂起诉幻兽帕鲁的案例来做对比。此前，游戏幻兽帕鲁因为宠物形象疑似“换皮”宝可梦而备受任天堂的关注，但法律上对形象抄袭的判定又有些不够健全。所以，任天堂选择蛰伏半年，先后注册了数个专利，最终以该游戏抄袭宝可梦“精灵球”捕捉机制，以专利侵权的名义对幻兽帕鲁提起诉讼。从这点上讲，网易云音乐是没有任天堂聪明的。 2.QQ音乐的应对，让网易云音乐一拳打在了棉花上。有记者采访到QQ音乐的工作人员，对方的回应是，与公司同属腾讯音乐娱乐集团旗下的酷狗音乐已经做出了回应。网易云音乐的一篇长文，就这样被简单的一句话给打发了，甚至回应方还是第三方，显得网易云音乐有点像个“小丑”。但酷狗音乐的回应又是非常有力的，直接指出播放器DIY功能最早的提出者是自己，而不是网易云音乐。这就回到了菜鸡公关在第一点提到的问题，功能和界面的抄袭，是很难有说服力的，但专利权不一样。 3.网易云音乐和QQ音乐的公关风格。回顾过去，网易云音乐和QQ音乐的公关有过数次交锋： 2015年，双方就朋友圈屏蔽网易云链接事件都发过声，走的都情怀小作文+文艺风； 2022年，网易云音乐公开声讨腾讯音乐不正当竞争，腾讯选择由其公关总监在朋友圈回应。从这几个案例也可以一窥他们的公关风格：网易云音乐：无论是公关、还是营销，都喜欢走情怀、情感路线； QQ音乐：不打正面战，这甚至可以说是腾讯整体的公关风格。近几年大部分的危机公关事件里，腾讯选择的都是高管在朋友圈回应的方式，又或是像酷狗音乐这样，让对方一拳打在棉花上。这种应对策略，不认同的人会觉得腾讯很傲慢、有点阴阳怪气，认同的人会觉得腾讯很聪明，因人而异、因事而异。最后，菜鸡公关一向是比较中立的，但作为一个曾经的网易粉，看着梦幻西游这两年的变化，真的对网易有些失望。以上纯属菜鸡公关不成熟的看法，欢迎理性讨论，如果你也想为公关声明库做贡献，留下事件关键词即可。

腾讯广告崛起：从流量到影响力腾讯的游戏业务终于找到了自己的节奏。盛大网络，曾经的网游巨头，因为战略迷失，提出了“网络迪士尼”的宏伟目标，结果涉足多个领域，陷入了多头作战的困境。盛大的精力分散，导致在网游领域的优势逐渐流失。与即时通讯工具不同，网络用户对平台的忠诚度和依赖度较低，一旦游戏不好玩，他们就会迅速转向其他平台。在互联网世界中，失去核心产品和杀手级应用的企业，就像一座失去了防御工事的城池，等待被攻陷洗劫。盛大的“找死”战略虽然冒险，但也许还能有一线生机。盛大的战略失误让腾讯得以超越，成为中国网游市场的“恐怖之王”。然而，这并不意味着盛大的战略是错误的。至少，“找死”还能活着。这足以体现互联网战场的残酷。谁能想到，曾经的淘宝做梦也没想到会被拼多多超越。马化腾一边享用粤菜，一边问刘胜义：“你觉得腾讯的广告能超过新浪吗？”刘胜义是亚洲广告界的传奇人物。聚餐结束后，马化腾对腾讯网的未来充满了担忧，他并不担心流量的落后，而是担心影响力和广告收入。在当时的所有门户网站中，腾讯只排名第五，因此有必要实现流量上的赶超和形象上的转变。腾讯再次改版，宣布从“青年的新闻门户”向“立志做最好的综合门户”转型。腾讯采用“门户+IM”的模式，利用QQ终端实现了新闻的即时性和互动性。经过世界杯和《超级女生》两次新闻运动，腾讯赶超了其他门户网站。这只是流量上的胜利，与媒体影响力和广告收入并不完全匹配。因此，腾讯有必要重新定义互联网广告。在腾讯广告团队的内部头脑风暴会上，提出了“腾讯智慧”-MIND。MIND从效果、互动、导航及差异化四个方面重新定义了互联网广告的投放逻辑和评价标准。这一模式与整合营销传播（IMC）之父唐ⷨˆ’尔茨的观点不谋而合。经过尝试，数据上与新浪的差距日渐缩小，腾讯找到了一条差异化超越的路径。虽然MIND模式引领了数字营销，但接下来面临的问题是如何提高流量效益。面对每天数以百亿计的流量损失，腾讯会如何应对呢？我们下次再讲。

白送都不要的 12 款国产车： 1.第一个：奇瑞，小毛病不断。在汽车工业飞速发展的今天，国产车凭借着高性价比和不断提升的品质，赢得了越来越多消费者的青睐。在国产车阵营中，也有一些品牌和车型，因为各种原因，逐渐淡出了人们的视野，甚至被贴上了“白送都不要”的标签。这其中，曾经的自主品牌“一哥”奇瑞，就成为了一个颇具争议的典型案例。奇瑞汽车，这家诞生于1997年的车企，曾经承载了无数国人对于自主品牌的期盼。凭借着QQ、风云等车型，奇瑞一度在市场上取得了骄人的成绩，甚至一度出口海外，成为了中国汽车工业走向世界的先锋。进入21世纪的第二个十年后，奇瑞却似乎陷入了发展的瓶颈，销量持续下滑，品牌形象也大不如前。那么，究竟是什么原因，导致奇瑞从昔日的“自主一哥”沦落到如今的尴尬境地？是产品力不足，还是品牌营销失误？或许，我们可以从多个维度来一探究竟。从产品层面来看，奇瑞在核心技术上的短板，一直是制约其发展的关键因素。虽然奇瑞一直以来都十分注重技术研发，也取得了不少成果，但与合资品牌相比，奇瑞在发动机、变速箱等核心技术领域，依然存在着一定的差距。以发动机为例，奇瑞早期的发动机技术相对落后，油耗高、噪音大等问题一直饱受诟病。虽然近年来奇瑞推出了ACTECO系列发动机，在技术上有所提升，但与合资品牌相比，在动力性能、燃油经济性等方面仍有一定差距。而变速箱方面，奇瑞也长期依赖于供应商，自主研发的CVT变速箱在平顺性和可靠性方面也存在着一些问题。除了核心技术上的短板，奇瑞在产品质量控制方面也存在着一些不足。不少车主反映，奇瑞汽车在装配工艺、用料材质等方面，与合资品牌相比，还存在着一定的差距，小毛病比较多，影响了用户的使用体验。从品牌营销层面来看，奇瑞也存在着一些问题。奇瑞早期的品牌形象定位较为模糊，缺乏清晰的品牌调性和目标人群。奇瑞在营销推广方面也相对保守，缺乏新意和亮点，难以与竞争对手形成差异化竞争。奇瑞在售后服务方面也存在着一些不足。部分车主反映，奇瑞的售后服务网点不够完善，服务质量也参差不齐，影响了用户的使用体验。奇瑞汽车也并非一无是处。近年来，奇瑞也在积极求变，推出了星途、捷途等全新子品牌，并加强了与百度、华为等科技公司的合作，在智能网联、自动驾驶等领域进行布局，试图重塑品牌形象，提升产品竞争力。奇瑞汽车从昔日的辉煌到如今的困境，有着复杂的原因。既有自身在产品、品牌、服务等方面存在的不足，也有市场竞争日益激烈等外部因素的影响。对于奇瑞来说，要想重回巅峰，还需要正视自身问题，制定切实可行的发展战略，不断提升产品力和品牌影响力，才能重新赢得消费者的认可。而对于中国汽车工业来说，奇瑞的经历也为其他自主品牌敲响了警钟。在激烈的市场竞争中，只有不断提升自身实力，才能在市场中站稳脚跟，实现持续发展。素材来自网络，如有侵权请及时联系删除。 #热点引擎计划# #我要上热门# #社会热点#

稻盛和夫说：“赚钱最快的四条路，从未改变。第一条信息差：我知道的，你不知道信息差是在风口里，赚取信息不易传递的利益，比如拼多多的黄峥就是利用信息差成功创业的典型。在电商竞争激烈的市场中，黄峥敏锐地捕捉到了三四线城市及以下地区消费者对于低价商品的需求，以及社交电商的发展趋势，通过创新的商业模式和精准的营销策略，迅速崛起。第二条认知差：我懂的东西，你不懂像字节跳动的张一鸣，他对内容推荐算法有着深刻的理解和独特的认知。当其他人还在传统的内容分发模式中摸索时，张一鸣凭借对算法和用户需求的精准把握，打造了今日头条和抖音等爆款产品，实现了商业上的巨大成功。第三条执行差：你我都懂，你不做我做雷军创办小米的过程就是执行力的绝佳体现。当智能手机市场竞争激烈，众多品牌纷纷角逐时，雷军不仅有了打造高性价比智能手机的想法，更以超强的执行力迅速组建团队、整合资源，推出了一系列备受欢迎的小米手机和智能产品。第四条竞争差：你我都做，我做的比你好腾讯的马化腾在社交和游戏领域一直保持领先地位。面对众多竞争对手，腾讯不断优化产品体验，提升服务质量，凭借强大的技术实力和创新能力，使得微信、QQ 等社交产品以及众多热门游戏深受用户喜爱。向内提升，向外兼容，跳出认知局限，每个人的未来都会有无限可能。在这个快速更迭的时代，知识，才是一个人的核心竞争力。天道酬勤，地道酬善，商道酬信，业道酬精。与其博而泛，不如精而专。当你把一件事做到极致，已是成功。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。 #实体店这样营销能爆卖# 做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。 #超常规营销获客# 除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#热点引擎计划#

自由设计师接单指南：从零开始到稳定收入 𐟌Ÿ设计师如何接单？网上的方法很多，重要的是先去尝试跑通接单流程。 𐟓Œ我把接单分为两种类型： 1. 等别人给你单，比如找工作室或二手单贩子𐟑袀𐟦𒊲. 自己运营，吸引客户主动找你做设计𐟎𐟎ˆ自由设计师前期可以尝试接二手单，维持生活，同时学会运营自媒体。不会运营，不懂得自我营销，不建议做自由设计师哦~𐟙… 𐟒𘦃𓨦长远发展，一定要学会打造自己，运营自媒体账号，吸引源源不断的优质客户𐟒𐟓来说说怎么接二手单： 𐟑‰优点是不愁没单，但单价低，赚的是辛苦钱。熟悉这种低价单的做法后，提高效率，每月也能有几千元收入，维持生活没问题𐟘œ 𐟑‰设计诀窍就是“套模板”，别追求原创。毕竟设计费才一二百，没法搞原创，而且这些舍不得出钱的客户，也不需要原创。 𐟙Œ虽然这样不太负责，但要明白一分钱一分货的道理。 𐟓Œ二手单从哪儿来呢？ 𐟐祊很多接单群 QQ，和群主沟通，看到群里有招兼职设计师的就加。 𐟓Œ豆瓣接单小组也有很多接单资源，发作品，坚持发，会有人主动加，也可以主动加别人聊𐟤— 𐟑€接单前期要勤奋，多尝试。一通操作下来，就能找到十几个稳定且靠谱的单源。𐟤 ⚠注意：这些低价值的单只是过渡阶段，不能大量做，更不能长期做哦~ 𐟎牢推荐一个接单平台——特创易。 𐟑这个平台的单是真实的，需要比稿。先报名，入围后提交方案比稿，选四五个人比稿，脱颖而出的机会很大。 𐟙…没中标也有奖金，当做辛苦费。前期可以尝试，打造案例，也能当作自己的作品集。 𐟓š在保证生活的基础上，要克制接低价值的单，抽出时间打造作品集，运营自媒体账号。 𐟎즜‰了作品，就可以在各大平台发布，增加曝光度。坚持发作品，会有人找你做设计。比如站酷、知乎、B 站、某音、百度等平台都可以广撒网。 𐟤œ朋友圈的打造也很重要，发作品、发视频、发文章能带来流量。有意向的客户加你之后，要在朋友圈营销自己，展示专业度，更好地成交。 𐟙Œ自己的设计作品质量不高，不敢发布怎么办？不用担心，勇敢地去宣传自己。宣传的同时也会倒逼自己提升作品质量。总会有对应的客户，大胆宣传就行𐟑 𐟎‰最后想说，很多时候，我们做一件事目前看似没效果，但一两年后可能会有意外收获。 𐟌ˆ比如我开始写作只是为了推广，结果有商家找我合作写文案、带货等。所以，行动起来吧！𐟒ꀀ

十天引流900人的高效推广秘籍 𐟎練”推广: 利用百度知道、问答等平台，通过一问一答的方式，吸引用户获取答案，从而在用户心中留下深刻印象。问答类推广的好处是，只要内容优质，就会持续显示，长期有效。 𐟓⨇ꥪ’体渠道: 通过今日头条、百度、公主号、百家号、网易号、大风号、一点资讯等平台，定期发布优质原创内容，吸引用户关注。 𐟎娧†频推广: 制作高质量的视频，上传到某音、某手、爱奇艺等平台，吸引大量用户关注。短视频是目前最火爆的推广方式之一，只要内容够好，就能持续带来效果。 𐟓𑥾ᨐ婔€: 利用微信的12亿月活用户，通过微信个人号、公主号、微信企业号、微信视频号和朋友圈等信息流广告，进行精准营销。 𐟓𒁐P广告: 利用微信、QQ、某音、今日头条等APP，投放广告，精准触达目标用户，效果显著。 𐟔信息流广告: 通过精准投放信息流广告，将广告内容准确触达用户，提高转化率。 𐟑姤𞧾䦎襹🺊以内容为核心，结合行业特点，形成社群，定期组织社群活动，吸引用户关注。这种方法适合需要长时间转换的产品，如教育类公司。 𐟤资源合作: 通过网站交换链接、广告交换、内容合作、用户资源合作等方式，实现目标网站之间的相互推广。 𐟔娣‚变式营销: 通过奖励机制，让用户替你进行推广，适合知识付费平台、装修公司、教育行业等。 𐟐楾š推广: 利用微博的开放性，持续输出内容，提升关注度，利用转发抽奖等功能，快速吸粉。

【「曝网易游戏多名高管被带走调查」】「网易游戏陷贪腐风波」凤凰网科技独家获悉，近日网易游戏内部严查贪腐，涉及营销线多名高管，网易游戏市场部总经理向某等人已被带走调查。 “事件还处于初期，结果出来还需要一段时间”，一位网易内部员工表示，“营销部门很大，旗下有渠道中心、市场部多个部门”。据了解，此次被带走高管多数出自市场部。在内部行业交流群里，有消息称，此次调查事件涉及金额上亿。公开信息显示，向某2008年本科毕业于复旦大学， 2013年入职网易，曾负责手游《荒野行动Plus》《我的世界》《决战！平安京》等产品的营销工作。据另一位网易员工表示，近年来网易内部已在严查贪腐，特别是针对“利用职务便利收受供应商贿赂”等情况进行过多起调查，通常会连同外部供应商一起。“之前公司内还会针对典型案例进行全集团通报”。凤凰网科技就此消息向网易游戏方面求证，截至发稿，未取得回应。

《俞军产品方法论》实习心得分享 𐟌Ÿ 在实习期间，我有幸阅读了《俞军产品方法论》这本书，它给我留下了深刻的印象。这本书虽然整体上比较宏观，但其中关于产品决策的章节特别吸引我。滴滴在公平与效率之间做出的产品决策，以及如何平衡司机、用户和平台三方的利益，都是非常经典的问题。 𐟔 以下是我从这本书中学到的几点宝贵经验：使用价值 vs 交换价值 𐟒ኧ”覈𗨃𝤽“验到的产品带来的价值就是使用价值，比如工具产品的易用性。而交换价值则主要从用户和企业互动的视角出发，企业给用户提供价值，用户同时也给企业带来价值，从而实现企业的盈利。产品需要靠近市场 𐟓ˆ 这意味着产品需要了解企业盈利的逻辑和要素，降低成本，提高利润。以QQ音乐为例，包括版权购买成本、交易成本、营销成本等等。通过聚焦这些细节，企业可以更好地管理成本和利润。权衡用户体验与企业利益 ⚖️ 在每一次产品决策中，都需要权衡用户体验和企业利益。例如，滴滴在识别坏账风险时，如果乘客不能及时付款，平台会进行垫付，但垫付的同时也需要设限。这种权衡不仅关乎用户体验，也关乎企业的运营效率。通过这些思考和经验，我深刻体会到产品决策的复杂性和重要性。希望这些心得能对其他产品从业者有所帮助。

王光斌，郑在佑（有失败翻车案例）网上营销吹嘘的再好，但技术真就那样先查先上岸

两个懒汉开农场，把养鸡、种地、做饭的活自己一点都不干，全部丢给顾客了。更气人的是，他们一年收入超过800万，每个月专门过来来农场的游客就有将近3万人！网络上很多人看了，都纷纷评论说简直就是线下版QQ农场！那么问题来了，这究竟是怎么做到的？下面给你分享一下他赚钱的秘诀，值得所有老板去借鉴学习。这两个懒汉人虽懒，但是脑子却是灵光的很！他们敏锐地观察到，现在很多在大城市生活惯了的白领心中都会向往农村生活，但由于种种原因无法实现。于是，他们决定把这个梦想变成现实，在城乡交界处开了一家农场，为都市人提供一个亲身体验农耕乐趣的机会。很多老板开农场，一般都是先把养殖的家禽、种植的作物搞起来，然后才对外开发。这两个懒汉恰恰相反，并没有选择传统的农场经营模式，而是将养鸡、种地、做饭等农活全部交给顾客来做。为了打开农场知名度，这两个小伙子还找到了当地幼儿园合作自助式农耕春游、秋游项目，两年不到就承包了将近500场活动。这种独特的体验式农场，很快吸引了大量城市居民的注意。顾客是不缺了，那如何变现呢？毕竟，养鸡、种地都是需要成本的。他们将农场划分为小块土地，以1000元的价格招募土地主人。这有什么好处呢？ ①可以直接到线下实地体验； ②配备智能农业系统，顾客可以远程来给自己的蔬菜施肥，并观察它们的成长过程； ③农场还会将种植方法拍成视频发布在官网，方便客户网上学习；这样，他们不仅解决了资金问题，还让消费者有了更深的参与感。这还没完，他们鼓励顾客拍照记录生活和分享自家领土，这样不仅给农场做了免费引流，还形成了流量闭环。通过这种方式，农场不仅吸引了大量消费者，还实现了口碑传播，进一步提高了知名度。这两个懒汉通过创新的商业模式和精准的市场定位，成功打造了一个集休闲、娱乐、教育于一体的体验式农场，找到了新的生长点和突破口，实现企业的转型和发展。下面分享一个现在主流的扩张模式——合伙制！这合伙制有什么好的呢？ 1、把企业吃“大锅饭”的雇佣制，变为人人都是创业者的合伙制，满足了员工升官发财当老板的梦想； 2、让老板有了源源不断的现金流，快速扩张占领市场； 3、员工个个自动自发，降低了企业管理成本，让老板不用天天在救火； 4、让老板身边有了一群分忧解难的核心骨干，摆脱了个人长期单打独斗的局面； 5、激活了老员工，留住了新员工，企业业绩完成；具体怎么操做的呢？ ①奖励：根据店长的表现和业绩，给予不同的奖励和股份。排名前50%的店长可以得到3%的干股，无需出资就能分红； ②投资入股：成功经营一家门店的店长可以培养徒弟，徒弟成为店长后，就可以在新店跟投5%；如果店长培养出5名徒弟，就可以升级为片区经理，跟投比例从5%提升至8%；而表现优秀的店长还有机会升为区域经理，拥有独立选址的权利，跟投比例达到20%。这一模式将公司变成了平台，员工变成了创业者，成功激发了员工的积极性和创造力。从基层到高层，每个人都有钱出钱、有力出力，共同为企业的发展贡献力量。不仅解决了企业最头疼的人才复制难题，还彻底解除了老板担心企业无人无钱的高风险。现在，你还觉得赚钱是困难的事吗？其实，只要你的商业模式设计得当，赚钱就会变得水到渠成。而那些看似轻松过日子的人，很可能就是因为他们掌握了这种设计商业模式的秘密。所以，如果你真的想要变得富有，那么你就必须要主动去学习和赚钱相关的东西。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。 #热点引擎计划# 做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。 #超常规营销获客# 除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#实体店这样营销能爆卖#

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