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线上营销存款权威发布_永久免费进销存软件app(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

线上营销存款

唐山遵化农行商家收款码免费申请指南 𐟎‰ 商家福利来袭！农行“聚合码”八大优势，让你的生意更轻松！ 1️⃣ 一码通用，线上线下全覆盖。无论是农行掌银、银联云闪付、支X宝还是微信，市面上的120多种主流APP都能一码搞定，信用卡也能受理，对私对公账户结算无障碍。 2️⃣ 一本账，轻松对账。统一对账单，全景展示，告别多个APP多头对账的繁琐。全年365天资金“D+1”及时入账，周末节假日也不影响。 3️⃣ 免费额度，省心省钱。新户最长可享受1个月免费体验期，免费额5万元。体验期后，每月免费交易额与上月客户月日均存款挂钩，超过部分交易手续费仅0.3%。 4️⃣ 线上自助进件，轻松注册。商家可通过公主号线上申请，银行人员上门服务，注册入网。店主店员可在多台手机上同时操作，资金汇总入同一账户，老板轻松掌控收款情况。 5️⃣ 营销活动引流，顾客更黏。顾客可享受云闪付红包、微信、支X宝红包，以及银行交易激励金红包、随机立减、满额立减、代金券等优惠活动，商户和客户双赢。 6️⃣ 综合金融服务，随时随地。全国农行2万个服务网点遍布城乡，随时随地提供专业服务，更有个贷、存款、理财等综合金融服务。结算有优惠，存款安全有收益。 7️⃣ 实时交易语音播报，安全收款。云语箱小巧美观，基于互联网推送，云播报声音响亮，可脱离店主手机，是店老板安全收款的小助手，无需担心客户跑单漏单。 8️⃣ 预制码功能，立绑即用。可提前批量预打印收款码，客户经理一次上门完成商户拓展、调查及聚合码布放，提高营销效率。 𐟓ˆ 快来申请农行“聚合码”，享受这些超值的商家福利吧！让你的生意更便捷、更高效！

【#银行抱团花式营销抢信用卡用户# 】随着花呗、京东白条等互联网金融产品兴起，银行信用卡正拼尽全力争夺市场份额。近年来，银行信用卡的花式营销屡见不鲜，与视频会员、线上购物商城联名已经成为常态。随着信用卡行业的竞争日趋激烈，银行信用卡开启线下花式营销模式。时代周报发现，银行开始抱团营销，办理多家银行信用卡送自行车、电动车成为新常态，送商超会员、地铁乘车卡也成为信用卡营销的噱头。以北京地区为例，除了传统商圈，地铁换乘站、连锁零售商超也成为信用卡线下营销的场景。银行信用卡业务激进发展背后，其多种“套路”也被大众所诟病，信用卡业务也成为银行被投诉的“重灾区”。另外，时代周报记者还注意到，办理信用卡被套路、APP设计存在误导用户嫌疑以及高端卡权益“缩水”等问题仍存。

如何用新思维高效厅堂获客？你是否觉得银行厅堂的客户越来越少？是否觉得来的都是老年客户？是否觉得新客户对你的服务不感兴趣？过去，银行营销的焦点在厅堂，但现在，我们需要将重心转移到朋友圈和私域流量。以下是几点建议，帮助你高效获客：提供价值 𐟒እ‘Š诉客户加你微信后能获得什么价值。你可以提供以下服务：咨询服务：解答财富管理、资产配置、法律金融等方面的问题。专业服务：定期分享家庭理财、存款、基金、保险等方面的专业知识和财经热点解读，树立专业形象，帮助客户解决实际问题。福利提醒：及时提醒客户享受的权益和福利。注意，这条信息的频率要低于前两条，以免被客户删除。善用工具 𐟛 ️ 准备好自己的名片，上面可以添加自我介绍和个人特色。在人多的时候，递上名片，让客户觉得你大方得体。即使被客户打断，你也可以把名片交给客户。换一种思维 𐟧 不再单纯营销产品，而是销售你自己。让客户愿意加你的微信，从你的朋友圈感受到你的魅力。通过以上方法，你可以将厅堂客户转化为线上客户，慢慢培养他们的信任和忠诚度。真诚永远是最大的武器，让我们一起努力吧！

银行下半年工作思路与策略安排在接下来的半年里，银行的工作重心将围绕增效益、建生态、提质量、强能力四大目标展开。通过优化贷款投放、扩大负债规模、发展非息业务、推进数字化转型和专业化变革，加强风险防控和合规管理，全面提升银行的经营效能和竞争力。增效益：提升业务经营质量 𐟓ˆ 加快合意贷款投放：在当前经济形势下，促进银行贷款业务的高效增长是提升整体业绩的关键。要紧密关注市场动态，深入了解各行业的资金需求和风险状况，优化贷款审批流程，提升客户满意度。同时，要创新贷款产品，满足多样化的市场需求，推动贷款业务的规模化增长。做大负债规模量级：扩展负债业务是银行提高盈利能力的重要途径。要积极拓展负债来源，优化负债结构，通过推出吸引力强的存款产品和服务，吸引更多客户存款。同时，要加强与企业客户的合作，通过定制化的金融解决方案，扩大企业客户的存款规模，提升整体负债业务水平。大力发展非息业务：非息业务的发展是银行实现多元化收入的重要手段。要加强财富管理、资产管理、投资银行等业务的发展，提升客户综合金融服务能力。通过引进专业人才、优化产品结构、加强市场营销，提升非息收入的占比，实现业务收入结构的优化。建生态：推动客户经营变革 𐟌🊦Ž訿›经营模式生态化变革：在新的市场环境下，银行需重塑经营模式，构建生态化经营体系。通过加强与金融科技公司的合作，推进开放银行建设，实现资源共享与互利共赢。要建立跨界合作平台，拓展服务边界，为客户提供更加多元化、便捷化的金融服务，提升客户粘性和满意度。推进经营管理数字化变革：数字化是现代银行管理的核心驱动力。要加快数字化转型，优化内部管理系统和业务流程，提高运营效率。通过大数据、人工智能等技术手段，提升风险管理和决策支持能力，实现精准营销和智能风控，提升整体经营管理水平。推进经营理念专业化变革：专业化是提升银行竞争力的重要路径。要加强员工专业知识和技能培训，提升全员的金融专业素养。要引进先进的管理理念和实践经验，打造专业化的经营团队，提升客户服务质量和业务创新能力，实现业务经营的专业化升级。提质量：强化风险管理 𐟛᯸ 优化新发风险防控策略：在复杂多变的市场环境下，风险防控尤为重要。要建立健全全方位、全覆盖的风险管理体系，提升风险识别、评估和处置能力。要强化对新发业务的风险监测，建立动态调整机制，确保风险管理的及时性和有效性。强化合规管理守牢底线：合规管理是银行健康发展的基石。要进一步完善合规管理制度，增强全员合规意识，严格遵守监管规定和内部制度，防范操作风险和法律风险。要加强对重点领域和高风险业务的合规检查，确保业务操作的合法合规，守牢风险管理的底线。强能力：提升员工素质 𐟒ꊥ…詝⦏升行业专业能力：提升全员的专业能力是银行持续发展的重要保障。要加强员工的专业培训，提升其对金融市场、产品和服务的理解和掌握能力。要建立多层次的培训体系，涵盖基础知识、专业技能和高级管理培训，全面提升员工的业务素质和专业水平。落实管理赋能经营要求：管理赋能是提升银行经营效能的重要手段。要加强管理层的领导力和执行力建设，推动管理理念和管理方式的创新。通过优化管理结构和流程，提升管理效率和决策水平，为业务经营提供强有力的支持和保障。进一步落实常态化培训：培训是提升员工能力和素质的长效机制。要建立常态化的培训机制，根据市场环境和业务需求，定期开展针对性强的培训活动。通过线上线下相结合的方式，提升培训的覆盖面和实效性，促进员工不断学习和进步，全面提升银行的整体竞争力。

5个标准｜你适合做数字游民吗？最近看了很多关于数字游民的生活分享，你是不是也心动想试试这种生活方式呢？先别急，咱们来对照几个方面，看看你目前适不适合做数字游民吧！存款情况 𐟒𐊥悦žœ你暂时没有收入来源，但想先开始旅行，再考虑收入问题，那你需要大概20-30万的存款。如果你找到收入来源后再开始旅行，那10万的存款就差不多了。如果你已经有稳定的远程收入（全职、自由职业或被动收入），那5-10万的存款就足够了。如果你只有0-5万人民币的存款，且没有稳定的远程收入来源，也可以尝试数字游民的生活，但舒适度可能会低一些。你可以考虑打工换宿等方式来补充收入。（之后我会分享一些打工换宿的网站和经验）收入来源 𐟒𜊤𝠦˜縷榜‰远程工作？或者能否与公司协商，允许你未来远程工作？你是自由职业者，或者你有技能（如编程、设计、市场营销、客户服务、项目管理、私人助理、翻译、线上教学、多媒体编辑等）？你有较多的被动收入（如理财收入、租金等）？如果你无法远程完成工作，或者找不到远程的工作，或者没有上述技能，且还未通过自由职业赚过钱，那你可能还需要再考虑一下。家庭情况 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑护𝠦˜淚•身，父母健康，一人吃饱全家不饿，或者有伴侣且伴侣理解支持你，甚至可以和你一起旅行。你是家里的主要收入来源，父母年纪大且有潜在疾病，健康保障不完备。语言能力 𐟌 你至少懂一门外语，不然工作和旅行都会遇到很大的困难。不会外语也可以做数字游民，但那样你会把自己的工作和脚步都限制在国内，无法拥有更多其他的体验。性格特质 𐟧 你无所谓外向内向，受够了加班，不怕困难和孤单，有强烈的好奇心和探索欲。你喜欢安稳，害怕变化，希望所有事情按规划进行，不能接受意外和危险。总结 𐟓 判断下来，你现在可以当数字游民吗？如果可以，恭喜你，咱们一起努力，希望有一天看到你也在路上。如果不行，别灰心，评论区告诉我原因，我可以试着提供点解决思路。希望对大家有帮助！想成为数字游民？点击左下角进群获取免费数字游民手册 𐟓–

昨天我去银行存10万定期一年，利率1.65%，可存完钱后，那场面真把我惊到了！ 1. 银行不但补给我500元超市卡，还送三桶花生油和一包大米，这些东西估计值300元左右，这么算下来综合利率超2.05%了。我就纳闷了，银行为什么要这么干呢？ 2. 难道银行在玩心理游戏？用实物奖励来吸引我们存款，让我们感觉占了便宜，实际上却是在悄悄提高他们的营销成本？ 3. 或许这是银行的一种新型促销策略，通过实物奖励来提升客户满意度，毕竟，谁不喜欢免费的礼物呢？ 4. 但我不禁想，这样的做法会不会让银行的利润空间缩小？他们葫芦里到底卖的什么药？ 5. 我想，这可能是银行在对抗互联网金融的竞争压力，用实物奖励来留住传统客户，毕竟线上银行给的利率更高。 6. 银行的这波操作，让我想起了超市的“买一送一”，看似让利，实则可能是为了清理库存。 7. 我开始思考，这些小恩小惠是否掩盖了银行业务的真实成本？我们真的得到了实惠吗？ 8. 不妨大胆猜测，银行是不是在通过这种方式收集客户数据，以便未来更精准地推销其他金融产品？ 9. 这让我意识到，作为消费者，我们得擦亮眼睛，不能被眼前的利益迷惑，要看清金融产品的本质。 10. 我突然想到，这会不会是银行为了提升品牌形象的一种手段？通过小小的礼物，让客户感受到银行的温暖。银行为何要如此操作，背后必有深意。无论是营销策略还是市场竞争，作为消费者的我们，都应该理性看待这些“额外”的福利，不忘关注金融产品的核心价值。毕竟，免费的午餐不一定是最美味的。

银行开门红战役的五大挑战与应对策略随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，银行在新年期间推出的“开门红”活动成为了业界的焦点。这一活动不仅关乎银行业务量的提升和市场份额的抢占，更是银行展示创新能力、优化服务质量的重要窗口。然而，面对复杂多变的经济环境、市场需求的变化以及线上金融服务的同质化竞争，银行在“开门红”活动中面临着前所未有的挑战。 𐟌ˆ 银行“开门红”活动的挑战与机遇银行“开门红”活动是一种在新年期间推出的营销方式，通过推出各类金融产品（如存款、贷款、信用卡、代销保险、理财等）及举办相关活动，来吸引客户并提升业务量。这一活动通常在新年期间进行，包括春节前后的时间段，且近年来有提前至11月甚至更早的趋势。 𐟏栩“𖨡Œ为何重视“开门红”活动？随着市场环境的变化和客户需求的日益多元化，银行越来越重视“开门红”活动。以下六大核心驱动力，为我们揭示了其背后的深层逻辑与战略考量：提升业务量：通过推出新产品和服务，吸引新客户，增加业务量。抢占市场份额：在竞争激烈的市场中，抢占先机，扩大市场份额。展示创新能力：通过创新产品和服务，展示银行的创新能力。优化服务质量：通过活动提升服务质量，增强客户满意度。构建社区生态：通过与区域市场的深度融合，构建良好的社区生态。融合共赢：通过与合作伙伴的合作，实现共赢发展。 𐟎“𖨡Œ“开门红”活动的四大关键因素在精心策划与实施“开门红”活动的过程中，银行需深谙“因地制宜、创新引领、融合共赢”之道。成功的“开门红”不仅是业务量的简单提升，更是银行与区域市场深度融合、创新产品服务、以及构建良好社区生态的集中展现。以下四大关键因素，为银行打造高效、精准的“开门红”策略提供了有力支撑：客户洞察：以更加精细化的视角，审视并满足不同客户群体的多元化需求。服务差异化：针对不同类别的个人客户、企业客户及特定群体客户，制定差异化的服务策略。创新产品：推出创新金融产品，满足客户需求，提升竞争力。强化服务：提升服务质量，增强客户满意度。 𐟛᯸ 应对“开门红”活动的五大挑战面对“开门红”活动的五大挑战，银行需创新产品、强化服务、差异化发展、加速数字化转型，并加强风险管理，以稳健应对市场需求减弱、市场竞争加剧、产品服务同质化、客户到店量锐减及经济环境不确定等难题。 𐟚€ 银行“开门红”活动的四大核心策略在“开门红”的激烈角逐中，银行需紧握四大核心策略之舵，以创新为帆，服务为桨，数字化为翼，灵活应变市场风云。创新产品：推出创新金融产品，满足客户需求，提升竞争力。强化服务：提升服务质量，增强客户满意度。差异化发展：针对不同客户群体，制定差异化的服务策略。加速数字化转型：利用数字化技术，提升业务处理效率和客户体验。通过这些策略，银行可以在“开门红”活动中脱颖而出，实现业务的持续增长与转型升级。

农行辽宁分行340亿元普惠贷款助力民营和小微企业发展　　新华网沈阳10月22日电农行辽宁分行聚焦“服务强行”战略目标，持续创新金融产品、优化服务流程，推动普惠业务发展加力、提速、增效。2024年前8个月普惠领域贷款累计投放340亿元，为地方经济发展注入源源不断的金融活水。　　辽宁分行围绕小微经营主体特点及融资需求，在为客户提供融资融信、存款结算等线下产品的同时，还提供方便快捷的“小微e贷”“惠农e贷”等线上系列产品。其中，“小微e贷”系列产品累计投放近500亿元；加大供应链业务营销，近两年全辖新增供应链核心链条超50个，累计放款金额近90亿元；深入实施“阳光办贷”工程，践行“专业、高效、廉洁”的信贷文化，为小微企业减免收费项目达19项，2020年以来，累计为小微企业减负让利金额超亿元；以科技赋能普惠业务发展，创新上线“政采e贷”业务，累计为170余户政府采购平台上游小微供应商融资超3.5亿元；实现“结算e贷”新产品上线运行，累计为近1000户小微企业投放贷款超过15亿元；全辖设立7家总行级和10家省行级普惠金融专营机构，实现普惠业务“一站式办理”。　　沈阳互感器有限责任公司是一家省级专精特新企业，致力于互感器产品的生产与加工。去年8月，企业受市场环境影响订单增加，自有资金无法满足全部订单采购需求，拟向银行申请贷款。农行滨河支行在详细了解企业的生产经营情况、资金缺口及实际需求后，第一时间形成专属金融服务方案。为简化贷款审批流程，采取前后台协同作业模式，通过授用信一并审批方式，在最短时间内完成贷款审批并为客户投放1000万元短期流贷，使企业有资金实力获取更多订单。　　农行沈阳分行深入实施“五项重点工作”，以“扩客户，建队伍，控风险，可持续”为主基调，做好“五篇大文章”，不断提高普惠金融服务覆盖率、可得性和满意度，近三年来普惠领域贷款增速为53.77%、46.14%、53.02%，普惠领域贷款增量连续七个月同业排名首位，同业市场份额不断增大，深化供应链业务发展，截至8月末供应链融资余额20.82亿元，较年初增加6.62亿元。　　营口埃斯威特阀门有限公司是营口地区口碑较好的一家民营企业，近期企业因扩大生产出现资金短缺，经营发展面临巨大挑战。为确保贷款能够高效、安全地发放到企业手中，农行营口分行普惠金融团队加班加点对企业的资质、经营状况、还款能力等进行全面细致的调查评估。为加快办贷效率，营口分行打破传统的审批模式，采用创新的技术手段和管理方法，极大缩短了审批时间，仅用3天时间就为企业办理了线上“抵押e贷”，成功为企业投放贷款1000万元。　　农行营口分行不断强化小微企业金融支持力度，通过创新服务模式、优化办贷流程，将更多金融活水引向普惠小微客户和实体经济。以“抵押e贷”“纳税e贷”“结算e贷”等线上产品为抓手，不断增强普惠发展动能。通过走进商圈、走进企业，深耕市场主体客群和广大群众融资需求，提供多元化金融服务。截至8月末，累计为450户小微企业投放普惠法人贷款9亿元，同比增长21%。　　“我们公司是在铁岭农行的陪伴下成长壮大的。”回想起公司的发展历程，辽宁依农农业科技有限责任公司负责人感慨万千。2015年，企业引进先进技术及增设种苗大棚时遇到资金周转困难，农行铁岭分行为其量身定制金融服务方案，开通绿色信贷通道，几年来，累计投放短期流动资金贷款9000万元。受益于农行的信贷支持，企业不断扩大生产规模，繁育的蔬菜种苗在省内种植面积近20万亩，成为辽宁铁岭唯一一家种苗行业省级农业产业化重点龙头企业。　　农行铁岭分行持续深耕普惠金融服务，结合区域经济特点，围绕小微企业等重点客群，推动普惠贷款投放持续增量、扩面、提质、增效。截至目前，铁岭分行普惠金融领域贷款余额20.63亿元，年净增5.82亿元，服务客户4129户，较年初增加961户，均领跑同业，2023年被市监管机构授予全面振兴新突破突出贡献驻铁金融机构荣誉称号。 #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# #有一种美好叫辽宁#

银行年度工作总结及未来发展规划 𐟓… 年中工作会议重点任务落实方案一、优化资产结构，提升投放质量 𐟓ˆ 深化客户经营，确保大中小微企业均衡发展。持续扩大客户基础，强化对大中小微客户的全面服务，特别是加大对优质客户的投放力度。贸易融资业务稳健发展。继续推进贸易融资业务的创新与发展，满足客户的多元化融资需求，提升业务竞争力。二、稳固存款基础，强化资金组织能力 𐟒𜊦˜Ž确目标，确保存款稳定增长。围绕全年存款目标，加强对活期存款的监控与跟踪，确保存款规模稳步增长，年末力争达到目标以上。拓展活期存款市场。通过优化服务、创新产品等方式，积极吸引活期存款，提升结算业务量和结算笔数。三、深耕渠道建设，扩大客户基础 𐟌 深化渠道合作，提升获客能力。加强与各类渠道的合作，通过线上线下多渠道拓展客户，提高获客效率。提升存量客户价值。加强对存量客户的维护与提升，通过定制化服务、个性化产品等方式，提升客户满意度和忠诚度。四、推动非息收入增长，优化收入结构 𐟒𜊦Š•行业务市场突围。积极争取投行业务市场份额，调整业务结构，提升投行业务收入贡献度。交易银行业务规模扩张。加强交易银行业务的推广与拓展，提升业务规模和市场占有率。五、加强项目储备,确保业务持续发展 𐟓‹ 重大项目营销与跟进。持续关注并跟进重大项目，确保项目顺利落地，为业务发展提供有力支撑。负债类客户与项目储备。加强对负债类客户的营销工作，做好项目储备，为存款增长提供源源不断的动力。投行类项目深度挖掘。加大投行类项目的储备力度，通过银团贷款等方式，提升分行在投行市场的竞争力。六、夯实基础管理，提升经营质效 𐟛 ️ 信贷业务精细化管理。加强授信客户准入管理，做好贷后管理工作，确保信贷资产质量稳定可控。风险防控与化解。树立底线思维，加强风险隐患的排查与化解工作，确保业务稳健发展。团队建设与能力提升。加强客户经理队伍建设，提升团队整体素质和专业能力，为业务发展提供坚实保障。

银行支行数字化转型全攻略𐟓ˆ 银行内部竞聘演讲挑战：如何应对支行的数字化转型？𐟏把作为银行支行行长，面对净息差收窄的挑战，如何提升盈利能力？以下是一些实用的建议：拓展多元化收入来源𐟒𜊤𘭩—𔤸š务拓展：大力发展财富管理业务，提供个性化的理财规划和投资建议，通过销售各类理财产品、基金、保险等获取手续费及佣金收入。加强信用卡业务推广，增加发卡量和消费交易额，同时推出多样化的优惠活动和增值服务，提高信用卡业务收入。拓展支付结算业务，与企业客户合作，提供高效、便捷的支付结算解决方案，增加结算手续费收入。投资银行业务：积极参与企业的并购重组、债券发行等投资银行业务，为企业提供全方位的金融服务，获取承销费、顾问费等收入。加强与证券公司、基金公司等金融机构的合作，开展资产证券化、结构化融资等创新业务，拓宽收入渠道。优化资产负债结构𐟓Š 资产端优化：加大对优质对公客户的营销力度，提高贷款定价能力，增加高收益资产占比。拓展零售贷款业务，如个人住房贷款、消费贷款等，通过风险评估和定价模型，实现风险与收益的平衡。合理配置投资资产，根据市场形势和风险偏好，调整债券、票据等投资组合，提高投资收益。负债端优化：加强存款结构调整，提高活期存款占比，降低资金成本。可以通过推出活期存款增值服务、优化企业结算账户管理等方式，吸引客户留存活期资金。拓展低成本资金来源，如发行同业存单、金融债券等，优化负债结构，降低负债成本。加强成本管控𐟒ከ🐨妈本控制：优化网点布局，合理调整人员配置，提高网点运营效率。可以通过智能化设备的投入和线上线下渠道的融合，减少人工成本。加强费用管理，严格控制差旅费、业务招待费等费用支出，提高费用使用效益。推进集中采购和供应商管理，降低采购成本。风险成本控制：完善风险管理体系，加强信用风险、市场风险、操作风险等各类风险的识别、评估和控制，降低风险损失。优化信贷审批流程，提高审批效率和质量，减少不良贷款的产生。合理计提拨备，确保风险覆盖充分，同时避免过度计提影响盈利能力。提升客户服务质量𐟓ž 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，深入了解客户需求和行为特征，为客户提供精准的金融服务。加强客户分层管理，针对不同层次的客户提供差异化的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。定期开展客户回访和满意度调查，及时解决客户问题，不断改进服务质量。数字化服务升级𐟓𑊥Š 大金融科技投入，推进数字化转型，提升线上服务能力。通过手机银行、网上银行等渠道，为客户提供便捷、高效的金融服务。利用大数据、人工智能等技术，开展精准营销和风险评估，提高服务效率和质量。在当前金融科技快速发展的背景下，作为支行行长，我将从多方面推动支行的数字化转型以提升竞争力。

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