卖快餐营销前沿信息_快餐营销方案100例(2024年12月实时热点)
《快餐连锁大亨》:德式桌游的商业策略挑战 这款游戏名为《快餐连锁大亨》,是一款经典的德式桌游,适合2-6人游玩。在一个传统的小镇上,玩家需要经营自己的连锁餐厅,目标是赚取尽可能多的金钱。然而,小镇上的居民非常传统,如果不进行广告营销,他们不会主动去餐厅吃饭,因此如何打广告是一个需要斟酌的问题。 小镇上不止你一家餐厅,其他店为了卖出更多的食物,可能会恶意降价!作为连锁餐厅的CEO,你需要决定是先招人、打广告、制作食物,还是先培训员工(带薪培训)。游戏中的道具并不多,但在满分5分的策略评分机制中,这款游戏达到了4.8分。 第一次玩这款游戏非常考验策略和思维能力,比如我第一次开店时就只赚了两块钱。
心理学小妙招:你中招了吗? 嘿,朋友们!今天咱们继续聊聊那些有趣的心理学现象。 诱饵效应:如何让选择更有吸引力?诱饵效应其实挺有意思的。当你在两个差不多的选项之间犹豫不决时,突然冒出个第三个选项,你会发现其中一个旧选项突然变得特别吸引人。这其实是一种定价策略,生活中随处可见。 次优选项衬托 比如在电影院,小号爆米花20元,中号28元,大号30元。很多人会觉得大号爆米花更划算,即使吃不完也会选择。这里中号的爆米花就是诱饵,衬托出了大号的性价比。 占优选项干扰 汽车销售中也有类似的例子。低配、中配、高配,商家故意把性价比最高的中配车产能下降,让你去选择高配车型。这样不仅起到了诱饵作用,还做了饥饿营销。 套餐打包售卖 快餐店的套餐也是典型的诱饵效应。单点的价格和套餐的价格相比毫无竞争力。比如肯德基、麦当劳的套餐,单点的商品定价就是诱饵。再比如淘宝上,上衣售价130元,裤子售价120元,搭配出售200元。 预期效应:你想要的还是你得到的? 人们的行为往往不是受直接结果的影响,而是受预期结果的影响。也就是说,你得到的,其实是你想要的。很多人问我有没有在售的课程或是直播,其实这就是预期效应。大家期望得到的是能力的提升,但如果我授课,大家实际得到的只是授课的内容。 如果我售的课与大家的预期相符,会加强预期的作用力和可信度。如果预期良好而实际不符,会给人带来认知失调,从而改变原先的行为。在预期没有实现时,不仅不能保持原有的行为,还会降低可信度和转化。 虚假同感偏差:你以为的别人也以为?㊊虚假同感偏差指的是人们常常会高估或夸大自己的信念、判断及行为的普遍性。当遇到与此相冲突的信息时,这种偏差使人坚持自己的看法。 比如,人们经常会给朋友推荐自己觉得好的东西,认为朋友也会喜欢。但却忽略了每个人的喜好、认知、层次等等的维度是不同的。在营销中,这种偏差可以利用。 比如,得到的一年听书会员可以分享,有6张15天的听书卡,我觉得很吸引人。可是分享给朋友后,有的根本就没下载…… 好了,今天的心理学小课堂就到这里啦!下次咱们再聊聊更多有趣的心理现象。က
赠品营销:选对赠品,销量翻倍! 赠品营销的核心在于选择合适的赠品,而不是为了赠送而赠送。高价值的赠品能够吸引消费者的注意,让他们愿意购买你的产品。以下是一些实用的赠品选择策略: 送和主品相关的赠品 你送的赠品需要和你卖的产品高度相关,这样能为消费者提供便利和实用性。比如,买豆奶送搅拌杯,买隐形眼镜送眼镜盒子和护理液,这些都是强关联且实用的赠品,能够提升消费者的兴趣和消费体验。 送和用户相关的赠品 赠品的选择要基于用户数据和用户画像,具有差异性。比如,主品是无糖酸奶,那么赠品选择小包装的无糖燕麦、抹茶粉、青汁粉、0卡糖等作为赠品,帮助消费者解锁更多搭配尝试,满意后回购。又比如,某快餐品牌洞察到其消费者很多为“猫奴”,推出汉堡盒款式的猫窝周边限量赠送,很快被抢购一空。 把“主品”当成赠品 有时候,我们需要售卖的“主品”也可以变成赠品。只要你的赠品足够高价值、吸引人,就能让消费者甘愿“买椟还珠”。比如,新茶饮品牌与热门IP联名打造套系周边,购买指定饮料即可随机获得一款,消费者为了得到喜欢的周边就会优先选择该品牌的奶茶。 记得关注并收藏这些赠品营销策略,它们能帮助你提升品牌销量和用户满意度。
面对选择,试驾为先 从三四月份开始,关于极越品牌的争议持续不断。有人质疑极越并非大牌,只有某某车才是真正的大牌和靠谱之选。对于这些质疑,我忍不住回应:请先了解清楚再评价。 首先,极越并非靠复刻为生,而是一个拥有原创设计的品牌。虽然我们是新品牌,但我们的销量在持续增长,每月都在翻番。上个月我们创下了新纪录,本月订单更多。极越正在努力提升产能,因此那些不看数据就声称我们一个月只卖几十台的说法是不准确的。 其次,我们的销量增长并非依赖于铺天盖地的虚假宣传。我们靠的是产品质量和技术,赢得了懂车、爱车的高品质消费者的认可。这种信任是建立在技术实力基础上的,我觉得这比靠夸大宣传和饥饿营销获得的订单要光荣得多。 再者,我从未见过哪个没有核心技术、外观拼凑的车被称为大牌。我们并不争广告上的大牌地位,我们只追求技术上的精湛。如果想与我们一较高下,请展示核心技术,展现产品实力。如果连基本的品质都保证不了,只是空口吹嘘,那就像卖预制菜的快餐店,无法与用心做好每一道菜的精致饭馆相提并论。 总之,如果你在考虑购买我们的车辆,我真诚地建议你先去试驾。试驾是免费的,我们的门店有专业的产品专家为你提供全方位的服务。深度试驾48小时也无须任何费用。只有当你真正体验过我们的车辆和智能驾驶后,再做出评价也不迟。
Shake Shack,这个被誉为“汉堡界特斯拉”的品牌,以其高品质、高价位的汉堡在国内餐饮市场掀起过一阵波澜。然而,最近它似乎遇到了些麻烦,不仅开店速度变慢,还关了几家店,让人不禁好奇:这高端汉堡咋就卖不动了呢? 其实,问题主要出在价格上。Shake Shack的汉堡,一个就要50到80元,人均消费更是高达85元,远超普通西式快餐。虽然它用的食材好,制作也讲究,但大多数消费者还是觉得这个价格太贵了,吃顿快餐没必要这么奢侈。 再加上现在市场竞争激烈,其他快餐品牌都在搞优惠、降价,Shake Shack的高价就显得更不合时宜了。年轻消费者们现在口味多变,喜欢尝试新鲜事物,价格还得实惠,Shake Shack在这方面显然没做好。 另外,Shake Shack在选址和营销上也有点问题。有的店位置不好,客流量就少;还有的消费者根本不了解这个品牌,觉得它贵就是“割韭菜”。 要想在中国市场站稳脚跟,Shake Shack得好好想想办法了。一方面得保持高品质,另一方面也得适当调整价格,搞点优惠活动,吸引更多消费者。还得加强品牌宣传,让消费者知道它的好。 总之,Shake Shack在中国市场的路还很长,得慢慢摸索,才能找到适合自己的发展之道。
营销软文秘籍:品牌故事吸睛 写一篇高质量的营销软文可不是一件容易的事。好的软文就像一位出色的销售人员,如何介绍、怎么说,都会直接影响最终的成交结果。掌握这些技巧,你也能写出让人眼前一亮的品牌故事。下面就来看看吧! 卖情感 很多销售业绩出色的品牌,卖的不仅仅是产品,更是一种情感。这种情感要亲切、接地气、贴近生活,能打动人心。营销软文如果充满了情感,就会更吸引用户。文案的本质是营销,但打着情怀的旗号,往往能吸引更多人的注意。 比如江小白,它卖的就是一种情怀。每瓶酒上都写有一句非常有共鸣的话语,让人看了非常感动,所以江小白的酒在竞争激烈的市场上也能分一杯羹。 吸睛的标题 在这个信息快餐时代,用户是否愿意为你的文章停留,取决于你的标题是否足够吸引人。取一个吸引人的标题是非常加分的。好的标题怎么取?按照公式或是模板去写,就能产生意想不到的效果。 比如《其实,你男朋友也嫌你穷》,这种痛点字眼恰好戳到了用户的内心,所以用户当然会好奇文章到底讲述了什么,看看有没有解决方案。营造画面感也是一个好方法,用户会不由自主在脑海中形成一幅画面。置入数字也是一个不错的选择,比如《90% 的人都不知道如何自我介绍……》,数字看上去会更加直观,对于数字,用户本身就会有一种好奇心。 素材要饱满真实 我们写营销软文时使用的案例素材是非常关键的。你要选择能阐述你主题的素材,而且要真实,能够让用户感受到其中细腻的情感表达。 素材的搜集整理可以到各个平台去找一找,通过搜索相关关键词查找。营销软文中一定要有故事、有案例,而且可以使用多个案例来阐释,这样会显得文章更加饱满。 希望这些技巧能帮到你,让你的品牌故事更加吸引人!
美国在中国最赚钱的10大公司,第一名3800亿,太吓人了! 第10名:可口可乐收入:560亿 说起可口可乐,恐怕无人不知、无人不晓。这款经典的碳酸饮料icon自进入中国市场以来,就以其独特的口感和深入人心的品牌形象,赢得了无数消费者的喜爱。560亿的收入,足以证明它在中国市场的强大号召力。 第9名:耐克收入:650亿 耐克,一个象征着运动与激情的品牌。在中国,耐克凭借其时尚的设计、优质的产品和成功的营销策略,成为了运动装备市场的佼佼者。650亿的收入,是耐克在中国市场深耕细作的成果。 第8名:星巴克收入:680亿 星巴克不只是一家卖咖啡的店,它还代表着一种特别的生活方式。在咱们中国,星巴克因为它特别的咖啡文化和优质的服务,赢得了很多忠实的顾客。680亿的收入就说明,星巴克在咱们中国有多么受欢迎。 第7名:肯德基收入:780亿 作为快餐界的佼佼者,肯德基在中国市场的表现一直令人瞩目。其美味的炸鸡和快捷的服务,深受中国消费者的喜爱。780亿的收入,是肯德基在中国市场持续扩张的见证。 第6名:宝洁公司收入:850亿元 宝洁公司,一个家喻户晓的日用品品牌。在中国市场,宝洁凭借其丰富的产品线和卓越的品质,赢得了消费者的广泛认可。850亿元的收入,展现了宝洁在中国市场的强大竞争力。 第5名:沃尔玛收入:1058亿 沃尔玛作为全球零售巨头,在中国市场同样表现出色。其丰富的商品种类、实惠的价格和优质的服务,吸引了大量中国消费者。1058亿的收入,是沃尔玛在中国市场稳健发展的有力证明。 第4名:英特尔收入:1200亿 英特尔作为全球知名的芯片制造商,在中国市场同样占据重要地位。其先进的技术和高品质的产品,为中国的科技发展提供了有力支持。1200亿的收入,彰显了英特尔在中国市场的技术实力和市场份额。 第3名:特斯拉收入:1450亿 特斯拉作为电动汽车领域的佼佼者,在中国市场取得了惊人的成绩。其创新的技术、时尚的设计和卓越的性能,赢得了中国消费者的热烈追捧。1450亿的收入,是特斯拉在中国市场高歌猛进的最好诠释。 第2名:高通集团收入:2000亿 高通集团是全世界通信技术方面的领头羊,在咱们中国市场上也特别重要。它那些厉害的通信技术和广泛的应用,给咱们中国的通信产业带来了很大的发展动力。2000亿的收入就说明了,高通在咱们中国市场上实力很强,未来发展也很有潜力。 第1名:苹果集团收入:3800亿 苹果集团以其卓越的产品和独特的品牌魅力,在中国市场赚取了丰厚的利润。无论是iPhone、iPad还是Mac,都深受中国消费者的喜爱。3800亿的收入,让苹果毫无争议地成为了美国在中国最赚钱的公司。
北京最牛的连锁快餐品牌,有他的地方,方圆一公里别的快餐店那都别想赚钱,这个品牌就是南城香,他牛到什么程度呢?全国快餐门店的平均日流水是几千块吧,南城乡的平均单店流水能做到3万甚至5万,是国内平均水平的5倍之多,而且南城香的老板很奇葩,坚持不加盟,不融资,不上市,只在北京开店,结果南城香疫情期间营收稳步增长,员工打死都不走。 一个卖烤串米饭的凭啥这么牛?其实啊,南城香创始人当初摸爬滚打15年才开了20家店,一大半都在亏损,直到2015年,南城香引入了一套承包制,结果短短5年连开100多家门店,他是咋做的呢? 第一步,店长承包,总部和店长根据上一年的业绩,确定今年店长要承包的盈利目标,最后超出目标的部分给店长一定比例的分红,门店利润越高,店长拿的就越多,也就调动了店长的积极性,让他们用心经营,像老板一样去操心。南城香的店长年薪最高的100多万,平均也有30多万,他就是一个卖快餐的,而且不仅是店长,在很多岗位他都实行了合伙制,像早上炸油条的师傅,晚上卖烤肉的小伙,一般的餐厅呢,炸油条的师傅只负责炸油条的工作,不对业绩负责,但是在南城乡原料设备都是公司提供,但是油条卖的越多呢,师傅拿到的提成和奖金也就跟着越多,所以,南城香门店的炸油条的师傅就会千方百计的想着怎么把油条炸的更好,同时也鼓励这个师傅长期干下去,而且他相比于满大街去找人呢,南城香更倾向于内部培养人,只有这样,才能保证新开店的成功率,所以能培养出来多少店长,才能计划开多少家新店。 那怎么培养店长呢?通过合伙师徒制的方式来培养,南城香会给老店长下考核任务,必须要往总部输送人才,送上来的人通过一级一级的人才培训,最终也成为合格的店长。店长可以跟公司共同出资开新店,而且也鼓励人才培养,培养出来的店长就是老店长的徒弟,老店长会在新开业的过程中给他很多的帮助,作为回报呢?新店头半年的绩效要给老店长分红,将来老店长就有动力带新人。 最后是第四步变年终激励为月度即时激励。很多老板每一年给员工发很多奖金了,但是激励效果不是很好,有的甚至拿完年终奖第二年就不来了。南城香他偏偏不这么干,他把年终奖变成了月度奖励,把全年的任务变成了月度任务,每个月做即时激励。而且并不是直接把钱打到员工的卡里,要有仪式感,然后员工都聚在一起,在公司里面开表彰大会,董事长、总经理亲自到场给大家发钱,有的店长可以直接拿到十几万的现金,不仅激发了员工对公司的信心,同时也刺激了那些没有完成目标的员工,因此南城香就是通过一整套的激励制度,从合伙制到即时激励,再到师徒制,彻底把员工跟公司绑在一条船上,心往一处想,劲往一处使,共进共退。这套模式不管你是什么行业,也不管你的公司大小,开公司的,开门店的,开工厂都可以直接套用。 比方说我们熟知的山寨快餐之王华莱士,他仅靠8000块钱起家,狂开了2万多家门店,年营收35个亿,老板自己不掏钱的员工、房东、供应商都争着抢着掏腰包帮他来开店。具体怎么玩? 第一条内部员工满两年就能申请开店,每家新店总部投资20%~30%,其他的股份根据高管、店长、督导、城市经理,还有普通员工不同的级别来划分,灵活可以投资2.5%~30%等等。这样一来,所有的员工不再是一个打工者,而是华莱士的门店合伙人。 第二条,华莱士不仅拉员工合伙,还拉房东、供应商、装修公司来合伙开店。比方说要开一家新店呢,需要50万资金,那就向这些对象来募资众筹,并且保证收益比银行还高,而且他们只管投钱,管理和经营还是由华莱士总部的团队来做,坐等年底分红就可以了,一旦第一次投资得到了稳定的回报,华莱士之后再开新店,这些人自愿掏腰包。 所以华莱士的2万多家店,没有纯粹的加盟店,也没有纯粹的直营店,全部都是多方合伙开起来的,这样一来,不仅把员工、房东、供应商多方和公司利益捆绑,还能留得住老员工,吸引更多的人才加入,激活了内部团队的动力和潜能啊。 所以老板们,千万不要抱怨自己干了这么多年,业绩还停止不前,其实生意难的根本原因就两条, 第一,你不懂用创新来抢客户 第二,你不懂用机制来引爆团队 一没有客户流量,二没有团队支持你,你告诉我这个生意还怎么做的?所以最快的方法就是学习标杆,一边模仿一边融合,最终总结出适合你的商业打法。 无模式不创业的移动互联网时代,好产品&好服务≠盈利,只有好的商业模式和好的营销才是你企业的核心竞争力。因此我推荐你学习我的专栏《实体店这样营销能爆卖》,不仅让你学会用互联网思维经营自己的生意,还让你学会如何打造一家赚钱的实体店。通过本专栏你可以学到: ①:无模式不创业时代:商业认知的迭代升级 ②:营销的6大方法论:产品是0,营销是1 ③:流量是一切生意的本质:营销36计 ④:网红店IP打造:实操与变现。 为了让各位老板能够更好的设计出适合自己的营销方案,针对学习本专栏的粉丝,我们限时限量赠送《15天打造爆品》畅销书!从商业认知提升、营销方法论、实操案例到营销36计,帮你解决企业增长困境! #实体店这样营销能爆卖#
南宁“地道成都味”餐饮品牌迅速走红 最近在南宁掀起热潮的“地道成都味”餐饮品牌,以其正宗的四川重庆口味麻辣鲜香,成功吸引了大量食客。这个品牌将最近热门的“肥肠”小吃转化为可复制化的模型店铺,从口味到品牌文化,再到菜单的细节引导,都成为了消费者选择到店消费的重要原因。 ꠩襺目前正在快速打开市场,从“网红”到“长红”,除了稳定的线下出品和服务,最重要的是持续的“品牌发声”和挖掘品牌核心卖点进行持续营销。 堦좨🎥位餐饮老板交流,共同探索新餐饮的发展道路。最后,强烈推荐他们家的产品,性价比高,快餐之上、正餐之下,绝对值得一试!
美国在中国最赚钱的10大公司,第一名3800亿,太吓人了! 第10名:可口可乐收入:560亿 说起可口可乐,恐怕无人不知、无人不晓。这款经典的碳酸饮料自进入中国市场以来,就以其独特的口感和深入人心的品牌形象,赢得了无数消费者的喜爱。560亿的收入,足以证明它在中国市场的强大号召力。 第9名:耐克收入:650亿 耐克,一个象征着运动与激情的品牌。在中国,耐克凭借其时尚的设计、优质的产品和成功的营销策略,成为了运动装备市场的佼佼者。650亿的收入,是耐克在中国市场深耕细作的成果。 第8名:星巴克收入:680亿 星巴克不只是一家卖咖啡的店,它还代表着一种特别的生活方式。在咱们中国,星巴克因为它特别的咖啡文化和优质的服务,赢得了很多忠实的顾客。680亿的收入就说明,星巴克在咱们中国有多么受欢迎。 第7名:肯德基收入:780亿 作为快餐界的佼佼者,肯德基在中国市场的表现一直令人瞩目。其美味的炸鸡和快捷的服务,深受中国消费者的喜爱。780亿的收入,是肯德基在中国市场持续扩张的见证。 第6名:宝洁公司收入:850亿元 宝洁公司,一个家喻户晓的日用品品牌。在中国市场,宝洁凭借其丰富的产品线和卓越的品质,赢得了消费者的广泛认可。850亿元的收入,展现了宝洁在中国市场的强大竞争力。 第5名:沃尔玛收入:1058亿 沃尔玛作为全球零售巨头,在中国市场同样表现出色。其丰富的商品种类、实惠的价格和优质的服务,吸引了大量中国消费者。1058亿的收入,是沃尔玛在中国市场稳健发展的有力证明。 第4名:英特尔收入:1200亿 英特尔作为全球知名的芯片制造商,在中国市场同样占据重要地位。其先进的技术和高品质的产品,为中国的科技发展提供了有力支持。1200亿的收入,彰显了英特尔在中国市场的技术实力和市场份额。 第3名:特斯拉收入:1450亿 特斯拉作为电动汽车领域的佼佼者,在中国市场取得了惊人的成绩。其创新的技术、时尚的设计和卓越的性能,赢得了中国消费者的热烈追捧。1450亿的收入,是特斯拉在中国市场高歌猛进的最好诠释。 第2名:高通集团收入:2000亿 高通集团是全世界通信技术方面的领头羊,在咱们中国市场上也特别重要。它那些厉害的通信技术和广泛的应用,给咱们中国的通信产业带来了很大的发展动力。2000亿的收入就说明了,高通在咱们中国市场上实力很强,未来发展也很有潜力。 第1名:苹果集团收入:3800亿 苹果集团以其卓越的产品和独特的品牌魅力,在中国市场赚取了丰厚的利润。无论是iPhone、iPad还是Mac,都深受中国消费者的喜爱。3800亿的收入,让苹果毫无争议地成为了美国在中国最赚钱的公司。
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