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王兴营销最新视觉报道_抑王兴甲兵危士臣翻译(2024年11月全程跟踪)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

王兴营销

创业之路：不同阶段的合伙人选择策略一、企业发展阶段对合伙人的要求 1.⠥ˆ创期 - 要求合伙人具备强烈的激情与决心，能全身心投入创业。比如当年王兴初创美团时，他的团队成员都对本地生活服务的未来充满信心，不惧困难，全力投入。 - 需有多面手能力，能身兼多职，涵盖技术开发、市场营销、财务管理等。很多初创企业的合伙人往往既要懂技术去搭建平台，又要能跑市场拉客户，还得兼顾财务的基本管理。 - 适应能力要强，可快速适应变化的环境，应对各种挑战。初创企业面临市场变化、资金紧张等各种不确定因素，合伙人必须能够灵活应对。 - 合伙人共同承担风险，带来资源，为企业发展提供支持。 2.⠦ˆ长期 - 在特定领域有专业知识和技能，如市场拓展、产品研发、运营管理等。像字节跳动在成长期，不同的合伙人在技术创新、内容运营、市场推广等方面发挥各自专业优势，推动企业快速发展。 - 具备团队管理能力，能组建和管理团队，协调各部门工作，提高效率和执行力。成长期企业规模扩大，需要有人能够有效地管理团队，确保各项工作有序进行。 - 拥有长远的战略眼光，为企业未来发展制定规划和方向。 - 专业合伙人带来新思路和方法，提升企业竞争力。 3.⠦ˆ熟期 - 对所在行业深入了解，经验丰富，准确把握市场趋势和行业动态。例如一些成熟的大型企业，合伙人凭借多年的行业经验，能够敏锐地洞察市场变化，为企业决策提供依据。 - 具备财务管理能力，优化资源配置，提高企业盈利能力。成熟企业需要合理规划资金，提高资金使用效率。 - 有强大的资源整合能力，为企业持续发展提供支持。 - 合伙人保持企业稳定，拓展新业务，实现多元化发展。二、不同寻找合伙人方式的优缺点 1.⠢€œ四同”方式 - 优点 - 相互了解，易建立信任。比如拼多多的黄峥和他的一些合伙人就有同学关系，彼此信任度高，共同创业。 - 默契度高，合作顺畅。过往的经历可能培养出一定默契，在工作中配合更加默契。 - 可资源共享，支持企业发展。同学、同事等可能带来不同的资源，为企业助力。 - 缺点 - 视野局限，难接触不同背景和思维方式的人。可能局限在熟悉的圈子，缺乏创新思维。 - 若有不愉快经历，可能影响合作。 2.⠧侤𚤧𝑧𛜦–𙥼 - 优点 - 范围广，突破地域和行业限制。有创业者在领英等社交平台上发布创业想法，吸引了来自不同地区、不同行业的潜在合伙人关注。 - 信息丰富，了解对方多方面情况。可以通过对方的社交动态等了解其专业能力、性格特点等。 - 成本低。 - 缺点 - 信息真实性难辨，需核实。网络上的信息可能存在夸大或虚假成分。 - 缺乏深度了解和信任。与线下交流相比，难以建立深入的了解和信任。 3.⠨ጤ𘚦𔻥Š視𙥼 - 优点 - 专业性强，参加者多为专业人士。在一些科技行业峰会中，创业者们可以结识到行业内的技术专家、市场精英等专业人才。如小米公司的雷军，在行业活动中结识了一批优秀的技术和管理人才，为小米的快速发展奠定了基础。 - 目标明确，易找契合目标的人。大家都是为了行业发展而来，更容易找到有共同创业目标的人。 - 建立人脉，提供更多机会。 - 缺点 - 竞争激烈，人才备受关注。优秀的人才在行业活动中往往很受欢迎，竞争激烈。 - 活动时间有限，难以深入了解。 4.⠥ˆ›业孵化器方式 - 优点 - 资源丰富，提供场地、资金和指导支持。一些创业孵化器为入驻的创业者提供办公场地、启动资金以及创业导师的指导。比如在某创业孵化器中，一位年轻的创业者在孵化器组织的交流活动中结识了技术合伙人，两人合作后项目得到快速发展。 - 氛围好，激发创新思维和合作精神。创业者们聚集在一起，互相交流、启发。 - 筛选严格，质量相对较高。 - 缺点 - 筛选严格，并非所有创业者都能进入。 - 可能依赖平台，离开后面临挑战。 5.⠦Š•资人推荐方式 - 优点 - 质量较高，经投资人筛选。投资人推荐的人通常在能力和资源上有一定优势。 - 传递信任，减少建立信任成本。 - 缺点 - 依赖投资人人脉，有局限性。 - 合作不顺利影响与投资人关系。三、不同阶段的合伙人选择策略 1.⠥ˆ创期 - 优先方式 - “四同”方式，降低信任成本，提高合作效率，有资源积累。 - 社交网络方式，扩大范围，线上交流筛选。 - 注意事项 - 充分了解对方的创业意愿、能力和性格特点。 - 明确权益分配。 2.⠦ˆ长期 - 优先方式 - 行业活动方式，结识专业人士，考察能力适应性。 - 创业孵化器方式，借助资源平台，共同成长。 - 注意事项 - 确保专业能力匹配。 - 融入团队文化。 3.⠦ˆ熟期 - 优先方式 - 投资人推荐方式，拓展新业务，有经验和资源整合能力。 - 行业活动方式，扩大人脉，寻找新机遇挑战。 - 注意事项 - 战略眼光一致。 - 具备强大资源整合能力。企业不同阶段对合伙人要求不同，选择需综合考虑，通过合理策略找到合适合伙人，为企业成功奠定基础。 #默认分类#

美团外卖10亿资金助力餐饮商家，现金支持年底分批到账

体育生1年卖出10亿只水饺，美团王兴抢着投，熊大爷做对了啥？

姐妹近期常问师茸，王兴凤技术怎么样谁做的好？有失败案例黑料吗【已解答】整体风格偏向自然，费用较高无论是营销还是伊森，宣传太过火就要小心

如何看待理想汽车抖音软广投放第一？最近QuestMobile的数据披露，2024年前七个月在车企中理想汽车的抖音软广投放是最高的，达到了7315.9万元，稳坐榜首位置很多人看到这里就觉得理想卖这么好全靠营销首先车企营销花多少钱也是跟营收强相关的，理想不仅卖得不错，而且单价高上半年理想汽车573亿，7千多万只占573亿的0.12%，洒洒水而已其实关于车企营销的问题，李想在去年一共公开提及了4次首先是2023年5月3日，李想“理想汽车品牌市场费用率是0.6%，包含了品牌所有的公关、活动、广告、车展、发布会、车主运营等，几万元的费用都要亲自审批，避免乱花钱。主流品牌市场费用率是2-3%，是我们的4-5倍。包含品牌+渠道的全口径销售费用率，也是豪华品牌的四分之一。” 并称：“作力一个路人，如何衡量一个汽车品营钩费用的高低？最简单的方法，看留言，尤其是大量买真人留言的品牌，大量使用和汽车毫无关联的真实账号，在某个时间段拼命在各个内客下面留言赞美某产品，也包含贬某竟争产品，这样的品牌营销部门最有钱。留言从来没输过，销量从来没…” 然后还痛斥行业乱象：”很多品牌花了好几倍的钱搞营销都没有什么结果，你以为他们自己不知道为什么吗？连我都知道哪些品牌以及具体的哪几个人拿多少的回扣，少的10%,多的可以到50%，你认为他们自己内部就真不知道吗？不过这条微博很快就删了现在的财报一般把营销、销售费用都放在一起的，里面包括给销售人员的工资，门店费用等，因此很难知道真实用在营销推广上花了多少钱在去年12月6日，李想再次表达了，理想汽车的营销费用率是最低的，比理想低的只有特斯拉了那么该信李想么？我反正是信的，理想汽车之前一直被称作是“扣厂”，李想创办理想汽车的融资并不顺利（第一款车还胎死腹中），当时没人看好增程，甚至有投资人说你该做纯电我们就投钱，后面一笔关键的钱来自美团的王兴整体来说李想绝对不是乱花钱的人，那为什么要砸这么多钱在抖音这种平台呢？肯定是理想汽车已经验证了投一些抖音博主效果是不错的（我估计小红书效果也很好），原因是现在的销售线索已经不再被垂媒垄断了，抖音、小红书、B站这些平台上有不少潜在用户，投钱效果更好而且能把这几千万投给改投的人也是一个本事，有的车企就算砸两倍的钱也不一定有这个效果，比如第二名的别克【来自懂车帝车友圈】

校内网和人人网：大学记忆的终结最近整理老电脑的时候，发现了一个2012年的校内网客户端安装包。怀着怀旧的心情安装了一下，结果发现根本用不了。于是又试了一下安卓版的人人客户端，虽然能登录，但数据全没了（iPhone版的客户端更是直接找不到下载链接）。存在校内网里的照片和日志，就这么烟消云散了，大学时期的网络记忆被彻底抹去了。 2005年12月，王兴（现在某团的CEO）从美国回国创业，按照国内互联网创业的老套路，山寨了脸书。看过他的访谈后，我发现他当时的目标很小，只是想达到30万大学生用户。没想到，十年后他竟然成了千亿大佬。更有趣的是，访谈录里留下了他的电话。那时候我特别喜欢玩校内网，还给他打过电话，提了一些关于校内网的建议。我记得最酷的建议就是开发WAP版的校内网，方便手机浏览器使用。虽然他的手机号还保留着，微信也能搜到，但我没加他。首先，他不一定同意加我，其次，加了也没什么好聊的。就当是自己的一点青春谈资吧。 2006年，校内网刚开始流行的时候，SNS还比较纯净。想要注册校内网、5Q、占座等大学生社交网站，都必须使用正规的大学IP地址。这也让交友社区显得特别纯粹，大家基本上不设置隐私，互相可以浏览页面、评论（那时候大家也没什么隐私意识）。如果浏览量高，还能登上所在学校的人气之星。我写了几篇搞笑的帖子，一直雄踞大学榜第二。在食堂里，也听到有女生说，这不是校内网上那个谁谁谁嘛。当时Facebook在国内还注册不了，用户少，反而没校内网好用。 2007年元旦，校内网搞了个营销活动，填写朋友地址，校内网帮你寄明信片。见过那张背景淡黄色的明信片的小朋友们，现在已经到了被称大叔大婶的年龄了。没过多久，校内网和5Q合并，用户数量激增。随着诺基亚塞班系统在同学们中普及，校内网的使用也更加方便。千橡互动发布了S60、S40、JAVA校内客户端，手机点开即用，也不用再依托于电脑。飞信、校内网和QQ，这应该是当时的大学生使用最频繁的三个APP了吧。由于跟同学、朋友网络互动主要靠校内网，以至于粘滞系数太高，说上瘾都不为过。校内网确实夸张到会影响科研学习。2010年时，我的女友考研，我们一起注销了校内网（纯爱战士）。我至今不明白，校内网为什么在2014年之后就突然黄了，好歹提醒一下，让老用户下载一下照片啊。时代对校内网很无情，校内网对青春的记忆也很无情……#大学

马云万万没想到，自己相中的“千里马”，竟变成了“仇人”！而这位正是美团的王兴，曾公开在论坛里讲马云，说他不讲诚信，随后更是一系列操作，先是关闭美团的支付宝通道，然后公开抗衡饿了么，这一切究竟为何？ ⠊这还得从当年刚刚创立的美团说起，王兴想在5000个千团大战里面胜出，就找风险投资，马云很爽快，砸了3亿美金，但阿里投资的企业，一定会派高管入驻企业，换句话说，马云给钱又给人，但美团的决策就会受限。 ⠊这就很拧巴了，这是马化腾出来了，说可以把大众点评和美团合并，给你流量的加持，结果就真成了。并且马化腾只给钱，其他的一概不管，王兴就很高兴，这桩生意就成了。 ⠊那你说马云能不生气吗，曾经自己扶持起来的，如今却投靠别人了，所以怒砸13亿美金，收购饿了么，更绝的是，饿了么还是打不过美团，美团市场份额占到了60%以上。 ⠊诶，那你有没有想过，为啥饿了么打不过美团外卖？真的是马云不如王兴吗？ ⠊当然不是，问题出在盈利模式上。你要是把外卖单独拎出来，那饿了么就赢了。为啥，因为美团的外卖压根不赚钱！肯定有人不信，尤其是美团外卖今年调整了商家的抽佣规则，也就是抽取订单20%，好家伙，这就是抢钱啊，它还不赚钱？ ⠊不赚！前两年外卖的利润2%，最近几年再做转型，员工、骑手、各种社保和福利，每天要砸170亿进去，所以外卖的利润基本上就卷完了。 ⠊那为什么美团外卖还这么牛呢？ ⠊因为它就不靠外卖赚钱，外卖只是一个流量型产品，高频消费的产品，这个很好理解，外卖频次很高的，然后目的在后端，就是带动酒店、旅行，以及本地的周边行业发展，这才是最赚钱的。 ⠊你要知道，美团的酒旅业务，毛利高达89%，是全球最大的酒店旅行订购平台，他自己什么都不用干，就是靠连接，卖流量就行了。 ⠊所以啊，外卖就是一个巨大的流量池窗口，背后的其他高利润产品，才是用来赚钱的。这背后的思维就是：用高频带动低频。 ⠊因为高客单价的产品，一般都是低频，就像买一个一万块钱的东西，你不可能天天买，但是买一个5块钱的东西，你就可能天天会买了。 ⠊那老板们该如何利用这个思维赚钱呢？我举几个例子，你就明白了。 ⠊比如58同城这个网站，求职、租房，一年有一次就不错了，都是低频生意，但是把100个低频分类信息加在一起，就变成了高频。 ⠊小米也一样。在过去几年中，小米投资了不少生态链企业，有充电宝、手环、耳机、平衡车、电饭煲、自行车……多种多样。小米之家现在有20~30个品类，200~300种商品，如果所有品类一年更换一次，就相当于用户每半个月就会进店来买一些东西。虽然手机、充电宝、手环等商品是低频消费品，但是将所有低频加在一起，就变成了高频。 ⠊在小米之家，你这次买了手机，过段时间买个手环，下次再换个蓝牙音响，这样一来，就把一年来买一次手机的低频，变成了每半个月来一次的高频；把进店没东西可买的低效流量，变成了进店总能买几样东西的高效流量，从而解决了流量问题。 ⠊我们有个做小超市的学员，听完这个案例后大受启发，一年业绩增长20倍，那他是怎么做的呢？ ⠊他不是把低频变成高频，而是用高频的产品带动低频的产品，因为对我们传统小企业来说，大量低频产品的聚集，其中成本和库存，对我们来说都是一个天文数字，所以方法变通一下，你也可以复制。 ⠊大家都知道猪肉是高频刚需的产品，有段时间，猪肉价格很贵，于是他就在自家超市推出猪肉成本价销售活动：别人家的猪肉卖30元/斤，我家的猪肉只要20元/斤，但是每天限购一斤。 ⠊用户在买猪肉的同时，也会顺带买一些生活用品、水果蔬菜等，所以就相当于用猪肉做免费引流，带动其他低频产品的消费。 ⠊因为高客单价的产品，一般都是低频，就像买一个一万块钱的东西，你不可能天天买，但是买一个5块钱的东西，你就可能天天会买了。 ⠊所以要找到刚需高频的产品，用高频带动低频，做成限量免费，进行用户锁定。其实除了刚需免费的方法进行高频锁定，我们还可以用回头返现锁定高频，还有假设成交法、赠品促单法、顾问成交法、好玩得到法等等方式成交用户。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打1 多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》。#商业思维#

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