当前位置：网站首页 » 教程 » 内容详情

营销抓回款前沿信息_营销抓回款的好处(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

营销抓回款

2024年案场物业年终总结：干货满满！嘿，朋友们，年终总结来啦！虽然有点早，但干货满满，绝对值得一看！年度指标达成 𐟎‰ 服务费：1-10月服务费回款情况不错，大家都挺努力的。满意度：全年满意度得分一直在攀升，大家的服务质量在不断提升。获得荣誉：团队也获得了一些荣誉，大家真是棒棒的！重点工作回顾 𐟒𜊦ሥœ𚧾Ž化：配合营销团队，内外场氛围布置得特别到位。水吧出品：四季茶饮、特色饮品、节日出品，样样俱全，大家喝得开心。案场品宣：拍摄了45条案场品宣素材，助力营销，效果杠杠的。活动配合：配合了12场活动，增强了案场体验，大家玩得很嗨。团队带教：累计开展了80余场培训，服务水平不断提升。团队建设：面对面沟通团建4次，团队凝聚力更强了。工作不足 𐟚늦œ务意识：保洁礼仪细节、秩序应变能力还有待提升。创新意识：客服创新意识、学习能力需要加强。 2025年工作计划 𐟓… 团队打造：加强培训计划和团队管理，提升服务质量。优化服务：提供VIP专属服务，物品美化创新。暖心服务：针对儿童、女性、老人提供特色暖心服务。会务服务：提供会前、会中、会后专属服务。团队建设：人员带教、技能比拼、团队建设、合理奖惩等。营销助力：活动配合、营销支持、销售补位。销售支持：销讲接待、营销拓客、礼仪服务。品宣赋能：客服、水吧出品、形象展示。节能降耗：水吧自采、水电节能、出库管理。后期联动：后期物业活动、体验及动线配合。这就是我们2024年的工作总结和2025年的工作计划啦！希望大家继续努力，一起创造更美好的明天！

OCALE沙盘新手必看：快速上手指南 𐟌Ÿ 初入OCALE沙盘，你可能会有一些迷茫，但别担心，这里有一份新手必看的干货指南，助你快速上手！ 𐟓栒01：两平台各20件商品，每件61件，上架量为999，期末不会扣款。营销全开，定价在0.1~0.2之间，记得给平台营销充钱（粗暴一点的玩法就是几乎花完所有钱）。 𐟒𘠒02：期初不会扣款，可以贷50000信用贷补货，适当调整上架量。低流量商品关闭平台营销，不下架。高流量商品调高平台营销预算（后面都这样，没钱就不做）。 𐟓ˆ R03：可以贷应收账，贷款金额按照R01的订单量定，卖得多能贷的多，适当补货，因为在R05才会有回款，所以要注意最后剩余的钱是否够还贷款。 𐟚렒04：小心破产。订单量＊30约等于第四合的物流费用，预留钱款等于前三回运费加企业所得税加贷款，运费在物流结算表，还要看贷款需要还的钱。根据预算，减去结算费用进行补货和营销。 𐟔„ R05：有回款。要还第三回合的应收账贷款，剩下的钱补货和营销。 𐟌𑠒06~R11：基本和前面的没什么区别，一定要好好运用贷款的钱，在能还的情况下，能贷就贷，花到极致。会有季节变化，需要买新品，如果只开了ab两个平台（ab平台主流客户国家都在北半球，季节一样），可以适当下架不是当季的产品（上架量改为0也一样）。第九回合注意物流费用。 𐟓栒11：预留好后一回合的货，最后一回合直接能发货，钱就能在结束前到账（在途商品算入）。 𐟓‰ R12：不买货，做营销，打折，多卖，销量不好库存多的商品进行清仓，回合结束尽量不要有库存。希望这份指南能帮助你更好地理解OCALE沙盘的操作，祝你游戏愉快！𐟎‰

销售部员工规章制度 𐟓Œ第一章：总则为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。 𐟓Œ第二章：细则适用于销售部全体员工。 𐟓Œ第三章：销售部组织框架及岗位职责 𐟔„第一节：销售部组织框架高级销售代表销售代表销售部内勤销售助理 𐟔„第二节：销售部岗位职责销售总监规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项销售经营指标。领导团队建设，制定并组织实施完整的销售方案。提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍。组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。销售经理组织编制公司年、季、月度销售计划，并监督实施。组织本部门所销售产品和竞争对手在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，分析及开拓市场，负责合作伙伴的开发。组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。组织对公司客户的服务，与技术部及客服部联络以取得必要的技术支持。协调部门内部业务上的动态、信息。对下属人员进行业务指导和工作考核。个人项目的跟进、监督。销售助理制定电话销售计划，掌握电话销售技巧，积极开拓市场，按时完成公司下达的销售任务。电话拜访客户，发送产品资料。定期寄送产品宣传资料、电子邮件广告等。客户资料管理工作，整理、维护已有的客户信息。协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据。整理公司合同，合同的执行并归档管理。协助综合协调销售部日常行政事务。文档编写和制作，协助销售人员写标书，处理信息。 𐟓Œ第四章：销售部基本守则严格遵守公司保密协议，客户资料、项目状况、部门会议内容及其它销售部资料不得外传。服装整齐、洁净（着装具体要求见公司规章制度)，上班时间内须保持精神饱满的工作状态。严格遵守公司上班作息时间，不迟到、早退。请假者必须填写请假申请单，批准后方可休假，未办理请假手续者作旷工处理。任何请假以不影响部门工作为前提，请假手续按公司规定流程办理。（详见公司请假制度）努力学习、提高自身的业务素质和专业知识，加强个人品德修养。要有工作责任心,争取高效优质完成每项工作任务。工作中服从管理，加强协作，积极主动反映工作中出现的新情况、新问题、并提出合理化建议。 𐟓Œ第五章：工作计划和报表制度 𐟔„第一节：工作日报销售人员每天必须填写销售工作日报表，于当日下班前递交销售经理处；如销售经理出差，可用邮件或电话形式告知。工作日报的目的在于获得部门经理更好的指导和支持，并且方便销售人员自己对日常工作总结、分析。 𐟔„第二节：工作周报（周总结和周计划）工作周报的目的：为了避免工作疏露和获得公司资源支持,需对本周工作中存在的问题进行分析,并列出下周计划; 填写内容: ①周计划：主要是下周的工作重点，需要支持和资源的在周计划中说明,以便部门经理安排; ②周总结：主要是针对周计划的工作重点，说明它的完成情况及存在的问题；填写制度：每周五下班前必须递交本周计划完成情况与下周工作计划，如有特殊原因,则需在周一上午9点以前递交。

财务BP如何助力销售活动更上一层楼？ 𐟌Ÿ财务BP在销售活动中的重要性，第二期来啦𐟘Š𐟒• 𐟒𐨎𗥮⦈本：教你三种计算公式，如何降低CAC！通过有机营销、提高平均订单价值和降低商品销售成本来实现目标！ 𐟒᥮⦈𗧛ˆ利能力分析与营销策略：计算销售活动的ROI（投资回报率），评估不同销售策略的盈利能力，指导销售团队聚焦于最有利的销售机会。𐟧𐟒𕥹𖤻Ž经营业务和资产角度分析盈利，提高客户忠诚度！𐟥𐊊𐟓㩔€售回款与坏账分析：如何有效管理应收账款账期，避免过度赊销，减少坏账产生？记住这个公式：[（当期销售收入-当期未收回款项）/当期销售收入]*100%，并时刻盯紧它！ 𐟒𘥮š价策略建议：完全成本加成定价法和边际成本加成定价法，在不同市场竞争下有各自的魅力。而期货套期保值和期权套期保值等金融手段，能帮我们在价格波动时稳住阵脚𐟛᯸。 𐟒‍♀️希望这些建议能帮到你，让我们一起助力销售活动，创造更多价值！𐟒갟˜Š𐟒•

【兰石集团前三季度交出亮眼成绩单】今年以来，兰石集团坚持以国企改革深化提升行动为抓手，紧盯年度经营指标，聚焦提高核心竞争力，以市场拓展、科技创新、数智赋能为增量突破口，三季度再次交出了一份亮眼的成绩单。前三季度，交付产品4295台套，实现了工业总产值55.98亿元，同比增长17.00%。兰石集团坚持面向市场求突破、谋发展，持续推进打破营销“天花板”和“国际化”专项行动，建立集团领导挂帅跑市场、抓订单工作机制，在一季度“开门红”二季度“双过半”的基础上，累计新增订货超过80亿元，再创历史新高。1-9月累计出口订单9.3亿元，同比增长超1.5倍，开启了国际化经营工作的新局面，尤其是自主设计制造的乌兹别克斯坦Boysun Gas气体处理厂项目34台压力容器，为“一带一路”建设贡献兰石智慧与力量。兰石集团以技术立项为牵引，聚焦关键共性技术难题，实施科技创新项目全周期、全要素管理。前三季度，研发经费超1.5亿元，研发经费投入强度达到3.8%，成功转化包括“铜电解阴极板制造技术”在内的39项科研成果，特别是“加压循环流化床煤气化成套技术及装备”项目荣获2023年度甘肃省科学技术进步奖一等奖，技术成果已在盘锦浩业10万Nm3/h煤制氢项目中实现成果转化，技术总体成果转化订单额达3.8亿元，取得了显著的经济、社会和环境效益。兰石集团聚焦数智赋能，打造的兰石数字化可视化运营中枢和“大脑”——运营分析看板，实现订单、采购、生产、交付、回款等产供销全业务流程精准管控，支撑经济运行调度更加精准高效，集团数字化运营水平大幅提升，助力供应链与产业链深度融合。（来源｜兰州新区报）兰石集团

财务BP如何助力销售活动更上一层楼？ 𐟌Ÿ财务BP对销售活动的支持，第二期来啦𐟘Š𐟒• 𐟒᥮⦈𗧛ˆ利能力分析与营销策略：通过计算销售活动的ROI（投资回报率），评估不同销售策略的盈利能力，指导销售团队聚焦于最有利的销售机会。𐟧𐟒𕦭䥤–，从经营业务和资产角度分析盈利，提高客户忠诚度！𐟥𐊊𐟒𐨎𗥮⦈本：介绍三种计算公式，教你如何降低CAC（获客成本）！通过有机营销、平均订单价值和降低商品销售成本来实现目标。 𐟓㩔€售回款与坏账分析：如何有效管理应收账款账期，避免过度赊销，减少坏账产生？记住这个公式：[（当期销售收入-当期未收回款项）/当期销售收入]*100%，并时刻盯紧它！ 𐟒𘥮š价策略建议：完全成本加成定价法和边际成本加成定价法，在不同市场竞争下有各自的魅力。而期货套期保值和期权套期保值等金融手段，能帮我们在价格波动时稳住阵脚𐟛᯸。希望这些分享能帮到你，让我们一起助力销售活动，创造更多价值！𐟒갟˜Š𐟒•

品牌营销规划方案一、品牌营销目标（市场、销售、财务）二、品牌营销策略（产品、价格、渠道）三、组织架构（岗位职责、培训招聘）内容如下：一、品牌营销目标（市场、销售、财务）（一）市场目标 1.市场开发率 2.产品覆盖率 3.市场开发进度（二）销售目标 1.销售数量 2.销售增长率 3.销售额 4.回款额 5.回款率 6.销售计划分解（三）财务目标 1.销售收入 2.毛利润 3.经营费用 4.净利润 5.经营性现金流 6.应收帐款管理 7.存货周转率二、品牌营销策略（产品、价格、渠道） 1.产品策略 2.价格策略 3.促销策略 4.新产品上市策略 5.渠道策略 6.营销模式 7.绩效考核体系 8.促销推广费用 9.市场运营开发关注《品牌运营管理框架思维》运用框架思维更好理解品牌运营，让品牌更具影响力。

[微笑] CRM能为企业带来什么 1 现有客户核心化 CRM可全方位归集客户跟进、成交、交付、服务、回款等信息，帮助营销人员落地差异化的客户服务盘活存量客户、获取更多客户，真正提升客户服务与客户价值。 2 客户服务全员化客户对产品和服务质量都相当敏感，任何差池都可能导致客源流失，因此能否及时回应客户的反馈至关重要。CRM能够将所有客户回信存储在特定位置，从客服到营销的任何成员都有权访问并解决客户痛点和诉求。 3 团队组织体系化在CRM系统中，团队内部的所有交互细节都将被记录，沟通信息不再分散储存。CRM还可以提醒您需要完成的待处理任务，再也不用担心忘记代办事项导致的进度耽误。CRM还便于随时随地访问，不再受困于纸质材料存储查阅的复杂性。 4 日常任务自动化在权责交互的职场中，一项任务往往受制于其他相关任务。原始的填写表格、递交报告、法务咨询占用了员工大量精力。但如果将细节工作交由CRM实现云化，销售代表就可以专注于业务水平的提升。 5 员工责任清晰化在企业发展壮大的过程中，客户也会同步增加。但如果一切工作都依赖人工，出现失误和遗漏的可能性很大。但是如果利用好CRM，管理者就可以分配职责，并且追踪进展。当业务的进度实现透明，就有助于提高员工推进的积极性，更好达成销售目标。 #动态连更挑战#

2024私域营销风口，避坑指南！ 2024年，普通人创业的新风口在哪里？答案是私域营销！在过去的一年里，我深入接触了各种创业圈，8月份还在深圳举办了一场创业沙龙，发现许多能够快速变现、持续增长的创业项目都有三个共同点：互联网广告、轻资产和低成本。首先，提醒2024年想要创业或转型的朋友们，一定要避开以下几个坑：加盟陷阱：很多加盟商只收取加盟费，但提供不了等值的服务，容易成为被割的韭菜。高投入项目：前期投入高、回款周期长的项目会给创业者带来巨大的财务压力。开公司：公司的前期租金、装修和人力成本都很高，可能导致经济压力大。那么，普通人如何开启轻创业呢？以下是一些建议：考察好项目 𐟔 这是第一步，也是最重要的一步！选择有成长空间的行业，避开市场小的行业。选蓝海项目，避开红海项目。选市场需求大的行业，避开市场需求小的行业。做好市场调研 𐟓Š 创业之前一定要足够了解市场和产品，知道产品的目标竞品等。做好充足的准备才能更好地开始。对自己够狠 𐟒ꊥˆ›业和打工不一样，打工偷点懒被老板发现也没事。但创业是给自己创业，如果抱着懒散的态度，对自己要求很低，做起来肯定会遇到各种问题。私域营销的重要性 𐟓𑊤𘀤𘪧”Ÿ意能走多远，其实最终就是靠用户粘度。用户今天是在公域或线下买了你的东西，但下次就未必了。因此私域营销肯定是必不可少的！当你获得的流量让用户和你成为“朋友关系”，那么你既不需要向平台交保护费，也不用担心用户会跑。举个例子，一个烘焙店老板实现月流水三十万，就是掌握了私域营销的秘诀。具体用了以下两招：扫码下单 𐟓𒊩ᾥ🛥…奰程序看菜单就会自动绑定成为本店的私域会员。通过这个动作，一年时间成功积累了一万多个私域会员。当店铺每次推出新活动，一万多个客户，就算只有5%被吸引来参与，你的店也会有五百多个人过来消费。智能化营销系统 𐟤– 许多顾客习惯使用小程序来点他家的烘焙，采取系统就能直接在后台对接第三方骑手平台。单靠这两个动作，轻松就把周围的几个同行击败了。总之，2024年想要创业的朋友们，一定要避开那些常见的坑，选择适合自己的项目，并坚持做好私域营销。祝你创业成功！

市场营销战略与目标：你的企业准备好了吗？市场营销战略的核心因素和指标是企业在市场竞争中取得成功的关键。以下是一些关键因素和指标，帮助你制定有效的市场营销目标。市场营销的核心因素 𐟎ˆ˜略目标：明确你的市场定位和长期发展目标。行业趋势：了解所在行业的发展动态和未来趋势。市场竞争环境：分析竞争对手的优劣势，找出自己的差异化点。市场地位：评估企业在市场中的位置和影响力。品牌影响力：通过品牌建设和传播提升品牌认知度。产品竞争力：确保你的产品或服务在市场中具有竞争力。渠道覆盖率：拓展销售渠道，覆盖更广泛的客户群体。团队战斗力：打造高效的销售团队，提升整体业绩。企业资源：合理分配资源，优化资源配置。市场投入：根据市场情况调整投入，确保资源的有效利用。范围能力：拓展业务范围，开发新的市场领域。市场支持能力：提供有效的市场支持，帮助销售团队更好地开展工作。市场营销的核心指标 𐟓Š 销售目标：年度销售目标：设定具体的销售目标，确保年度任务的完成。完成多少销售额：根据市场情况调整销售目标，确保销售额的达成。利润指标：完成多少利润指标：设定合理的利润目标，确保企业的盈利。回款周期目标：优化回款周期，提升资金使用效率。经营预算：完成业绩匹配的年度预算：根据企业实际情况制定年度预算，确保资源的合理分配。公司整体人均产出目标：设定人均产出目标，提升整体工作效率。其他指标：增长率：评估企业增长的速度和潜力。客户数：增加新客户，提升客户忠诚度。市场营销工作目标 𐟎ﰟ“ˆ 渠道目标：现有客户：维护好现有客户，提升客户满意度。新增客户：通过多种渠道吸引新客户，扩大市场份额。市场目标：市场占有率：提升市场占有率，增加品牌曝光度。市场增长率：评估市场增长的速度和潜力。团队目标：产品整体：提升产品整体竞争力，满足客户需求。爆款完成：打造爆款产品，提升品牌影响力。品牌传播目标：团队整体完成：确保品牌传播活动的顺利进行。团队组织架构：优化团队组织架构，提升工作效率。品牌传播活动：通过多种渠道进行品牌传播，提升品牌认知度。品牌影响力：评估品牌在市场中的影响力和认知度。用户目标：用户增长：吸引更多新用户，扩大用户群体。用户粘性：提升用户粘性，增加用户忠诚度。活动推广目标：年度推广目标：设定具体的年度推广目标，确保推广活动的顺利进行。大活动：策划大型活动，吸引更多关注和参与。通过以上目标和指标的设定，企业可以更好地制定市场营销战略，提升整体业绩和市场竞争力。